软件项目开发流程书
软件开发项目开发计划书
软件开发项目开发计划书本软件开发项目旨在开发一款能够满足用户需求的软件产品，以提高用户的工作效率和用户体验为目标。
二、项目目标1、完成软件的需求分析和设计工作；2、按照时间计划完成软件的开发工作；3、开发出符合用户需求的软件产品；4、保证软件的质量和稳定性。
三、项目范围1、研究用户需求并进行需求分析；2、进行软件的设计与开发；3、进行软件测试；4、编写软件使用说明书；5、软件上线和后期维护。
四、项目计划1、需求分析和设计阶段（2个月）（1）进行用户需求调研；（2）制定需求规格说明书；（3）进行软件设计；（4）编写设计文档。
2、开发阶段（4个月）（1）进行软件开发；（2）编写软件开发文档；（3）进行单元测试。
3、测试阶段（1个月）（1）进行功能测试；（2）进行兼容性测试；（3）进行性能测试；（4）进行安全测试。
4、软件上线和后期维护阶段（长期）（1）进行部署；（2）进行维护和升级。
五、项目进度1、需求分析和设计阶段（2个月）（1）进行用户需求调研（1周）；（2）制定需求规格说明书（2周）；（3）进行软件设计（3周）；（4）编写设计文档（2周）。
2、开发阶段（4个月）（1）进行软件开发（12周）；（2）编写软件开发文档（2周）；（3）进行单元测试（2周）。
3、测试阶段（1个月）（1）进行功能测试（1周）；（2）进行兼容性测试（1周）；（3）进行性能测试（1周）；（4）进行安全测试（1周）。
4、软件上线和后期维护（长期）（1）进行部署（1周）；（2）进行维护和升级（长期）。
六、项目质量控制1、按照软件开发流程进行开发；2、严格按照需求规格说明书进行开发；3、进行严格的单元测试和集成测试；4、进行严格的功能测试、兼容性测试、性能测试和安全测试；5、编写详细的使用说明书和技术文档；6、进行持续的维护和升级；7、定期进行质量评估和反馈。
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
软件开发流程规范
软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。
软件项目开发流程及人员职责
软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项：经过可行性研究和分析，确定软件项目的目标和范围，明确项目的意义和价值。
2.项目规划：制定项目计划，包括项目进度、预算、人员、技术方案等，确保项目按期完成。
二、项目团队组建1.项目经理：负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配，确保项目按计划进行。
2.技术团队：负责项目的核心技术研发，包括架构设计、系统分析、编码实现等。
3.测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
4.运维团队：负责项目的部署、发布和后期维护，保证系统的稳定性和可用性。
5.产品经理：负责与业务部门沟通，理解业务需求并将其转化为技术需求，保证项目成果符合业务期望。
6.文档编写人员：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
三、需求分析与设计1.需求调研：通过与业务部门沟通，了解业务需求和用户需求，为项目提供必要的需求支持。
2.需求分析：将业务需求转化为技术需求，明确系统的功能模块和业务流程。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4.需求文档编写：将需求分析结果整理成文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
四、编码与测试1.编码实现：根据系统设计结果，按照编码规范进行编码实现。
2.单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保代码质量和稳定性。
3.集成测试：将多个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
4.性能测试：对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在高负载下的稳定性。
5.安全测试：对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
6.测试报告编写：将测试结果整理成测试报告，包括测试环境、测试用例、测试结果等。
五、项目部署与发布1.环境准备：准备部署环境，包括服务器、网络、数据库等。
2.部署实施：将系统部署到目标环境，并进行必要的配置和调整。
软件项目开发管理流程
软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。
一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。
在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。
1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。
2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。
3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。
1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。
2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。
3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。
三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。
1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。
2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。
3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。
4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。
四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。
软件开发流程规范范本
软件开发流程规范范本第一部分：引言在软件开发领域，流程规范是确保项目顺利推进和高质量交付的关键。
本文旨在提供一份软件开发流程规范范本，以帮助开发团队参考和制定适用于自身项目的开发流程规范。
通过合理规划和执行软件开发流程，可以提高开发效率、降低风险，并最终实现项目目标。
第二部分：需求分析1. 需求收集与整理- 确定合适的需求收集方法，如面谈、调查问卷或访谈。
- 将所有收集到的需求进行整理和分类，确保需求清晰可理解。
2. 需求审查与确认- 与相关方共同审查需求，确保需求的准确性和可行性。
- 确认需求并制定相应的需求文档。
第三部分：设计与规划1. 系统设计- 根据需求文档进行系统设计，包括系统结构、模块设计等。
- 确定软件界面设计，以保证用户友好性。
2. 数据库设计- 设计数据库结构，包括表结构、关系等。
- 确定数据库访问方式和安全性控制策略。
3. 开发规划- 制定开发计划，明确开发阶段、人员分工、时间节点等。
- 确定开发环境和工具，以提高开发效率和质量。
第四部分：开发与测试1. 编码与单元测试- 开发人员按照设计要求进行编码。
- 执行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
2. 功能测试与集成测试- 测试团队执行功能测试，验证系统是否满足需求。
- 执行集成测试，检查各个模块之间的交互和整体功能。
3. 性能测试与安全测试- 进行性能测试，检查系统在高并发和大数据量时的表现。
- 进行安全测试，确保系统的安全性和防护能力。
第五部分：部署与维护1. 部署准备- 建立部署计划，明确系统上线时间和部署步骤。
- 准备部署环境，包括服务器配置、网络设置等。
2. 系统部署- 将软件部署到目标环境，并进行配置和安装。
- 验证部署的软件和环境是否正常运行。
3. 系统维护与优化- 针对系统出现的问题进行及时维护和修复。
- 优化系统性能，提升用户体验。
第六部分：项目管理与文档管理1. 项目计划和进度管理- 制定详细的项目计划，包括里程碑和任务分解。
生产系统软件开发流程及计划书
生产系统软件开发流程及计划书一、前言生产系统软件开发是一项复杂而又重要的工作。
本文将从需求分析、设计、开发、测试、部署等方面详细介绍生产系统软件开发流程及计划书。
二、需求分析1. 需求收集：与用户沟通，了解用户需求，明确产品功能和性能要求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分类和筛选，确定产品的功能模块。
3. 需求确认：与用户确认需求是否准确无误，并达成共识。
三、设计1. 总体设计：根据需求分析结果进行总体设计，确定产品架构和模块之间的关系。
2. 详细设计：对每个模块进行详细设计，确定具体实现方案。
3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保实现方案符合产品要求。
四、开发1. 编码：根据设计方案进行编码实现。
2. 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保单元功能正确。
3. 集成测试：将所有模块集成起来进行测试，确保各个模块之间协同正常。
4. 系统测试：对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试等。
五、部署1. 安装部署环境：安装部署环境，包括操作系统、数据库、中间件等。
2. 部署应用程序：将开发好的软件应用程序部署到服务器上。
3. 系统测试：对整个系统进行测试，确保在实际运行环境中正常运行。
六、计划书1. 项目背景：简要介绍本次项目的背景和目的。
2. 项目目标：明确本次项目的目标和达成效果。
3. 项目范围：明确本次项目的范围和包含内容。
4. 项目计划：制定详细的时间计划表，包括每个阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。
5. 人员分配：确定各个阶段需要参与人员及其职责分工。
6. 风险管理：对可能出现的风险进行预测和分析，并制定相应应对措施。
7. 质量保证：制定质量保证计划，确保产品质量符合要求。
七、总结生产系统软件开发流程及计划书是一项复杂而又重要的工作。
只有按照规范流程进行开发，才能保证产品质量符合要求。
同时，在制定计划书时需要考虑到各种因素，如风险管理、质量保证等，以确保项目的顺利进行。
软件开发文档说明书(完整流程)
在软件行业有一句话：一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善，重要是看这个软件有多少文档，软件开发文档是一个软件的支柱，如果你的开发文档漏洞百出，那么你所开发出来的软件也不可能会好；开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。
一、软件开发设计文档：软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。
1、软件需求说明书：也称为软件规格说明。
该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。
它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议，也是实施开发工作的基础。
软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。
其格式要求如下：1 引言1．1 编写目的。
1．2 背景1．3 定义2 任务概述2．1 目标2．2 用户的特点2．3 假定和约束3 需求规定3．1 对功能的规定3．2 对性能的规定3．2．1 精度3．2．2 时间特性的需求3．2．3 灵活性3．3 输入输出要求3．4 数据管理能力要求3．5 故障处理要求3．6 其他专门要求4 运行环境规定4．1 设备4．2 支持软件4．3 接口4．4 控制2、概要设计说明书：又称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。
编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理。
流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。
运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
其格式要求如下：1 引言1．1 编写目的1．2 背景1．3 定义1．4 参考资料2 总体设计2．1 需求规定2．2 运行环境2．3 基本设计概念和处理流程2．4 结构2．5 功能需求与程序的关系2．6 人工处理过程2．7 尚未解决的问题3 接口设计3．1 用户接口3．2 外部接口3.。
3 内部接口4 运行设计4．1 运行模块的组合4．2 运行控制4．3 运行时间5 系统数据结构设计5．1 逻辑结构设计要点5．2 物理结构设计要求5．3 数据结构与程序的关系6 系统出错处理设计6．1 出错信息6．2 补救措施6．3 系统维护设计。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程及规范作业指导书
软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划，为项目实施提供指导。
软件系统开发计划书完全版
软件系统开发计划书完全版项目背景本项目旨在开发一个软件系统，用于提高企业的管理效率和降低成本。
该软件系统将包括以下模块：人力资源管理、财务管理、客户关系管理、销售管理等。
项目目标本项目的主要目标是在12个月内完成软件系统的开发、测试和发布，并在市场上推广和销售该软件系统，以帮助更多企业提高效率。
项目计划为了实现项目目标，我们将采取以下步骤：1. 需求分析：梳理客户需求和功能需求，制定详细的产品需求文档。
2. 系统设计：制定系统架构和界面设计，设计数据库结构，制定详细的技术方案。
3. 系统开发：按照产品需求文档和技术方案实现系统功能。
4. 测试和修复：对系统进行全面测试，及时发现和修复bug。
5. 上线发布：上线前进行一次全面测试，并批准上线发布。
6. 推广销售：将系统推广到潜在客户，并增加销售量。
时间计划本项目的时间计划如下：人员分工本项目的人员分工如下：风险管理本项目的风险管理措施如下：1. 严格遵守项目时间计划，确保按时完成。
2. 与客户保持及时沟通，避免需求变更给项目带来的风险。
3. 对系统进行全面测试，及时发现和修复bug。
4. 抽调开发人员参与测试，保证测试质量。
5. 在项目启动前进行风险评估，制定应对措施。
成本管理本项目的成本管理措施如下：1. 制定详细的项目计划和预算表，控制项目开支。
2. 严格遵守项目时间计划，避免因时间延误而增加成本。
3. 将重点放在系统关键功能的开发上，避免过度设计和开发，以控制成本。
4. 建立能够提高开发效率的开发规范和流程。
总结本项目计划总体来说比较系统和完整，覆盖了软件系统开发的各个方面，包括需求分析、系统设计、开发、测试、发布和销售推广。
同时，我们也制定了相应的风险和成本管理措施，以确保项目的成功实施和控制成本。
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程规范模板
软件开发流程规范模板1. 引言软件开发流程规范是为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列规范和标准。
本文将介绍一个通用的软件开发流程规范模板，以帮助开发团队在项目中遵循一致的开发流程，提高开发效率和质量。
2. 需求分析阶段2.1 需求收集在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过会议、访谈、问卷调查等方式收集需求信息，并记录在需求文档中。
2.2 需求分析和确认开发团队应对收集到的需求进行分析和梳理，明确需求的优先级和可行性。
在与客户确认后，将需求文档进行更新和完善，并与客户进行最终确认。
3. 设计阶段3.1 概要设计在概要设计阶段，开发团队需要根据需求文档，设计软件的整体架构和模块划分。
概要设计应包括系统架构图、模块划分图等。
3.2 详细设计在详细设计阶段，开发团队需要对每个模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、算法设计等。
详细设计应包括设计文档和相应的图表。
4. 编码和测试阶段4.1 编码根据详细设计文档，开发团队进行编码工作。
在编码过程中，应遵循一定的编码规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。
4.2 单元测试在编码完成后，开发团队进行单元测试，测试每个模块的功能和性能是否符合要求。
单元测试应包括测试用例的编写、执行和结果记录。
4.3 集成测试在单元测试通过后，开发团队进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互是否正常。
集成测试应模拟真实的环境和场景，确保软件的稳定性和兼容性。
5. 部署和维护阶段5.1 部署在软件开发完成后，开发团队将软件部署到目标环境中。
部署过程应包括安装、配置和测试，确保软件能够正常运行。
5.2 维护在软件部署后，开发团队需要对软件进行维护和支持。
维护工作包括故障排查、功能更新、性能优化等，以确保软件的稳定性和持续改进。
6. 结束语本文介绍了一个通用的软件开发流程规范模板，包括需求分析阶段、设计阶段、编码和测试阶段以及部署和维护阶段。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档1. 引言这份文档旨在提供一个全面的软件开发流程模板，方便开发团队在软件开发过程中进行有效的规划、跟踪和管理。
本文档将包含以下内容：项目概述、需求分析、设计、编码、测试、上线和维护等各个阶段的详细流程和要求。
2. 项目概述在本节中，我们将对该软件开发项目进行概述，并包括以下内容：项目目标、项目范围、参与人员、资源需求、项目里程碑等。
3. 需求分析在软件开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
本节将涵盖需求搜集、目标分析、需求确认等关键步骤，并提供相应的模板和工具供开发团队使用。
4. 设计软件设计是确保系统符合预期功能和性能的关键环节。
本节将介绍系统设计的各个方面，包括架构设计、数据库设计、界面设计等，并提供相应的模板和指导原则。
5. 编码在编码阶段，开发团队将开始实现软件设计并编写源代码。
本节将讨论编码过程中的最佳实践、编码规范以及代码审查等关键要素。
6. 测试测试是确保开发的软件符合质量标准和用户需求的关键环节。
本节将涵盖测试计划、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等内容，并提供相应的模板和工具。
7. 上线在软件开发完成后，将进行部署和上线操作。
本节将介绍上线前的准备工作、部署流程和发布管理，并提供相应的检查清单和指导原则。
8. 维护软件发布后，维护工作是确保软件持续运行和改进的关键任务。
本节将讨论常见的维护工作包括问题解决、版本控制、用户支持等，并提供相应的最佳实践和工具。
9. 总结在本节中，我们将进行对整个软件开发流程文档的总结，并提供一些额外的补充资源和建议，以便开发团队能够更有效地使用该模板进行软件开发。
本文档是一个全面的软件开发流程文档模板，为开发团队提供了规范和指导，帮助他们在软件开发过程中更好地进行规划和管理。
在实际使用时，请根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！备注: 本文档仅供参考，具体流程和要求可根据实际情况进行调整和修改。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。
5个阶段。
根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。
1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。
拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。
1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。
编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。
1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。
以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。
具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。
具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。
工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。
建议采用project。
附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考：。
并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。
对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。
但是对于特殊项目（项目周期较短, 小项目）, 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。
但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。
1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。
通过评审后, 方可进行编码工作。
一个完整的软件开发流程【范本模板】
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》.首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
（二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系.项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划,进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段.《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性.（三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
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××软件项目开发流程1概述 (3)1.1目的 (3)1.2内容概述 (3)2开发部日常管理流程具体实施方案 (3)2.1基本原则 (3)2.2内容概述 (3)2.3内容详细描述 (3)3开发部管理流程具体实施方案 (4)3.1内容概述 (4)3.2开发部概要流程图 (5)3.3开发部管理人员工作流 (5)3.4B UGSURVEY工作流 (8)3.5项目分析工作流 (8)3.6B ETA后质量保证工作流 (8)3.7测试组BETA前工作流 (8)3.8项目组基本工作流 (8)3.9测试部Β版前流程 (10)4绩效考核实施方案 ............................................. 错误!未定义书签。
4.1总则： .................................................... 错误!未定义书签。
4.2流程图 .................................................... 错误!未定义书签。
5开发部激励和过失管理流程...................................... 错误!未定义书签。
5.1激励管理系统 .............................................. 错误!未定义书签。
5.2过失管理系统 .............................................. 错误!未定义书签。
1概述1.1目的●用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。
●在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。
●提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。
●对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
1.2内容概述●开发部日常工作流程●开发部管理流程●开发部绩效考核流程●开发部激励和过失管理流程2开发部日常管理流程具体实施方案2.1基本原则公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。
但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。
2.2内容概述●日报周报使用规则目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。
同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
●日常活动的方法提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法2.3内容详细描述2.3.1日报/周报使用规则（1）日报/周报的使用加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：1. 周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性2 开始时间必须为22：00 结束时间为23：00，（2）目标功能的使用为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。
同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。
3开发部管理流程具体实施方案3.1内容概述开发部从流程上主要分为以下几方面：（1）开发部管理人员工作流（2）BUG Survey 工作流（3）项目分析工作流（4）Beta后质量保证工作流（5）测试组beta前工作流（6）项目组运行基本工作流开发部从实施人员角色划分如下：项目组长：统筹解决项目的全部事宜。
进行项目的整体计划的制定和实施，保证项目的可持续发展和利润率。
项目经理：对公司级的资源进行调配，同时进行开发部的整体计划的制定和实施，保证开发部的可持续发展和利润率。
技术设计负责人：统一协调分析组的工作，在对日项目分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中方项目中，承担需求的统一把关处理。
同时负责分析组的日常工作安排的统筹。
QA：统一管理项目质量保证，监督项目组各项活动有序开展程序员：主要是负责项目按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码结构，提出合理化建议，其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。
测试员：负责公司测试流程的具体实施，要求掌握测试的技术，提出合理化建议，并保证整个软件的可靠度。
翻译人员：负责中外文文档的翻译，要求工作严谨，保证质量。
在同客户交流中，负责接待和沟通。
同时，在个人的发展意向中可以兼顾其它公司内的常务工作。
3.2开发部概要流程图3.3开发部管理人员工作流3.3.1软件开发管理体系构成参与人员：（技术设计负责人+测试负责人）+项目组长管理主线：●管理人员去合适目前我们正在进行的总量有多少，检收而为付款的有多少，实施完毕而没有检收的有多少。
●管理人员去看我们下周能够接受的项目有多少，以便在每周五可以制定下周的工作计划。
●项目经理可以看自己负责项目的基本参数。
Bug管理系统：作为质量控制过程实际结果的监控。
以便总结质量的问题，进行反馈。
Fileserver 文档：通过文档管理和整理，保证全部职员能够随时的了解其他项目的信息和相信内容。
同时，统一化文档管理，为以后的发展提供素材。
所有的文档主要包含如下几种：●HearingSheet：一个简要的需求，重点在于强调这个需求的原因（前因后果）●UI文件●设计文档：东京和北京共同进行●估算报价书●问题收集表：所有的问题一定要集中在一个文档内●功能点文档：一定要融合问题收集表内对应答案的所有内容●计划文档：要包含甘特图●项目总结及绩效分配方案：把项目总结作为重点进行。
●单体测试用例；按照模板进行●测试组测试用例: 要保证最后的测试结果●确认测试用例：客户确认●beta版后障害书：项目确认者发送，按照同一格式进行书写和填写。
●beta后障害list表，其中包含bug的简单描述、bug的类型确定和各部门关于bug的总结。
（2）过程管理类一个项目两次会议：项目启动会议和项目总结会议项目启动会议主要是讲述项目的功能点，并据具体问题，进行严格的定义，说明本项目所必须遵守的特殊规则，子功能间的前后顺序，统一的接口定义，和每个人在项目实施中应该注意的问题。
项目总结会议和MD分配方案的确定。
主要是根据项目实施的结果，进行集中的讨论和谐而公平的团队：公司其他方面的管理，就是为了加强管理，提倡量化。
做到各司其职，多劳多得，公平评价，提供机会给相应的人。
3.3.2管理人员注意事项其中反馈机制的建立最关键。
其中管理必须遵守以下规则：3.4Bugsurvey工作流参见《bugSurvey工作规约》。
3.5项目分析工作流参见《项目分析工作规约》3.6Beta后质量保证工作流参见《beta后规作规约》3.7测试组beta前工作流3.8项目组基本工作流3.8.1概述在项目进行过程中，要求能够及时反馈。
做好计划安排，并调整这个人力的配比，以达到最好的效果。
3.8.2对程序员的要求●尤其在分析组成立前期，对分析组的设计书，尽可能提出建设性意见和设计的问题，有利于提高项目分析能力●在功能实现上，主要和项目经理的沟通，把类结构设计和代码向理想情况努力，同时用公司内的代码规范作为自己的行动准则●在日常活动中，加强团体意识，加强责任感。
3.8.3对项目经理的要求主要职责为：●类设计的严格控制。
保证整个软件包的可维护性●项目过程管理。
能够紧密的控制整个项目的进程，发现项目中的各种风险因素，尽早地把风险在项目中消除。
硬性要求如下：（1）每个项目（大于10MD正常项目）必须提供的文档为功能点文档，需求收集，单体测试用例，项目总结及MD最终分配方案文档（2）每个项目（大于10MD正常项目）必须召开两次会议：项目启动会议主要为了统一项目的内容规则和要求，同时把整体逻辑和框架做简要说明。
项目总结会议：主要是评价每个成员的表现和项目完整的状况和质量，总结失败的经验教训。
同时根据评论的结果进行最后的MD的分配。
●整个团队的建设和公司的管理工作。
在项目管理中发现问题，把反映给公司。
以备在公司级别对整个流程和各个环节进行调整。
3.8.4流程图3.8.5项目组文档管理原则：●所有文档必须都放在SVN上，进行统一管理。
同时，负责人在本地应保留一份同样的备份。
3.9测试部β版前流程3.9.1相关人员测试部经理：××测试组成员：3.9.2测试人员的要求●一定要注意配合。
因为，在此环节，一种好的描述方式和沟通方式将会直接影响工作效率和工作质量。
所以，首先大家要注意bug 管理系统的使用方法和规则，同时，尽量采用统一的属于进行描述，如果需要图形辅助，也可以进行贴图。
●加强需求理解能力。
能够尽快的理解文档和功能测试用例。
●在工作中细致、耐心、有条理。
●同时对应esm系统需要测试部填写的过程参数必须严格按照规定填写。
3.9.3工作流程图精品文档3.9.4注意事项●Bug管理系统中的状态一定要维护，并通过此系统来保证alfa bug修改的进行情况，即在提交beta版前，所有的alfa bug的状态都应该在jira上。
如果没有在此状态中，应该积极和项目组联系，测试组有权监督其完成。
●测试组要验证项目组提交的script 和resoruce文件，如果有问题，测试组有权通知项目立即修改，同时可以作为alfa bug登录在jira管理系统中。
●测试组要保证测试用例的质量，尽一切可能减少beta 后bug的数量。
并严格的按照beta后bug处理规约进行。
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