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公司年度招聘计划方案三篇

第1条

公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。

I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。

2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行

1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。虽然招聘成本高，但效果显著。因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。

3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。

猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。

签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。

如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。

3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。

I 、XXXX年度招聘回顾和总结XXXX年度是公司发展和成长的一年。面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的渠道为企业招聘人员。然而，由于各种原因，新员工的流失率严重，但基本上保证了企业大规模的就业需求。

二、XXXX年度岗位需求分析经过反复统计和核算，XXXX 的岗位需求涵盖了各部门现有的岗位需求、流失率、新项目人员配置等。具体分析如下

1、根据各部门人员缺口和预计流失率，XXXX年度招聘岗位信息初步分析如下(1)公司高级管理层包括执行总经理、运营副总经理等。；

(2)中层干部包括行政部经理、营销渠道部经理等。

(3)物流人员，包括营销专员、前台、行政、财务等。；

(4)1月4日XXXX招聘的总人数约为3人(销售人员)；

2、招聘原则员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程进行，并基于公开招聘的原则、择优录用。从知识、道德、体质、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选择足够的人力资源。

III 、XXXX年度招聘需求根据公司的XXXX年度业务计划和战略发展目标，要求各部门提交年度人员需求计划，如下表所示:XXXX年度招聘计划表:当前人员数量、计划人员数量、所需人员数量、招聘进度(月/人)，1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、11月、12月，市场营销部2323渠道部33综合部有本季度的总招聘需求。

四、人员招聘政策

1、招聘原则(1)负担得起；

(2)能管理；

(3)使用良好；

(4)可以留下来。

2、选择候选人的原则(1)合适且高；

(2)公司目前急需的人才。

3、招聘方式(1)网上招聘为主，内部推荐等。

(3)在校园内招聘XX职业学院等。

(4) XX人才市场现场招聘；

(5)补充渠道一些由社会组织的免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘将于3月中旬至4月初实施。在招聘高峰期，现场招聘会将是主要部分，非常强调在线招聘。具体计划如下:(1)积极参加现场招聘会，并保持每周参加一次现场招聘会；(2)积极参加个人人才市场的专业招聘会和相关学校的免费招聘会；

(3)联系XX学校教师，负责推荐和信息披露；

(4)动员公司内部员工进行介绍；

(5)坚持每天更新网上招聘信息和简历筛选及联系方式。

六、上岗培训

1、新员工必须持有完整有效的证书。

2、在新员工入职当天，人力资源部应通知基本日常管理规定

3、在入职手续完成后立即安排相关培训日程(通常由部门培训)。培训计划要求由各部门提出，并与人力资源部讨论，以确定7 、招聘效果的统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析结果，调整改进工作

3、定期与新员工沟通和了解不到2个月。

八、招聘原则和注意事项

1、做得好于做得差，仔细筛选，部门负责人不准试图对待招聘工作。

2、必须很好地把握申请人的心态，要求申请人具备专业精神和正确的理财观。

今年的招聘计划是在XXXX年度经营计划的基础上，结合公司实际情况制定的，为公司提供人力资源支持，以满足企业发展对人才的需求，解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求和人力资源市场优秀人才供给不足的供需矛盾。

第二，“0+招聘”的原则是公司的人才选拔是基于“工作匹配、工作匹配、工作匹配”的原则；选择过程基于公平、公平、公开的原则；选择内容应从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合基本技能等方面进行综合评述。，以确保为公司推荐合适的人才。

III 、招聘计划需求根据公司XXXX年度业务计划和公司XXXX年度人员编制，公司人力资源部统计人员需求、分析汇总。

IV 、XXXX年度招聘要求根据公司各部门上报的数据编制公司XXXX年度招聘计划。详情请见下表:类别部门职位数的申请日期必须到位；申请日期所属类别备注:1月6日，xxxx，2月17日，XXXX，室外照明事业部研发部结构设计开发工程师，增加2名OEM2电子电气开发项目经理，1月6日，XXXX，2月17日，xxxx，增加光学工程师，1月6日，xxxx，2月17日，增加制造经理，1月1日，xxxx XXXX，3月6日至6月，增加1月6日，XXXX，增加发光二极管照明车间主任。XXXX 4月至6月，XXXX XXXX 1月6日增加了发光二极管照明车间副主任，4月至6月，XXXX XXXX 1月6日增加了太阳能照明车间主任，XXXX 1月6日增加了总装车间，