技术质量部部门岗位设置及职责划分

技术质量部岗位设置及职责划分

根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下：

各岗位职责划分如下：

技术质量部经理：

岗位定员:1人

职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。

职责划分：

1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册。确保质量管理体系的有效运行。

2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核。

3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度。

4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工验收工作。

5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见，参与审核质量事故整改方案（措施）。

6、制定质量创优规划，组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平。

7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。

技术主管

岗位定员:1人

职责表述：负责技术管理工作，提升公司整体技术应用水平，增强市场竞争力。

职责划分：

1、组织编制和完善质量标准化手册，技术标准化手册。

2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制，年度、月度计划审核，参与新建项目策划工作。

3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新”技术的发展情况，组织“五新”技术的应用与推广工作。

4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作；

5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。

6、参加重点项目图审、解决技术难点。组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。

7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。

8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。

土建主管、土建助理

岗位定员:2人

职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作

职责划分：

1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。

2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。

3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。

4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。

5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。

6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员、质量员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果

7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。

8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。

9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。

10、参与技术标书编制工作。

11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。

安装主管、安装助理

岗位定员:2人

职责表述：负责安装专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，安装专业技术培训及指标考核工作

职责划分：

1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。

2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。

3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。

4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。

5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。

6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果

7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。

8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。

9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。

10、参与技术标书编制工作。

11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。

资料主管

岗位定员:1人

职责表述：负责项目工程资料的管理、监控与指导。

职责划分：

1、贯彻执行公司的各项管理检查规章制度，建立健全公司工程资料检验标准、管理制度。

2、负责工程技术与安全资料的过程控制及资料管理监督，分阶段性检查及验收工作，监督工程技术与安全资料及时性、准确性、真实性。保证项目资料管理有序。

3、负责编制分管范围内的工作流程，制定工作范围内的奖罚制度。

4、参与在建工程施工现场月检、季检工作，并严格执行有关资料管理方面的制度。

5、负责对资料员管理、培训、考核工作。

6、督促、指导项目编制竣工资料、创优创奖申报资料。

7、建立和维护技术标准、规范、通用图集信息库，进行动态管理保证其有效性。

8、负责建管部门公开发布文件的收集与及时报送部门主管，负责本部门文件的发放、借阅登记等工作。

技术管理制度，