建筑公司工程部管理规章制度
工程部管理规章制度范文(3篇)
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
建筑公司工程部管理规章制度
（32） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（33） 监督检察项目文件资料的管理。
（七）土建工程管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（2） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（4） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（5） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
目 录
一、总则„„„„„„„„„ 2
二、工程部管理制度
第一章 组 织 机 构„„„„„„„„„ 3
第二章工程部部门职责„„„„„„„„„ 3
第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„ 5
三、工程管理实施细则
第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„9
第二章工程进度管理规定„„„„„„„„„
第三章文明施工、安全生产管理规定„„„„ 13
4、督促施工单位劳保统筹、民工保证金及墙改基金的退还工作；
5、对项目施工整体情况做书面总结，会同项目成本分析，对项目整体概括进行全面剖析。
6、对完工项目定期回访工作。
工程移交工作
1、工程竣工后，由工程部将项目移交客服部；
2、组织客服部和参建单位对工程进行验收，并做好书面交接工作，进行存档管理；
3、对专业设备和工程，组织参建单位对客服部进行专业培训及系统讲解，并作书面交接工作，进行存档管理；
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则建设单位工程部是负责管理和协调建设项目的部门，为了规范部门的运作，提高工作效率，制定本管理规章制度。
二、职责和权限1. 工程部负责组织和协调项目的规划、设计、施工以及后期运行管理工作。
2. 工程部负责评估和选择承建单位，并进行合同签订和管理。
3. 工程部负责编制项目预算，并进行物资采购和验收。
4. 工程部负责监督和检查施工进度，确保项目按时交付。
5. 工程部负责项目的质量验收，确保工程质量符合要求。
6. 工程部负责与相关部门和单位的沟通与协调。
三、组织架构工程部设有部长、副部长若干名，具体人数根据项目规模而定。
部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长完成工作任务。
四、工作流程1. 项目招投标阶段：a. 工程部负责编制项目投标文件和标书要求。
b. 工程部组织评审标书，选择合适的承建单位。
c. 工程部负责与承建单位进行合同谈判和签订。
2. 设计及施工阶段：a. 工程部负责组织项目规划和设计工作，确保设计满足需求。
b. 工程部协调各专业工程的施工进度，解决工作中的问题和矛盾。
c. 工程部参与施工现场的巡查和监督，确保施工质量达标。
3. 运营及维护阶段：a. 工程部协助建设单位进行项目的移交和交付。
b. 工程部负责项目的验收工作，确保项目符合规定标准。
c. 工程部进行项目的后期运营管理，协调解决运营中的问题。
五、工作纪律1. 工程部成员应保持工作纪律，按时完成工作任务。
2. 工程部成员应保守项目信息的机密性，不得泄露。
3. 工程部成员应遵守职业操守，不从事与工作无关的活动。
六、工作考核工程部成员的绩效考核将根据工作任务完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估，成绩优秀者将获得相应的奖励和表彰。
七、违纪处分1. 对于违反工作纪律的成员，将视情节轻重给予相应处分，包括口头警告、书面警告等。
2. 对于泄露项目机密信息、严重损害单位利益的行为，将追究相应的法律责任。
八、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应根据实际情况提出，并经部门负责人批准后方可执行。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。
二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。
2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。
4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
5、负责工程竣工验收和移交工作。
（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。
三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。
（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。
2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。
四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。
（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。
（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。
2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。
（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度在现代建筑工程中，建设单位工程部是所有工程项目的核心部门，因为工程部负责协调、管理和监督整个工程项目。
为了确保工程项目的顺利实施和质量标准的达到，建设单位工程部需要制定和实施一套完整的管理规章制度。
本文将从以下几个方面探讨如何建立有效的工程部管理规章制度。
1. 制定有效的管理规章制度建设单位工程部管理规章制度应主要涵盖项目管理、质量管理、安全管理、费用管理等方面。
在制定管理规章制度时，应首先明确工程部的职责、权利和义务，并针对工程项目需求量身定制规章制度。
建立详细的管理制度是确保项目质量的关键之一，因此工程部的制度应具有可操作性，要避免过分繁琐、拖延项目进展的制度。
2. 建立一支专业的管理团队有效的建设单位工程部管理离不开一支专业的管理团队。
这支团队要由技术精湛、经验丰富的工程师和管理人员组成。
团队的每个成员应理解公司价值和核心目标，能够全面把握工程项目的实施进展，并根据需要进行必要的调整。
建议每个项目都要有一个主要管理人员负责，并组合工作小组。
3. 确保信息共享在工程项目中，信息共享是建设单位工程部管理的关键之一。
确保项目实施过程中各方的信息共享将有助于及时矫正偏差，大大提高工程项目的效率和顺利性。
有助于成员之间交流和提高团队的合作效率。
因此，建设单位工程部的管理规章制度应重视实时的信息共享。
并且也应该在共享信息的同时保护项目和个人隐私。
4. 强化培训和发展为了应对不断变化的市场和技术环境，建设单位工程部的管理团队需要定期更新其知识和技能。
管理团队成员可以定期参加培训，并且为他们提供相关的职业发展机会。
他们可以通过参加领导训练、行业协会、研讨会、创新项目等活动来加强专业知识和领导力。
总结在现代建筑工程中，建设单位工程部的管理规章制度建立是一个关键的环节。
本文阐述了制定有效的管理规章制度、建立一支专业的管理团队、确保信息共享以及强化培训和发展等方面的建议。
为了确保工程项目的顺利实施和达到质量标准，建设单位工程部应该对其管理规章制度加以重视，并不断完善和提高。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程建筑公司规章制度(精选10篇)
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度11、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元；12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处分50元。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则第一章总则第一条管理目的为了保证公司各项工程的质量和进度，规范工程部门的管理，提高工作效率，本细则订立。
第二条适用范围工程部管理规章制度适用于公司工程部与工程部全体员工，管理人员负责执行本制度是公司建设工作中推动工程管理的基础。
第三条定义1.工程部：是公司的建设事业运营机构，负责统筹公司全面的建设工作和项目投资。
2.工程项目：是依照国家法律法规规定进行的建设工程。
3.管理人员：包括工程部中的各级管理人员和组长。
4.员工：包括工程部全体员工，包括管理、技术和生产人员。
第二章工程部门管理第四条工程部职责1.组织公司工程建设，协调和监督公司各个工程项目的施工进度和质量。
2.推动工程建设质量和进度的提升，并完善公司施工管理流程。
3.实现项目资源的有效配置，促进公司技术和管理本领的提高。
第五条工程部管理人员职责1.订立和实施公司的工程建设方案，包括建设进度和质量掌控方案；2.对公司各个工程项目进行监督和管理，适时发觉和解决工作中显现的问题；3.确保施工现场安全生产，监控和管理相关安全工作。
4.推销公司本领、扩张市场。
第六条工程部员工职责1.遵守公司管理制度、行为规范和各项安全要求；2.达成公司工程项目目标，保证施工作业质量和进度；3.适时反馈和解决工作中显现的问题；4.在施工过程中执行安全操作和安全措施。
第七条工程建设组织管理1.由工程部、技术部和其他相关职能部门组织实施；2.依照施工进度和质量要求分组订立建设任务计划。
3.组织委员会和工作组进行监督、检查和协调。
4.实行绩效考核。
第八条工程建设质量管理1.确保施工质量达到国家法律法规、技术规范及相关设计要求；2.按计划跟进施工进度，保证工程按时推动，不拖延工期；3.统一管理施工质量表格和检查记录表，适时整改问题。
4.紧要质量的工程领导设置专责，进行设计方案的审查，跟进施工过程。
第九条工程建设安全管理1.坚持人员和设备的安全第一原则；2.严格依照法规和公司安全要求进行项目安全管理；3.认真做好安全手续，确保全部施工人员符合国家相关职业资格证书；4.严格掌控现场施工车辆和机械的使用，进行健康检查和维护，做好记录。
建筑工程公司工程部制度
建筑工程公司工程部制度一、组织结构与职责工程部作为公司的核心部门，其组织结构应当清晰明确。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员、安全员等关键岗位。
每个岗位的职责应当具体明确，形成责任到人的管理体系。
例如，项目经理负责整个工程的进度、质量和成本控制；工程师负责具体的技术实施和现场管理；质量监督员则专注于工程质量的检验与监控。
二、工程项目管理工程项目管理是工程部的核心工作之一。
制度中应明确规定项目启动、执行、监控和收尾的各个阶段的具体流程和要求。
从项目立项开始，就要进行详细的规划，包括工期安排、资源配置、风险评估等。
在项目执行过程中，应实时监控工程进度和质量，确保按照既定目标推进。
同时，要定期组织项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制质量是建筑工程的生命线。
制度中应包含严格的质量控制流程，从材料采购、施工操作到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
还应建立质量问题反馈和整改机制，确保所有问题都能被及时发现并得到有效解决。
四、安全生产安全是工程施工中的首要问题。
制度中应详细规定安全生产的各项规章制度，包括但不限于施工现场的安全警示、操作人员的安全教育培训、应急预案的制定等。
同时，要定期开展安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
五、环境保护随着环保意识的增强，建筑工程在施工过程中也应当注重环境保护。
制度中应包含施工现场的环境管理措施，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等，以减少施工对周边环境的影响。
六、信息化管理信息技术的应用可以提高工程管理的效率和准确性。
制度中应鼓励采用现代化的信息管理系统，如项目管理软件、IM技术等，实现工程数据的数字化和智能化管理。
七、持续改进制度中应强调持续改进的重要性。
通过定期的内部审计、员工培训和技术研讨等方式，不断提升工程部的管理水平和团队的专业能力。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。
（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。
（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本控制等。
4、协调与工程建设相关的各方关系，解决工程建设中的问题。
5、组织工程竣工验收，办理竣工备案手续。
三、工程质量管理（一）质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。
（二）质量管理措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理，严格审查其资质和质量管理体系。
3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制，实行进场检验和见证取样制度。
4、加强对施工过程的质量控制，实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。
5、加强对工程质量的检查和评估，定期组织质量检查和质量评比活动。
四、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。
（二）进度管理措施1、制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。
3、加强对施工单位的进度管理，要求其按照进度计划组织施工，对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。
4、加强与相关部门和单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部因素。
五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保工程建设过程中的人员和财产安全。
（二）安全管理措施1、建立安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，加强建设单位工程部的管理，特制定本规章制度。
二、工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、审核工程项目的设计方案、施工图纸，提出修改意见和建议。
4、负责工程项目的施工管理，监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。
5、协调工程项目中各参与方之间的关系，解决施工过程中出现的问题和纠纷。
6、负责工程项目的质量控制，组织工程质量检查和验收工作。
7、负责工程项目的进度控制，制定工程进度计划，监督工程进度的执行情况。
8、负责工程项目的成本控制，审核工程预算和结算，控制工程费用的支出。
9、负责工程项目的安全管理，监督施工单位落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
10、负责工程项目的竣工验收和移交工作，办理相关手续。
三、工程部人员管理1、工程部人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉工程建设的法律法规和规范标准。
2、工程部人员应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。
3、工程部人员应保守公司的商业秘密，不得泄露工程项目的相关信息。
4、工程部人员应廉洁奉公，不得收受施工单位、监理单位等相关方的贿赂和回扣。
5、工程部人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。
四、工程招标管理1、工程部应根据工程项目的需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标时间。
2、招标工作应严格按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定进行，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、工程部应组织相关人员对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉等。
4、招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容，确保招标文件的完整性和准确性。
5、工程部应组织相关人员对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、商务报价、施工组织设计等。
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“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。
4、督促施工单位劳保统筹、民工保证金及墙改基金的退还工作；
5、对项目施工整体情况做书面总结，会同项目成本分析，对项目整体概括进行全面剖析。
6、对完工项目定期回访工作。
工程移交工作
1、工程竣工后，由工程部将项目移交客服部；
2、组织客服部和参建单位对工程进行验收，并做好书面交接工作，进行存档管理；
3、对专业设备和工程，组织参建单位对客服部进行专业培训及系统讲解，并作书面交接工作，进行存档管理；
6、确定甲分包单位进出场时间，并以书面形式告知分包单位进出场时间；
7、确定甲供材料的进场时间及数量，并要求供货方提供合格证和数量证明，由监理方做好送检、报验，并与接受单位做好书面交接，明确进场时间和数量；
8、及时协调好参建单位与成本采购部的认价工作和上报时间，确保项目按总进度计划实施；
9、负责各个参建单位的协调工作，保证项目的顺利进行；
4、工程部与客服部进行资料移交工作，并作书面交接记录，进行存档管理。（包括施工图纸、外管网竣工图、变更资料、各专业竣工报告、回访人员名单及联系方式等）
日程管理工作
1、定期组织工程部成员对公司制度、流程及本部门制度的学习；
2、有选择的组织工程部成员参加建委等相关部门的专业知识学习；
3、每周组织工程部成员召开工程部例会，落实上周（月）工作完成情况和上报下周（月）工作计划，并及时向成员传达公司有关动态；
14、每月汇总项目质量、安全、进度进展情况，以月报形式分析质量、安全、进度与计划工作的完成情况，上报公司领导查阅。
工程竣工管理
1、参与、组织项目的五方认证及竣工验收工作。
2、协助成本采购部做好工程结算审核；
3、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理；
目 录
一、总则„„„„„„„„„ 2
二、工程部管理制度
第一章 组 织 机 构„„„„„„„„„ 3
第二章工程部部门职责„„„„„„„„„ 3
第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„ 5
三、工程管理实施细则
第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„9
第二章工程进度管理规定„„„„„„„„„
第三章文明施工、安全生产管理规定„„„„ 13
7、组织设计部、成本采购部对《施工组织设计/方案》进行审核，并提出改进要求；
8、对《监理规划》和《监理实施细则》进行审核；
9、组织现场图纸会审工作；
10、做好开工前施工及监理人员和设备材料的准备工作。
施工过程管理
1、组织召开开工前第一次监理例会；明确项目总体目标、规范施工和监理行为及工作职责，突出项目总体目标实现的严肃性；
2、负责工程项目的质量管理；
3、负责工程项目的进度管理；
4、负责工程项目的成本管理；
5、负责工程项目的全面协调工作；
6、负责项目的安全及现场文明施工管理；
7、负责项目工程的竣工验收和移交工作；
8、负责工程资料的管理及存档工作。
主要工作职责及内容
分类简述
描 述
施工前管理工作
1、参与项目策划、定位等前期工作；
10、对重点部位的施工，要求专业工程师与监理工程师进行旁站管理，确保施工质量；
11、参与项目监理周例会，对施工单位和监理单位工作每周进行总结，做好会议纪要并存档、签发；
12、及时对设计变更进行签发，并与成本采购部一同确认由此产生的工期和费用增减以及及时确认变更内容的完成情况；
13、每月对工程经济技术签证进行确认和汇总；
第四章施工项目现场管理规程„„„„„„„„„ 14
第五章监理工作管理规定„„„„„„„„„17
第六章工程款支付程序 „„„„„„„„„„21
第七章图纸会审管理、设计变更管理
第八章签证管理制度
第九章工程技术资料档案管理规定„„„„„31
第十章会议制度
第十一章奖惩制度
第十二章工作日志制度
第十三章竣工验收规程
本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。
二、 工程部管理制度
第一章 组 织 机 构
（一）、工程部组织机构设立原则：
1、 精干高效的原则
2、 灵活弹性的原则
（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员
( 三 ) 组织架构图：
第二章 工程部部门职责
工程部
部门名称
工程部
部门编号
GC
部门负责人
岗位名称
工程部经理
直接上级
岗位名称
工程总监
岗位编制
6个
部门组织
结构图
部门职责
目的概述
1、工程前期的准备工作；
2、参与施工图设计阶段的图纸会审工作，并提出专业建议；
3、参与施工单位和监理单位的招投标工作；负责推荐、考察施工单位和监理单位（三家以上）；
4、确定施工前手续办理情况，并向各参建单位提供相应开工手续；
5、做好项目开工前三通一平工作（水通、电通、路通和场地平整），并与总包单位做交付验收工作；
6、根据公司年度总目标，编制《项目总进度计划》，并报工程总监审核；
2、组织施工方和监理方参与规划局红线放线工作，并做好交接记录，存档管理；
3、对施工过程中施工现场的质量、安全、进度工作进行监督；
4、对监理单位的工作情况进行监督及审查；
5、监督监理单位并参与材料进场前的报验和送检工作（有封存样品的需进行比对），并及时收集检查检验报告；
第十四章 工程回访维修管理制度
第十五章工程部与外部的工作关系
第十六章附表
一、 总则
依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。