供电单位管理创新提升
新环境下提升供电服务质量的创新策略及措施
新环境下提升供电服务质量的创新策略及措施摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力经营模式也在发生改变，电力服务质量问题被提上日程。
如何使得电力企业能够为改革发展提供充足、可靠的电力支持，这是电力企业迫切需要解决的问题。
本文针对供电服务质量提出了创新策略和措施，希望能为电力企业进一步提高电力经营能力和服务质量提供一些有益的参考。
关键词：供电服务质量体征创新策略相关措施前言：我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，电力企业生产出更多优质电能和产品来满足人民生活用电需求和全行业发展需求。
另一方面，人们对电力企业的认识也在不断地加深，企业管理模式的调整以及社会各方面能力的提升使社会对供电企业的认同感不断增强。
供电企业如何适应电力企业发展新形势、如何提升电网供电服务质量如何改进电网技术成为了很重要的议题。
1.新环境下提高供电服务质量的策略1.1建立现代化管理及服务模式电力企业需要建立现代化管理模式来保证服务质量。
供电企业在发展中要结合现代信息技术，并在供电服务方面更好把握社会各界提出的相关问题并改善相关服务流程，以用户为中心来完善和改进供电服务工作。
目前，电力企业开展的业务流程是非常广泛的，包括了电力营销以及电力生产等各个环节，所以在这个业务流程的基础上开展工作可以更加有针对性，这样才能确保供电及服务工作的顺利开展。
比如，在电力营销环节中的售电是非常重要的环节，售电人员需要不断地学习各种售电知识来进一步完善自己的知识结构，避免在提供服务时不能满足客户要求或者降低对客户的服务满意度[1]。
1.2增强技术革新能力，提升服务质量电力技术的发展也要对供电服务工作提出新时期要求，为了更好地满足广大居民曰常用电需求，电力企业可以积极地对自己内部进行改造，从而提升其服务质量。
同时，可以对现有产品进行优化、升级，这样才能提升新产品市场竞争力。
政府相关部门也应该要大力宣传先进电力技术，増强社会各界对电力新技术发展、新产品应用方面的认识，推动电力服务新技术被更多的用户所接受。
供电企业管理的现状及创新对策分析
面对如此严 峻的挑战 ，供 电企业应该从 引进先进的科 学技 术 ，改变企业 内部的结构等方面着手 ，扎实抓好基础管理 ，从 而切实 提高企业 的经济效益 。除此之外 ，供 电企业需要明确 自 身的发展 目标 ，不断进行创新 ，促进供 电企业的 良好发展。
近几年 ，随着 国民经济的飞速发展和人 民生活水平 的不 断 提高 ，我 国的工业 、农 业和居 民的用 电量逐年增加 。据专家预 测 ，到 ２ ０ ２ ０年 ，我国的全社会用电量将会再次迎来大幅度的增 长 。这就要求供 电企业要从设备 、网架 、人员 、管理等诸多方 面提前做好准 备 ，通过不断提高 自身各项 能力 ，促 进我国电力 事业 的健康 、飞速发展 。
１ 目前 我 国供 电企业 的现 状
近几年 ，由于煤炭等能源资源逐渐减少 ，能源价格 不断上 涨 ，发 电企业 生产成本也逐渐增加 。受 “ 煤 电联动”制度的约 束 ，供 电企业 从发 电企业购 电的价格也一 路上涨 ，而供电企业 的售 电价 格 ， 由于 涉 及 到 民生 ，未 能 实现 弹性 价 格 机 制 ，这 就 导 致 了供 电企 业 的经 济 效 益 逐 年 下 降 。 １ ． １ 供 电企业 内部经济意识观念淡薄 供 电企业 对 内部财务机构 的管理不 到位 ，造成企业经济效 益 的直接 下滑 。目前 ，我 国大部分供 电企 业已初步建立起 了内 部财务控 制制度 ，但 由于对控制制度 重视不够 、流于形式 ，没 有能 发挥其真正 的作用 ，从 而严 重制 约了供电企业的发展 。供 电企业在 日常的财 务管理ｌ Ｔ 作中 ， 由于内部 会计 制度 的不健全 ， 从 而使得 会计信息失真严重 。主要 表现在以下几点 ：①会计核 算不 规范 ，有些供 电企业 由于企业 内部会计制度不健全 ，会计 核算 工作不明确 ，造成 了账 目混 乱 ，不能真实的反映企业 的生 产成 果。企业 内部财务人员 缺乏 责任心 ，在账实核对 、账账核 对上 没有 进行严格的管理 ， 从 而使 得供 电企 业的 内部资产外流 。 ②搞 “ 账 外账” ，某些供 电企业为 了追求个体利益而设假账 ， 从 而使 得企业 内部 的资产 流入 到私人手中 ，严重损坏 了供 电企业 的经 济效 益。 ③ 一些 内部会计 人员受到上级的压力被迫作假账 ， 有 一些供 电企业 的负责人 为了捞 取利益 ，或者为 了谋求在仕途 上的发展 ，期望取得优 秀的业绩 ，也会诱使会计人员帮他作假 账。上述种种行为使得企业 的资金链条 出现 了漏洞 ，从而不能 够保 证供电企业的正常运转 。 １ ． ２ 我 国供 电企 业缺 乏一套合理 的管理 制度 供电企业缺乏一套合理 的管理制度 ，使得供 电企业 的经济 效益逐渐下降 。供 电企业应 该针对企业 中存在 的问题 ，不 断健 全企业 的管理制度 ，从 而使 得每一个公司职员能够充分发挥他 们的主观能动性 ，从 而大大提高企业经济效益 。 目前我 国供 电 企业 内还缺乏一套科学 、合 理 、严密的管理制度 ，主要表 现在 激励 不 足 与 激 励 不 当 ，对 一 些 取 得 突 出 业 绩 的职 员 没 有 进 行 合 理 的 奖 励 ，从 而 打 击 了 职员 的 信 心 。除 此 之 外 ，我 国供 电企 业 没有设立一个标准 的考 核制度 ，使得企业 内部人员 的素质 比较 混乱 ，不利于供 电企业战略 目标 的实现 。 １ ． ３ 我 国供 电企 业的销售 与内部没有协调发展 在我 国供 电企业 中， 销售与 内部没有形成一条 明确 的主线 。
创建一流供电企业贵在管理创新
管理 创新 要达 到持 续推 进发 展 的效果 ，既要 靠管
理 体 制 、 理 手 段 等 “ 实 力 ” 也 要 靠 科 技 进 步 、 息 管 软 ， 信
２ 加 快 新 技 术 向 生 产 力 的 转 化
系 作 为 企 业 竞 争 制 胜 的 法 宝 ，制 定 《 业 文 化 发 展 规 企
划 》， 制 文 化 手 册 ， 展 向 职 工 征 集 “ 业 文 化 口 号 、 编 开 企
工 作 理 念 、 生 格 言 ” 动 ， 高 职 丁 参 与 文 化 建 设 的 人 活 提
一
业 分 析 制 度 ， 此 发 现 不 足 ， 续 提 高 。 ： 季 度 该 公 以 持 如 每 司都会 召 开 经济 运 行 分析 会 ， 营 销 指 标 、 务 指标 、 从 财 电 网 运 行 、 业 管 理 、 全 生 产 、 力 资 源 管 理 等 方 面 企 安 人 进 行 认 真 分 析 ， 摆 问 题 。 除 此 之 外 ， 建 立 了 季 度 行 查 还 风 建 设 及 优 质 服 务 分 析 会 制 度 、半 年 新 闻 宣 传 分 析 会 制 度 等 常 态 机 制 ， 过 流 程 控 制 、 节 管 理 ， 效 发 现 通 细 有 和 解 决 了 制 约 企 业 管 理 创 新 的诸 多 问 题 ． 为 创 建 一 流 供 电企业 提供 了持 续改 进 的动 力 。
就 怕 有 问 题 查 不 出 ； 析 要 透 彻 ， 改 要 到 位 ” 指 导 分 整 的
思 想 ， 入 效 能 监 察 ， 行 工 作 质 量 动 态 跟 踪 ， 立 专 引 实 建
浅谈如何做好供电企业人才培养的有效管理与创新
浅谈如何做好供电企业人才培养的有效管理与创新【摘要】人才培养是供电企业发展的基石，然而在现阶段面临着诸多挑战。
为此，建立完善的人才培养体系、加强员工技能培训、注重职业发展规划、推行创新的管理模式以及加强激励机制建设变得尤为关键。
这些举措将有助于提升人才培养的有效性，推动企业持续发展与创新。
在不断变革的市场环境下，供电企业需要重视人才培养，以培养出具备创新精神和实践能力的人才，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
通过以上措施的实施，可以有效应对人才培养面临的挑战，为企业发展创新提供有力保障。
【关键词】关键词：人才培养、供电企业、管理与创新、人才培养体系、技能培训、职业发展、创新模式、激励机制、有效性、持续发展。
1. 引言1.1 人才培养的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，拥有高素质的员工已经成为企业成功的关键。
只有具备优秀员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才培养的重要性不言而喻。
通过有效的人才培养，企业可以培养出具有创新意识和团队精神的员工，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
人才培养也是企业自身发展的需要，通过持续培养员工，企业可以不断提升自身的核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
人才培养的重要性在供电企业中不可忽视。
只有重视人才培养，建立完善的人才培养体系，才能不断吸引和留住优秀的员工，推动企业持续发展和创新。
1.2 现阶段供电企业人才培养的挑战现阶段供电企业人才培养的挑战主要来自以下几个方面：首先是人才流失率较高，随着社会的发展和竞争的加剧，员工的流动性也逐渐增加，供电企业面临员工流失的风险。
其次是员工素质参差不齐，不同员工之间的能力和水平存在差距，这给企业的发展和管理带来了一定的困难。
再者是人才培养机制不完善，有些企业在人才培养方面缺乏科学性和规范性，导致人才培养成效不佳。
人才市场竞争激烈，供电企业在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战。
现阶段供电企业人才培养的挑战多方面多层次，需要企业加强管理和创新，提升人才培养的有效性，以应对人才培养过程中所面临的各种挑战。
创建星级供电所提升专业化管理
创建星级供电所提升专业化管理摘要：新农村建设以及城镇化脚步的不断加快，农村电力体制深入改革，国家电网不断出台加强基层供电所综合管理的意见和要求。
创建星级供电所在基层供电所综合管理中是一项管理创新型举措，在符合供电所各项要求的基础上，实现了供电所的专业化管理。
关键词：星级供电所；基础管理；创新管理；管理信息化创建星级供电所是一项实现供电所专业化管理的综合型举措，它涉及人资管理、安全管理、生产管理、技术管理、技术培训、综合管理等各个方面，注重实效，以创新活动为载体，提高人员素质、现场作业标准化、完善电网、精细生产运作、规范管理、优质服务等。
1.创建星级供电所的重要意义实践证明，星级供电所为促进供电所的可持续发展起到至关重要的作用，具体表现在以下五个方面：（1）安全管理水平得到有效提高。
建设星级供电所，能够完善供电所安全管理体系，便于提高员工的安全意识和安全作业水平，为供电所职工的人身安全与供电设备的安全提供了有利的保障，有效提升了供电所的社会效益与经济效益。
（2）对人力资源结构进行合理优化。
建立星级供电所能够将执行力建设为核心，管理者通过深入基层调研，加强对基层职工的了解，重视供电所的人才建设，贯彻落实各项生产制度，从而全面提高供电所的工作效率和整体作业水平。
（3）能够加强供电职工的专业素养。
星级供电所要求定期对员工进行专业培训，以确保星级供电所的职工具备丰富的工作经验与先进的操作技术。
与此同时，职工专业素养的提升，也有助于星级供电所的制度化发展。
（4）为供电基础设施建设建立完善制度。
星级供电所不但需要配备完善的功能区，而且基础设施也应具备显著的标准化特征，这样才可以为供电所的正常运作与经营提供保障，便于向广大客户提供优质的电力服务。
（5）明显提升业绩指标。
星级供电所以电费回收、农网设备运行维护、优质服务、采集客户用电信息以及故障报修等工作为核心，在提升电力管控能力的同时，相对提高同业对标工作水平，普遍提高现场作业工作效率，显著提升业绩指标，实现自身的可持续发展。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
当前电力企业管理创新工作的要点分析
当前电力企业管理创新工作的要点分析随着我国经济步入了稳定发展的新常态以及我国供电网络的不断优化，我国的各电力企业之间的竞争愈发激烈。
广大电力企业要想在当下激烈的竞争环境中保持企业良好稳定的发展，就需要相关企业充分的做好管理创新工作，及时认清我国当下开展的电力企业管理创新工作的现状，践行电力企业管理创新工作应该坚持的原则，提出做好电力企业管理创新工作的策略，提高相关电力企业的竞争力已经成为了亟待解决的问题，下面主要讨论当前电力企业管理创新工作的要点。
当下我国电力企业管理创新工作的现状分析管理观念落后如今，我国多个行业都有了很大程度的发展，电力行业在我国的各行各业中占有比较重要的地位，电力行业的进步可以提高我国人民的生活质量，进一步推动我国经济的发展，对我国的社会发展有着非常重要的现实意义。
但由于一些现实因素的制约，我国的电力行业一直都处在垄断地位，我国电力行业中的各个企业和其他行业之间的企业相比，相对的竞争压力较小。
这种现象就导致了我国的电力企业不能够及时的更新管理观念，不能居安思危，不能跟上社会的潮流。
陈旧的管理观念会在很大程度上制约电力企业的发展，会限制电力企业的相关效益的提高，会让电力企业在激烈的市场竞争中缺少竞争力，会导致出现其他竞争者吞噬电力市场的风险。
这种管理观念落后的问题，在我国的电力企业管理创新工作中比较突出。
管理模式落后经济社会的发展，使我国的科学技术领域有了很大程度的进步，越来越多的科技产品流向社会，改善了人民的生活，为人民的生活提供了很大的便利。
但是，复杂科技产品的投入又对我国的供电网络提出了新的要求，我国人民的用电需求逐渐增大，供电网络需要进一步的优化与完善。
但是我国的电力企业一直处于垄断地位，相关的电力企业缺乏超前的意识，没有意识到当下的电力行业正在面临非常严峻的考验，大部分电力企业的信息收集工作并不完善，缺少与广大人民进行信息沟通的渠道，一味地把管理工作的重点放在保证安全生产的问题上，不能及时的做出创新与发展工作。
供电所管理提升工作方案样本(三篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
浅谈县供电企业管理提升的几点做法
提高供 电可靠率 Ｏ ． ０ ２ ５ 个百分点。重大活动 、重要场所安全可靠供电 ，
践行 “ 不拉 闸、不限 电”承诺。 科技创新成效显著。 开发应用配 电网智能在线监测 系统 。 积极应用 国网和省公 司科技进步成果达 １ ２ ２ 项。 鼓励员工开展科技攻关 和技术创 新 ，１ 项成果获 ２ ０ １ ３年度省公司群众性创新三等奖，３项获海峡两岸
界面清晰 、齐抓共管”的工作 局面 ， 从组织管控上 营造管理创新提升工
维管理被省公 司推荐为 国网公司专业管理标杆 。
工程质量不断创优 。深入开展 “ 三强化三提升”质量提升年活动 ，
加强基建全过程管理 。 前期工作及时率 、 项 目开工率 、 计划投产率 、 在
建工程受监率 、建设项 目环评率均达 １ ０ ０ ％，１ １ ０ 千伏工程项 目 优 质率 达 １ ０ ０ ％， 输变 电工程全部实现一次启动成功。１ 项 １ １ ０千伏输变 电工 程获省公司变 电工程安全管理流动红旗和优质工程称号 。
２ ０ １ ３ 年第２ ２期
电子 技 术 论 坛
的几 点做 法 浅谈县供 电企业管理提升
■陈龙华
国网福建永安市供 电有 限公 司坚持 以科 学发展观为指导 ， 全 面贯彻
落实 “ 县供 电企 业管理提升 工程”工作部署 ，结合企 业实际，将 管理提
完善 ， 各项经济技术指标持续提升 ，综合 实力明显提高 ，社会影响力显
程的浓厚氛围 ，确保公司管理创新提升工程扎实推进。 通过 “ 三立足 ” ，强化专项诊断 ，夯实工作基础 。各专业 “ 立足提
升 目标 ，立足工作实际 ，立足问题症结” ，努力从源头抓起 ，做好过程 管控 ，以 “ 高、 快 、实”的有力措施扎实推进管理创新提升工程。诊断
探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程
２ ０ １ ３年，认真贯彻落实集团公司管理创新提升工程财务管理工作方 案的要求 ，以 科学发展观为指导 ，坚持 “ 六统一 、五集 中、三加强、三 保 障”主线 ， 建立高效畅通 、 快速反应 的管理机制。继续加强财务集约 化管理 ， 加强公司收入、成本 、利润 、 资产 、负债 、 权益等全要素管理 ，
施狠抓落实。
（ 二） 加强会计集中核算 。开展会计基础工作 “ 创一流”建设 ，以
原始凭证规范化管理为切人点 ，提高会计支撑资料的合规性。规范协 同 抵销业务处理， 准确编制 “ 一键式 ”报表 ， 提升会计信息质量水平。加强
财务与业务数据治理 ，提升财务分析效能，健全分析展示机制 ，增强决
探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程
高 凤
国网山东东阿县供 电公 司 山东 聊城
２ ５ ２ ０ ０ ０
【 摘 要】 ２ ０ １ ３ 年县供 电企业财务管理通过开展财务管理创新提升 工程加强财务管理水平。 县公 司通过不断加 强财务 集约化管理， 通过对加强会计 集中核 算、加强资金集 中管理、加强资产精益管理、加强预算集约调控 、加强风险在线监控 、加强工程 和税 收管理 、加强电价 管理等方 面开展重点 工作提 高，加 强公 司收入 、成本、利润、资产 、负债 、权益等全要 素管理 ，打造 系统 内县公 司财务管理最佳模式。 【 关键 词】财务管理 创新 提 升 工程 安排 措施
打造系统 内县公司财务管理最佳模式 。积极推进标准成本 ，以效益为中
风险防控制度 ，开展税收管理 自 查， 及时掌握系统各单位重要涉税事项
心优化成本安排 ，加强 电网投资管理 ，优化资产配置 ，提升可持续发展 能力，加强风险防控 ， 全面提升公 司盈利水平 ， 确保实现全年任务 目 标， 实现公司管理效率效益水平跃上新 台阶。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。
随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。
本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。
一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。
大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。
一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。
2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。
由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。
3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。
缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。
4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。
高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。
5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。
这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。
二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。
可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。
还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。
供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。
可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。
浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略 于亮
浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略于亮摘要：目前，为了可以为人们提供更加安全稳定的电力资源，需要供电企业确保供电设备的稳定运行，同时要制定出完善的生产计划管理。
本文就结合多年的供电企业实际工作经验，结合自身实践，对目前供电企业生产计划管理中存在的问题进行分析，同时提出供电企业生产计划管理水平的具体策略。
关键词：供电企业；生产计划；管理；水平；策略创新永无止境，管理创新和技术创新一样，是构建企业核心竞争力的重要一环，探索合理高效的生产计划管理模式，有利于围绕企业的经营发展战略开展计划工作，并为最终搭建现代企业技术决策和经济决策相互协调的统一决策支持平台奠定必备的基础。
1、电力企业生产计划中存在的问题电力企业的生产计划长期以来都是由计划部门来制定的，电力企业接到计划部门制定的计划之后，各部门和班组按照计划实施计划规定的内容。
传统的电力企业生产计划中存在的一个显著问题就是各部门之间以及班组和班组之间沟通缺少，由于沟通的缺乏也就导致了一些计划工作的安排不当，一些部门会出现生产人员不足的问题，而另外的生产部门则出现人员过剩的情况。
有时还会出现库存不足的情况，生产部门由于没有足够的生产资料而不得不停止。
这就给电力企业的整体生产计划带来了严重的干扰。
这就是传统的生产计划各部门之间缺乏沟通所造成的不利影响。
另外以往的电力企业生产计划还存在有脱离生产实际的情况。
生产计划的制定单位不是一线操作单位，其在制定生产计划时很容易出现脱离实际的情况。
由于计划部门指定的生产计划与实际情况不相符合，电力企业在实际操作生产中会产生一系列问题，容易出现用工不合理，用工效率低等问题，电力企业的最终生产结果可能也会与实际需求之间有一定的出入。
以往的电力企业生产计划还存在生产效率低、缺乏指导性的弊端，给电力企业的生产带来了严重的干扰。
2、提高供电企业生产计划管理水平的具体策略为能够有效的保证以及提升供电企业的计划生产管理水平和效率，提升供电企业在激烈的能源市场中的竞争力，供电企业要结合自身经营发展的特殊性以及各供电企业的实际供电情况，找准目标，提升供电企业良好的生产计划控制管理水平需要从以下几个方面开展。
供电所管理提升工作方案例文（2篇）
供电所管理提升工作方案例文一、背景____年，作为供电所管理人员，面临着日益增长的用电需求和供电质量的不断提升要求。
为了适应新形势下的供电工作，提高供电所管理工作的质量和效率，制定本方案，以促进供电所管理的提升。
二、目标1. 提高供电所管理工作的科学性和规范性。
2. 提高供电所管理人员的专业素养和工作能力。
3. 提升供电所管理的效率和服务水平。
三、措施1. 加强供电所管理人员的培训和学习(1) 组织供电所管理人员参加岗位培训和专业学习，提高其电力知识和管理能力。
(2) 鼓励供电所管理人员参加行业研讨会和交流活动，了解最新的供电管理经验和技术。
(3) 建立学习交流机制，供电所管理人员之间相互学习、借鉴经验。
2. 加强供电所管理规范化建设(1) 制定和完善供电所管理各项规章制度，确保管理工作的有序进行。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，及时发现和解决问题，保障供电质量。
(3) 加强对用电单位的监督和管理，确保用电合规，防止违规用电和乱拉乱接电线。
(4) 完善巡检记录和故障报修流程，提高供电所管理的响应速度和处理效率。
3. 推进供电所管理信息化建设(1) 建立供电所信息化管理平台，实现供电管理工作的数据化和信息化。
(2) 开展智能化供电改造，引入先进的供电设备和技术，提高供电所的自动化水平。
(3) 推广使用供电管理APP，方便供电所管理人员实时了解供电情况和进行管理工作。
4. 加强供电所管理的协调与合作(1) 加强与用电单位的沟通和协作，及时了解用电需求，提供优质的供电服务。
(2) 与相关部门建立良好的合作关系，共同推进供电管理工作。
(3) 加强与居民和用户的沟通和交流，解决他们的用电问题和关切。
5. 提升供电所管理的应急能力(1) 建立健全应急预案和应急机制，提高供电所管理的应急响应能力。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，确保其稳定运行，提高供电所管理的抗灾能力。
(3) 加强供电所管理人员的应急培训，提高其处理突发事件的能力和应对水平。
纵深推进管理专业化 全面提升管理创新能力
纵深推进管理专业化全面提升管理创新能力摘要：随着“三集五大”体系磨合提升的不断深化推进，作为县公司，工作重心关键在执行上，尽快适应市县一体化管理模式、加快提升管理创新能力就是当前牟平公司迫切需要解决的问题。
公司结合实际，按照“三集五大”体系建设要求，先从农电管理最基层、最基础入手，以配网、供电所管理为切入点，稳步深入推进核心业务管理专业化，以专业化管理推进条块分割向协同运作、资源分散向优化配置、管理粗放向精益运营的“三个转变”，真正实现管理流程优化再造、管理能力创新提升。
一、深入剖析传统管理模式短板，克服管理“自转”倾向，树立专业化管理理念。
思想是行动的先导，为确保专业化管理深入推进，公司多次深入基层召开干部职工调研座谈会，深入诊断分析，教育公司中层干部要深入学习市公司分专业垂直管理内容实质，率先做好“破立”文章。
在思想上打破原有的条条框框，改变习惯性思维，正视传统管理方式存在的以下缺陷和弊端。
一是传统的农电管理模式不适应专业化管理要求。
城区配网生产人员各自为阵，运行维护界面不清晰，供电所营配业务不分，“一心难以二用”，导致配网、营销管理二者不能兼顾、相互牵制，管理链条长，原有的农电工作分片包村管理模式已不适应精益化管理要求，人力、物力、财力资源未能充分发挥作用。
二是“营配合一”管理模式造成供电所专业设置模糊，形成供电所人员生产、经营、营销什么业务都干，管得多而不精，专职农电工存在亦工亦农、半日制、管理混乱等现象，安全生产、营销服务、农电队伍管理问题日益突出，积重难返，极不适应“集约化、扁平化、专业化”管理要求，经不起社会监管。
三是随着牟平经济的快速增长，特别是东部新区起步区的加快崛起，城区配网规模不断扩大，负荷急剧增加，传统管理模式无法适应电网发展和优质服务的迫切需要。
四是“三集五大”体系的磨合提升、生产营销管理信息化、配网自动化建设为专业化管理创造了有利条件，配网管理、供电所管理专业化势在必行。
供电所管理提升工作方案范例（四篇）
供电所管理提升工作方案范例一、背景和目标随着社会经济的快速发展和供电需求的不断增长，供电所管理的重要性日益凸显。
为了提升供电所的管理水平，提高供电质量和效率，我单位制定了____年供电所管理提升工作方案。
该方案的目标是在保障供电安全的前提下，提高供电所管理水平，提升服务质量，满足不断增长的供电需求。
二、重点任务1. 完善组织架构和人员配置为了提高供电所的管理水平，需要优化供电所的组织架构和人员配置。
首先，根据供电所的规模和工作任务，合理调整供电所的架构，明确岗位职责和权限。
其次，根据实际工作需要，适时引进专业人才，提高团队整体能力和素质。
同时，重点加强对员工的培训和学习，提高他们的专业技能和管理水平。
2. 建立健全管理制度和流程供电所的管理水平和效率，关系到供电服务质量和运行安全。
为此，需要建立健全一系列管理制度和流程，规范员工的工作行为和流程。
例如，建立健全的工作考核和奖惩制度，推行绩效管理，提高员工工作积极性和责任心；建立现场巡查和巡视制度，加强对供电设施的监控和维护；建立应急处理和事故报告制度，提高对突发事件的应对能力。
3. 提升供电质量和效率供电质量和效率是供电所管理的核心内容。
为了提升供电质量和效率，需要加强对供电设施的运维和维护，确保供电系统的正常运行。
同时，加强对故障的排查和处理，减少供电中断和故障次数。
另外，通过信息化技术的应用，提高供电所的管理效率，实现数据共享和信息交互，提高工作效率和响应速度。
4. 强化安全管理和风险控制供电所的管理工作离不开安全管理和风险控制。
为了确保供电所的安全运行，需要加强对供电设施的安全检查和维护，排除潜在安全隐患。
同时，建立健全安全应急预案和救援机制，做好应急响应和处理工作。
此外，加强对施工和维修过程的监督和管理，规避工作中存在的风险。
三、工作措施1. 组织开展管理培训和学习为了提升供电所的管理水平，我们将组织开展一系列管理培训和学习活动。
首先，邀请专业人员开展管理知识培训，提高员工的管理意识和能力。
以五星级创建为导向的供电所管理提升思考
662021.4以五星级创建为导向的供电所管理提升思考■ 贵州电网有限责任公司遵义供电局 刘修理供电所管理水平决定电力企业管理的质量，随着经济的快速发展，客户对供电质量和服务水平的要求越来越高，提升供电所的管理水平势在必行。
五星级创建作为供电所管理提升的载体，在国家电网和南方电网全面推行，成为供电所管理水平认定的统一标准。
本文从供电所管理的执行者、指导者和评价者多维度对五星级供电所创建的全部过程进行分析，从实战的角度对五星级供电所创建进行总结思考。
基础管理突出一个“实”字基础管理和指标优秀有着密切关联，从实际案例分析可以发现，基础好的供电所指标未必好，但指标好的供电所基础管理必然不差。
计划推进、目标管理编制年度工作推进计划，对工作进行科学安排，明确检查、督促和评价的时间节点。
编制星级供电所创建的梯队计划，在考虑县局之间平衡的同时，锁定重点培养目标。
开展对落后县局的帮扶，确保三星级供电所的覆盖率达到100％。
对供电所的工作计划组织开展评审，包括供电所的年度工作、培训工作计划的编制，保证计划的质量是支撑五星级供电所有效评价的关键。
跟踪指标、监督过程按期开展覆盖全部供电所的评价，发挥评价的相互交流、岗位辅导、质量督察、进度督察和成效评估的作用，推动工作的有序开展。
搭建供电所指标管理的平台，营销部内部形成专责管理指标的共享机制，随时掌握指标的动态，对指标排名靠后的供电所进行重点督促，深入供电所帮助分析问题并提出解决的措施和对策，确保指标的优化。
强基补短、学习借鉴编制《遵义供电局供电所评价指南》，对供电所的基础管理进行细化，统一印制规范供电所的班组安全活动记录、会议记录。
对活动的组织和记录进行规范，对供电所的会议管理、综合管理开发专题课件，每年根据供电所的专责变动情况，开展具有针对性的培训。
以培训为途径，从供电所的所长、班组长和专责到骨干人员，每年都安排体系化的培训。
开展不同层次的交流学习，班组长在网区交流学习，所长到广东、云南等先进的供电所开展交流学习。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策随着社会的发展和经济的不断增长，供电企业在国民经济中起到了至关重要的作用。
目前供电企业在管理方面还存在一些问题，如运营成本高、效率低下、创新能力不足等，这些问题亟待解决。
为此，本文将分析供电企业管理现存问题，并提出相应的创新对策。
1. 运营成本高：由于供电企业需要投入大量的设备和人力资源，导致运营成本居高不下。
传统的供电企业管理模式也存在着效率低下的问题，无法充分利用资源。
2. 效率低下：供电企业的办事效率较低，办事效率低下导致了客户满意度的下降，对企业形象也有一定的影响。
3. 创新能力不足：供电企业在创新方面存在较大的困难，主要原因是缺乏创新意识和技术支持，导致企业的竞争力不足。
二、创新对策1. 降低运营成本：供电企业可以通过引入新的技术和设备来实现运营成本的降低。
使用更高效的设备来提升工作效率，同时使用新能源设备来减少能源的消耗，从而降低运营成本。
2. 提高办事效率：供电企业可以通过推行信息化管理来提高办事效率。
建立一个全面的电力信息系统，实现各个环节之间的信息共享，从而提高工作效率和服务质量。
3. 加强创新能力：供电企业可以加大对科技创新的投入，培养创新人才。
可以与高校、科研机构等建立合作关系，加强科研成果的转化和应用。
4. 推行能源管理：供电企业可以推行能源管理制度，提倡节能减排行动。
通过优化用电设备，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而减少能源成本。
5. 加强企业文化建设：供电企业可以加强企业文化建设，树立企业的核心价值观念。
培养员工的责任感和团队合作精神，提高企业整体的竞争力。
6. 推行差异化战略：供电企业可以通过推行差异化战略来提高自身的竞争力。
开展绿色供电服务，推行智能电网建设等，满足客户对能源的多样化需求。
为了实施这些创新对策，供电企业需要积极推动相关的政策和制度改革，建立相应的激励机制，鼓励企业进行创新。
供电企业还需要加强组织架构和人员培训，建立专业的创新团队，提高创新能力。
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本（2篇）
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案一、背景和目标供电所作为电力系统中的重要组成部分，承担着电力供应的重要责任。
然而，随着电力行业的发展与电力需求的不断增加，供电所面临着新的挑战与压力。
为了更好地适应电力市场的竞争环境，提高供电所的管理水平和工作效率，我提出了“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案。
本方案的目标是：1. 提高供电所管理水平，优化资源配置。
2. 加强员工素质培养，营造良好的工作氛围。
3. 提高供电所的工作效率和服务质量。
4. 提升供电所在电力市场中的竞争力。
二、基础工作1. 做好供电所基础设施建设。
包括供电设备、通信设备、计算机设备等硬件设施的更新和维护，确保供电所的正常运行和供电质量的稳定。
2. 完善供电所的管理制度和流程。
设计合理的工作流程，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。
3. 加强供电所的安全管理。
定期进行安全隐患排查和整改，加强防火、防爆、防雷等措施，确保供电所的安全运行。
三、强化人力资源建设1. 建立健全人力资源管理制度。
制定员工招聘、培训、考核、晋升等各项规定，确保员工的权益和职业发展。
2. 加强人才培养和选拔。
建立完善的人才培养计划，开展岗位培训和技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加强人文关怀和团队建设。
建立健全的员工关怀机制，包括举办员工活动、开展员工心理辅导等，增强员工的归属感和凝聚力。
四、提升供电所的工作效率和服务质量1. 优化工作流程和信息化建设。
通过引进先进的信息技术，实现供电所各项工作的电子化、信息化，提高工作效率和服务质量。
2. 加强客户服务意识。
建立客户信息管理系统，定期了解客户需求，并根据客户反馈优化服务内容和方式，提高客户满意度。
3. 推行科学管理和绩效考核。
建立绩效评估制度，通过设定合理的目标和考核标准，激励员工积极工作，提高供电所的绩效和工作效率。
五、加强与上级单位和相关部门的协作1. 加强供电所与上级单位和相关部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和协作的高效进行。
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供电单位管理创新提升摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。
建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。
本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。
关键词：供电单位；管理创新；提升一、总体思路及目标管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。
在去年完成供电单位管理提升工作的基础上，进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。
同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格按照时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会发展需要。
公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，加快推进问题综合治理工作。
同时，开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素质和综合业务管控水平。
公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。
以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。
二、电力单位管理创新的原则所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括:管理创新应坚持以人为本。
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
三、深入开展管理创新保障措施（一）统一思想，目标引领为加强供电系统工作的管理提升，合理配置班组资源，员工工作任务在原来的基础上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应的暴露出来。
针对这些问题，单位要高度重视，主管领导要主动深入基层班组，与班组员工面对面进行谈心交心，宣讲公司目前面临的外部环境、内部压力困难、公司的改革动向、岗位绩效工资制度改革、当前重点工作等。
针对出现的职工思想稳定问题也多方面进行宣传解释。
通过推心置腹的交心谈心，有效的疏导员工的思想问题，引导员工正确对待供电系统工作的重要性和关键性，同时也让员工对公司改制有了更进一步的理解，消除隔阂，化解矛盾，形成共识，确保职工队伍的整体稳定。
（二）全面管控，创新实施1、开展供电单位同业对标和综合实力评价，不断完善指标体系，对指标进一步细化，建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。
加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标和综合实力评价结果，诊断分析供电单位状况，制订优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保障措施，促进供电单位各项工作持续提升。
制订统一的供电单位对标体系，加强工作质量管控，不断深化供电单位对标工作，全面推动企业管理向精益化递进，向更高的目标推进。
2、为确保提升工作时时有目标，步步有管控，各项目高效有序推进，供电单位通过建立推进机制、融入计划管控、指标公开晾晒、营造工作氛围等手段，建立周通报、月协调、考评、晾晒等四项推进机制，将各项目标任务分解纳入公司月度综合计划，采取指标墙、绩效看板、曝光栏等多种形式，对指标进行公开晾晒。
及时总结发布工作动态、突出展示推进成果，营造人人关注、支持和参与提升的生动局面。
（三）企业管理依法合规。
认真贯彻落实公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。
一是加大风险管控力度。
落实各项工作要求，加强供电单位关键环节管控，加大解决遗留问题力度，全面整改突出问题。
二是建立依法治企长效机制。
充分发挥效能监察职能，建立健全统一的制度和标准，严格管理行为、工作流程和相关事项的报审批制度。
加大违规违纪惩戒力度，清理规范各项工作，堵塞管理漏洞，切实维护单位利益，树立单位形象。
三是加强党风廉政和作风建设。
健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事干净的良好氛围。
四是严肃监督考核机制。
加强供电单位执行力建设，确保单位各项决策部署在供电单位全面落实。
严肃供电单位重大事项报告制度，对未及时报告造成重大损失的单位负责人及相关责任人，按照公司有关要求给予相应考核。
公司要持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电单位满意提升工作、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重一大”制度执行落实率100%。
四、电力单位创新管理的建议当今,电力单位的现代管理手段还远远不能适应新的发展形势。
依据在电力单位的基层工作经验,提出以下五条建议: （一）强化安全意识，落实安全措施1、根据供电单位的服务性质，我们引入安全效益的管理理念，强调安全就是效益，安全稳定的做好供电工作就是最大的效益。
车间与员工签订安全承诺书，员工与员工之间成立互保对子，明确各岗位在安全生产工作中的责任和义务，并提出“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位、个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，促进各级安全生产责任的落实。
2、单位对安全方面的规章制度进行全面梳理和重新修订，形成了完整、清晰、有效的安全管理规章制度体系。
为单位安全作业的标准化、规范化提供了依据和保障，并对操作票、工作票都进行编号排序存档。
3、单位组织员工学习安全应急预案，开展反事故应急演练，使班组成员认识到自己处理事故中的不足之处，并进行改进。
通过以上措施，极大地提高了员工应对突发事件和防控事故的能力。
4、加强班组安全学习，对员工进行安全教育以及安全案例的学习，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
还定期或不定期的对各班组设备运行情况和召开安全会情况进行抽查、并对安全隐患整改落实情况进行讲评。
通过我们扎实细致的安全工作，确保了我单位全年安全生产无事故。
（二）加强设备管理工作，确保设备长周期运行1、加强变电运行管理。
全面推行三级安全点巡检制度，由运行人员的班组日常全面巡检和专业点检员的专业点检以及车间组织的周四安全巡检相结合，通过点、线、面的结合，做到査微补漏，不留死角，使设备运行得到了有效监控。
加强运行人员对设备的巡视检查,定点、定时、定路线巡查，及时发现设备存在的缺陷和问题并落实整改措施。
同时严格执行安全规章制度及“三票三制”，做好日常设备维护工作，确保设备运行状况良好。
2、认真分析总结事故原因工作得失，制订出操作制度，将各项制度落实到实处。
鼓励工程技术人员、技能人才，结合车间重点工作、各自岗位实际与自身特长，积极探索发现设备隐患点、成本节约点、技术优化点、管理完善点，归纳总结，整理完善，使之升华成为降耗增效的实施举措与管理经验。
3、加强设备日常检修管理。
检修管理是保持设备的良好技术状态，保证安全经济运行的重要技术管理工作。
在检修工作中提高检修人员检修工作质量，保障检修效果,实现检修工作规范化,程序化,标准化，减少设备事故。
4、提高突发事件的处理能力。
对各种可能的突发事件，保证预案、人员、工器具等准备充分。
组织员工进行应急演练，使其具备一定突发事件应急能力，可根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，不遗留问题。
（三）建立现代企业制度,开展管理创新电力单位改革的趋势是打破垄断、引入竞争,走向市场。
电力单位也将面临大范围的重组。
因此,按现代企业制度建立起科学、规范的电力单位,显得尤为重要。
1、要按责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；2、研究适合电力单位的管理体制，要根据电力单位的实际情况而定,进行科学的研究。
这也是管理界的重大课题。
3、单位的领导人员治理结构要科学化和规范化，既要发挥经营管理层的作用,也要有相应的激励与约束机制。
4、单位的管理体制和组织机构要与单位的规模相适应,要适应市场的需求,不可刻意追求某一种形式。
（四）加强战略管理创新,提升企业的整体管理水平单位战略是单位根据外部环境和内部资源与能力的状况,为单位的生存和发展。
提升电力单位的核心竞争能力,对单位的发展目标、途径和手段等的总体谋划。
加强战略管理,可使单位稳步发展,否则就会失去方向。
电力单位在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。
加强战略管理,一是要加强调查研究,并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是建立重大决策的责任制和相关管理制度；五是有科学的实施保障措施；六是整体规划,分步实施,突出重点,全面推进。
（五）技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘汰。
电力企业的技术创新,应在如下七个方面开展：1、建立激励机制,规范管理制度；2、尊重知识,加强知识管理；3、开发与应用新技术；4、加快技术改造,进行结构调整；5、加强信息管理,注重信息化、网络化建设；6、尊重人才,培养人才。
（六）市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成本管理单位对一切可以控制的指标要进行严格的控制和管理，通过全体职工的共同努力，在确保安全平稳运行的情况下将成本控制到最低限度。
1.将计划指标进行逐项分解，落实到各所班组，使得每个班组都有工作指标，班组指标由班组长负责，按照标准化、规范化原则，及时发现、分析、解决班组内各环节存在的问题，不断提高工作质量。
2.深入开展指标分析，落实整改措施。
坚持召开工作例会，细致分析本月指标情况并加以总结，提出下月的整改措施，对于整改工作的开展情况进行相应考核。
3.在工作中实行严格的岗位责任制，做到各项工作任务落实到人，措施落实到位。
每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身工作性质的重要性。
4.进一步完善经济责任制考核。
通过细致严格制定经济责任制考核办法，将各项考核指标下移至班组，直至个人，提高关键指标的考核权重，通过考核倒逼机制，让员工牢固树立“按绩效分配挣工资”的理念。