企业管理的基本职能
企业管理三大基本职能
企业管理三大基本职能企业管理就像一场精彩的魔术表演，而其中的计划、组织和控制这三大基本职能呢，就像是魔术师手中的三个超级魔法棒。
先说说计划这个魔法棒。
计划就像是在绘制一张寻宝地图，企业管理者得像个充满奇思妙想的探险家，提前规划好每一步。
这可不是简单地画几条线，而是要像预测天气的魔法师一样，考虑到各种可能出现的风云变幻。
比如说，市场就像一片变幻莫测的大海，计划就得像能抵御风暴的坚固船帆，你得预测到哪片海域可能有宝藏（商机），又得知道哪里可能会突然冒出来大鲨鱼（竞争对手）。
要是计划做得不好，那就像在没有地图的迷宫里乱窜，撞得头破血流还找不到出口。
接着是组织这个魔法。
组织就像是把一群性格各异的超级英雄组合成一个强大的复仇者联盟。
管理者要像个超级导演，清楚每个英雄（员工）的特长。
把擅长搞研究的钢铁侠安排到研发部门，让力大无穷的绿巨人去负责那些需要体力的任务。
要是组织得乱七八糟，就好比让蜘蛛侠去开飞船，美国队长去搞魔法，那这个“联盟”可就乱套了，大家都在瞎忙活，却什么成果都没有。
最后是控制这个魔法。
控制啊，就像是在驾驶一辆疯狂的过山车。
管理者得时刻紧握着方向盘，确保这辆车不会脱轨。
如果把企业比作一个调皮捣蛋的小怪兽，控制就是那根拴住它的绳子。
一旦失去控制，就像打开了潘多拉魔盒，成本可能像气球一样无限膨胀，质量就像断了线的风筝直线下降。
而好的控制呢，就像是给企业穿上了一件合身的铠甲，让它在商战的战场上勇往直前，又不会受伤。
这三大职能缺一不可，少了计划，企业就像没头的苍蝇乱撞；少了组织，就像一盘散沙聚不起来；少了控制，就像脱缰的野马到处乱跑。
只有管理者巧妙地挥舞这三个魔法棒，企业才能像一艘乘风破浪的巨轮，在商业的海洋里航行得又稳又远，收获无尽的宝藏。
而且这三个职能之间还得像配合默契的三剑客，相互照应，彼此支持。
这样企业这个大舞台才能上演一场又一场精彩绝伦的“赚钱大戏”，让所有参与者都欢呼雀跃，享受成功的喜悦。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理发基本职能
企业管理发基本职能
企业管理是指企业运作时采取的一系列组织、协调和控制行为，旨在有效实现企业的经济目标的过程。
企业管理的基本职能是企业资源的组织、协调与控制。
企业管理的基本职能包括：一是组织职能。
企业管理者要制定和组织企业的经营目标、组织结构、经营活动和管理政策，并将其落实到具体的工作任务中。
二是协调职能。
企业管理者要实施有效的协调，维护企业内部各部门之间的关系，使企业各部门之间的协作有序进行，以达到企业的预期目标。
三是控制职能。
企业管理者要实施有效的控制，对企业的运营活动和成果进行监督，及时发现和纠正企业走出轨道的行为，确保企业运营顺利、有序地推进。
四是决策职能。
企业管理者要运用科学的管理原理，分析形势，根据企业的需要和实际情况，做出正确的决策，推动企业的发展。
五是组织发展职能。
企业管理者要按照企业的发展规划，充分发挥企业内部各方面的潜力，积极开拓新的发展机遇，改善企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支撑。
六是经济管理职能。
企业管理者要实施有效的经济管理，合理配置企业的资源，控制成本，提高企业的效益，以达到企业的经济目标。
以上就是企业管理的基本职能，它是企业发展的重要基础，是企业运营的重要保证。
只有企业管理者把企业管理的基本职能做好，企业才能有效实现经济目标，获得可持续发展。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
管理活动中最基本的职能
管理活动中最基本的职能管理活动中最基本的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。
1、计划职能是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。
2、组织职能通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。
组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。
3、指挥职能为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。
4、协调职能对内协调。
保证企业运行过程中，各项工作活动不发生矛盾和冲突，建立默契的配合关系，保持组织工作的整体平衡，以便更有效地实现企业的决策目标。
对外协调。
协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。
任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。
5、控制职能控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。
及时发现企业运行过程中实际情况和决策计划的偏差，及时纠正错误和低效率的企业运行流程，控制企业运行过程中涉及到的生产、库存、质量、成本、财务、销售等生产活动能够按照计划和标准制度彻底贯彻实施。
6、创新职能企业创新是以企业组织为生产主体，围绕市场经济活动为导向，在获取经济利润和社会效益的目标基础上，对企业的组织结构、运行流程、经营理念、工作制度和各项活动的标准进行创新调整，或是建立新的组合方式。
管理的4个基本职能
管理的4个基本职能为了实现有效的企业管理，组织应充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling）。
首先，计划是组织企业管理的基本步骤，如果企业未能建立有效的计划结构，就无法充分发挥管理能力。
计划的基本内容包括：确定组织的运作范围、目标、任务安排、绩效指标等。
计划确立后，就可以有序地进行组织架构，明确工作职责和管理权力。
其次，激励（motivating）是企业管理的重要组成部分，是组织不断取得成就的重要驱动力。
企业应采取有效的激励措施，在一定程度上提高工作者的工作积极性和努力程度。
其实，激励是一种识别和奖励员工的有效行为，从而促进较高的绩效。
激励可以是金钱性的，也可以是无形的，如表扬、赞许、鼓励等等。
再次，控制是企业成功发展的重要方面，控制可以指导和监测企业的运营状况，以及确保企业能够在有效的计划和控制系统规定的条件下，按照一定的标准运行。
它的一个重要的功能是及时发现不能按照计划执行的危险，并及时做出正确的决策与修正措施。
最后，组织是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业的组织目标和使用组织资源的有效利用。
组织是一个有序的社会结构，其结构与行为及其功能之间形成了协调性。
它应尽可能地利用组织结构和行为来达到企业目标，并尽可能地提高绩效实现有效地组织管理。
总之，组织应该充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling），以期实现有效的企业管理。
只有把这四个职能统筹考虑，组织才能有效地提高企业管理水平，实现企业目标，并实现高效的管理。
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
1. 计划职能：确定企业的目标和战略，并制定实现这些目标的具体计划。
计划职能包括分析市场环境、评估资源需求、制定预算和时间表等。
2. 组织职能：设计和构建企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、人员配置等。
组织职能还包括建立工作流程和协调各部门之间的关系，以确保企业的高效运作。
3. 领导职能：激励和指导员工，以实现企业的目标。
领导职能包括建立有效的沟通渠道、提供培训和发展机会、解决冲突等。
4. 控制职能：监督和评估企业的绩效，确保计划和目标的实现。
控制职能包括制定绩效指标、收集和分析数据、采取纠正措施等。
5. 创新职能：不断寻找和实施新的创意和改进，以保持企业的竞争力和发展。
创新职能包括产品创新、流程创新、管理创新等。
这些管理职能相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的基本框架。
有效的企业管理需要在这些职能之间取得平衡，并根据企业的具体情况和发展阶段进行调整和优化。
企业管理的五项基本职能
企业管理的五项基本职能企业管理是指通过对企业内外环境的分析、决策、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业目标的过程。
在企业管理中，有五项基本职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。
这五个职能相互依存、相互作用，是企业管理的核心内容。
下面将分别对这五项基本职能进行详细介绍。
一、计划计划是企业管理的首要任务，也是企业实现目标的基础。
计划是指对未来的事务进行预先确定的指导性规定，包括目标的设定、任务的划分、资源的配置、时间的安排等。
通过合理的计划，企业能够明确发展方向，提前预判市场需求和竞争态势，合理安排资源，制定适应企业发展的策略和措施。
二、组织组织是指通过合理的人员配置和结构安排，使企业各项工作协调有序地进行。
组织包括人员的招聘、分工、职责划分、权责关系的建立等。
在组织中，管理者需要根据企业的发展需要，合理配置各类人才，搭建起一个高效的组织框架，确保人员能够充分发挥自己的能力，协同工作，共同实现企业的目标。
三、指挥指挥是指管理者根据企业的目标和计划，对员工进行具体的工作安排和任务分配。
指挥包括对员工进行明确的工作指导，设定工作目标，激励员工的积极性，解决工作中的问题等。
通过有效的指挥，管理者可以确保员工了解自己的工作职责，明确工作目标，提高工作效率和质量。
四、协调协调是指管理者在企业运营过程中，通过统筹安排和协调各种资源和活动，使各项工作协同一致，达到整体效益最大化。
协调包括内外部资源的协调、各个部门之间的协作、不同岗位之间的合作等。
通过协调，管理者可以调动企业内外各种资源，提高资源利用效率，实现企业整体利益最大化。
五、控制控制是指管理者对企业运营过程进行监督和检查，以确保企业的目标得以实现。
控制包括制定标准、收集信息、与实际情况对比、分析差距、采取纠正措施等。
通过控制，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，保持企业运营的稳定性和可持续发展。
在企业管理中，这五项基本职能相互依存、相互作用，缺一不可。
简述管理基本职能的主要内容
简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。
计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。
2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。
它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。
3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。
领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。
它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。
5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。
它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。
这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。
管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。
企业管理的三大基本职能包括
企业管理的三大基本职能包括
企业管理是指组织、协调和控制一个企业的各项活动以实现既定目标的过程。
其中，企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
规划
规划是企业管理的首要职能之一。
它涉及确定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的方法和策略。
规划分为战略规划和细分规划两个层次。
战略规划主要面向整个企业，涉及到企业的使命、愿景和战略目标，以及如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
而细分规划则更为具体，例如日常运营计划、财务预算等。
规划的重要性在于使企业能够有效地部署资源，应对未来的挑战，确保企业朝着正确的方向发展。
组织
组织是企业管理的第二大基本职能。
它包括确定企业的组织结构、分工与协作关系，以及建立适当的沟通和决策机制。
有效的组织可以使员工明确各自的职责和权利，提高工作效率和生产率。
在现代企业管理中，灵活的组织结构和团队协作成为趋势。
管理者需要能够根据市场需求和内部资源动态调整组织结构，以适应不断变化的环境。
控制
控制是企业管理的第三大基本职能。
它是指对企业实际绩效与规划目标进行对比，发现偏差并采取纠正措施的过程。
控制包括对员工行为、财务状况、生产过程等方面的监督和评估。
通过控制，管理者可以及时了解企业的运作情况，发现问题并及时处理，确保企业能够按照规划的方向前进。
总的来说，规划、组织和控制是企业管理的三大基本职能，它们相互联系、相互支持，共同构成了有效的企业管理体系。
只有在这三个职能得到恰当结合和运用的前提下，企业才能实现稳健的发展和持续的成功。
企业管理与管理的基本职能
企业管理与管理的基本职能企业管理是指对企业资源的有效配置、统筹协调与控制，在有效地实现企业目标的前提下，通过各种手段、方法和技术，对企业各项活动进行计划、组织、领导、控制和协调的管理过程。
而管理则是企业管理中的重要组成部分，是由企业经理人员通过人、物、财、信息等多元素协同作用来组织、计划、领导、控制和调节各项资源和活动的过程，同时充分发挥人才作用，以达到企业的目标。
管理的基本职能在企业管理中，管理的基本职能分为四个方面：计划、组织、领导和控制。
下面分别介绍这四个方面的具体内容。
计划计划是企业管理中最重要的职能之一，是企业取得成功的基础。
计划包括企业的目标和达成这些目标所需的行动。
在制定计划时，需要考虑到企业的优势和劣势，考虑内外部环境因素对企业的影响，同时要思考如何协调各种资源以实现计划。
组织组织是管理的另一个重要职能，它旨在建立一个明确的组织结构，将企业的资源与目标协调起来。
组织职能包括招聘、培训、安排作业以及实现工作标准化等方面。
通过组织职能，可以使企业达到高效运转的状态。
领导领导是企业管理中不可或缺的职能之一，能够帮助企业实现目标。
领导能力不仅包括领导者个人的能力，同时也包括领导团队所需的能力。
良好的领导者能够鼓舞士气，提高员工的工作热情，推动企业的发展。
控制控制是一个企业管理系统中非常重要的职能。
通过对各种资源和过程的有效控制，可以有效地确保企业的目标达成。
控制职能包括对财务、工作质量以及生产过程进行监督。
通过控制，可以检测企业的运作情况，及时纠正企业中的不足，因此十分重要。
管理决策的种类企业管理需要进行各种决策。
管理者必须了解这些决策的种类并正确处理这些决策。
下面介绍其中较为重要的五种决策：战略决策战略决策指的是关系到企业长期路线的决策。
在战略决策上，管理人员需要考虑到企业当前步入的阶段以及未来发展趋势，并进行长期规划。
如：选择哪些市场来推销产品以及企业的市场策略。
战术决策战术决策在战略决策基础上，指导企业进行加工、理财或推销产品等具体核心业务的方案制定。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能
1.规划和战略。
企业管理需要制定长期和短期目标，规划战略，制定战略计划并分配资源，以确保企业达成目标。
2.组织和协调。
企业管理需要组织公司并协调各项工作，以确保所有工作能够有效地协同运作。
3.领导和激励。
企业管理需要为员工提供领导，以激励他们为企业做出贡献。
4.营销和销售。
企业管理需要制定营销和销售策略，以确保企业在市场上获得竞争优势。
5.财务和会计。
企业管理需要管理财务和会计方面的工作，确保企业合法计划落实，并保持良好的财务状况。
6.人力资源管理。
企业管理需要管理员工的招聘、培训、激励和福利，以确保企业能够吸引和留住工作人员。
7.生产和质量控制。
企业管理需要管理生产过程和质量控制，以确保生产的产品或服务能够满足客户的需求。
8.信息技术。
企业管理需要管理企业的信息技术系统，并将其应用于业务运营中。
9.法律和合规。
企业管理需要确保企业遵守所有法律规定和政策，以避免可能的法律问题和罚款或强制执行。
论述企业管理的职能
论述企业管理的职能管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。
其主要含义如下;1、计划职能法约尔强调“管理应当预见未来”。
他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。
计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。
它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。
2、组织职能法约尔指出好的计划需要有好的组织。
组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。
3、指挥职能指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
4、协调职能协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。
在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。
谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。
而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
5、控制职能控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。
企业管理的三大基本职能是
企业管理的三大基本职能是在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是确保组织有效运作的核心。
企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
这三个方面相辅相成，共同构建了一个成功的管理框架。
规划规划是企业管理中至关重要的一个环节。
规划包括设定目标、制定策略以及确定实现这些目标的方法和步骤。
一个明确的规划能够帮助企业明确方向，减少不确定性，提高效率。
通过规划，企业可以审视内部和外部环境，为未来做好准备。
制定长期规划和短期规划是企业管理中的重要职能，这有助于确保企业能够应对市场变化和挑战。
组织组织是企业管理的另一关键职能，它涉及到确定组织结构、划分职责和权限，以及建立有效的沟通渠道。
通过良好的组织，企业能够更好地协调各部门间的工作，避免混乱和重复。
建立合适的组织结构有助于提高企业的生产效率和工作质量。
此外，良好的组织还有助于激励员工，提高他们的工作满意度和效率。
控制控制是企业管理的最后一个基本职能，它包括监督、评估和调整企业的运作过程，确保企业在正确的轨道上运行。
通过控制，管理者能够对企业的表现进行评估，并根据实际情况做出必要的调整。
有效的控制可以帮助企业避免浪费和错误，并确保达到预期的目标。
不断改进和调整控制过程是企业管理的一个重要方面，以确保企业能够适应变化的市场和环境。
以上便是企业管理的三大基本职能：规划、组织和控制。
这些职能相辅相成，共同构建了一个稳健的管理框架，帮助企业实现长期的成功和持续的增长。
企业管理者需要在这三个方面持续努力，不断提升自己的管理水平，以适应不断变化的商业环境。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指在组织内进行规划、组织、领导和控制等活动，以达到组织目标的过程。
它包含了许多不同的职能和原则，以确保组织能够高效地运作。
下面将介绍企业管理的五种职能和七大原则。
一、企业管理的五种职能：1.计划职能：计划是组织和决策的起点，是企业实现目标的基础。
计划职能涉及确定组织目标、制定策略和确定资源需求等活动。
通过制定合理的计划，企业可以明确未来的方向，并协调各个部门之间的工作。
2.组织职能：组织职能是指为了实现组织目标，对人员进行合理的分配和协调，以及建立和维护组织的结构和体系。
这包括制定工作分工、制定职责和权限、建立沟通渠道等。
通过高效的组织职能，企业可以使各个部门之间协调一致，发挥各自的优势。
3.领导职能：领导职能涉及到员工的激励和指导，以达到公司的目标。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工充分发挥其潜力，并引导团队走向成功。
4.控制职能：控制职能是指监督和评估企业的运作情况，确保企业按照既定的计划执行，并采取必要的纠正措施。
控制可以通过设定关键绩效指标、制定监控系统和采取适当的纠正行动来实现。
5.协调职能：协调职能是指在企业内部和外部的不同利益相关者之间建立良好的合作关系，以确保各个部门和利益相关者之间的利益一致。
通过协调，企业可以实现内外部资源的优化配置，提高整体效率和效益。
二、企业管理的七大原则：1.目标原则：企业管理应该以实现组织目标为导向，将所有的活动和决策与这些目标保持一致，并确保各个部门和员工的表现与这些目标相协调。
2.统一指挥原则：企业管理应该建立一个统一的指挥体系，确保各个部门和员工都能明确各自的职责和权限，并通过协调一致的方式进行工作。
3.经济原则：企业管理应该追求经济效益和资源的最大化利用，通过合理安排资源和减少浪费，提高生产力和效率。
4.人本原则：企业管理应该关注员工的需求和福利，建立良好的人际关系和团队合作，使员工能够全面发展和提高生产力。
企业管理基本职能
企业管理基本职能企业管理是指通过组织、协调和控制各个方面的资源，以促进企业实现其目标和使命的活动过程。
在现代商业环境中，企业管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业管理的基本职能，包括规划、组织、领导和控制。
通过深入了解这些职能，企业可以更高效地运营并取得成功。
一、规划规划是企业管理的首要职能，它涉及确定企业的目标、发展战略和行动计划。
规划阶段，企业领导层需要明确设定公司的长期目标，并制定相应的战略和策略以实现这些目标。
同时，规划还包括制定具体的年度和季度计划，明确各个部门和员工的职责和任务。
通过规划，企业能够预测未来的挑战和机遇，并制定有效的战略以应对。
二、组织组织是指为实现企业的目标而创建和管理合适的结构和系统。
在组织阶段，企业需要确定各个部门和岗位的职责和权限，并设计相应的组织架构。
良好的组织结构可以有效地促进信息流动和协作，提高工作效率和质量。
此外，组织还包括人员配置和招聘、培训和激励员工等活动。
通过合理的组织，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，实现目标的协同推进。
三、领导领导是指激励、启发和指导员工，以实现企业目标的过程。
良好的领导能够提高员工的士气和积极性，并带领团队克服困难和挑战。
在领导阶段，企业需要建立积极的企业文化和价值观，并培养具备领导能力的管理人员。
领导应该善于沟通和协调，了解员工的需求和关注点，并为他们提供必要的支持和指导。
通过有效的领导，企业可以激发员工的创造力和动力，不断推动企业向前发展。
四、控制控制是确保企业运营按照计划和目标进行的过程。
通过控制，企业可以评估和调整业务活动，确保其符合规定的标准和指导方针。
控制涉及确定关键绩效指标、收集和分析数据、进行监测和评估，以及采取纠正措施。
良好的控制系统可以帮助企业识别问题和改进机会，并及时做出相应的调整和决策。
通过持续不断的控制，企业可以实现战略的有效执行和目标的实现。
综上所述，企业管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营活动进行 计划、组织、指挥和控制，充分利用各 种资源，实现企业经营目标的一系列有 组织有计划的实践活动。
企业管理职能
一、计划职能 二、组织职能 三、领导职能 四、控制职能
一、计划职能
计划是管理过程中的首要职能 计划的含义：
三、领导（指挥）职能
领导的含义：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体 从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的 一种行为和影响力，这种行为和影响力用于 引导和激励组织成员去实现组织目标
领导职能的内容是激励、指导、引导、 促进和鼓励
四、控制职能
控制是促使组织的活动按照计划规定的 要求展开的过程 控制职能意味着去主动发现计划实施中 出现的（或潜在的）偏差，并加以纠正 （或预防）
企业管理组织的设置原则 1、目标需要原则 企业管理组织结构是为实现企业经济效 益而设置的。 2、统一协调原则 统一是指组织机构上下级之间政令必须 统一，要求组织机构完整严禁
3、权责一致原则 职权是指一定职位上职务范围内，为完成其责任所应 具有的权力，一般包括：决定权，命令权，审查权， 提案权等。 职责是指职位的责任和义务。 4、层次幅度适宜原则 管理层次（纵向看）指企业高层决策，指令贯彻到基 层所经过的环节 管理幅度（横向看）指一个主管人员能够直接领导的 下级人数 一般大型企业：4个管理层次，管理幅度为5——8人 中型企业：3个管理层次 管理幅度为8——15人 小型企业：2个管理层次 为15人以上
企业管理主要职能
企业管理主要职能
企业管理的主要职能包括以下几个方面：
1. 组织和规划：企业管理者需要根据企业的发展目标，合理组织和规划企业的各项工作。
他们需要确定企业的组织机构、职责分工，制定长期和短期的发展计划，并制定相应的策略和措施。
2. 领导和指导：企业管理者需要具备良好的领导和指导能力，对员工进行激励和引导，确保企业各项工作顺利进行。
他们需要设定明确的目标和指标，与员工进行有效的沟通，并解决员工在工作中遇到的问题。
3. 决策和控制：企业管理者需要根据企业的情况和市场环境作出各种重要决策，并进行有效的控制。
他们需要分析企业内外部的因素，为企业的发展提供有效的决策支持，并确保企业的各项工作按照计划有序进行。
4. 协调和合作：企业管理者需要协调企业内外部的各种资源，促进各个部门之间的合作和沟通。
他们需要与供应商、客户、合作伙伴等进行有效的协商和合作，确保企业的利益最大化。
5. 控制和监督：企业管理者需要监控和控制企业的各项工作，确保其按照预定的目标和计划进行。
他们需要建立有效的监控机制和绩效评估体系，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
6. 人力资源管理：企业管理者需要管理和发展企业的人力资源，包括招聘、培训、激励和评估等方面。
他们需要了解员工的需求和能力，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作效率和满意度。
总之，企业管理的主要职能是全面掌握和管理企业的各种资源，以实现企业的发展目标和利益最大化。
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天津外国语大学国际商学院
本科生课程论文（设计）
题目：企业管理的基本职能
姓名：
学号：
专业：人力资源管理
年级：2
班级：
任课教师：
2015 年 5月
内容摘要
企业的管理对于其正常运作具有重要的意义。
管理职能分为五项：计划、组织、领导、控制和创新。
管理的一般职能源于管理的性质--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
在管理的基本职能中，管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
关键词：企业管理；基本职能；循环往复
目录
一、引言 (3)
二、管理的基本职能 (3)
（一）计划 (3)
（二）组织 (3)
（三）领导 (4)
（四）控制 (4)
（五）创新 (4)
三、管理各职能间的相互关系 (5)
四、总结 (6)
企业管理的基本职能
一、引言
管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。
对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
二、管理的基本职能
企业管理的基本职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
管理的基本职能的划分有许多学派，普遍将管理职能分为五项：计划、组织、领导、控制和创新。
（一）计划
在管理的基本职能中，计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。
计划是一项科学性极强的管理活动。
（二）组织
在管理的基本职能中，为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管
理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。
组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（三）领导
拥有优秀的人才并不代表这些人才能各尽其力，如何让其各司其职，将其能力最大化的发挥，为组织创造更多的效益，这需要管理者运用一切可能的手段去与其沟通，对其进行有效激励，只有这样才能合理配置、使用人力资源，使其优点能为组织所用，缺点又不至于影响组织运作。
（四）控制
组织外部环境并非永远不变，而组织内部对计划的执行情况，也具有较大的弹性，如何才能更有效适应环境并确保计划朝着既定的轨道顺利进行，实现企业目标，这就需要控制。
控制类型包括前期控制、同期控制以及后期控制。
由其我们可以看出，控制贯穿于整个计划始终，不同时期控制发挥不同作用，只有将三者结合，才能达到控制的目的。
控制过程包括确立标准、衡量工作绩效、纠正偏差三个方面，三个环节依次进行。
对于组织而言，纠正偏差尤其重要，否则差错会越积越多，越积越深，最终解决将加大成本，解决难度也将加大。
正因为控制，管理才得以周而复始的进行下去。
（五）创新
由于知识经济、信息技术的快速发展，知识、技能更新、淘汰速度相当快，要想跟上外部环境的步伐，组织必须不断调整、变革、创新。
而且组织不仅需要时时创新、更需要人人创新，尤其是各层级的管理者；另一方面，创新并没有其特有的表现形式，这与另外四项基本职能不同，但是，创新是蕴含于其他基本职能中表现出来并展示其价值的。
三、管理各职能间的相互关系
管理五个职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。
每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。
在管理过程中，前四个职能，即计划、组织、领导和控制是呈现出一个循环的状态，每一项管理活动都是从计划开始，经组织贯彻，领导沟通协调展开，最后对偏差及其成果进行控制结束的。
而上一轮控制活动结束之后又引发新一轮的计划、组织……如此反复循环，生生不息；而另一方面，创新是作用于所有环节之中的，无时无刻无人不需要创新，创新处于整个管理活动的核心，因为一个组织只有根据外部环境变革、创新的组织，才可能保持生命力、竞争力，组织才可能生存、发展下去，才谈得上管理活动的展开。
因此，创新是推动管理活动开展的源动力。
计划是整个管理活动的第一环节，因此也是管理的前提。
整个组织所有活动的开展都是以计划为前提的，管理活动也不例外。
组织生存、发展必须适应环境，要想实现组织愿景，这就必须制定不同类型的计划，没有计划，或者说没有合理的可行的计划，那么，管理的其他职能的存在也是没有意义的。
开展的基础和保障。
任何活动开展都需要一个平台予以支持，组织正是这样一个依托。
管理以及各项活动在组织中运作，其功能发挥正常与否，全赖组织结构设计、资源分配是否合理。
因此说，组织保障了管理活动的开展。
领导是整个管理活动得以展开的手段。
前文也提到，当今社会是人力资源竞争的社会，管理的各项活动不仅需要人来制定，更需要广大被管理者的执行。
如何执行；如何有效地、更好地执行，都需要管理者发挥领导艺术，只有这样才能发挥组织的作用，才能将计划贯彻，才有可能实现既定的计划和组织目标。
控制是管理的最后一环，在整个管理活动中起着承上启下的作用。
如果控制环节没有做好，那么不仅影响到当次的管理过程，也会对下次活动的开展埋下隐患。
四、总结
通过上文的论述以及分析，我们可以清楚的发现管理的五大基本职能的重要作用及其相互之间无法切割、互相交叉渗透的关系。
计划、组织、领导、控制、创新五个要素缺一不可，只有将五者科学协调、合理发展，组织才可能有序运行，才可能提高资源使用效率，进而提高组织竞争力，使其在当今社会处于不败之地。