现代企业管理第五章20页PPT

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公司之间的一种公司形式。
感谢你的欣赏
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3 无限责任公司 是指由两个以上负无限
责任的股东出资组成的公司。其主要特 点是股东以各自的出资比例参与利润分 配,并对公司的债务负无限清偿和连带 清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债 务时,全体股东或部分股东以个人财产 清偿全部债务。
4 有限责任公司 是指由两个以上股东共 同出资每个股东以其所认缴的出资额对 公司承担有限责任,公司以其全部资产 对其债务承担责任的企业法人。
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(1)新颖性 (2)创造性 (3)实用性 2 专利的种类 (1)发明专利 (2)实用新型专利 (3)外观设计专利 (三)专利的申请和保护(第52页) 1 专利的申请 2 专利的保护
感谢你的欣赏
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三 商标
(一)商标的概念(第53页)
(二)商标的种类和作用
制造商标 商业商标 服务商标
然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一种不发
达的阶段。企业中比起组织职能来,个人处于中心地
位,因而专业人才使用,参谋职能等现代企业组织管
感谢你理的手欣赏段的采用受到较大限制。
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(6)企业经营的统一性,弹性及创造性。大企业发展 到一定程度后,容易产生官僚化,经营上缺乏统一性, 弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配,两权合 一,个人中心等特点,个人作出反应快,决策快,执 行迅速,弹性,创造性及灵活性强。
感谢你的欣赏
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三 现代企业制度的特征
一 产权清晰 二 权责明确 三 政企分开 四 管理科学 (教材第32页)
感谢你的欣赏
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第二章 技术引进与技术创新

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具有法人地位,承担有限责任,能够筹 集大量资金,高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离,企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变: ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ (中国资本主义、商品经济自然发展?) ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩)、跨国公司 ❖ 企业集团:核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构:一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系,即组织的框架体系。 涉及:部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问:常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律,在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业,出现了雇佣劳动,工 场主是主要的组织者和管理者;建立在 分工协作基础上,工人多,分工细;生 产规模大,产量较高。

企业管理概论课件之第五章:企业战略管理

企业管理概论课件之第五章:企业战略管理

在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走
入密林深处时,突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他 们嚎叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另
一位经理忙说,“喂,你不要指望跑得过熊。”那位经理
回答道,“我可能跑不过那只熊,但肯定能跑得过你。”
这个小故事部分地道出了战略管理的真谛:比你的竞争对 手领先一步。
• 科技环境变化对企业的生产和销售活动有直接而重大的影响,尤其 是在面临原料、能源严重短缺的今天,技术往往成为决定人类命运 和社会进步的关键所在。 • 同时,科技水平及其产业化程度高低也是衡量一个国家和地区综合 力量和发展水平的重要标志,如美国高技术产业在国内生产总值中 的比重已达60%。 • 科技的变革在为企业提供机遇的同时,也可能对它形成威胁,因此, 科技进步对企业来说是一把双刃剑。 • 科技环境是企业决定战略方向时需要考虑的问题。科技创新是当代 企业最主要的职能战略之一,它在一定程度上决定了企业的战略方 向与生存能力,科技进步必将成为未来企业制胜的一大法宝,只有 那些形成了以企业为中心的技术创新体系、高度重视技术开发投入 的产业,才能积极寻找到新的市场,开拓出新的市场。
职能战略是公司战略和经营战略在具体的职 能中的落实。
职能战略
企业战略管理分析框架
External Analysis Vision 企业远景 Objectives /Goals 目标任务 外部分析 Internal Analysis 内部分析 Strategic Choice 战略选择 Competitive Strategic Implementation Advantage 竞争优势 战略执行
• 5.行业内现有竞争者的竞争 • 行业内企业相互之间的利益都是紧密联系在二起的,各企业竞争战略都在 于获得相对于竞争对手的优势,故在实施中一般会产生冲突抵抗,具体表 现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 • 一般来说,出现下述情况将意味着行业巾现有企业之间竞争的加剧: • (1)行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多.竞争参与者范围广泛。 • (2)退出障碍较高,具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上 的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 • (3)竞争者企图采用降价等手段促销。 • (4)竞争者提供几乎相同的产品或服务。 • (5)用户转换成本报低。

现代企业管理 第5章生产过程组织

现代企业管理   第5章生产过程组织
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第 五 章 学习要点 通过本章学习,要求学生掌握企业生产过程 的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单 位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合 理组织生产过程的基本要求等;熟悉流水线的基 本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等;了 解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。
生 产 过 程 组 织
工作地生产类型确定之后,工段的生产类型则按比重最大的原则 而定,再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。
三、生产类型对企业技术经济指标的影响
不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的. 表5-2各种生产类型对技术经济指标的影响
大量生产 成批生产 单件生产 很少,一般为1-2道 工序 可采用专用设备 可按对象原则排列 高 可采用专用工艺装 备 必须能互换 大 低 高 差 比较简单 低
生 产 过 程 组 织
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第二节 生产类型 第 五 章
二、生产类型的种类及划分方法
2.按接受生产任务的方式划分 (1)订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产,生产完成 后就立即交货,所以产品不存在库存问题。 (2)存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测,在此基础 上制定生产计划,然后进行生产,产品有库存。产品的库存是存货 生产的主要特点,它多是大批大量生产采用的生产方式,如日用生 活品的生产。 3.按生产的连续程度分 (1)连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种 产品,生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化 的,工序之间没有在制品储存,如化工生产、冶金生产等。 (2)间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入,生 产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要,工序之间要求有 一定的在制品储存,如机床制造厂等。

第五章企业管理,现代企业管理,管理ppt课件

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控制标准制定
2.控制标准的制定要求 (1)要使控制便于对各部门的工作进行衡量,当出现偏差
时,能找到相应的责任单位。 (2)建立的标准都应该有利于组织目标的实现。对每一项
工作的衡量都必须有具体的时间幅度、具体的衡量内容和 要求。 (3)建立的标准还应与未来的发展相结合 (4)建立的标准应尽可能地体现出一致性。控制标准应是 公平的,如果某项控制标准适用于每个组织成员,那么就 应该一视同仁,不允许个别人搞特殊化。 (5)建立的标准应是经过努力后可以达到的 (6)建立的标准应具有一定的弹性
及时纠正工作中出现的问题 纠正已经出现的问题
控制标准制定
一般来说,不能完全用计划目标来代替标准进行控制。组 织中的计划是各种各样的,而各种计划在详尽程度和复杂 程度上又各不相同。
需要制定专门的控制标准 一、确立控制对象 进行控制首先遇到的问题是“控制什么”,这是在决定控
制标准之前首先需要解决的问题组织活动的成果应是需要 控制的重点对象 对影响成果形成的各种要素进行分析,并把这些要素作为 控制的对象
(3)采取矫正措施。矫正措施是根据偏差信息,在分析偏 差产生原因的基础上采取的一系列行动,目的是消除偏差, 保证计划的顺利进行。
控制过程
工作 继续 进行
衡量实 际工作
建立工 作标准
计划目 标任务
实际 结果 与标 准比

无 是否 有偏 有
差?
分析 差异 原因
修改 标准
不可控
采取矫正措施
因素 是否 可可控 控
鉴定偏差
保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏 措施的过程中注意下述问题。
一、找出偏差产生的主要原因 评估和分析偏差信息时,首先要判别偏差的严重程度,判

《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx

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(一)管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
(二)管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
(三)管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
(一)内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
(二)企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编:贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
(一)经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
(二)经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
(二)企业的组织形式
1.个人独资企业:是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业:又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。

现代企业管理(ppt 215页)

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②公司治理结构,是由股东大会、董事会和高级 经理人员三者组成的一种组织结构。
③由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结 构,具有一定的制衡关系,可以相互制约。
股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。
董事会与经理之间的关系是委托代理关系。
4.公司财产的有限责任制度
内容: (1)出资者只以其投入企业的出资额为限,对企业 债务承担有限责任; (2)公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。
1.现代企业产权制度 2.现代企业组织制度 3.现代企业业制度应注意的几个问题
一、现代企业制度的含义及特征
(一)现代企业制度的含义
1.现代企业制度是市场经济体制的基础 市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用 的前提是企业真正成为市场主体。
3.公司产权制度的基本内容
公司产权制度就是以公司的法人财产为基础,以出 资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分 离为特征,以股东大会、董事会、执行机构作为法人治 理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制 度。
w内w容w:.ZQ①Z公L.司cn是中由国一最个大法的人资治料理库结下构载来统治和管理的。
三、企业内部条件分析的重点内容
企业内部条件分析的重点内容是产品、 市场和财务三个方面。
四、企业内部条件分析的方法
(一)产品和市场分析 (二)财务状况分析
(一)产品和市场分析
1.产品分析 (1)市场引力
竞争能力; 销售增长率; 市场容量; 产品获利能力。 (2)企业实力 市场占有率; 生产能力; 技术能力; 销售能力。
产权制度是指以产权为依托,对财产关系进行合理 有效的组合、调节的制度安排。
产权制度的功能有: ①财产约束功能;②自主经营和激励机制功能; ③增进资源配置效益功能;④规范市场交易行为功能。

《现代企业管理第》PPT课件

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▪ 第八章 现代企业文化
▪ 第九章 现代企业公共关系
▪ 第十章 现代企业创新
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第八章 现 代企 业 文 化
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开篇故事 基本知识
技能描述
案例分析
实践练习
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开篇故事
问题的提出
1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把 事情做正确,难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误 在公司内犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
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企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
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企业三种人的转化(一)
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价:使奉献者不吃亏 报酬:使奉献者多拿
奉献
打工
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二、企业文化是什么?
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企业文化的定义
◎文化:艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。
◎企业文化通常是指企业的环境或个性,以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”,包括企业自身特 性。
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企业精神(二)
企业因自己的生产方式、历史传统、产品结构、 管理风格、员工状况的不同,受社会潮流、民族精 神的影响,必然会形成自己独特的企业精神。这种 独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求, 企业和员工强烈的命运共同体意识,企业所肩负的 崇高使命,企业正确的价值观和方法论,企业有效 的激励机制等。

现代企业管理课件PPT课件

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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。

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学模型
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法,主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法:把成本分为固定成本和可变成本,
然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展,在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益;稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略(重点)
即在现有基础上,向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化;后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化;无关联多元化
收缩战略(重点) 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵(重点) 现金牛业务;吉星业务;问号业务;瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者,通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动,进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性;艺术性;权变性;系统性

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企业管理的未来发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展,企业管理将更加依赖于大数据、云计算、人工 智能等数字化技术,实现更高效、智能的管理。
敏捷组织变革
未来的企业管理将更加注重组织的灵活性和适应性,以应对快速变化 的市场环境。
人才发展与领导力提升
企业将更加重视人才培养和领导力发展,以提升组织的整体竞争力。
组织结构设计
根据企业战略和业务需求,设 计合理的组织结构和层级关系

人力资源管理
招聘、培训、绩效管理和员工 关系管理,提升员工能力和满 意度。
领导力发展
培养具备战略眼光和团队管理 能力的各级领导人才。
企业文化建设
塑造独特的企业文化,增强员 工归属感和凝聚力。
市场营销
市场调研
了解客户需求、竞争态势和行业趋势,为营 销策略提供依据。
技术创新与变革
技术创新
在科技日新月异的今天,企业需要不断进行技术创新,以适应市场需求的变化。 技术创新可以提高产品质量、降低成本、提升用户体验,从而增强企业的竞争优 势。
组织变革
随着技术的不断更新换代,企业的组织结构和管理模式也需要随之变革。企业需 要建立灵活的组织结构,优化管理流程,提高决策效率和执行力。
成本控制
通过有效成本控制,降低企业经营成 本,提高盈利能力。
财务分析
定期进行财务状况分析和预测,为企 业决策提供数据支持。
生产与运作管理
生产计划与调度
质量管理
制定生产计划,优化生产流程和资源配置 。
建立质量管理体系,确保产品和服务质量 符合要求。
供应链管理
生产现场管理
优化供应商选择和管理,降低采购成本和 风险。
企业管理核心理论
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➢ 目前,在设计、制造、规划、运行和管理等方面都有广泛的应用, 且占居着作为决策的重要依据的地位。
第一节 电力系统的备用容量及其分布
一、意义及分类
1. 意义 电力系统需要备用容量的原因: ➢由于电力工业生产的特点 ➢用户用电的不均衡性所决定的。 ➢要保证电力系统安全、可靠、连续地发必须大于最大负荷
的要求,两者的差额称为备用容量。
2.分类:按设置备用容量的任务,分为下述3种备用。
四、检修备用
➢定期预防性检修 ➢电厂设备的检修主要有大修、小修及事故修理三种,事故修理由 事故备用容量来解决,检修备用只考虑大修和小修。 ➢ 检修备用容量大小的确定,主要取决于:
✓每台机组检修所需要的时间; ✓两次检修之间的时间间隔。 例如:火电机组大修周期为1—2年.检修时间30天左右。
水电机组大修周期2~3年,检修时间20天左右, 小修每年一次,约需5天左右。
➢一般系统都由水电厂来担负周波和负荷备用。
原因:水电厂的水轮机组应变能力较强,能较好的适应负荷的变化, 能 量 损 失 小 , 而 且 水 轮 机 的 最 大 效 率 是 在 机 组 额 定 容 量 的 70 %~90%。在丰水期可以用这部分容量来发电,以节约燃料。
➢由火电厂担任周波和负荷备用时,则要有热备用机组。 (三)周波和负荷备用只需有容量备用,不需要能量备用。
四、检修备用片 10
(一)影响事故备用容量的因素
(1) 系统装机总容量和单机容量; 根据大型机组事故次数统计,单机事故占75%,两机以上同时事故20
%;全场事故只占5%,可见单机故障最大。因此,系统装机总容量越大, 机组台数越多,事故备用容量越大。
事故备用容量必须等于或大于系统中最大机组的容量。 (2) 运行人员的技术水平; (3) 系统中机组的使用年限,及新旧机组的比例; (4) 设备检修的质量。片6
片6
(三)系统事故备用容量在各种电源间的分配
系统事故备用容量在各种电源间的分配,一般可按各电源工作容量的 比例进行。调节性能良好、靠近负荷中心的火电厂,可担任较大的事故备 用容量。在进行事故备用容量的分配时要考虑:
(1) 一般水电厂担任事故备用容量时,需要有相应的事故备用库容。
(2)对于有较大水库的水电厂担任事故备用容量时,可以不专门设置事故 备用库容。 但需在事故处理后,增加火电出力减少水电工作容量,以补足这部分水 能的消耗。
三、事故备用
在系统中设置一定数量的备用容量,以替代事故停机时的发 电设备,这部分备用容量称事故备用。
因为事故备用容量要替代事故机组的运行,因此,事故备用
除需要容量备用外,还必须有相应的能量储备。
(一) 影响事故备用容量的因数片7 (二) 事故备用容量的确定方法 片 8 (三)系统事故备用容量在各种电源间的分配片 9
(1)为补偿电力系统负荷的突然变动,保证系统的正常周波的负 荷备用
(2)保证电力系统正常设备检修的检修备用 (3)替代发生事故的机组,承担系统负荷的事故备用。
电力系统的备用率
k Ny Pm Pm
式中,K—电力系统的备用率; Ny—电力系统的装机容量(kW);
Pm—电力系统的最大负荷(kW)。
二、周波和负荷备用
检修容量的确定原则,首先应考虑利用年负荷的季节性低落对所空闲出 来的容量进行机组检修。只有当季节性低落所空闲出的容量不足以保证 全部机组周期性检修时,才需要设置检修备用容量。
检修备用容量的确定,应在年负荷曲线上进行,一般为系统最大 负荷的l2%一15%。机组检修安排如图所示。片 13
在进行系统规划设计机组投入时间难以确定时,可用下式进行估
(3)径流式或日调水电厂的重复容量,只能作为水电厂本身的事故备用, 不能担任系统的事故备用容量。但可相应的减少系统对该水电厂的事故备 用容量。
(4)水电厂担任事故备容量时,必须考虑其在系统中的分布,水库的凋节 性能,以及输电线路的送电能力。
(5)火电厂担任事故备用容量时,应将其大部分设置在运转机组上,以提 高系统供电的可靠性。也就是火电厂要设有部分热备用,以利于系统的经 济运行,和事故时周波的稳定。 片6
算。
式中
NP—检修备用容量(千瓦) F——检修系统全部机组所需面积(千瓦日); F′—年负荷曲线可资利用的低凹部分的面积(千瓦 日) T—机组检修时间(日);P0—年初负荷(千瓦); Kj—夏季负荷下降系数。
➢检修备用不仅要求有容量备用,而且要有—定的能源储备,并应尽量 分配在火电厂。 ➢根据经验统计,一般系统总备用容量约占系统最大负荷的25%左右。
第二节 电力系统可靠性管理
一. 可靠性管理的意义 1.可靠性的含义
可靠性:一个元件或系统在预定时间内,规定的条件下,完成规定功能 的能力。
可靠性管理是指在预定时间内和规定条件下,保持元件、设备或系统规 定功能的一系列管理活动。
2. 电力系统可靠性管理的意义
➢ 可靠性理论用于电力系统,在我国是60年代才开始的,它是一门 新兴的应用科学。
周波备用:电力系统运行时,用户用电设备经常的投入或切除 负荷备用:负担—天内计划外的负荷增加。
(一)周波和负荷备用容量的确定:应根据电力系统容量的大小, 以及系统内电力用户的性质和组成情况来确定。在系统规划设计中 一般取系统最大负荷的3%一5%。
(二)周波和负荷备用容量在各种电源中的分配:
➢周波和负荷备用可以在一年中不同的季节内,和一昼夜中不同的时间内 由不同的发电厂来担任。
(二) 事故备用容量的确定方法
1. 经验统计法
事故备用容量大致为系统最大负荷的7%~10%。
2. 经济比较法
估算出用户因系统事故停电所造成的损失,和安装事故备用容量的费 用,进行经济比较,确定出经济而有利的事故备用容量。
3. 用概率理论计算事故备用容量
概率理论计算事故备用容量的方法,是基于系统中机组发生事故是随 机的,随系统机组台数的增多,系统发生事故的可能性也会增大。但系统 中不同数目的机组,同时发生事故的概率是不一样的,一台比两台同时发 生事故的概率大些。所以,可以用概率的理论,通过计算确定事故备用容 量及备用机组的台数。
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