康师傅与统一的品牌核心竞争力分析共26页文档
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国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见
解，总的来说，"形不同而质同"，可归结为：核心 竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业 保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞 争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自 组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易 性战略的结果。
企业核心竞争力的构成
品牌核心竞争力与营 销策略对比
——以统一与康师傅为例
核心竞争力
在1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel 发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了 “核心竞争力”(Core Competence)这一概念。他们 认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产 技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容 以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
两个企业都会采用城市多地区的投资和营销策略，除在中国 大陆地区多个城市设立分公司外，分公司还充当营销点的角色， 尽可能的扩大营销渠道。
PK
茶类饮品
统一：冰红茶、绿茶、 乌龙茶
康师傅：冰红茶、绿茶、 茉莉清茶
统一绿茶
康师傅绿茶
统一冰红茶 年轻无极限
康师傅冰红茶
康师傅劲凉冰红茶
康师傅茉莉清茶系列
针对康师傅的营销战略
统一企业利用希望通过其拳头产品“统一冰红 茶”，牵制康师傅绿茶的市场份额。塑造明星产品， 以冰红茶带动绿茶、冰绿茶、乌龙茶系列的消费者 认知度。由于统一冰红茶的消费群--15-23岁的年轻 群体大都为在校学生。统一冰红茶以让年轻更闪亮 的品牌主张,从最初的红男绿女大赠送、cool的网战、 海峡两岸保龄球大赛，到在全国高校中引起强烈反 响的“统一冰红茶闪亮之星”大学生歌手选拔赛， 都受到广大年轻人的热烈欢迎。这些活动的成功举 办迅速促进了“统一冰红茶”的销量，市场占有率 明显提升。并迫使主要竞争对手顶新公司效仿统一 举办的“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛” 在全国大学校园举办“康师傅冰红茶“冰力先锋” 乐队选拔赛”。
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留 意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就 会给企业带来很大的危机
企业核心竞争力的构成
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也 就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一 些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
康师傅
名称来历
“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任感、专 业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。
公司标志
康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客 熟知与喜悦。
经营理念
“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励 精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大 众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经 济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的 研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产 品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特 色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生 认为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公 司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键 技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。"
一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模 仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持性 竞争优势。
统一
康师傅
品牌LOGO
统一企业中国控股有限公司， 是台湾食品 制造商统一企业旗下的控股公司，是为中国 非碳酸饮料及方便面主要的台资制造商之一。
统一品牌理念
统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修 齐先生所秉持的「三好一公道」（就是品质好、信用 好、服务好、价钱公道）的经营理念，以多角经营、 宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚 实苦干、创新求进」的立业精神。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招 取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设 立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要， 企业wk.baidu.com须重视人才、培养人才、留住人才。
鉴于康师傅冰红茶在形象宣传的成功
2019年统一冰红茶推出了产品的新口号“年 轻无极限”，并根据新口号推出了一系列相关主题 的广告。同时针对其主要消费对象，统一还启用了 新一代歌坛天后---孙燕姿做为统一冰红茶的形象代 言人。一时间孙燕姿阳光的形象，亲切的笑容与统 一冰红茶的广告遍布大街小巷。统一茶饮料在竞争 过程中除了基本类型（冰红茶、绿茶、冰绿茶、乌 龙茶）以外，不时推出新的茶饮料品种用于迎合不 同口味消费者的需要。到目前为止，统一茶饮料陆 续推出的新产品包括祁门红茶及冰茉莉花茶。此外 统一还针对康师傅突出“冰”的概念，根据季节变 换与其他统一饮料一起运用“统一暖房”的宣传策 略在2019年的冬天成功地火了一把。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑： 1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有“两低一高” 的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心 竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
幽雅花香与含蓄茶香的交汇融漾 闲雅生活与闲适情致的绝妙演绎
PK
果汁类饮品
统一：鲜橙多系列 康师傅：鲜的每日C系列
统一鲜橙多
康师傅 -鲜的每日C系列
统一的竞争战略
统一茶饮料与康师傅茶饮料的目标市场几 乎重叠，经过数次大规模的调查及口味测试， 统一确定15-23岁的年轻群体就是冰红茶的重 度消费群体。这些新生代群体追求个性化生活， 喜欢表现自我，乐于接受新鲜事物。把握重度 消费群体的生活态度，塑造张扬个性、表现自 我的品牌形象。摆脱常规推广模式，处处推陈 出新，吸引市场关注。
解，总的来说，"形不同而质同"，可归结为：核心 竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业 保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞 争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自 组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易 性战略的结果。
企业核心竞争力的构成
品牌核心竞争力与营 销策略对比
——以统一与康师傅为例
核心竞争力
在1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel 发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了 “核心竞争力”(Core Competence)这一概念。他们 认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产 技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容 以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
两个企业都会采用城市多地区的投资和营销策略，除在中国 大陆地区多个城市设立分公司外，分公司还充当营销点的角色， 尽可能的扩大营销渠道。
PK
茶类饮品
统一：冰红茶、绿茶、 乌龙茶
康师傅：冰红茶、绿茶、 茉莉清茶
统一绿茶
康师傅绿茶
统一冰红茶 年轻无极限
康师傅冰红茶
康师傅劲凉冰红茶
康师傅茉莉清茶系列
针对康师傅的营销战略
统一企业利用希望通过其拳头产品“统一冰红 茶”，牵制康师傅绿茶的市场份额。塑造明星产品， 以冰红茶带动绿茶、冰绿茶、乌龙茶系列的消费者 认知度。由于统一冰红茶的消费群--15-23岁的年轻 群体大都为在校学生。统一冰红茶以让年轻更闪亮 的品牌主张,从最初的红男绿女大赠送、cool的网战、 海峡两岸保龄球大赛，到在全国高校中引起强烈反 响的“统一冰红茶闪亮之星”大学生歌手选拔赛， 都受到广大年轻人的热烈欢迎。这些活动的成功举 办迅速促进了“统一冰红茶”的销量，市场占有率 明显提升。并迫使主要竞争对手顶新公司效仿统一 举办的“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛” 在全国大学校园举办“康师傅冰红茶“冰力先锋” 乐队选拔赛”。
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留 意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就 会给企业带来很大的危机
企业核心竞争力的构成
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也 就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一 些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
康师傅
名称来历
“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任感、专 业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。
公司标志
康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客 熟知与喜悦。
经营理念
“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励 精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大 众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经 济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的 研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产 品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特 色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生 认为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公 司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键 技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。"
一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模 仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持性 竞争优势。
统一
康师傅
品牌LOGO
统一企业中国控股有限公司， 是台湾食品 制造商统一企业旗下的控股公司，是为中国 非碳酸饮料及方便面主要的台资制造商之一。
统一品牌理念
统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修 齐先生所秉持的「三好一公道」（就是品质好、信用 好、服务好、价钱公道）的经营理念，以多角经营、 宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚 实苦干、创新求进」的立业精神。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招 取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设 立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要， 企业wk.baidu.com须重视人才、培养人才、留住人才。
鉴于康师傅冰红茶在形象宣传的成功
2019年统一冰红茶推出了产品的新口号“年 轻无极限”，并根据新口号推出了一系列相关主题 的广告。同时针对其主要消费对象，统一还启用了 新一代歌坛天后---孙燕姿做为统一冰红茶的形象代 言人。一时间孙燕姿阳光的形象，亲切的笑容与统 一冰红茶的广告遍布大街小巷。统一茶饮料在竞争 过程中除了基本类型（冰红茶、绿茶、冰绿茶、乌 龙茶）以外，不时推出新的茶饮料品种用于迎合不 同口味消费者的需要。到目前为止，统一茶饮料陆 续推出的新产品包括祁门红茶及冰茉莉花茶。此外 统一还针对康师傅突出“冰”的概念，根据季节变 换与其他统一饮料一起运用“统一暖房”的宣传策 略在2019年的冬天成功地火了一把。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑： 1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有“两低一高” 的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心 竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
幽雅花香与含蓄茶香的交汇融漾 闲雅生活与闲适情致的绝妙演绎
PK
果汁类饮品
统一：鲜橙多系列 康师傅：鲜的每日C系列
统一鲜橙多
康师傅 -鲜的每日C系列
统一的竞争战略
统一茶饮料与康师傅茶饮料的目标市场几 乎重叠，经过数次大规模的调查及口味测试， 统一确定15-23岁的年轻群体就是冰红茶的重 度消费群体。这些新生代群体追求个性化生活， 喜欢表现自我，乐于接受新鲜事物。把握重度 消费群体的生活态度，塑造张扬个性、表现自 我的品牌形象。摆脱常规推广模式，处处推陈 出新，吸引市场关注。