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项目部 工程师/经理 部品部/机 工程师/部门经理 软件测试组 软件测试工程师
项目部 试产仓管/工程师 项目部 工程师/经理 项目部 工程师/经理
品质部/工 程部
工程师及经理
部品部/机
械部/品质 部/工程部/
工程师及经理
生产部/项
机械部
（直板/PAD） 10天 （翻盖/滑盖） 15天
参与评审部门 《模厂评估报告》
部品部 /PCBA部
CTA专员/硬件工程师
项目需入网时
部品部 工程师/经理
部品部/机 械部/品质
工程师及经理
项目部 工程师及经理
部品部/机 械部/品质 工程师及经理 部/工程部/
采购部 采购工程师及经理
电子/结构/包材/
配色
总经办/PMC部/ 光板厂家对应天线
采购部
测试结果
改良品回来装机
验证
部品部/机械部/
阶段
项目实现步骤
调研阶 段
项目导入
市场调查，项目导入 技术评估
PCB立项
项目配置确认表 项目立项进度表
电路原理图设计
结构堆叠
PCB A主
外围器件确认 堆叠评审
板
原理图摆件
开
LAYOUT
发阶 PCBA主板开发 LAYOUT修改/投板
段
PCBA第一次试产主板做货
PCBA试产物料准备
PBCA板功能测试配件
（直板/PAD） 13天
模具厂
（翻盖/滑盖） 15天
机械部/部品部 注：一出二的模具周期
/PCBA部/采购部 机械部/部品部
/PCBA部
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
部品不通用时
PCBA部/方案公 除开关机键，其它
品质部/生产部 PMC部/生产部 提前1天知会PMC 部品部/机械部/ 品质部/工程部/ 项目部
BOM专员/工程师/经 理
采购部/PMC部
工程师/经理
SMT部
工程师/经理
SMT部
2
PCB资料（原理/位置/坐标/钢
工程师/经理
SMT部
网/测试点/Gerber)
2
工程师/经理
SMT部
1
1
串行 《PCBA试产报告》
工程师/经理
参与评审部门
14
14
串行
1
1
串行
2
2
串行
主板研发周期
ID阶段
ID设计
45
6（未计
项目部 工程师/经理
机械部 工程师/经理
项目部 工程师/经理
机械部/模 厂
工程师/经理
机械部 工程师/经理
项目部 工程师及经理 部品部/机 械部/项目 工程师/BOM专员
部 部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
机械部 工程师/经理
部品部 工程师/经理 部品部/机 工程师/BOM专员
参与评审部门
串行
《ID线框图》 《整机项目配置确认书》
《立项会议记录》 串行 结构3D图档 串行 《MD评审报告》 串行 《模具制作周期进度表》 并行 2D图纸/生产夹具资料 串行 依据《立项会议记录》
串行 《研发物料需求清单》
并行 并行 并行 并行 并行 并行
屏规格书（制板文件）
摄像头规格书（制板文件）
项目部统筹
入网CTA
试产会议准备
试 试量产BOM制作及受控 量 下试量产订单（物料有研发跟进） 产 试产问题点关闭 前 完全封样 准 备 备料 阶 试量产 段 问题总结（可靠性等）
量 产
备料
阶 段
整机研发周期（天）
4 50天
1天
2
4天
3
1H
15
10天
15
15天
1
1天
7
7天
20
20天
110
入网样机调试 《天线测试报告》 量产BOM清单/ERP系统审核 依据可靠性及天线测试报告 《试产问题点跟踪报告》 《物料封样汇总表》 《采购订单》
品质部/工程部/
采购部/PMC 部
工程师/经理
供应商配合
PCBA试产软件开发
PCBA试产工程文件释放
PCBA试产治具制作
PCB A第 一 次 试 产
SMT第一次试产（T0） 主板测试 PCBA验证 试产总结
第二次试产主板投板修改 （PR1）
项目周 期
（天）
0
详细周期 （天）
不定（初 步预估15
天）
项目开发管理流程
关系
输出文件
开始
项目立项申请书
责任部门 总经理 PCBA部
入项目
6
周期）
整
ID评估
2
机 立项 开
整机项目配置
发
1
阶
项目进度表
段
MD设计
10
MD阶段
MD评审
3
模具开模（壳料，按键）
结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资
18
料
邮件指令
研发物料需求
1
电子/结构物料
LCD
CAM
外发打样
FPC
0
电池（新开模）
试Hale Waihona Puke Baidu
辅料
产
纯屏触摸（真TP）
试产BOM
验 证 试产前准备
按键定义 电子/结构物料核对确认 试产软件需求
FPC规格书（制板文件）
电池规格书（3D）
辅料规格书（2D）
TP规格书（制板文件） 《试产BOM清单》 以设计较人性化原则 是否达到试产要求？ 是否达到试产要求？ 《试产物料汇总核对》 《需要区分物料清单》 依据试产物料实际到位情况
《试产问题点记录》
《试产机异常分析报告》
ID部 工程师/经理
项目部 工程师/经理
责任人 林总
研发部门负责人
配合部门 备注 各部门经理 各部门经理
《PCBA配置确认书》
1
1
开始
《项目立项会议记录》
项目部 项目部
项目工程/经理 项目工程师
PCBA部门项目负 责人
7 7
并行 （同时 进行）
PCB资料（原理/位置/坐标/钢 网/测试点/Gerber)
硬件工程师及经理
（MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/
0
1
串行 BATT/充电器/耳机/USB线等规
格书
1
串行
堆叠评审报告
堆叠工程师及经理 参与评审部门
2
串行
位号图
15
7
串行 3D图档/堆叠说明书
1
2
串行 《堆叠评审报告》
PCBA部 堆叠工程师/经理
10
需要选定供应商
2
《试产贴片BOM清单》 《研发物料需求》
7
提供外围器件样品
10
并行
13
贴片试产软件/CTA入网软件
7
阶
试产物料汇总核对 试产物料状态明细标识
段
组织试产---邮件指令
试产
1
生产车间现场跟进
2
10
3
13
1 0.1
2
15-20 10 10
20-25 5
20~25 2天 1天 1天 1天
4小时 1H 1H
1天
试产机分析 分析室
4H 4
串行 《ID平面图及工艺说明》
ID部 工程师/经理
《ID评审报告》
ID部 工程师/经理
项目部 试产仓管/工程师 项目部 工程师/经理 项目部 工程师/经理
品质部/工 程部
工程师及经理
部品部/机
械部/品质 部/工程部/
工程师及经理
生产部/项
机械部
（直板/PAD） 10天 （翻盖/滑盖） 15天
参与评审部门 《模厂评估报告》
部品部 /PCBA部
CTA专员/硬件工程师
项目需入网时
部品部 工程师/经理
部品部/机 械部/品质
工程师及经理
项目部 工程师及经理
部品部/机 械部/品质 工程师及经理 部/工程部/
采购部 采购工程师及经理
电子/结构/包材/
配色
总经办/PMC部/ 光板厂家对应天线
采购部
测试结果
改良品回来装机
验证
部品部/机械部/
阶段
项目实现步骤
调研阶 段
项目导入
市场调查，项目导入 技术评估
PCB立项
项目配置确认表 项目立项进度表
电路原理图设计
结构堆叠
PCB A主
外围器件确认 堆叠评审
板
原理图摆件
开
LAYOUT
发阶 PCBA主板开发 LAYOUT修改/投板
段
PCBA第一次试产主板做货
PCBA试产物料准备
PBCA板功能测试配件
（直板/PAD） 13天
模具厂
（翻盖/滑盖） 15天
机械部/部品部 注：一出二的模具周期
/PCBA部/采购部 机械部/部品部
/PCBA部
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
部品不通用时
PCBA部/方案公 除开关机键，其它
品质部/生产部 PMC部/生产部 提前1天知会PMC 部品部/机械部/ 品质部/工程部/ 项目部
BOM专员/工程师/经 理
采购部/PMC部
工程师/经理
SMT部
工程师/经理
SMT部
2
PCB资料（原理/位置/坐标/钢
工程师/经理
SMT部
网/测试点/Gerber)
2
工程师/经理
SMT部
1
1
串行 《PCBA试产报告》
工程师/经理
参与评审部门
14
14
串行
1
1
串行
2
2
串行
主板研发周期
ID阶段
ID设计
45
6（未计
项目部 工程师/经理
机械部 工程师/经理
项目部 工程师/经理
机械部/模 厂
工程师/经理
机械部 工程师/经理
项目部 工程师及经理 部品部/机 械部/项目 工程师/BOM专员
部 部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
部品部 工程师/经理
机械部 工程师/经理
部品部 工程师/经理 部品部/机 工程师/BOM专员
参与评审部门
串行
《ID线框图》 《整机项目配置确认书》
《立项会议记录》 串行 结构3D图档 串行 《MD评审报告》 串行 《模具制作周期进度表》 并行 2D图纸/生产夹具资料 串行 依据《立项会议记录》
串行 《研发物料需求清单》
并行 并行 并行 并行 并行 并行
屏规格书（制板文件）
摄像头规格书（制板文件）
项目部统筹
入网CTA
试产会议准备
试 试量产BOM制作及受控 量 下试量产订单（物料有研发跟进） 产 试产问题点关闭 前 完全封样 准 备 备料 阶 试量产 段 问题总结（可靠性等）
量 产
备料
阶 段
整机研发周期（天）
4 50天
1天
2
4天
3
1H
15
10天
15
15天
1
1天
7
7天
20
20天
110
入网样机调试 《天线测试报告》 量产BOM清单/ERP系统审核 依据可靠性及天线测试报告 《试产问题点跟踪报告》 《物料封样汇总表》 《采购订单》
品质部/工程部/
采购部/PMC 部
工程师/经理
供应商配合
PCBA试产软件开发
PCBA试产工程文件释放
PCBA试产治具制作
PCB A第 一 次 试 产
SMT第一次试产（T0） 主板测试 PCBA验证 试产总结
第二次试产主板投板修改 （PR1）
项目周 期
（天）
0
详细周期 （天）
不定（初 步预估15
天）
项目开发管理流程
关系
输出文件
开始
项目立项申请书
责任部门 总经理 PCBA部
入项目
6
周期）
整
ID评估
2
机 立项 开
整机项目配置
发
1
阶
项目进度表
段
MD设计
10
MD阶段
MD评审
3
模具开模（壳料，按键）
结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资
18
料
邮件指令
研发物料需求
1
电子/结构物料
LCD
CAM
外发打样
FPC
0
电池（新开模）
试Hale Waihona Puke Baidu
辅料
产
纯屏触摸（真TP）
试产BOM
验 证 试产前准备
按键定义 电子/结构物料核对确认 试产软件需求
FPC规格书（制板文件）
电池规格书（3D）
辅料规格书（2D）
TP规格书（制板文件） 《试产BOM清单》 以设计较人性化原则 是否达到试产要求？ 是否达到试产要求？ 《试产物料汇总核对》 《需要区分物料清单》 依据试产物料实际到位情况
《试产问题点记录》
《试产机异常分析报告》
ID部 工程师/经理
项目部 工程师/经理
责任人 林总
研发部门负责人
配合部门 备注 各部门经理 各部门经理
《PCBA配置确认书》
1
1
开始
《项目立项会议记录》
项目部 项目部
项目工程/经理 项目工程师
PCBA部门项目负 责人
7 7
并行 （同时 进行）
PCB资料（原理/位置/坐标/钢 网/测试点/Gerber)
硬件工程师及经理
（MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/
0
1
串行 BATT/充电器/耳机/USB线等规
格书
1
串行
堆叠评审报告
堆叠工程师及经理 参与评审部门
2
串行
位号图
15
7
串行 3D图档/堆叠说明书
1
2
串行 《堆叠评审报告》
PCBA部 堆叠工程师/经理
10
需要选定供应商
2
《试产贴片BOM清单》 《研发物料需求》
7
提供外围器件样品
10
并行
13
贴片试产软件/CTA入网软件
7
阶
试产物料汇总核对 试产物料状态明细标识
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组织试产---邮件指令
试产
1
生产车间现场跟进
2
10
3
13
1 0.1
2
15-20 10 10
20-25 5
20~25 2天 1天 1天 1天
4小时 1H 1H
1天
试产机分析 分析室
4H 4
串行 《ID平面图及工艺说明》
ID部 工程师/经理
《ID评审报告》
ID部 工程师/经理