[贵州]办公楼装修工程监理大纲(流程图丰富)12651

装饰装修

监

理

大

纲

目录

监理大纲总则 (3)

工程概况 (3)

工程施工阶段监理范围和总目标 (3)

工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)

3. 1 质量控制 (5)

3. 2 进度控制 (5)

3. 3 投资控制 (5)

3. 4 文明施工、安全生产控制 (5)

3. 5 合同管理 (5)

3. 6 信息管理 (6)

3. 7 现场组织协调 (6)

工程项目建设的监理组织 (6)

4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)

4. 2 监理部的组织形式 (7)

4. 3 监理部监理人员岗位职责 (8)

4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)

第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施 (14)

1．质量控制 (14)

1. 1 质量控制目标 (14)

1. 2 质量控制程序 (14)

1. 3 质量控制措施 (17)

2．进度控制 (21)

2. 1 进度控制目标 (21)

2. 2 进度控制的主要内容 (21)

2. 3 进度控制程序 (22)

2.4 进度控制措施 (23)

3．投资控制 (26)

3. 1 投资控制的目标 (26)

3. 2 本项目投资控制的主要内容 (27)

3. 3 投资控制程序 (27)

3.4 投资控制措施 (29)

4．文明施工、安全生产控制 (31)

5．合同与信息管理 (34)

6．现场组织与协调 (42)

7．根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图 (48)

8．使用计算机实现信息管理 (55)

9．对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 (56)

第三章本工程目标控制的重点难点分析及监理对策 (58)

1．进度控制要点及监理对策 (58)

1. 1 进度控制重点 (58)

1. 2 进度控制的监理对策 (59)

2．投资控制重点 (59)

3．装修工程质量控制要点 (60)

3.1 轻质隔墙监控要点 (60)

3.2 材料 (61)

3.3 施工 (62)

3.4抹灰工程 (63)

3.5 金属门窗安装工程…………………………………………………………..64。交流三个面观察到的图形，说说每个面的图形怎样观察到的，哪两个面

3.6 吊顶工程 (65)

3.7 饰面板（墙地砖）工程 (66)

3.8 电气分项工程 (68)

3.9 给排水管道安装工程 (73)

第一章监理大纲总则

1. 工程概况

建设单位：中国农业银行遵义分行

项目名称：遵义分行营业网点装修工程

建筑面积：

工程造价：约50万元

工期：

2. 工程施工阶段监理范围和总目标

2. 1 监理范围：

本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理，对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制，进行合同和信息管理，协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。

2. 2 质量控制：

确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。

2. 3 工期控制：

按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。

2. 4 投资控制：

通过监理把关，确保按预算控制造价。

2.5 安全控制：

确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故，确保职工的安全和健康，实现文明施工。

3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述

本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工

过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求，并对安全生产进行有效的监督。

3. 1 质量控制

按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。

3. 2进度控制

进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

3. 3 投资控制

投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。

3.4文明施工、安全生产控制

通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。

3. 5 合同控制

根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

3. 6 信息管理

监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。

3. 7 现场组织协调

监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。

4. 本工程项目建设的监理组织

4. 1 为保证本工程监理目标实现的组织措施

组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建本监理部时采取以下组织措施。

4. 1. 1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部

监理属于业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保