监理实施细则(进度控制)
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（1）各工程项目的施工进度和工程量（包括临建工程）计划；
（2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃油）计划用量；
（3）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；
（4）材料设备的定货、交货和使用安排；
（5）工程价款结算情况（指当年、季、月）以及下期（指年、季、月）预计完成的工程投资额；
（6）其它需要说明的事项。
5.2由于各种原因，致使施工进度计划（指实施性进度计划），在执行中必须进行实质性修改（指对控制项目及其工期的修改）时，施工承包单位须在修改计划实施前20d报送监理单位审批。
（2）主要物资材料的实际进货，消耗和储存量；
（3）上述两项按项目逐项统计的总计，逐月累计和百分比计算；
（4）主要施工设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；
（5）施工现场各类人员的数量及工日量；
（6）已完工程的形象进度；
（7）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素，以及克服这些影响因素以重新达到原计划进度所采取（或将要采取）的措施；
2.6实施性进度计划，由各施工承包单位依据规定具体编制，报监理单位审查批准后实施。
2.7施工承包单位编制的实施性进度计划有：
（1）合同项目总进度计划及网络图。
（2）合同项目的年、季、月进度计划。
2.8监理工程项目中包括多个合同项目，由承包单位施工，则工程项目的总体实施性年、季、月进度计划，由监理单位根据审查批准的，各施工承包单位报送的合同项目进度计划汇总编制。
（4）施工的组织与现场调度；
（5）停工、窝工的现象及造成的原因；
（6）其它施工干扰因素。
4.4施工承包单位，必须接受监理单位及其有关人员对施工进度的检查与监督，并在资料的查阅索取等方面予以支持和配合。
4.5施工承包单位必须按规定内容，向监理单位提交施工进度日报、周报，其内容至少应包括：
（1）当日（周）施工部位、项目、施工内容；
（8）水文气象资料；
（9）记述意外事故，如质量事故、安全问题、环保问题、停工及复工等情况；
（10）其它，如示意剖面和形象图片等。
5施工进度计划的分析与调整
5.1施工承包单位编制的实施性进度计划，必须与控制性进度计划相协调。当执行进度计划有困难时，首先要研究增加设备、人员的投入，以保证工程项目总进度计划目标的实现。
2.3由监理单位编制的控制性进度计划有：
（1）监理工程项目总进度计划及网络图。
（2）监理工程项目的年度、季度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。
2.4监理工程项目的年度（或季、月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对监理工程项目控制性进度计划的阶段性调整。
2.5总进度计划及控制性网络进度计划，应在开工前30d内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。
3.3上述报送的文件均一式四份，经施工承包单位合同项目的总负责人签署后递交监理单位。
3.4监理单位对报送的上述文件应进行认真审查，其内容若与控制性进度计划有较大冲突时，需与施工承包单位充分协商研究力争取得一致意见。当不能取得一致意见时，监理单位有权指令施工承包单位，对上述文件按监理单位审查意见修改。
4.2监理单位现场监理工程师，应做好现场施工进度方面的记录与统计工作，作为审核施工承包单位报送的月（或周、日）报表的依据，并据此编制监理月（或周）报。
4.3施工进度检查监督的主要内容有：
（1）各施工项目完成的工程量及工程形象；
（2）材料设备的供应与使用，施工设备的数量规格与利用状况；
（3）施工人员的数量与工种；
2.9控制性进度计划应报业主单位批准；对实施性进度计划，监理单位审查批准后抄送业主单位。
3进度计划的报送与审批
3.1施工承包单位应根据合同文件、设计文件、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前30d报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料：
（1）施工总布置图；
（2）施工总进度表，包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图；
（3）施工程序；
（4）主要施工方法和技术措施；
（5）施工组织及质量保证体系；
（6）主要施工设备、材料、劳动力计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等；
（7）安全防护措施及安全作业规定；
（8）环保及其它。
3.2各单项工程（合同内项目）开工前20d，施工承包单位应向监理单位报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括下述内容：
3.5监理单位应在7d内，完成对报送计划文件的审批签发，并抄送业主单位。监理单位审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”、“不能执行”四种。
3.6审查批准的施工进度计划，将作为施工承包单位申请开工（仓）许可证和申请工程支付的依据之一。
施工进度计划执行中的检查、监督与协调
4.1监理单位应对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周的跟踪检查与监督。其方式主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场信息交流会和进度协调会等。
（2）当日（周）完成工程量及形象；
（3）材料实际耗用量，施工设备及劳动力投入和使用情况；
（4）主要问题及措施。
4.6施工承包单位必须于每月28日以前，向监理单位报送当月施工进度计划执行情况的报告。其报告至少应包括下述内容：
（1）合同项目范围内实际完成分部、分项工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量；
宝德南京云计算创意基地一期工程
监理实施细则
（进度控制）ຫໍສະໝຸດ Baidu
控制要点：
进度预控
检查与进度计划调整
项目监理部（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
工程进度计划监理实施细则
1总则
1.1本细则依据现行有关规范、宝德南京云计算创意基地一期工程施工承包合同以及“宝德南京云计算创意基地一期工程建设监理统一管理办法”中有关要求编写。
1.2本细则适用于监理项目范围内所有工程的施工进度计划监理工作。
1.3施工承包单位应切实做到在达到工程质量要求的前提下，确保合同工期的实现。
2进度计划的编制与要求
2.1监理工程项目进度计划，依据其在监理工作中的作用，分为控制性进度计划和实施性进度计划。
2.2控制性进度计划由监理单位编制。并在编制施工总进度计划的同时，编制监理工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。
（2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃油）计划用量；
（3）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；
（4）材料设备的定货、交货和使用安排；
（5）工程价款结算情况（指当年、季、月）以及下期（指年、季、月）预计完成的工程投资额；
（6）其它需要说明的事项。
5.2由于各种原因，致使施工进度计划（指实施性进度计划），在执行中必须进行实质性修改（指对控制项目及其工期的修改）时，施工承包单位须在修改计划实施前20d报送监理单位审批。
（2）主要物资材料的实际进货，消耗和储存量；
（3）上述两项按项目逐项统计的总计，逐月累计和百分比计算；
（4）主要施工设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；
（5）施工现场各类人员的数量及工日量；
（6）已完工程的形象进度；
（7）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素，以及克服这些影响因素以重新达到原计划进度所采取（或将要采取）的措施；
2.6实施性进度计划，由各施工承包单位依据规定具体编制，报监理单位审查批准后实施。
2.7施工承包单位编制的实施性进度计划有：
（1）合同项目总进度计划及网络图。
（2）合同项目的年、季、月进度计划。
2.8监理工程项目中包括多个合同项目，由承包单位施工，则工程项目的总体实施性年、季、月进度计划，由监理单位根据审查批准的，各施工承包单位报送的合同项目进度计划汇总编制。
（4）施工的组织与现场调度；
（5）停工、窝工的现象及造成的原因；
（6）其它施工干扰因素。
4.4施工承包单位，必须接受监理单位及其有关人员对施工进度的检查与监督，并在资料的查阅索取等方面予以支持和配合。
4.5施工承包单位必须按规定内容，向监理单位提交施工进度日报、周报，其内容至少应包括：
（1）当日（周）施工部位、项目、施工内容；
（8）水文气象资料；
（9）记述意外事故，如质量事故、安全问题、环保问题、停工及复工等情况；
（10）其它，如示意剖面和形象图片等。
5施工进度计划的分析与调整
5.1施工承包单位编制的实施性进度计划，必须与控制性进度计划相协调。当执行进度计划有困难时，首先要研究增加设备、人员的投入，以保证工程项目总进度计划目标的实现。
2.3由监理单位编制的控制性进度计划有：
（1）监理工程项目总进度计划及网络图。
（2）监理工程项目的年度、季度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。
2.4监理工程项目的年度（或季、月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对监理工程项目控制性进度计划的阶段性调整。
2.5总进度计划及控制性网络进度计划，应在开工前30d内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。
3.3上述报送的文件均一式四份，经施工承包单位合同项目的总负责人签署后递交监理单位。
3.4监理单位对报送的上述文件应进行认真审查，其内容若与控制性进度计划有较大冲突时，需与施工承包单位充分协商研究力争取得一致意见。当不能取得一致意见时，监理单位有权指令施工承包单位，对上述文件按监理单位审查意见修改。
4.2监理单位现场监理工程师，应做好现场施工进度方面的记录与统计工作，作为审核施工承包单位报送的月（或周、日）报表的依据，并据此编制监理月（或周）报。
4.3施工进度检查监督的主要内容有：
（1）各施工项目完成的工程量及工程形象；
（2）材料设备的供应与使用，施工设备的数量规格与利用状况；
（3）施工人员的数量与工种；
2.9控制性进度计划应报业主单位批准；对实施性进度计划，监理单位审查批准后抄送业主单位。
3进度计划的报送与审批
3.1施工承包单位应根据合同文件、设计文件、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前30d报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料：
（1）施工总布置图；
（2）施工总进度表，包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图；
（3）施工程序；
（4）主要施工方法和技术措施；
（5）施工组织及质量保证体系；
（6）主要施工设备、材料、劳动力计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等；
（7）安全防护措施及安全作业规定；
（8）环保及其它。
3.2各单项工程（合同内项目）开工前20d，施工承包单位应向监理单位报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括下述内容：
3.5监理单位应在7d内，完成对报送计划文件的审批签发，并抄送业主单位。监理单位审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”、“不能执行”四种。
3.6审查批准的施工进度计划，将作为施工承包单位申请开工（仓）许可证和申请工程支付的依据之一。
施工进度计划执行中的检查、监督与协调
4.1监理单位应对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周的跟踪检查与监督。其方式主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场信息交流会和进度协调会等。
（2）当日（周）完成工程量及形象；
（3）材料实际耗用量，施工设备及劳动力投入和使用情况；
（4）主要问题及措施。
4.6施工承包单位必须于每月28日以前，向监理单位报送当月施工进度计划执行情况的报告。其报告至少应包括下述内容：
（1）合同项目范围内实际完成分部、分项工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量；
宝德南京云计算创意基地一期工程
监理实施细则
（进度控制）ຫໍສະໝຸດ Baidu
控制要点：
进度预控
检查与进度计划调整
项目监理部（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
工程进度计划监理实施细则
1总则
1.1本细则依据现行有关规范、宝德南京云计算创意基地一期工程施工承包合同以及“宝德南京云计算创意基地一期工程建设监理统一管理办法”中有关要求编写。
1.2本细则适用于监理项目范围内所有工程的施工进度计划监理工作。
1.3施工承包单位应切实做到在达到工程质量要求的前提下，确保合同工期的实现。
2进度计划的编制与要求
2.1监理工程项目进度计划，依据其在监理工作中的作用，分为控制性进度计划和实施性进度计划。
2.2控制性进度计划由监理单位编制。并在编制施工总进度计划的同时，编制监理工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。