[贵州]办公楼装修工程监理大纲(流程图丰富)12651

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办公楼工程监理大纲

办公楼工程监理大纲


监督承包
施工准备阶段的监理工作

单位技术
1. 参与设计交底; 2. 审定施工组织设计(施工方案);

管理及质
3. 查验施工测量成果;
量保证体
4. 施工现场周围环境的调查.
系的落实
召开第一次工地会议,施工监理交底
检查施工现场

的安全防护、

消防环保卫生
核查工程开工条件,核准工程开工

设施、文明

施工,提出
协助建设单位与承包单位签订 “工程质量保修书”
竣工验收遗留双方同意于工 程质量保修期处理的工程项 目列入“工程质量保修书”。
项目监理机构审批承包单位报 送的保修期工作计划
保修施工开始
项目监理机构填写“监理 工程师通知单”(B1)通 知承包单位
项目监理人员监督检查保修施 工进行情况,并组织进行对住 户回访。
第二节 施工监理的内容 1 参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。 2 审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见,并监督其 执行。 3 审查并确认总承包单位选择的分包单位。 4 监督承包单位按照施工图及有关文件,并遵照国家、当地政府及行业主管部 门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。 5 监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程 进度。 6 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考核其性能是否满足设计要 求及有关技术规范,以及现行政策、法令的规定;并对进入施工现场的订货检验 把关。 7 对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。 8 核定及会签设计变更、工程洽商文件。 9 组织对工程质量问题及质量事故的处理。 10 调解建设单位与承包单位之间的争议。 11 定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调建设各方之间的关系, 处理需要解决的问题。 12 每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。 13 认定工程质量与进度,签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、 竣工结算款)凭证。 14 审查工程造价及竣工结算,控制工程造价。 15 监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况,并提出改 进意见。 16 组织工程阶段性验收及竣工预检。

装饰工程监理大纲.pdf

装饰工程监理大纲.pdf

目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章 监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章 监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责6.3专业(土建、水、电、装饰)监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章 项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式:(A类表)9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式:(B类表)9.3各方通用表:(C类表)9.4监理单位内部用表:(D类表)9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称:1.1.2建设地点:1.1.3建设单位:1.1.4建筑面积:1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为:施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理:协助业主提出设计要求和评选设计方案;参与选择勘察设计单位;协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行;督促设计单位限额设计、优化设计;审核设计是否符合规划要点,能否满足业主提出的功能使用要求,审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范,分析设计的施工可行性和经济性。

贵州某办公大楼装修工程监理实施细则

贵州某办公大楼装修工程监理实施细则

钟山区农村信用合作联社新办公大楼装修工程监理实施细则编制:苟周审核: 涂捷批准:赵中贵州建工监理咨询有限公司时间: 2011年 5月15日一、前言:本工程监理实施细则是根据国家现行施工质量验收规范、规程、当地建设行政主管部门的相关法规文件、设计文件等;结合本工程具体情况而编写。

本细则对基础分部工程施工准备工作要求、施工质量、安全文明等明确监理的具体要求。

根据现行施工质量验收规范要求施工做到符合设计及规范的要求,同时又要体现该细则的具体可操作性;决不超出规范规定的要求增加施工难度。

随着工程的具体情况而适时调整监理实施细则,以确保其有效实施。

二、工程概况1、项目名称:钟山区农村信用合作联社新办公大楼装修工程2、建设单位:钟山区农村信用合作联社3、设计单位:广东爱得威建设(集团)股份有限责任公司4、装饰装修工程单位:贵州省省建一公司5、建设地点:钟山区钟山大道原泰瑞大夏6、建筑规模:建筑面积:16000㎡7、计划装饰装修工程投资:1791万元.8、计划装饰装修施工开工工期:2011 年4 月25 日9、计划装饰装修工程完工日期:2011 年 10月 24日10、装饰装修工程施工总工期:6 个月11、相关装饰装修工程施工方案:装饰装修施工组织设计12、专业监理范围:装饰装修工程的监理、工程量审查与结算;施工阶段的质量、进度、投资监理控制,并做好合同和信息管理;搞好协调、配合工作;监督施工单位安全生产文明施工。

二、质量控制依据1.《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001版);2.《高层民用建筑设计规范》(GB50045-95 2001版);3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50204-2002);4.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);5.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);6.《建筑内装修设计防火规范》(GB50222-95 1999年版);7.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);8.《中华人民共和国工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》(2002年版);9.《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003);10.《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96);11. 经审查的该工程建筑装饰装修施工图纸及说明;12. 该工程有关合同、文件及技术资料;13. 经审批的专项施工方案、装饰装修施工组织设计;14. 经审批通过的《监理规划》。

办公楼改造装修工程监理细则

办公楼改造装修工程监理细则

办公楼改造装修工程监理细则一、工程概括:本工程为公司原公楼及附加层装修改造工程,工程地址位于,工程原建筑高14.60m(室外地坪至屋面标高)。

无地下室。

±0.00 与室外地坪高差为0.6m,原建筑物有四层,为砖混结构。

附加层改造后,新建筑在①~⑦轴均为四层、 7 ~11 轴均为三层,附加层部分采用砖混结构,附加层部分采用现浇板,现浇砼标号为C25,地下部分为C 30 砼,屋顶分为两个部分,一部分为现浇砼,另一部分大空间屋面采用轻型钢结构,原建筑面积为:1372.6m2 ,新增加面积为:265.37m2,现建筑总面积为:1638.04m2。

本工程由中国天诚新雅装饰公司负责施工,由**监理公司对本工程的施工全过程进行监理,该工程计划工期为2005 年6 月24 日至2005 年10月1 日,质量要求为合格工程。

该工程由于原装修较陈旧,对环境美观和周围的环境有较大的差别,所以该工程的整体布局及结构方面有所改动,原来的四大角未设置构造柱,现在根据设计要求四大角增加构造拄,并对原来的电器、水暖、地面、吊顶、门窗、屋面防水等多项分部工程进行调整与更新。

增设网络系统、通信系统,墙面部分进行腻子打底涂料罩面,部分外墙包铝塑板,窗口为木龙骨打底面层为黑胡桃木面板,外立面有少部分玻璃幕,外墙与铝塑板相结合装饰,下裙为900mm 灰色文化石。

二、监理范围和目标:1、监理范围:施工全过程监理。

2、监理目标:工期目标为:合同工期。

投资目标为:万元。

质量目标为:合格①各分项工程所含的检验批均符合合格质量规定。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录资料应完整齐全。

三、监理机构及人员配置:总监理工程师↓↓土建组安装组↓↓↓土电暖建器通监安监里装理工监工程理程师工师程师2、主要监理人员安排如下:总监理工程师:土建专业监理工程师:四、监理依据:1、设计图纸。

2、施工合同。

3、监理委托合同。

4、我国现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》及相关技术资料5、施工组织设计五、质量控制要点:(一)、事前控制:⑴、熟悉和掌握委托合同、施工合同及有关的规定、规范等资料。

【建筑监理大纲】办公楼工程监理大纲工程监理大纲

【建筑监理大纲】办公楼工程监理大纲工程监理大纲

【建筑监理大纲】办公楼工程监理大纲工程监理大纲录工程监理概述................2二、质量控制................ (10)三进度控制................ (45)四投资控制................ (53)五、安全监理................ (61)组织协调................ (75)七、合同信息资料管理................ (83)一、工程监理概述1、工程概况 1. 1>工程名称:XXXX 一期项目(办公楼区域工程)1.2、建设地点:xx经济开发区XX 与XX 交汇的东北地块1.3、建设规模:办公楼共三栋,建筑面积78930. 59平方米; 办公楼区地下室一层, 建筑面积16822. 19平方米,总建筑面积95752平方米1・4、资金来源:企业自筹 1.5、概算投资额度:约3亿元1.6、招标范围:本工程设计图纸内全部内容1.7、质量标准:合格1.8、监理期限:工期568天(日历日)2013年5月10日至2014年11月28日,监理保修期:2014年11月28日至2016年11月28日2、工程特点、难点及合理化建议2.1、工程特点本工程为办公楼及地下室,鉴于其使用功能的特殊性和复杂性,使用功能齐全、要求较高,如扣除工程间隙期,有工期紧、任务重的特点。

面积较大,有一次性投入设备料多、施工周转材料用量大的特点。

2.2、重点、难点及合理化建议2.2.1、地基与基础基础施工前应通知勘察、监理、设计等有关单位共同验槽。

验槽如发现土质与地勘报告或设计不一致时,或遇到其他异常情况时,应在监理人员的主持下会同勘察、设计单位等有关人员提出处理意见,并形成有效设汁文件。

基坑验槽之后应尽快对基坑进行封闭,避免水浸和暴露,并应及时进行砖围墙基础的施匸。

2.2.2、轴线、标高控制由于该工程楼体立面线条复杂,建议将轴线、标高作为控制重点,在拟建工程外5〜10m,四角设半永久性轴线控制桩,在拟建工程外,设一半永久性标高控制点,以轴线控制桩、标高控制点,对每一轴线、每一楼层进行控制,确保设讣意图的实现。

办公楼装饰拆除监理大纲

办公楼装饰拆除监理大纲

办公楼装饰拆除监理大纲1、办公楼装饰拆除工程特点1)办公楼装饰拆除工程必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能,并要符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定,最终达到设计要求的效果;2)本工程作为综合性建筑,装修标准较高,工期紧,所以监理在进度、质量、造价控制中要以全过程实施质量控制为重点。

材料严格把关,质量预控又是重中之重,只有把问题提前解决,才能确保工程质量和进度。

2、装修工程预控中做三行一控1)图纸先行:2)样板先行:把施工所用材料的品种、规格、型号、颜色、厂家经业主方认可可进行封样。

3)方案先行:分部工程在施工前必须先申报施工方案,经甲方、监理审批同意后,严格按照施工工艺、规范认真施工。

4)严格控制吊顶标高和地面标高及走廊墙面的控制线。

风、水、电各专业施工中如线槽、风管、水管等管道的交叉必须提前控制在吊顶标高以上,各专业要认真检查,避免返工造成人力、物资上的浪费,影响工期进度。

3、办装饰拆除工程施工前的准备工作1)严格筛选施工队伍,考核施工单位的资质、质量管理体系及工人的素质;2)仔细审图,对图纸中不合理、不交圈、不符合消防、环保有关规定的提前指正;3)认真审批施工单位编制的施工组织设计,审定施工技术方案和施工安全、消防、环保文明施工、成品保护等,对基体或基层的质量认为合格后才能进行装修工程;4、严格控制装修材料中有害物质限量1)工程材料进场前先按业主统一指定的品种、规格、型号、厂家的资料进行报验,审批合格后,材料方可进场;2)地砖及石材总面积大于200平米时,应对不同产品分别进行放射性指标的复验。

3)坚持不合格的装修材料,产生室内环境污染的材料不能进场,所用材料必须符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定;审批施工组织设计中对消防安全、环保、文明施工等要结合实际情况对具体措施逐条落实,并要划分责任区,具体落实到人,要分工明确各负其责。

贵州某大厦监理大纲

贵州某大厦监理大纲

六枝特区鸿铭大厦监理大纲监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:贵州建工监理咨询有限公司二0一一年七月十一日目录第一章工程概况1、工程概况2、工程质量、投资、进度控制目标第二章监理工作范围、内容、目标、依据及流程1、监理工作范围2、监理工作内容3、监理工作目标4、监理工作依据5、监理工作流程第三章拟派项目监理组织机构及人员岗位职责1、项目监理组织机构管理网络2、监理人员岗位职责第四章监理工作制度、方法及与各方之间的业务关系1、监理工作制度2、监理工作方法3、与各方之间业务关系第五章施工准备阶段监理工作控制措施1、施工技术准备2、施工现场准备3、工程开工准备第六章施工阶段监理工作质量控制措施1、施工质量的事前控制2、施工工序质量控制3、分部、分项、验收批、隐蔽工程验收4、质量技术签证5、工程变更、设计变更及技术核定的处理6、旁站监理方案7、冬季施工控制措施8、雨季施工控制措施第七章施工阶段监理工作进度控制措施1、进度事前控制2、进度检查3、动态控制及调整4、进度、计量签证5、进度的协调6、其它进度控制措施第八章施工阶段监理工作投资控制措施1、投资控制组织网络2、对可能发生的索赔诱因的防范措施3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划4、其它投资控制措施第九章施工阶段监理工作合同管理、信息管理、组织协调措施1、合同管理工作措施2、信息管理工作措施3、组织协调工作措施第十章施工阶段监理工作安全、文明施工控制措施1、安全施工的控制措施2、文明施工管理控制措施第十一章本工程主要技术难点及施工工艺拟采取的控制措施1、土方工程2、模板工程及支撑系统3、钢筋工程4、混凝土工程5、现浇砼楼面裂缝控制6、砌体工程7、防水工程8、装饰工程9、给排水、消防工程10、电气、智能化工程11、通风设备安装工程第十二章保修阶段监理工作控制措施第十三章阶段性监理工作报告第一章工程概况一、工程概况建设单位:六枝特区夜郎房地产开发有限责任公司工程名称:六枝特区鸿铭大厦工程地址:六枝特区南环路口施工单位:河南城建建设集团有限公司设计单位:上海汉丰建筑设计有限公司监理单位:贵州建工监理咨询有限公司质监单位:六枝特区住房和城乡建设局质量监督站项目功能:商业与民用建筑占地面积: 5240.32m2结构层次:全框架结构投资金额:捌千陆百万元工期目标:2011年7月20日—2012年5月19日质量等级:合格二、工程质量、投资、进度控制目标1、工程质量:合格2、工程造价:不超过中标价+设计变更价3、工程进度:按照工程招标文件要求的合同总工期第二章监理工作范围内容、目标、依据及流程一、监理工作范围根据相关文件,监理工作范围为工程项目施工阶段及保修期间的全部内容,主要为(一)房建工程:土建、给排水、供配电、消防、智能化等;(二)室外工程:场地、绿化及附属设施等。

(完整版)装修工程监理大纲

(完整版)装修工程监理大纲

装修工程监理大纲第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称:1.1.2建设地点:1.1.3建设单位:1.1.4建筑面积:1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为:施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理:协助业主提出设计要求和评选设计方案;参与选择勘察设计单位;协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行;督促设计单位限额设计、优化设计;审核设计是否符合规划要点,能否满足业主提出的功能使用要求,审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范,分析设计的施工可行性和经济性。

1.2.1.2 施工图设计审查:根据国家的法律、法规、技术规范与标准,对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。

审查的主要内容如下:1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠;1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范;1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。

1.2.1.4进度控制●审核承包单位的总进度计划。

●审核施工进度网络图,分项流程图,实施目标管理,确保总进度计划实现。

●在每月进度协调会,检查各分项的工序衔接和计划落实,协助业主协调解决影响进度落实的具体问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)。

●审批承包单位延长工期的申请。

●分阶段协调施工进度,及时提出调整意见,控制工程进度。

1.2.1.5施工阶段的质量控制:●协助业主做好开工前的一切准备工作,并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书;●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并督促其实施;●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;●抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。

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**县计生服务站综合大楼项目工程监理大纲第一章项目情况概述一、项目基础情况:建设地点:位于**县城建设规模:建筑面积2539.1㎡结构形式:框架工程投资:169.5万元二、本工程监理范围:**县计生服务站综合楼项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。

包括如下:安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。

三、监理服务的目标(一)工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准,并一次验收合格。

(二)工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完成。

(三)工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施,确保无重大安全事故发生。

(四)工程投资目标1、控制在投资计划以内;2、严格控制工程变更;3、严格计量,无超前支付发生。

(五)工程服务目标全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务。

四、本单位拟采取的主要监理保证措施(一)**县计生服务站综合大楼工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成,保证**县计生服务站综合楼建设的顺利进行。

1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员,组成监理项目部常驻现场从事监理工作。

2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理,确保监理人员的工作处于受控状态下。

3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省相关规定以及相关规章制度,加强对监理人员的管理,确保项目建设的顺利进行。

(二)公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。

为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障,我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍,届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。

确保本工程的顺利实施。

专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成,为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。

装修装饰工程监理大纲(231页)[详细]

装修装饰工程监理大纲(231页)[详细]

装修装饰工程监理大纲(231页)[详细]监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2号、C4号研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2号、C4号研发楼建筑面积约49,156米2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内.6、进度要求:工期为195日历天.7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目.施工阶段、保修阶段工程质量.8、监理工作内容:监理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项的管理;4、工程保修阶段起的监理.二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标.通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准.我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性.在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献,以各方满意为目标.1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题.因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现.另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现.3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同.因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制.4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制.对建设工程质量目标的所有内容进行控制.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制.三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益.监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化.2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围.3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效.4、说服为主的原则参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异.为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果.第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理机构设置本工程拟设置的监理机构如下图所示:说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作;总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责;按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等),分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场.项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作.第二节、监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工;主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度.如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见,报业主批准.2、主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请;主持或参与或配合工程事故的调查.根据业主的管理要求,对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商,书面同意后发出.3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件.4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收.协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认.5、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)和项目监理工作总结.7、负责编写项目监理日志记录工作.二、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作.2、根据总监的授权,行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力.三、专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行.2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告.3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证.对于业主规定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准确认工作.4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认.根据业主的管理规定,协助业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单价的项目签证的确认.5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向总监提出建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报.6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作.7、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与监理月报的编写工作.四、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环节进行旁站监理,并做好记录.3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证.4、做好监理日报和有关监理记录.第三节、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整.2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准.3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展.4、规范化开展监理工作本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证.5 、参与验收,签署建设工程监理意见工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的工程竣工验收,签署监理意见.6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料.7、监理工作总结在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等.第四节、监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段,并将在实施监理工作过程中形成以下工作制度:1、施工阶段(1)施工图纸会审及设计文件交底制度.(2)施工组织设计审核制度.(3)工程开工申请审批制度.(4)工程材料、半成品质量检验制度.(5)隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度.(6)单位工程、单项工程总监验收制度.(7)设计变更处理制度.(8)工程质量事故处理制度.(9)施工进度监督及报告制度.(10)监理报告制度.(11)工程竣工验收制度.(12)会议制度(工程例会及专题会议).(13)监理日志制度.2、项目监理机构内部工作制度(1)监理内部工作会议制度(每周一次).(2)对外行文制度(主要为监理工作函件).(3)监理周报制度.(4)监理月报制度.(5)监理文档及工程资料管理制度.(6)监理费用预算制度.第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路建设项目是一个复杂的系统工程,是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体.作为项目监理应当确立系统观念,从全局的角度,对项目做整体的计划和安排,强调综合管理,追求项目整体的最优化和系统目标的一致性.我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位,我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路:1、项目整体目标和利益的优先性:项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面,各目标之间相互影响,相互制约,片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标.在项目实施过程中,作为监理,我们将根据业主的需求,及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响,帮助业主确定项目整体目标最优的方案,并从多方面实施监理工作,满足项目整体利益要求,使各项目各方面满意.2、系统化管理理念:建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段,项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通.为更好的实现项目的整体目标,监理工作应当跨越项目实施阶段的约束,分别向纵向和横向延伸,更好的发挥全局管理、集成控制的优势.具体体现在:(1)监理服务的纵向延伸根据我们的经验,越是在项目早期进行细致、科学的计划工作,越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响.基于此,我们将拓展监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作:管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程;合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业主制定合同主要条款等;综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划,包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作,综合考虑各项目工作之间的相互影响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划的影响.(2)监理服务的横向综合监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全管理七个方面.通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综合和集成.我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于WBS的质量、进度、投资控制的集成:工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制的基本工具,它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元.WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础.我们将编制本项目的WBS,并将本项目的进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制的基准.在统一的WBS基础上,采用“挣值”方法,实现进度、投资控制的统一.以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成.项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段.在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定的各项目标.以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制的基础.建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策.因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制.我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具,通过有效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的信息,为项目各方提供良好的沟通渠道.第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面,我们坚持以先进的理念实施监理工作.1、以风险管理的理念控制质量.工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程,工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点:影响质量的因素多,诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量.易产生质量波动,因为工程项目建设的产品类型不一,生产流动、质量要求不一样,施工方法不一样,生产环境不稳定,所以易产生质量波动.易产生系统因素变异,由于影响质量因素多和易产生质量波动,当出现使用材料不合适,施工方法不妥当,操作不按规程,机械故障,设计计算有误等引起系统因素的质量变异,易造成工程质量事故.易产生第二判断错误,由于工程项目施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,若不及时检查评定验收,易产生第二判断错误,将不合格产品误认为合格产品.质量检查时不能解体、拆卸,如若工程完工后发现质量问题就很难挽救.为了更有效地控制质量,我们要从传统的监理质量控制方法中,引进风险管理的理念和方法,强化风险意识和事先预控.质量风险是肯定存在的,但并不表示一定会发生质量事故,风险管理使我们从系统的角度看待质量问题,要找到某种转化条件,真正使质量处于受控状态.在监理工作中,首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析,不同的工程建设阶段有着不同的风险源和风险,然后要检查特定领域的风险,用工作分解结构的工具,降低风险事件被遗漏的可能性.在风险评价中,选择需要预见到值得注意的可能风险事件,及时作出对风险的反应,并制订一套应对措施.我们认为一个已被识别的风险就不再是风险,而是一个管理问题.工程质量问题是4米1E(人、机、料、法、环)诸多影响因素产生的风险.现场的工程质量控制并不只是按规范、标准、图纸去检查验收的单一操作,我们要在对设计充分理解,对施工环境,对承包商充分了解的基础上,通过严格的施工方案审核,施工准备工作的检查,根据不同的施工操作过程,运用交底、设样板、巡视旁站检查、抽样检验、试验等多种手段,把事先风险分析中建立的应对措施逐一落实.在我们的监理工作实施细则中将有明确的规定,指导监理人员去执行.2、持续优化改进的进度控制理念和方法.本工程规模大、配套工程多、工程质量要求极高、工期要求十分严格,在施工过程中存在大量的交叉作业,进度控制和协调难度很大.因此除了采用传统的进度控制措施外,我们认为还应当转变控制理念和方法: 整体的项目进度计划理念:要加强进度计划的科学性,就必须在项目实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性.作为监理,我们可以根据自身的工程经验,在项目计划阶段就参与业主的计划工作,帮助业主编制项目整体进度计划,综合考虑可能影响项目工期的各种因素,合理安排设计、采购、施工等各项工作的衔接,减少因计划不周而可能导致的工期延误;四级进度计划及控制体系:建立项目进度计划及控制的四级体系,即:项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划.通过自上而下的层层控制,将项目实施过程的进度始终控制在计划的范围内(当然,进度计划应当根据实际情况不断的进行调整).各专业工程、各管理工作计划之间的衔接:项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程,在项目实施阶段,管理者往往将注意力集中在工程形象的进度上,容易忽略与形象进度直接相关的其它管理工作,如深化设计的出图进度、分包商的招标、材料设备的采购等等.作为监理,我们将协助业主从项目的整体角度出发,提醒业主关注和重视影响项目进度的其它工作的进展.3、坚持积极成本控制的理念,做好投资控制.现代的工程项目控制管理中,投资控制已不局限于事先的成本估算和实施过程中的基于“挣值”原理的投资控制,而是进一步强调积极的成本计划,具体体现在:积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本,而是应对不同的方案进行技术经济分析,采取价值工程的原理,综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的相互影响和平衡,以寻求最优的解决方案;全过程的成本计划管理:不仅在计划阶段需要周密的成本计划,而且在实施过程中还要进行积极的成本控制,不断的按新情况调整和修改计划,预测工程结束的成本状态和工程经济效益,形成一个动态控制过程.积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化,还必须与项目盈利的最大化统一.4、严格履行安全管理职责,为工程建设保驾护航.我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻,涉及到市场的不规范.特别是施工企业安全生产基础工作薄弱,人员缺乏培训,安全意识差,管理松弛,对新技术、新工艺的安全技术性能掌握不充分.国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任.本工程性质重要、社会关注度高,要确保本工程无重大安全事故,我监理单位将承担起监理责任,做好安全保证体系的建立、重要施工方案的审查、各个安全重点环节的控制,确保本工程的安全目标的实现.建设工程重大安全事故的发生,往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整,或不严格按施工方案执行有关.因此,抓住施工方案的审核及执行的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节.我们将依靠这方面丰富的经验,严格把关,坚决不让有安全缺陷的施工方案通过实施.严格监控工程中的安全重点环节,采取有效预防措施,并准备安全应急方案,进一步杜绝重大安全事故发生的可能性.为本工程的顺利建设保驾护航.]第三节、对甲供材料的管理思路和想法。

装饰工程监理大纲

装饰工程监理大纲

装饰工程监理大纲一、本文概述装饰工程是一项涉及多个学科和技术的复杂工程,它不仅要求技术过硬,而且需要严格的质量管理。

本文将介绍装饰工程监理大纲,以帮助读者更好地了解该领域的相关知识和技能。

二、装饰工程监理的概念和职责装饰工程监理是指具有相关资质的监理单位或个人,在装饰工程施工过程中,依据相关法规和规范,对施工单位的施工质量、进度、投资等方面进行监督、管理和协调。

其职责主要包括以下几个方面:1、审核施工图纸,确保设计合理、可行。

1、审核施工图纸,确保设计合理、可行。

在装饰工程施工前期,监理工程师应该对施工图纸进行仔细审核,确保设计合理、可行。

在审核过程中,要注意以下几点:(1)审核图纸是否符合国家相关法规和标准要求;(2)审核图纸是否符合环保、安全、消防等方面的要求;(3)审核图纸是否能够满足使用功能和美观要求;(4)审核图纸中的材料、设备是否符合标准要求;(5)审核图纸中的施工工艺是否合理、可行。

在审核过程中,如果发现图纸存在问题,要及时与设计单位进行沟通,协商解决。

对于一些重大问题,监理工程师应该及时向相关部门报告,以便及时采取措施,避免后期出现返工、改动等不必要的损失。

2、对施工单位进行资质审查,确保施工资质符合要求。

在装饰工程施工前期,监理工程师还应该对施工单位的施工资质进行审查,确保施工资质符合要求。

在审查过程中,要注意以下几点:(1)审查施工单位的营业执照、资质证书等证明文件是否齐全、有效;(2)审查施工单位的施工经验、技术水平是否符合要求;(3)审查施工单位的施工质量管理体系是否健全、有效。

在审查过程中,如果发现施工单位存在资质不符合要求的情况,要及时与施工单位进行沟通,协商解决。

对于一些重大问题,监理工程师应该及时向相关部门报告,以便及时采取措施,避免后期出现质量问题。

3、制定监理计划,明确监理目标、监理内容、监理方法等。

在装饰工程施工前期,监理工程师应该根据工程实际情况,制定详细的监理计划,明确监理目标、监理内容、监理方法等。

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装饰装修监理大纲目录监理大纲总则 (3)工程概况 (3)工程施工阶段监理范围和总目标 (3)工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)3. 1 质量控制 (5)3. 2 进度控制 (5)3. 3 投资控制 (5)3. 4 文明施工、安全生产控制 (5)3. 5 合同管理 (5)3. 6 信息管理 (6)3. 7 现场组织协调 (6)工程项目建设的监理组织 (6)4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)4. 2 监理部的组织形式 (7)4. 3 监理部监理人员岗位职责 (8)4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施 (14)1.质量控制 (14)1. 1 质量控制目标 (14)1. 2 质量控制程序 (14)1. 3 质量控制措施 (17)2.进度控制 (21)2. 1 进度控制目标 (21)2. 2 进度控制的主要内容 (21)2. 3 进度控制程序 (22)2.4 进度控制措施 (23)3.投资控制 (26)3. 1 投资控制的目标 (26)3. 2 本项目投资控制的主要内容 (27)3. 3 投资控制程序 (27)3.4 投资控制措施 (29)4.文明施工、安全生产控制 (31)5.合同与信息管理 (34)6.现场组织与协调 (42)7.根据本工程监理范围,确定本工程监理工作框图 (48)8.使用计算机实现信息管理 (55)9.对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 (56)第三章本工程目标控制的重点难点分析及监理对策 (58)1.进度控制要点及监理对策 (58)1. 1 进度控制重点 (58)1. 2 进度控制的监理对策 (59)2.投资控制重点 (59)3.装修工程质量控制要点 (60)3.1 轻质隔墙监控要点 (60)3.2 材料 (61)3.3 施工 (62)3.4抹灰工程 (63)3.5 金属门窗安装工程…………………………………………………………..64。

交流三个面观察到的图形,说说每个面的图形怎样观察到的,哪两个面3.6 吊顶工程 (65)3.7 饰面板(墙地砖)工程 (66)3.8 电气分项工程 (68)3.9 给排水管道安装工程 (73)第一章监理大纲总则1. 工程概况建设单位:中国农业银行遵义分行项目名称:遵义分行营业网点装修工程建筑面积:工程造价:约50万元工期:2. 工程施工阶段监理范围和总目标2. 1 监理范围:本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理,对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制,进行合同和信息管理,协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。

2. 2 质量控制:确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。

2. 3 工期控制:按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。

2. 4 投资控制:通过监理把关,确保按预算控制造价。

2.5 安全控制:确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故,确保职工的安全和健康,实现文明施工。

3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求,并对安全生产进行有效的监督。

3. 1 质量控制按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求,对工程质量进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级。

3. 2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

3. 3 投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。

3.4文明施工、安全生产控制通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。

3. 5 合同控制根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。

3. 6 信息管理监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。

3. 7 现场组织协调监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的实现。

4. 本工程项目建设的监理组织4. 1 为保证本工程监理目标实现的组织措施组织是管理的一项重要职能,建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件,为使本项目监理工作能充分履行其职责,真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用,实现工程的预期目标,公司在组建本监理部时采取以下组织措施。

4. 1. 1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部监理属于业主服务的咨询行业,配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部,是项目监理成功的基本保证。

根据本项目的规模和特点,本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主,由省注册监理工程师何晓卫担任项目总监理工程师,现场设总监理工程师代表和工民建、给排水、测量、装潢、电气等专业人员组成的“装修工程项目监理部”,主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作4. 1. 2 监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括参与组建项目的监理班子,主持制定监理规划、组织监理活动的实施等。

总监负责制的特点是健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

本项目设总监理工程师代表4. 1. 3 制订监理工作流程与监理部的考核标准为使监理部的工作科学、有序进行,项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程,规范化地开展工作。

4. 2 本工程监理部的组织形式公司根据工程的特点,工程规模及业主的要求,拟组成“直线制监理组织形式”,组成该工程监理部,设总监1人,总监代表1人,装修(建筑装修专业)监理1人,水电专业监理1人,组织形式见下图。

4. 3 监理部人员岗位职责4. 3. 1 总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责,对内向监理公司负责。

其基本职能如下:(1)确定监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(8)审查和处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的监理资料。

4. 3. 2 总监理工程师代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

4. 3. 3 专业监理工程师的职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3. 4 监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。

复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

(6)做好监理日志和有关的监理记录。

4. 3. 5 见证员的职责(1)取样现场见证、监护取样时,见证人必须在现场旁站见证,有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。

浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进行监护(如砼、砂浆试块制作后等须做标记)。

(2)见证人员必须对试样送检见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位,且必须在检测委托单上签字,并出示《见证人员证书》。

(3)见证人员对试样负法律责任见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。

在见证取样工作中坚持原则、坚持标准、坚持实事求是。

对不良现象要敢于抵制。

见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。

(4)见证人员应努力提高自身素质见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。

要熟练掌握建筑材料、半成品等检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批文,促进自身工作水平的不断提高。

(5)见证人员应建立档案见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作,对双方共同取样的项目,符合规定的要及时办理有关手续,不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。

见证人员对所见证取样检测的项目,应建立档案,并分类建立台帐,统一编号,其台帐内容有:项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。

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