作业成本法的应用研究
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。
这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。
三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。
成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。
在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。
2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。
在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。
通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。
3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。
在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。
通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。
4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。
通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。
同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。
四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。
(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种在制造业中广泛使用的成本核算方法。
本文将针对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究，探讨其优势和局限性，以及如何更好地应用和改进该方法。
一、作业成本法简介作业成本法是指在制造业中，按照不同作业、不同产品或不同生产批次来核算成本的一种方法。
该方法可以帮助企业清晰地了解每个作业的成本，为企业的生产经营提供重要的参考依据。
在作业成本法中，首先需要对直接材料、直接人工和制造费用进行分配，然后按照作业或产品进行合理的分配和分摊，最终得出每个作业或产品的成本。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，进行成本核算，为企业的决策提供支持。
1. 优势作业成本法的优势在于能够准确地核算和分析每个作业或产品的成本，帮助企业进行合理的定价和成本控制。
该方法也使得企业能够更好地分析成本构成，找出存在的问题并采取合适的措施加以解决。
作业成本法还可以帮助企业进行绩效评价，对不同作业或产品进行成本效益分析，为企业的生产经营提供重要的数据支持。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的盈利能力，为企业的决策提供参考。
2. 局限性作业成本法也存在一些局限性。
作业成本法需要进行大量的成本核算工作，对于人力和时间都是一种挑战。
作业成本法需要对成本进行分配和分摊，可能存在一定的主观性，容易导致成本核算的不准确性。
作业成本法对于固定成本的分摊并不十分准确，对于成本的动态分析也存在一定的不足。
三、如何更好地应用和改进作业成本法为了更好地应用和改进作业成本法，企业可以采取一些措施来解决存在的问题。
企业可以通过信息化手段简化成本核算的流程，提高成本核算的准确性和效率。
企业可以结合作业成本法和活动成本法，全面了解各项成本，并进行综合分析。
企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算的水平和质量。
企业可以加强对成本核算方法的研究和改进，不断提高成本核算的水平和精度。
企业也可以采取一些新的成本核算方法，如标准成本法、活动成本法等，结合作业成本法进行综合分析，全面了解企业的成本情况。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
我国企业作业成本法的应用研究
我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。
随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。
成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。
在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。
然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。
因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。
本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。
2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。
因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。
作业成本法应用研究
作业成本法应用研究作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它有助于企业管理者了解各项成本对产品的影响，并做出相应的管理决策。
在实际应用中，作业成本法对企业的运营管理起着至关重要的作用。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是以作业为基本核算单位，按照加工过程、产品特性、客户需求等对成本进行分配。
它的基本原理是将作业过程分解为若干个成本对象，分别对其所需耗费的成本进行核算。
通过定额成本和实际成本之间的比较，来评价生产成本的水平和风险，从而为企业管理者提供合理的决策依据。
二、作业成本法的应用范围作业成本法适用于各种类型的企业，包括制造业、服务业和项目型企业。
在制造业中，它可以用于计算产品的成本；在服务业中，可以用于计算服务项目的成本；在项目型企业中，可以用于计算项目的成本。
无论是简单制作还是复杂项目，作业成本法都能够为企业提供准确的成本信息。
三、作业成本法的具体步骤作业成本法的具体步骤包括：确定作业过程、收集成本数据、分配成本、计算成本。
确定作业过程，即将整个生产过程分解为若干个作业单元，每个单元都有自己的成本对象。
然后，收集成本数据，包括直接材料、直接人工及制造费用等。
接下来，分配成本，按照每个作业单元的特点，将各项成本进行适当的分配。
计算成本，得出每个作业单元的成本金额。
四、作业成本法的优点和局限作业成本法有以下几个优点：能够为企业管理者提供准确的成本信息，帮助其做出合理的决策；能够为企业生产过程提供有效的控制和监督；能够为企业评价产品或服务的市场竞争力提供参考依据。
作业成本法也存在一些局限，比如需要耗费大量的人力和物力、不适用于高度机械化的生产流程。
作业成本法在企业中的应用研究是一个重要的课题。
通过对企业实际运营情况的分析，可以进一步完善作业成本法的理论体系，提高其在实践中的适用性。
一方面，可以针对不同类型企业，制定相应的作业成本法应用标准和操作指南；可以通过实际案例分析，总结作业成本法在企业中的应用经验和教训，为其他企业提供借鉴。
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨1. 引言1.1 概述作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，它主要用于计算和控制企业每个生产活动的成本。
通过将生产活动分解为多个作业，然后为每个作业计算成本，作业成本法可以帮助企业更准确地了解各项成本的构成和分配情况。
作业成本法的核心思想是将企业的生产过程划分为多个作业，每个作业都有独立的成本记录和控制。
通过这种方法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，进而制定合理的定价策略和控制措施。
作业成本法还可以帮助企业评估各项产品或服务的成本，从而优化产品组合，提高盈利能力。
在国内生产企业中，作业成本法逐渐受到重视，并被广泛应用于各个行业。
通过作业成本法，企业可以更好地管理成本，提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力。
作业成本法不仅可以帮助企业实现成本控制，还可以为企业的管理决策提供有效支持。
1.2 国内生产企业的特点国内生产企业在经济发展中扮演着重要的角色，具有以下几个特点：1. 规模不一：国内生产企业的规模各异，有小型企业，也有大型企业，覆盖了各个行业领域。
2. 产业多元化：国内生产企业涉及的产业种类繁多，涵盖了制造业、服务业、农业等多个领域。
3. 市场竞争激烈：在国内市场竞争日益激烈的情况下，生产企业需要不断提高自身竞争力。
4. 劳动力成本相对较低：国内生产企业一大优势是劳动力资源的丰富，劳动力成本相对较低，可以降低生产成本。
5. 技术水平参差不齐：国内生产企业的技术水平参差不齐，有的企业技术先进，有的技术较落后。
这些特点决定了国内生产企业在应用作业成本法时需要考虑的因素，也为作业成本法在提高生产效率、降低成本、做出管理决策等方面提供了具体的应用场景。
2. 正文2.1 作业成本法在国内生产企业中的应用现状作业成本法在国内生产企业中的应用现状可以说是逐渐被广泛接受和应用的。
随着市场竞争的加剧和企业管理理念的不断更新，越来越多的企业开始意识到作业成本法在提高生产效率和降低成本方面的重要作用。
作业成本法在顺丰速运的应用研究
作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。
作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。
顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。
一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。
它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。
二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。
在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。
顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。
2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。
3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。
4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。
5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。
三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。
而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在我国企业中的应用研究
作业成本法在我国企业中的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，对提高企业效益具有重要作用。
本文旨在研究作业成本法在我国企业中的应用现状，并分析其存在的问题和改进方案。
一、作业成本法的概念及其特点作业成本法指的是按照生产过程中的各个作业进行成本核算和控制的方法。
其特点是精确反映各个生产环节对成本的贡献，有利于合理安排生产计划和资源配置，提高生产效能和经济效益，也有助于企业决策和管理。
在我国企业中，作业成本法得到了广泛应用。
以制造企业为例，作业成本法可以通过设定作业成本中心、确定作业成本汇率和作业成本控制点等方式，将产品成本分解为直接材料成本、直接人工成本和制造费用等部分，进而计算出各个环节的成本，指导企业生产和管理。
但是，在应用过程中也存在一些问题。
例如，有些企业对作业成本法的理解不够深入，导致成本核算不准确；有些企业缺乏科学的成本控制方法和手段，难以有效管理成本；有些企业对作业成本法尚未进行深入的研究和实践，缺乏应用经验和案例。
三、作业成本法应用存在的问题及改进方案1、成本核算不准确的问题成本核算不准确是作业成本法应用中最常见的问题之一。
为了解决这个问题，企业应该加强内部控制，严格按照规定的方法和标准进行成本核算，避免出现随意添加或删除成本项的情况。
同时，企业应该加强成本核算人员的培训和管理，提高他们的专业素养和工作质量。
成本控制不力是作业成本法应用中的另一个难题。
为了改进这个问题，企业应该建立一套科学、严谨的成本控制方法和体系，明确各个环节的成本控制点和成本指标，制定相应的成本控制措施，加强成本控制与生产控制的协调和配合，不断优化生产过程，控制好各个环节的成本。
3、进一步提高作业成本法的应用水平对于那些对作业成本法尚不熟悉或应用不够成熟的企业，应该加强相关的研究和实践，积极开展盘点和分析作业成本法的应用状况，找出存在的问题，制定针对性的改进方案，推动作业成本法在企业中的进一步应用和推广。
总之，作业成本法在我国企业中具有广泛的应用前景和潜力，但要想发挥其应有的作用，还需要企业加强内部控制和成本管理，提高成本控制水平，加强应用研究和推广。
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法是企业管理中的一种重要的成本管理方法，它是一种将直接材料、直接人工、制造费用等成本项目分配到产品或服务中的方法。
作业成本法的应用不仅能够帮助企业精确地了解产品或服务的成本，还能够帮助企业确定制造过程中的成本节约措施，并根据实际情况进行调整和优化，从而提高企业的经济效益。
应用作业成本法进行成本管理，可以通过以下几个方面的研究来实现：
1. 制定标准作业成本
标准作业成本是指在制造过程中所需的每个作业流程的平均成本。
通过对制造工艺流程进行详细分析，企业可以确定每个作业流程所需的成本，并计算出标准作业成本。
制定标准作业成本是确定产品或服务成本的基础，有助于制定成本预算和控制成本。
2. 确定偏差分析
偏差分析是指对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，以找出成本偏差的原因，并采取相应的控制措施。
通过偏差分析，企业可以及时调整生产过程，避免成本偏差的出现，控制成本在可接受的范围内。
3. 进行效率分析
效率分析是指通过对生产过程中产生的成本进行分析，找出生产效率低下的原因，并采取适当的措施，如优化工艺和提高劳动效率等，来提高生产效率。
通过效率分析，企业可以发现生产过程中存在的问题并及时解决，实现成本节约。
作业成本表是指将制造过程中的成本按照作业单元划分，列出每个单元的成本，以帮助企业了解成本分配情况、制定成本预算等。
企业应根据实际情况定期制定作业成本表，并根据表中的数据进行成本分析和控制。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种为制造业企业进行成本控制和决策提供有效支持的管理工具。
本文将探讨作业成本法在制造业的应用研究。
作业成本法是一种按照作业或工序进行成本分析和计算的方法。
它基于作业成本池的概念，即将相关的成本项目按作业进行分类累计，从而实现对作业成本的准确计算。
制造业企业通常具有多个作业环节，通过作业成本法可以清晰地了解每个作业环节所产生的成本，从而更好地进行成本控制和决策。
1. 作业成本法在产品定价中的应用。
通过对每个作业环节所产生的成本进行准确计算，制造业企业可以更好地确定产品的成本，并在此基础上进行合理的定价。
这可以避免低价销售导致企业亏损，也可以避免高价销售导致产品滞销。
作业成本法在产品定价中的应用对于制造业企业的健康发展至关重要。
2. 作业成本法在成本控制中的应用。
作业成本法可以帮助制造业企业对每个作业环节产生的成本进行详细分析，从而找出具有高成本的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
对于成本高昂的作业环节，可以考虑改进工艺、降低材料消耗或提高生产效率等措施，从而降低总体成本。
通过作业成本法进行的成本控制可以使企业更加高效地利用资源，提高经济效益。
3. 作业成本法在决策分析中的应用。
制造业企业在面临各种决策时，往往需要进行成本分析以支持决策。
作业成本法可以提供准确的成本数据，并可以根据不同的决策情景进行灵活的计算和分析。
在引进新产品、扩大生产规模或关闭某个作业环节等决策时，作业成本法可以帮助企业分析相关成本，评估风险，并为决策提供依据。
1. 结合实际情况进行适度简化。
作业成本法是一种较为复杂的成本分析方法，但在实际应用中需要根据企业的具体情况进行适度简化。
不同的企业可能具有不同的作业环节和成本项目，应根据实际情况进行合理的分类和汇总。
2. 结合其他成本管理方法进行综合应用。
作业成本法可以与其他成本管理方法结合应用，形成相互补充的效果。
可以结合标准成本法对比实际成本与标准成本的差异，帮助企业进一步分析成本的波动原因。
作业成本法在我国企业中的应用研究
作业成本法在我国企业中的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，主要用于测定产品或服务的成本，并进一步用于制定价格、投资和生产决策。
在我国企业中，作业成本法有着广泛的应用。
本文将对作业成本法在我国企业中的应用进行研究，并探讨其优势和不足。
作业成本法的简介作业成本法是一种按照制造或生产流程分配成本的方法，它将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是能够直接与产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工。
而间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工。
作业成本法通过将这些成本分配到不同的作业上，来确定产品或服务的成本。
在我国的制造企业中，作业成本法被广泛应用于确定产品成本。
在汽车制造行业，企业通过作业成本法来确定每个型号汽车的生产成本，以便定价和制定生产计划。
在服装制造行业，企业也会使用作业成本法来确定不同款式服装的成本，以便进行成本控制和利润分析。
作业成本法也被用于服务行业，例如餐饮业和酒店业，来确定不同菜品和客房的成本，以便确定价格和进行经营决策。
作业成本法有着许多优势，使其成为我国企业中常用的成本分配方法之一。
作业成本法能够准确地将成本分配到不同的产品或服务上，使企业能够清晰地了解每个产品或服务的成本构成。
作业成本法能够帮助企业做出合理的定价和投资决策，从而提高企业的盈利能力。
作业成本法能够为企业提供详细的成本控制信息，帮助企业管理者进行成本管理和效率提升。
作业成本法能够提高企业的生产计划和资源利用效率，从而提高企业的竞争力。
尽管作业成本法有着许多优势，但也存在一些不足之处。
作业成本法需要较为复杂的数据收集和处理工作，对企业的管理会计人员有一定的要求。
作业成本法在面对多样化和定制化产品时，可能无法准确地分配成本，导致成本估计的偏差。
作业成本法只能提供静态的成本信息，而无法提供动态的成本信息，使其在长期决策中的应用受到限制。
作业成本法在面对季节性、周期性和不稳定的生产环境时，可能无法提供准确的成本信息，影响企业的决策质量。
作业成本法在我国企业的应用研究
作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。
作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。
作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。
1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。
这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。
作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。
2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。
这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。
这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。
二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。
通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。
通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。
这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。
3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。
作业成本法应用研究
作业成本法应用研究作业成本法是一种会计管理方法，旨在准确计算产品或服务的成本，并帮助企业控制成本和制定更合理的定价策略。
本文就作业成本法的应用进行研究。
作业成本法是指利用作业单，将间接成本分摊到各个作业上，直接成本则直接分配到各个作业上。
通过这一过程，企业可以清晰地了解每个作业的成本构成，并做出更加明智的投资决策。
下面分别从预算编制、产品定价、绩效评估三个方面阐述作业成本法的应用。
预算编制企业预算是企业决策的基础，也是预测业务经营情况、管理资源利用效率的重要工具。
作业成本法可以帮助企业中草拟预算，因为企业可以使用作业成本法来预测每个作业的成本和相关可变和不可变成本。
这种方法能够使企业清楚地了解它们的成本，以便在预算编制过程中做出更明智的决策。
产品定价企业的获利能力取决于其销售价格和成本之间的比率。
因此，在产品定价过程中使用作业成本法是非常重要的。
企业可以使用该法来确定每种产品或服务的实际成本，并考虑销售需求、竞争对手的价格策略以及其他市场因素。
通过使用作业成本法，企业可以更准确地计算其产品或服务的成本，并设置更合理的价格，以提高企业的竞争力。
绩效评估健康的企业在评估生产和绩效方面进行了有意义的计量和分析。
在使用作业成本法时，企业可以跟踪每个作业的成本和利润，以了解哪些作业最有利可图。
这种方法还能帮助企业发现其作业过程中的瓶颈，以及哪些元素在实现高效生产方面是最重要的。
总之，作业成本法是企业管理中非常重要的一环。
使用该方法可以帮助企业更好地预算编制、产品定价和绩效评估，进而提高企业的经营效率和产品竞争力。
作业成本法在医院功能科室的应用研究
作业成本法在医院功能科室的应用研究1. 引言1.1 研究背景目前，医院功能科室的成本管理主要以费用核算为主，缺乏对各项活动和服务的成本细化分析。
而作业成本法通过对各项作业活动的成本分析，能够更准确地评估各项服务的成本与收益，帮助医院科室进行更加精细化的经营管理。
深入研究作业成本法在医院功能科室的应用情况，探讨其优势和局限性，对于提高医院管理水平，优化资源配置，提高服务质量具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在医院功能科室的应用现状，分析其具体实施步骤，探讨作业成本法在医院功能科室的案例分析，为相关研究和实践提供参考。
1.2 研究目的研究目的是通过分析作业成本法在医院功能科室的应用，探讨其在提高医院运营效率和优化资源配置方面的作用和效果。
具体来说，本研究旨在深入了解作业成本法在医院功能科室中的应用现状，探讨其在降低医疗成本、提高医院服务质量、优化医疗资源配置方面的优势和局限，总结其具体实施步骤和操作方式，通过案例分析验证其在实际应用中的效果和可行性。
本研究还旨在为医院管理者提供参考和借鉴，推动作业成本法在医院功能科室中的广泛应用，从而进一步提升医院的绩效表现和服务水平。
通过本研究，旨在促进医院管理的现代化转变，实现医疗资源的有效利用和全面管理，为提升医疗服务的效率和质量提供理论和实践支持。
1.3 研究意义作为组织管理中重要的成本管理方法之一，作业成本法在医院功能科室的应用研究具有重要的实践意义和现实价值。
通过作业成本法的运用，可以帮助医院功能科室更加清晰地了解各项成本的构成和分配情况，有针对性地进行成本控制和管理，提高资源利用效率，优化成本结构，提高医院经营效益。
作业成本法在医院功能科室的应用研究可以为医院管理决策提供科学依据。
通过精细化的成本核算和分析，可以帮助医院领导和管理者做出合理的决策，从而有效提升医院运营效率和服务质量，优化资源配置，满足患者需求，提升医院整体竞争力。
作业成本法在医院功能科室的应用研究对于促进医院内部的管理创新和改进也具有重要意义。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种常用的成本计算方法，特别是在制造业中的应用非常广泛。
作业成本法以作业为单位进行成本核算和分配，它能够有效地帮助企业了解各项成本的构成和分布，从而为企业的成本控制和决策提供依据。
本文将从作业成本法的基本原理、在制造业中的应用现状以及应用研究进行分析探讨。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是以作业为单位进行成本核算和分配的一种成本计算方法。
其基本原理是将产品的成本分配到相应的作业或生产部门上，然后再分配到产品上，以达到成本控制和决策的目的。
作业成本法的核算过程包括三个阶段：工序成本的计算、作业成本的计算、产品成本的计算。
在这个过程中，首先需要对产品的制造工艺进行分析和划分，然后将各种成本按照作业的不同特点进行分配，最终得出产品的成本结构和成本定价。
三、作业成本法在制造业中的应用研究作业成本法在制造业中的应用研究主要包括以下几个方面：作业成本法在不同类型企业中的应用比较研究、作业成本法在成本控制中的应用研究、作业成本法在产品成本定价中的应用研究。
通过对这些方面的研究，能够更好地了解作业成本法在制造业中的应用情况，找出其中存在的问题和不足，进而提出相应的改进和完善措施，使作业成本法的应用效果更好。
在不同类型企业中的应用比较研究方面，可以对不同行业、不同规模的企业采用作业成本法进行对比研究，分析不同类型企业在应用作业成本法时存在的异同点，找出适合不同类型企业的适应策略。
在成本控制方面的应用研究方面，可以通过实际生产过程的数据分析，探讨作业成本法在生产成本控制中的应用效果，找出影响成本控制效果的因素和影响成本控制的改进措施。
在产品成本定价方面的应用研究方面，可以结合市场需求和产品成本，研究作业成本法在产品成本定价中的应用效果，找出影响产品成本定价的因素和产品成本定价的改进策略。
作业成本法在制造业中的应用研究是一个复杂而又重要的课题，它关系到企业的经营效益和竞争力，是制造企业必须面对和解决的问题。
作业成本法应用研究
作业成本法应用研究作业成本法是指按照每个产品或服务所使用的资源成本进行计算的一种成本核算方法。
它可以通过对工作过程中实际产生的直接材料、直接人工和制造费用等成本进行按照作业进行归集，从而为企业提供准确的成本数据，实现更加精确的成本控制。
因此，本文将从作业成本法的定义、应用技巧和适用领域等方面对其进行深入探讨。
一、作业成本法概述1.1 定义1.2 应用技巧作业成本法是一种较为常用的成本核算方法，在实际应用中，需要掌握以下技巧：（1）将成本归集到作业层次，通过对每个作业的成本进行分摊，可以更准确地测算产品或服务的成本；（2）合理识别成本，应尽可能将所有产品或服务在进行成本核算时涉及到的直接和间接成本合理区分，从而避免成本过高或过低的情况发生；（3）灵活运用作业成本法，根据不同企业的实际情况选择合适的应用方法，综合运用各类成本核算方法，以求得更加准确的成本数据。
1.3 适用领域作业成本法适用于各种生产和服务型企业，尤其是在成本较高和生产流程较为复杂的企业中，更能发挥其作用。
例如，一些加工企业、生产流程较为复杂的制造企业、医疗服务机构等均可以采用作业成本法进行成本核算，以便更好地掌握企业的成本情况，为企业的生产管理提供准确参考。
以A公司为例，A公司主要从事运输物流服务，其业务特点是客户订制服务，每一单服务均有订单号、车队编号、提货时间、交货时间等特定信息。
为使成本精确控制，A公司采用作业成本法进行成本核算。
下面是该公司应用作业成本法的过程和实际成本计算结果。
2.1 操作流程（1）制定作业指标公司按照每个订单号、车队编号、提货时间、交货时间为一项作业，以便对每个作业进行成本归集。
（2）记录直接材料成本公司记录每次配送相应的燃料、润滑油、轮胎耗损情况等直接材料费用，并进行汇总。
（4）记录制造费用成本公司根据各类间接成本核算方法进行间接费用分摊，并将所有制造费用进行汇总。
（5）计算每项作业成本通过以上步骤所得到的各项成本费用进行作业成本计算，并将每项作业的成本结果进行核对和统计。
作业成本法应用研究
作业成本法应用研究作业成本法是一种管理会计方法，它通常用于为制造企业的每个产品或工序分配成本。
这种方法将制造企业的制造成本分为小部分，通过跟踪每个作业或活动的成本来分配总成本。
通过使用作业成本法，制造企业可以确定每个产品或工序的真实成本，并确定哪些产品或工序的成本最高，从而有效地管理企业成本。
作业成本法的应用需要进行以下步骤：第一步：确定作业或活动制造企业必须确定为每个产品或工序分配成本的作业或活动。
这些作业或活动可能包括原材料采购、生产线维护和设备更换等。
企业必须准确识别所有涉及制造产品的作业或活动。
第二步：确定成本驱动因素企业必须确定每个作业或活动的成本驱动因素。
成本驱动因素通常是导致每个作业或活动发生成本的直接原因。
例如，工人的工资和维护成本可能是生产线维护活动的成本驱动因素。
通过确定成本驱动因素，制造企业可以更好地了解每个作业或活动的成本。
第四步：计算单位成本企业必须根据实际成本计算每个产品或工序的单位成本。
这可以通过将每个产品或工序的实际成本除以实际产出数量来完成。
通过计算单位成本，制造企业可以更好地了解每个产品或工序的真实成本，并确定哪些产品或工序的成本最高。
第五步：做出决策最后，制造企业可以使用作业成本法的成本信息进行决策。
例如，如果企业发现某个产品的成本过高，企业可以采取措施降低生产成本，例如精简生产过程或寻找更便宜的原材料供应商。
作业成本法是一种非常有用和实用的管理会计方法，可以在制造企业中使用，帮助企业更好地了解和管理其成本。
通过实施作业成本法，制造企业可以更好地了解生产成本，找到降低成本的方法，并做出更明智的决策。
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论文摘要在市场经济条件下，产品的制造成本成为企业生存与发展的关键因素。
尤其是对于中小型制造企业而言，要想在竞争中取胜，就必须努力降低制造成本，细化成本核算，提高成本管理水平。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，虽然在我国一些大型企业中得到了一定程度的应用，但在中小型制造企业中应用却很少。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，不但提高了企业成本管理的效率与质量，而且对于提高整个企业的管理水平也具有十分重要的价值与意义。
随着作业成本法理论的成熟与实践的发展，作业成本法逐渐在中小制造企业成本管理中发挥重要作用，本文结合目前中小制造企业作业成本法的应用情况，在概括分析作业成本法理论的基础上，对目前作业成本法在中小制造企业应用中存在的问题进行分析，并结合具体案例来具体分析。
本文研究发现，作业成本法具有自身的优点和适用特征，因此应该根据不断的经验总结，来提高作业成本法的应用质量和效果。
关键词：作业成本法，问题，对策，中小制造企业.目录一、作业成本法的基本概念和主要理论 (4)（一）作业成本法的基本定义和内容 (4)1.作业成本法的基本定义 (4)2.作业成本法的内容 (6)（二）作业成本法的基本原理 (6)（三）作业成本法与传统成本计算方法的区别 (7)1.对成本构成内容的认识不同 (7)2.对间接成本的分配标准不同 (7)二、作业成本法在中小企业中的具体应用 (8)（一）采用作业成本法的原因 (8)1.采用传统成本法的弊端 (8)2.采用作业成本法的优势和作用 (8)（二）某服饰公司应用作业成本法的案例 (9)三、作业成本法在中小制造企业应用中存在的问题 (14)（一）作业成本法存在的局限性 (14)（二）影响作业成本法在中小企业实施的障碍 (14)四、中小企业实施作业成本法的对策 (15)（一）全员达成实施作业成本发共识 (15)（二）提高技术水平加大技术投入 (15)（三）整合完善作业成本法信息系统 (16)（四）提升中小企业成本核算人员综合素质 (16)五、结论与展望 (17)（一）结论 (17)参考文献 (17)1引言我国自20 世纪90 年代中期引进作业成本法以来，在学术界掀起了一股介绍、研究作业成本法理论的热潮，这对于推进我国管理学界研究作业成本法方面起到了很大的促进作用。
但由于东西方企业在自动化程度高低、管理手段、管理思想和方法上的差异较大，使得这种较先进的成本计算法在中国企业中的应用仍然是处在刚刚起步的阶段。
目前，作业成本法在诸如科龙集团、美的集团、海尔集团、康佳集团等一些大型企业中得到了应用，而在中小型制造企业的应用却很少，且实证研究也很少。
目前中小型制造企业所采用的传统成本核算方法对间接制造费用的分配存在较大的主观随意性，导致产品成本信息失真，已经不能满足管理层对成本信息的需求，不能为企业生产经营决策提供有价值的信息支持。
而作业成本法正是为了解决传统管理会计的缺陷提出来的，它在细化成本核算，精确成本信息方面较传统成本管理有了显著的改善和提高，可以有效的解决中小型制造企业成本信息失真的问题，极大地提高成本管理水平。
因此，在中小型制造企业中引入作业成本法，具有重要的理论意义和现实意义。
本文将通过运用作业成本法的基本理论，结合本案例的实际情况，探讨出该公司实施作业成本法的方法。
一方面，可以满足公司对精确的成本信息的需求，为公司的经营决策提供有力的依据，提高公司的管理水平；另一方面，为作业成本法在中小型制造企业的应用总结一些实践经验。
本文在对作业成本法的基本概念和方法理论进行分析的基础上，主要研究将作业成本法运用到多田公司的方法，解决作业成本法在中小型制造企业中的应用问题。
一、作业成本法的基本概念和主要理论（一）作业成本法的基本定义和内容作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法；它以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出相对真实的产品成本；并反应产品成本形成的过程，为生产管理提供决策支持。
作业成本法的本质就是要确定成本分配的合理中介一作业，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因一成本动因上，而不仅仅关注成本结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，克服传统成本法间接费用责任不清的缺陷，使传统成本法中不可控的间接费用，在作业成本法中变成可控的直接费用。
作业成本法的内容包含如下几点：1.资源在作业成本法中，资源是指支持作业的成本、费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
通常，在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目的情况。
制造行业中典型的资源项目一般有：原材料、辅助材料、燃料与动力费用、工资及福利费用、折旧费、办公费、修理费等。
在作业成本法核算中，与某项作业直接相关的资源应该直接计入该项作业，如果某一资源支持多种作业，那么，应当使用资源动因将资源分配计入各项相应的作业中去。
2.作业在作业成本法中，作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的桥梁。
作业是作业成本计算和作业管理的核心。
制造行业中的产品设计、材料搬运、包装、订单处理、机器调试、采购、设备运行及质量检验等均为不同的作业。
3.成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象。
根据企业的需要具体而定。
如可以把每一个生产批别作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。
在顾客组合管理等新的管理工具中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体，这里的每个顾客就是成本对象。
成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。
市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。
生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
4.成本动因成本动因是指解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。
它是计算作业成本的依据，可以提示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。
成本动因可以分为以下两种形式：(1)资源动因资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。
例如，电力资源的资源动因是有关作业消耗电力的度数。
(2)作业动因作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相联系的中介。
例如，材料搬动作业的作业衡量标准是搬动的零件数量;生产调度作业的作业衡量标准是生产订单数量;自动化设备作业衡量标准是机器小时数;精加工作业的作业衡量标准是直接人工工时数等。
（二）作业成本法的基本原理根据作业成本法的观点，人们生产产品真正消耗的是企业的各种有价值的资源，包括人力资源、组织资源等，这些资源的价值被不同的作业消耗，从而转移到最终产品中去。
通俗地讲，作业成本法是将间接成本更准确地分配到成本对象的一种成本计算方法。
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作业”;生产导致作业的发生，而作业又导致成本的发生。
作业成本法以“作业”为核心对象，引进了成本动因，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量作为分配间接费用的合理基础。
为进一步说明作业成本法的基本思想，首先需要从作业成本法的视角，对成本进行分类。
按照作业成本法的思想，企业在经营过程所发生的一切成本大致可分为以下二类：(1)直接成本某类成本的发生如果直接是由生产某种产品所引起的，那么这类成本通常可直接追溯到特定的产品，一般称之为直接成本。
直接材料是典型的直接成本，直接人工成本也属于这类成本。
但是在新的制造环境下，直接人工成本比重越来越小，再将其追溯到特定的产品上，往往不符合成本效益原则。
所以，人工成本逐渐列入非直接成本类型之内。
为了保证成本计算结果的准确性，直接成本应以经济可行的方式直接计入有关的产品。
(2)可追溯至作业成本许多成本虽然不能直接追溯到某种产品，但是却可以追溯到有关作业，由此得到作业成本。
有些作业成本大小不与产品直接相关，而与另外一类作业相关。
我们将前一类作业称为辅助作业，后者称为主要作业。
例如，人事管理、设备维修等作业都属于辅助作业。
首先根据各主要作业所消耗的辅助作业量的多少，将辅助作业成本分配至主要作业，然后再根据不同产品所消耗的作业量，将各项主要作业成本分配到产品中。
(3)不可追溯成本除了上述两类成本以外，还会剩余一小部分成本，这部分成本既不能直接追溯到某种产品，也不能追溯到某种作业。
该类成本比例通常很小(只占总成本的5%以下)，通常称为不可追溯成本。
对于不可追溯成本，可以选用某种标准将其分配到各有关成本对象中。
（三）作业成本法原理与传统成本计算方法的区别1.对成本构成内容的认识不同传统成本计算方法的成本是指制造成本，只包括与生产产品直接有关的成本，而那些组织管理企业的生产经营费用，销售费用则作为期间费用直接从当期损益列销。
作业成本法下的成本大致可分为三类：直接成本，可追溯至作业成本和不可追溯成本。
其中直接成本是能直接追溯到特定产品的成本；可追溯至作业成本是不可直接追溯到特定产品，却能追溯到相关作业的成本；不可追溯成本则是指既不能追溯到特定产品又不能追溯到相关作业的成本，包括因时间原因等非管理因素导致的资源损毁和闲置资源的成本。
在作业成本法下，传统成本计算方法中的许多期间费用可以通过作业项目追溯至成本内容中去，所以说作业成本法下的成本是完全成本。
完全成本不仅仅包括与生产产品直接有关的成本，还包括一切合理有效的其他费用支出。
作业观念下的期间费用汇集的是所有不合理的，无效的支出，即所有企业无效耗费资源价值和非增值作业耗费资源价值，而不是与生产无直接关系的支出。
企业将其计入期间费用是希望通过作业成本管理消除这些浪费。
从成本的构成内容来讲，传统成本计算方法是有缺陷的，因为从整体角度讲，期间费用也是产品成本的一部分。
而作业成本法下的成本是完全成本，其赋予成本的内容更加全面丰富，有利于企业的决策者准确认识把握产品的成本。
2.对间接成本的分配标准不同传统的成本计算方法产生于工业社会发展初期。
当时企业的生产规模不大，1机器资本的投入不多，原材料加工程度也不深。
因此，在产品的形成过程中主要消耗的是原材料和人工，所以在考虑产品成本时主要考虑直接材料和直接人工。
对于一些间接的制造费用，由于数额不大，因而传统的成本计算方法并不十分重视，只是假定企业所有产品都根据其产量均衡地消费企业所有费用，产量成倍增加，投入的所有资源也成倍增加。
因此在对间接费用进行分配时，单一地按照工时、机时、直接材料等与产品数量密切相关的分配基础来进行分配。