供应链与ERP
供应链管理erp操作流程
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浅谈ERP与供应链管理的关系
浅谈ERP与供应链管理的关系伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。
供应链管理作为一种新的管理模式，得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。
一、概述进入21世纪，以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。
为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力，需要从整体流程的概念来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
erp供应链心得体会
erp供应链心得体会ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种对企业资源进行整体优化配置、资源协同管理的信息化工具。
在供应链管理中，ERP系统具备重要的作用，能够提高企业的供应链效率和管理水平。
在实践中，我深刻体会到了ERP供应链管理的重要性和优势。
首先，ERP供应链管理可以提高供应链的可视化和信息化程度。
通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链中各个环节的情况，包括采购、生产、仓储、物流等，便于管理者及时调整，并做出决策，提高供应链的运作效率。
尤其是对于大型企业来说，ERP系统可以通过数据整合和分析，帮助企业管理者做出科学、合理的决策，提高资源的利用率和资源配置的效果。
其次，ERP供应链管理可以优化供应链的流程和协同能力。
ERP系统可以将企业内外的各种信息整合到一个平台上，打破原本独立、孤立的信息系统，实现信息的共享与流通。
这样一来，企业的各个环节间可以实现更加紧密的协作，信息的流动更加方便，避免了信息传递中出现的错误和重复操作。
同时，企业可以通过ERP系统实现对供应商和客户的在线管理，提高供应链各方之间的协同能力，避免信息不同步和信息丢失的问题。
再次，ERP供应链管理可以提高供应链的灵活性和反应速度。
在市场竞争激烈的环境下，供应链的灵活性和反应速度非常重要。
ERP系统可以通过提供及时、准确的数据和信息，帮助企业实现对需求的快速反应，及时调整生产计划、供应计划和物流计划，满足市场需求。
此外，ERP系统还可以通过供应链协同和资源共享，提高企业的生产与供应能力，实现供应链的灵活性。
最后，ERP供应链管理可以提高供应链的可持续发展能力。
供应链的可持续发展需要企业在供应链的各个环节中实现资源的高效利用和回收利用。
ERP系统可以通过提供全面的数据和信息，帮助企业实现资源的合理规划和配置，降低资源的浪费和损耗。
通过对供应链中各个环节进行数据分析，企业可以找出资源使用效率低下的环节，并采取相应措施进行改进。
供应链业务流程管理工具介绍
供应链业务流程管理工具介绍随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，许多企业开始采用供应链业务流程管理工具。
本文将介绍几种常用的供应链业务流程管理工具，帮助企业更好地管理和优化其供应链流程。
一、ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
在供应链管理中，ERP系统可以整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况、订单状态、供应商信息等关键数据，从而更好地规划生产计划、采购计划和配送计划，提高供应链的响应速度和灵活性。
二、SCM系统SCM（Supply Chain Management）系统是一种专门用于供应链管理的软件工具，旨在帮助企业优化供应链流程、降低库存成本、提高交付效率。
SCM系统可以帮助企业建立供应链网络模型，优化供应商选择、订单处理、库存管理等环节，实现供应链的可视化和智能化管理。
通过SCM系统，企业可以实现供需平衡、降低库存积压、提高订单交付率，从而提升整体供应链的效率和竞争力。
三、WMS系统WMS（Warehouse Management System）系统是一种仓储管理软件，主要用于优化仓库内部的物流运作和库存管理。
在供应链管理中，WMS系统可以帮助企业实现仓库内部的货物跟踪、存储优化、订单拣选等功能，提高仓库的作业效率和准确性。
通过WMS系统，企业可以实现仓库作业的自动化和智能化，减少人为错误和损耗，提高仓库的利用率和服务水平。
四、TMS系统TMS（Transportation Management System）系统是一种运输管理软件，主要用于优化货物运输的计划、执行和监控。
在供应链管理中，TMS系统可以帮助企业实现运输路线的优化、运输成本的控制、运输过程的可视化。
ERP的延伸功能——供应链管理
Ｐ 延伸 的 功能
，
应链 理 管
技术 、电子商务技术等 ．使得各企 业在业务往来和数据传递过程 实现 电子方式连接 ；在管理技术上，Ｅ Ｐ 为企业提供了从 内部 Ｒ也 先进的 Ｉ技术融入了 自己的系统 。 Ｔ 到外部各环节上的管理 工具 ．特别上当今 的Ｅ Ｐ系统 ，已将上述 Ｒ
ＥＰ Ｒ
．
逐步实现了对采购 、库存 、生产、销售 、财务和人 力资源等 究报告 ， ６ １９ 年全球 企业资源计划和供应链管理软件的年销售额 ９
业务的管理 ，使 内部业务流程和处理 实现了 自动化 ，为企业内部 超过 了 ５ Ｏ亿美元 ．而且将持续 以每年 ３ ％ 以上的速度增长 。国 ０ 纵向一体化管理奠定了基础 。在经济全球化 的今天 ．Ｅ Ｐ在供应 外的应用结果表 明，企业采用供应链管理后 提高了服务质量 ． Ｒ 链的跨企业横向一体化管理方面力不从心 。全球 ５０ ０ 强企业在经 降低 了成本。例如 ．美国的惠普公司在 多个相关项 目中应用了供 过若干年 的Ｅ Ｐ Ｒ 应用后纷纷引入 Ｓ Ｍ （ Ｃ 供应链管理 ） 将 Ｅ Ｐ ， Ｒ 拓展 应链管理 ，每个项 目每年为公司节约 １—４万美元。 到整个行业的所有物流环节。 二 Ｅ Ｐ和供应链管理的现 状 Ｒ 我 国随着市场经济的发展 ，宏观经济调控逐步到位 ，已从短 缺经济初步转 向剩余经济 卖方市场转为买方市场 、资源约束转
Ｅ Ｐ 供 应 链 中的延 伸 管理 的 方 法 ， 分析 了Ｅ Ｐ与供 应 链 综合 管 大化的合理利用。因此全行业的供应链管理是适应 国际经济发展 Ｒ在 Ｅ 理 的 优 势 所在 ，并 对 这 种 方 法提 出 了展 望 。
【 关键词】Ｅ Ｐ 供应链管理 国际化 Ｅ
一
《ERP与供应链管理》--实验指导书
《ERP与供应链管理》实验指导书适用专业：物流管理《ERP与供应链管理》是物流管理专业一门重要的专业方向课，拓展学生在ERP理论及实务方面的知识。
它全面系统地介绍了ERP软件中供应链管理模块的各个子系统及其相关操作，包括系统基础设置、采购、销售、库存、存货等各个管理子系统方面的模块内容。
主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
本课程必须通过实验实践教学使学生熟悉运用ERP中供应链管理模块对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
本课程实验实践教学采用分组形式完成，结合本课程实验实践教学课时，该课程实验实践项目如下：实验一：系统管理与基础设置实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握核算体系建立和基础档案设置；（2）掌握在系统中设置用户权限的方法；（3）熟悉账套的备份、输出的方法。
二、实验内容（1）增加操作员，建立核算单位账套；（2）对操作员进行授权；（3）启用供应链及其相关子系统；（4）备份账套。
三、实验方法和手段本实验为应用操作型实验，以学生根据教材应用实务部分实验指导书要求分组自行操作为主，辅以教师讲解、引导。
四、实验组织运行要求指导老师概述系统管理与基础设置的基本内容、操作流程，学生采用分组的形式，每组10人左右，各组结合实验指导书，分工完成该实验，并完成实验报告。
五、实验步骤（1）注册系统管理；（2）增加操作员、建立账套；（3）设置操作员权限；（4）启用供应链及其相关子系统；（5）账套备份。
六、思考题如果操作日期与账套建立时间跨度超过3个月，该账演示版会出现什么情况？实验二：采购业务管理系统应用实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握企业处理日常采购入库业务；（2）熟悉相关账表查询及采购结算。
供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)
供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）
企业资源计划(简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。
ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
供应链管理(简称SCM)作为跨企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。
它是描述产品需产供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
他包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。
供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。
SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
erp供应链管理系统实验心得
erp供应链管理系统实验心得
通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：
ERP供应链管理系统是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
ERP系统在供应链管理中的作用研究
ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。
而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。
本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。
一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。
ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。
在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。
二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。
如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。
而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。
通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。
三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。
在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。
ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。
四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。
而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。
ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。
五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。
而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。
ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。
如何实现供应链管理软件与企业ERP系统的集成
如何实现供应链管理软件与企业ERP系统的集成供应链管理软件与企业ERP系统的集成是为了实现企业资源的高效利用和优化供应链的运作。
两者的集成可以帮助企业实现信息的实时同步、业务的快速处理以及数据的准确分析，提高企业的生产效率和运营效益。
下面将介绍如何实现供应链管理软件与企业ERP系统的集成。
一、了解供应链管理软件与企业ERP系统的特点供应链管理软件主要用于协调和优化供应链上的各个环节，包括采购、生产、库存、销售等流程。
而企业ERP系统是一个综合性的管理工具，用于整合各个部门的数据和业务流程，通过共享信息和资源，全面提升企业的管理水平。
二、明确集成的目标与需求在实现供应链管理软件与企业ERP系统的集成前，需要明确集成的目标和具体需求。
例如，是否需要实现销售订单的自动传输、库存的实时更新、供应商的信息共享等功能。
明确目标和需求是后续集成工作的基础。
三、选用合适的集成方案在实际集成中，可以选择不同的方案，如API集成、数据接口集成、标准化XML格式等。
选择合适的集成方案需要考虑企业的实际情况和预算。
如果企业使用的供应链管理软件和ERP系统都提供了标准的集成接口，那么可以直接进行API集成。
如果没有标准接口，可以考虑使用第三方数据接口集成工具进行集成。
四、确保数据的准确性和一致性数据的准确性和一致性是供应链管理软件与企业ERP系统集成的关键。
在集成过程中，需要确保数据的正确传输和映射。
例如，销售订单的信息需要准确传输到ERP系统的销售模块，库存数量的变化需要实时更新到供应链管理软件等。
为了保证数据的一致性，可以设置数据同步的频率和规则，确保数据在供应链管理软件和ERP系统之间的一致性。
五、进行系统的测试和优化在集成完成后，需要进行系统的测试和优化，确保集成后的系统能够满足预期的需求和目标。
可以通过模拟实际业务场景进行测试，发现并修复可能存在的问题。
同时，可以根据测试结果对系统进行优化，提高系统的稳定性和性能。
ERP供应链操作经验
10
支持条码生单的单据
产品 支持条码生单的单据
采购管理
委外管理
到货单、退货单、拒收单
到货单、退货单、拒收单
进口管理
销售管理
到货单、退货单、拒收单
发货单、退货单、委代销发货单、委托代销退货单
出口管理 库存管理
销货单、备货单、装箱单 采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库 单、材料出库单、补料材料出库单、调拨单
增加联查按钮，可以查询入库、开 票等明细。
状态查询
销售价格管理 应用场景
•在一些行业，根据业务员级别不同，产品销售价格不 同。 •不同区域产品销售价格不同。
关键特性
•增加业务员+存货调价单，用于业务员+存货价格设置 。 •增加业务员价格表。 •客户价格表中增加地区分类，增加按地区分类设置存 货价格。
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复核功能 应用场景 • 采购发票、委外发票、进口发票、工 序委外发票需要在提交财务审核确认 之前由采购部门业务主管进行工作流 审批 关键特性 • 上述发票只有复核后才能进行结算、 请款和进入应付系统处理。
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复核功能
采购发票 委外发票 发票复核 进口发票 工序委外发票
采购、委外、 进口结算
付款申请
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出入库单据权限
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单据备注
特性
• 单据备注扩位：供应链单据表头表体备注扩位到255个字符。 • 采购/委外/进口的请购单增加表头表体备注，采购/委外/进口 订单、到货单、发票增加表体备注信息。
单据备注
备注携带
• 表头备注： • 上游单据的表头备注带到下游单据的表头备注。 • 一对一生单或一对多生单时，单据表头备注直接携带。 • 多对一生单时，单据表头备注默认携带第一张上游单据的 表头备注信息。 • 表体备注：上游单据的表体备注带到对应的下游单据表体备 注。 • 子件备注： • 委外订单子件表体的备注带BOM子件的备注。 • 领料申请单、调拨单、材料出库单表体备注带生产订单子 件表体备注。
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析随着企业规模的不断扩大和商业模式的不断升级，供应链管理越来越成为企业关注的重点。
供应链管理涉及到企业的采购、生产、库存、物流等多个环节，需要有一个稳定高效的信息化系统来支持。
用友ERP-U8V10.1是一款专业的企业资源管理软件，它不仅能够帮助企业实现信息化管理，还可以提升企业的运营效率和管理水平。
在实际使用过程中，企业在处理供应链业务中往往会遇到各种问题。
本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中的常见问题进行解析，并提供相应的解决方案。
一、采购管理问题解析1. 采购订单不能及时生成在实际操作中，有些企业反映采购订单在系统中不能及时生成，导致采购流程受阻。
这个问题的产生可能是由于系统设置不当或者操作不规范所致。
解决方案：要检查系统中的采购订单生成规则是否正确设置，包括采购订单的自动审核设置、采购价格的计算规则等。
要规范操作流程，确保采购人员填写采购申请的详细信息，并及时提交到系统中以便生成采购订单。
2. 采购数量与实际需求不匹配有些企业在实际采购过程中，发现系统生成的采购数量与实际需求不匹配，导致采购超出或者不足。
解决方案：这个问题通常是由于系统中物料的需求计划参数设置不当，导致系统计算出的采购数量与实际需求不一致。
企业需要仔细检查物料的需求计划参数设置，包括安全库存、订货点等参数，并根据实际情况进行调整。
1. 计划生产任务不能自动生成有些企业在使用用友ERP-U8V10.1进行生产管理时，遇到了计划生产任务不能自动生成的问题，导致生产计划无法及时制定和执行。
解决方案：企业应该首先检查系统中的生产计划参数设置是否正确，包括生产工艺路线、工序设置、生产线设置等。
要确保BOM表和物料清单的准确性，以及生产任务的排程规则是否合理，只有这样才能保证系统能够自动生成合理的生产任务。
2. 工序计划不合理有些企业在实际生产过程中发现工序计划存在问题，经常出现工序时间、物料准备等方面的不合理情况，导致生产进度延误。
用友ERP供应链管理
ERP知识ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流,资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一.用友ERP—U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。
主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度.同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。
各模块主要功能简述如下：1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。
ERP供应链用友软件实训心得
ERP供应链用友软件实训心得简介在大学的最后一个学期，我有幸参加了一次ERP供应链用友软件的实训课程。
通过这次实训，我对ERP供应链用友软件有了更深入的了解，也收获了一些实际操作的经验。
在这篇文档中，我将分享我在实训中的心得体会。
实训内容在本次实训中，我们主要学习了ERP供应链用友软件的基本功能和操作流程。
课程内容包括物料管理、采购管理、销售管理、仓库管理等方面。
通过理论学习和实际操作，我们能够更好地掌握软件的使用技巧，并能够应用到实际的供应链管理中。
实训心得1. 熟悉软件界面在实训开始之前，我们首先需要对软件界面进行熟悉。
ERP供应链用友软件的界面布局清晰，功能模块分类明确。
通过对界面的熟悉，我们能够更快地找到所需的功能，并提高操作效率。
2. 理解核心功能在学习软件的过程中，我们需要重点理解软件的核心功能。
例如，在物料管理模块中，我们需要学习如何创建物料档案、设置物料属性、管理物料库存等内容。
只有深入理解这些核心功能，我们才能够在实际应用中发挥软件的最大作用。
3. 掌握操作技巧除了理解软件的功能，我们还需要掌握一些操作技巧。
在实训中，我们学习了一些快捷键和操作步骤，例如使用Alt+Tab切换窗口、使用Ctrl+C和Ctrl+V复制粘贴等。
这些小技巧能够帮助我们更高效地操作软件，提高工作效率。
4. 实践应用学习了软件的功能和操作技巧后，我们需要将其应用到实际的供应链管理中。
在实训中，我们有机会模拟一些实际情况，例如创建销售订单、采购物料等。
通过实践应用，我们能够更好地理解软件的作用，并发现其中的不足之处，从而提出改进的建议。
5. 与他人交流在实训过程中，与同学和老师进行积极的交流是非常重要的。
通过与他人的交流，我们能够分享自己的经验，学习他人的操作技巧，并发现自己的不足之处。
此外，互相讨论问题也能够加深对软件的理解，并找到解决问题的方法。
结论通过这次ERP供应链用友软件的实训，我不仅对软件有了更深入的了解，还学会了一些实际操作的技巧。
ERP供应链管理系统功能介绍
ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理：对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、信誉、供货周期等，便于企业筛选优质供应商。
2. 采购计划：根据生产计划和库存情况，自动采购计划，确保物料及时供应。
3. 采购订单：创建、审批、跟踪采购订单，实时掌握订单执行情况。
4. 采购入库：对采购回来的物料进行验收、入库，确保物料质量。
5. 采购报表：各类采购报表，如采购金额、采购进度等，为企业决策提供数据支持。
二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理，主要功能如下：1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警：设置库存上下限，当库存达到预警线时，系统自动发出预警提示。
3. 库存分析：分析库存数据，为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。
4. 出入库管理：记录物料的出入库信息，实现库存的动态管理。
5. 库存报表：各类库存报表，如库存金额、库存周转率等，为企业决策提供数据支持。
三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务，提升客户满意度，主要功能包括：1. 客户管理：对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、购买记录等。
2. 销售订单：创建、审批、跟踪销售订单，实时掌握订单执行情况。
3. 发货管理：根据销售订单，安排发货，确保货物按时送达客户手中。
4. 销售报表：各类销售报表，如销售额、销售进度等，为企业决策提供数据支持。
5. 信用管理：设置客户信用额度，防范销售风险。
四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理，主要功能如下：1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
2. 生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产跟踪：实时监控生产进度，确保按时完成订单。
4. 质量管理：对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
5. 生产报表：各类生产报表，如生产进度、生产成本等，为企业决策提供数据支持。
五、物流管理模块1. 运输管理：安排运输路线和方式，监控运输过程，确保货物安全、准时到达目的地。
企业资源规划与供应链管理
企业资源规划与供应链管理企业资源规划（ERP）与供应链管理是现代企业管理中至关重要的两个领域。
本文将探讨ERP和供应链管理的定义、作用以及它们之间的关系，旨在为读者提供对这两个概念的深入理解。
一、企业资源规划企业资源规划是指一种整合性的管理理念和方法，通过将企业的各个部门和业务过程纳入一个统一的信息系统中，实现资源的高效配置和信息的快速共享。
它涵盖了财务、人力资源、供应链、销售、生产等多个方面，并通过系统化的数据处理和信息流通，实现企业决策和运营的优化。
企业资源规划系统由核心模块和各个子模块组成，包括财务管理、人力资源管理、采购和供应链管理、销售和市场营销管理、生产管理等。
通过这些模块的有效整合，企业可以实现资源的充分利用，提高管理效率，加强与客户和供应商之间的联系，并最终提升企业的竞争力。
二、供应链管理供应链管理是指企业在产品或服务的生产和销售全过程中，管理和优化供应链中的各个环节，实现资源和信息的高效流动，从而提升企业综合竞争力的一种管理方法。
供应链管理包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理以及与客户的关系管理等。
在现代企业竞争激烈的市场环境中，供应链管理的重要性不言而喻。
通过采用供应链管理的策略和工具，企业可以实现供应链的灵活性和敏捷性，提高产品的交付速度、质量和服务水平，同时降低成本和库存风险。
三、ERP与供应链管理的关系ERP系统和供应链管理紧密相关，二者相辅相成，共同推动着企业的发展和成功。
ERP系统提供了一种基础框架和数据支持，使得供应链管理得以高效运作。
首先，ERP系统提供了全面的数据和信息支持，为供应链管理提供了准确的基础数据。
供应链管理需要实时的、准确的数据来指导决策和规划，而ERP系统通过集成各个业务环节的数据，提供了实时的、综合的数据分析和报告，帮助企业管理者获得全面的供应链信息。
其次，ERP系统提供了供应链管理过程的自动化和标准化。
供应链管理涉及到多个环节和多个部门的协调合作，而ERP系统通过标准化流程和自动化操作，降低了信息传递的风险和成本，提高了供应链管理的效率和准确性。
浅谈ERP与供应链管理的集成应用
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ １
Ｅ Ｒ Ｐ与供应链 管理 概述 够 有效地实现功 能与优势互补 ， 即可 以有 效地促进现有企业管 （ 一 ）Ｅ Ｒ Ｐ的 概 念 理的现代化 、 科学化 以适应竞争 日益激烈的市场要求 ， 又能强 Ｅ Ｒ Ｐ（ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 中 文含 义 是 “ 企 化企业 间的联系 形成共 同发展的生存链。 三、Ｅ Ｒ Ｐ与供应链管理集成应用的解 决方 案 业资源计划 ” 。Ｅ Ｒ Ｐ 是建立在信 息技术基础上 ，以系统化 的管 理思想 ，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平 台。 Ｅ Ｒ Ｐ与供应链 管理的集成必将在 技术上紧 密结合 ，实现 是一种 以市场和客户需求为导 向， 以实行企业内外资源优化配 Ｅ Ｒ Ｐ与供应链管理系统 的无缝集成 。 其集 成不仅 是一个企业将 置， 消除生产经营过程 中一切无效劳动和资源 ， 提高企业竞争 自身的资源 数据 库向客户或供应商延伸 ， 而是供应 链上所有 企 力 为 目的， 以网络和信息技术为平 台， 将企业 的信息流、 物流、 业的数据库相互连接 ， 不 同企业 的数据库一起展示在同一个 交 资金流 、价值流 和业务流进行全 面一体化 管理 的信息管理 系 易平台上，同时供应 链管理也会促使传统 Ｅ Ｒ Ｐ功能不断完善 。 统。 它代表着 当今全球范 围内应用最广泛、最有 效的一种企业 （ 一 ）与供应商、客 户的集成整合 管理方法 ，是建立和规范企业管理 的有利工具 。 通过 向前与供应商的整合 ， 采用专 门的整合技术或软件 来 （ 二）供应链管理 扩展 Ｅ Ｒ Ｐ的功能， 通过企业 的计算机数据库与其供应链伙伴直 简 单地 说， 供应链管理就是优化和改进供应链活动 。 供应 接相联 ，实现包括即时需求数据 、销售数据 、库存数据、货运 链 管理把供 应链上 的各个企业作为一个不可分割 的整体 ， 使供 状况数据等数据的共享， 减 少或 消除所有供应链成 员企业所持 应链上各企业分担的采购 、生产 、分销和销售 的职 能，成为一 有 的缓冲库存 。向后与分销商及最终用户 的整合 。 销售模块设 个 协 调 发 展 的 有 机 体 。同 时 它 也 是 一个 对 与产 品相 关 的物 流 、 置功 能 时 ，要 把 从 最 初 的 需 求 生成 ，到 自主 销 售 ，到 最 后 的 销 信息流 、资金流 、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执 售人 员佣金管理都涵盖其 中， 让企业管理者做到心 中有数 。 这 行和控制的管理活动 ， 最终提高供应链 的整体竞争 能力 。 供应 样 的整合有助 于在市场竞争加剧 的环境下 ，使市场 的需求信 链管理注重 了与其他企业的联系，注重了供应链 的外 部环境 。 息、客户资料信息、企业 内部人财物信息实现整合，使企业 的 供应链管理 的最根本 目的就是增强企业竞争力， 其首要 的 目标 内部运 营 过 程 高效 统 一 。 就是提高顾客 的满意度 。 （ 二）生产计划功 能的集成整合 二 、Ｅ Ｒ Ｐ与供应链管理集成应用的必要性 由于供应链管理要求将供应商、分销商、 零售 商等联结起 （ 一 ）Ｅ Ｒ Ｐ存在的弊端 来， 所 以新 的生产计划 已不局 限于企业 内部，而是把供应链 内 Ｅ Ｒ Ｐ作为一种新型的管理工具和 管理模式 ， 为很 多企业带 的供应商等外部资源也都看作是受控对象而集成进来， 根据供 来 了丰 厚的收益但 。随着企业 间竞争的加剧 ，Ｅ Ｒ Ｐ系统也 日益 应链系统 内部的所 有企业 的资源与能力进行计划的平衡 ， 并将 暴 露出来一些弊端 。主要体现在 ：１ ． Ｅ Ｒ Ｐ更多地停留在对企业 时间作为一种十分重要的要 素加 以管理 ， 这种新型的计划模 式 内部资源进行管理 ，缺乏企业 间信息交流的支持 。２ ． Ｅ Ｒ Ｐ是在 称为 同步化供应链 企业 计划 ， 它涉及 了供应链系统 内部各个层 Ｍ Ｒ Ｐ Ｉ Ｉ 的基础上扩展 了管理范围 ，计划管理的模 型依然 是 Ｍ Ｒ Ｐ 次的集成 ， 从而增添 了新 的计划 。 这些信息均是整体供 应链 信 Ｉ Ｉ 编制计划 的方法 ，目前不能完全适用于当前多变化、需求个 息流 的一部分 ， 它们 在供应链系统 内部循环流动 ， 并不断地得 性化的市场 。３ ． Ｅ Ｒ Ｐ的技术支持落后 ，对于不断变化的商业 需 到修正 ，从而得到最为准确 的结果。 求做出反应 方面相对来说 也不够灵活 ， 对企业外部环境注重不 （ 三 ）库 存 管 理 功 能 的 集成 整 合 够。 为 了避免整体供应链系统内部的库存量过高 、 资金 占用过 （ 二 ）供应 链 管 理 的优 势 大 、需求信 息不真实等现象 ，可 以进行 库存 管理功 能整合 ，实 相比于 Ｅ Ｒ Ｐ系统供应 链管理的优越性主要体现在 ： １ ． 供应 现新 的供应链库存管理方法一 供应商管理 的库存 Ｖ Ｍ Ｉ 。Ｖ Ｍ Ｉ以 链 管 理 是 一 种 战 略 管 理 ， 更 多注 重 的是 企 业 之 间 的合 作 协 同 ， 系统 的、 集成的管理思想进行库存 管理 ， 使供应链系统能够进 以实现供应链整体效率为 目标 。 它要 求各节 点企业之间实现信 行同步化 的运作 ，实施 Ｖ Ｍ Ｉ使得信 息在供应链 系统 中得到共
供应链管理与ERP软件之间的主要区别
供应链管理与ERP软件之间的主要区别当需要选择或更新功能性企业软件架构的各个部分时，采购人员和负责评估该技术的其他人员可能会对他们的具体需求感到困惑。
其中一个问题是供应链管理软件工具与企业资源计划或ERP软件产品之间的关系。
供应链管理和ERP之间有什么区别？外部与内部描述SCM和ERP之间差异的最基本方法之一是，尽管供应链管理软件处理来自外部供应商或供应商的进来的原材料数据，但ERP软件更多地侧重于内部工作流程。
企业研究计划通常被称为“业务流程管理软件”，可处理业务的各个管理方面，例如，通过将前台和后台业务联系在一起，或协助产品计划和公司实际物品的实际生产将出售给客户。
因此，在简单的水平上，供应链管理的重点主要在外部，即企业与第三方的交易，而ERP 工具的重点主要在内部。
基于关系与基于任务供应链管理软件和ERP工具之间在焦点上的另一个区别是，每种类型的应用程序所处理的事务和流程的性质。
供应链管理工具着眼于运输材料，但它们还涉及评估与第三方公司的关键关系，这些第三方公司帮助生产公司采购其供应和库存。
例如，供应链管理可能主要由用于评估成本，支持和业务合作伙伴关系其他方面的工具组成。
尽管它经常管理诸如运输和运输之类的具体任务，但它通常还具有一个中心，即着眼于个别的供应关系是否有意义以及何时应该继续或追求它们。
另一方面，ERP是由较早的一组名为“制造资源计划”或MRP II的思想产生的，通常集中于一组任务。
尽管ERP套件已发展成为包括客户关系管理工具（基于关系）在内的多功能范例，但ERP系统的主要核心部分始终将以程序方式管理核心流程。
综合与详细和专业公司用于供应链管理的软件与他们用于整体企业资源计划的软件之间还有另一个很大的区别。
从某种意义上说，企业资源计划已经涵盖了业务自动化和软件支持的许多关键方面。
例如，ERP提供者鑫北斗将 ERP的一些主要功能描述为“一个支持不同业务部门使用的多种功能的共享数据库。
供应链术语缩写及含义
供应链术语缩写及含义1. 供应链管理（SCM）：是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。
供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。
2. 企业资源计划（ERP）：是一种集成管理信息系统，用于协调企业内部各部门之间的信息流动。
ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块，以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。
3. 物料需求计划（MRP）：是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。
MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素，以确定所需物料数量，并生成采购订单或生产计划。
4. 供应商关系管理（SRM）：是指与供应商建立并维护良好关系，以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。
SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。
5. 客户关系管理（CRM）：是一种通过有效地与客户互动，以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。
CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动，以提供个性化的产品或服务。
6. 供应链网络设计（SCND）：是指通过优化供应链网络结构和布局，以实现最佳的物流效率和服务水平。
SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。
7. 仓储管理系统（WMS）：是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。
WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率，并提供实时库存信息。
8. 运输管理系统（TMS）：是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。
TMS系统帮助企业提高运输效率，降低物流成本，并提供实时跟踪货物位置等功能。
9. 采购成本管理（PCM）：是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。
PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。
10. 交付性能指标（DPI）：是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。
DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标，用于评估供应链的效率和效果。
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开场白（用PPT介绍）1、自我介绍2、课程安排及介绍3、课堂纪律4、介绍学习方法5、系统总体介绍第一部分总体流程介绍教学目的：通过学习掌握供应链与其他系统的联系教学要求：了解各模块间的联系教学重点、难点：供应链与其他系统的联系教学内容：整体操作流程整体操作流程第二部分供应链系统初始化处理教学目的：通过学习掌握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置教学要求：①掌握供应链系统初始化流程及操作②了解系统参数的设置③熟悉各基础资料的设置④初始数据录入教学重点、难点：①初始化操作流程②了解核算参数设置的含义③基础资料的设置教学内容：初始化准备工作、初始化的操作流程序言1、什么是初始化？（提问：请尝试以自己的语言解释什么是初始化？）◎名词解释：初始化就是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、管理交接2、初始化的重要作用和影响。
（PPT中说明）一、初始化准备工作1、新建帐套2、在总帐系统进行引入会计科目工作二、初始化流程注意：供应链系统，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成）1、“工具”→“系统初始化”→“核算参数设置”(细讲各参数的设置对后日的影响)◆核算方式①选择[数量核算]，表示在K/3供应链中只对物料进出的数量核算，存货核算系统将不再具有核算物料成本的功能，财务人员要根据供应链部分产生的单据在总帐中手工制作凭证。
（建议：如用户只是运用本系统进行仓库物料数量统计时，才选择此选项）②选择[数量金额核算]，表示在K/3供应链中不仅核算物料数量，且核算金额，并在存货核算系统中自动生成凭证并传送到总帐中。
（建议：如用户使用K/3系统是为了将供应链和财务系统更好的结合起来，则选择此项。
）注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改2、设置系统维护模块中系统设置（详细介绍各选项作用）3、设置资料维护模块（此处可参与总帐的设置方法）步骤:币别→凭证字→计量单位→结算方式→科目→核算项目（部门、职员、供应商、客户）→核算项目（仓库、物料）→辅助资料（价格类型）→BOM单→供应商供货信息→价格资料→折扣资料→备注资料黑体字部分为初始化必须设置的内容其中以下几项内容在设置时要特别注意：◆计量单位注意：一个计量单位组系统只默认一个计量单位，默认计量单位的系数为1。
此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。
在设置物料信息时，物料只能获取到默认的计量单位，所以用户有多少必须要用的计量单位，则必须要设置多少个计量单位组。
操作要点：1、如果计量单位组下有计量单位，必须先将计量单位删除，才能删除该计量单位组。
◆仓库仓库分为实仓和待验仓两种类型。
实仓一般指企业实际存在的仓库，可以进行日常物料收发业务。
待验仓一般指虚拟、假定的仓库，其与实仓的区别是它只能核算数量，不核算金额。
◆物料设定物料类别资料时，可利用选择“上级组”选项，进行新增。
增加明细的物料资料时，系统是通过在代码中加“.”符号来确认物料上下级关系，与设定科目明细的方法相同。
4、“工具”→“系统初始化”→“初始数据录入”操作要点:⑴录入初始化数据时，首先要选择具体某仓库，分不同的仓库录入数据。
在此不能直接选择“全部仓库”，否则无法录入数据。
⑵物料的计价方法如采用“先进先出法、后进先出法、分批认定法”，则在录入初始数据时必须通过双击“批次/顺序号”进行输入。
⑶把录入的初始数据与总帐的存货科目数据核对，确认无误后再启用系统。
5、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的未核销销售出库单”6、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的暂估入库单”◎名词解释：“未核销销售出库单”指的是销售业务中还没有开具销售发票给客户的销售出库单据。
“暂估入库单”指的是采购业务中没有收到对方单位开出发票的外购入库单据。
◆功能背景说明：企业在系统启动日期之前，可能有一些业务还没有处理完毕，如采购业务中，当没有收到对方开出的发票时，无法确定已入库的货物的成本而只能暂估入账，所以在系统启用期前还可能有些暂估入库单。
而另外一些业务，可能由其业务性质决定了不能在一期完成，而是需要分期进行，如在销售业务中，处理分期收款的销售业务时，肯定会存在一些尚未核销的前期销售出库单。
而在K/3系统中以后处理此类业务发票审核时需要用到这些启用期前的单据。
因此，造成初始化期间需要输入这两种类型单据，以便日后进行业务处理。
注意：①以上提到的两种单据是不能调整期初余额，系统将严格控制其不能计算到本期报表以及即时库存中；②在执行启用业务系统操作时，必须保证单据已审核才能启用。
7、“工具”→“系统初始化”→“启用业务系统”★注意：本业务系统一旦启用，初始数据就不能进行修改。
第三部分采购系统教学目的：通过学习掌握采购各业务流程及操作教学要求：①掌握采购各种业务流程②了解采购系统与其他系统的联系③了解采购与其他模块之间的接口教学重点、难点：①采购系统各业务处理流程②暂估业务的处理③了解系统参数的设置④虚仓业务的处理流程教学内容：采购系统与其他系统的联系、采购业务基本流程一、采购系统与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（提问：请以自己的语言简单描述采购系统与其他系统的联系）二、采购业务基本流程图（切换到PPT中讲解）采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票→采购退货通知单→红字外购入库单→红字采购发票★（粗斜体字的表示为仓库人员操作）三、采购业务流程归纳为下列几种：1.货先到单后到2.单先到货后到3.单货同到4.暂估入库5.退货业务6.待验仓业务以下我们就按照这六种情况用案例数据走每个流程的完全部操作四、采购业务案例（每一业务类型讲完流程，可举实例切换到软件演示操作）1、货到单未到处理流程：采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票（此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
）要点：★采购订单或收料通知单是采购系统与仓存系统连接的关键接口，仓存系统的外购入库单就可以根据其引入生成，它是物料入库的依据。
★外购入库单和采购系统有两个接口，一个是从采购订单或收料通知单引入数据生成外购入库单，另一个是外购入库单本身又是采购发票的生成数据来源。
外购入库单是与存货核算系统中的外购入库核算接口。
★采购发票是采购系统的关键操作，它涉及及付款和确定采购成本，所以是采购系统与本软件中应付帐款系统和存货核算系统的接口。
★从供应链系统传递到应付帐款子系统中的发票，不能在应付帐款系统中生成凭证，只能在存货核算系统中做。
★采购发票审核实际上是采购发票和采购入库单的核对。
操作要点：1、单据录入时如需“关联”其他单据生成，可通过“XX单号”选择所需的单据进行，但要注意“关联”所选择的单据必须经过审核。
2、发票保存后会自动传递到应付系统。
3、可以利用序时簿中的“拆单”选项进行以前期间的外购入库单拆分工作。
拆单时，原单称为母单，由原单拆分出来的单据称为子单（例如：原单代码为SP001，拆分出来的子单代码则为SP001A、SP001B···），从母单拆分出来的子单是不能再进一步拆分，而母单则要继续拆分。
4、拆分后的单据可通过外购入库单序时簿中的“合并单据”选项进行单据合并工作。
5、采购申请单可以进行多张单据合并生成一张单据（在序时簿中的“编辑”菜单“合并”选项）。
2、暂估入库处理流程：采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票（下月做）（此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
）操作：在系统中提供了原工业方式的“单到冲回”、“月初冲回”和原商业方式的“单到冲回”、“差额调整”方法。
（注意说明两种方法的区别）采用“单到冲回”方式时操作步骤：⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月发票到后在采购系统补发票并审核。
⑶在存货核算系统“生成凭证”中做暂估冲回凭证（红字冲回凭证）。
⑷系统将自动生成“补差额外购入库单”。
⑸在存货核算系统“生成凭证”中做外购入库凭证。
采用“月初冲回”方式时操作步骤：⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月月初系统在存货核算系统中自动生成“红字冲回凭证”冲销估价入帐凭证。
⑶如下月仍未收到发票，月末须在存货核算系统中做估价入帐凭证。
⑷发票到后采购系统中做发票并审核生成凭证。
⑸同时系统也会在采购系统中自动生成“补差额外购入库单”。
3、单货同到和单先到货后到处理流程：采购申请单→采购订单→采购发票→采购收料通知单（从采购发票获取）（不可省略）→外购入库单★采购申请单如用户没有这些程序可以不操作。
4、退货业务业务流程：采购退货通知单（可省略）→红字外购入库单→红字采购发票5、待验仓业务通过待检仓可以实现：1、受托代销商品处理；2、所赠物品非所购物品的入库处理；3、供应商的发货数量大于实际定货量的备用产品入库处理；4、代管物资业务处理。
收料通知单、退料通知单既能录入实仓又能录入待检仓。
录入待检仓时，从待检仓出入库。
待验仓出入库业务流程：收料通知单（入库）→退料通知单（退料、出库）案例:受托代销商品业务处理方法:①收到受托商品时，做一张收料通知单，注意此时的仓库应当是待检仓，如没有建立代检仓则要先增加待检仓库。
②销售受托商品时，要从待检仓转出相同数量的商品，先做外购入库单，入库单必须选择（代检仓）收料通知单关联，入实仓，同时生成采购发票（此发票是与委托方的结算发票），还有要做一张实际的销售发票和销售发出单，发到目标客户。
③当还有受托商品要退回到受托方时，只要再做一张退料通知单，从待检仓发回受托方。
④在采购业务报表中，查看待检代管物料收发台帐可以得到结余的受托商品情况。
⑤在核算报表中提供了一个分期收款发出商品明细表，可以查询分期收款发出商品的发出情况，同时结合销售出库序时薄（根据不同的条件），可以得到已付款的商品情况。
操作要点：待检仓只进行数量核算，不进行金额核算。
第四部分进口管理教学目的：通过学习掌握进口业务处理流程及操作教学要求：①掌握进口业务流程②了解进口管理与其他系统的联系③了解进口管理与其他模块之间的接口教学重点、难点：①进口系统基础设置②进口业务的处理教学内容：进口系统与其他系统的联系、进口业务基本流程一、进口管理与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（提问：请以自己的语言简单描述进口管理与其他系统的联系）二、进口业务基本流程图（切换到PPT中讲解）采购申请单→进口订单→收料通知单→外购入库单→进口单证→付款单★（粗斜体字的表示为仓库人员操作）第五部分销售系统教学目的：通过学习掌握销售各业务流程及操作教学要求：①掌握销售各种业务流程②了解销售系统与其他系统的联系③了解销售与其他模块之间的接口教学重点、难点：①销售系统各业务处理流程②了解系统参数的设置教学内容：销售系统与其他系统的联系、销售业务基本流程一、销售系统与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（上台回答问题：尝试以图形画出销售系统与其他系统的联系）二、销售业务基本流程图销售报价单→销售订单→销售发货通知单→销售出库单→销售发票→销售退货通知单→红字销售出库单→红字销售发票三、销售业务流程归纳为下列几种：1.开票与发货同时进行2.先发货后开票3.先开票后发货4.退销退货以下我们就按照这四种情况，用案例数据走每个流程的完全部操作。