zara空间设计案例分析
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ZARA 的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿 梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。
在位于ZARA 总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计 师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新 的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、 面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班 牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自 己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工 作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪 中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆 200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代 工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网 络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总 体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿 欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生 产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国 和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生 产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。
ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许 经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折 处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感， 吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们 能符合顾客的品味，从而能被销售出去。
“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款 多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场 的新样板。
1986～1987年，整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。
1988年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。
1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使 得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。
无论是男装、女装，还是 BABY 装都有不同的空间 货品分区，让每一个消费者都能轻松的找到适合自己孩
子年龄的服装。
除此之外，ZARA设计群也实时 与全球各地的ZARA店长进行电话 会议，透过了解各地的销售状况与 顾客反应，来灵活变通调整商品的 设计方向，因应客人的百变口味， 而且在顾客购买的同时，店员已经 将商品特征以及顾客资料输入计算 机，藉由网际传输将数据送回 ZARA总部，设计群则可掌握各种 精确的销售分析与顾客喜好，再加 上本身专业的时尚敏锐度，来决定 下一批商品的设计走向与数量，如 此一来，商品即可发挥最大销售率， 也意味着能有效压低库存的出现率。
商业办公空间
案例分析
2016
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个 国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更 为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典 的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013 年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专 卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有 名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店(自营 专 卖 店 占 90% ， 其 余 为 合 资 和 特 许 专 卖 店 ) 。 尽 管 ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分 之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。
ZARA品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zara服饰1RA的小服装 店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区， 门店数已达2000余家。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创 了快速时尚 (Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌 也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005 年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌， 沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰 业界的标杆。
ZARA 的定价略低于商场里的品牌女装， 而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可 以找到最新的时髦单品，也可以找到任何 需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的 男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都 可以一站式购齐。
简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可 以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在 米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA 店里买到神似的衣服。
2000年,又在四个新的国家开设门店，包括奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔，并开始在Arteixo建立新的 总部大楼和配送中心加大物流配送的能力，增强快速配送的核心能力。
中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大 量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建 设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的 竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资 源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益 沦落为给跨国公司输送利润的机器。
1998年，推出品牌Bershka，向14－24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装，并以门店形 式打入其他一些国家，如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等。集 团壮大和海外门店扩张同步发展；STRADIVARIUS成为集团的第五个连锁品牌。
1999年，公司收购STRADIVARIUS,并也在其他一些国家开始开店，包括德国、荷兰、波兰、沙特阿拉 伯、巴林、加拿大、巴西、智利和乌拉圭等。
PART
发展历程 2
1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。使集团创始人意识到生产和 市场"联姻"的重要性。[1]
1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。
1985年，确立INDITEX为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。
ZARA设计的产品
1990年，在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场。
1991年,创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份,开始将时装市场进一步 细分，并开始多元化的扩张。
1992年,在希腊开设第一家门店,集团开始涉足欧洲一些较远的市场。
1993年,在比利时开设第一家门店。
ZARA作为快速时尚(Fast Fashion)模 式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真 可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利 性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界 正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻 身全球100个最具价值品牌榜，并将 ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。 “以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时 代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的 品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性 时代精神及消费者深层需求的高度契合。 ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获 成功正是对此最好的诠释。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这 台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每 一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟 通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛 商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链， 正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
品牌故事
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属
于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙 排名第一的服装商，在世界各地56个国 家内，设立超过两千多家的服装连锁店。 ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师 品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单 来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA 充分迎合了大众对于流行趋势热衷 追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。
金。
品牌特色
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过 120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25 岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装 秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦 感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架， 每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为
ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼 亚(LA Coruña)开设，目前已拥有1,900多家店 遍 布 世 界 87 个 市 场 主 要 城 市 的 商 业 中 心 。 ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无 国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作 团队，ZARA的设计过程紧跟大众口味。
ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快 著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们 经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通 常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和 这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚 潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万 欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中 赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在 很多人眼中太大胆了!但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独 一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言 人。为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响，中国的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租
1994年,在瑞典开设第一家门店。
1995年,收购MASSIMO DUTTI集团的全部股份，在上述两种品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中 加入女装，并在马耳他开设集团第一家门店,集团逐渐壮大
.............
1996年，在塞浦路斯开设第一家门店，海外的进一步扩张。
1997年，在挪威和以色列开设门店。
PART
品牌历史 1
zara名Baidu Nhomakorabea由来
Zara品牌名字由来 Zara品牌的媒体总监Jesus Echevarria日前表示Zara是以 一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部 1969年的电影Zorba the Greek, 并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。 Echevarria接受纽约时报采访时这样说道：“当时有一个酒吧的名字也叫Zorba， 而品牌创始人担心两个名字会引起混淆，于是他重新调整了字母顺序，最后决定 采用Zara这个名字。"
在位于ZARA 总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计 师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新 的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、 面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班 牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自 己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工 作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪 中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆 200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代 工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网 络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总 体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿 欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生 产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国 和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生 产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。
ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许 经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折 处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感， 吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们 能符合顾客的品味，从而能被销售出去。
“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款 多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场 的新样板。
1986～1987年，整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。
1988年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。
1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使 得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。
无论是男装、女装，还是 BABY 装都有不同的空间 货品分区，让每一个消费者都能轻松的找到适合自己孩
子年龄的服装。
除此之外，ZARA设计群也实时 与全球各地的ZARA店长进行电话 会议，透过了解各地的销售状况与 顾客反应，来灵活变通调整商品的 设计方向，因应客人的百变口味， 而且在顾客购买的同时，店员已经 将商品特征以及顾客资料输入计算 机，藉由网际传输将数据送回 ZARA总部，设计群则可掌握各种 精确的销售分析与顾客喜好，再加 上本身专业的时尚敏锐度，来决定 下一批商品的设计走向与数量，如 此一来，商品即可发挥最大销售率， 也意味着能有效压低库存的出现率。
商业办公空间
案例分析
2016
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个 国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更 为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典 的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013 年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专 卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有 名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店(自营 专 卖 店 占 90% ， 其 余 为 合 资 和 特 许 专 卖 店 ) 。 尽 管 ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分 之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。
ZARA品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zara服饰1RA的小服装 店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区， 门店数已达2000余家。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创 了快速时尚 (Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌 也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005 年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌， 沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰 业界的标杆。
ZARA 的定价略低于商场里的品牌女装， 而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可 以找到最新的时髦单品，也可以找到任何 需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的 男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都 可以一站式购齐。
简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可 以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在 米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA 店里买到神似的衣服。
2000年,又在四个新的国家开设门店，包括奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔，并开始在Arteixo建立新的 总部大楼和配送中心加大物流配送的能力，增强快速配送的核心能力。
中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大 量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建 设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的 竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资 源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益 沦落为给跨国公司输送利润的机器。
1998年，推出品牌Bershka，向14－24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装，并以门店形 式打入其他一些国家，如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等。集 团壮大和海外门店扩张同步发展；STRADIVARIUS成为集团的第五个连锁品牌。
1999年，公司收购STRADIVARIUS,并也在其他一些国家开始开店，包括德国、荷兰、波兰、沙特阿拉 伯、巴林、加拿大、巴西、智利和乌拉圭等。
PART
发展历程 2
1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。使集团创始人意识到生产和 市场"联姻"的重要性。[1]
1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。
1985年，确立INDITEX为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。
ZARA设计的产品
1990年，在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场。
1991年,创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份,开始将时装市场进一步 细分，并开始多元化的扩张。
1992年,在希腊开设第一家门店,集团开始涉足欧洲一些较远的市场。
1993年,在比利时开设第一家门店。
ZARA作为快速时尚(Fast Fashion)模 式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真 可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利 性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界 正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻 身全球100个最具价值品牌榜，并将 ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。 “以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时 代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的 品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性 时代精神及消费者深层需求的高度契合。 ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获 成功正是对此最好的诠释。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这 台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每 一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟 通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛 商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链， 正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
品牌故事
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属
于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙 排名第一的服装商，在世界各地56个国 家内，设立超过两千多家的服装连锁店。 ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师 品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单 来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA 充分迎合了大众对于流行趋势热衷 追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。
金。
品牌特色
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过 120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25 岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装 秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦 感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架， 每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为
ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼 亚(LA Coruña)开设，目前已拥有1,900多家店 遍 布 世 界 87 个 市 场 主 要 城 市 的 商 业 中 心 。 ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无 国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作 团队，ZARA的设计过程紧跟大众口味。
ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快 著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们 经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通 常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和 这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚 潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万 欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中 赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在 很多人眼中太大胆了!但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独 一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言 人。为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响，中国的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租
1994年,在瑞典开设第一家门店。
1995年,收购MASSIMO DUTTI集团的全部股份，在上述两种品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中 加入女装，并在马耳他开设集团第一家门店,集团逐渐壮大
.............
1996年，在塞浦路斯开设第一家门店，海外的进一步扩张。
1997年，在挪威和以色列开设门店。
PART
品牌历史 1
zara名Baidu Nhomakorabea由来
Zara品牌名字由来 Zara品牌的媒体总监Jesus Echevarria日前表示Zara是以 一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部 1969年的电影Zorba the Greek, 并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。 Echevarria接受纽约时报采访时这样说道：“当时有一个酒吧的名字也叫Zorba， 而品牌创始人担心两个名字会引起混淆，于是他重新调整了字母顺序，最后决定 采用Zara这个名字。"