施工项目成本控制研究

施工项目的成本控制研究

摘要：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工项目成本管理通过成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等进行控制，从而达到成本控制的目的。所以，成本管理是企业管理的一个重要组成部分。

关键字：成本管理；施工项目；成本控制

中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：

1.项目成本管理的概念

成本是指特定的组织为了达到一定的目的而发生的(或可能发生的)，可以用货币计量的资金耗费。项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。项目成本一般包括项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、项目施工成本等内容。其中项目施工成本是项目总成本的重要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都会影响施工成本，但正确的决策和设计条件下，施工成本一般占总体的90%以上。因此，项目成本管理，在某种意义上讲主要就是施工成本的管理。施工成本是指完成项目的建筑安装施工所耗费的各项物资的货币表现，主要包括人工费、材料费、机械使用费、专业工程分包费、临时设施费、措施费、现场管理费等。项目成本管理是指满足工期和质量要求的情况，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。项目成本管理是项目实现经济效益

的内在基础，是动态反映项目一切活动的最终水准，是确立项目经济责任制，实现有效控制和监督的手段。

2.项目成本管理的目标

在项目施工过程中，为了实现各阶段的具体目标和最终目标，对各项经济活动都要加强管理。项目成本是工程造价的主要组成部分，降低成本以增加利润是项目管理的主要目标之一。建设工程项目成本管理从工程投标报价开始，直至竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。包括建立施工项目管理组织，合同管理，进度管理，质量管理，采购管理，成本管理等内容。

对施工企业而言，项目是企业的成本中心，加强项目成本管理，实现成本计划目标，就要对项目实施全员、全方位、全过程额管理。所谓全员管理就是全体员工都要参与企业经营，成本管理不仅仅是管理者得事情，也不仅是会计人员的事情，而是全体职工都要考虑的事情。所谓全方位、全过程的管理，包括前期的预决算工作，施工过程的投入，竣工后工程成本总效益的核算等都要进行管理。3.搞好成本预测、确定成本控制措施

3.1确立成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

（1）节约原则

（2）全面控制原则

（3）目标控制原则

（4）动态控制原则

3.2成本控制综合实施

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.2.1.采取组织措施控制工程成本

明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2.2.采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.2.3.采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

1.人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

3.2.

4.加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.2.5.加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预

测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

4.结论

项目成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，提高企业经济效益和社会效益。成本费用是一个价值范畴，是施工过程中各种耗费的总和，在项目管理中，成本管理是一个极其重要的环节，它贯穿与项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。

建设项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过

项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、控制成本和核算成本，从而提高企业管理水平和经济效益。

参考文献

[1] 龙麒任.浅析我国企业成本管理的现状及对策[j].经济

师.2005年06期.

[2] 付振萍.现代企业成本管理存在的问题及对策.[j]商场现代