如何做好一次采访PPT(共 37张)
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记者不可能完全预测采访对象会说出什么事先没 有想到的问题，因此记者要随时准备，一旦采访 中出现意料之外的重要问题，及时跟进和挖掘。
做好采访
要注意的几个问题
如果采访对象很紧张，或者气氛很紧张，可先聊两句不相干 的事，如天气、最近的大事，或者利用对方所处环境中的一 些细节作为引子。
如果采访对象的回答不全面，可重新组织语言再问一遍。问 题不要说得太复杂，表述越简单越好。不要一次提多个问题， 一次问一个问题。
思考如何能让采访变得像一次 聊天，而不是审问犯人。
对象，把扯远的 话题拉回到主题 上。
如果是首次见面的采访对象， 记者还要考虑如何打破僵局， 让双方迅速进入采访状态。
做好采访
如何设计信息模块
设计采访内容时，可以按照采访目的，从“信息块” 开始一步一步把信息块具体成一个个问题。设计 “信息块”时，先从新闻六要素入手。
如果采访对象的回答中有专业名词、行话等，请对方解释得 更清楚一些。给对方一定的反馈，如“我明白了等回应；或 “您所说的意思就是……”
做好采访
要注意的几个问题
如果采访中有敏感问题，确保这个问题合理，有问的正当理 由，并留在最后问。尽量迂回地问，不要给采访对象施压。
如果对方还有话要说，可拖延一会儿。如果双方很尽兴，可 让采访对象在这种气氛中再多说一些，直到自然结束。在采 访结束阶段，记得：检查你的采访记录，核对事实性、数据 性信息，简单总结一下采访的内容。
做好采访
如何设计信息模块
Hale Waihona Puke Baidu
假设技术中心研发出 新钢种，你要去采访 相关负责人，目的是 报道研发状况。从负 责人那里可能获得的 “信息块”有哪些？
需要注意的是每个“信息块”都包含有疑问。只 有认识到这些疑问，才能对事情有一个客观准确
的判断，才可能问出到位的问题。
新钢种由何人何时研发 为什么要研发 研发过程及具体进展 何时量产 市场前景 下一步研发方向
如果提到一些你认为需要的文献，询问在哪里可以查找或收 集。
新闻写作技巧的分享
要培养新闻触角和新闻敏感
所谓新闻敏感或新闻触角，就是我们识别新闻的敏 锐能力。一个具有新闻价值的事情，别人不能看出 它是新闻，而你却一下就能识别它是新闻，这就是 新闻敏感。没有一定的新闻触角和新闻敏感，就很 难写出一篇像样的新闻稿。
如何做好一次采访
做好采访
记者要有“三个好奇”
具有强烈的好奇心 对采访人物的好奇 从受众角度的好奇
做好采访
记者确定采访目的
报道新闻事件——如果你已经有了具体的选题， 并思考出报道方向，那么确定采访目的就像准备 一桌饭菜，你需要知道你有什么原料，还需要什 么原料，从哪里可以获得所需的原料。换句话说， 就是要知道你需要什么信息（事实性的？分析性 的？还是评论性的？）以及从什么地方、什么人 那里可以获得最准确、最权威的相应信息。在这 一环节中，是否有具体明确的新闻要点（中心提 要）和能否有具体明确的采访目的紧密相联。
记者要加强前期准备
采访前的准备工作至关 重要，它决定着采访最 终能否成功。
避免紧张、忘记要问什么 问题、被无关的事物吸引 注意力等问题。
把握采访大局，从容地应 对采访。
提出好问题。准备工作的 重头戏就是问题的设计。 有了好问题，才有可能有 好回答，才有可能获得记 者报道需要的回答。
做好采访
做好采访
模块 设计 细节
如何设计信息模块
从简单具体的问题开始，逐步深入。这让采访对 象有一个热身、渐进的过程。
采访经常会受到时间的限制，这就需判断什么是 最重要的信息块，什么是采访对象最有权威回答 的信息块。
采访过程如果有不清楚的地方请对方核实、解释， 还可以让对方举例，或做一个总结性的评论。
做好采访
记者确定采访目的
新闻价值再挖掘——有些具有新闻价值的信息 并不总是一开始就明显地摆在面前，而是在采 访、观察、文献调研中慢慢显露出来。因此， 采访前和采访中还要保持着灵活的态度，一旦 发现更有价值的信息、细节、更好的报道角度， 要敢于舍弃已有的报道框架，把真正有价值的 新闻挖掘出来。
做好采访
记者要控制好局面
善做一个倾听者， 审视自己是不是带着固有成见、
把说话权交给采
偏见看待采访对象。
方 式
访对象，希望对 方有什么说什么。 追问，让采访对 象解释不清楚、
态 度
审视自己是否把对方放在平等 的地位看待。 策划采访中的倾听。特别提醒 自己什么地方需要重点倾听。
不明确的内容。 适时地打断采访
做好采访
记者确定采访目的
报道人物——例如技改创新人物，应尽可能做好前期 调研。这可以帮助你选取独特的报道角度，节省采访 对象的时间。前期调研应包括：了解该人物的经历等； 查找此前是否有对该人物做过报道。前期调研中，你 还可以先采访一两个该人物的领导、同事等，这也有 助于你发现没有被挖掘的角度和事迹。但要注意，他 们的话有可能会限制你的思维和报道框架。有了具体 的采访目的，再去拜访你要报道的人物，一方面会让 对方觉得接受采访不是在浪费时间，另一方面也会有 话可谈、有事可问。
跳进：全面了解和熟悉企业的各项目标 和工作。
跳出：跳出自己的圈子，在一个新的高 度和更大的范围去看待企业的发展动态。
跳进是为了深入了解要采写的新闻内容， 跳出是为了更准确的把握要采写新闻的 主题和挖掘新闻的意义。
要锤炼新闻写作基本功
锤炼新闻写作基本功，这是做好新闻 工作的基础。因为我们的大多数通讯 员都不是专业出身，所以要强调这一 点。大家要掌握一些基础的理论知识、 基本的写作技巧，这些通过自学都可 以掌握。 开始写稿的时候，可以先找 一些类似的稿件模仿，熟悉了，就可 以自如地去表现。勤写勤练勤看，相 信大家一定提高很快。
培养新闻触角和新闻敏感，善于发现新闻线索，就 能够当事情还在“风起于清萍之末”时，就敏感地 察觉到它，并预见它的去向，从而比较得心应手地 写出一篇新闻稿。 具有了一定的新闻触角和新闻 敏感，就不会感到“巧妇难为无米之炊”，就会兴 奋地发现“生活处处皆新闻了”。
要对企业工作既能“跳进”又能“跳出”
做好采访
要注意的几个问题
如果采访对象很紧张，或者气氛很紧张，可先聊两句不相干 的事，如天气、最近的大事，或者利用对方所处环境中的一 些细节作为引子。
如果采访对象的回答不全面，可重新组织语言再问一遍。问 题不要说得太复杂，表述越简单越好。不要一次提多个问题， 一次问一个问题。
思考如何能让采访变得像一次 聊天，而不是审问犯人。
对象，把扯远的 话题拉回到主题 上。
如果是首次见面的采访对象， 记者还要考虑如何打破僵局， 让双方迅速进入采访状态。
做好采访
如何设计信息模块
设计采访内容时，可以按照采访目的，从“信息块” 开始一步一步把信息块具体成一个个问题。设计 “信息块”时，先从新闻六要素入手。
如果采访对象的回答中有专业名词、行话等，请对方解释得 更清楚一些。给对方一定的反馈，如“我明白了等回应；或 “您所说的意思就是……”
做好采访
要注意的几个问题
如果采访中有敏感问题，确保这个问题合理，有问的正当理 由，并留在最后问。尽量迂回地问，不要给采访对象施压。
如果对方还有话要说，可拖延一会儿。如果双方很尽兴，可 让采访对象在这种气氛中再多说一些，直到自然结束。在采 访结束阶段，记得：检查你的采访记录，核对事实性、数据 性信息，简单总结一下采访的内容。
做好采访
如何设计信息模块
Hale Waihona Puke Baidu
假设技术中心研发出 新钢种，你要去采访 相关负责人，目的是 报道研发状况。从负 责人那里可能获得的 “信息块”有哪些？
需要注意的是每个“信息块”都包含有疑问。只 有认识到这些疑问，才能对事情有一个客观准确
的判断，才可能问出到位的问题。
新钢种由何人何时研发 为什么要研发 研发过程及具体进展 何时量产 市场前景 下一步研发方向
如果提到一些你认为需要的文献，询问在哪里可以查找或收 集。
新闻写作技巧的分享
要培养新闻触角和新闻敏感
所谓新闻敏感或新闻触角，就是我们识别新闻的敏 锐能力。一个具有新闻价值的事情，别人不能看出 它是新闻，而你却一下就能识别它是新闻，这就是 新闻敏感。没有一定的新闻触角和新闻敏感，就很 难写出一篇像样的新闻稿。
如何做好一次采访
做好采访
记者要有“三个好奇”
具有强烈的好奇心 对采访人物的好奇 从受众角度的好奇
做好采访
记者确定采访目的
报道新闻事件——如果你已经有了具体的选题， 并思考出报道方向，那么确定采访目的就像准备 一桌饭菜，你需要知道你有什么原料，还需要什 么原料，从哪里可以获得所需的原料。换句话说， 就是要知道你需要什么信息（事实性的？分析性 的？还是评论性的？）以及从什么地方、什么人 那里可以获得最准确、最权威的相应信息。在这 一环节中，是否有具体明确的新闻要点（中心提 要）和能否有具体明确的采访目的紧密相联。
记者要加强前期准备
采访前的准备工作至关 重要，它决定着采访最 终能否成功。
避免紧张、忘记要问什么 问题、被无关的事物吸引 注意力等问题。
把握采访大局，从容地应 对采访。
提出好问题。准备工作的 重头戏就是问题的设计。 有了好问题，才有可能有 好回答，才有可能获得记 者报道需要的回答。
做好采访
做好采访
模块 设计 细节
如何设计信息模块
从简单具体的问题开始，逐步深入。这让采访对 象有一个热身、渐进的过程。
采访经常会受到时间的限制，这就需判断什么是 最重要的信息块，什么是采访对象最有权威回答 的信息块。
采访过程如果有不清楚的地方请对方核实、解释， 还可以让对方举例，或做一个总结性的评论。
做好采访
记者确定采访目的
新闻价值再挖掘——有些具有新闻价值的信息 并不总是一开始就明显地摆在面前，而是在采 访、观察、文献调研中慢慢显露出来。因此， 采访前和采访中还要保持着灵活的态度，一旦 发现更有价值的信息、细节、更好的报道角度， 要敢于舍弃已有的报道框架，把真正有价值的 新闻挖掘出来。
做好采访
记者要控制好局面
善做一个倾听者， 审视自己是不是带着固有成见、
把说话权交给采
偏见看待采访对象。
方 式
访对象，希望对 方有什么说什么。 追问，让采访对 象解释不清楚、
态 度
审视自己是否把对方放在平等 的地位看待。 策划采访中的倾听。特别提醒 自己什么地方需要重点倾听。
不明确的内容。 适时地打断采访
做好采访
记者确定采访目的
报道人物——例如技改创新人物，应尽可能做好前期 调研。这可以帮助你选取独特的报道角度，节省采访 对象的时间。前期调研应包括：了解该人物的经历等； 查找此前是否有对该人物做过报道。前期调研中，你 还可以先采访一两个该人物的领导、同事等，这也有 助于你发现没有被挖掘的角度和事迹。但要注意，他 们的话有可能会限制你的思维和报道框架。有了具体 的采访目的，再去拜访你要报道的人物，一方面会让 对方觉得接受采访不是在浪费时间，另一方面也会有 话可谈、有事可问。
跳进：全面了解和熟悉企业的各项目标 和工作。
跳出：跳出自己的圈子，在一个新的高 度和更大的范围去看待企业的发展动态。
跳进是为了深入了解要采写的新闻内容， 跳出是为了更准确的把握要采写新闻的 主题和挖掘新闻的意义。
要锤炼新闻写作基本功
锤炼新闻写作基本功，这是做好新闻 工作的基础。因为我们的大多数通讯 员都不是专业出身，所以要强调这一 点。大家要掌握一些基础的理论知识、 基本的写作技巧，这些通过自学都可 以掌握。 开始写稿的时候，可以先找 一些类似的稿件模仿，熟悉了，就可 以自如地去表现。勤写勤练勤看，相 信大家一定提高很快。
培养新闻触角和新闻敏感，善于发现新闻线索，就 能够当事情还在“风起于清萍之末”时，就敏感地 察觉到它，并预见它的去向，从而比较得心应手地 写出一篇新闻稿。 具有了一定的新闻触角和新闻 敏感，就不会感到“巧妇难为无米之炊”，就会兴 奋地发现“生活处处皆新闻了”。
要对企业工作既能“跳进”又能“跳出”