监理实施细则(进度控制)

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监理进度控制实施细则

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

进度控制监理实施细则

进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。

而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。

本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。

二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。

2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。

3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。

三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。

2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。

3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。

四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。

2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。

3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。

五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。

2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。

3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。

六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。

2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。

3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。

七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。

工程进度监理实施细则

工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。

分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。

根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。

二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。

建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。

制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。

三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。

进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。

根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。

四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。

定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。

及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。

对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。

建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。

五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。

分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。

对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。

根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。

预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。

六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。

定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。

对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。

在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。

通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。

监理进度控制实施细则

监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。

它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。

本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。

二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。

2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。

3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。

4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。

5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。

三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。

2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。

3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。

4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。

5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。

6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。

7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。

8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。

9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。

四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。

2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。

3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。

4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。

监理实施细则监理对施工进度的控制要点

监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。

监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。

本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。

二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。

监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。

监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。

三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。

监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。

四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。

监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。

五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。

监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。

进度控制监理细则

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

工程进度控制监理实施细则

工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。

2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。

3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。

二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。

2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。

3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。

三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。

2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。

3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。

四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。

2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。

3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。

五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。

2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。

3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。

六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。

2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。

3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。

综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。

进度控制实施细则

进度控制实施细则进度控制是项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的完成时间和质量。

为了更好地控制项目进度，实施细则应运而生。

以下是进度控制实施细则的主要内容：1、明确进度控制目标在制定进度控制实施细则前，首先要明确进度控制的目标。

这包括确定项目的起始和结束时间，以及各个阶段的里程碑和时间节点。

同时，还需要明确项目的主要可交付成果和关键步骤，以便在进度控制中有所侧重。

2、制定进度计划根据项目的目标和要求，制定详细的进度计划。

进度计划应该包括所有的任务、活动和时间表。

在制定进度计划时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，并留有适当的缓冲时间。

3、任务分配和资源调配根据项目的进度计划，对任务进行合理分配，并确定所需资源的种类和数量。

在任务分配过程中，需要充分发挥团队成员的专长和优势，确保任务能够高效完成。

同时，还需要根据实际情况进行资源调配，确保项目能够按照进度计划顺利进行。

4、加强沟通和协调在项目进展过程中，需要加强与团队成员、相关部门和利益相关者的沟通和协调。

通过定期召开会议、报告等形式，及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。

在协调过程中，需要充分考虑各方面的需求和利益，确保项目进度不受影响。

5、监督和检查落实情况在项目结束后，需要对项目实施过程中的进度控制情况进行监督和检查。

通过对项目完成时间、质量、成本等方面的评估，及时发现和解决问题，确保项目的进度控制在预期范围内。

总之，进度控制实施细则是确保项目按时、高质量完成的关键。

通过明确进度控制目标、制定进度计划、合理分配任务和资源、加强沟通和协调、监督和检查落实情况等措施，可以有效地提高项目管理的效率和水平。

进度控制监理实施细则进度控制监理实施细则一、背景和意义进度控制是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到工程的工期、成本和质量。

为了确保工程进度控制在合理范围内，提高项目管理效率，我们编写了本进度控制监理实施细则。

本细则旨在明确进度控制监理的具体实施过程，包括监理工作的计划安排、监督检查和报告等，为监理人员提供指导和规范，确保工程进度符合预期目标。

进度控制监理细则

监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。

（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。

（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。

（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。

（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。

（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。

图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。

33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。

（2）进度计划图表。

（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。

（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。

3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。

（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。

工程进度监理实施细则

工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是工程建设过程中非常重要的一环，它能够有效控制工程进度，保证工程按时完成。

为了确保工程进度监理工作的顺利进行，制定了一系列的实施细则。

一、监理人员资质要求1.1 监理人员应具备相关专业的工程技术背景，有相关工程监理经验。

1.2 监理人员应具备国家颁发的监理工程师资格证书。

1.3 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

二、监理工作内容2.1 监理人员应根据工程施工进度计划，制定详细的监理计划。

2.2 监理人员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决工程进度延误问题。

2.3 监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程进度情况，提出改进建议。

三、监理报告编制3.1 监理人员应每月编制工程进度监理报告，详细记录工程进度情况。

3.2 监理报告应包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。

3.3 监理报告应及时提交给业主和相关部门，确保信息传递畅通。

四、监理文件管理4.1 监理人员应建立完善的监理文件管理系统，对监理文件进行归档保存。

4.2 监理文件应包括监理合同、监理计划、监理报告等相关文件。

4.3 监理文件应按照规定的格式和流程进行管理，确保文件的完整性和可查性。

五、监理效果评估5.1 监理人员应定期对工程进度监理效果进行评估，总结经验和不足。

5.2 监理人员应根据评估结果及时调整监理工作方案，提高监理效果。

5.3 监理人员应与相关部门和业主进行沟通，共同改进监理工作，确保工程进度监理的顺利进行。

结语：通过以上细则的实施，工程进度监理工作能够更加规范和高效，确保工程建设按时完成，为工程质量和安全提供保障。

希翼各相关部门和监理人员能够严格执行这些细则，共同推动工程进度监理工作的进一步完善和提升。

工程进度监理实施细则

工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程发展情况进行全面、准确的监督和检查，以确保工程按照合同约定的时间节点顺利进行。

本文档旨在规范工程进度监理的实施细则，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。

二、监理任务1. 监理目标：确保工程按照合同约定的时间节点进行，提前预警并解决可能影响工程进度的问题。

2. 监理范围：a. 监理工程的施工进度计划的制定和审核；b. 监理施工单位的进度控制和管理；c. 监理工程进度的实际执行情况，及时发现并解决进度偏差；d. 监理工程进度的相关文件和报告的编制和审核；e. 监理工程进度的验收和结算。

三、监理程序1. 施工进度计划的制定和审核：a. 监理机构应与施工单位一起制定合理的施工进度计划；b. 监理机构对施工单位提交的施工进度计划进行审核，确保其合理性和可行性。

2. 进度控制和管理：a. 监理机构应定期检查施工单位的进度控制和管理工作，确保施工进度按计划进行；b. 监理机构应及时发现并解决可能影响工程进度的问题，如材料供应延迟、施工质量问题等。

3. 工程进度的实际执行情况监督：a. 监理机构应定期检查工程的实际施工进度，与施工单位进行沟通和协调，确保工程按计划进行；b. 监理机构应记录工程进度的实际情况，并及时发现和解决进度偏差。

4. 文件和报告的编制和审核：a. 监理机构应负责编制和审核与工程进度相关的文件和报告，如工程进度报告、进度变更通知等；b. 监理机构应确保文件和报告的准确性和及时性。

5. 工程进度的验收和结算：a. 监理机构应参预工程进度的验收工作，确保工程进度符合合同约定；b. 监理机构应参预工程进度的结算工作，确保工程进度的合理计算和支付。

四、监理报告1. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，包括但不限于以下内容：a. 工程进度的实际执行情况；b. 工程进度的偏差及原因；c. 工程进度的风险和预警；d. 对施工单位的进度控制和管理的评价；e. 建议和解决方案。

进度控制监理实施细则

进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。

1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。

总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。

（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。

该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。

（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。

（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。

但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划施工单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象计划编写监理月报施工单位监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。

工程进度监理实施细则

工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程进度的控制和监督，确保工程按照合同约定的时间节点和进度要求进行。

本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理的基本原则、监理任务的划分、监理人员的职责和监理报告的编制等。

一、监理的基本原则1.1 依法合规：监理工作必须严格按照法律法规和相关规定进行，确保监理的合法性和合规性。

1.2 公正独立：监理机构应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，以客观公正的态度进行监理工作。

1.3 专业技术：监理人员应具备相关工程技术和管理知识，能够熟练运用监理技术和方法，确保监理工作的专业性。

二、监理任务的划分2.1 进度计划审核：监理机构应对施工单位提交的进度计划进行审核，确保计划合理、可行，并与合同约定的时间节点相符。

2.2 进度控制与调整：监理人员应及时了解工程进展情况，对进度延误或提前进行控制与调整，确保工程按时完成。

2.3 进度报告编制：监理机构应定期编制进度报告，包括工程进展情况、存在的问题及解决方案等，向业主和相关利益主体进行汇报。

三、监理人员的职责3.1 进度监督：监理人员应对施工单位的进度执行情况进行监督，及时发现和解决进度问题。

3.2 进度评估：监理人员应对施工单位提交的进度报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。

3.3 进度纠偏：监理人员应根据实际情况，提出合理的进度纠偏方案，确保工程进度的正常推进。

四、监理报告的编制4.1 报告内容：监理报告应包括工程进度情况、存在的问题及解决方案、施工单位的配合情况等内容。

4.2 报告形式：监理报告可以采用书面形式，也可以通过电子邮件等方式进行传达。

4.3 报告周期：监理报告应根据工程进展情况，定期编制，一般为月报或季报。

结论：工程进度监理实施细则是确保工程按时完成的重要保障。

通过遵循监理的基本原则，划分监理任务，明确监理人员的职责，编制监理报告，能够有效地控制和监督工程进度，保证工程的质量和进度目标的实现。

监理实施细则(进度控制)

监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。

二、工程概况工程名称：提供工程的全称。

工程地点：详细说明工程的具体地理位置。

工程规模：描述工程的规模和主要特征。

工程目标：阐述工程的目标和预期成果。

三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。

监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。

四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。

五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。

预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。

动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。

六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。

进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。

进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。

进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。

进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。

七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。

关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。

里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。

进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。

八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。

施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。

施工后期：在施工后期如何进行进度控制。

九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。

进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。

问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。

十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。

问题报告：问题发现后的报告流程。

问题解决：问题解决的策略和措施。

十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。

外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。

信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。

工程施工进度控制监理细则

工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。

二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。

3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。

监理实施细则的进度控制

监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。

而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。

本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。

一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。

对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。

1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。

从而为后续的进度控制提供明确的基础。

2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。

该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。

一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。

二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。

以下几个方面是需要特别注意的。

1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。

对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。

2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。

这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。

3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。

监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。

确保变更不会对工程进度产生重大的影响。

三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。

以下几个方面需要特别关注。

1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。

工程进度监理实施细则

工程进度监理实施细则一、背景介绍工程进度监理是指对工程项目的施工进度进行监督、检查和控制，确保工程按照预定时间节点完成的过程。

为了保证工程进度监理工作的顺利进行，制定本细则，明确工程进度监理的具体实施要求。

二、监理任务1. 监理目标：确保工程按照合同约定的时间节点完成，保证工程质量和进度的协调。

2. 监理职责：负责监督工程施工进度的合理性和准确性，提出合理的调整建议，协助项目方解决工程进度问题。

3. 监理范围：涵盖工程项目的施工计划编制、进度控制、工期变更管理等内容。

三、实施细则1. 施工计划编制（1）监理单位应根据项目的特点和工程的复杂程度，编制详细的施工计划。

（2）施工计划应包括工程的总体时间安排、分项工程的时间节点、施工工序及其时序关系等内容。

（3）施工计划应与项目方和施工单位进行充分的沟通和协商，确保各方对施工计划的理解和认可。

2. 进度控制（1）监理单位应定期检查施工现场，了解施工进展情况，与项目方和施工单位进行沟通，确保施工进度的准确性。

（2）监理单位应按照施工计划的时间节点，对施工单位的进度进行核对和评估，及时发现并解决进度延误的问题。

（3）监理单位应与项目方和施工单位共同制定应急预案，应对可能出现的进度风险和突发事件。

3. 工期变更管理（1）监理单位应根据实际情况，提出工期调整的建议，并与项目方和施工单位进行协商和确认。

（2）工期变更应及时记录并报备相关部门，确保工期变更的合法性和规范性。

（3）监理单位应监督施工单位按照调整后的工期进行施工，并及时调整施工计划和进度控制措施。

四、监理报告1. 监理单位应定期向项目方提交监理报告，报告内容应包括但不限于以下方面：（1）施工进度的情况，包括实际进度与计划进度的对比分析；（2）工期变更的情况，包括变更原因、变更内容和变更后的工期安排；（3）存在的问题和风险，以及解决方案和建议；（4）其他与工程进度相关的重要事项。

2. 监理报告应准确、全面地反映工程进度的实际情况，对可能影响工程进度的问题提出具体的解决方案和建议，以保证工程按时完成。

监理实施细则

监理实施细则一、概述监理实施细则是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度等方面的监督和控制，保障工程的顺利进行而制定的一系列规定和要求。

本细则适合于各类工程项目的监理工作。

二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，负责对工程施工过程进行全程监督和控制。

2. 监理单位应派遣合格的监理人员到现场，负责监督施工单位的工作，及时发现并处理施工过程中的问题。

3. 监理单位应与施工单位保持密切的沟通和协作，共同推动工程的顺利进行。

三、监理工作内容1. 施工前准备阶段：a. 监理单位应对施工单位的施工方案进行审核和审批，确保其符合相关法律法规和标准要求。

b. 监理单位应与施工单位一起制定详细的施工计划，包括工期安排、资源调配等内容。

2. 施工过程监督：a. 监理单位应定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施的执行情况。

b. 监理单位应对施工单位的施工工艺和材料进行抽样检测，确保其符合相关标准和规范。

c. 监理单位应记录施工过程中的关键节点和重要事项，并及时向业主和施工单位反馈。

3. 施工质量评估：a. 监理单位应对施工单位的施工质量进行评估，包括工程结构、装饰装修、设备安装等方面。

b. 监理单位应编制质量评估报告，对施工单位的工作进行评价，并提出改进意见和建议。

4. 进度控制：a. 监理单位应对施工单位的工期计划进行审核和监督，确保工程按时完成。

b. 监理单位应及时发现施工过程中的延误和问题，并与施工单位商议解决方案。

5. 安全监督：a. 监理单位应对施工单位的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中的安全。

b. 监理单位应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

四、监理报告监理单位应按照约定的频率和形式向业主和相关部门提交监理报告，报告内容包括但不限于以下方面：1. 施工质量评估结果和建议。

2. 工程进度操纵情况和问题分析。

3. 安全监督情况和风险评估。

4. 施工单位的合规性和合同履约情况。