工程管理部部门工作职责
工程管理中心部门岗位职责范文(三篇)
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目进度、资源、质量和成本管理等。
2. 工程设计管理：负责工程设计文件的管理、审核和评审，确保设计符合工程要求和相关标准。
3. 合同管理：负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同，并监督合同履约情况，确保合同的执行和实施。
4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合质量要求和标准。
5. 成本控制：负责项目成本的估算、控制和分析，确保工程投资合理、成本控制有效。
6. 安全管理：负责制定和实施安全管理方案，监督和控制工程安全，确保工程安全风险的识别和控制。
7. 资源管理：负责调配项目所需的人力、物力和资金资源，确保资源的合理使用和有效管理。
8. 项目沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。
9. 技术支持：提供工程技术支持，解决工程技术难题，制定和修订相关技术规范和标准。
10. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，总结工程管理中心的经验和教训，提出改进意见和措施。
以上是工程管理中心部门常见的岗位职责，具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。
工程管理中心部门岗位职责范文（二）工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。
不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。
下面是一些常见的岗位职责范本。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。
他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。
- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。
- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。
- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。
- 分析和解决项目中的问题和风险。
- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
建设单位工程管理部工作职责范文（三篇）
建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。
其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。
本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。
二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。
部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。
这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。
部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。
2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程管理部部门职责及工作标准
工程管理部部门职责及工作标准1.工程管理部部门职责及工作标准工程管理部作为企业中非常重要的部门之一，其职责和工作标准对于企业的正常运转及项目的顺利实施起着至关重要的作用。
工程管理部主要负责规划、组织、控制和监督企业的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
具体的工作标准包括但不限于项目计划制定、项目资源调配、项目进度监控、工程质量管理、风险评估和控制等。
2.项目计划制定工程管理部在项目启动阶段负责制定项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求、成本预算、风险控制等方面的内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保计划合理可行，并能够为项目的后续实施提供有效的指导和支持。
3.项目资源调配工程管理部需要根据项目的需求，合理调配项目资源，包括人员、资金、设备、材料等，以确保项目能够按计划进行。
在资源调配过程中，需要在保证项目进度的前提下，尽量节约成本和资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
4.项目进度监控工程管理部需要对项目的进度进行持续监控和跟踪，及时发现问题并进行调整。
通过有效的进度监控，可以及时发现项目的延误或超前情况，采取相应的措施加以调整，确保项目能够按时完成。
5.工程质量管理工程管理部在项目实施过程中需要对工程质量进行全面管理和控制，包括设计方案的合理性、施工质量的监督、材料设备的选用等。
通过严格的质量管理，可以确保工程项目的质量达标，满足用户的需求和标准。
6.风险评估和控制工程管理部需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和控制，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
风险评估需要综合考虑项目的各个方面因素，包括技术、市场、政策、环境等，通过科学的手段对风险进行识别、评估和应对措施的制定。
7.个人观点和理解工程管理部门的职责及工作标准对于企业的发展和项目的实施具有重要的意义，其工作内容丰富多样、要求细致严谨。
通过合理的规划和有效的控制，工程管理部门能够为企业带来更多的价值和机遇，推动项目的成功实施，为企业的长期发展提供坚实的支撑。
工程管理部部门职责(央企)
工程管理部部门职责
一、认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范。
二、在主管副总经理的领导下，负责基建项目、重大技改项目和改扩建工程的进度、质量、投资、安全等控制工作。
三、严格执行工程管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。
四、切实执行建设计划，并尽全力确保计划的实施及完成。
五、组织设计、施工及有关单位进行施工图会审及技术交底。
六、组织编制工程项目施工网络计划和施工进度计划。
七、参与施工组织设计或施工方案的编制及审定并提出建议，监督其实施，参与施工测量及工程定位放线工作并做好开工前“三通一平”工作。
八、检查工程质量，办理现场技术经济签证，负责对工程实施过程中质量进度的控制、监督、检查及安全管理和现场协调。
九、填写施工日志，质量检查记录，收集整理会议记录即各方来往函件、申请、指令以及工程管理资料，做好工程技术文件的归档、管理工作，为工程竣工验收做好充分准备。
十、完成公司领导、工程建设指挥部领导交付的其他工作。
建设单位工程管理部工作职责(5篇)
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求
工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文献编制、评审；牵头编制项目经营策划书, 并组织内部评审。
2.负责施工计划管理, 编制月度、周施工进度计划；3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4.负责信息系统填报工作（重要涉及工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；5.负责施工过程控制, 对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作；7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8.负责牵头进行项目现场施工调查, 并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作, 解决施工现场技术问题, 跟踪技术方案、措施的实行并验证, 实现连续改善；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供应相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划, 报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14.完毕项目部领导交代的其它工作。
部门辅责1.牵头组织现场施工调查, 编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作, 负责分包工程的技术管理, 参与协议的起草、评审工作；6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算（所有劳务协作）, 做好合格工程量的审核, 严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、实验部门做好进场材料的验收工作, 编制材料验收报告；11.参与安全质量部安全、质量大检查并监督整改贯彻；12.参与重要部位工程的验收工作；参与安全、质量事故分析会, 提出合理意见及整改措施, 并跟踪整改过程至解决完毕, 并提出有效的防止措施；工程管理部工作目的1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案, 组织施工计划、技术方案评审会, 准时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文献时, 一天内进行复核, 并保存复核记录, 确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4.工程开工前, 编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文献及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,保证施工方案的超前性, 并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底, 施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行辨认检查, 对辨认情况作出标记, 每半年普查1次, 保证使用规程、规范为有效版本；6.进一步现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导, 掌握施工动态, 严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度, 保证工程质量合格；7.每周一召开一次本部门工作会议, 布置工作任务及作好工作总结；8.及时进行资料整理归档, 每月25日进行部门内业检查；9.对的使用、保管好劳保用品, 对的使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；12.做好与项目部内部各部门、各合力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作, 保证良好的工作关系；13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。
工程管理部职责职能
工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4.负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5.深入现场，跟进工程进度。
保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9.主持设备的日常维护工作。
10.各个部门之间密切配合，相互沟通。
完成上级领导交办的其他各项工作。
建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。
2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。
9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。
2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。
他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。
他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。
他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。
5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。
他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。
6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。
他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。
7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。
他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。
-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。
-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。
-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。
-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。
-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。
以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。
工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个组织机构，负责对工程项目进行全面管理和协调，以确保工程项目能够按时、按质、按量地完成。
该部门包括各种不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和要求。
下面是对工程管理部各个岗位职责的详细分析。
1.部门经理部门经理是工程管理部的主要负责人，负责领导、管理和协调整个部门的工作。
他们需要制定并执行工程管理部的工作计划，监督各个岗位的工作进展，同时与其他部门进行沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。
此外，部门经理还需要负责部门的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.技术总监技术总监是工程管理部的技术负责人，负责对工程项目进行技术研究和技术支持，并提供技术建议和解决方案。
他们需要与其他部门进行技术沟通和协调，确保工程项目的技术要求得到满足。
此外，技术总监还需要对部门内的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力。
3.项目经理项目经理是工程管理部的项目负责人，负责对特定工程项目进行管理和协调。
他们需要制定项目计划和进度安排，监督和控制项目进展，同时与相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，以确保项目能够顺利完成。
此外，项目经理还需要负责项目的预算控制和质量管理，保证项目的成本和质量符合要求。
4.计划员计划员是工程管理部的计划制定和控制专员，负责制定项目的详细计划和进度安排，并协助项目经理监督和控制项目的进展。
他们需要根据项目的工作内容和时间要求，编制项目的进度计划和工作分解结构，并按照计划进行进度控制和跟踪，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
5.质量控制员质量控制员是工程管理部的质量管理专员，负责对工程项目进行质量控制和质量检查。
他们需要制定并执行项目的质量管理计划，对项目进行质量检验和测试，确保项目的质量符合标准和要求。
此外，质量控制员还需要协助项目经理解决项目中的质量问题，并制定改进方案，提高项目的质量水平。
6.成本控制员成本控制员是工程管理部的成本管理专员，负责对工程项目的成本进行控制和管理。
工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。
工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。
下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。
一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。
2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。
3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。
4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。
需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。
同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。
2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。
也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。
3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。
监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。
4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。
在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。
总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。
只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责规划、执行和监督
所有工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划，监督项目进度和预算，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 项目工程师，负责项目的具体执行，包括设计、施工和监督，与供应商和承包商合作，确保项目按照计划进行。
3. 施工管理员，负责监督施工现场，确保施工过程符合安全标
准和质量要求，协调各个施工队伍，解决施工中的问题。
4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、工艺监督和成品检验，确保项目达到质量标准。
5. 安全主管，负责制定和执行项目的安全计划，监督施工现场
的安全情况，确保工人和项目设施的安全。
6. 成本控制员，负责监督项目的成本预算和支出，及时发现和
解决超支问题，确保项目在预算内完成。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着至关重要的角色，协同合作，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
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工程管理部部门工作职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。
2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。
牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。
组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。
4．负责建设协调工作。
协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。
5．负责组织科研和技术管理工作。
组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。
组织“四新”技术的推广应用工作。
6．负责工程建设进度管理。
组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。
7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。
组织专项检查和年度考评。
8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。
收集工程信息，编制工程日、周、月报告。
10．负责工程变更设计的归口管理。
负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。
11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。
12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。
13．负责施工图管理。
14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。
15．组织全线联合调试。
16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
17．参加工程质量和安全事故的调查处理。
18．建立和管理有关工程台帐。
19．完成领导交办的其它工作。
工程管理部岗位职责一、工程管理部部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和公司相关建设管理办法。
2．全面负责工程管理部的组织工作。
在批准的权限内具体负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．负责本部门人员的工作安排、日常管理，落实岗位职责，按规定组织对员工进行定期考核。
5．组织编写本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责本部门计划、任务的制定并检查落实情况。
根据公司工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．加强本部门的职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
二、工程管理部副部长岗位职责（对外协调）1．协助部门部长工作，分管征地拆迁、建设协调、铁路用地管理及督办各种评估工作。
2．依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。
3．依据“省部会谈纪要”，组织商谈签订全线“实施协议”及督促落实工作。
4．负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作，组织办理先行用地，组织全线征地拆迁实施工作。
5．负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用，拨付有关补偿费用、参与特殊(个别)项目拆迁协议商谈。
6．指导实施“三电”迁改工作，掌握进度。
7．负责管理铁路用地，合理规划土地利用，对依法取得使用权的土地状况实施监督检查。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程管理部副部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和京沪高速铁路公司相关建设管理办法。
2．协助部长负责工程管理部的组织工作。
在公司和部长的领导下负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织或参与编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织或参与召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．协助部长对部门人员进行工作安排、日常管理，落实岗位职责，参与对员工进行的定期考核。
5．参与组织本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责具体实施本部门计划、任务。
根据公司工作安排，参与组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．在公司或部长的授权下组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．在公司或部长的授权下主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与配合调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．协助部长完成部门职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
四、桥梁工程师岗位职责1.认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2.按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3.认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底工作。
4.编制本专业指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计，审核监理单位桥梁专业监理实施细则，办理批准单项工程开工手续，做好开工准备。
5.编制本专业总、年(季、月)度投资、进度计划，做到月分析、季小结、年总结，切实加强建设项目的动态管理，确保各项目标按期兑现。
6.制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、重点抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施，确保工程质量优良。
7.建立本专业技术台账，主要内容包括桥梁设备类型、数量和重要技术参数、实时形象进度、投资完成情况、质量安全控制要点、变更设计、重要技术方案等，做到动态掌握。
8.参加桥梁或相关工程的安全质量事故的调查处理工作，提供有关技术资料，详细分析原因，提交分析报告。
9.加强投资控制，做好本专业的工程数量复核、验工计价的审核；组织设计变更的现场调查、审核和批准。
10.参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
11.参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关，参加(有关)施工现场把关，处理现场存在的技术(质量安全)问题。
做好施工中的协调配合工作，及时处理相关事宜。
12.组织本专业的竣工文件编制工作，按规定组织验收，参加和配合工程项目的竣工验收工作。
13.完成领导交办的临时任务。
五、隧道工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底和全线贯通复测工作。
4．编制本专业指导性施工组织设计，审核单位工程实施性施工组织设计，组织审批单位工程开工（复工）手续，检查开工准备工作。
5．编制本专业总、年度投资、进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。
6．制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、平时抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施。
7．建立专业技术台账，主要内容包括设备、实时形象进度、质量安全控制、超前地质预报、围岩量测、变更设计、重大方案等，做到动态掌握。
8. 负责超前地质预报管理，审核预报方案，分析预报结果，参加对预报异常地段的技术方案审查，检查超前预报的及时性和有效性。
9．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
10．加强投资控制，组织进行变更设计的现场处理和审核、批准，参与处理施工索赔。
11．做好本专业的验工计价工作，对其准确性、真实性负责。
按规定参加工程竣工、验收工作。
12．参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
13．参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关。
14．做好协调配合工作，及时处理相关事宜。
15．负责本职责范围内的文件审批、技术交底、施工协调等工作。
16．负责提供本范围内的技术资料及数据。
17．按规定审批施工设计文件和处理有关技术问题。
18．完成领导交办的临时性任务。
六、路基工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。