水利工程建设项目管理初探

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水利工程管理初探

水利工程管理初探【摘要】水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。

加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。

本文主要从管理、用水管理、组织管理、经济管理等四个方面对水利工程管理进行了阐述。

【关键词】水利工程；管理加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。

对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。

“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。

因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。

实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。

1 工程管理水利工程，是为消除水害和开发利用水资源而修建的工程。

其工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作。

水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用，工程的养护维修，工程的规则，工程的防沉抢险等。

1.1 合理运用水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。

工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2 养护和维修对水利工程而言，由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。

特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。

所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。

水利工程施工项目管理探析

的重要环节，管理中要加强承建单位、施工单位、监理单位的协调，以理体制和监督体制人手。水利工程是一项长期的工程，其涉及的施丁相互制约、相互监督、相互商议为基础建立管理模式，并积极的发挥监范围较广，施工机械和施工人员较多，同时施工量较大，尤其是土方的如果对双以上问题不认真管理就很准保障水利工程的施理单位的核心作用，把工程的施工质量落到实处。同时施工方案编制挖掘和运输，其次，水利施工项目应加强施工人员的安全教育培训，因为水时，要对水利工程的总体概况有相应的了解，出适合本工程的施工质量。制定工方案，经上级主管单位审批后，方可进行下一步施工的组织，以此确利工程一般都是以重型机械进行施工，施工中如果不对施工标准和规范进行学习，很容易发生人为事故，以安全教育培训学习非常重要，所保施工方案准确、可靠。水利项目开展阶段就应该将安全生产教育方面的培训落实到工程项１施工阶段的管理。水利工程施工阶段首先要做好工程开工前的．２
民营科技２１年第１０２期
管理纵横
水￣－程施工项目管理探析ｔｒｌ．
张迪
（尔滨市西泉眼水库管理处，哈黑龙江哈尔滨１００）５３０
摘要：水利工程项目是我国经济发展的重要组成部分。现从水利施工项目管理的内容出发，详细的分析了水利施工项目管理中存在的问题和水利施工项目管理的具体措施。
完善，以此来提高我国水利的事业的发展和进步。现从理论出发，结合合理的待遇，造成企业竞争力不足。同时企业在技术、、资金人员、设备、我国水利工程项目管理的实际情况，概括了水利施工项目管理的主要管理模式等方面相对落后或缺乏经验，造成企业在招投标过程中的失

浅谈水利工程项目管理

首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。

根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。

项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。

具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。

其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。

水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。

在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。

同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。

项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。

在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。

此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。

项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。

在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。

项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。

2. 优化资源配置。

在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。

3. 加强风险管理。

项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。

4. 注重环境保护。

在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。

总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。

浅谈水利工程项目管理和工程监理

浅谈水利工程项目管理和工程监理摘要：目前，在水利工程建设过程中，工程项目管理和工程监理要确保水利工程按照建设要求，保证建设进度和质量，保证建设资金投入和有效控制成本。

由于水利工程的复杂性，水利工程的项目管理和监督在项目管理组织，项目准备，工程造价，工程质量控制等多个方面与一般工程有较大差异。

同时也存在着独特的问题和困难。

问题与困难的存在，制约了一些水利工程按期获得资金，会影响到工程的进度与质量。

因此，对水利工程的管理和监督研究将有助于完善对我国水利工程的管理和监督，确保水利工程按照设计要求顺利完成。

关键词：水利工程；项目管理；问题一、水利项目管理和项目监理存在的问题1.1水利工程项目管理存在的问题项目管理主要注重于按照客观经济规律对整个项目过程进行规划，组织，控制和协调等有效的系统管理活动。

包括项目建议书，可行性研究报告，项目设计，项目建设到完成整个过程的管理和控制。

水利工程管理是指按照水利法律，法规和合同的时间，预算和质量要求，对施工管理人员的要求。

对与水利工程有关的各种制度、方法、人员和机械设备进行整合，使其能够按照工程设计的目的和要求进行作业，最终达到了水利工程质量和数量的完成。

目前，水利工程管理面临的主要问题有：1）水利工程的前期工作滞后是项目管理的基本阶段，是项目正式建设的前期准备。

施工前工作主要包括两个方面：项目建设和可行性研究。

由于水利工程的前期工作和实际建设之间的时间比较长，在水利工程管理技术人员的思想上对这些工作重视度不够，在缺乏实际调查和理论的基础上仓促开展。

由于这些原因，前期工作不能为项目建设投资者提供科学的决策依据，间接影响项目合作和银行贷款签约，工程设计，工程建设，项目管理等工作。

2）施工与设计要求不符。

为顺利实施和完成水利工程，必须遵循与当地经济和技术相适应的科学，详实的施工设计要求，严格按照设计要求进行。

但由于水利工程建设缺乏相应的制度设计和监督机制，施工过程中出现了权力和金钱交易。

水利工程建设管理初探

质量、成本、进度四方面来衡量确定的，其管理就是将
知识、能、技工具和技术应用于必要的项目建设活动
中的过程。
就决定了两者是合同关系，是需求与供给的关系，是委托与服务的关系。在具体的工程实施过程中，监理工程师的权利是由业主通过授权户等方面的关系，并制定完善各职能部门的职
责，善项目各阶段分类管理的办法，完注重提高员工素质，工程建设顺利进行。使
３２按照目标计划，好动态管理，做
选择监理队伍时，了看其资质外，要看其队除还伍的人员素质，重监理人员的实践经验；注看其是否能利用现行的法律、法规及有关的规范、程和合同规技术文件等进行工程监理过程中的目标规划、态控动
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建
设的各个阶段采用规划、织、组协调等手段，组织、从
制，有无组织管理、信息管理、合同管理的能力，要及早防止监理队伍工程资质等级高、员素质低的现象人
设监理的依据是国家批准的有关法律、法规和其他有关规范、程、则等。设置工程建设监理的目的是协规准助业主在预定的投资、度、量目标内建成项目，进质对工程建设进行投资、度、进质量控制及合同管理、织组

水利工程建设项目的管理

浅析水利工程建设项目的管理摘要：水利工程作为我国的一个基础性建设项目，其程序比较复杂，需要各相关职能单位协调合作才能顺利完成，水利建设项目质量监督管理的目的则是确保各方面投资的合理使用以及工程效益的良好发挥，它对促进水利和国民经济健康发展具有长远意义。

关键词：水利工程；建设项目；管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制,也发生了巨大变化，要求企业必须对施工项目进行科学的规范化管理,特别是在加强对工程质量、进度、成本、安全的管理体制方面。

水利工程建设项目的管理现状及存在的问题管理机构组织形式不当水利工程建设项目管理力度不强，对于行业管理没有专人负责，即使有专人负责，人员素质也良莠不齐，缺少责任心，无法保证政府质量监督的权威性和强制性，建设项目受工程投资影响，项目资金运转困难，不利于项目管理的可持续发展，从水利工程投资的长远角度看，存在人员不足、工作交叉、职能不突出的弊端，没有形成协调统一的水利工程建设项目管理系统和网络管理平台。

配套管理制度不完善水利工程项目建设过程中，大多建立起了配套的项目管理制度，但这种配套管理制度还存在许多弊端。

而且这些制度大多集中体现在主要指标的控制与把握上，而对项目管理各部分的衔接、配套问题上缺乏有效的执行，影响了项目管理在水利工程建设中作用的有效发挥。

这种项目管理机制的不配套性影响了项目管理的实际效果，也影响着水利工程建设项目管理的科学化、规范化水平的发挥，对水利工程项目建设在国内及国际中的竞争也会产生不良影响。

质量监督机构经费不足，执法力度不够由于收费标准低，工程建设项目负责人不能按现有规定向质量监督部门交纳质量监督费，质量监督费用还不够差旅费，特别是自收自支单位连起码的人员开支都难以保证，因此质量监督工作的全面开展也成为问题。

加之我国政府对建设工程项目管理也存在误区，社会过分依赖工程质量监督考核，监督运作方法与政府管理机制改革不同步，单一的实物质量监督削弱了政府全面监控的能力，政府对工程质量监督机构定位不明确，缺乏监督执法保障等。

水利工程项目建设管理

浅谈水利工程项目建设管理摘要:如今，我国水利工程迅猛发展，水利工程项目建设管理中所存在的问题对水利工程的质量及其运转效率产生了很大的影响。

为了能够确保水利工程的安全运行，充分发挥水利工程的综合效益，对我国的水利工程项目的建设管理是至关重要的。

本篇主要对水利工程项目建设管理中普遍存在的问题进行简要的评析与探讨。

关键词:项目法人前期工作招标投标质量监督中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：前言水利是国民经济的命脉，水利工程在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等各个方面起到了非常重要的作用。

随着水利工程建设的深入发展，在运行管理体制上正在积极推行项目法人负责制、建设监理制、项目经理负责制等一系列深化管理体制改革，同时明确了项目法人的责任主体地位。

从而加强了政府的质量监督力度，提高了建设管理水平，确保水利工程建设质量，使水利工程更加长远而健康的发展。

一、项目法人的组建与职责中央项目由水利部负责组建项目法人，或者由流域机构负责组建项目法人，通常流域机构负责组建项目法人在水利部备案。

地方项目则由县级以上人民政府或者其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人并报给上级人民政府或者其委托的水行政主管部门审批。

地方的大型水利工程项目（一般是指投资在两亿元人民币以上的项目）则由项目所在的省人民政府或者其委托的水行政主管部门负责组建项目法人。

项目法人在工程的建设期间要负责组织初步设计的文稿编制、审核申报等工作，同时要按照基本的建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设。

项目法人要负责组建现场管理机构，负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续。

同时要负责与项目所在地的地方人民政府以及有关部门的协调工作，使得工程建设的外部条件更为优异。

项目法人要依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料设备供应等组织招标，并签订合同。

要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度工程建设资金，负责组织定制、上报在建工程渡汛计划及安全渡汛措施。

水利工程项目管理的探讨

水利工程项目管理的探讨摘要：文章阐述了施工项目管理的内容，根据多年的经验与实践，分析了水利工程项目管理存在的问题，并进一步提出了针对性解决措施。

关键词：水利工程；项目管理；问题；措施1 施工项目管理的内容施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。

施工项目管理的主体是建筑施工企业，管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期包括工程投标、签定工程项目承包合同、施工准备、按图纸施工、竣工验收及后续服务等。

施工项目管理内容包括:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，中标后签定施工合同，选聘项目经理，项目经理接受企业法定代表人委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签定项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交施工资料，办理工程移交，做出项目管理总结报告并报送企业有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在项目保修期满前企业有关部门根据工程质量保修书的约定组织实施项目回访保修。

2 项目管理中存在的问题1、企业管理层与项目管理层职责不清。

目前普遍存在有两种倾向，一是把项目管理理解为个人承包，导致“以包代管”，“各自为政”，“挂靠单干”等现象，企业只注重费用包干，对项目管理缺乏有效的监督，对项目的一些违规操作睁一只眼、闭一只眼，失去了应有的监督作用。

项目管理不善时，企业还要承担响应的责任，有时会给企业带来严重的损失和后果，这在中小型工程项目上表现较为突出。

二是受计划经济体制的影响，把项目经理部理解为企业的下级，仍然沿用计划经济时代的行政命令干预项目经理的正常生产经营活动，重视企业利益和项目经理的责任，忽视项目经理的相关权利，严重影响项目经理的积极性和主动性。

浅析水利工程项目质量管控措施

浅析水利工程项目质量管控措施水利工程是人类开发水资源，保障国家水资源的重要基础设施，是国家经济发展、农业生产、城市和乡村生活的重要保障。

在水利工程项目建设过程中，质量是必须要保证的一个重要因素。

水利工程建设的质量直接影响到整个工程的效益、安全和可持续发展。

本文将从水利工程项目建设质量控制的角度出发，探讨几种主要的质量管控措施。

一、前期措施水利工程建设质量的保证始于项目立项前的准备工作。

这包括必要的设计审查、建设市场调研、工程地质勘察、水文测验等基础性工作。

同时，应将土地批准、环保审批、水利部门的工程形象评估等各个环节一一清楚地列出，制定合理的时间表，并严格按照时间表执行。

二、质量标准的设定在水利工程项目建设的初期，需要确立相关的质量标准。

这些质量标准需要与合同义务明确的规定相一致。

应当遵守有关的行业标准和国家规定。

同时，在标准制定的过程中，应多达意见听取，充分考虑工程实际，使制定出来的质量标准实用可行，具有可操作性和可审核性。

三、制定工程细则水利工程项目建设过程中，各阶段都会对质量标准进行详细的规定和说明。

例如，编写工程建设方案，进行初、扩可行性研究，建议书、工程设计文件等。

这些文件和规定制定的目的是为了确保工程建设过程中遵循正确的工程流程，充分考虑安全因素，全面提高水资源的利用效益。

四、质量控制管理在实际的工程实施过程中，质量控制管理是非常重要的环节。

对于各工程的关键节点、关键部位以及关键技术的实施，应采取相应的控制措施，依照工程实施计划、工程设计文件及质量标准进行跟进、督导、检验，确保工程质量符合标准和规定。

不断完善质量控制手段和方法，逐步提升质量控制水平，防止工程质量出现问题。

五、安全和责任意识水利工程项目建设过程中，所有参与人员应始终保持安全和责任意识，严格遵守相关的规定和标准。

在实际工程实施过程中，应按照相关的要求对质量进行检验和检测，及时对工程实施中发现的问题进行处理和整改，及时纠正不符合质量标准的业务行为。

关于水利工程项目管理的几点思考

关于水利工程项目管理的几点思考摘要：本文通过详细探究水利工程项目管理中的重要工作内容，希望能够从水利工程项目管理的概念着手，理清水利工程项目管理的重点，更好地推动项目的发展，同时也能够在高效的项目管理过程中，合理利用建设资源，延长水利工程项目的使用寿命。

关键词：水利工程项目；管理；思考现代化水利工程项目有施工周期长、工程量大的特点，在项目的建设过程中，相关施工管理人员必须通过有序的施工监管，设置明确的管理制度，由专人进行施工管理工作。

在水利工程项目管理的过程中，要注重对建设资源的分析和管控，要有效完成技术交底工作，按照设计方案完成技术操作，最大限度保证施工现场的安全性以及项目建造的质量。

一、水利工程施工项目管理概述水利工程项目的管理工作极为复杂，管理的对象众多。

在进行水利工程施工建设的过程中，不仅需要进行施工方案中的一系列建设内容，通常还需要考虑交通、工业、农业、法律、经济相关的知识。

工程管理人员需要了解国家关于水利工程建设的法律规定和其他相关的法规体系，要按照行业和法规要求来完成工程项目的管理工作。

水利工程项目在施工建设中还容易受到外界环境因素的影响，比如山体滑坡、地震灾害、泥石流等等，这些都容易影响到工程建设的水平。

水利工程项目所处的建设环境极为复杂，在进行工程管理的过程中，也需加强环境监测。

因而，施工管理的难度大，管理内容众多。

水利工程项目的建设规模大，施工周期长，各项工艺非常复杂，而且施工条件非常艰苦。

通常，水利工程建设项目在水资源附近，地域相对偏远，施工过程中无论是材料的运输、还是设备的移动都存在一定的困难。

二、当前在水利工程项目管理中存在的问题水利工程项目管理工作涉及到关于项目的进度、质量、成本、安全四个主要方向的管理内容。

在进行工程管理的过程中，由于工程项目极具特殊性，所以要考虑的影响因素较多。

水利工程项目的施工周期长，又容易受到外界环境因素的干扰，需要多方团队相互协调、共同配合，才能够高质量的完成操作，所以就总体而言，在水利工程项目管理方面存在一定的复杂性。

水利工程项目成本管理中的问题与对策初探

２１年第ｌ０００期
ＸＮ０ＧＵＩＮＮＣＮ
水利工程项目成本管理中的问题与对策初探
林忠柱朱振票
（南县江南海塘管理所，浙江苍南３５０）苍２８２
摘要：水利工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究水利工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系
列措施．以控制水利工程项目成本，提高企业经济效益。关键词：水利工程项目生产要素成本管理对策
量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期辩证统关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。３忽视水利工程项目 “ ．工期成本 ”的管理和控制 “ 期成本 ”是指为实现工期目标或合同工期而采取工相应措施所发生的一切费用。工期目标是水利工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。水利工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。４项目管理人员经济观念不强．目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负二、水利工程项目成本管理中存在的主要问题责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进水利工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项以建筑水利工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可业生存和发展的关键。我国加入ＷＴ后，建筑市场全面行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；Ｏ开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对水利如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。三、水利工程项目成本管理中的对策分析程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归竞争中立于不败之地。纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。１没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制．１组织措施．任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施２技术措施．工企业局处）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人长２１制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工．员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有期、提高质量、降低成本的目的。２２在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的．很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的新工艺、新技术、新材料等措施。２３严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省．成本管理体系。例如某水利工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失１０万元，结果凶职责分工不明确，费用开支。３３经济措施．找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的３１人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工．损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了５０万的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部生产人员比例。３２材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、．更进一步的技术开发，也就不利于水利工程项目的成本管收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采理与控制。购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格２忽视水利工程项目 “ 量成本 ”的管理和控制．质（转第６页）ｌ下１ “ 量成本 ”分为内部故障成本、外部故障成本、质质

水利工程建设管理初探

真落实项目法人负责制、工程质量责任追究制，承担项目法人的责任，并分解任务、兑责任，磕层层抓责任落实，签订工程建设责任状，严格奖惩，强化责任管理。选择施工实力强、度高的施信誉工业对工程建设的质量安全极其关键。企施工队伍一旦选择不好，必然导致工程质量、安全不能保证，进度不能按期，投资追加，工程效益不能充分发挥。严格按照国家《招标投标法定组织招标投标，并邀请财政、审计、监察、检察院参与监督，公证处现场公正，以保证招标活动严格、规范、正、公公开，确保通过招标选择优秀的施工队伍实施工程建设，从而保证各项工程建设任务的顺利完成。监理单位制定切实可行的监理规划和监理实施细则，组织强有力的监理工程师队伍实施工程建设现场管理，对施工中的每道工序和每个环节进行监控，对关键工序和重要部位实行旁站监理和跟班检查，认真抓好工程质量、安全、进度管理，控制工程投资，加强甲乙双方关系的协调，对保证工程建设按照预定目标顺利完成具有重要作用。合同管理是建设管理的核心，工也是程建设管理活动的基础和依据。只有加强合同管理，明确双方的权利和责任，严格按合同规定进行建设，才能达到有效控制工程投资的目的，才能确保建设管理的各项工作顺利实施。总之，项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、同管合理制 “ 四项制度” 共同构成了建设管理制度体系，它是水利工程建设的重要保障。４加强施工过程中的制度化管理，确保工程建设质量贿规矩不成方圆。．建立健全ｌ过中的舡呈各项管理制度，并认真抓好落实，是确保工程质量、安全的重要措施。研究制定《重点水利工程建设管理工作意见》建立健全施工放线核验制度、，施工组织设计和施工方案审批制度、进场材料设备报验制度、蔽工程、隐工序、元工程报验制单度、定期调度会制度、工程进展情况上报制度、督察通报与奖惩制度等制度，并在工程建设过程中认真抓好落实，通过制度约束施工单位的建设行为，对确保工程质量、安全发挥了重要作用。５加强工程预决算管理和财务管理，确保工

水利工程项目建设管理

浅谈水利工程项目建设管理摘要：水利工程项目建设的专业性强、涉及面广，建设周期长、投资数量大的政策性的活动，必须强化管理，更新观念，勇于探索，调动社会各方面积极因素，实现管理体制的多样化、社会化、专业化、企业化、市场化，以最优的途径实现投资目标，使工程发挥最大效益。

本文重点对水利工程项目建设的施工管理进行了分析。

关键词：水利工程项目；建设；管理；措施中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：水利工程项目管理，是一项长期、复杂和系统的工程，需要在理论的指导下，不断在实践中进行探索和深化，实现水利工程施工项目管理的科学化和规范化。

同时，在项目管理过程中要主次分明，抓住主要矛盾，强化各项流程管理，规范各项制度，不断提升管理水平，以较低的成本实现既定的建设目标。

1.水利工程项目建设管理的重要性水利工程项目管理的主要任务是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目实施过程中，这样可以达到3 个目的。

第一，可以在水利工程项目管理业务开展过程中，使项目管理更加标准化、规范化的满足规范要求，使项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。

第二，当我们在进行水利工程规划时，要根据项目管理的具体知识，制定工程投资计划，网络进度计划，资源使用计划，工程质量计划等，使水利工程项目的建设能够科学合理地进行。

第三，在执行和监控项目的时候，要规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用新技术来规范要求，例如:利用信息系统科学地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度。

2.水利工程项目建设管理措施2.1 施工阶段的质量控制2.1.1事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。

﹙1﹚技术准备。

包括: 熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等。

（2）物质准备。

包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等。

水利工程施工安全管理模式初探

工程科技ｆｅｆ
科
水利工程施工安全管理模式初探
王福勤－李铁英
（、林省舒兰市溪河水管站，１吉吉林舒兰１２０２吉林省舒兰市人民政府防汛抗旱办公室，３６０、吉林舒兰１２０）３６０
摘要：针对水利工程施工安全管理模式展开论述。
关键词：拳利工程；工安全；理式施管
视，严加控制与防范。３２３．．施工现场安全管理要到位水利：程施工现场是安全事故的源发地，【是安全管理各项制度和安全措施落实的场所．所以施工现场的安全管理一定高度重况，一定要到位，坚决做到严禁各类人员无证上岗，严禁非专业人员从事专业工种，严禁非电器人员安装维修电器、电路，严禁易燃、易爆物品堆场、堆库等，免发生各类意外伤害。避施工个各＿Ｔ序交替、工种更换、全交接，安特别要交待安全控制的“ 预警关 ” 关键关 ” 防止因情况造成自安和“ ，Ｊ全隐患。因工期或其他原因需加班加点仁业，首先要保证安全管理措施，落实安全管理措施，加３１．．工安全管理要规范化４施强监督检查，时刻控制现场作业状态，纶安全枉这一管理是施工安全强有力的保证，在项事故和隐患及违章作业，严防人为事故发生目施工中，对每一个施工环节．作业程序及安全３．．４持险施工安全材设备设施要到缸２大。特险施工部位，在施工中工程建设的目１１．３现场管理难。．工程的施工现场既分散措施，以标准化和规范化要求，均确保作业人员施工环境明确，工作要求明经理，技术负责人到位，并亲自指挥，更做又敞开，无法进行有效的封闭与隔离，这对施工作到施工地点明确，对象、工地设备、料、材人员的安全管理加大难确，安全内容与责任明确，从而杜绝因施工情况 “ 特险应急预案” 到施工现场，安全辅助材料、设施到现场，以备应急之需。避免事故发：， ’ 度；不清，职责不明，目工等，盲施导致安全隐患的备、１１．．４对招聘民工安全常识培训难，施工所发生。特种作业人员和危险作业岗位施工人员，减少损失。３２５工监察要到位－．施招用的民工绝大多数文化素质底，又不重视学要进行岗位培训，持证上岗。习和掌握其安全常识，安全的应变能力差，对安安全管理必须对施工作业中的人，施工设３施工安全之“ ．２五到位” 管理全隐患易发。３２１安全施工技术教育要到位．．备，施工环境进行监督检查，发现危险或不安查２水利工程施工之“ 四险” 为落实工程施工重大安全技术措施，应在因素，组织进行整改，把事故消除在萌芽中。水利工程施工对象纷繁而复杂，单项安全编制施工组织设计时，针对工程施工的特点，提４发挥激励机制的作用管理形式多变，险性大，风安全隐患积率高。如出本项目施工安全隐患及应对措施，并汇集成在水利工程建设的施工中，要充分发挥激有的施工现场涉及土石方的爆破工程，炸药、雷《安全施工手册》作为安全规范教育的蓝本，组励机制的作用，才能有效的调动和激励施工名管的接触与存放；基坑开挖处理时的边坡支撑织认真学习，使施工人员掌握工程施工安全要积极性和创造性。问题，机械设施的使用会遇到架设时的危险；施求和安全措施，特别是对于特种作业及危险作４】核机制．考工导流处理时会遇到岩石、渗漏、封堵的危险。业岗位，施工单位应坚持把安全管理做为对项目更应严格培训，合格者持证上岗。从而水利工程存在着施工管理难度大，工风为施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。经理及技术负责人考核的主要依据，实行 “ 施并～险大的特点，施工中的安全隐患极大，为确保工票否决制度 ”出现安全事故，年度考核为不合３．关键部位的安全管理要到位．２２程建设Ｊ顺利施工，必须探索一条水利工程施工关键部位的安全管理要工程项目主要负格，视情节与年度奖金挂钩、法制挂钩的依据。的安全管理模式。责人和工程施工相关单位最高层管理人参与，为此激管理层和项目部人员，狠抓惑工安全３施工安全必须坚持“ 四化” 五到位 ” 和“ 的制定科学施工方案，至到施工中的细微环节。的自觉性。甚管理模式。关键施工对象（含危险施工部位）和关键施工工４２奖惩机制．３１．施工安全之“ 四化” 管理序这两方面作为安全管理严格的关键部位，关通过考核，出现安全事故，凡坚决实行 “ ～３１１．．施工安全管理体系责权化键施工对象；如高空部位施工；导流洞，引水洞票否决制” 实行安全施工责任制，视情节扣发每一项水利工程建设都要建立以项目经的氩堵施工，深基扦挖处理施工，土石方爆破、度奖金，严重者解聘或辞职，使违反安全施工法理为第一责任人，各施工单位的管理层和施工开挖施工等；关键施工工序：如大体积混凝土浇律＿、法规者得到应有的法律制裁。人员的三级安全管理体系。并在施工现场设专筑，钢筋焊接加工，大型构体吊装作业，材料和职安全员，赋予其相应的安全管理权；有违章作构配件及吊装运输等，这些部位易发安全隐患，业制止权，严重隐患停工权，一般隐患整改权应从最高工程管理层到施工工人都要高度重等，同时还要赋予工人拒绝管理人员的违章指挥和无防护的危险作业之权利。确保施工现场安全管理一层抓一层，层层落实，齐抓共管，不（上接２８页）们连接起来，７就形成了公路的【吴志贤荆用导线网进行二级公路定线方法啤福２】留死角。平面线形，这样的定线方法在作公路立交等复杂线州大学学捆自然科学版ｊ１９（：１－ｌ，９６）０一２４１ｌ３１．．２施工安全意识要强化形时有它独特的优势，为设汁从员提供了 —个有力ｆ夏小英．３１浅谈山区公路定线科技成果纵横，安全防范，思想意识是关键。施工安全不２０，￣３８．０７２－４的平曲线计算工具。仅关系到个人的生命安危，更关系到工程建设参考文献的声誉和形象，也决定这整个工程建设的顺利【孟晔．路定线的方法口交通世界（】】公ｌ建养．械）机，与否，是施工现场每一个人的最高责任。这首先２０．（１９）０７８９－２．责任编辑：红王兴

水利工程项目管理方法初探

要的基础上，有效节约投资，用于投资控制目标的
实现。３管理方法
为实现水利工程项目管理的进一步优化，可尝试将以下方法引入到水利工程项目管理工作中：
第一，平行独立的工程质量监理。水利工程质量不但关系到建设资金使用的有效性，而且同社会公众的生命、财产安全息息相关。监理单位必须与施工单位同时对全部工程质量进行各自平行独立的检测，获
为指导是进行项目投资控制的又一思路，即依靠科技来推进投资控制目标的实现。在工程规划设计、设备选型、施工方案等工作中，均应程项目管理的实施，需从质量、
２．２内容
测报告等。第二，通过设计规划、工程招标、科学技术
对项目投资进行控制。项目业主应当将投资控制的重点放在设计规划上，将更多的精力投人在设计方案的
比较与改进上，以节约更多的投资。此外，以现代技术
导学生进行研究性学习，使学生由知识技能的被动接受者向主动探求者转变，使教师由知识技能的传授者
向引导学生探寻知识的组织者、学生实践理论的指导者方向转变，真正培育出 “ 用得上” 、 “ 下得去” 、 “ 留得住” 的应用型高端技能型人才。２．２高标准、高起点制定师资队伍建设规划
企业需求培养人才的氛围。三是师范化培训。针对水
利专业的特殊性应制定具体措施，对非师范院校毕业

南通市水利工程管理现代化初探

管理设备。把水利工程管理自动化、信息化摆在突出位置，推进水利工程自动化及安全监控系统、水利工程调度系统建设，以水利信息化带动水利现代化，逐步实现水利工程由粗放式管理向精细化管理、由传统模式向现代模式的转变。
内有一级河道ｌ２条，长７２７ｋｍ，二级河道１０５条，长
１７９９ｋｍ。形成了一个自引自排的独立水系，水利工程
由传统管理模式向现代化管理转变具有重要意义。
２水利工程管理现代化总体目标和主要任务
２．１总体目标
根据南通市水利现代化发展目标，水利工程管理现代化分两个阶段：
为抗御各种自然灾害，促进全市国民经济健康稳定发
展，发挥了极其重要的作用。
１．２管理现状
ａ．目前全市共有县级以上水利工程管理单位３２个，其中河道堤防管理单位ｌ０个、涵闸管理单位２２
作。从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等方
面人手，进一步强化了水利工程的规范化、法制化、制
管理保障。
３水利工程管理现代化基本内容
３．１水利工程管理体制和机制的现代化水利工程管理体制和机制的现代化就是要建立符
系统获得了省水利科技优秀成果二等奖。该项目的实施产生了较明显的社会经济效益，对实现全市水利工程
南通市现有江、海堤防总长５１０．１ｋｍ，其中江堤总

水利工程项目成本管理中的问题与对策初探

水利工程项目成本管理中的问题与对策初探作者：林忠柱朱振票来源：《新农村》2010年第10期摘要：水利工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究水利工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，以控制水利工程项目成本，提高企业经济效益。

关键词：水利工程项目生产要素成本管理对策一、前言水利工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。

加强施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.技术系统。

只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.社会系统。

项目管理，人是第一要素。

工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。

3.经济系统。

水利工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

二、水利工程项目成本管理中存在的主要问题水利工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑水利工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对水利工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

水利工程项目建设管理研究论文

水利工程项目建设管理研究论文水利工程项目建设管理研究论文在现代社会中，水利工程对于人类社会和经济发展都是至关重要的。

然而，水利工程建设是一项巨大的任务，需要严格的管理和有效的控制。

因此，水利工程项目建设管理的研究越来越受到人们的关注。

本文旨在探讨水利工程项目建设管理的必要性、问题及解决方法。

一、水利工程项目建设管理的必要性随着国家经济的飞速发展，人们对自然资源的开发程度也越来越高。

然而，水利工程建设中存在许多问题，如项目管理混乱、项目效率低下、质量缺陷等等。

这些问题的产生给社会和人类带来了许多不良影响。

因此，建立一套完整的水利工程项目建设管理体系，成为了当今社会发展的必要条件。

二、水利工程项目建设管理存在的问题在水利工程项目建设管理中，存在诸多问题。

首先，缺乏高效的管理模式。

现有管理模式缺乏科学性和实用性，难以为项目管理提供有效支持。

其次，项目管理人员的素质普遍较低。

这些负责项目管理的人员由于缺乏实际经验和技能，往往无法有效的把握项目执行的实际情况。

还有，财务管理体制不完善，经费的管理和使用也存在问题。

以及，行政干预对于项目管理的影响也很严重，干扰了项目管理的正常运行。

三、水利工程项目建设管理的解决方法针对上述问题，我们可以采取以下措施。

1.引进先进的项目管理模式目前国外已经开展了许多先进的项目管理模式，如PMBOK、Prince2等。

我们可以借鉴这些模式，并将其经验融入到本土化的项目管理中，使之更适合本地区的实际情况。

2.加强项目管理人员的培训加强项目管理人员的培训和技能提升，提高其实践经验和技能水平，从而更好地开展项目管理工作，保证项目的成功。

3.健全财务管理体制对项目经费的管理和使用要求合理、严格，制定完善的财务管理制度和审批流程，以保证项目经费的合理使用。

4.减少行政干预行政部门在项目管理中应当把握好自己的职责和任务，避免对项目管理长时间、过多的干预，让项目管理更加独立化，保证项目管理的正常运行，维护项目的成功。