x公司工程造价咨询业务管理规范
公司造价咨询管理制度
公司造价咨询管理制度第一章总则第一条为规范公司造价咨询管理行为，保证工程造价咨询服务质量，提高公司综合管理水平，制定本制度。
第二条公司造价咨询管理制度适用于公司内所有设计、造价咨询相关人员，具有约束力。
第三条公司造价咨询管理制度是公司内部管理制度的重要组成部分，应当与公司其他管理制度相协调。
第四条公司造价咨询管理制度应当依法依规制定，并遵循科学、公平、诚信、便捷的原则。
第五条公司造价咨询管理制度由公司负责人批准，落实到各部门和个人。
第六条公司造价咨询管理制度的修订应当经过公司内部程序审批，形成正式文件。
第七条公司造价咨询管理制度应当得到设计、造价咨询人员的重视，认真执行。
第八条对公司设计、造价咨询人员的造价咨询管理行为应当建立相应的考核制度。
第二章造价咨询管理机构第九条公司设立造价咨询管理机构，负责制定、落实、监督造价咨询管理制度。
第十条造价咨询管理机构应当依法依规设立，具有专业化、专门化、制度化的管理水平。
第十一条造价咨询管理机构的职责包括：负责制定公司造价咨询管理制度、协调推进造价咨询工作、做好造价咨询人员培训与考核。
第十二条造价咨询管理机构应当及时处理公司设计、造价咨询人员的投诉和意见，维护员工的合法权益。
第十三条公司负责人应当给予造价咨询管理机构必要的支持和资源，确保其有效开展工作。
第三章造价咨询管理制度的建立与实施第十四条公司造价咨询管理制度的建立应当经过市场调研、专家论证、风险评估等程序。
第十五条公司造价咨询管理制度的实施应当通过内部培训、宣传推广、监督检查等手段。
第十六条公司设计、造价咨询人员应当深入学习、理解、掌握公司造价咨询管理制度，并严格执行。
第十七条公司设计、造价咨询人员在执行工程造价咨询服务过程中，应当遵守公司造价咨询管理制度的规定。
第十八条公司设计、造价咨询人员在执行工程造价咨询服务过程中，应当密切配合，共同完成服务目标。
第十九条公司设计、造价咨询人员在执行工程造价咨询服务过程中，应当及时汇报工作进展、问题发现，及时协调解决。
造价咨询公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。
第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。
（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。
（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。
（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。
第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。
第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。
第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。
（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。
第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。
（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。
第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。
造价咨询公司管理制度规范
第一章总则第一条为了规范造价咨询公司的管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司各部门，旨在确保公司各项业务活动依法、合规、高效进行。
第三条公司各部门及员工应严格遵守本制度，切实履行职责，共同维护公司形象和声誉。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位，形成科学、高效的决策和执行体系。
第五条公司各部门职责如下：（一）总经理负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议；（二）各部门负责人根据总经理授权，负责本部门日常工作；（三）员工按照岗位要求，履行职责，确保工作质量。
第三章岗位职责第六条各部门及员工应明确岗位职责，确保工作质量。
（一）总经理岗位职责：1. 主持公司全面工作，组织实施董事会决议；2. 负责公司发展战略规划、年度经营计划的制定与实施；3. 指导各部门开展工作，协调解决工作中的重大问题。
（二）各部门负责人岗位职责：1. 负责本部门日常工作，组织实施总经理决策；2. 指导、监督下属员工履行职责；3. 定期向上级汇报工作情况。
（三）员工岗位职责：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导；2. 完成本职工作，确保工作质量；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象。
第四章人事管理第七条公司实行全员劳动合同制，保障员工合法权益。
（一）招聘：公司按照岗位需求，通过招聘程序，选拔优秀人才。
（二）培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（三）考核：公司对员工实行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
（四）晋升：公司根据员工表现，实行晋升制度。
第五章财务管理第八条公司财务制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性的原则。
（一）财务预算：公司根据年度经营计划，编制财务预算，确保资金合理使用。
（二）费用报销：员工报销费用需提供合法票据，经审批后方可报销。
（三）税务管理：公司依法纳税，遵守税收法规。
第六章技术档案管理第九条公司建立技术档案管理制度，确保档案资料完整、安全、可用。
工程造价咨询公司管理制度范文
工程造价咨询公司管理制度范文工程造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。
第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。
第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。
第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。
第二章组织架构第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。
第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。
第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。
第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。
第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。
第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。
第三章公司管理流程第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。
第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。
第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。
第十六条项目管理流程包括项目评估、预算编制、施工监理、竣工验收等环节，负责人应按照规定的程序和要求进行工作。
第十七条财务管理流程包括财务预算、成本控制、财务报告等环节，负责人应及时准确地完成相关工作。
第四章管理制度第十八条工程造价咨询公司应制定一系列管理制度，确保各项工作的顺利进行。
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度目录：一、管理制度二、人事管理制度三、文件管理制度四、会议管理制度五、员工招聘管理制度六、岗位职责管理制度七、安全管理制度八、技术档案管理制度九、质量控制制度十、财务管理制度管理制度一、目的：本制度旨在加强造价咨询公司的管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。
二、适用范围：本制度适用于公司所有选用造价咨询公司的项目管理。
三、本管理制度包括：人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。
四、本管理制度自公布之日起施行。
人事管理制度一、总则：本制度旨在规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率。
二、人事管理规定：1.总工任免：公司总工由总经理任免。
2.公司财务人员的任免：公司财务人员由总经理提名和任免。
3.工程技术人员、资料员的聘任与解聘：公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。
4.本制度自公布之日起施行。
文件管理制度一、总则：本制度旨在规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率。
二、自制文：1.以公司名义发的文件为自制文。
2.上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“研究交流通报”、“决定”、“任命”等文种。
3.请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，能够抄报形式报送。
使其符合咨询业务的实际需要；3、负责咨询业务的技术交底，对各专业的设计方案、技术方案、预算方案进行审核、审定；4、负责咨询业务中的技术交流、技术培训、技术指导等工作。
二)专业造价工程师1、负责咨询业务中的造价计算、预算编制、投标报价等工作；2、负责咨询业务中的造价咨询、造价评估、造价控制等工作；3、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。
造价咨询业务管理制度范文
造价咨询业务管理制度范文造价咨询业务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。
第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。
第二章项目接洽与立项第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与贿赂、虚假宣传等违法行为。
第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。
第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。
第三章咨询合同签订与履约第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。
第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。
第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。
第四章咨询团队的组织与管理第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。
第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。
第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
第五章项目质量管理第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。
第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。
第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。
第六章知识管理与业务创新第十六条公司应建立知识管理系统，记录和归集业务经验和工作成果，并进行及时更新和分享。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价业务管理制度范本
工程造价业务管理制度范本第一章总则第一条为规范工程造价业务管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障双方权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内进行的工程造价业务管理活动，并对所有相关人员具有约束力。
第三条公司严格遵守国家有关法律法规，尊重客户的权利及意见，保密客户的商业秘密，做到诚实守信，尽职尽责，维护公司和客户的利益。
第二章组织架构第四条公司设立工程造价部门，负责工程造价业务的管理和执行，下设工程造价师、助理工程造价师等管理人员。
第五条工程造价部门根据工作需要设立相应的岗位，明确各岗位职责和权限。
第三章业务流程第六条客户委托1. 客户向公司提出工程造价咨询的委托。
2. 工程造价部门接收客户的委托，确定相关工作人员，并签订委托合同。
3. 客户提供工程项目相关资料，确保信息的真实性和完整性。
第七条业务调研1. 工程造价部门根据客户的委托要求进行项目调研，确定项目的基本情况和特点。
2. 进行工程测量、勘探工作，获取工程实际情况。
第八条造价计算1. 工程造价部门根据项目情况，进行工程造价计算，确定工程造价预算。
2. 确定工程造价报价方式和标准，编制工程造价报价单。
第九条报价送审1. 工程造价部门将工程造价报价单送审至公司领导审批。
2. 审批通过后，工程造价部门将工程造价报价单送达客户。
第十条合同签订1. 客户确认工程造价报价单后，签订正式的工程造价合同。
2. 工程造价部门要严格遵守合同约定，按时、按质完成工程造价服务。
第十一条工作汇报1. 工程造价部门要定期向公司领导报告工作进展情况，及时反馈项目进度和工作问题。
2. 重大工程项目要及时报告公司领导，制定解决方案，并征得公司领导的同意。
第十二条费用管理1. 工程造价部门要严格控制工程造价服务费用，确保成本的控制和合理使用。
2. 按照公司规定的费用报销制度，正确填写费用报销单，及时报销费用。
第四章绩效考核第十三条工程造价部门要根据工作任务和完成情况对参与工程造价项目的人员进行绩效考核。
工程造价咨询规章管理制度
工程造价咨询规章管理制度一、总则为了加强工程造价咨询管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，确保工程项目的经济效益和社会效益，制定本规章管理制度。
二、工程造价咨询的范围工程造价咨询涉及到工程项目的预算、投资评估、造价控制、变更管理、结算等方面。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1.编制工程项目的概预算、施工预算和竣工决算等造价文件；2.评估工程项目的投资风险、经济效益和成本效益；3.制定工程项目的造价控制方案和变更管理方案；4.监督工程项目的造价实施情况，并提出改进建议。
三、工程造价咨询管理机构1.设立专门的工程造价咨询管理机构，负责对工程造价咨询工作的监督和管理；2.工程造价咨询管理机构的主要职责包括组织制定工程造价咨询管理制度，指导和监督各单位的工程造价咨询工作，对工程造价咨询服务进行评估和考核。
四、工程造价咨询的管理流程1.工程项目的立项阶段，工程造价咨询机构应根据工程项目的具体情况，制定工程项目的概预算和施工预算，并根据施工单位的实际施工情况，及时调整施工预算；2.工程项目的实施阶段，工程造价咨询机构应根据工程项目的进度和变更情况，对工程项目进行造价控制，并提出相应的改进建议；3.工程项目的竣工阶段，工程造价咨询机构应对工程项目的竣工决算进行审核，确保竣工决算的准确性和合理性。
五、工程造价咨询的管理要求1.工程造价咨询工作应遵循法律法规，工程造价咨询机构应具备相关的资质和技术条件；2.工程造价咨询工作应加强对工程造价相关信息的保密，确保工程项目的经济利益不受损害；3.工程造价咨询机构应提供专业、高效的工程造价咨询服务，为工程项目的顺利实施和经济效益的最大化提供支持。
六、工程造价咨询的管理措施1.建立工程造价咨询的绩效考核机制，对工程造价咨询机构的绩效进行评估和考核；2.加强工程造价咨询机构的培训和交流，提高工程造价咨询工作人员的专业素养和技术水平；3.建立健全的工程造价咨询信息化管理系统，实现工程造价信息的集中管理和共享。
工程造价咨询的管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询行业管理，提高工程造价咨询质量，保障国家利益和委托人合法权益，根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事工程造价咨询活动的机构（以下简称“咨询机构”）及其从业人员。
第三条咨询机构应建立健全内部管理制度，确保咨询活动的合规性、科学性和公正性。
第四条咨询机构应加强从业人员职业道德建设，提高业务水平，为委托人提供优质、高效的工程造价咨询服务。
第二章组织架构与职责第五条咨询机构应设立专门的工程造价咨询部门，负责日常咨询业务。
第六条咨询机构应设立以下岗位职责：（一）部门经理：负责部门全面工作，组织制定咨询方案，协调内外部关系，确保咨询质量。
（二）项目经理：负责项目具体实施，协调团队成员，确保项目按时、按质完成。
（三）造价工程师：负责项目造价编制、审核、结算等工作，确保造价数据的准确性。
（四）助理工程师：协助造价工程师完成项目造价相关工作，提高工作效率。
第三章业务流程与规范第七条咨询机构应建立健全业务流程，确保咨询活动的合规性。
（一）接受委托：咨询机构应与委托人签订委托协议，明确双方权利、义务及收费标准。
（二）项目立项：咨询机构应根据委托协议，对项目进行初步评估，确定项目范围、工作量及所需时间。
（三）编制咨询方案：咨询机构应根据项目特点，制定详细的咨询方案，包括咨询内容、方法、步骤、时间安排等。
（四）实施咨询：咨询机构应按照咨询方案，组织专业人员开展咨询工作。
（五）提交咨询成果：咨询机构应按时提交咨询成果，包括咨询报告、结算书等。
（六）结算与支付：咨询机构应与委托人进行结算，按照协议约定支付费用。
第八条咨询机构应严格执行以下规范：（一）遵守国家法律法规，严格执行行业标准和规范。
（二）保守委托人商业秘密，不得泄露项目信息。
（三）客观、公正、真实地反映项目造价情况。
（四）使用先进的技术手段，提高咨询效率。
（五）加强与委托人的沟通，及时了解项目需求，调整咨询方案。
工程造价咨询公司规章制度
工程造价咨询公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，明确员工权利和义务，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于全公司员工，任何一个员工在公司工作期间应当严格遵守。
第三条公司员工应当遵守《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，听从公司管理，维护公司形象，共同努力，共同发展。
第四条公司的规章制度是公司制定的必须遵守的管理规范，凡公司员工必须严格遵守。
第五条公司规章制度必须与国家法律法规相一致，并不得侵犯员工的人身权利。
第六条公司员工有权根据实际情况向公司提出规章制度修改或废除的建议。
第二章公司管理第七条公司实行董事会负责公司决策，经理负责公司日常经营管理，各部门负责人负责各自部门的运作。
第八条公司员工应当认真遵守公司管理，服从公司领导，不得擅自行事，必须按照公司规章制度执行工作。
第九条公司不允许任何形式的懒惰、怠工、旷工、逃工，如有违反，将按照公司规定进行处分。
第十条公司员工应当维护公司形象，做好员工本分工作，不得私自泄露公司机密，如有违反，将依法追究责任。
第三章员工权利及义务第十一条公司员工有权获得公司提供的工作条件，享受公司规定的福利待遇。
第十二条公司员工有权向公司提出工作建议，有权参加公司组织的培训和学习。
第十三条公司员工必须维护公司利益，做到工作尽职尽责，不得损害公司形象。
第十四条公司员工有义务遵守规章制度，服从公司决策，维护公司团结。
第十五条公司员工必须保守公司机密，不得私自泄露。
第四章惩罚与奖励第十六条公司将针对员工违纪行为进行相应处分，包括批评教育、降职、解雇等。
第十七条公司将根据员工表现进行奖励，包括表扬、晋升等。
第十八条公司将会记录员工的工作表现，以便日后给予相应奖惩，维护公司正常运作。
第五章结束条款第十九条公司规章制度由公司相关部门制定，并经公司董事会批准实施。
第二十条员工在公司工作期间应当遵守公司规章制度，对于违反规定的行为将依法进行处罚。
第二十一条员工如有其他问题需解决时，可向公司相关部门提出，公司将按照法律规定给予相应解决措施。
工程造价咨询管理制度内容
工程造价咨询管理制度内容一、总则为规范工程造价咨询服务行为，提高服务质量和服务水平，保障咨询服务的合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部工程造价咨询服务项目的管理。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有相关工程造价咨询服务项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、基本原则1. 严格遵守国家和地方有关法律法规，遵循公开、公平、诚实、勤勉的原则进行工作；2. 注重质量，提高服务水平，保障项目质量和效益；3. 尊重客户意见，充分听取客户需求，满足客户需求；4. 精细管理，科学决策，严格控制成本，确保项目顺利进行；5. 加强培训，提高员工素质，增强员工团队合作精神。
四、组织机构公司设立工程造价咨询管理部，负责公司工程造价咨询服务项目的管理工作。
五、职责分工1. 工程造价咨询管理部负责制定公司工程造价咨询服务项目的管理制度和工作流程；2. 项目经理负责项目的具体管理工作，包括项目的预算编制、审核和控制，项目结算、变更等工作；3. 工程造价咨询师负责对项目进行具体测算、估算和咨询工作；4. 财务部门负责项目的资金管理和成本控制；5. 设备部门负责项目的设备采购和管理；6. 合同部门负责项目合同的签订和变更。
六、工作流程1. 项目立项：明确项目需求、目标和范围，确定项目组成员和项目经理；2. 预算编制：根据项目需求和要求进行项目预算编制，确定项目预算；3. 审核与控制：对项目的预算进行审核，并实施项目成本的控制；4. 项目管理：按照项目计划和预算进行项目的具体管理工作，保障项目的顺利进行；5. 结算与总结：项目完成后进行项目结算和总结，提交项目总结报告；6. 变更管理：对项目中出现的变更进行管理和处理，确保项目顺利完成。
七、质量控制1. 严格按照国家规定的工程造价咨询服务标准进行工作，确保项目质量和效益；2. 注重信息的准确性和完整性，妥善保管资料和数据，防止信息泄露和丢失；3. 加强培训，提高员工素质和技术水平，使员工能够胜任工作需求；4. 加强内部和外部沟通，及时更新项目进度和情况，解决问题和矛盾。
造价咨询公司规范管理制度
第一条为加强我公司造价咨询业务的规范化管理，提高服务质量，维护公司形象和客户利益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事造价咨询业务的员工，包括项目管理人员、造价工程师、助理造价工程师等。
第二章组织架构第三条我公司设立造价咨询业务部，负责公司造价咨询业务的组织实施和监督管理。
第四条造价咨询业务部下设以下岗位：（一）部门经理：负责部门全面工作，组织实施本制度，监督各项业务流程。
（二）项目管理人员：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（三）造价工程师：负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（四）助理造价工程师：协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
第三章岗位职责第五条部门经理职责：（一）组织制定和实施本制度，确保制度的有效执行。
（二）监督各部门业务流程，确保项目质量。
（三）负责部门内部培训，提高员工业务水平。
（四）协调公司内部资源，确保项目顺利进行。
第六条项目管理人员职责：（一）负责项目整体管理，协调各部门工作。
（二）监督项目进度，确保项目按期完成。
（三）组织项目验收，确保项目质量。
（四）收集项目资料，为后续项目提供参考。
第七条造价工程师职责：（一）负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）参与项目讨论，提出合理化建议。
（三）跟踪项目进度，及时调整造价。
（四）确保项目造价的准确性、合理性。
第八条助理造价工程师职责：（一）协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）收集项目资料，整理归档。
（三）参与项目讨论，提供支持。
（四）提高自身业务水平，为成为造价工程师做好准备。
第四章业务流程第九条项目承接：（一）项目管理人员负责收集客户需求，评估项目可行性。
（二）经部门经理审批后，与客户签订合同。
第十条项目实施：（一）造价工程师负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）项目管理人员负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。
造价咨询公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保工程造价咨询工作质量，维护公司形象，保障公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及分公司、子公司等相关机构。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，强化责任意识，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条各部门及分支机构应根据职责分工，建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展。
第三章岗位职责第六条各岗位员工应明确自身职责，遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第七条各部门负责人负责本部门工作计划、目标、任务的制定、执行及监督。
第八条各岗位员工应积极参加公司组织的培训、学习，提高自身业务能力和综合素质。
第四章员工管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同约定履行义务。
第十条公司对员工实行考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的依据。
第十一条公司应关心员工生活，维护员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第五章财务管理第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务纪律。
第十三条公司财务部门负责编制、审核、执行公司财务预算。
第十四条公司对财务收支实行审批制度，确保资金安全。
第六章技术档案管理第十五条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十六条各部门应按规定收集、整理、归档技术档案，并及时更新。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等，应遵守相关规定。
第七章质量控制第十八条公司建立健全质量控制体系，确保工程造价咨询工作质量。
第十九条各部门应按照质量控制要求，对工程造价咨询项目进行全过程管理。
第二十条公司对工程质量进行定期检查，发现问题及时整改。
第八章保密制度第二十一条公司对客户信息、项目资料等保密信息实行严格保密。
第二十二条员工应遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。
第九章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
XX国有企业集团造价咨询单位管理办法
XX国有企业应急工程项目管理实施办法2022年10月目录第一章总则 (3)第二章造价咨询内容 (3)第三章造价咨询管理 (6)第四章附则 (13)第一章总则第一条为进一步规范XX国有企业集团（以下简称“集团公司”）投资建设项目和代建项目的造价咨询行为，提高造价咨询单位工作的质量和效率，提高造价咨询单位服务质量意识以及建设资金的使用效率、更高效地为政府性资金投资项目工作服务，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》等有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称造价咨询主要指编制（或审核）工程量清单和招标控制价、编制（或审核）工程结算、建设项目实施阶段全过程造价控制咨询服务。
第三条造价咨询目的有效控制和真实反映投资建设项目或代建项目工程造价，维护投资人的合法权益，完善建设项目管理，提高投资效益。
第四条造价咨询工作的实施委托第三方造价咨询机构为集团公司投资建设项目或代建项目开展项目的造价咨询服务，第三方造价咨询机构根据合同约定对集团公司负责并就合同约定的事项接受集团公司管理、监督。
第二章造价咨询内容第五条编制（或审核）工程量清单和招标控制价是根据现行《建设工程工程量清单计价规范》及设计施工图、现行的计价依据、计价办法及相关规定计算项目所需的全部费用，出具明细清单及招标控制价。
第六条编制（或审核）工程结算是指根据合同约定及有关条款、竣工图纸、工程实施过程中发生的设计变更、现场签证、索赔及有关政策发生变化调整的工程造价等编制（或审核）工程结算，出具工程结算书或审核报告。
第七条建设项目实施阶段全过程造价控制咨询服务是指工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务。
其中包括制定造价控制实施细则，确定控制目标；审核招标文件、答疑文件及合同条款中相关的造价条款；提供施工进度款的支付审核意见；审核设计变更、现场签证、施工索赔的造价内容；审核分阶段完工的分部结算；审核设备、材料等造价信息；提供与控制造价相关的其他咨询服务。
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工程造价咨询业务管理规范
1.目的
严格选择优质的造价咨询单位，确定双方合作的方式，为工程造价把关。
2.范围
造价咨询单位按项目签订造价咨询合同，全过程的参与项目的造价管理工作。
3.管理规范
3.1单位选择
3.1.1造价咨询单位必须具有建设部甲级资质。
3.1.2由于工作的重要性，优先考虑曾合作过的可靠的造价咨询机构。
3.1.3选择咨询单位中优秀的造价工程师。
3.1.4造价咨询单位的选择需经集团成本管理中心确认。
3.2签订造价咨询合同
3.2.1造价咨询的合作方式：全过程参与项目估算、概算、预算和决算工作。
3.2.2造价咨询收费：以国家和当地政府有关部门规定的收费标准为基础，根据项目特征协商而定。
3.2.3造价咨询周期（基本要求）：投资估算（审核）为20天，设计概算（审核）为20天，项目预算编制（审核）为30天，项目结算审核为20天。
3.2.4根据项目特点，确定造价咨询补充协议。
3.3造价咨询工作的实施
3.3.1双方对合同都认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认。
3.3.2区域公司与造价咨询单位必须以统一的《造价咨询工作联系单》开展工作。
3.3.3每一份预结算造价咨询工作，区域公司必须以《造价咨询任务委托单》的形式发送造价咨询单位。
3.3.4造价咨询的相关资料双方应办好签收手续。
3.3.5造价咨询单位的工程主办人必须参加甲方组织的主要工程图纸会审工作。
3.3.6造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。
了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题，并提供甲方月工作报告，总结当月完成的工作及发现有关工程造价的问题。
3.3.7区域公司成本管理部门全过程跟踪造价咨询工作，并保持与咨询单位的良好沟
通。
3.3.8对于预结算的审价初稿，项目公司进行复核与确认工作。
3.3.9审价报告生效后，整套造价咨询资料返回成本管理中心存档，并做好资料退还签收手续。
3.3.10成本管理中心对造价咨询单位的咨询工作进行督察。
3.4造价咨询单位提供的相关服务
3.4.1配合区域公司完成各项工程造价测算及分析工作。
3.4.2提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。
3.4.3提供材料、设备、工程等造价信息的咨询。
3.4.4为甲方提供专业管理的相关培训
3.5集团成本管理中心对造价咨询工作作好评估。
3.6与造价咨询单位保持良好的沟通，并关注其发展，建立相应的信息库，为选择
优质的造价咨询单位提供信息。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录及表格
无。