企业战略管理小论文
企业战略管理论文
企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业战略管理论⽂1 引⾔ 随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。
没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。
从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。
⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
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企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
企业经营战略管理论文
企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。
下面是店铺整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。
因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。
关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。
企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。
只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。
更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。
因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。
一、完善法人治理结构，实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。
而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。
从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。
要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。
逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。
逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。
提高企业的管控水平和管理效率。
二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。
资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。
在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。
这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。
而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。
企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。
华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理
华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文简介：华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一)《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。
本文侧重剖析华为采纳的&ld华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文内容：华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一)《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。
本文侧重剖析华为采纳的“先易后难”世界方针商场挑选战略的优缺点，以提醒我国大部分企业战略的优势和不足。
关键词：企业世界化;世界方针商场挑选;华为世界化一、华为世界化展开历程简介及战略剖析1：华为世界商场拓宽进程：(1)：进入香港。
1996年，华为与和记电信协作，供给以窄带交换机为中心产品的“商业网”产品。
(2)：开拓宽开我国家商场，重点是商场规模大的俄罗斯和南美区域。
1997年，在俄罗斯树立了合资公司，2001年，俄罗斯商场出售额超越1亿美元。
1997年，华为在巴西树立合资企业。
在泰国，华为连续取得较大的移动智能网订单。
此外，华为在相对比较发达的区域，如沙特、南非等也取得了杰出的出售业绩。
(3)：开拓发达国家商场。
在西欧商场，从2001年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点。
通过与当地闻名代理商协作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达区域和国家。
在北美，华为先依赖低端产品打入北美商场，然后再进行主流产品的出售。
2：华为技能研制世界化进程：(1)1999年：在印度班加罗尔建立研制中心。
该研制中心分别于2001年和2003年取得CMM4级认证、CMM5级认证。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
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企业战略管理小论文
企业成败的关键——基于德隆公司战略的分析
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1、企业战略及其特点
1、1企业战略的含义
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
1、2企业战略的特点
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（1）全局性
如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲突？关注全局，关注整体
（2）长远性
着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方向
（3）竞争性
是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞争性。
（4）风险性
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环境变化莫测，会带来风险
（5）创新性
为适应环境的变化，战略要有创新
（6）稳定性
战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性（7）适应性
企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力
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2、德隆公司战略的内容及其失败的原因
2、1德隆公司战略的内容
做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投资者。
德隆2003年后提出了"打造产融结合的金融控股公司"、"终端网络的服务商"的公司战略。
德隆在实际运作过程全部都是围绕着"融资——并购新的强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用）——再融资进行更大的并购（产业整合）"的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。
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唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成垄断资源和垄断市场，把德隆引向"行业寡头、品牌寡头、金融寡头"之路，重温19世纪末、20世纪初的美国的"摩根时代".唐万新的"份额投资"表达同样的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、垄断性经营。
唐的寡头梦想分三个等级，第一个等级：在整个国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业；第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地位，如新疆水泥和金融产品等。
2、2德隆公司战略失败的原因
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其一，德隆掉进了做大陷阱
中国企业目前还不具备做大的条件，这包括中国社会的信用状况、职业经理人的状况、法制状况以及企业的管理水平等都难以支持企业做大。
像德隆这样发展不过十多年的企业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理上委托—代理链条就非常长，给人捞一把就走的机会就很多，防不胜防。
其二，德隆掉进了多元化陷阱
德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农
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资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。
在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了极致。
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其三，德隆掉进了多地化陷阱
中国地域很广，各地投资环境差异较大。
德隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在全国各地，很难将各地的关系都理顺。
其四，德隆掉进了两权分离陷阱
德隆因
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德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设计相应的组织结构。
因此，罗兰·贝格建议在设计德隆组织结构之前，至少应该先做一个战略审计。
但是德隆坚持认为，其已经形成了一个完整的战略，这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形式对产业进行整合。
所以，目前德隆的关键问题是建立一个什么样的组织机构，并如何通过这个组织结构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要再对战略进行审计和检验。
沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到不分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势的辉弘，但战略定位、太过虚幻，缺乏系统而缜密性研究。
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仔细研读德隆的一系列战略定位，不是为企业制定的，而更多像政府的目标。
德隆总体战略思路是模糊不清的；德隆战略缺乏缜密性研究。
任何一家有理想、有抱负的的企业，但其愿景目标、战略体系必须建立在经过认真思考、严密论证的基础之上，而非空中楼阁。
德隆的战略恰恰是打上了太多唐万新的性格烙印：凭兴趣做事，做最精彩、最有意思的事。
因此，德隆战略的随意和缺乏缜密思考也就不可避免了。
3、企业战略的重要性
(1)企业经营战略是决定企业经营活
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动成败的关键性因素
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决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
(2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件
企业为了实现自己的目标，就必须要首先选择好经营战略。
目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
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(3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础
企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。
如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是短命企业。
(4)企业经营战略是企业发挥自己优势充满活力的有效保证
在现实经营活动中，企业要有效地发挥自己的比较优势，在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势，就能实现高效发展。
(5) 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
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一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常
经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常
经营活动必须要服从于自身的经营战略。
如果企业
没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现
企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战
略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效
的良好约束。
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