大润发超市配送中心配送的现状及对策研究
超市配送中心的调研报告
超市配送中心的调研报告超市配送中心的调研报告为了加强超市配送服务的效率和质量，我们进行了对超市配送中心的调研。
通过此次调研，我们深入了解了超市配送中心的运作模式、优势和不足点。
以下是我们的调研报告。
一、调研目的本次调研的目的在于了解超市配送中心的运作情况，分析现有的优势和不足，并提出改进意见，以提升超市配送服务质量和效率。
二、调研方法我们采取了多种方法进行调研，包括实地参观、访谈和数据分析等。
1. 实地参观我们前往了多家超市配送中心进行实地参观，观察其装货、配送和卸货流程。
我们发现，超市配送中心普遍采用分拣系统来进行货物分类和装载，以减少人工操作时间和提高效率。
2. 访谈我们对超市配送中心的管理人员进行访谈，了解他们对超市配送中心的运作情况和面临的问题。
他们普遍认为，分拣系统的引入极大地提高了配送效率，但仍存在一些问题，如商品信息准确性、配送时间等。
3. 数据分析我们收集了超市配送中心的货物流水帐，对其配送的时间、距离和配送员数量进行了统计分析。
通过数据分析，我们发现一些问题，如部分配送点的配送困难、配送时间冗长等。
三、调研结果通过调研，我们得出以下结果：1. 优势超市配送中心的优势在于能够集中管理商品和配送员，通过分拣系统可以提高配送效率，减少错误发货和配送时间。
超市配送中心还能够协调供应链各方，实现信息共享和协同作业。
2. 不足点超市配送中心仍存在一些不足点。
首先，商品信息准确性有待提高，有时会出现配送错误。
其次，部分配送点地理位置较偏远，给配送员带来不便，需要更好的路线规划和配送员管理。
最后，配送时间较长，有时超过顾客的期望值，需要进一步优化。
四、改进建议基于调研结果，我们提出以下改进建议，以提升超市配送中心的运作效率和服务质量：1. 提高商品信息准确性建议超市配送中心加强商品信息录入和核对工作，确保商品信息准确无误。
可以引入自动化系统，减少人为错误。
2. 优化配送线路和管理针对部分配送点地理位置较偏远的问题，建议超市配送中心优化配送线路规划和配送员管理，减少单个配送员的配送距离，并合理安排车辆和配送员的分配。
大润发的缺点和建议
大润发的缺点和建议大润发超市是中国较为大型的超市连锁店之一，为了使配送与各分店的要求相对应以及物流的高效率，大润发超市物流配送中心采用了直营派送方式为核心，加上经销商派送方式，这类方式的缺点是多加一个流程，会增加公司的成本费用。
那么在大润发物流配送中，有哪些改进方案？大润发超市是中国较为大型的超市连锁店之一，为了使配送与各分店的要求相对应以及物流的高效率，大润发超市物流配送中心采用了直营派送方式为核心，加上经销商派送方式，这类方式的缺点是多加一个流程，会增加公司的成本费用。
那么在大润发物流配送中，有哪些改进方案？建立高效信息系统物流配送中心要开展的是货运物流信息管理系统基本建设和货运物流信息科技运用的提前准备，即物流配送中心物流资源的信息化管理，其关键是货运物流相关资源的文字化、数字化、图像化、图形化。
其中，数字化是物流资源信息化管理的根本，像产品的条码及其库房中货位、货架、机器设备的编号等均归属于数字化的物流配送中心。
尤其是物流配送中心中农业产品、海产品的比例较大，其条码的定编、黏贴有一定难度，实行这种非包装商品或不容易包装商品的信息内容纪录以及显示是建立信息基础的难点。
更新配送设施配置较为完善的电子计算机智能管理系统，创建严格的管理制度，配置较为先进的货运物流设备，便于保证产品在派送全过程中的精确、立即、新鮮,进一步具有了加速商品流通速率、减少商品流通成本费、提升经济收益的功能。
在物流配送中心，产品存储将无需货垛卡人工服务纪录，而用与电脑联网的电子器件录像仪。
取货送货按相对电钮,电脑上会自动保存，并将信息内容分送至各相关部门，例如配车、统计结算等部门实现产品派送规模化大润发超市连锁店创建物流配送中心的目地就是提升派送水平，来减少全部系统的货运物流成本，达到销售利润最大化。
因此，它并不是传统式的库房和运输工具能够保持的。
没有统一的派送，所以也就不能统一进货，就无法拥有商场连锁销售的基石。
另外，大润发超市需要有完善的经营管理理念。
大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计
大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题及相关建议 (2)
杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题及相关建议摘要：论文首先对杭州大润发超市集团公司配送中心作了简要的介绍，然后根据该配送中心存在的问题，进行了原因分析，最后从货物管理、人员管理、设施设备管理三方面提出了相关的解决方案。
关键词：配送中心；仓储管理；问题；建议0.前言配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。
进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的步建立，物流配送得到了很大的发展。
实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着电子商务的开展，变得更加不可或缺，配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施，是现代化物流业的发展方向，论文从华润物流配送方面对配送率低，送货不准确，商品品种类多，库存数据不准确，信息化水平不高，配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率，针对华润物流配送的问题对其政策建议有：提高库存的准确率，实施信息化对仓库配送管理水平提高，完善配送中心的代化，，视配送人才培养，提高从业人员素质。
从而改善我国物流配送方面的缺陷，有效的满足顾客的要求。
1.杭州大润发超市集团公司配送中心概况大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。
2.杭州大润发配送中心仓储管理的现状大润发超市成立与1996年,2010年年营业额为404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
它拥有4万种商品,充足的货源,货物种类齐全,引用“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念,实现让每一位顾客的生活中不能缺少大润发;提供丰富的商品,呈现多元化的卖场形态满足更多的顾客;兼具休闲与便利的消费需求,长期低价,专业服务,领导商圈,留住更多的顾客。
二零二零年超市配送中心配送的现状及对策研究word可直接编辑
目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (II)文献综述 (III)一、绪论 (1)(一）国内研究现状 (1)(二）选题的背景和意义 (2)二、大润发超市配送中心配送模式概况 (2)（一）大润发超市配送中心概况 (2)1、大润发超市配送中心基本情况 (2)2、大润发超市配送中心作业流程 (2)3、大润发超市配送中心的作用 (3)（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较 (4)2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较 (5)3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (5)4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应 (5)三、配送中心配送模式存在的问题分析 (5)（一）对配送中心认识不足 (5)（二）商品配送未形成规模 (6)（三）配送设施落后 (6)（四）管理落后 (6)（五）对物流信息重要性的认识不够 (6)四、改进措施和方案 (7)（一）实现商品配送规模化 (7)（二）更新配送设施 (7)（三）建立高效信息系统 (7)五、全文总结 (8)（一）确定合适的大润发物流配送模式 (8)（二）对大润发超市配送中心物流配送的展望 (8)内容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响超市核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市配送的现状，以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售超市，并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。
关键词：连锁超市配送中心物流配送大润发超市配送中心配送的现状及对策研究第一章绪论选题背景（二）选题的背景和意义伴随着连锁超市门店规模的扩大，作为连锁超市发展基础的物流配送成为制约连锁超市发展的一大瓶颈。
国内连锁超市物流配送优化方案研究
国内连锁超市物流配送优化方案研究在当今竞争激烈的商业环境中，国内连锁超市面临着诸多挑战，其中物流配送环节的优化对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度至关重要。
本文将深入探讨国内连锁超市物流配送的现状及问题，并提出相应的优化方案。
一、国内连锁超市物流配送的现状（一）配送中心建设许多国内连锁超市已经建立了自己的配送中心，但在规模、设施和技术水平上存在差异。
一些大型连锁超市拥有现代化的配送中心，具备先进的仓储管理系统和自动化设备；而一些中小型连锁超市的配送中心则相对简陋，信息化程度较低。
（二）配送模式常见的配送模式包括自营配送、供应商配送和第三方配送。
自营配送能够更好地控制配送过程，但需要较大的投资和管理成本；供应商配送在一定程度上减轻了超市的负担，但可能存在配送不及时、服务质量参差不齐的问题；第三方配送则具有灵活性，但对配送质量的把控相对较难。
（三）物流信息化随着信息技术的发展，国内连锁超市在物流信息化方面取得了一定进展，但仍存在信息不畅通、数据不准确等问题。
例如，库存管理系统与销售系统未能有效对接，导致库存积压或缺货现象时有发生。
二、国内连锁超市物流配送存在的问题（一）配送成本高由于配送路线规划不合理、车辆满载率低等原因，导致物流配送成本居高不下。
此外，仓储管理不善、库存周转率低也增加了库存成本。
（二）配送效率低配送中心的作业流程不够优化，分拣、装卸等环节耗时较长，影响了配送的及时性。
同时，交通拥堵、天气等外部因素也会对配送效率产生不利影响。
（三）服务质量不稳定在配送过程中，货物损坏、丢失等情况时有发生，影响了顾客的购物体验。
而且，对于一些特殊商品（如生鲜食品）的配送，缺乏专业的冷链设备和技术，难以保证商品的品质。
（四）缺乏协同合作连锁超市与供应商、第三方物流企业之间的协同合作不够紧密，信息共享不充分，导致供应链整体运作效率低下。
三、国内连锁超市物流配送优化方案（一）优化配送中心布局与设施1、根据超市的分布和销售情况，合理规划配送中心的位置和规模，以减少运输距离和时间。
大润发物流配送分析
大润发物流配送分析目录1.大润发超市及其物流配送现状2.大润发超市物流配送存在的问题分析物流配送管理观念落后与供应商的合作机制失效商品配送未形成规模，统一配送效率低配送设施技术落后物流信息系统落后3.改进措施和方案提高对物流管理的认识加强与供应商的战略合作确定合适的物流配送模式更新配送设施提高企业物流信息化水平4.参考文献现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。
连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。
大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。
除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。
下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。
1．大润发超市及其物流配送现状大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。
该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。
例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。
为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。
在以下三个方面表现突出。
第一、仓储立体化。
配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。
1大润发超市配送中心
Insert presenters name here
物流114 刘婷婷 于倩文 江 敏 张楠
大润发超市应该联合建立一家配送中心。 我们对大润发超市进行了分析：
1。各超市位置分析
2。成本分析
3。现状分析
位置分析
堤口路大润发
9.0公里
洪楼大润发
6.1公里
7.9公里
12公里 7.1公里
欧洲区
北美区
二月
三月
Байду номын сангаас
四月
总结：
济南大润发超市建立多家配送中心的缺点： 1：成本高 2：设施利用低 3：资源浪费
建立一家配送中心有以下有利条件： 1：各分店距离近 2：节约成本 3：补货周期短
结论：大润发超市应该联合建立一家配 送中心！
谢谢观看
山水大润发
4.5公里
历下大润发
设备
人力资源
成本分析
地价
120 100
80
60 40
现20 0
状 一月 分120 析100
80
60 40 20 0
一月
120
配送中心现状：小、散、差 100 80 亚洲区
亚洲区
欧洲区
60
欧洲区
北美区
40
北美区
20
二月
三月
四月
0 一月
二月
三月
四月
超市现状亚洲区:客流量大、补货周期短
大润发连锁超市配送中心的运营与发展
大润发连锁超市配送中心的运营与发展
大润发连锁超市配送中心是一个关键的运营环节，对于企业的发展具有重要意义。
以下是该配送中心的运营与发展情况：
1. 运营模式
大润发连锁超市配送中心采用了“大仓库+小配送站”的模式，即通过集中采购、集中仓储、集中配送的方式提高效率，并设置各地配送站点，实现快速送达。
2. 规模发展
大润发连锁超市配送中心的规模不断拓展，目前已经覆盖全国30多个省份、近300座城市，拥有超过200个配送站点。
每日可承担近万吨的运输量，为大润发超市的经营提供了稳定的物流保障。
3. 技术升级
配送中心不断加强对物流信息化管理的投入，引进先进的物流管理系统，实现对运输、仓储、配送及库存等环节的实时监控，提高了配送效率和准确性。
4. 环保节能
大润发连锁超市配送中心积极推广绿色物流，大力发展环保节能运输，减少对环境的影响。
同时，在仓储、配送等环节推广先进的能源管理、节能设备和清洁能源的使用，实现了物流资源的最大化利用，降低了物流成本。
总之，大润发连锁超市配送中心的运营和发展不断突破创新，为企业的发展提供了有力的支撑。
未来，该配送中心将继续推进信
息化、智能化、绿色化的发展，积极助力大润发连锁超市的持续发展。
1连锁超市物流配送模式的现状和优化分析以大润发为例.doc
摘要 (1)一、连锁超连市典型配送模式概述 (2)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)二、大润发物流配送现状 (5)（一）大润发概况 (5)（二）大润发物流配送现状 (6)三、大润发物流配送存在的问题 (7)（一）配送中心功能不全 (6)（二）自建配送中心规模小 (7)（三）配送功能不健全 (7)四、大润发配送模式的分析和优化 (7)（一）供应商直接配送模式的分析与改进 (7)（二）自营配送模式的分析与改进 (8)（三）第三方物流配送模式的分析与改进 (8)五、总结 (8)参考文献 (9)连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例朱云飞摘要：高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。
正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间，增加车辆利用率，从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。
本文首先对物流配送进行概述，然后以大润发物流配送方案为例，对大润发的配送现状进行分析，并对大润发配送线路进行优化，提出最优配送方案。
关键词：大润发；物流配送模式；优化分析一、连锁超市典型配送模式概述（一）供应商直接配送模式我们所熟知的大润发就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。
其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系; 由生产企业或供应商直按配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。
缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高配送地点多的要求。
（二）自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。
这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。
大润发仓储现状调查1
大润发仓储现状调查
调查目的：
了解大润发仓储的现状
调查现状：
(1)商品配送未成规模，统一配送率低。
就目前来看，大润发超市对于分店商品
的配送未达到100%的配送，平均配送率只有60%-70%之间。
而这个配送率仅局限于某一个城市中心或某一个地区。
如果范围扩大。
配送率将再次降低。
国外的配送率一般是80%-90%
(2)配送设施落后，由于现代科技的发展。
国外都是采用机械化和自动化作业。
但是国内一般都是人工作业。
大润发也是采用人工作业的方式未能充分利用
高科技。
(3)管理落后，大润发的配送中心实现了作业程序的规范化，但只停留在商品的
单纯处理上，缺少信息处理。
计算机的应用只在于配送中心业务，事物的管理上面。
而货物组配、运输车辆的送货路径规划，配送中心物流的物流中心
的成本的控制未能使用计算机控制。
(4)对于物流信息技术的认识不够，信息系统落后。
当前，绝大部分的超市的配
送信息要经过多次的传递，但由于信息的多次传递，容易出现失真的情况，一旦信息配送中心和超市不一样，就要双方的多次翰旋这个就增加的大润发
的成本影响了配送服务。
调查方法：
询问调查、上网调查。
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。
作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。
物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。
本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。
一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。
通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。
2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。
通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。
一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。
3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。
通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。
二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。
为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。
2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。
通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。
3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。
通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。
浅谈大润发超市的配送与仓储管理
酒泉职业技术学院毕业论文2010 级物流管理专业题目：浅析大润发超市仓储与配送管理毕业时间： 2012年6月学生姓名：**指导教师：***班级： 10上海环众物流班二〇一二年十二月二十日酒泉职业技术学院2012 届各专业毕业论文（设计）成绩评定表浅析大润发超市仓储与配送管理【摘要】在市场经济的当代，各类大型超市成为市场经济的重要组成部分，并有了进一步的发展，华联超市也是其中蓬勃发展的市场之一，该公司是如何在竞争激烈的市场下得到有力的发展是值得我们去探寻的，并且很有必要对它市的整个工作流程进行评估，抓住重点进行改善，配送、仓储、物流、供应链、市场营销是其在发展中的重要组成部分。
关于对其的研究表明：一个超市的经营之所以成功是靠吸引广大的新老顾客得到他们的支持而进行的，所以对于华联超市的发展要全方位去观察，对超市本身的物流环节，配送环节，仓储环节，供应链及市场营销等策略进行综合配置才可以达到更好的发展。
【关键词】大润发超市连锁超市配送与仓储管理一、大润发目前现状（一）大润发超市简介大润发（RT-MART）由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网络优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
经营理念：让大润发走进每一位顾客的生活中，引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地給予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。
大润发超市配送中心配送模式分析
大润发超市配送中心配送模式分析作者：祁隽来源：《卷宗》2016年第08期摘要：本文介绍了大润发配送中心的概况，分析了其配送模式中存在的问题，并提出了模式改进措施。
关键词：大润发；配送中心；模式1 大润发超市配送中心配送模式概况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。
在以下三个方面表现突出。
第一，仓储立体化。
配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。
在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。
在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。
第二，装卸搬运机械化。
采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。
第三，拆零商品配货电子化。
近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。
只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。
2 大润发超市配送中心配送模式存在的问题（一）对配送中心认识不足超市普遍对配送中心概念、功能等的认识比较模糊。
对如何建立符合自身营销战略和发展目标的配送中心，没有清晰的思路。
有很多的超市配送中心实质上就是仓库，许多配送中心功能没有得到发挥，超市配送中心只是是负责备货、送货。
（二）商品配送未形成规模，统一配送率低从目前看，大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到100%的配送，平均配送效率只有60%～70%，而这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率就会更低，而国外配送效率一般都在80%～90%。
我国连锁零售业中的物流配送问题及对策
我国连锁零售业中的物流配送问题及对策我国连锁零售业中的物流配送问题及对策摘要：在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市物流配送的现状，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业，并针对大润发连锁超市及连锁超市物流配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流配送环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策，指出物流配送中心的重要作用。
关键词：连锁零售业；物流配送；大润发超市目录前言 (4)一、连锁零售企业经以及物流配送模式的概念理解 (4)（一）连锁零售企业 (4)（二）物流配送模式概述 (4)二、连锁零售企业物流配送模式分类 (6)（一）支配物流配送方式 (6)（二）自营物流配送模式分析 (6)（三）第三方物流配送模式分析 (6)（四）第四方物流配送模式分析 (7)三、连锁零售业物流配送现状——以大润发连锁超市为例 (7)（一）大润发超市物流配送中心概况 (7)1、大润发超市物流配送中心基本情况 (7)2、大润发超市物流配送中心作业流程 (8)（二）大润发物流配送中心物流配送模式的现状 (9)1、与其他同类超市物流配送中心物流配送模式的比较 (9)2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品物流配送模式比较 (10)3、商品种类多，物流配送要求高，物流配送效果不尽人意 (11)4、统一物流配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应(11)三、连锁零售业物流配送问题分析 (12)（一）对物流配送中心认识不足 (12)1、改变对超市物流配送中心的认知 (12)2、合理的物流配送系统，应达到下列目标 (12)（二）商品物流配送未形成规模，统一物流配送率低 (12)（三）物流配送设施技术落后 (12)（四）管理落后 (13)（五）对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后 (13)四、连锁零售业物流配送问题的改进措施和方案 (14)（一）实现商品物流配送规模化 (14)（二）更新物流配送设施 (14)（三）建立高效信息系统 (14)五、总结和展望 (15)（一）总结 (15)（二）展望 (15)参考文献 (17)前言迈向 21 世纪的国际物流技术的特征是信息化、经济化、智能化、系统化、标准化和社会化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (II)文献综述 (1)一、绪论 (1)(一）国研究现状 (1)(二）选题的背景和意义 (2)二、大润发超市配送中心配送模式概况 (2)（一）大润发超市配送中心概况 (2)1、大润发超市配送中心基本情况 (2)2、大润发超市配送中心作业流程 (2)3、大润发超市配送中心的作用 (3)（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较 (4)2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较 (5)3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (5)4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应 (5)三、配送中心配送模式存在的问题分析 (5)（一）对配送中心认识不足 (5)（二）商品配送未形成规模 (6)（三）配送设施落后 (6)（四）管理落后 (6)（五）对物流信息重要性的认识不够 (6)四、改进措施和方案 (7)（一）实现商品配送规模化 (7)（二）更新配送设施 (7)（三）建立高效信息系统 (7)五、全文总结 (8)（一）确定合适的大润发物流配送模式 (8)（二）对大润发超市配送中心物流配送的展望 (8)容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市配送的现状，以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业，并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。
关键词：连锁超市配送中心物流配送AbstractIn an increasingly competitive retail chain, logistics and distribution has become the core competitiveness of enterprises, one of the key elements. In China, the logistics of supermarket chains in the development of the status quo to some extent, restricted the further development of supermarket chains in China.Supermarket chains have increasingly become a commercial area of the country in a variety of retail formats, one of the fastest-growing Format, at the same time calls for supermarket chains of modern logistics industry has become the consensus of the people.This paper analyzes the distribution of the status quo supermarket chains, as well as distribution centers in the supermarket chains in the development of the role and importance of. To explore how to better development in accordance with the status quo chain retail enterprises. Key words: supermarket chains; delivery center; logistics distribution文献综述在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。
近年来，大大小小的连锁超市在我国城乡各地得到了长足的发展，连锁超市之间的竞争激烈化程度开始加剧。
连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜，必须改进物流现状，重视配送中心的作用，降低物流成本以加强供应链的保障能力。
连锁超市应力求提供花色多样、价格低廉、列美观、质量可靠、供货迅速的商品及服务满足消费者的需要。
连锁超市物流应在商品从供应商到消费者的过程中起着组织者和实施者的作用。
我经过阅读和学习检索到的有关文献，对超市配送模式选择方面的研究状况作如下简要评述。
宝华在《中国连锁超市物流的现状及发展对策》一文中介绍了国的研究现状。
连锁超市对物流的需求越来越高：连锁超市由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店，企业经营时需要为各个门店及时提供畅销的商品，这些都是产生提高物流需求的因素。
一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意味着不断增加的门店对物流的需求与依赖。
连锁超市企业物流配送稳步发展：目前我国大部分连锁企业都有自己的物流中心，采取统一采购，自动化仓储，统一配送。
经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
物流已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。
曲宏飞在《超市物流配送中心模式的合理选择》一文中指出，连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，从而形成规模化经营，发挥了规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
所以，配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。
但是配送中心强大的作用背后是一个需要多方支持的系统，该系统复杂而又庞大，因而在建设过程中不免会有很多的问题。
文章中指出，目前连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流企业进行物流配送四种模式。
我国的连锁超市应根据自身的规模，建立适合自身发展的共同配送中心模式。
上述文献总结了我国连锁超市配送中心的发展现状，超市配送模式选择方法研究方面做了许多具有意义的工作，但目前的研究仍然存在某些不足：第一，对各类超市配送中心配送模式的分类过于笼统。
第二，怎样才能把配送中心建设成多功能的供货枢纽。
第三，对物流系统信息化建设的重视程度不高。
第四，关于超市配送中心配送模式选择的研究比较零散，不够系统和全面，难以对配送中心配送模式改革提供有效的指导和帮助。
当连锁超市进入成熟发展时期，经过了很长时间的市场的自主选择后，市场上连锁超市的数目将减少，但同时他们的自身实力会增强。
为了谋求更大的发展，连锁超市必须建立自己的配送中心。
与此同时，还需要有完善的第三方物流企业为辅助，只有这样，才可以使我国的连锁超市具有真正的配送优势，积极参与国际竞争。
大润发超市配送中心配送的现状及对策研究一、绪论（一）国研究现状在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。
近年来，大大小小的连锁超市在我国城乡各地得到了长足的发展，连锁超市之间的竞争激烈化程度开始加剧。
连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜，必须改进物流现状，重视配送中心的作用，降低物流成本以加强供应链的保障能力。
连锁超市应力求提供花色多样、价格低廉、列美观、质量可靠、供货迅速的商品及服务满足消费者的需要。
连锁超市物流在商品从供应商到消费者的过程中起着组织者和实施者的作用。
宝华在《中国连锁超市物流的现状及发展对策》一文中介绍了国的研究现状。
连锁超市对物流的需求越来越高：连锁超市由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店，企业经营时需要为各个门店及时提供畅销的商品，这些都是产生提高物流需求的因素。
一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意味着不断增加的门店对物流的需求与依赖。
连锁超市企业物流配送稳步发展：目前我国大部分连锁企业都有自己的物流中心，采取统一采购，自动化仓储，统一配送。
经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
物流已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。
曲宏飞在《超市物流配送中心模式的合理选择》一文中指出，连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，从而形成规模化经营，发挥了规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
所以，配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。
但是配送中心强大的作用背后是一个需要多方支持的系统，该系统复杂而又庞大，因而在建设过程中不免会有很多的问题。
文章中指出，目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流企业进行物流配送四种模式。
我国的连锁超市应根据自身的规模，建立适合自身发展的共同配送中心模式。
（二）选题的背景和意义伴随着连锁超市门店规模的扩大，作为连锁超市发展基础的物流配送成为制约连锁超市发展的一大瓶颈。
目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流企业进行物流配送四种模式。
前两年，理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来，通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势，于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。
然而,经过一段时间的实践，企业物流外包市场的发展并不尽如人意，于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心，来满足企业物流业务的需要。
在今后的一段时间，连锁经营必将成为拉动我国经济增长的一个热点，我国将迎来连锁经营业快速发展的重要时期。
实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现。
能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。
建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
二、大润发超市配送中心配送模式概况（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在投资建设了规划达7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。