(完整版)网格化管理
网格化管理方案（通用6篇）
网格化管理方案（通用6篇）网格化管理方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的网格化管理方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
网格化管理方案1为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发[20XX]46号）和《南城县消防安全网格化精细化管理实施方案》，建立健全基层消防安全组织，强化基层消防工作责任，深入推进消防安全网格化、精细化管理，进一步夯实社会火灾防控基础，预防和减少火灾事故，特制定本方案。
一、消防安全网格划分和工作目标（一）网格划分：以乡（镇）行政辖区为单元，划分中网格；以村（居）民委员会管理范围为单元，划分小网格；以村民小组、民居楼院、社会单位等为单元，划分单元格，构建“全覆盖、无盲区”的消防安全管理网络。
（二）工作目标：今年全面要推行消防安全网格化管理，消防安全网格化管理组织和工作机制要实现“责任明晰、机制健全、运行高效”的目标。
二、工作任务（一）成立消防组织。
钟建华为组长，孙锦文、胡志峰为副组长，成员：黎龙根、王才福、章英、季洵、吴容华、邱英雄、卢俊、刘琦1、成立以综治办、民政司法办、城建办、农村办、安监站、房管所、财政所、工商所、粮管所、公安派出所等有关负责人为成员的消防安全委员会，明确1名政府负责人为主任，设立消防办公室并确定2-3名专兼职消防管理人员，负责中网格消防工作的组织实施。
2、村（居）委会主任是小网格消防安全管理的第一责任人，每个社区、行政村都要明确1-2名专兼职消防管理人员，负责小网格消防工作的组织实施。
4、村民小组负责人、楼（院）长、物业和社会单位的负责人是单元格消防安全管理的负责人，负责在单元格内建立群众性消防安全自治组织，开展群众性消防工作。
（二）加强消防力量。
1、建立志愿消防队；充分发挥巡防、保安队伍作用，加强对保安员的消防培训，建立一支10-30人的兼职的消防安全巡防队伍。
网格化管理制度范本(四篇)
网格化管理制度范本为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校务会研究，决定建立学校安全“网格化”管理制度。
一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”原则，进一步细化落实安全责任，落实安全保障措施，夯实安全管理基础，提升学校安全水平，维护我校的安全稳定。
二、工作目标通过实行安全网格____制岗位管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任和部门监管责任，做到责任清晰、任务明确、人员到位、管理规范，构建全员管理、全程参与、全面覆盖的学校安全管理网格体系，将安全教育和安全管理融入日常工作的各个环节，确保各项措施全面落实。
三、管理内容（一）学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。
设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。
学校安全校长负责制及校长、安办主任、政教主任、各处室、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。
事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
5.安全教育。
安全教育进课程、进课堂、进头脑落实情况；学生安全专题教育安排情况和开学初、放假前进行安全教育的情况；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动情况；法制副校长的聘用情况；____学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况；学校与家长齐抓共管安全教育情况。
2024年网格化管理制度(二篇)
2024年网格化管理制度一、网格划分按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立____名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。
将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。
网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。
二、管理员职责1工作方法1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5强化职工自我管理意识。
网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。
2工作考核2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺____次，扣____元。
2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。
存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣____元。
2.3网格内发生事故的，视情况罚款____元。
2024年网格化管理制度（二）____年网格化管理制度引言：随着社会的不断发展，城市的规模不断扩大，人口的增加和流动使得城市管理变得愈发困难。
为了更好地管理城市，保障社会稳定和居民的安全，____年，我国引入了一套全新的网格化管理制度。
一、网格化管理制度的背景和意义（____字）城市化进程的加快带来了对城市管理体系的全面升级。
以往的传统管理模式已经无法满足城市快速发展的需求，因此，我国紧跟时代发展的步伐，引入了网格化管理制度。
网格化管理工作制度范本五篇
网格化管理工作制度范本五篇网格化管理工作制度范本五篇网格化管理工作制度范本五篇【篇一】根据县文件要求，为进一步加强农村、社区基层环保工作，促进社会和谐稳定，结合我街道实际，经研究，决定开展环保网格化管理，实施方案如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”原则。
按照环境管理网格化、精细化要求，着力构建属地负责、监管到位、服务到位、沟通到位的常态化环保监管联动机制，及时化解网格内的环境投诉、环境纠纷和环境隐患问题，确保环境质量安全，维护群众环境权益。
二、组织管理按照“条块结合、块为主体、重心下沉、属地管理”的原则，按环保监管网格划分为依据，将我街道环保监管网格划分为二级网格。
一级网格：街道;二级网格：各社区、各单位。
三、网格管理人员组成及职责(一)一级网格管理人员组成及职责1.一级网格责任人及其职责一级网格责任人由街道分管环保工作的领导担任。
一级网格责任人负责本区域的环保网格化管理工作，组织建设环保管理网格体系，落实二级网格负责人员，指导、检查、督促网格环境保护工作落实。
2.一级网格监管员及其职责一级网格监管员由街道环保员担任。
一级网格监管员负责收集网格内环境现状信息，掌握网格内水质、大气等污染情况，建立污染源档案。
开展对网格内重点企业污染物处理设施运行、污水排放与废气排放、网格内企业工业固废的处置和转移、企业新建项目、畜禽养殖业污染物排放治理等情况的日常巡查工作。
负责查处二级网格管理员反映的环境污染问题、环境违法案件，对区域内环境违法案件及时调查取证，及时处理**纠纷，协助开展环境事故的应急处置。
3.一级网格联络员及其职责一级网格联络员由街道环保员担任。
一级网格联络员负责落实具体环保措施，指导、管理、督促二级网格管理人员开展环保网格化管理，构建网格之间的沟通平台，协调网格之间的相互工作交流。
收集汇总本区域网格化管理信息，上报给县环保局。
(二)二级网格管理人员及其职责1.二级网格负责人及其职责二级网格负责人由街道联村(社区)干部担任。
2024年网格化管理工作制度范本（三篇）
2024年网格化管理工作制度范本为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定网格化管理工作制度如下：一、网格划分按照“网格化”管理的要求，建立三级网格化管理。
“大网格”____个，下辖“中网格”____个，“中网格”下辖“小网格”____个，形成镇—村委会—村民小组三级网格化管理。
二、工作职责(一)以辖区群众为服务对象，划分区域，实现对辖区全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍。
明确三级网格化的责任主体，做好任务分工。
三、工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、村干部等工作人员组成的管理服务团队，以解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由网格办公室自行解决，区域性问题由村党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处镇党委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对群众反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
四、工作要求(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。
2024年网格化管理工作制度范本（二）[标题]2024年网格化管理工作制度范本（三）[正文]一、背景介绍：随着科技的迅猛发展和城市化进程的加快，社会治理工作面临着新的挑战和机遇。
为了更好地管理社会，提高管理效率，2024年，我们在社会治理工作中引入了网格化管理工作制度。
(完整版)交通安全网格化管理制度
(完整版)交通安全网格化管理制度交通安全网格化管理制度 (完整版)一、背景和目的交通安全是保障人民生命财产安全和社会稳定的重要工作。
为了进一步提高交通安全管理效能，推动交通安全工作的科学化、规范化、精细化发展，特制定本交通安全网格化管理制度。
二、网格化管理体系1. 网格划分原则按照区域、交通流量、交通事故发生情况等因素，将交通管理区域划分为多个网格，确保每个网格的面积和资源配置能够满足管理需求。
2. 网格管理职责每个网格设立专门的交通安全管理人员，负责网格内的交通安全管理工作，包括交通设施的维护、交通秩序的管理、交通事故的处置等。
3. 网格间协作机制各个网格之间建立有效的信息共享和协作机制，通过定期召开联席会议、共同开展交通安全宣传活动等方式，促进不同网格之间的交流与合作。
三、工作流程1. 网格巡查交通安全管理人员定期对所负责的网格进行巡查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
2. 交通事件处置在发生交通事故、交通拥堵等交通事件时，交通管理人员及时赶到事发现场进行处置，确保交通秩序尽快恢复。
3. 统计分析与报告交通安全管理人员定期对网格内的交通事故、交通违法情况进行统计分析，并提交报告，为交通安全管理工作提供依据。
四、工作要求1. 尊重法律法规交通安全管理人员要严格遵守交通法律法规，不得滥用职权、徇私枉法。
2. 加强培训与研究交通安全管理人员应不断提升自己的法律知识和交通管理能力，参加培训、研究交流活动，提高自身素质。
3. 宣传教育工作交通安全管理人员要积极开展宣传教育工作，提高公众的交通安全意识，推动形成文明守法的交通文化。
五、监督和评估交通安全网格化管理制度实施后，相关部门将对各个网格的工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
六、附则本交通安全网格化管理制度经领导批准后生效，任何人不得违反或擅自修改。
网格化管理制度（精选9篇）
网格化管理制度网格化管理制度（精选9篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的网格化管理制度（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
网格化管理制度11、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现村网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。
镇网格化服务管理中心负责镇总台帐的管理；村级网格站长负责村总台帐的管理。
5、信息台帐系统实行动态管理。
各村网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理制度21、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督办考核机构：镇综治办。
督办考核对象：各村网格责任人。
3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与村工作目标考核一并实施。
5、督办考核形式：以《督办报告》报送镇主要领导。
6、督办考核纪律：督办必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。
督办组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。
7、被督办的网格及责任人要主动配合督办工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督办办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
网格化管理制度3一、网格化营销内容及特征为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。
2024年网格化管理工作制度范本(三篇)
2024年网格化管理工作制度范本第一章总则第一条目的和依据本工作制度的制定，旨在规范和推动2024年网格化管理工作的开展，以提高社区治理的效率和水平。
依据国家法律法规、社会主义核心价值观和相关部门的要求，结合实际情况制定本工作制度。
第二条适用范围本工作制度适用于全社区的网格化管理工作，包括行政区划内的各个网格，涉及的工作人员应遵守本工作制度的规定。
第三条基本原则网格化管理工作坚持以人民为中心，服务于群众，依法依规，科学高效，形成全社会共同参与、全员参与、共建共治、共享成果的网格化管理局面。
第二章组织架构和职责第四条组织架构根据实际情况，设立社区网格化管理指导委员会、网格化管理办公室和各个网格的工作团队。
第五条社区网格化管理指导委员会社区网格化管理指导委员会由社区党委书记或主任担任主任，社区综合治理办公室主任担任副主任，相关职能部门负责人和社区代表组成。
主要负责指导、协调和推动社区网格化管理工作，制定重大决策和政策规划。
第六条网格化管理办公室网格化管理办公室是社区网格化管理工作的具体实施机构，负责日常工作的协调和推动。
主要职责包括：制定网格化管理方案和工作计划；组织开展网格化管理培训和考核；收集、整理和分析网格化管理的信息和数据；协调和解决网格工作中的问题和难题。
第七条网格工作团队网格工作团队是网格化管理的基层工作力量，由社区工作人员和党员志愿者组成，负责网格内的具体工作。
主要职责包括：居民信息登记和管理；入户走访和服务；协助解决居民的实际问题；宣传和推广社区政策。
第三章网格化管理工作内容第八条居民信息登记和管理网格工作团队负责对辖区内居民信息进行登记和管理，包括个人基本信息、家庭情况、特殊群体信息等。
登记信息应保证真实、准确、完整，并定期更新和核验。
第九条入户走访和服务网格工作团队每季度对辖区内的居民进行入户走访和服务，了解居民的生活状况和需求，提供必要的帮助和支持。
入户走访应做到有计划、有目的、有记录，并制定走访记录和服务记录。
网格化管理制度范本（4篇）
网格化管理制度范本一、背景与目的为了加强组织管理，提高工作效率，确保工作顺利进行，特制定本网格化管理制度，以规范和指导网格化管理工作的开展。
二、适用范围本制度适用于公司/组织内部所有部门的网格化管理工作。
三、定义1. 网格化管理：是一种基于地理区域的管理方式，将组织内部工作划分为不同的网格，通过网格化分配资源、协调工作，实现高效管理。
2. 网格负责人：指负责特定网格内工作的责任人，有权进行协调、指导和监督。
3. 网格成员：指负责特定网格内工作的员工，需按照网格负责人的安排完成工作任务。
四、职责与权限1. 网格负责人的职责与权限：a) 制定本网格内的工作计划和目标。
b) 负责指导、协调和监督网格成员的工作。
c) 收集、整理和汇报网格内的工作进展情况。
d) 提出网格内工作的改进建议。
2. 网格成员的职责与权限：a) 按照网格负责人的指示完成工作任务。
b) 及时上报工作进展情况和问题。
c) 积极参与网格内的工作讨论与协作。
d) 提出对网格内工作的改进建议。
五、工作流程1. 网格负责人的工作流程：a) 制定本网格内的工作计划和目标，并与网格成员共同商议。
b) 指导网格成员完成工作任务，提供必要的支持与资源。
c) 定期召开会议，与网格成员沟通工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
d) 汇总网格内的工作进展情况，及时向上级报告，用于决策与评估。
2. 网格成员的工作流程：a) 根据网格负责人的安排，完成工作任务。
b) 及时上报工作进展情况和问题，接受网格负责人的指导与协助。
c) 积极参与网格内的会议和讨论，与其他成员共同解决问题。
d) 提出对网格内工作的改进建议，提高工作效率和质量。
六、工作规范1. 网格负责人应按照公司政策和规定，制定本网格内的工作计划，并与网格成员共同商议制定具体实施方案。
2. 网格成员应按照网格负责人的安排和要求，认真完成工作任务，做到按时、高质量地完成。
3. 网格负责人和网格成员之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题，共同推动工作进展。
网格化服务管理工作制度(5篇)
网格化服务管理工作制度1、日巡查制度，网格长每天到基础网格开展一次全面巡查，向网格员了解网格内社情民意，确保信息及时更新，问题及时发现。
2、民情制度，对每日收集到的矛盾问题进行登记，对已解决、未解决的做到心中有数，未解决的跟踪催办。
3、矛盾问题办理制度，对网格内能够当场解决的矛盾纠纷、民生问题等网格长要第一时间处理，____力解决的向上级网格逐级反映，突发性问题可直接向一级网格反映。
4、民情响应制度，对群众反映的矛盾纠纷、民生问题处理情况及时向群众回馈，给群众一个满意答复。
5、问责制度，对发生影响社会稳定重大问题的，网格长没有提前掌握的追究网格长的责任。
6、职能部门联系社区工作制度，形成“条块结合”的工作格局。
网格化服务管理工作制度（2）是指在城市管理过程中，根据网格化管理理念、原则和要求，制定和实施的一系列规范和制度。
网格化服务管理工作制度包括以下几个方面的内容：1. 网格划定和编制：根据城市的规模、居住人口和社区情况，划定合理的网格范围和数量，并编制详细的网格地图和网格信息。
2. 网格人员配置：根据网格划定的范围，配置相应的网格员和相关工作人员，确保每个网格都有专人负责管理和服务。
3. 工作流程和责任分工：制定清晰的工作流程，包括巡查、整治、服务等环节，明确每个环节的具体工作内容和责任分工。
4. 网格化巡查和监督：网格员定期进行巡查工作，发现问题及时整治，落实相关政策和规定，同时接受上级主管部门的监督和检查。
5. 网格化服务：网格员根据居民需求，提供各类公共服务，包括社会安全、环境卫生、基础设施维护等，提高城市管理水平和居民满意度。
6. 信息化建设和管理：通过信息化技术，建设和管理网格化服务管理平台，实现信息共享和数据统计分析，提供决策支持和管理指导。
7. 网格化培训和评价：定期对网格员进行培训，提升综合素质和业务能力，同时对网格化服务管理工作进行评价，总结经验和不足，完善制度。
网格化服务管理工作制度的实施，可以提高城市管理效能，强化社区基层治理，增强居民的获得感和满意度，推动社会和谐稳定发展。
网格化管理方案及考核办法范本(三篇)
网格化管理方案及考核办法范本1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。
因此，针对____年的网格化管理，我提出以下方案：1.1 网格划分将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。
网格的划分可以根据不同的需求来进行，例如可根据居民人口密度、行政区划等进行划分。
每个网格的边界应该明确清晰。
1.2 网格负责人每个网格应指派一名负责人，负责组织和协调该网格的各项工作。
这些负责人应具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理和指导网格中的工作人员。
1.3 数据收集与共享每个网格的负责人应负责收集该网格内的各种数据，包括人口数据、环境数据、经济数据等。
这些数据应定期上报给上级部门，并可以与其他网格分享，以促进资源共享和合作。
1.4 网格工作人员和装备每个网格应配备一定数量的工作人员，并提供必要的工作装备。
这些工作人员可以执行城市管理、市政服务、社区服务等各项工作，并应定期接受相关培训和考核。
1.5 网格工作内容网格工作内容包括但不限于以下几个方面：- 城市管理：对所负责的网格内的道路、环境、设施等进行巡查、维护和管理，及时解决各类问题。
- 社区服务：为网格内的居民提供便民服务，包括社区卫生、安全防范、文化活动等。
- 市政服务：负责网格内的公共设施、基础设施等的建设和维护，确保城市的正常运行。
2. 考核办法为了确保网格化管理的顺利进行，并提高网格工作的质量和效率，应建立相应的考核办法。
我提出以下考核办法：2.1 考核指标考核指标应包括但不限于以下几个方面：- 工作完成情况：包括每月完成的任务数量和质量、问题解决的及时性和效果等。
- 数据收集与上报情况：包括数据的准确性、及时性和完整性等。
- 市民满意度：通过市民满意度调查等方式，评估网格工作的满意度。
2.2 考核方式可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，以确保全面和公正的考核结果。
定期考核可以每季度进行一次，不定期考核可以在重点工作、突发事件等情况下进行。
网格化管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
XX网格化管理制度
为充分整合XX资源，发挥XX网格化功能作用，形成横向到边、纵向到底的XX管理网格化服务。
我连特结合XX工作实际，制定XX网格化工作管理制度:
1、明确职责，熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。
2、保证网格化服务规范高效，准确收集信息、及时反馈信息。
2、及时协调处理上报信息，办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。
4、经常深入片区院落，了解和听取职工居民的意见建议，并对基础台账进行定期或即时完善。
5、定期包片、巡查，及时掌握跟踪责任片区情况，建立好与职工居民间的关系，把工作的触角延伸到XX的每一个角落。
6、及时了解居民的需求，及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向XX班子报告，说明具体原因。
7、实行责任到人制，落实好“门前三包”政策，培养职工的卫生健康意识。
网格化管理制度模板
网格化管理制度模板第一章总则第一条为了加强社会管理和服务，提高城市管理效率，依法实施网格化管理，建立网格化管理制度，根据《中华人民共和国行政管理法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条网格化管理是指按照城市建设规划，将城市划分为若干网格，并在各网格内设立相应的网格管理中心，实行城市管理的一种模式。
第三条网格化管理的宗旨是建立社区化、精细化的管理服务模式，提高城市管理的精准性和执行效果，推动城市管理工作由粗放型管理向精细化管理转变。
第四条网格化管理是城市管理服务体系的重要组成部分，各级政府及各相关部门要统筹协调推进网格化管理工作，保障网格化管理制度的贯彻执行。
第二章网格化管理的基本要素第五条网格化管理的基本要素包括：网格化划分、网格化服务、网格化联动、网格化考核和网格化监督等。
第六条网格化划分是指根据城市规划和实际情况，将城市划分为若干个网格，每个网格设立相应的网格管理中心，实现对该网格的精细化管理。
第七条网格化服务是指在每个网格设立专门的管理服务人员，提供社会服务、管理、协调、监督等综合服务，有效解决城市管理中出现的问题。
第八条网格化联动是指各网格管理中心之间建立起有效的信息共享、协作配合机制，形成一体化的管理服务体系，实现各网格管理中心之间的快速响应和协同作战。
第九条网格化考核是指建立完善的考核机制，对各网格管理中心的工作进行定期考核评估，按照考核结果给予奖惩激励，推动城市管理工作的改进和提升。
第十条网格化监督是指建立多层次、全方位的监督机制，包括社会监督、部门监督、居民监督等，加强对网格化管理工作的监督，确保管理工作的公正、合法和有效进行。
第三章网格化管理的具体内容第十一条网格化管理的具体内容包括：城市环境管理、社会治安管理、市容市貌管理、居民服务管理等。
第十二条城市环境管理是指对城市环境的各个方面进行综合管理，包括城市道路、绿化、清洁、污水处理、噪声控制等方面的管理，提高城市环境的整体品质。
(完整版)社会安全网格化管理制度
(完整版)社会安全网格化管理制度社会安全网格化管理制度1. 简介社会安全网格化管理制度是指根据城市社会安全综合治理的需要，建立起来的一种综合管理机制。
该制度以网格为基本单位，通过合理划分网格、明确责任、建立信息共享平台等方式，实现对社区、街道、城市的精细化管理，提高社会安全防控水平。
2. 目标社会安全网格化管理制度的主要目标是：- 提高社区和城市的治安管理能力；- 加强社会治安信息的收集、分析和应用；- 优化社会安全资源的配置；- 提升居民的安全感和社会稳定水平。
3. 管理流程社会安全网格化管理制度主要包括以下流程：3.1 网格划分根据城市的区域特点和人口密度，将城市划分为多个网格，每个网格对应一个负责单位。
3.2 责任明确每个网格明确对应的责任单位，由其负责网格内社会安全问题的预防、应对和解决。
3.3 信息共享建立信息共享平台，各责任单位将自己负责的网格内的信息录入平台，方便信息的统一管理和更新。
3.4 定期巡查责任单位按照规定的频次对其负责的网格进行巡查，发现问题及时上报并进行处理。
3.5 数据分析对收集到的社会安全信息进行分析研判，及时调整资源配置和治安措施。
3.6 效果评估定期对社会安全网格化管理制度的运行效果进行评估，及时改进和完善。
4. 优势社会安全网格化管理制度具有以下优势：- 精细化管理：通过网格划分和明确责任，实现对社区和城市的精细化管理，提升管理效率。
- 信息共享：建立信息共享平台，实现各责任单位之间的信息共享和协同工作，加强资源整合和应对能力。
- 预防为主：通过定期巡查和数据分析，及时发现问题并进行预防，提高社会安全防控水平。
5. 总结社会安全网格化管理制度是一种有效的社会安全综合治理机制，通过网格划分、责任明确、信息共享等措施，提升社区和城市的治安管理能力，加强社会治安信息的应用，优化资源配置，提升社会稳定水平。
网格化管理工作制度范例（五篇）
网格化管理工作制度范例为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度：一、监督检查对象凤凰街道下辖____个社区，____个村的网格管理人员。
二、监督检查内容1、“平安通”手机每日登录情况；2、对所管理的网格内的基础信息(包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等)是否熟练掌握；3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求是否及时收集并上报；5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。
三、监督检查方式1、自查。
由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。
2、每日检查。
主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。
每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。
4、不定期暗访。
街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制。
四、监督检查措施1、通过平安建设信息系统平台检查。
街道管理员每日登录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进行检查。
3、实地走访。
街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期____网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时登录；经____次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
网格化管理工作制度范例（二）网格化管理工作制度一、制度背景近年来，我国城乡建设和发展迅速，人口密度增加，社会矛盾也日益凸显。
2024年网格化管理工作制度范本(3篇)
2024年网格化管理工作制度范本第一章总则第一条为了提高城市管理服务水平，加强社区治理工作，促进社会和谐稳定，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于XX市各级政府机关、社区居民委员会和相关部门，以及其他参与网格化管理的单位和人员。
第三条网格化管理是一种基于地理区域的综合化社区治理模式，通过划定网格边界、明确职责分工、建立有效信息共享机制，实现精细化、精准化、精织化管理。
第四条网格化管理工作的目标是通过深入了解和研究网格所辖区域，及时解决居民生活中的问题，提供优质便捷的公共服务，建立和谐稳定的社区环境。
第五条网格化管理工作应坚持服务为先，注重社会参与，加强信息化建设，推动政府部门协同，形成人民群众满意的社区治理格局。
第二章网格划定和职责分工第六条网格划定应依据人口密度、社会资源、行政区划等因素，科学合理划定，确保网格大小适中，职责分工清晰明确。
第七条网格划定的结果应以地图形式公示，向社会公开，并定期进行修订和调整。
第八条各级政府机关应在网格化管理中明确责任主体，配备专职或兼职网格化管理人员，确保网格内的工作得到有力保障。
第九条网格化管理职责包括但不限于以下方面：安全防范、环境卫生、社区服务、社会治安等。
第十条各级政府机关应加强对网格化管理人员的培训和考核工作，提高其工作能力和素质。
第三章信息共享和协同联动第十一条各级政府机关和社区居民委员会应建立健全信息共享机制，加强数据的采集、整合和共享，提高工作效率。
第十二条政府部门和社区居民委员会应定期组织会议，加强沟通交流，协调解决问题，形成共同推动网格化管理的合力。
第十三条政府部门和社区居民委员会应建立工作联系机制，及时掌握社情民意，促进两者合作共赢。
第四章公共服务和便民措施第十四条各级政府机关和社区居民委员会应加强公共服务资源的整合和管理，提供优质便捷的公共服务，满足居民的生活需求。
第十五条政府机关应加大对社区基础设施建设的投入，改善社区硬件设施，提升居民的居住环境。
网格化管理制度范文(4篇)
网格化管理制度范文一、背景介绍新时代下，城市化进程加快，社会治安问题日益突出，传统的管理模式已经难以适应当前的社会需求。
为了更好地管理社会安全，推动社会稳定，提高服务水平，许多地方纷纷引入了网格化管理制度。
网格化管理制度是指将辖区划分为若干网格单元，由网格员负责对辖区内的安全隐患、问题及时排查、综合办理。
通过网格化管理制度的实施，可以提高管理效率，增强安全防控能力，促进社会和谐。
二、网格化管理制度的基本原则1. 全覆盖原则：辖区内所有单位、居民都纳入网格化管理范围，做到无盲区、无死角。
2. 预防为主原则：及时发现并解决问题，防患于未然，防范于未发生。
3. 公开公正原则：公开网格化管理信息，公正处理问题，确保公平公正。
4. 整体推进原则：整合各类资源，协同推进，形成合力，提高效率。
5. 周密灵活原则：根据实际情况，灵活调整网格的位置和范围，确保管理工作的顺利进行。
三、网格化管理制度的具体内容1. 划定网格范围：根据辖区情况，将辖区划分为若干网格单元，每个网格单元负责一定的街区、小区或单位。
2. 聘任网格员：每个网格单元设置一名网格员，负责本区域的网格化管理工作。
网格员应具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时发现和解决问题。
3. 开展排查工作：网格员定期进行辖区内的安全隐患排查工作，发现问题及时上报并督促整改，确保问题得到有效解决。
4. 组织应急演练：定期组织辖区内的应急演练，提高居民应对突发事件的能力，保障社会安全。
5. 收集整理信息：网格员要收集辖区内的社情民意、安全隐患等相关信息，及时上报，形成问题台账，便于管理和应对。
6. 配合公安机关工作：网格员要与公安机关保持密切联系，做好安全防控工作，配合公安机关对涉案人员的排查和日常巡逻。
7. 加强宣传教育：通过发放宣传资料、举办讲座等形式，加强对居民的安全教育和法律宣传，提高他们的安全意识。
8. 建立问题化解机制：对于辖区内的纠纷、问题及时介入，协调解决，确保社会安宁。
安全网格化管理工作制度范本（五篇）
安全网格化管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，做好安全生产工作，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工。
第三条安全网格化管理工作是本企业安全工作的基本工作制度之一，是对安全工作的常态化、制度化管理，以确保全员安全，实现全员防控的重要措施。
第四条安全网格化管理工作贯彻落实企业主要领导亲自抓、班子成员带头抓、部门分片责任抓、全体员工共同抓的原则。
第五条安全网格化管理工作涵盖以下内容：（一）安全网格化管理的范围、目标、职责和权利。
（二）安全网格化管理的组织结构和工作程序。
（三）安全网格化管理的工作规范和工作要求。
（四）安全网格化管理的考核和奖惩。
第二章安全网格化管理的范围第六条安全网格化管理工作范围包括本企业员工的安全管理和安全风险的防控。
第七条安全网格化管理目标是通过有效组织和规范安全工作，建立一套完善的安全管理体系，保障员工的人身安全和财产安全。
第八条安全网格化管理的职责和权利：（一）企业主要领导负责制定安全网格化管理工作的总体目标和方针政策。
（二）企业班子成员负责全面领导、协调和推进安全网格化管理工作。
（三）部门负责安全网格化管理的具体实施和监督工作。
（四）员工有义务遵守安全网格化管理工作制度，有权向上级报告安全隐患和问题，并提出合理化建议。
第三章安全网格化管理的组织结构和工作程序第九条安全网格化管理的组织结构包括企业主要领导、企业班子成员、各部门负责人和员工。
第十条安全网格化管理的工作程序包括以下步骤：（一）确定安全网格化管理工作的目标和任务。
（二）建立完善的安全网格化管理组织机构。
（三）制定安全网格化管理工作计划和方案。
（四）明确安全网格化管理工作的职责和要求。
（五）落实安全网格化管理工作的责任和权限。
（六）监督和检查安全网格化管理工作的执行情况。
（七）及时总结和评估安全网格化管理工作的效果。
第四章安全网格化管理的工作规范和要求第十一条安全网格化管理工作的工作规范和要求包括以下内容：（一）严格遵守安全生产法律法规和企业安全管理制度。
(完整版)商场安全网格化管理制度
(完整版)商场安全网格化管理制度商场安全网格化管理制度一、总则本制度旨在规范商场的安全管理工作，提升商场的安全保卫能力，保障商场的正常经营和顾客的安全。
二、安全网格化管理体系1. 安全网格化管理是以商场为单位，通过划分不同区域和岗位，全面监控和管理商场的安全问题。
2. 安全网格化管理体系分为以下几个层级：- 商场总部安全管理部门负责制定安全管理策略和指导各商场的具体实施。
- 各商场设立安全部门，负责商场内部安全监控和应急处理等工作。
- 安全部门划分不同的区域和岗位，形成网格化管理网，实时监控商场内的安全状况。
3. 安全部门应配备专业的安全人员，并定期组织安全培训，提升安全人员的安全意识和应急处理能力。
三、安全措施1. 商场应设置必要的安全设施和系统，如监控摄像头、警报系统等，确保商场内部的安全监控和报警功能正常运行。
2. 商场应建立健全的安全巡查制度，定期巡查商场各区域和岗位，发现安全隐患及时整改。
3. 商场应制定应急预案，明确安全事件发生时的应急处理流程，并组织定期演练，提高应急处理的效能。
4. 商场应加强对商户和员工的安全教育，提高他们的安全意识，加强安全防范。
四、监督与管理1. 商场总部安全管理部门应定期对各商场的安全管理工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。
2. 如发现安全管理不到位或存在严重安全问题的商场，应及时采取整改措施，并给予相应的纠正和处罚。
3. 商场应建立安全投诉和举报机制，接受顾客和员工的安全意见和建议，并及时处理和回复。
附则：本制度的解释权归商场总部安全管理部门所有。
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网格化管理工作原则网格化管理实施方案——网格化管理工作原则(一)全面覆盖原则社区网格化社会服务管理应遵循全面覆盖的原则，确保管理区域无盲点，管理对象不遗漏，服务内容多元化，事务办理零距离。
(二)信息管理原则推行社区网格化管理的核心信息的采集、处理、分析和运用。
网格工作站人员要切实履行职能，及时发现、收集和反馈管区内各类新增和异动信息，建立以人口信息为核心、物业信息为基础、事务信息为重点的网格化管理综合信息库，做到信息掌握的全面、及时和信息处理的高效、准确，真正确立信息管理在社区服务管理工作中的基础性、指导性地位。
(三)一岗多责原则网格化服务管理工作站应按照一岗多责的原则履行社区事务综合管理员的职能，工作站人员要切实当好社区管理网格信息采集员、社区事务协管员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、法律政策宣传员、文明新风倡导员。
(四)群众自治原则社区网格化管理要推行群众自治，充分发挥群众自我管理、自我服务、自我监督和自我引导的作用，网格管理公益性岗位人员的配备原则上要实现居民化、本地化，使网格管理真正融入社区事务、走进群众心中。
什么是网格化管理所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。
社区管理和社区建设，有一个很著名的“二、三、四”，即“两级政府、三级管理、四级模式”。
“两级政府”的提法是确立区级机关的主管政府地位，强调两级政府，也就是强调区级政府在管理区域内公共事务的独立地位，意味着具体的管理事务、管理权限，以及财政资源由市级政府向区级政府流动。
“三级管理”强调街道党政机关在管理本地区事务的重要地位。
虽然街道办事处在法律上不具备一级政府的地位，但是强调街道机关的管理职能和地位，意味着街道承担更加明确的协调和管理的职能，包括通过“会签”权，提升街道政府引向行政管理在区内派出机构的影响能力。
“四级网络”强调居民区层次在社会管理中基础性单位的地位，通过居民区各类组织，建立起维系社会管理和稳定的网络体系。
“二、三、四”模式的实质体现了上海模式的精髓，即强调政府自上而下的行政调控，区、街道和居民区三个层次上的组织体系成为确保社会管理的组织架构。
在总的发展方向上，强调社会管理的重心下移。
由于街道负担过重，资源匮乏，自然将相当多的行政工作往下转移到居委会的身上。
居民区层次承担过多的行政负担，从反恐到计划生育，从统战到公共安全，一切事务进社区。
居委会和居民区党支部的人员素质、机构设置和工作机制，都无法适应来之上面千条线的工作。
其次，居民区内辖区事务相对单一，治理范围受限，无法履行城市社会管理的重任。
最后，由于居委会在法律上属于群众自治性组织，承担如此多的行政职能，必然遭人诟病。
居委会过多承担国家控制的成本，又影响了居民对居委会的认同感，甚至有的地方业主不欢迎居委会设在本社区。
城市网格化管理是一种革命和创新。
城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。
对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现，及时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。
如何科学划分社区网格社区网格化管理体现的是管理手段和过程的精细化，要构建社区服务全覆盖、全天候、零距离格局，推行社区网格化管理必须把科学划分网格作为一项基础工作来抓。
具体要做好以下工作。
一、做好网格划分前期的三项准备工作一是要成立专班。
街办、社区（村）要成立网格划分工作专班，明确工作任务，责任到人。
二是要层层动员。
街办、社区（村）要层层召开网格划分工作动员会，加强工作培训，通过发放宣传资料、悬挂横幅等形式，营造舆论氛围，让广大群众积极参与到网格划分工作中。
三是要深入调研。
在开展网格划分前，各街办、开发区要积极开展调研工作，摸清辖区城市发展的实际状况，辖区户数，从而确定网格数量。
二、把握好社区网格划分的三个关键一是要把握好网格划分的原则。
网格划分应遵循现状管理、属地管理、地理布局、方便管理、管理对象整体性等原则。
凡是封闭式小区、单位自主管理的独立院落，要以新建小区、单位独立院落为单元（户）进行划分；每个社区内网格的最大边界为社区的边界，不能跨社区分割；对于地理布局，要按照城市中的街巷、院落、公共绿地、广场、桥梁、空地、河流、山丘、湖泊等自然地理布局进行划分，同时要兼顾建筑物、管理部件的完整性，网格的边界不穿越建筑物、管理部件；在划分网格过程中，要考虑按照路径便捷，方便管理人员实施管理，网格之间不应有漏洞，不应有重叠，网格的划分后要保持相对稳定。
二是要把握好社区网格划分的大致类型。
根据先进地区的成熟经验来看，社区网格类型大致是以居民区为主体的网格，此类网格按网格划分的原则和每格不低于300户的标准适度划分网格，属于建制小区、单位小区可以扩大网格户数，由明确的社会管理信息员协助网格员开展工作，这是网格划分的重点。
对于以辖区单位为主体的网格，以及属于非居民区类别的其他网格。
以就近纳入居民区网格为宜。
三是要把握好网格划分后的初期编号工作。
针对划分好的网格，要以街办为单位，对每个社区网格进行编号。
具体编码规则需要等全市统一规划。
三、应注意社区网格划分的二个问题一是要注意衔接的六个因素。
在具体划分时应注意衔接居民小组和党支部管辖区域、物业管理区域、市容环境卫生和城管执法区域、社区卫生服务区域、治安及户籍管辖区域、义务教育阶段学区等六个方面因素。
防止因网格划分，将以上管理服务权限割裂开，考虑以上因素，便于社会管理网格化建设运行过程中，真正体现全覆盖管理，全程化服务。
二是要注意科学绘制网格示意图。
网格的划分最好是规则网格，可以是三角形，或者是四方形，只要能将所覆盖区域分割成若干彼此邻接不交叉的网格即可。
网格划分及队伍组建(一)科学划分网格。
根据全区社会管理体制网格划分方案要求，按照地理现状、方便管理、无缝对接、地域相邻、邻里相熟等原则，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，合理设置网格，网格划分采取横向到边、纵向到底，不留空白区域，’不得交叉重叠。
原则上按照300户、1000-1500人左右划分网格。
(二)绘制网格地图。
以社区居委会为单位绘制网格地图，界定网格的四至范围，建立网格档案，做到人进户、户进房、房进网格、网格进图，实行网格内全员、全地域、全事务管理。
(三)组建网格队伍。
每个网格可根据工作难易程度及具体情况明确一名网格长、网格员、信息员和若干志愿者。
信息员和志愿者原则上可由社区工作者、社区民警、物业人员、业主委员会成员、“社区五员”(退休老党员、楼栋联络员、治安协管员、关爱帮教员、人民调解员)等组成。
(四)明确服务内容。
社区网格化管理实行“定人、定岗、定责”管理。
每个网格员要努力做到“四知四能”(即知网格概况、知居民家情、知社情民意、知求助对象;能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任)。
具体任务如下:1、负责网格内居民信息登记、社情民意收集、社会治安巡查、应急管理、矛盾纠纷调解、政策法规宣传和组织居民参加活动。
2、协助做好网格内与居民利益有关的社区党建、社会治安、社区矫正、公共卫生、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、住房保障、城市管理、环境卫生、文化体育、消费维权以及老年人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作。
3、对网格内供水、供电、供气、供热、环境卫生、园林绿化等市政服务单位的服务情况进行监督、反馈，指导和监督网格内的社会组织、业主委员会、业主大会、物业服务企业开展工作，维护居民的合法权益。
4、开展便民利民服务，面向老年人、五保户、残疾人、家庭困难居民等弱势群体，开展上门送温暖、康复指导等服务;引领社区志愿者开展结对帮扶和王对多、多对一服务，社区“爱心超市”慈善服务。
围绕社区文化建设需要和居民精神生活需求，组织丰富多彩，健康有益的社区文化，体育，科普，娱乐等服务活动。
(五)建立公示制度。
建立网格化管理服务公示制度，在每个网格内醒目位置设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话;社区公益服务场所要设置网格区域平面图和网格划分图，自觉接受社会和群众监督。
网格员实行持证(牌)上岗。
社区网格化管理工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会网格化管理制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
8+x”网格化管理模式的主要做法1、建立社区大党委，在社区居民小组建立党支部，以网格楼院为单位建立党小组，农村以村民小组为单位建立党小组，吸纳住在本网格内的其他共产党员参与组织活动，发挥党小组带动作用，激发党员在社区和农村自我教育、自我管理、自我服务等“三自管理”中的示范引领作用。
2、制作便民服务牌，发挥便民服务牌公示作用。
在每个网格设置“网格化社会管理便民服务牌”，在便民服务牌上定期不定期公示相关内容，强化基层宣传思想文化工作。
一是公示八类人员的姓名和联系电话，方便群众认识和联系;二是公示低保对象及标准;三是公示社保对象及标准;四是公示便民服务电话;五是公示党和政府应该让群众知晓的政策、法律、号召;六是公示居规楼约，相互监督，共同遵守;七是公示“十星级文明户”及创建重庆市文明城区相关内容;八是公示其他事项。
3、选好楼长。
各村(居)推荐德高望重、有时间、有经验、热心公益的人士担任楼长作为网格内的召集人，网格内的八类人员要按照各自的职责开展工作。
4、建立居规楼约，实现自治自管，用群众的言行来处理群众的事。
5、建立志愿者服务队伍，开展文明城区、综治等志愿者活动。
6、开展“十星级文明户”、综合治理先进户等评选活动，以先进带群众，营造文明和谐、健康稳定的良好民风。
7、利用网格化管理收集社情民意，每月定期召开社情民意分析会，解决初信初访。
8、落实定期公示制度，结合村居务公开，利用公示牌定期公示关系街道各项社会管理的标准及内容，给群众一个明白。
社区网格化管理服务细则当前，随着经济社会的快速发展和城市化进程的加快推进，社区人员流动频繁，社情环境日益复杂，利益诉求多元化趋势越加明显，居民对社会公共服务的要求也越来越高，社区社会服务管理的难度在不断增加。