能耗预算管理模型

能耗预算管理模型

第一部分：思路：

1、背景：

报账无依据：以前能耗管理存在的问题。管理层：能耗预算意识淡漠，用多少报多少，用完了再要；生产层：报账人员只管报账不管是否合理；支局、维护人员只管使用。没有人知道设备及办公等耗能的详细情况。

综上所述，设备及办公其它能耗的数据一直是一个盲点，这对能耗预算管控造成了困难，各用电点单位到底需要多少能耗预算，没有一个量化，就无法准确的实现预算分配。

2、思路（能耗预算管理模型的建立和网格化的分配思路）：

建立能耗预算管理模型：针对以前能耗管理用电无标准，测算出各单元能耗标准，形成日常能耗管理的数据基础，通过基础数据实现合理能耗预算分配。并根据公司网格化管理模式，将能耗预算模型也融入网格化的管理，对网格化也进行能耗预算分配管理。

3、难点：

1）、建立能耗预算分配模型最小单元的划分，因用电类型很多，且有的用电不是全年都在使用，怎样才能科学的划分成最小单元是建立模型的基础。

2）、划分成最小单元后的能耗标准值核算，因用电类型很多，能耗标准值的核算是一大难点。

第二部分：措施

1、能耗预算分配模型的建立：

我们要对每一个单位进行预算分配，就要知道各单位最小一个单元所需的能耗，对各单位的能耗预算分配，可根据单元相加得到跟单位预算。

针对有的用电不是全年都在使用，我们可将用电划分为常规性和季节性费用，常规性费用为一年12个月日常性用电，包括设备日常用电和办公、营业日常用电。季节性费为阶段性用电，包括设备空调和办公空调、营业空调及冬季取暖。

在根据用电的性质进一步划小单元，可分为本部、支局、基站等，划分

完后可得到以下能耗计算模型：

上图为能耗预算分配的模型，从图中可以看到，一个用电单位所需的能耗预算是有最小单元能耗累计组成，本部的全年能耗费用为1—12月本部的常规性费用包括设备费、办公费、营业厅费、水费、动力发电费之和再加上本部的4个月取暖费和5个月办公、营业空调费用及6个月机房空调费用。

同样，一个单位全年所需的预算为它所有耗能相加，知道每一个最小单元的能耗，如基站的每一个点的能耗我们已进行科学测算，一个单位所有的基站每月总能耗就能知道，同样支局的总能耗也知道，当然我们把空调分类到季节费用，在使用的月份计算它的能耗，在不使用的月份，不计算它的能耗。

如3月没有任何的空调及取暖，能耗预算分配的时候就不计算在内。

2、能耗预算分配管理：

有了能耗预算分配模型及能耗值的核定，就可实现能耗预算分配管理，分配也可按以下单元格分配：

1）、按单位分配：知道了各个模块的核算值，只需将各个模块的核算值相加即可。

2）、按网格化分配：可按经营单位网格化进行能耗预算分配，因为有了能耗管理模型，我们只需将各网格的用电最小单元相加即可得到个网格年序能耗预算值。