供电单位管理创新提升

供电单位管理创新提升

摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。

关键词：供电单位；管理创新；提升

一、总体思路及目标

管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的基础上，进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格按照时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会发展需要。

公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，加快推进问题综合治理工作。同时，开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素质和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。

二、电力单位管理创新的原则

所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:管理

创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

三、深入开展管理创新保障措施

（一）统一思想，目标引领

为加强供电系统工作的管理提升，合理配置班组资源，员工工作任务在原来的基础上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应的暴露出来。针对这些问题，单位要高度重视，主管领导要主动深入基层班组，与班组员工面对面进行谈心交心，宣讲公司目前面临的外部环境、内部压力困难、公司的改革动向、岗位绩效工资制度改革、当前重点工作等。针对出现的职工思想稳定问题也多方面进行宣传解释。通过推心置腹的交心谈心，有效的疏导员工的思想问题，引导员工正确对待供电系统工作的重要性和关键性，同时也让员工对公司改制有了更进一步的理解，消除隔阂，化解矛盾，形成共识，确保职工队伍的整体稳定。

（二）全面管控，创新实施

1、开展供电单位同业对标和综合实力评价，不断完善指标体系，对指标进一步细化，建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标和综合实力评价结果，诊断分析供电单位状况，制订优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保障措施，促进供电

单位各项工作持续提升。制订统一的供电单位对标体系，加强工作质量管控，不断深化供电单位对标工作，全面推动企业管理向精益化递进，向更高的目标推进。

2、为确保提升工作时时有目标，步步有管控，各项目高效有序推进，供电单位通过建立推进机制、融入计划管控、指标公开晾晒、营造工作氛围等手段，建立周通报、月协调、考评、晾晒等四项推进机制，将各项目标任务分解纳入公司月度综合计划，采取指标墙、绩效看板、曝光栏等多种形式，对指标进行公开晾晒。及时总结发布工作动态、突出展示推进成果，营造人人关注、支持和参与提升的生动局面。

（三）企业管理依法合规。

认真贯彻落实公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。一是加大风险管控力度。落实各项工作要求，加强供电单位关键环节管控，加大解决遗留问题力度，全面整改突出问题。二是建立依法治企长效机制。充分发挥效能监察职能，建立健全统一的制度和标准，严格管理行为、工作流程和相关事项的报审批制度。加大违规违纪惩戒力度，清理规范各项工作，堵塞管理漏洞，切实维护单位利益，树立单位形象。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事干净的良好氛围。四是严肃监督考核机制。加强供电单位执行力建设，确保单位各项决策部署在供电单位全面落实。严肃供电单位重大事项报告制度，对未及时报告造成重大损失的单位负责人及相关责任人，按照公司有关要求给予相应考核。公司要持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电单位满意提升工作、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重一大”制度执行落实率100%。

四、电力单位创新管理的建议

当今,电力单位的现代管理手段还远远不能适应新的发展形势。依据在电力单位的基层工作经验,提出以下五条建议: （一）强化安全意识，落实安全措施

1、根据供电单位的服务性质，我们引入安全效益的管理理念，强调安全就是效益，安全稳定的做好供电工作就是最大的效益。车间与员工签订安全承诺书，员工与员工之间成立互保对子，明确各岗位在安全生产工作中的责任和义务，并提出“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位、个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，促进各级安全生产责任的落实。

2、单位对安全方面的规章制度进行全面梳理和重新修订，形成了完整、清晰、有效的安全管理规章制度体系。为单位安全作业的标准化、规范化提供了依据和保障，并对操作票、工作票都进行编号排序存档。

3、单位组织员工学习安全应急预案，开展反事故应急演练，使班组成员认识到自己处理事故中的不足之处，并进行改进。通过以上措施，极大地提高了员工应对突发事件和防控事故的能力。

4、加强班组安全学习，对员工进行安全教育以及安全案例的学习，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。还定期或不定期的对各班组设备运行情况和召开安全会情况进行抽查、并对安全隐患整改落实情况进行讲评。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我单位全年安全生产无事故。

（二）加强设备管理工作，确保设备长周期运行

1、加强变电运行管理。全面推行三级安全点巡检制度，由运行人员的班组日常全面巡检和专业点检员的专业点检以及车

间组织的周四安全巡检相结合，通过点、线、面的结合，做到査