我国企业跨国并购政治风险的种类有哪些
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
国有企业海外并购的政治风险与规避
国有企业海外并购的政治风险与规避摘要:国有企业是我国进行海外并购的主力军。
但是，国有企业的国有身份，容易使并购受到政治风险的影响而失败。
国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰。
为了保证海外并购的顺利实施，国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估，合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见，采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份，同时要低调进行。
关键词:国有企业海外并购政治风险规避䥺symbol`@@ 基金项目漳州师范学院院内课题，项目编号“1007 l21002”。
我国企业海外并购活动开始于20世纪80年代，至今已有约三十年的历史。
在过去20年，中国企业的海外并购以年均约17%的速度增长，已经引起了国内和国际人士的强烈关注。
作为我国开展对外经济贸易合作活动的主力军，国有企业的海外并购也日益增多。
但是，存在诸多因素影响国有企业的海外并购，其中一个重要因素就是政治因素。
如何正确对待并购中可能遇到的政治因素是国有企业海外并购能否成功的关键之一。
伴随着经济全球化的大趋势，国有企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快。
近年来，我国国有企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮，海外并购的数量及金额不断上升。
就实际并购金额来看，国有企业是中国企业实施海外并购的主力军，金额上占有绝对优势。
根据《经济学人》杂志的统计，2004年至2009年11月中国企业完成的172宗5000万美元以上的并购案中，81%的海外并购是由国有企业进行的。
德勤2010年度报告《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》显示，2010年上半年中国10大矿业海外并购交易中，国有企业占据6席；2010年上半年中国5大油气业海外并购交易，全部为国有企业；2009年，国有企业交易金额占当年总并购交易额的80%左右。
可见，国有企业特别是中央企业是我国企业海外并购的主力军。
然而，国企的政府背景却无形中给企业海外并购带来阻力，特别是容易使得东道国政府和公众将市场化行为误解为政治行为，在并购过程中容易遇到政治风险，导致并购失败。
中国企业海外并购的风险与防范
中国企业海外并购的风险与防范【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业越来越多地进行海外并购活动，但在此过程中也存在着很多风险，需要采取有效的措施加以规避。
文章主要分析了中国企业在海外并购过程中面临的风险和各方面不确定因素，并在此基础上提出了一些防范和控制风险的对策。
【关键词】企业海外并购风险防范一、中国企业在海外并购中遭遇的风险由于企业在海外并购的过程中遇到的风险是不确定的，企业跨国进行并购也要承担高失败率的风险。
从中国企业情况看，企业在海外并购中面临的风险主要集中在以下几方面：（一）市场风险进行海外并购会遇到汇率波动、商品需求变化、生产成本变动等问题，从而可能给企业的竞争能力、盈利能力造成不利影响。
比如，有些海外并购是为了得到对方的品牌和技术，但并购后可能会出现品牌价值下降、技术更新换代的状况，从而造成企业技术落后、品牌维护成本增加等，这些对于企业的正常发展都是不利的。
（二）政治、法律、社会因素的风险我国企业在并购的各个阶段都可能会面临法律风险、政治风险以及社会风险。
并购开始实施时，通常要获取双方政府部门的同意，这个过程中就会涉及很多法律和政策条文。
若并购不符合当地的政策、法规，就不会被通过；还会遭到当地政府机关、社会团体等多方面的反对，最终可能会增加并购成本、降低并购成功率，同时也会加大并购成功后的整合难度。
（三）因信息不对称、债务负担过重而带来的财务风险并购时，如果没有对目标企业进行详细的信息搜集以及调查研究，就会面临收购价过高的风险。
而且无论是并购过程中还是整合过程中都需要投入大笔资金，巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。
此外，若被并购企业隐藏的问题没有被及时发现，如被并购企业有担保事项、未决诉讼等等，并购完成后都会加大中国企业的债务压力，增加财务风险。
（四）目标企业客户流失风险中国企业完成海外并购后，被并购企业以前的客户往往会对并购企业产生质疑，对其是否能像以往一样提供自己需要的产品和服务持怀疑态度。
我国石油企业跨国并购的风险分析
我国石油企业跨国并购的风险分析近年来，随着我国经济的发展和国际化程度的提高，我国石油企业开始积极参与跨国并购活动。
然而，跨国并购涉及多方面风险，必须进行全面的风险分析。
一、政策风险跨国并购活动必须符合双方国家的相关政策法规，否则将面临政治风险。
特别是对于涉及国家安全、国家重要产业和国家核心技术的跨国并购，政府往往会加强审查和限制。
例如，2018年，中国国家能源局暂停了一年多沙特阿美在中国的IPO申请，其原因是阿美IPO涉及的核心技术、资产和战略对中国的能源安全构成潜在威胁。
因此，政策风险不容忽视，需要充分考虑相关政策法规的变化和风险。
二、产业风险跨国并购涉及的行业和企业经营状况都是影响产业风险的关键因素。
如果被收购的企业经营不善、产能过剩等问题，将会对收购方产生负面影响。
例如，中国石化曾于2009年收购美国康菲石油旗下的加拿大油砂项目，由于原油价格波动、技术难题等原因，该项目成本大幅增加，对石化的财务状况造成很大压力。
此外，某些国家的法律法规和行业标准与中国不同，也会增加投资风险。
三、市场风险跨国并购也面临市场风险。
在某些国家或地区，政治、经济或文化因素都可能对市场产生负面影响，导致商业活动的不确定性增加。
例如，中油集团曾于2007年在尼日利亚投资建设炼油厂，但当地民族冲突导致该项目被部分损坏，给公司带来重大损失。
此外，在某些国家，政治不稳定、恐怖主义、天灾等因素也可能导致市场风险加大。
四、交易风险作为一项复杂的商业交易，跨国并购需要策划、评估、谈判和实施等多个环节。
任何一个环节出现问题都可能导致交易风险。
例如，谈判中双方的利益不一致、资产评估和尽职调查不彻底等问题都有可能影响交易的成功。
此外，任何一项法律、税务和商业合同的变化都有可能带来重大风险。
五、管理风险跨国并购也带来管理风险。
收购企业的文化、管理模式、人才培养等方面都可能与收购方不同，需要在后期整合中慎重处理。
此外，跨国并购过程中，企业需要管理不同的时间、文化、地理和语言等方面的风险；还需要处理跨国法律、行业标准和人员问题等问题。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
谢谢观看
2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
对外投资的风险与机遇
对外投资的风险与机遇在全球化的今天，越来越多的企业开始积极参与对外投资，以寻求新的发展机遇。
然而，对外投资也伴随着各种风险。
本文将就对外投资的风险与机遇展开探讨，并探讨如何在投资过程中平衡风险与机遇，实现可持续发展。
一、对外投资的风险1. 政治风险政治风险是对外投资中最为普遍且无法完全规避的风险之一。
政治动荡、政策变化、国际关系紧张等因素都可能对企业的投资造成负面影响。
跨国企业在选择投资目标时，必须对目标国家的政治环境进行深入分析，以降低政治风险。
2. 经济风险经济风险包括汇率波动、通货膨胀、经济衰退等因素带来的风险。
企业在对外投资时，需要考虑目标国家的经济情况，预测未来经济走势，采取有效的对冲措施降低经济风险。
3. 法律风险法律风险主要指目标国家法律环境的不确定性，包括合同纠纷、知识产权保护、跨国诉讼等问题。
企业在对外投资前，应谨慎评估目标国家的法律体系，设计合理的合同和条款，规避法律风险。
4. 社会文化风险社会文化差异可能导致企业在对外投资中面临沟通障碍、员工管理困难、消费者偏好不同等问题。
企业需要深入了解目标国家的社会文化背景，采取灵活多样的策略来适应当地环境。
5. 管理风险管理风险包括人员管理、跨国团队协作、品牌管理等方面带来的挑战。
企业在对外投资时，需要建立有效的管理体系，培训本地员工，确保管理层和员工之间的密切合作，减轻管理风险。
二、对外投资的机遇1. 市场机遇通过对外投资，企业可以进入新兴市场、扩大市场份额、获取新客户群体，实现业务增长。
目标国家的市场规模、消费水平、消费趋势等因素都可能为企业带来新的商机。
2. 技术及创新机遇跨国合作和技术引进是对外投资中常见的形式之一。
通过对外投资，企业可以获取目标国家先进技术、管理经验和创新资源，提升自身竞争力，在全球市场中立于不败之地。
3. 品牌和声誉机遇在全球范围内开展业务可以提升企业品牌知名度和声誉度。
通过跨国广告、赞助活动等方式，企业可以将品牌推广到更广泛的受众群体中，拓展品牌影响力，增强市场竞争力。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析随着全球化的发展，企业跨国并购成为了一种常见的业务发展模式。
在跨国并购中，为了扩大规模、增强竞争力，企业往往选择采用杠杆收购的方式进行并购，即通过借债来进行收购。
杠杆收购的融资模式也伴随着一定的风险。
本文将从融资模式、风险控制和风险分析等角度对企业跨国并购中杠杆收购的融资模式进行深入分析。
一、融资模式杠杆收购是指企业通过借入大量资金来收购目标公司的股权，以目标公司未来的盈利能力抵押以偿还借款。
一般来说，企业进行杠杆收购的融资模式主要有以下几种：1. 银行贷款：企业可以向银行申请贷款来进行杠杆收购，通常需要提供抵押品和财务报表等材料。
银行贷款是一种常见的融资方式，有利于降低企业的融资成本。
2. 债券发行：企业可以通过发行债券的方式来进行融资，一般包括公司债、可转债等。
债券发行的融资方式相对灵活，有利于企业调整资本结构。
3. 股权融资：企业可以通过发行新股或者私募股权来进行融资，获得资金用于杠杆收购。
股权融资对企业的财务杠杆比例有一定要求，需要谨慎选择投资者和融资方式。
4. 资产抵押：企业可以将自有资产用作抵押，向金融机构融资。
资产抵押是一种比较灵活的融资方式，但也存在一定的风险。
二、风险控制企业跨国并购中杠杆收购的融资模式具有一定的风险，需要进行有效的风险控制。
在进行杠杆收购融资时，企业应该注意以下几个方面的风险控制：1. 财务风险控制：企业在进行杠杆收购时，需要充分评估目标公司的财务状况，包括资产负债表、现金流量表和利润表等。
需要合理测算目标公司未来盈利能力和偿债能力，以充分评估风险。
2. 市场风险控制：企业在进行杠杆收购时，需要考虑市场变化的风险。
市场风险包括市场需求、价格波动、货币汇率等方面的风险，需要进行有效的对冲和管理。
3. 政治风险控制：企业进行跨国并购时，需要充分考虑目标国家的政治稳定性和法律环境，以避免政治风险对企业的影响。
4. 经营风险控制：企业在进行跨国并购后，需要进行有效的整合和管理，以降低经营风险。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
7个风险
（一）国家风险所谓国家风险是跨国投资者在从事国际投资过程中，因东道国政治、法律或经济政策的变化而遭遇经济损失的可能性。
国家风险具有主权性、歧视性和难以预料性的特点。
它是随着海外并购的增多，东道国既想吸引外资又要控制外资保护本国产业和安全的矛盾心态下产生的比传统政治风险范围更广的风险。
近年来，中国企业海外并购常常面临的就是这种范围更广、歧视性更强的和更难以预见和对抗的泛政治化国家风险。
2009年中铝公司打算以195亿美元并购负债近400亿美元的力拓，计划持股18%，但由于澳大利亚国内政界和媒体民众反对不断，担心澳大利亚的“财富来源”被中国政府抢走，致使力拓毁约，中国史上最大的海外并购案遭遇失利。
（二）法律风险法律风险常常是与国家风险相伴存在的，各国为了有效控制管理并购行为，充分发挥并购在优化产业结构、资源配置方面的作用，维持有效地市场竞争和经济秩序，都对并购有一系列相应的法律规定，中国企业若是无视潜在的法律冲突，不了解其法律制度，将有可能导致违反法律招致诉讼或并购后的手忙脚乱，从而遭受损失。
另外，由于目前我国在对外投资方面的法律法规尚有待进一步完善，中国企业在国外投资时遇到问题往往不能得到国内法律支持，这就存在由于东道国处置不当给中国投资者带来损失的可能。
同时，我们也应看到，由于部分国家职能部门在执法过程中存在的缺陷，致使中国投资者贻误投资时机，带来时间和经济损失。
（三）融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购顺利进行。
目前国内企业跨国并购时，主要是合资注入业务资产或以现金支付，资金来源多为自由资金或者银团贷款。
支付手段和融资手段都很单一，而国外并购的主要方式———定向发股、换股合并、股票支付等———国内企业都无法运用，未来，完成跨国并购的这些企业都将面临比较大的经营现金流压力。
并且如果并购公司资本结构不合理，流动负债过多，以流动负债支持长期投资，抑制短期内产生偿债的紧迫性，一旦现金流量不足和融资市场利率变动，将导致企业发生偿付困难甚至并购失败。
企业跨国并购后所面临的风险有哪些
企业跨国并购后所面临的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着我国经济的不断提高，国际交流越来越频繁，很多国内企业开始开展跨国并购的经营模式，国外市场前景广阔吸引着企业的投资，但同时也伴随着一定的风险。
今天小编就来为大家介绍▲企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施。
▲一、企业跨国并购后所面临的风险1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
▲二、跨国并购风险的防范(一)首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。
为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。
如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。
应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。
这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。
并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。
企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。
中国汽车企业跨国并购风险问题研究
中国汽车企业跨国并购风险问题研究
近年来，随着中国汽车企业跨国并购不断推进，正在加剧全球汽车行业的竞争压力，中国汽车企业也面临着越来越多的投资风险。
本文旨在探讨中国汽车企业跨国并购所面临的风险。
在汽车行业，中国企业正在不断进行国际化投资，以促进企业发展。
但是，随着国际市场的变化，跨国并购风险逐渐加大。
首先，中国汽车企业面临的政治风险很大，包括政策不确定性、国家行政干预等。
政策不确定性不仅会限制中国汽车企业在国际市场上投资，而且还会改变公司的经营状况和利润。
其次，中国汽车企业在海外投资也会面临金融风险，因为他们的主要资金大多来自债务，如果外汇汇率发生变化，就会面临可观的投资损失。
此外，在海外市场，中国汽车企业也会面临合规风险，这种风险可能是由于在其他司法管辖区的政府的有关法律法规和规定的违反而导致的。
为了降低这些投资风险，中国汽车企业应该采取一系列有效的措施。
首先，中国汽车企业应采取有效的融资策略，尽量获取低成本的融资渠道，并有效避免外汇风险的影响。
此外，中国汽车企业还应该强化在政策变更以及不同法律环境下的投资运营能力，以减少政治风险的影响。
同时，中国汽车企业也应该利用合作伙伴和裁缝技术，以缩短投资流程，并加强对风险的控制。
总之，中国汽车企业跨国并购风险非常大，政治、金融、合规等各种因素都会一定程度上影响企业发展。
为了减少投资风险，中国汽车企业需要采取相应的应对措施，以保证跨国并购的顺利进行。
海外并购的五大风险
财务风险。并 购中还经常 出现 中
Ｉ Ｍ 品 牌 是 有 年 限 的
一
体化 的 重要 因素 和组 成 部分 。随
着 中 国以 建立 社 会主 义 市场 经 济为
特 色 的 市 场 经 济 的 日益 深 入 和 以 加 入
双 向收购 ，Ｉ Ｂ Ｍ因此获得 了联 想部 分
在 于收 购阶段和 收购后 的经 营阶段 ，
ＷＴ Ｏ为代表 的 Ｉ益全 面而深 刻地融 Ｅ Ｉ
入全球一体化的进程 ，中国企业海外
并购已经成为中国资本最重要的经济
模 式和 途 径 。 法人 ：从 宏观上 看 ，发达 国家对
中心都放 在 了美 国，Ｃ ０也是 由美国 Ｅ
人 担 任 。ＩＭ不 但 借 此 甩 掉 了 包袱 ， Ｂ 还 成 了联 想 的股 东 。 而 ２ ０ ０ ７年 １ ２月 １ １日，联 想 集 团 总 栽 柳 传 志 在 出席
法 人 》 中 国 企 业进 行 海 外 并 购 ：
是 否 大势 所趋 ？
斥 与 自身经济安全 的考虑 ，相关国家
已经以多种 方式 和所 谓规则 、惯例等 借 Ｉ对 中国企业 的跨 国并 购进行约束 Ｚ ｌ
和限制 。 法 人 ： 有 消 息 称 ，Ｉ Ｂ Ｍ早 在
２０ ０２年 ４月 就 宣 布 不 再 从 事 个 人 电 脑 制 造 。联 想 收购 Ｉ Ｂ Ｍ实 际上 是 一 场
股 份 ， 而且 新 成 立 的 公 司 总部 和 国际
使 用年 限内 ，联 想一定要 使 自己的品 牌在 Ｐ Ｃ领域 得到应有提升 ，以确保 即 使 不再 使 用 Ｉ Ｍ 品 牌 ，联 想 Ｐ Ｂ Ｃ 亦能独立 良好 发展。否则 ，就 有可 能 是 “ 了股份又折市场” 赔 。 法人 》 ：海外并 购的法律风 险存
企业跨国并购存在的风险有哪些
企业跨国并购存在的风险有哪些跨国并购过程,同时也是一个不断投入和消耗资金的过程。
企业如果不能持有充裕的资金,很可能因并购陷入现金流链条断裂、负债过重等困境之中。
企业并购对于大家而言也行并不是个陌生的词，当一家企业有了足够的实力是，会通过并购其他企业来增强自己的实力，企业并购带来的不仅仅好处，同样也存在着风险，那么这次要带大家讨论的是有关于企业跨国并购存在的风险的知识了。
▲一、企业跨国并购存在的风险▲(一)▲信息不对称风险由于“信息不对称”现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。
然而，公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。
公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。
可见，“信息不对称”的现象影响着并购行为，成为并购经营者必须严加关注和防范的一种风险。
▲(二)▲财务风险对价值的预测风险在确定要并购的企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险.并购的融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。
并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。
并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。
▲(三)▲经营风险经验的外在风险。
一方面是在市场经济环境中，企业都面临着巨大的竞争压力，许多企业都在抢夺同一片市场，为自己争取更多的顾客群。
为了获得更多的顾客和销售收入，竞争对手经常调整自己的竞争策略。
使外部环境发生预期变化。
另一方面，政府政策变化对企业经营的影响。
跨国并购整合有哪些风险？
All things come to those who wait.（页眉可删）跨国并购整合有哪些风险？1、政治风险如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对中国企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。
由于国人强大的生意头脑，使得越来越多的人准备开始走出国门创办企业，但是到国外创办一个企业从零开始直至成功是非常困难的。
这时候很多人便开始考虑跨国并购整合的问题，确实两个都是已经经历了萌芽期的老道企业，那么这样的强强联手必然可以成就一番更大的事业。
但是任何问题都有它的两面性，跨国并购整合也是如此，那么跨国并购整合的风险到底在哪里呢?一、跨国并购的风险与整合金融危机以来，中国境外并购活动仍然持续活跃，同时众多中国企业开展海外并购时，也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍，面临更多的风险和挑战。
美国的****曾在其著作《百年并购》中写到“新的、更强硬的会计准则并不能抹煞这样的事实：许多交易纯粹是出于自身利益进行的——它们只会给目标公司的股东及其经理和投行带来巨大的好处。
然而，由并购合成的新公司股东却会因其种种后续效应而感到不寒而栗。
历史记录支持这样的结论：‘大多数并购交易一开始就失败了——无论你在交易完成后如何管理它’。
”中国对全球化的参与程度不断加深。
不但众多来自其他国家和地区的企业在中国生根，也有越来越多的中国企业走出国门，谋求全球发展，其中并购就是首选的方式。
金融危机以来，中国境外并购活动仍然持续活跃，同时众多中国企业开展海外并购时，也遭遇到因文化和法律等方面差异导致的种种障碍，面临更多的风险和挑战。
二、直面挑战所有的跨国并购都是基于要通过品牌获得市场，通过收购获得更好的团队，收购对方的技术做全球布局的战略，初衷都是美好的，结局却各有不同。
在****资深会员、****投资管理有限公司副总经理兼首席投资官王红波看来，直接并购已经成为主流，大部分企业已经不愿意像华*、中*那样去海外开疆拓土。
跨国经营政治风险及其管理研究
跨国经营政治风险及其管理研究跨国经营政治风险及其管理研究一、引言在当今全球化的时代背景下，跨国经营已成为众多企业的必然选择。
然而，随之而来的政治风险也使得企业的经营活动面临着更大的挑战和不确定性。
本文旨在对跨国经营政治风险及其管理进行深入研究，以便企业能够更好地应对这些风险，促进其在国际市场的可持续发展。
二、政治风险的定义与分类政治风险是指国际商务活动中由于政府因素引发的不确定性和损失的可能性。
政治风险可以从多个角度进行分类，例如基础设施风险、政治不稳定性风险、法律和政策风险等。
这些风险源于政府政策的变化、政治冲突、社会不满情绪等因素，对企业的经营活动产生直接或间接的影响。
三、政治风险对企业的影响1. 市场准入障碍：政府政策的改变、贸易壁垒的设立等导致企业难以进入某些国家市场，限制了企业的商业发展空间。
2. 资金流动限制：政府对资本流动和外汇的管制使得企业在国际间的资金转移受到限制，影响了企业的跨国资本运作能力。
3. 产权不安全：政治不稳定性、法制不健全等因素导致企业在某些国家面临产权不安全的风险，使得企业的投资和经营活动受到严重影响。
4. 品牌形象受损：政治冲突、社会动荡等情况下，企业的品牌形象容易受到破坏和抵制，影响企业在国际市场的声誉和竞争力。
四、跨国企业管理政治风险的策略1. 多国经营策略：跨国企业可通过在多个国家展开业务来分散风险，降低对某一国家政治局势的依赖性。
2. 多元化供应链：建立多元化的供应链网络，减少对特定国家或地区的依赖，以应对政治冲突、贸易壁垒等风险。
3. 建立良好的政府和社会关系：跨国企业应该积极与当地政府和社会机构建立良好的合作关系，以便在政治风险发生时能够得到支持和保护。
4. 持续的风险评估与管理：跨国企业需要建立完善的风险管理体系，对潜在的政治风险进行定期评估和监测，并制定相应的对策。
五、成功管理政治风险的案例分析1. 耐克公司在中国市场的成功：耐克公司通过与中国政府的合作以及对中国市场的深入了解，成功避免了政治风险对其在中国市场的影响，实现了持续发展。
我国企业海外并购的风险和对策
浅析我国企业海外并购的风险和对策摘要：我国企业海外并购的数量和金额逐年递增，但进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多。
我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险，因此，我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训，认真筛选海外并购的重点国家，鼓励企业用人民币进行海外并购等。
关键词：海外并购经营风险战略升级一、我国企业海外并购的现状海外投资包括绿地投资和并购投资等形式。
自改革开放以来，我国共经历了三次并购热潮，但初期无论是规模还是数量都寥寥可数。
上个世纪90年代后期，全球掀起第五次并购浪潮，同时，我国经济取得了突飞猛进的发展，越来越多的中国企业到海外投资。
进入21世纪，我国企业海外并购进入快速发展阶段，并购势头强劲，规模急剧扩张。
其中，2007年并购总额达186.69亿美元，并购热潮达到最高峰。
2008年全球金融海啸使我国企业海外并购引起了广泛的关注，但受外部冲击影响，一定程度上减少了并购事件的数量。
总体来说，我国海外并购金额呈逐年递增趋势。
目前海外并购主要集中在能源、公共事业和矿业三大行业，从投资地区来看，北美企业是我国并购者的首选，占全部境外总投资的三分之一左右。
2009年以来，我国企业海外并购出现了值得关注的新情况，除传统三大行业的并购外，我国企业并购发达国家的技术制造型企业和著名品牌的案例逐日增多。
如吉利集团收购澳大利亚dsi公司和沃尔沃，上海服装企业对皮尔卡丹的部分地区使用权的收购等。
另一方面，我国企业海外并购的进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多，如上海汽车收购双龙汽车失败，中投公司投资黑石损失惨重等。
二、存在的风险整体来看，在战略制定、调查研究和后期整合等环节，我国企业外海并购存在着明显不足。
还应注意以下几个方面的风险因素：市场风险。
资源投资是我国海外并购的主要行业之一，金属大宗商品的定价主要依据金融交易所，如lme和上海期货交易所，矿产价格的大幅波动，会给海外并购公司经营带来显著风险。
企业对外投资的风险评估与决策分析
企业对外投资的风险评估与决策分析随着全球化的发展，越来越多的企业开始选择对外投资。
对外投资不仅能够扩大企业的市场和产能，还能够提高企业的盈利能力和竞争力。
但是，对外投资也伴随着许多风险，包括政治风险、经济风险、市场风险等。
因此，企业在对外投资前需要进行风险评估和决策分析，以尽可能降低风险和提高成功率。
一、政治风险评估政治风险是企业对外投资中最大的风险之一。
政治风险包括政局稳定、民族矛盾、维护法治等。
企业在进行政治风险评估时，需要考虑投资国家的政治制度、政治稳定性、政治环境等因素。
1.政治制度：企业需要了解投资国家的政治制度，这能帮助企业预测政治决策的方向和对企业的影响。
例如，在民主国家，政策制定可能较为复杂，但更具有稳定性和透明度。
2. 政治稳定性：政治稳定性是企业投资决策的重要因素。
政治不稳定的国家将导致市场不确定性和经济不稳定性，从而对企业的投资造成影响。
企业可以通过研究历史经验和分析投资国家的政治环境来评估政治稳定性。
3.政治环境：企业需要考虑投资国家的政治环境，包括政治决策、法律体系、政策稳定性等因素。
了解这些因素，企业可以更好地评估投资国家的政治风险。
二、经济风险评估除政治风险外，经济风险也是企业对外投资的一个重要方面。
经济风险包括货币汇率风险、通货膨胀风险、信用风险等。
企业在进行经济风险评估时，需要考虑投资国家的宏观经济环境、市场环境等因素。
1.宏观经济环境：企业需要考虑投资国家的宏观经济环境，包括国家的经济政策、货币政策、税收政策等因素。
这些因素将导致国家的经济环境的稳定性，从而影响企业的投资回报。
2.市场环境：企业需要考虑目标市场的市场需求、供给状况、竞争环境等因素。
这些因素将对企业的市场位置和竞争优势产生影响，从而影响企业的盈利能力。
三、市场风险评估市场风险是企业对外投资过程中最直接的风险。
市场风险包括市场需求变化、市场竞争、产品质量等。
企业在进行市场风险评估时，需要考虑目标市场的市场规模、市场发展趋势、市场竞争环境等因素。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业跨国并购政治风险的种类有哪些
我国企业跨国并购政治风险的种类并不多，主要是立法限制、行业禁止和国家安全审查。
但是无论是哪一种，都可以让怀有并购意愿的企业吃尽苦头，甚至，让此项跨国并购被撤销。
在全球一体化的格局之下，没有哪一家企业可以在经济贸易中独善其身。
相信大家都对近来的华为并购、中海油竞购有所了解，我国企业跨国并购的事情已是屡见不鲜。
但大家都知道，跨国并购是要承担一定的经济风险的。
但是你我却不一定了解，跨国并购也有相应的政治风险。
今天，就以我国企业跨国并购政治风险的种类这一问题作为开头，扼要的向大家介绍跨国并购的注意事项。
大凡来说，我国企业跨国并购遭遇的政治风险的种类主要有以下三种：
▲一、立法限制
当今，世界各国对跨国并购进行干预的共同特征是并购干预法制化，即通过立法确定并购审查的宗旨、原则、执法机构和执法程序，使政府对跨国并购的干预和审查合法化、透明化。
在美国、英国、德国、法国等西方发达国家，都制订了一整套对跨国并购进行审查的法律制度、程序和标准。
这些国家通过详尽的、灵敏的、可操作的方法来保证有用竞争的出现，尽可能避免对并购企业造成不必要的损失，从而提高跨国并购的效率。
▲二、行业禁止
以美国为例，为了防止关乎国家经济命脉的某些分外行业被外国公司或者外国政府所掌控，美国政府在一些分外行业中实施禁止或者限制跨国并购的政策。
这些行业囊括航空、通讯、海运、原子能、金融等领域。
例如，在航空领域，美国法律规定，外国公司对美国航空公司的收购必须要得到美国交通部的审批，外国公司收购美国航空公司股份的比例不得超过
25%，且航空公司董事会成员中美国籍的董事比例不得低于三分之二。
▲三、国家安全审查
这也是维护国家安全最主要、最直接的方式。
仍然以美国为例，相关法律规定大凡并购案的审查期限定为30天，若有异议且并购交易方未与外国投资委员会达成协议或涉及外国政府控制的并购案，则必须再进行45天的深度调查，深度调查完成后，总统还有权在15
日内进行进一步审查。
审查程序的延长和复杂化，无疑会延误跨国并购的优良时机，加大外资并购的交易成本，增加跨国并购的政治风险，延缓外国企业跨国并购的步伐。
就国家安全审查范围来说，进一步扩大了审查范围，与国家安全相关的核心基础设施、核心技术及能源等领域的并购成为审查的主要内容。
同时，还对国有外资企业在美国的并购进行了严格的限制。
通读全文，我们可以了解到，▲我国企业跨国并购政治风险的种类并不多，主要是立法限制、行业禁止和国家安全审查。
但是无论是哪一种，都可以让怀有并购意愿的企业吃尽苦头，甚至，让此项跨国并购被撤销。
因此，我国企业在处理跨国并购问题的同时，也应该多多注意其中的政治风险，然后再做决断。
更多相关知识您可以咨询泰州律师。