浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策

浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策

公立医院全面预算管理是指医院在经济实现全面预算的基础上，通过完善预算程序，

科学合理地编制、执行和考核预算，以达到提高医院财务管理水平、降低成本、提高效益

的目标。

目前公立医院全面预算管理仍面临诸多问题，需要采取一系列对策来加以解决。

1. 预算编制不科学合理。有的医院预算编制缺乏科学性和可行性，预算科目设置不

合理，难以实施。有的医院只关注医技设备和改善医疗环境，而忽视了医疗服务的整体

性。

2. 预算管理方式简单粗暴。有些医院预算管理方式单一，只重视内部成本控制，忽

视了外部市场环境的变化和竞争，导致医院的盈利能力不强。

3. 预算执行不到位。有的医院在预算执行方面存在问题，执行力度不够，出现预算

超支、项目延误等情况。一些医院存在预算分配不均，部分科室“吃空饷”的问题。

4. 预算考核机制不完善。有的医院存在预算考核机制不健全的问题，缺乏有效的激

励和约束机制，导致预算执行效果不如预期。

针对以上问题，可以采取以下对策进行解决：

1. 完善预算编制程序。医院应该做好前期调研工作，明确预算编制目标和原则，科

学合理地确定预算科目和额度，并加强与各科室之间的沟通和协调，提高预算编制的科学

性和可行性。

2. 创新预算管理方式。医院应将预算管理与战略管理相结合，建立起适应市场需求

和竞争的预算管理方式，同时注重预算控制和预算调整，实现合理盈利。

3. 加强预算执行管理。医院应制定科学的预算执行计划，建立预算执行的考核机制，确保预算执行到位。加强对预算执行过程中的监督和管理，及时发现和解决问题。

4. 健全预算考核机制。医院应建立合理的预算考核指标体系，制定激励和约束措施，通过激励优秀业绩、惩罚超支行为等方式，推动医院预算管理的有效实施。

公立医院全面预算管理存在问题的根源主要在于预算编制、管理和执行方面，要解决

这些问题，需要加强预算管理的科学性和可行性，创新管理方式，加强预算执行和考核，

建立健全的预算管理机制，提高全面预算管理的水平，从而实现医院经济效益的最大化。