企业生产管理培训课件(PPT 36页)
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企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法，对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ，同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍，包 括消防、医疗、工程等人员，并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求，合理 配置救援装备，如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源，与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系，实现资源共享
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演练效果评估
对演练过程进行全面评估，总结经验教训，不断完善应急预案和 处置流程，提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销，握住喷嘴，对准火 源根部，压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门，取出水带和水枪 ，将水带一端接在消防栓出水口 ，另一端接好水枪，拉直水带， 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责；
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查，及 时发现和消除隐患；
企业安全生产管理知识培训ppt课件
• ⑴动火证未经批准，不准动火。 • ⑵不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 • ⑷不消除周围易燃物，禁止动火。 • ⑸不按时作动火分析禁止动火。 • ⑹没有消防措施，禁止动火。
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
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45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
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35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
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10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
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11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
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37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
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38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
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39、单位发生火灾后，应怎么办？
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2013
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•
现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
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•
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
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04
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02 03
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06
05
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生产运营管理培训(PPT34页)
Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)； QC七大手法
过程控制
来料检验、工序检验、员工自互检、首检、抽检，质量分析、执行工艺纪律
人员方面 设备管理 材料管理
1）加强对工人的技能训练让工人充分理解质量标准和作业标准按要求进行充分训练 进行个别而具体的指导2）提高工人的质量意识加强对自己作业质量的控制提高对自己工
在改善过程中， 往往就会暴露 出之前无法看 到的问题，我 们对其解决， 对身边的内容 着手进行改善， 取得实质性的 效果，在胜利 的喜悦中加强 自信。我们在 此阶段已逐步 培养出员工改
善的能力。
总点检
这一阶段的重点 是让员工深入 了解设备，了 解与自己朝夕 相处的生产现 场，并以点检 的形式形成自 主管理模式， 通过标准化的 日常管理，建 立一个防范于 未然的机制。
大生领产料计划 中生生产产计划
过程控制 检验
• 依据生产计划BOM清单领取物料。
• 依据生产计划，工艺文件图纸、作业指导书，组织 协调现场人员、设备、材料、环境、测量合理有效 生产。
• 操作员自检、互检，IPQC依据质量控制计划进行质 量管控；巡检、抽检、首检、全检等。
• 成品最终检验 。
8
企业生产运作流程
• 新产品开发订单、成熟产品订单分类归档，订单信息管理。
• 运营部/生管部/PMC根据订单信息，指令开出
企业生产运作流程
大生产计划 中生产计划 小生产计划
• PMC根据订单及预估订单编制年度生产计划；人员 需求计划、设备需求计划、物料需求计划。
• PMC根据订单及预估订单编制季度生产计划；人员 需求计划、设备需求计划、物料需求计划。
维持上面3S 成果，并永 久保持下去
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
企业安全生产管理培训课件ppt
崔颢，唐代诗人。最为人称道的是他那首《黄鹤楼》，据说李白为之搁笔，曾有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的赞叹。诗人登临古迹黄鹤楼，通过泛览眼前景物，即景而生
情，寂寞之感，加之神话传说的触动，抒发了吊古怀乡之情。
2.情境默写
（2）化静为动，表现雄浑开阔的意境的诗句是：山随平野尽，江入大荒流。
（3）议论文的一般结构：提出问题--分析问题--解决问题
（4） 诗中“ 九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去。”表达了词人决心像大鹏一样乘风高飞，乐观地寻求幸福的理想与愿望，也是本诗的主旨句。
（1）《野望》中点明时间地点和事件，并表现诗人百无聊赖的彷徨心情的句子：东皋薄暮望，徙倚欲何依。
01
年满18周岁，初中及以上文化程度
02
经县级以上医院体检合格，无妨碍从事相 应特种作业的疾病和生理缺陷
04
安全培训
安全工作的几项原则
LOGO
“四全管理”原则：是指全员、全过 05
程、全方位、全天候。
06
“3E”原则：（1）安全技术；（2）安全教育； （3）安全管理。
“三违”：是指违章作业、违章指挥、 08
违反劳动纪律。
07 “安全三宝”：是指安全帽、安全带、安全鞋。
安全生产法律法规基础知识
安全培训
1.文学故常，识 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能
起重作业、锅炉司炉作业等高危作业均为
41.0.无造所事成事重பைடு நூலகம்俯没大仰有生危什姿么害：事文的可中做作指，高业指树闲。好着像什低么着事头也，不低干树。好像抬着头，形成一种呼应的优美姿态；高矮错落有特致，种无作论俯业视。还是仰视都会形成美好的姿态。
(即引论--本沦-- 结论)。
对特种作业人员的基本要求： （1）诗中运用比喻，夸张手法，渲染敌军兵临城下的紧张气氛和危急形势和城内将士披坚执锐，严阵以待的情形：黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
企业安全生产管理培训PPT课件
安全防护设备：提高员工防 护水平，降低事故伤害
自动化设备：减少人工操作， 降低人为失误风险
智能监控技术：实时监测生 产现场，及时发现安全隐患
安全培训与教育：提高员工 安全意识，增强安全防范能
力
安全风险评估与预警：提前 识别潜在风险，采取有效措
施防范
安全生产信息化管理：利用 大数据、云计算等技术，提
降低等
危险源管理： 建立台账、 定期检查、 培训教育等
建立完善的安全生产管理体系，明确安全生产责任 定期进行安全生产风险评估，制定相应的风险控制措施 加强员工安全生产培训，提高员工的安全意识和技能 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患 建立应急救援预案，提高应急处置能力 加强安全生产信息化建设，实现安全生产的智能化管理
建立完善的安全 生产管理体系
持续改进安全生 产技术，提高生 产效率
加强安全生产培 训，提高员工安 全意识
建立安全生产激 励机制，鼓励员 工参与安全生产 改进和创新
应急预案评估与改进 ：对演练结果进行评 估，找案更新：根据 企业实际情况的变化 ，及时更新应急预案 ，确保应急预案的适 用性和有效性。
应急救援队伍：由专业人员组成，具备应急救援知识和技能 应急救援装备：包括消防器材、防护设备、通讯设备等 应急救援预案：制定详细的应急救援预案，明确应急救援流程和职责 应急演练：定期进行应急演练，提高应急救援队伍的实战能力
安全生产委员 会：负责企业 安全生产工作 的决策和协调
安全生产管理 部门：负责企 业安全生产工 作的具体实施
和管理
安全生产监督 部门：负责企 业安全生产工 作的监督和检
查
安全生产培训 部门：负责企 业安全生产知 识的培训和教
育
生产现场管理培训(PPT36页)
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七、生产成本控制的概念：
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对 成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督， 发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的 各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 生产成本控制方法： .制定成本标准； .计划指标分解法； .预算法； .定额法； .监督成本的形成； .及时纠正偏差； .用管理控制生产成本。
Next
影响生产成本的主要因素：
.产品质量事故； .设备故障事故； .产品流程瓶颈； .员工工作消极； .生产流程不顺； .员工技能偏低； .生产能力不足； .过多生产浪费等。
Next
成本管理的有效方法（一）消灭浪费
.制造过多的浪费 .等待的浪费 .搬运的浪费 .加工过程中的浪费 .库存的浪费 .动作的浪费 .制造不良品的浪费
马上知道。；
Next
（3）、清扫 清扫要领： ①建立清扫责任区（室内外）； ②执行例行扫除，清理脏污； ③执行例行污染源，予以杜绝； ④建立清扫基准，作为规范。 清扫的内容： ①例行扫除，清理脏污； ②资料文件的清扫； ③机器设备的清扫； ④公共区域的清扫。 （4）、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并
Next
3、目视管理的作用： ①迅速快捷地传递信息 ②形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率； ③客观、公正、透明化； ④促进企业文化的建立和形成； ⑤透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用； ⑥有利于产生良好的生理和心理效应。 4、推行目视化管理的基本要求： 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂。一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看
Next
七、生产成本控制的概念：
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对 成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督， 发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的 各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 生产成本控制方法： .制定成本标准； .计划指标分解法； .预算法； .定额法； .监督成本的形成； .及时纠正偏差； .用管理控制生产成本。
Next
影响生产成本的主要因素：
.产品质量事故； .设备故障事故； .产品流程瓶颈； .员工工作消极； .生产流程不顺； .员工技能偏低； .生产能力不足； .过多生产浪费等。
Next
成本管理的有效方法（一）消灭浪费
.制造过多的浪费 .等待的浪费 .搬运的浪费 .加工过程中的浪费 .库存的浪费 .动作的浪费 .制造不良品的浪费
马上知道。；
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（3）、清扫 清扫要领： ①建立清扫责任区（室内外）； ②执行例行扫除，清理脏污； ③执行例行污染源，予以杜绝； ④建立清扫基准，作为规范。 清扫的内容： ①例行扫除，清理脏污； ②资料文件的清扫； ③机器设备的清扫； ④公共区域的清扫。 （4）、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并
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3、目视管理的作用： ①迅速快捷地传递信息 ②形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率； ③客观、公正、透明化； ④促进企业文化的建立和形成； ⑤透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用； ⑥有利于产生良好的生理和心理效应。 4、推行目视化管理的基本要求： 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂。一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看
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提下，尽量降低在库。
(六)生产进度管理 (1)按品种别的生产实绩管理。 (2)按订单ORDER别的生产实绩管理。 (3)按生产班别的生产实绩管理。
(七)出货管理
(1)1 节(半个月 1 节)产成品生产计划发行之后，要随即 做成“产成品出货指示书”，并配发物流部门。
(2)物流部门在出货前一天，尚未有产成品入库时，要 发行“产成品交货期延迟确认表”联系计划部门。计 划部门确认原因后，回复物流。
下半月分别为上节与下节，每月共分2节)。 2. 作成“运转率(生产率)报告书” 生产能力(PCS/H)=品种标准生产能力(PCS/H)×运转率 运转率=实际工作时间/额定工作时间
3. 负荷作业(安排生产)注意点 (1)顾客交货期的先后。 (2)现有的订单负荷状况。 (3)生产转款次数的减少。 (4)对已确定的交货期一般不能延迟。 (5)不可跨节负荷。
1. 产品构成标准
明确表示构成产品各种原料的CODE NO.(编号)和原料 的使用数量、产品包装构成、性能管理界限及顾客要 求的特殊要求等。成原料及产成品尺寸图面， 注明顾客的特殊要求以及生产上的注意事项。
3. 工程标准书
生产各工程的程序步骤，在各工程中使用的机械工具、 人员数、生产标准时间，以及特别事项设定注明。
总之，没有生产标准，企业绝不能进行生产。
在生产标准中，产品构成标准、产品外观图、工程基 准和质量基准是由企业技术部门与顾客共同制定的， 供企业与顾客共同执行的技术标准；而作业指导书和 工程确认表，则是企业技术部门依据产品构成标准、 产品外观图、工程基准、质量基准的有关要求单独制 定的质量文件，供企业生产部门使用，用来保证生产
(一)新顾客订单的处理 (1)收到新的顾客合同订单后，在订单台账内登录相关
信息。
(2)查询已负荷生产计划台账，有无该订单(ORDER)。 (3)对该订单(ORDER)使用的材料、生产标准、设备及
交货期予以确认。
(4)进行产成品生产计划负荷。 (5)将负荷情况回复营销部门，并将负荷的出厂日等相
第四篇 企业生产管理
第十一章 生产管理
一、生产过程组织的基本形式
现代化大生产必须遵循分工原则，实行专业化生产。 组织生产过程的基本形式有两种：工艺专业化和对象 专业化。
1. 工艺专业化
工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产工艺的特 点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集 中着同种类型的设备和相同工种的工人，每一个生产 单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。如机械 制造企业中的热处理车间、机床加工车间、车床组等。
4. 质量标准书
设定产品检查项目和抽样试料数以及判定重要度、每 个检查项目的规格和计测方法、每个检查项目标准、 寿命试验条件及其他特别事项。
5. 作业指导书
制定员工操作标准，包括作业目的、作业前准备、作 业顺利、作业注意点及易发生的不良等(应用实例参见 表11-1)。
6. 工程确认表
对生产各工程进行质量检查的专门记录表，内容包括： 产品规格品种、包装、订单号、检查标准、生产班名 及班长、生产日期及数量等(应用实例参见表11-2)。
(四)中间产品负荷作业 中间产品(半成品)指原料加工后的中间产品，负荷作业
应注意以下几点。
(1)按照产成品负荷来安排生产，一般情况半成品提前 生产3～4天。
(2)把握前工程不良率情况，防止浪费和不足。 (3)注意长期在库品、保留品等的调配使用。
(五)原料外购管理 (1)根据产成品负荷计划进行原料订购。 (2)原料送达时间要与使用时间衔接。 (3)注意原料安全在库的设定，保证生产顺利进行的前
二、生产计划
生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和短期生 产计划。长期生产计划的主要任务是进行产品决策、 生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。中期 生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充 分利用现有资源和生产能力，最有效和尽可能均衡地 组织生产活动和控制库存水平，以尽可能满足市场需 求和获取利润。短期生产作业计划的任务是直接依据 顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使 之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货 期交货。
(3)由于特殊原因产成品交货期需要延迟时，计划部门 联系营销部同意后，要发行“产成品出货指示书”变 更版。
(八)特别事项处理 1. 紧急追加订单
尽量满足顾客的要求是计划工作的主要目标，对紧急 追加的ORDER要注意以下方面。
(1)原料有无在库，如无，则需确认供应原料的可能最 早时间。
(2)目前的计划负荷有无空位，可否调整。 (3)若实在无法圆满解决时，要同上司联系处置对应。
2. 对象专业化
对象专业化也叫对象原则，就是以产品(或零件、部件) 为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内， 集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备 和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺 方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种 产品的全部或大部分工艺过程。由于工艺过程是封闭 的，所以也叫封闭式生产单位。
2. 原料、产成品检查不合格后的对应
(1)原料、产成品被抄牌后，要将出厂日期联系技术部 门，以便安排处理。
(2)若对交货期(出厂日)有影响，要发行“产成品交货期 延迟联系书”联系营销部门。
三、生产标准
生产标准是企业生产过程进行的主要依据，主要类别 包括：产品构成标准、产品外观图、工程基准、质量 基准、作业指导书和工程确认表等。
关情报登录到生产计划台账中。
(二)顾客订单变更或取消处理
(1)收到顾客变更或取消订单信息后，将订单(ORDER) 台账中的相关内容(交货期等)变更或取消。
(2)将已负荷生产计划台账的相关内容(交货期等)变更或 取消。
(3)将已变更或取消负荷的信息回复营销部门。
(三)产成品生产计划负荷作业 产成品生产计划负荷作业(安排生产)包括以下内容。 1. 确定生产班数 按照节间计划确定各品种生产班的数量(每月的上半、
(六)生产进度管理 (1)按品种别的生产实绩管理。 (2)按订单ORDER别的生产实绩管理。 (3)按生产班别的生产实绩管理。
(七)出货管理
(1)1 节(半个月 1 节)产成品生产计划发行之后，要随即 做成“产成品出货指示书”，并配发物流部门。
(2)物流部门在出货前一天，尚未有产成品入库时，要 发行“产成品交货期延迟确认表”联系计划部门。计 划部门确认原因后，回复物流。
下半月分别为上节与下节，每月共分2节)。 2. 作成“运转率(生产率)报告书” 生产能力(PCS/H)=品种标准生产能力(PCS/H)×运转率 运转率=实际工作时间/额定工作时间
3. 负荷作业(安排生产)注意点 (1)顾客交货期的先后。 (2)现有的订单负荷状况。 (3)生产转款次数的减少。 (4)对已确定的交货期一般不能延迟。 (5)不可跨节负荷。
1. 产品构成标准
明确表示构成产品各种原料的CODE NO.(编号)和原料 的使用数量、产品包装构成、性能管理界限及顾客要 求的特殊要求等。成原料及产成品尺寸图面， 注明顾客的特殊要求以及生产上的注意事项。
3. 工程标准书
生产各工程的程序步骤，在各工程中使用的机械工具、 人员数、生产标准时间，以及特别事项设定注明。
总之，没有生产标准，企业绝不能进行生产。
在生产标准中，产品构成标准、产品外观图、工程基 准和质量基准是由企业技术部门与顾客共同制定的， 供企业与顾客共同执行的技术标准；而作业指导书和 工程确认表，则是企业技术部门依据产品构成标准、 产品外观图、工程基准、质量基准的有关要求单独制 定的质量文件，供企业生产部门使用，用来保证生产
(一)新顾客订单的处理 (1)收到新的顾客合同订单后，在订单台账内登录相关
信息。
(2)查询已负荷生产计划台账，有无该订单(ORDER)。 (3)对该订单(ORDER)使用的材料、生产标准、设备及
交货期予以确认。
(4)进行产成品生产计划负荷。 (5)将负荷情况回复营销部门，并将负荷的出厂日等相
第四篇 企业生产管理
第十一章 生产管理
一、生产过程组织的基本形式
现代化大生产必须遵循分工原则，实行专业化生产。 组织生产过程的基本形式有两种：工艺专业化和对象 专业化。
1. 工艺专业化
工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产工艺的特 点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集 中着同种类型的设备和相同工种的工人，每一个生产 单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。如机械 制造企业中的热处理车间、机床加工车间、车床组等。
4. 质量标准书
设定产品检查项目和抽样试料数以及判定重要度、每 个检查项目的规格和计测方法、每个检查项目标准、 寿命试验条件及其他特别事项。
5. 作业指导书
制定员工操作标准，包括作业目的、作业前准备、作 业顺利、作业注意点及易发生的不良等(应用实例参见 表11-1)。
6. 工程确认表
对生产各工程进行质量检查的专门记录表，内容包括： 产品规格品种、包装、订单号、检查标准、生产班名 及班长、生产日期及数量等(应用实例参见表11-2)。
(四)中间产品负荷作业 中间产品(半成品)指原料加工后的中间产品，负荷作业
应注意以下几点。
(1)按照产成品负荷来安排生产，一般情况半成品提前 生产3～4天。
(2)把握前工程不良率情况，防止浪费和不足。 (3)注意长期在库品、保留品等的调配使用。
(五)原料外购管理 (1)根据产成品负荷计划进行原料订购。 (2)原料送达时间要与使用时间衔接。 (3)注意原料安全在库的设定，保证生产顺利进行的前
二、生产计划
生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和短期生 产计划。长期生产计划的主要任务是进行产品决策、 生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。中期 生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充 分利用现有资源和生产能力，最有效和尽可能均衡地 组织生产活动和控制库存水平，以尽可能满足市场需 求和获取利润。短期生产作业计划的任务是直接依据 顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使 之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货 期交货。
(3)由于特殊原因产成品交货期需要延迟时，计划部门 联系营销部同意后，要发行“产成品出货指示书”变 更版。
(八)特别事项处理 1. 紧急追加订单
尽量满足顾客的要求是计划工作的主要目标，对紧急 追加的ORDER要注意以下方面。
(1)原料有无在库，如无，则需确认供应原料的可能最 早时间。
(2)目前的计划负荷有无空位，可否调整。 (3)若实在无法圆满解决时，要同上司联系处置对应。
2. 对象专业化
对象专业化也叫对象原则，就是以产品(或零件、部件) 为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内， 集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备 和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺 方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种 产品的全部或大部分工艺过程。由于工艺过程是封闭 的，所以也叫封闭式生产单位。
2. 原料、产成品检查不合格后的对应
(1)原料、产成品被抄牌后，要将出厂日期联系技术部 门，以便安排处理。
(2)若对交货期(出厂日)有影响，要发行“产成品交货期 延迟联系书”联系营销部门。
三、生产标准
生产标准是企业生产过程进行的主要依据，主要类别 包括：产品构成标准、产品外观图、工程基准、质量 基准、作业指导书和工程确认表等。
关情报登录到生产计划台账中。
(二)顾客订单变更或取消处理
(1)收到顾客变更或取消订单信息后，将订单(ORDER) 台账中的相关内容(交货期等)变更或取消。
(2)将已负荷生产计划台账的相关内容(交货期等)变更或 取消。
(3)将已变更或取消负荷的信息回复营销部门。
(三)产成品生产计划负荷作业 产成品生产计划负荷作业(安排生产)包括以下内容。 1. 确定生产班数 按照节间计划确定各品种生产班的数量(每月的上半、