监理规划 最新版本

监理规划送审报告

一、工程概况

本工程为日照街道东关南路居委1#、2#商住楼，位于兴海路南，实验三小东。建筑面积：1#楼3128平方米，2#楼3790平方米。二层沿街楼为框架结构，住宅楼六层，为砖混结构。

（1）工程建设单位：日照街道东关南路社区居委

（2）工程设计单位：日照市规划设计研究院

（3）工程监理单位：日照日星建设监理有限公司

（4）工程施工单位：1#楼南湖建筑公司

2#楼利华建筑公司

（5）工程勘察单位：日照市城乡建设勘察测绘院

二、监理工作依据

1、中华人民共和国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》。

2、业主与承建单位签订的正式合同及招投标文件。

3、业主提交的本工程项目地质报告、施工图纸及说明等有关资料。

4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。

5、山东省和日照市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。

6、业主与监理单位签订的工程监理委托合同。

三、监理范围和目标

1、监理范围：施工、保修阶段

2、项目目标：

①质量目标：优良（无质量通病）

②工期目标： 2006年 1月 8日至 2006年7月 30日

③投资目标： 500万元

四、项目监理组织形式

为提高监理工作效率，指挥管理统一，明确责任权限，公司根据现场具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式。

五、项目监理组织机构图及职责范围

1、监理组织机构和人员构成

①监理组织机构图

项目监理机构组成人员

2、总监理工程师职权范围

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应及时更换其工作；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与工程质量事故的调查；

(10)调解建设单位与承包单位间合同争议，处理索赔、审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(12)审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(13)业主整理工程项目的监理资料。

3、专业监理工程师职权范围

（1）负责编制本专业监理实施细则；

（2）组织本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职权范围：

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

5、监理工作制度

(1)会议制度

①定期召开监理例会，参加人员有业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持。

②总监理工程师参加承建单位的生产例会。

③监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监负责主持。

(2)监理日记

由专业监理工程师按公司要求填写，应当日记录，不得后补，内容必须真实、准确、完整，工程竣工后，做为档案资料提交档案室。

(3)监理月报

①监理月报每月一份，按公司统一规定内容和格式填写，于次月刊号前提交总监理工程师审阅、签认。

②监理月报一式三份，业主一份、现场监理组、监理公司各一份。

六、监理工作内容：主要是“四控、二管、一协调”

四控：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制

二管：信息管理、合同管理

一协调：协调甲乙双方、总包与分包等各方面关系

（一）质量控制

1、质量目标分解

为了确保工程总体目标的实现，由承建单位编制分项目标计划、监理工程师审查认可后执行。

2、质量控制原则

(1)把工程质量控制做为监理的核心工作；

(2)坚持“严格要求、公正合理、热情服务”原则；

(3)坚持“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标。

3、单位工程质量控制程序（见下图）