建设项目全过程6阶段工程造价控制要点
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。
以下是具体分析：1.投资决策阶段的控制难点和重点在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。
在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。
设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。
具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3.竣工结算阶段的控制难点和重点在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
3.2 在实施建设项目时，需要按照合同和招投标文件的要求来套用预算定额和单价，以及计取各项费用标准。
同时，也需要符合现行规定的费率标准。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
全过程工程造价咨询各阶段控制要点
全过程工程造价咨询各阶段控制要点摘要：工程造价管理涉及到较多因素，在工程造价管理中，咨询公司能利用自身成本管理、价格信息等方面的知识优势，进行全过程工程造价控制，有效控制投资资金，降低工程造价，优化项目资源，为建筑各参建方提供优质的造价咨询服务。
基于此，本文首先概述了全过程工程造价咨询的内涵，然后阐述了全过程工程造价咨询各阶段控制要点，以供参考。
关键词：工程造价咨询；全过程；控制要点在建筑行业，多数施工项目具有周期长、规模大等特点，且不同阶段控制投资资金的目的也不一样，所以要强化造价控制，以减少项目运营风险。
全过程工程造价咨询服务能为建筑各参建方提供专业造价咨询服务，对推进工程顺利实施、控制工程造价和质量具有重要意义。
一、全过程工程造价咨询概述全过程工程造价咨询，就是造价咨询公司就业主委托的项目工程造价问题开展全过程服务工作，对项目从立项到设计、施工及竣工等所有环节所做的成本咨询服务，咨询公司就此制定详细的方案。
此外，咨询公司还能为业主提供全面的咨询与评估工作，协助其对整个项目的成本进行全面监控和管理，从而确保工程施工中的成本可控，降低投资成本，合理安排资金，使资金使用更加科学。
建筑企业可据此对资金进行合理规划，确保各施工阶段资金使用的合理性，使工程计价工作更规范、科学。
二、全过程工程造价咨询各阶段控制要点分析（一）决策阶段决策阶段的造价咨询是对投资项目进行估算，评估工作是否科学合理，以及项目的投资效益。
评估时，咨询公司首先应系统分析项目的全部数据，并深入项目进行系统而详细的调研，在此基础上做出合理预测，确定投融资计划。
其中，投资概算评估应对从项目选定到完工验收整个期间的造价进行计算，根据项目种类与规模进行合理评估，决定项目的规模与发展方向。
其次，在正式项目评估前要收集全部项目信息，并进行详细归类，从而确保项目的系统性与可信度。
同时，要进行科学的规划与对比，然后确定投资计划并同步编制可行性报告，确保决策执行的效率。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。
本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。
同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。
1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。
施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
如何有效控制全过程工程造价
如何有效控制全过程工程造价在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
1、可行性研究阶段对工程造价的控制可行性研究是建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，要分析出项目建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性。
着重考虑项目的资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术等方面的内容，其中投资估算要遵循资源优化配置，合理利用资金的原则，找出最经济合算工程方案。
经过细致地调查研究、预测分析后，提出项目建议书，进入项目管理阶段。
可行性研究阶段对项目技术和经济的可行性做出充分的论证，是关系到项目生死的至关重要阶段。
因此应提交有关部分进行审核，审核的重点有：投资机会的可行性，项目建设的必要性，技术与设备的可靠性，生产要素组合的合理性，环境变化的适应性，资金使用的经济性，项目建设的前瞻性等。
2、设计阶段对工程造价的控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下，而这l%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。
因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用己经确定。
在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。
由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。
积极推行限额设计，严格按照已批准的可行性研究报告或项目实施方案所确定的建设规模、建设内容和投资总额进行限额设计。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指针对工程项目的全过程，从前期立项、设计阶段、施工阶段到验收阶段，对项目造价实施全方位、全过程的控制。
它通过完善的控制机制和手段，对工程建设项目的造价进行妥善管理，提高工程项目管理水平和经济效益。
全过程造价控制的目标是实现在预算控制下，最大限度地满足工程质量和建设进度要求，确保工程项目按照既定的预算、进度和质量目标进行。
全过程造价控制要求在整个项目周期内，坚持原则，加强标准化管理，控制项目发展的每一个环节，使项目生命周期内的造价管理工作更加规范化和科学化。
在实际操作中，全过程造价控制要突出以下几个要点。
二、实施要点分析1. 制定合理的预算计划在工程项目启动之初，需要对项目的造价情况进行全面的调查和评估，制定合理的预算计划。
只有经过充分论证和科学分析，确定合理的预算计划，才能为后续的造价控制工作奠定坚实的基础。
预算计划的制定需要根据工程项目的实际情况，包括工程规模、技术难度、工程地理和市场行情等因素进行综合考虑，以确保预算计划的合理性和科学性。
2. 加强早期造价管理在工程项目的前期阶段，应加强早期造价管理工作，包括对项目的可行性研究、初步设计、招标、合同签订等环节进行全面把控，避免项目在早期就偏离预算。
在项目的前期阶段，应该对各项招投标文件进行严格的审核，避免施工单位在参与报价时对工程项目造价进行浮夸或虚报，以确保项目在建设过程中不会发生额外的费用支出。
3. 制定严格的造价控制措施在工程项目的建设阶段，必须加强对项目造价的控制，实施严格的控制措施。
包括制定项目变更管理制度，加强合同管理、材料采购管理、工程量清单的编制和审核管理等措施，确保项目的造价控制在项目实施的全过程中得以有效落实。
4. 加强信息化管理在当前信息技术高度发达的背景下，工程项目的管理也迎来了信息化管理的时代，因此在全过程造价控制中，加强信息化管理显得尤为重要。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施嘉兴市银建工程咨询评估有限公司嘉善惠民分公司2 314100摘要：本文探讨了全过程工程造价咨询的控制要点及优化措施。
其中，多阶段连续控价、全方位介入和强化主导性是全过程工程造价咨询的主要特点。
控制要点方面，文章介绍了项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段的重要性和控制方法。
在优化措施方面，文章提出了基于更高标准激发全新发展动能、基于先进技术提高创新发展能力和基于细节把控提高造价咨询精度等实践措施。
关键词：全过程工程造价咨询、控制要点及优化措施引言：近年来，随着全球经济的发展和建设工程的增加，全过程工程造价咨询在建筑工程领域中扮演着越来越重要的角色。
全过程工程造价咨询是指在建筑工程的各个阶段提供全面、系统、专业的造价咨询服务，从而实现项目的成本控制和管理。
在这个过程中，咨询公司需要深入理解建筑工程的特点和需求，以及不同阶段的具体要求，为客户提供全方位、个性化的服务。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，全过程工程造价咨询也面临着许多挑战和问题，例如如何提高咨询精度和精细化管理，如何创新服务模式和应用新技术等。
因此，本文将探讨全过程工程造价咨询的特点、控制要点和优化措施，旨在为工程咨询公司提供一些参考，推动全过程工程造价咨询的发展，提高其在建筑工程领域中的重要性和影响力。
一、全过程工程造价咨询的特点（一）多阶段连续控价传统的造价咨询往往只是在工程前期进行造价咨询，而在建造过程中则缺少有效的造价控制手段。
而多阶段连续控价则弥补了这一缺陷，它可以在工程周期的不同阶段提供全方位的咨询服务和造价控制手段。
具体而言，多阶段连续控价可以通过多个阶段的预算编制、工程量审核、施工过程控制等手段，实现对工程造价的全过程监控和控制。
在实际工程中，多阶段连续控价能够为业主提供有针对性的咨询服务，帮助业主及时掌握工程造价情况，预防和解决造价问题，提高工程的经济效益和竞争力。
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法工程建设全过程包括投资估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段、拆除与翻新阶段以及全过程审计与监控阶段。
以下是各个阶段工程造价控制的基本方法：1.投资估算阶段在投资估算阶段，需要分析项目的可行性，明确建设项目的投资目标、建设规模、技术方案等，并估算项目投资额。
同时，需要对各种投资方案进行对比分析，选定最优方案。
这一阶段的工作需要基于对行业的了解和对市场的洞察，有助于从全局角度规划和把握项目。
2.设计阶段在设计阶段，需要通过制定设计概算明确工程造价的初步预算，然后通过优化设计方案和限额设计等方式，力求在满足功能和质量要求的前提下，控制工程造价。
同时，需要关注设计图纸的审查和交底，确保设计符合相关规定并顺利实施。
3.招投标阶段在招投标阶段，必须合理确定标底，这是选择承包方的重要依据。
制定严谨的招标文件和投标报价评审标准，可以有效保障建设方的利益，同时确保项目质量。
评标过程中需要对投标方的技术能力、施工经验、企业信誉等多方面进行综合考量。
4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的施工预算，作为施工方进行成本控制和考核的依据。
同时实施严格的合同管理，监督承包方按照合同要求进行施工，避免或减少合同纠纷。
此外，控制工程变更也是施工阶段的重要任务之一，对于不可避免的变更，必须经过严格的审批程序。
5.竣工阶段在竣工阶段，需要进行竣工验收工作，确保工程质量达到预期目标。
同时编制竣工决算，对工程的实际造价进行总结和核算。
最后进行结算审核，确保各项费用合理、合规。
6.运营维护阶段在运营维护阶段，需要分析运营成本，制定合理的维护计划以及能源消耗管理方案。
这一阶段的工作不仅关乎项目的经济效益，也对其社会效益产生深远影响。
7.拆除与翻新阶段在拆除与翻新阶段，首先要确保安全拆除设施，合理安排人力物力，以最大程度减少对环境和周围设施的影响。
其次，对于拆除后的物品，应当合理安排翻新工作，以期实现资源的最大化利用和节约成本。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
浅谈全过程工程造价咨询工作各阶段的控制重点与应对措施
完成方可生效。 （2）一月一清原则：承包商每月提交上月发生的设计变
更及现场签证汇总台账，超过时限不予接收。 （3）完工确认原则：设计变更事件完成后，须在规定时
（下转第48页）
（2）合理制定细化指标。施工图阶段限额设计重点为施 工图纸的质量控制，在项目施工图设计过程中，积极配合建设 单位、设计和顾问单位制定合理的限额设计细化指标，并对设 计工作进行工序化管理。
（3）加强沟通协作与成果复核。加强与设计和顾问单位的 工作协同，及时了解和掌握设计深化或调整情况并对成果进行复 核，若超出成本控制目标，应及时告知并要求进行设计优化和调 整，对调整后的成果应再次进行复核确认，如此循环往复直至设 计成果最终完成，以求将造价控制在成本控制目标以内。
46 建筑与装饰2020年12月上
建筑施工与管理
Construction & Decoration
质量把关工作，使原材料的管理符合相关国家标准，使造价管 理符合设计要求。二是对材料的质量和价格了然于胸，与此同 时，还应结合国际国内的大宗商品价格做出预判，在材料上涨 前提前布局钢筋、铜制品等材料，以尽可能降低工程造价来使 企业获得经济效益，在市场竞争中处于有利地位。三是在采购 原材料时，一方面要使采购的材料合乎国家标准，另一方面使 采购的材料具有较高质量，更换不合格的材料，确保工程建设 能够有序进行。
1.2 设计优化及建议 工程造价咨询单位应从经济角度参与设计阶段全过程管 理，准确测算和论证最节省投资的技术方案，使工程投资更加 准确合理。在某办公楼项目钢结构设计过程中，工程造价咨询 单位就压型钢板防火涂料提出并被设计和建设单位采纳的优化 建议，节约工程投资约500万元。 1.3 主要材料及设备的预询价工作 鉴于目前新技术、新工艺和新材料的快速发展，在设备选 型以及编制技术规格说明书阶段，为控制项目成本目标并选取 合理的技术设备选型，工程造价咨询单位应提前介入并对相关 材料设备进行预询价工作，以便于建设单位及时准确地了解造 价变化情况[1]。
工程造价各阶段进度控制制度
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点建筑工程管理中的全过程造价控制是指从项目规划、设计、招投标、合同签订、施工、结算等各个阶段，通过合理的控制手段和措施，对建筑工程的造价进行全面管控，以保证工程的质量和进度的最大限度地控制项目的造价。
1. 制定明确的造价预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，明确工程造价的限额，将各项费用进行预测和估算，确保在工程实施过程中有足够的预算资源。
2. 在项目设计阶段进行造价控制：项目设计阶段是最关键的阶段，要对设计方案进行评审，确保设计方案符合预算要求，避免在后期施工过程中出现设计变更和冲突。
3. 严格控制施工过程中的变更：施工过程中往往会出现一些变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会增加工程的成本。
在施工过程中要严格控制变更的产生，通过与设计单位的沟通和协商，尽量减少变更的发生。
4. 加强供应链管理：在工程施工过程中，要加强对材料和设备采购的管理，严格控制采购成本。
可以通过与供应商建立长期合作关系，运用现代化的供应链管理技术，确保材料和设备的质量和价格。
5. 合理控制施工过程中的人工和机械设备使用：人工和机械设备是工程成本的重要组成部分，要在施工过程中合理安排人员和设备的使用，确保资源的充分利用和经济性。
6. 加强施工现场管理：施工现场是工程造价控制的关键环节，要加强现场管理，严格遵守施工组织设计，切实保障工程质量和进度。
并做好现场材料和设备的管理，避免浪费和损耗。
7. 定期进行成本控制和分析：在项目实施过程中，应定期进行成本控制和分析，比较实际成本与预算成本的差距，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
8. 建立健全的信息管理系统：对建筑工程的全过程造价控制，需要建立健全的信息管理系统，通过信息系统实时监控和分析工程造价的变化和动态，为决策提供科学依据。
全过程造价控制是建筑工程管理的重要内容，它不仅要求项目各方加强沟通和协作，精确掌握工程造价的信息和动态，同时也需要项目各方共同努力，提高管理水平和技术能力，从而实现工程质量、进度和成本的协调发展。
全过程造价管理各阶段工作要点
全过程造价管理各阶段工作要点前期阶段是建设项目的初期阶段，该阶段的工作要点主要包括：1.项目投资预测：对项目进行初步投资预测，确定项目规模、技术路线等关键参数，为项目后续的决策提供依据；2.前期概算编制：根据项目的投资预测，编制项目的初步概算，包括土地购置费、设计费、施工费等各项费用的预估；3.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究，以确定项目是否可行；5.投资决策：根据前期概算和可行性研究的结果，对项目进行投资决策，确定项目是否继续推进。
建设阶段是项目的核心阶段，该阶段的工作要点主要包括：1.项目招标：制定招标方案，明确招标要求，组织进行工程招标，根据招标结果选择合适的施工单位；2.施工合同管理：签订施工合同，并进行合同管理，包括支付工程款项、监督施工进度、处理工程变更等方面；3.工程进度管理：制定项目施工计划，监督施工进度的执行，并及时解决施工过程中的问题，确保项目按时完成；4.工程质量管理：制定工程质量控制计划，监督施工质量的执行，进行工程质量验收，并及时处理质量问题；5.工程造价控制：进行工程造价的控制，包括设定施工阶段概算、进行变更管理、审核支付款项等，确保工程造价在控制范围内；6.工程竣工验收：组织工程竣工验收，对整个项目进行综合评估，确保工程达到规定的技术和质量要求。
竣工阶段是项目的最后阶段1.竣工资料整理：对项目竣工资料进行整理，包括施工图纸、技术交底、验收资料等；2.竣工决算编制：根据工程施工情况和实际造价，编制竣工决算，对项目的最终造价进行核算；3.工程质量问题处理：处理竣工验收中发现的工程质量问题，追究责任并进行整改；4.维护期管理：对工程竣工后的维护期进行管理，包括设立维护期质保金、监督维护期工程等。
全过程造价管理的各个阶段的工作要点虽然有所不同，但都以控制项目的成本和质量为主要目标，从而实现项目的顺利完成。
通过全过程造价管理，可以提高建设项目的质量、降低成本、保证工期，实现经济效益和社会效益的最大化。
建设施工项目造价全过程精细化控制点
建设施工项目造价全过程精细化控制点
1.招投标阶段的预算编制：在项目招标前，需进行项目的预算编制工作。
预算的编制要细化到每一个工程量项目，并根据实际情况进行合理的定额计算、定额价格确定和计算基数核算。
3.施工阶段的预算控制：在施工过程中，需进行实际造价的控制，及时与预算进行比较，分析差异原因。
其中，对不同类型的工程、不同工程阶段的费用，进行逐一核算，并与预算进行比较。
4.款项支付：在施工过程中，根据合同约定的进度款支付条件，按照完成工程量或阶段性工程量进行工程款支付。
同时，要求承包商提供相关的支付证明和发票，确保支付的准确性。
5.变更管理：在施工过程中，难免会有一些变更和调整。
对于合同变更或设计变更，需要及时进行审批并进行造价影响评估，确保变更后的造价符合预算。
6.竣工结算：工程完工后，进行竣工结算，将施工过程中变更的相关影响，以及实际发生的费用进行修正。
同时，要求承包商提供相关结算资料，进行准确的结算。
7.进度控制：对项目工程的进度进行控制，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整。
同时，要求承包商提供相关的进度资料，以确保施工进度符合预期。
8.质量控制：在施工过程中，要严格按照设计文件和合同要求进行施工，确保施工质量达到预期标准。
同时，要求承包商提供相关的质量控制资料，以确保施工质量符合要求。
通过精细化控制，可以有效降低施工项目的成本，提高项目的效益。
同时，可以减少工程变更、纠纷和违约等问题的发生，保证项目的顺利进行。
因此，在建设施工项目中，精细化控制是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目全过程6阶段工程造价控制要点有效地控制建设工程造价，在把造价控制重点迁移到建设前期阶段，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。
对影响项目造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。
那么如何做好全过程造价控制呢？
1项目投资决策阶段的造价控制
1、选择合理的工程造价计价方法首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料，并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。
其次是对拟建项目和已建项目进行比较、分析。
重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。
再则是根据以上分析确定工程造价的计价方法。
最后是计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。
2、切实做好项目可行性研究报告可行性研究是项目投资决策的科学依据，它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性，更重要的是对方案进行优化。
科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费，提高经济效益。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，同时也是项目决策的重要依据之一。
投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。
从现实出发.充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑为市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
投资决策阶段
2设计阶段工程造价控制
1、推行限额设计限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计、技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
2、推行设计监理制度目前，政府主管部门一直未出台设计监理机制，方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管一部分，不利于价格控制。
推行设计监理，从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。
实行设计监理，可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误。
提高设计质最、有效控制工程价格。
3、推广标准设计标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的，是经过一定程序批准的，可供设计单位重复使用，既优质又经济。
标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备，是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
4、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法，主要可通过设计招投标、设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案、设计方案的技术经济评价等方法，来论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上是否满足要求、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。
设计阶段
3招投标阶段的工程造价控制
1、标底的合理确定标底作为评标的客观尺度，在招标投标中具有重要作用。
一是它预先明确了业主在招标工程上的财务尺度。
二是标底是业主的工程预期价格，也是业主控制造价的基本目标。
总之，标底是业主编制的，能够反映业主期望和招标工程实际的预期工程造价。
2、建立完善的招标评标系统在工程项目招投标中，开标、评标是招标程序中极为重要的环节，只有做出客观、公正的评标，运用科学的评标方式，才能最终正确地选择最优秀、最合适的承包商，从而顺利进入到工程实施阶段。
招投标阶段电子招投标及评标
4施工阶段的工程造价控制
1、对工程变更的控制在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。
为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，坚决将其扼杀在摇篮中，这样才能使工程造价得到有效控制。
2、业主应正确处理和防范施工索赔工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。
由于施工条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因家的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
它的发生必然导致工程造价的变化，所以为了有效控制工程造价必须做好索赔工作，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用
3、施工组织设计方案的论证施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。
从而降低工程造价施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
4、合理确定材料价格、严格审核工程施工图预算材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，在保证材料质量的基础上，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。
严格审核工程施工图预算，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算施工图设部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。
5、择优确定专业分包单位在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如消防工程、变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等。
而这些行业往住又带有一定的垄断性质。
施工阶段
5后期的竣工结算控制
竣工验收、结算管理、保修管理是建设项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核基建工作，检查是否合乎设计要求和工程质最的重要环节，是投资人成果转入生产或使用的标志。
在这个阶段要重点控制工程结算的合理性、完整性和真实性。
竣工验收后，还要对保修期间所发生的各项费用进行控制，主要方法是：
首先是做好竣工验收工作。
应指定竣工验收的依据、验收的标准，按竣工验收程序组织竣工验收。
其次是做好竣工决算工作，正确核定新增资产价值。
最后是保修费用的处理，包括勘察、设计原因造成保修费用的处理；施工原因造成的保修费用处理；设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理；用户使用原因造成的保修费用处理；不可抗力原因造成的保修费用处理。
竣工结算阶段
6后评价阶段
后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。
一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验；另一方面分析在控制造价方面的不足。
尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。