管理会计与经营决策分析

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(管理会计)第六章经营决策分析

(管理会计)第六章经营决策分析
生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等,企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分,它涉及到 企业资源的配置和利用,对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值(NPV)
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一:某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程,提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题, 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节,该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上,该企业采取了一系列措施,如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ,以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益,帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容, 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平,以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等,这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素,包括 企业战略、市场需求、竞争环境等,以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法(IRR)
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值,反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法

经营决策分析-管理会计

经营决策分析-管理会计

利能…

为管理层提供有关企业运 营、财务和战略方面的信 息,以支持决策制定和实 现企业目标。
管理会计通过分析财务数 据,帮助管理者了解企业 的财务状况和经营成果。
管理会计制定预算和预测 ,帮助企业规划未来的运 营和财务计划。
管理会计通过分析成本数 据和控制成本,帮助企业 提高盈利能力。
管理会计通过绩效指标和 评估体系,帮助管理者评 估企业的运营绩效和员工 绩效。
边际分析
总结词
边际分析是一种通过比较不同方 案的成本和收益来选择最优方案 的决策方法。
详细描述
在边际分析中,企业会计算每个 方案的边际成本和边际收益,然 后比较这些值来决定哪个方案最 经济、最有效。
成本效益分析
总结词
成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益,并选择最优方案的决策方法。
详细描述
成本效益分析会综合考虑不同方案的初始投资、运营成本、效益等因素,通过 比较总成本和总效益来选择最优方案。
2. 数据共享:管理会计和财务会计在数据采集和使用 上存在一定的重叠,需要共享数据以支持决策制定。
03
经营决策分析的方法
本量利分析
总结词
本量利分析是管理会计中用于评估企业盈利能力的工具。
详细描述
本量利分析主要研究企业的成本、数量和利润之间的关系, 通过分析这些因素的变化对企业利润的影响,帮助企业制定 更有效的经营决策。
管理会计与财务会计的区别和联系
区别
2. 数据来源和使用不同:管理会计的数据来源于企业内 部,用于分析和决策;财务会计的数据来源于企业外部 ,用于编制财务报表。
1. 共同目标:管理会计和财务会计都致力于实现企业的 战略目标。
1. 关注点不同:管理会计侧重于内部管理,为管理层 提供决策支持;财务会计侧重于对外报告,遵守会计准 则和法规。 联系

会计学中的管理会计与决策分析

会计学中的管理会计与决策分析

会计学中的管理会计与决策分析会计学是一门研究经济活动信息记录、处理和报告的学科,而在这个领域中,管理会计和决策分析是非常重要的概念。

管理会计是指在企业内部用于辅助管理者进行内部决策的一种会计体系。

而决策分析则是通过对会计信息的分析,为管理者提供支持和指导,帮助他们做出明智的决策。

下面我将介绍会计学中的管理会计与决策分析的基本概念和作用。

一、管理会计的基本概念与作用管理会计是指企业内部会计部门根据管理者的需要而建立的内部会计制度。

相对于财务会计,管理会计更加关注企业内部的经营情况和决策支持,它主要涉及成本计算、预算编制、绩效评估和内部控制等方面。

管理会计的主要目标是为企业内部的管理者提供有关经营状况和财务表现的信息,从而支持管理者的决策和规划工作。

管理会计的作用主要体现在以下几个方面:1. 决策支持:管理会计通过收集、整理和分析企业内部的会计信息,为管理者提供有效的决策支持。

通过对不同决策方案的成本效益分析,管理会计可以帮助管理者做出符合企业长远利益的决策。

2. 组织控制:管理会计可以为企业的内部控制提供支持。

通过建立一套有效的成本管理体系,管理会计可以帮助企业进行成本控制,并及时发现和解决存在的问题,保证企业的正常经营和良好发展。

3. 绩效评估:管理会计通过制定绩效评估指标和绩效考核体系,可以对企业的各项业务进行监控和评估,并给出绩效评价的结果和建议。

这可以帮助企业识别业务状况,及时调整经营策略,提高企业的绩效水平。

二、决策分析在管理会计中的应用决策分析是管理会计中的一个重要环节,它通过分析企业内部的会计信息,为管理者做出决策提供依据。

决策分析主要包括成本效益分析、预算编制和风险评估等方面。

1. 成本效益分析:在做出各种决策时,管理者需要对不同方案的成本效益进行分析。

成本效益分析是通过比较不同方案的成本和效益,为管理者提供决策建议的方法。

它可以帮助管理者选择最具经济效益的方案,并为企业的长远发展提供支持。

管理会计学决策分析短期经营决策

管理会计学决策分析短期经营决策
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论: 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元, 故该方案可接受。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例: 假定某公司本年产销A、B、C三种产品, 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较, A 产品净利 5000元, B 产品净亏 2000元, C 产品净利 1000元, 全公司净利合计为4000元。
解:B 产品全年净亏2000元,表面看来为了减少亏 损,增加盈利,应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析,结论则不同。
结论: 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利(5000元); 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳,因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法: 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解:若该厂在决定自制的情况下,则舍弃 外购方案可获得的潜在利益(全年租金 收入)应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下:
• 差量成本:
自制方案:变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优,因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2:
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品,其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下:
联产品名称
甲产品 乙产品

管理会计在企业经营决策中的作用

管理会计在企业经营决策中的作用

管理会计在企业经营决策中的作用管理会计在企业经营决策中起着至关重要的作用。

它通过提供有关成本、利润、投资和绩效等信息,帮助管理层做出更加明智和科学的决策,以实现企业的长期发展和利润最大化。

下面将详细探讨管理会计在企业经营决策中的作用。

首先,管理会计可以提供准确的成本信息。

企业的经营决策往往涉及到成本的考量。

管理会计通过分析和计算不同的成本,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本,可以为管理层提供全面和准确的成本信息。

这样,管理层可以更好地了解产品或服务的生产成本,从而做出关于定价、产品组合、投资决策等方面的决策。

其次,管理会计可以帮助管理层进行投资决策。

投资是企业发展的重要环节,而投资决策的风险和回报都需要全面的信息支持。

管理会计通过对不同投资项目的评估和比较,可以为管理层提供有关投资回报率、投资期限、风险分析和资金流量等方面的信息。

这样,管理层可以更好地决策哪个投资项目风险可控、回报可观,以实现长期利润最大化。

第三,管理会计可以提供绩效评价信息。

企业的绩效评价对于管理决策非常重要。

通过管理会计系统,管理层可以获得有关不同部门、员工、产品和项目的绩效信息。

这可以帮助管理层评估和比较不同绩效,了解哪些方面取得了成功,哪些方面需要改进。

绩效评价的信息可以帮助管理层制定激励政策,激励员工改进绩效,并对企业整体的目标实现进行追踪和监控。

另外,管理会计在预测和规划方面也发挥着重要作用。

企业需要预测未来的市场需求、成本和利润等信息来做出决策。

管理会计可以利用历史数据和趋势分析等方法,预测未来的经济环境和业务状况。

这可以为管理层提供有关生产计划、市场营销、人力资源和财务规划等方面的数据支持,以实现企业的长期发展目标。

最后,管理会计可以提供战略决策的支持。

战略决策是指涉及企业整体方向和竞争优势的决策,对企业的长期发展和竞争力至关重要。

管理会计可以通过分析市场、产品、竞争对手和内部资源等方面的信息,为管理层提供有关战略定位、市场选择、产品创新和资源配置等方面的建议。

管理会计短期经营决策分析习题及答案

管理会计短期经营决策分析习题及答案

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型:即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;A.责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题:1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论:应当开发A品种;2、解:1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中:加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中:加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中:加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论:两方案任选其一;3、解:相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产;2损失5000元,应停止生产;3因为不停产,所以应增产;4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受;2差别损益=+2000,应接受;3差别损益=-2000,应拒绝;4差别损益=-900,应拒绝;6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。

管理会计第3章经营决策分析

管理会计第3章经营决策分析
甲乙
2021/7/23
x0
管理会计教研室
管理会计20
例4:某公司生产A种产品,有新、旧两种工艺方案可供选 择。新方案的固定成本总额为450000元,单位变动成本 300元;旧方案的固定成本总额为300000元,单位变动 成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。
1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知 数据确定新、旧方案的总成本公式为:
只要亏损产品能提供正的贡献边际总额,即只要具备上 述条件之一,就应继续生产亏损产品。
例:光华公司生产甲、乙、丙三种产品,其中甲产品是亏 损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所 示。甲产品是否应停产? (假定制造费用全部为变动成本, 期间费用全部为表3-2-2下半部 分所示。
三、怎样生产的决策 (一)零部件自制还是外购的决策 (二)生产工艺的决策
一、是否生产的决策
(一)亏损产品是否停产的决策
亏损产品指提供的利润为负数的产品
P ( p b)x a 0
可以进一步划分为实亏产品 和虚亏产品。
1、亏损产品生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品:Tcm>0、cmR>0的亏损产品,不能停产。 实亏损产品:Tcm<0、cmR<0的亏损产品,应停产。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案 存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生 这项成本,那么,这项成本就是相关成本。
2021/7/23
5
相关成本的内容
➢ 相关成本包括:
追加生产经营能力
2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

管理会计第5章 短期经营决策分析

管理会计第5章  短期经营决策分析

三、几种常见的生产决策问题


(三)特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足: (1)无需增加专属成本(贡献毛益) (2)需要增加专属成本(剩余贡献毛益) (一般采用贡献毛益分析法或差别分析法) 指标:贡献毛益(或剩余贡献毛益、差别损益)
2.剩余生产能力无法满足(考虑机会成本): 方法及指标同上

三、短期经营决策分析成本概念

(一)相关成本 1.差量成本(Differential Cost) 2.边际成本(Marginal Cost) 3.机会成本(Opportunity Cost) 4.重置成本(Replacement Cost) 5.付现成本(Out-of-Pocket Cost) 6.专属成本(Specific Cost) 7.可延缓成本(Deferrable Cost) (二)无关成本 1.沉没成本(Sunk Cost) 2.共同成本(Common Cost) 3.不可延缓成本(Undeferrable Cost)

(二)例题讲解

单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额

20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时/件 125 1250
1000 4台时/件 250 1500
请大家练习
已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时, 拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消 耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为 40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。

管理会计短期经营决策分析

管理会计短期经营决策分析

管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它帮助企业管理者在短期内做出决策,以获取最大利润和增加企业的价值。

短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。

下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。

其次,产品投资决策是企业发展的重要环节。

在短期内,企业面临着多个投资项目选择的问题,需要通过管理会计的方法进行分析和决策。

管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益,并对项目进行排序和选择。

通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析,帮助企业做出最佳的投资决策。

销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。

企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。

在销售决策中,管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法,帮助企业确定最佳销售策略。

在产品组合决策中,管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法,帮助企业确定最佳产品组合,以实现最大的利润。

最后,成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。

企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本,以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。

在成本分析中,管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法,帮助企业识别成本差异原因和成本控制点,以降低成本和提高企业的竞争力。

总之,短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法,帮助企业管理者在短期内做出最佳决策,以获取最大利润和增加企业的价值。

企业在实施短期经营决策分析时,需结合实际情况,综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素,以确保决策的有效性和可持续性。

同时,企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法,以适应市场的变化和发展。

管理会计短期经营决策

管理会计短期经营决策

管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。

这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。

短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益,并在有限的时间内达到最佳经营结果。

在短期经营决策中,管理会计起到了重要的作用。

管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术,通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息,帮助管理者进行决策分析,制定合理的经营策略。

首先,管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。

成本对于经营决策来说是至关重要的因素。

通过管理会计的方法,可以对不同方案的成本进行量化和比较。

例如,在确定产品定价时,管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析,帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。

其次,管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。

利润是企业经营的核心指标,也是决策者关注的重点。

通过管理会计的方法,可以对不同方案的利润进行预测和评估。

例如,在确定是否接受一项订单时,管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析,帮助决策者判断是否值得接受这个订单。

另外,管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。

短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。

通过管理会计的方法,可以对不同方案的风险进行评估和分析。

例如,在确定是否投入新的产品线时,管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析,帮助决策者判断是否值得冒这个险。

最后,管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。

短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。

通过管理会计的方法,可以对不同方案的效益进行评估和比较。

例如,对于生产量的安排,管理会计可以通过利润和效益的预测,帮助决策者确定最佳的生产量。

总之,管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。

通过提供成本、利润、风险和效益等信息,管理会计可以帮助决策者进行决策分析,制定合理的经营策略,最大化企业的经济效益,并在有限的时间内达到最佳经营结果。

管理会计第六章短期经营决策分析

管理会计第六章短期经营决策分析

• (二)按决策条件的肯定程度划分

1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的,且每
个方案只会有一个确

2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的,但却是
不完全确定的,每个方案的执行都可能会出现两种
• (一)按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响,其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内,对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用,并产生较大经 济效益。

2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年(或长于一年的一个营业周期)以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长,发生次数少,资金投入大, 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键,对改善企业综合生产能力,降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本(Relevant Cost ),是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本,此方案采用,该成本就发生,否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括:增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。

管理会计经营决策预算

管理会计经营决策预算

管理会计经营决策预算管理会计在企业经营决策中扮演着至关重要的角色。

通过管理会计,企业可以更好地了解自身的财务情况,有效地进行经营决策,并避免风险。

而预算是企业中一种常用的管理工具,通过预算,企业可以对未来的经营活动进行计划和控制。

本文将探讨管理会计在经营决策中的作用以及预算的重要性。

管理会计在经营决策中的作用管理会计主要通过收集、处理和分析企业内部财务信息,为企业提供决策支持。

在经营决策中,管理会计可以发挥以下作用:1.提供信息支持:管理会计可以为管理层提供及时、准确的财务信息,帮助他们做出正确决策。

2.成本控制:管理会计可以帮助企业控制成本,提高效益,从而增加企业的利润。

3.业绩评估:管理会计可以通过制定各项财务指标,评估企业的业绩,帮助企业管理层了解企业的经营状况。

4.预测未来:管理会计可以通过历史数据和趋势分析,帮助企业预测未来的经营状况,为制定未来的经营计划提供参考。

预算的重要性预算是企业中一种重要的管理工具,通过预算,企业可以对未来的经营活动进行计划和控制。

以下是预算的重要性:1.资源分配:预算可以帮助企业合理分配资源,避免资源过度或不足的情况出现,提高资源利用率。

2.目标设定:预算可以帮助企业设定明确的经营目标和指标,为企业提供一个实现目标的框架。

3.控制经营活动:预算可以帮助企业监控经营活动的执行情况,及时发现问题并采取措施,保证经营活动按照计划进行。

4.预测未来:预算可以帮助企业预测未来的财务状况,为企业的经营决策提供参考。

总结管理会计在企业经营决策中发挥着至关重要的作用,而预算作为管理工具则可以帮助企业有效地进行规划和控制,实现企业的长期发展目标。

因此,企业应重视管理会计和预算的制定和执行,从而提高企业的经营效益和竞争力。

管理会计第四章讲义

管理会计第四章讲义

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上,利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容:1. 了解决策的概念、特征和种类;2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本;3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标,在科学预测的基础上,结合企业内部条件和外部环境,对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2. 决策的特征决策的特征包括:1)决策总是面向未来;2)决策要有明确的目标;3)决策要考虑人的因素;3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策;B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策;C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4. 决策分析的程序1)确定目标2)收集与决策目标相关的信息3)根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4)选择其中最满意的方案进行执行5)跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关,方案成本可以分为相关成本和无关成本。

(一)相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本,是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出,并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括:1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本,如果不采纳该方案,则增量成本就不会发生;广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额,又称差量成本。

增量成本是一种边际成本,由于业务量增加而增加的变动成本,是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时,成本的变动与业务量的变动之比。

管理会计经营决策分析课件

管理会计经营决策分析课件

•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 (一)按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年(或
一个营业年度)之内,仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策,也
叫经营决策;凡是决策行为的影响期间
在一年(或一个营业年度)以上,对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来,边际成本和变动成本是 有区别的,变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动,而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以,只有在相关范 围内,增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外,如果把不同产量作为不同方
案来理解的话,边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策,也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
(二)按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • (一)确定决策目标 • (二)提出备选方案 • (三)收集相关资料 • (四)对备选方案进行评价 • (五)考虑非计量因素的影响 • (六)选择最优方案 • (七)实施方案,反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际 成本
从理论上讲,边际成本是指
产量(业务量)向无限小变化 时,成本的变动数额。当然, 这是从纯经济学角度来讲的, 事实上,产量不可能向无限小 变化,至少应为1个单位的产 量。因此,边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析

管理会计与经营决策分析报告

管理会计与经营决策分析报告

管理会计与经营决策分析报告管理会计讲课提纲什么是管理会计?为什么要学习管理会计?工商管理专业培养工商企业管理人材,需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。

管理会计是提供重要的管理方法的学科。

一、学习管理会计的目的和要求管理会计是现代会计学的主要分支学科之一,也是会计专业的核心课程之一。

随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入,企业自主性的不断增强,以及会计职能的扩大,管理会计在企业中的地位越来越重要,成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。

因此会计工作者和管理工作者,都必须掌握管理会计的基本理论和方法。

这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。

开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法,能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。

对学习这门课程的基本要:了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用,掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法,能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。

二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要,需要反复阅读,加深理解。

2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识,帮助我们掌握教材的容,建议大家阅读一些教学参考书(书目附后)。

3.多做练习结合阅读教材,认真做好书上的复习思考题和练习题,它可以帮助我们加深对所学容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。

有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。

4.理论联系实际要注意将所学的容与自己的工作实践(或学习)相联系,把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。

第一章管理会计概述一、教学目的和要求:通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。

具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究容和体系、管理会计的职能和任务;弄清管理会计与财务会计的区别和联系;了解管理会计的形成、发展及其趋势,了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位;明白学习管理会计的意义。

管理会计 第五章_经营决策分析

管理会计 第五章_经营决策分析
(35-20)×10 000×10%
=15 000
8 000
5.1.3亏损产品是否停产决策
1.停产后设备无法进行转产
例4:Y公司某条生产线目前生产的产品有四种, 有关资料见表5-4。B产品目前处于亏损状态,但 是B产品停产后的固定资产无法用于转产其他产 品,Y公司是否应该停止生产B产品?
表5-4
5.1 产品品种的选择
5.1.1现有产品品种决策
1. 生产能力一定,各种产品均有销路
• 例1:X公司目前的生产线,可以生产A产品或B产 品,该生产线的最大使用能力是100 000小时。生 产A产品时,每吨需要40个定额工时,生产B产品 每吨需要25个定额工时。A、B两种产品的销售单 价和成本资料见表5-1。X公司应该选择生产哪种 产品?
表5-10
A产品优先生产方案 单位:元
产品名称 A产品
所用机器小时 产销量(件) 甲分厂 乙分厂 边际贡献
2 500
2 500
7 500
15 000
B产品
0
0
0
合计
2 500
7 500
15 000
可用机器小时
4 500
7 500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
剩余机器小时
2 000
0
表5-11
B产品优先生产方案 单位:元
产品名称 A产品
产品包装有特殊要求,企业必须购买一项专 用包装设备,追加固定成本的支出12 000 元。企业是否接受此项追加订货?
• 追加订货量×(销售单价-单位变动成本)
-追加固定成本
=800×(80-60)-12 000=4 000(元)
• 由于客户出价高于产品的变动成本,并且能 够超额补偿追加的固定成本,因此企业可以 接受追加的特殊价格订货。

《管理会计(第2版)》教师教学课件:第6章-经营决策分析概述及定价决策

《管理会计(第2版)》教师教学课件:第6章-经营决策分析概述及定价决策
互斥方案决策分析是指在两个或两个以上备选方
案中选择其中之一的决策分析。此类决策所涉及的 方案彼此之间相互排斥,只能选择一个。
组合方案决策分析是指在设计的多个备选方案中
,依据一定的条件可以选择一个或多个,通过不同 方案的搭配组合,选出最优组合方案的决策分析。
二、经营决策分析的程序及内容 ◆经营决策分析的程序 ◆经营决策分析的内容
(1)成本基础定价法 (2)边际分析定价法 (3)产品性质定价法
(1)成本基础定价法
成本基础定价法是一种以成本为基础的产品价 格决策方法。方法应用时既可以以总成本为基础定 价,也可以以单位产品成本为基础定价,还可以以 相关成本为基础定价。
如果以总成本或单位产品成本为基础定价,此 类定价 属于长期价格决策问题,如果以相关成本 为基础定价,此类定价属于短期价格决策问题。
第六章 经营决策分析概述 及定价决策
第一节 经营决策分析概述 第二节 定价决策分析的影响因素及方法 第三节 产品售价决策及调价决策分析 本章重点内容
第一节 经营决策分析概述
一、经营决策分析的内涵及种类 二、经营决策分析的程序及内容 三、经营决策分析的原则及相关成本的判定
一、经营决策分析的内涵及种类 ◆经营决策分析的内涵 ◆经营决策分析的种类
◆ 定价决策分析应考虑的外部因素
(1)市场竞争状况 (2)供需情况 (3)市场份额 (4)竞争对手 (5)法律
◆ 定价决策分析应考虑的内部因素
(1)成本 (2)资金周转 (3)投资收益 (4)品牌效应
二、定价决策分析的方法 ◆ 产品售价决策分析方法 ◆ 产品调价决策方法
◆ 产品售价决策分析方法
编表可能无法找到能使“边际收入等于边际成
本,或边际利润等于零”时的售价,此时可以按照 以下原则选取最优售价:“边际利润大于零且最接 近于零”时的售价就是最优售价存在的位置。
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治理会计讲课提纲什么是治理会计?什么缘故要学习治理会计?工商治理专业培养工商企业治理人材,需要学生掌握治理理论、治理方法与治理技能。

治理会计是提供重要的治理方法的学科。

一、学习治理会计的目的和要求治理会计是现代会计学的要紧分支学科之一,也是会计专业的核心课程之一。

随着社会主义市场经济体制的建立和企业治理体制改革的深入,企业自主性的不断增强,以及会计职能的扩大,治理会计在企业中的地位越来越重要,成为企业治理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。

因此会计工作者和治理工作者,都必须掌握治理会计的差不多理论和方法。

这也是我们在会计专业以及治理专业开设治理会计学课程的缘故。

开设这门课程的目的是使同学们掌握治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法,能够适应以后企业会计工作或企业治理工作的需要。

对学习这门课程的差不多要求是:了解治理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和治理信息系统中的地位和作用,掌握教材中所阐述的治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法,能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业治理中的实际问题。

二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要,需要反复阅读,加深理解。

2.阅读适当的教学参考书为了对治理会计有比较全面的认识,关心我们掌握教材的内容,建议大伙儿阅读一些教学参考书(书目附后)。

3.多做练习结合阅读教材,认真做好书上的复习考虑题和练习题,它能够关心我们加深对所学内容的理解也能够检查自己的学习情况和学习效果。

有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。

4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践(或学习)相联系,把书本知识与会计活动、治理活动的实践结合起来。

第一章治理会计概述一、教学目的和要求:通过本章学习能够对治理会计有一概要的了解。

具体应当明白治理会计的概念、治理会计的研究内容和体系、治理会计的职能和任务;弄清治理会计与财务会计的区不和联系;了解治理会计的形成、进展及其趋势,了解西方企业财会机构的组成和治理会计在企业治理机构中的地位;明白学习治理会计的意义。

第一节治理会计的研究对象与内容体系一、治理会计的定义治理会计是采纳一系列专门的方法,利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,提供有关资料使企业内部各级治理人员能据以对整个企业及其各责任单位的经济活动进行规划、操纵与评价,并关心企业领导作出决策的一整套信息处理系统。

二、治理会计的内容及体系治理会计的差不多内容能够从不同角度进行分类,并组成多种体系。

常见的分类体系是职能分类体系。

这种划分方法认为,治理会计是为治理服务的,治理的差不多职能是规划和操纵,相应的治理会计也能够分为规划与决策会计以及操纵与业绩评价会计。

1.企业治理工作循环:推断情况(包括预测决策)——作出决定——合理组织——实际执行——监督指导——衡量业绩2.治理会计的循环财务会计的循环是什么?(会计凭证——登记帐簿——编制试算表——编制调整分录并过账——编制会计报表——编制结帐分录并登记入账)治理会计循环:财务报表分析——预测决策分析和编制全面预算——建立责任会计制度——积存财务资料——调控当前的经济活动——差异分析另一种划分是把治理会计分为经营决策会计与责任会计。

近年来,治理会计的内容有所扩充,在决策会计中,增添了战略决策会计、在业绩评价中增添了平衡计分卡方法,在操纵会计中增添了业务流程会计、物流治理会计、时刻治理会计、质量治理会计等。

三、治理会计的职能、目标与任务财务会计的职能、目标与任务会计职能的扩充1.治理会计的职能1)规划的职能2)组织的职能3)操纵的职能4)评价的职能2.治理会计的目标:治理会计信息的相关性1)确立各项经济目标 2)合理使用经济资源 3)调节操纵经济活动 4)评价考核经济业绩3.现代会计人员的任务1)记录业绩经常积存财务成本信息,为治理人员和相关团体和个人服务。

2)提醒注意分析和解释会计信息,并利用它们提醒各级治理人员把注意力集中到重要问题上来。

3)协助解决问题对日常经济活动中的问题提出改进意见,对非例行活动的决策提出方案或运用已有资料进行分析比较,向领导推举。

四、治理会计与财务会计的区不和联系1.区不它们的要紧区不在于两者的服务对象的侧重不同。

财务会计要紧以各种财务报表为企业外部有关方面服务,故又称为外部报告会计,治理会计要紧为企业内部的经营治理服务,提供决策、打算和操纵所需要的信息,又称内部报告会计。

由此决定了它们在工作重点、约束依据、时刻要求、会计主体、会计程序、会计方法等方面的区不。

2. 联系治理会计与财务会计的联系表现在服务对象交叉;差不多信息同源;职能目标相通;理论与方法相互渗透等方面。

第二节治理会计的形成与进展一、会计与治理会计学的进展与社会经济的进展和企业的治理活动的进展是紧密相关的。

近代会计的进展能够分为3 个时期:复式记帐的出现、财务会计的进展与治理会计的形成与进展。

最初的复式记帐是为了适应合伙制企业计算资产负债以及经营成果的需要而进展起来的。

资本主义企业治理的需要,促进了记帐方法的科学化。

近代早期的会计是为企业内部的经营治理服务的。

簿记学到本世纪初差不多专门完善。

本世纪初,股份制公司作为一种企业组织形式的进展,导致了企业建立向外界提供财务报告的财务会计。

会计研究的重点是如何编制财务报告、财务报表的审查、公认的会计准则、资产评估、企业经营状况的评价等。

到了本世纪30~40年代,要紧为企业外部相关;利益集团和个人服务的财务会计有了专门大的进展。

公司的出现,一方面需要会计对外服务,另一方面,也对企业治理提出了更高的要求。

经营人员假如可不能治理,企业就会倒闭,经营效益不高,自己也会失去工作。

因此治理人员都在寻求加强企业治理的方法,治理科学应运而生。

科学治理对会计提出了新的要求,即要为企业加强内部治理服务,由此产生了治理会计的萌芽。

二、早期治理会计与现代治理会计治理会计的进展能够分为两大时期:1.早期的治理会计指二次大战往常的治理会计。

有人把这一时期的治理会计称为执行性治理会计。

这一时期的治理会计以泰罗的科学治理学讲为基础,要紧研究企业经营过程中如何提高生产效率和提高经营成果。

执行性治理会计的要紧内容是标准成本与预算治理。

制定标准成本是为了提高经济效益,而进行预算治理是为了操纵企业的资金运动,明确企业各部门的责任,充分利用企业的资源,以取得最大利润。

2.现代治理会计指二次大战以来的治理会计,又被称为决策性治理会计。

战后世界经济的进展出现了新的特点:1)科学技术迅速进展极大地促进了生产的进展,技术更新周期越来越短;2)企业规模越来越大,跨国公司大量涌现,生产经营日益复杂;3)市场情况瞬息万变,竞争更加激烈。

这些新变化要求企业的内部治理更加合理化、科学化,要求企业具有高度的适应能力和灵活的反应能力。

泰罗制的要紧缺点是:1)重局部环节,轻全盘考虑。

2)把工人当做机器的附属品,强调严格治理,使工人出于消极被动状态和高度紧张状态,容易引起工人的不满,更难以调动工人的积极性。

治理科学在克服泰罗制的缺点方面有了新的进展。

现代治理科学的学派林立,但一般都强调运用数学方法和调动人的积极性。

因此人们把运筹学和行为科学作为现代治理科学的两大支柱。

运筹学是一门应用数学。

它为让有限的资源发挥最大效益提供了定量分析研究的方法。

它能够关心治理人员按最优化的要求,对企业复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、组织安排和操纵,使企业生产经营实现最优运转。

运筹学产生于二次大战,它在战争中所起的作用引人注目。

行为科学是应用心理学和社会学等方面的研究成果,研究人们产生各种行为的客观缘故和主观动机的科学。

应用行为科学原理,能够做好人的工作,改善人际关系,激励人们在生产经营过程中发挥主动性、积极性和制造性。

在现代治理科学带动下和企业治理的新的要求下,治理会计进展专门快,形成了为企业的预测、决策、预算、操纵、考核、评价提供信息的治理会计体系。

存货治理模式、线性规划、机会成本、变动成本法、边际成本、差额分析法、现金流量分析、公司内部责任会计等方法得到应用,形成了一个为生产治理各个环节服务的一个完整的体系。

治理会计正式从传统会计中分离出来,成为会计学的一个独立分支。

它以现代治理科学为其理论基础和方法论基础,以决策分析为其核心内容。

三、治理会计的新进展(1)数学方法被大量引入;(2)行为会计、质量成本会计、人力资源治理会计,社会责任会计、战略治理会计、价值链治理会计等新分支开始进入治理会计领域,进一步扩大了治理会计的应用范围;(3)计算机与治理会计、财务会计结合,形成了一个完整会计信息系统,并成为治理信息系统的重要组成部分。

因此,关于治理会计的这些新进展、以及治理会计应当如何进展,存在不同意见,有人认为:(1)数学模型过于抽象化、脱离现实,难以实际应用;(2)行为科学并没有被用于会计;(3)会计概念的无限扩大,反而使会计对象不明确、概念不清,阻碍会计的进展。

四、治理会计在我国的进展情况美国早在50年代就把企业会计正式分为财务会计与会计治理会计。

60~70年代,治理会计风行全球,被认为是企业治理当局的有力助手。

治理会计传入我国差不多是70年代末,80年代初。

近20年来,我国的治理会计研究有了较大的进展,然而从总体上看,我国的治理会计在理论研究上,尚缺乏重大的理论突破,在实践上,至今大多数企业仍然没有建立完善的治理会计系统,其缘故值得我们认真研究。

第三节治理会计的组织工作以及推广治理会计的意义一、西方企业中的财会工作的组织在西方企业的组织中,财会部门由财务副总经理负责,下设财务部门与会计部门。

财务部门由财务主任负责,要紧从事财务决策、筹资、投资、保险和对外财务往来等项工作。

会计部门由总会计师(主计长)负责,要紧从事财务会计、治理会计、税务会计和内部审计等项工作。

各类会计工作的分工是:财务会计检查原始凭证、登记帐簿、编制财务报表等。

治理会计决策的分析与研究、预算的编制、协调和执行情况的分析与评价、成本的计算与分析以及责任会计的推行等。

税务会计记录与纳税有关的收支情况;选择低税负的税则;办理纳税手续等。

内部审计检查财务与会计的规章制度的执行情况,防止和揭露营私舞弊行为,评价财务经营活动的经济效益等。

二、学习推广治理会计的意义治理会计是伴随着现代企业制度的建立和进展而进展起来的,是西方国家对现代企业进行治理的重要工具。

在我国随着市场经济体制的确立和完善以及现代企业制度的推行,在企业中推行治理会计显得越来越重要。

推行治理会计时必须要和我国的实际相结合,去掉那些与我国的经济环境、会计环境不相适应的东西,融入具有中国特色的治理经验与方法,最终建立起具有中国特色的治理会计理论体系。

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