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信息系统开发的项目管理课堂PPT
例如：应用系统中的各子系统、系统平台、培训 等。子项目的划分不是时序的，有些子项目会延续 多个开发阶段。
25
工作步骤是开发阶段的进一步细分，每一个工作 步骤完成一项具体的工作内容。
26
②子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序： 基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售
子系统、工程数据管理子系统等。 依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目，应
后安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。 一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排，
为充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的信心， 例如：库存管理子系统等。
27
③各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量： 依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统
设计阶段的工作量在开发总工作量中占有很高的比例， 这也表明系统开发的前期工作是非常重要的。
变化常使刚开发出的系统或子系统与实际情况不符，在 未使用前就要修改。
9
面对信息系统项目开发中的问题， 如何解决呢？
1、培训； 2、良好的项目管理与组织。
10
一、信息系统开发方式
常用的信息系统方法有全部专门开发、全 面购置商品软件、二者的集成等三类。
11
1、全部专门开发
全部应用软件由自己组织开发。 是早期就一直被采用的方式，由于当时信息系统开发 方法与技术不成熟，缺乏开发经验，几乎没有现成的商品 软件供选购，逐个地根据企业的具体情况开发信息系统是 必然的。专门开发的工作量非常庞大，应用系统软件的重 复设计与编制耗去了大量的人力与时间。
42
1.2 结果 B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：
Browser/Web Server/Database Server结构、CTI 技术、排队机，并独立开发语音传真服务器，最后按时 完成项目。
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工作步骤是开发阶段的进一步细分，每一个工作 步骤完成一项具体的工作内容。
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②子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序： 基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售
子系统、工程数据管理子系统等。 依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目，应
后安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。 一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排，
为充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的信心， 例如：库存管理子系统等。
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③各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量： 依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统
设计阶段的工作量在开发总工作量中占有很高的比例， 这也表明系统开发的前期工作是非常重要的。
变化常使刚开发出的系统或子系统与实际情况不符，在 未使用前就要修改。
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面对信息系统项目开发中的问题， 如何解决呢？
1、培训； 2、良好的项目管理与组织。
10
一、信息系统开发方式
常用的信息系统方法有全部专门开发、全 面购置商品软件、二者的集成等三类。
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1、全部专门开发
全部应用软件由自己组织开发。 是早期就一直被采用的方式，由于当时信息系统开发 方法与技术不成熟，缺乏开发经验，几乎没有现成的商品 软件供选购，逐个地根据企业的具体情况开发信息系统是 必然的。专门开发的工作量非常庞大，应用系统软件的重 复设计与编制耗去了大量的人力与时间。
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1.2 结果 B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：
Browser/Web Server/Database Server结构、CTI 技术、排队机，并独立开发语音传真服务器，最后按时 完成项目。
信息化系统开发之项目管理(ppt 42页)
2、计算机基本知识：计算机硬件与软件、网络通信的基本 概念，管理软件的特点与使用方法等。
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
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3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
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《信息系统项目》课件
培训团队成员，使其掌握必要的技能和知识，提高项目执 行效率。
在此添加您的文本16字
制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
在此添加您的文本16字
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
在此添加您的文本17字
总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
在此添加您的文本16字
《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
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制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
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建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
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详细描述
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
《信息系统项目 》课件
范围管理
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
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