监理规划 最新版本

监理规划送审报告一、工程概况本工程为日照街道东关南路居委1#、2#商住楼，位于兴海路南，实验三小东。

建筑面积：1#楼3128平方米，2#楼3790平方米。

二层沿街楼为框架结构，住宅楼六层，为砖混结构。

（1）工程建设单位：日照街道东关南路社区居委（2）工程设计单位：日照市规划设计研究院（3）工程监理单位：日照日星建设监理有限公司（4）工程施工单位：1#楼南湖建筑公司2#楼利华建筑公司（5）工程勘察单位：日照市城乡建设勘察测绘院二、监理工作依据1、中华人民共和国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》。

2、业主与承建单位签订的正式合同及招投标文件。

3、业主提交的本工程项目地质报告、施工图纸及说明等有关资料。

4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。

5、山东省和日照市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。

6、业主与监理单位签订的工程监理委托合同。

三、监理范围和目标1、监理范围：施工、保修阶段2、项目目标：①质量目标：优良（无质量通病）②工期目标： 2006年 1月 8日至 2006年7月 30日③投资目标： 500万元四、项目监理组织形式为提高监理工作效率，指挥管理统一，明确责任权限，公司根据现场具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式。

五、项目监理组织机构图及职责范围1、监理组织机构和人员构成①监理组织机构图项目监理机构组成人员2、总监理工程师职权范围(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应及时更换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位间合同争议，处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)业主整理工程项目的监理资料。

3、专业监理工程师职权范围（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）组织本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的职权范围：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。

5、监理工作制度(1)会议制度①定期召开监理例会，参加人员有业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持。

②总监理工程师参加承建单位的生产例会。

③监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监负责主持。

(2)监理日记由专业监理工程师按公司要求填写，应当日记录，不得后补，内容必须真实、准确、完整，工程竣工后，做为档案资料提交档案室。

(3)监理月报①监理月报每月一份，按公司统一规定内容和格式填写，于次月刊号前提交总监理工程师审阅、签认。

②监理月报一式三份，业主一份、现场监理组、监理公司各一份。

六、监理工作内容：主要是“四控、二管、一协调”四控：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制二管：信息管理、合同管理一协调：协调甲乙双方、总包与分包等各方面关系（一）质量控制1、质量目标分解为了确保工程总体目标的实现，由承建单位编制分项目标计划、监理工程师审查认可后执行。

2、质量控制原则(1)把工程质量控制做为监理的核心工作；(2)坚持“严格要求、公正合理、热情服务”原则；(3)坚持“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标。

3、单位工程质量控制程序（见下图）3、（1）单位工程质量控制程序3、（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）3、（3）原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件3、（4）质量事故处理程序图3、（5）工程停工、复工程序4、质量控制措施——一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。

(1) 一条原则：严格按合同、施工规范、设计图纸要求施工。

(2) 二个重点：分部、分项工程。

重点分部工程是：地基与基础、主体结构、装饰。

重点分项工程为：钢筋、砼、防水、砌砖。

重点部位：地下室、梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接。

(3)三个阶段 施工准备阶段①在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认； ②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工序和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认。

④项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线控制成果进行复验和确认。

● 试验室的资质等级及其试验范围；● 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ● 试验室的管理制度；● 本工程的试验项目及其要求。

施工阶段①定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

②对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理进行旁站。

③专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

④对于施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程通知，要求整改后予以签认。

⑤监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

验收阶段专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，不符合要求的责令承包单位整改，并检查整改结果。

(4)四个手段旁站：重点部位进行旁站监督；测量：按规定实测实量，不符合要求的要进行整改乃至返工；试验与样板：对各种材料、混合材料的取样，乃至选样均在监理人员监督下进行，承建单位应提供条件。

样板间装饰、装修工程，应经监理工程师认可后方可正式实施。

指令性文件：监理工程师认为有必要时，下发书面通知，用以指出施工中可能或已经发生的质量问题，提请承建方重视。

5、工程质量事故的处理对需要返工自理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进和跟踪检查和验收。

处理办法按《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-88第3.0.5条执行，监理工程师参加自理工程质量事故，监督事故自理方案的执行。

6、原材料、构配件、设备的预控（1）材料加工定货时，由监理工程师会同定货方检查其资质和质量保证措施，按样品验收。

（2）对砼搅拌站的资质和质保体系进行审查，对现场计量器具进行检查。

（3）外加剂的质量必须符合《砼加剂应用技术规范》GBJ-119的规定。

（4）现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。

（二）进度控制1、进度控制的原则（1）以承包合同中工期做为进度控制总目标。

（2）以承建单位施工组织设计中符合合同工期要求的施工总进度计划作为阶段目标控制依据。

(3)以总监理工程师审核认可的承建单位提交的年/季/月进度计划为依据。

2、进度控制工作流程3、进度控制的措施审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

（1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；②总监理工程审批承包单位报送的施工总进度计划；③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；④实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

（2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

（3）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（5）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当罚款。

（三）投资控制1、投资控制的原则（1）根据合同中所确定的工程总价（暂定除外）为控制目标。

（2）按合同规定方式审核、签认工程款。

（3）按合同规定结算方式进行竣工决算。

2、投资控制流程、支付工程款流程（1）工程款支付程序2）设计变更程序3、投资控制措施（1）按业主审核认可后提交监理方的合同价为依据，按主要分部分项进行分解，重点设控，并定期进行分析比较，提出相应控制措施。