关于构建和谐企业的几点思考
建设和谐企业的思考
加大研发投入和技术创新力度，开发具有竞争力的产品和服务，提 高企业的市场竞争力。
提高企业竞争力
加强企业战略管理
制定科学的企业战略，明确企业的发展方向和目标，通过战略实施 提高企业的竞争力和可持续发展能力。
提高企业经营管理水平
优化生产流程和管理流程，提高企业经营管理效率和质量，降低成 本和风险。
加强企业形象建设
通过参与公益活动和社会责任实践，提升企 业的社会形象和声誉。
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提高企业竞争力
和谐的企业内部关系和外部关系有利于提高企业的竞争力，使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进员工个人发展
员工在和谐的企业环境中能够更好地发挥自己的才能和潜力，实现 个人价值和企业价值的共同增长。
建设和谐企业的意义
增强企业凝聚力
建设和谐企业有助于增强企业的 凝聚力和向心力，使员工更加认 同企业的价值观和文化，从而提 高员工的工作积极性和忠诚度。
建设和谐企业的 思考
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目录
• 建设和谐企业的定义与重要性 • 建设和谐企业面临的挑战与问题 • 建设和谐企业的策略与方法 • 建设和谐企业的实践与案例分享 • 结论与展望
01
CATALOGUE
建设和谐企业的定义与重要性
定义和谐企业
和谐企业是指在企业内部和外部都呈现出稳定、协调、持续 发展的状态的企业。这种状态通常表现为企业内部管理有序 、流程顺畅、员工团结、企业与外部环境之间和谐共处等。
威胁。
市场需求变化快速
市场需求变化快速，企业难以快速 调整产品和服务，满足市场需求。
政策法规制约
政策法规对企业经营产生一定制约 ，企业需要不断调整经营策略以适 应政策法规变化。
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是当今企业发展的重要目标之一。
在过去的学习中，我深刻认识到了建设和谐企业的重要性，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。
下面我将结合自身的学习和工作经历，就建设和谐企业的学习体会进行总结和分享。
首先，在建设和谐企业的过程中，领导的作用至关重要。
作为企业的领导者，要起到良好的带头作用，树立正确的价值观和思想，引领员工树立和谐的工作关系。
领导要注重和员工的沟通和交流，使员工感受到自己的存在和价值，激发出他们的工作激情和创造力。
同时，领导还要从员工的角度出发，关注员工的工作和生活需求，给予他们必要的支持和关怀。
通过领导者的努力，可以营造出一个和谐的企业氛围，提升员工的工作满意度和归属感，从而达到事业共同成长的目标。
其次，在建设和谐企业的过程中，团队合作是至关重要的。
在团队内部，每个人都有自己的职责和任务，但要以团队利益为重，共同协作，共同完成工作目标。
团队成员之间要保持良好的沟通和互动，尊重彼此的意见和建议，充分发挥每个人的才能和潜力。
同时，团队成员之间要互相帮助和支持，在困难时刻相互扶持，共同克服困难。
通过团队合作，可以实现工作的高效和质量的提升，促进员工之间的相互学习和成长，进而取得企业的共同发展。
第三，建设和谐企业需要重视员工的发展和福利。
企业要提供良好的培训机会和发展空间，让员工能够不断提升自己的能力和素质，实现个人的职业发展。
同时，企业还要关注员工的福利和待遇，给予他们合理的薪酬和福利保障。
这样可以使员工感受到企业的关爱和尊重，增强员工的凝聚力和归属感，积极投入到工作中。
同时，建设和谐企业也要注重员工的工作平衡，合理安排员工的工作时间和休息时间，提供良好的工作环境和福利待遇。
只有员工身心舒适，才能更好地发挥工作效能，为企业的发展做出更大的贡献。
第四，企业要注重文化建设和价值观的传承。
企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要基础。
建设和谐企业要树立积极向上的企业文化，传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和信念。
对构建和谐企业的几点认识
对构建和谐企业的几点认识社会主义和谐社会是一项复杂的系统工程，涉及社会的方方面面。
实现社会和谐，要求整个社会系统的各部分、各要素都处于协调有序的状态。
企业作为党执政的重要经济基础，对构建和谐社会具有举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
企业、企业领导、企业员工是否和谐，直接关系到和谐企业的建设。
企业要构建和谐的创业环境企业内部构建诚信友爱、公平公正、民主平等、干事创业的环境，应做到以下几点：诚信友爱，促进人际和谐。
社会主义和谐社会是人与人之间和谐相处的社会，只有人际关系融洽，才能实现社会和谐。
提倡诚信友爱，首先要做到企业与员工的和谐。
这就要求企业要从关心人、体贴人出发，切实了解员工的所思、所想、所需、所盼。
不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于员工的长远利益，以员工答应不答应，认可不认可，满意不满意，高兴不高兴作为评判工作正确与否的标准，工作不仅要讲求春风化雨、耐心细致，更要讲究以理服人、以情感人。
通过各种有益的活动，不断增强企业的亲和力，架起企业与员工之间沟通和消除隔阂的桥梁，创造和谐温馨的人际关系。
其次要做到企业与用户需求的和谐，牢固树立“诚信共赢”的思想。
工作讲诚信，做到讲真话，办实事，不折不扣地完成任务。
一诺千金，言而有信；合同讲诚信，做到说了的就算，定了的就办，不折不扣地依法办事，不折不扣地履行合同；交往讲诚信，大力提倡和气生财、合作共赢的思想，形成对内用诚信凝聚员工，对外用诚信凝聚用户，以我们的诚信赢得股东、客户、供应商和社会各界的尊重。
第三要做到员工与员工之间的和谐。
员工与员工之间，提倡互相关爱，反对漠不关心；提倡宽宏大度，反对斤斤计较；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡诚信待人，反对不守信用，为营造和谐氛围奠定基础。
坚持公平公正，营造干事环境。
一是制度设立要公平公正。
俗话说：“公生明，廉生威”。
企业的各项制度，都要体现公平公正原则，出发点要体现全体员工的利益，目的要调动绝大多数人的积极性和创造性。
关于如何构建和谐企业的几点思考
关于如何构建和谐企业的几点思考新时期发展，构建和谐企业是企业可持续发展的必然要求，更是促进社会和谐的重要因素。
本文提出企业不和谐的表现形式，结合现实分析其中原因，最后提出如何构建和谐企业的途径和方法，从根源上解决企业矛盾，从而达到企业的经济效益与社会效益的统一。
标签：和谐企业；矛盾；发展；以人为本党的十七大提出构建和谐社会的的伟大理论，把构建和谐社会作为同政治、经济、文化建设并列的重大战略任务。
企业作为社会的一个基本构成因素，它的和谐直接影响到整个和谐社会的建立，因此企业建设要遵从整个大局发展，把和谐企业建设放在首要位置。
打造和谐企业有利于培育企业群体竞争意识，促进企业战略目标实现，实现企业可持续协调发展。
一、企业的不和谐表现1.员工与企业之间的矛盾（1）员工工资与付出不相匹配公司员工辛勤工作却没有获得与之相匹配的薪酬，让其没有工作的信心和动力，最后选择另寻它路。
如很多企业，员工的一周工作享受不到正常的假期，长期加班却得不到更多相应的加班报酬，引起员工的不满情绪。
（2）职工之间待遇区别相差大企业的财富都是由员工创造的，虽然我国对在职员工的每月的工资超过标准3500，实行累进税率征收个人所得税，实行多得多征税，少得少征税，不得不征税的方针，但有些管理层与底层员工的收入差距太大，即便征税，也无法在短时间内缩短差距，从而造成员工心理上的不平衡。
（3）企业忽视员工想法和建议企业的发展，人是生产力的第一要素。
当前很多企业忽视员工的想法与建议，缺乏对员工的“爱心”，漠视员工的想法，使员工的精神得不到慰藉，思想得不到依靠。
2.管理者与普通员工的矛盾管理者与普通员工本身存在地位上的差距，管理者不能很好的处理上下级关系，不能以能力服人，公私不明，甚至对下属采取过激的手法，这样就激化了公司的内部矛盾，不利于公司内部安稳和谐。
3.员工与制度之间的矛盾公司制度是以维护企业利益为唯一目的，对员工要求苛责，且制度上权责不一，没有很好的赏罚制度，这样容易造成恶性循环，阻碍企业和谐发展。
构建和谐企业的实践与思考
构建和谐企业的挑战与解决方案
04
03
建立有效的沟通机制
加强与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题和困难。
01
建立良好的企业文化
通过营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
02
提供良好的福利待遇
提供具有竞争力的薪资、福利和奖励机制，满足员工的基本需求，提高员工的工作满意度。
社会责任履行
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，提升企业的社会形象和公信力。
员工权益保障
保障员工的合法权益是构建和谐企业的基础。企业应建立健全员工福利制度，关注员工成长与发展，提高员工的满意度和忠诚度。
内部管理优化
企业应加强内部管理，建立科学的管理制度和流程，提高工作效率，降低内耗，实现企业内部和谐。
企业内部组织结构合理，管理制度完善，员工之间关系融洽，团队协作能力强。
企业与外部环境之间关系良好，能够实现互利共赢，共同发展。
企业注重长期发展，注重环境保护和社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。
企业鼓励创新，注重人才培养和引进，保持活力。
内部和谐
外部和谐
可持续发展
创新活力
构建和谐企业的实践方法
企业文化建设需要与企业管理相结合，通过制度建设和激励机制的完善，实现企业文化的落地生根。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工力量，激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
企业社会责任是企业发展的重要组成部分，它要求企业在追求经济效益的同时，关注环境保护、社会公正和公共利益。
企业履行社会责任需要注重可持续发展，通过环保措施、公益活动和社会投资等方式，实现企业与社会的共赢。
创新驱动发展：未来和谐企业的发展应以创新为核心驱动力，不断探索新的商业模式、技术和管理方法，提升企业的核心竞争力。
新时期构建和谐企业的几点思考
新时期构建和谐企业的几点思考构建和谐企业是当前深入落实科学发展观的基本要求，也是构建社会主义和谐社会的重要环节。
企业和谐是实现企业持续快速健康发展的基本条件和环境保障。
本文就新时期构建和谐企业的基本途径问题做粗浅探讨。
标签：和谐企业；构建；能力创造和谐社会是社会发展的大趋势,是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证。
社会整体的和谐有赖于社会肌体的每一个组成部分的和谐。
企业是社会肌休的重要组成部分,是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,承担着为社会创造财富、满足社会需求,依法纳税,促进就业,维护稳定等重大社会责任。
因此,和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建,同时,和谐社会的建立也有力地促进了企业的和谐发展。
我们要从企业兴衰成败的高度，充分认识构建和谐企业的重要性，在日常工作中，不断增强创造和谐的自觉性，提高创造和谐的能力，为实现企业持续快速健康发展创造良好的环境和条件。
如何构建和谐？笔者认为，在实际工作中应着重提升五种能力。
一是提升学习能力,强化和谐理念大兴学习之风，创建学习型组织，培养知识型员工，是实现“全员增素质、全面上水平”目标，搞好企业各项工作，推进可持续发展的迫切需要。
?现代社会，企业管理者的思维深深地影响甚至决定着企业的发展速度和发展水平，也影响着企业的发展方向和未来前景，因此，作为企业管理者，一定要努力培养自己的和谐思维，站在落实中央要求,推动企业发展的高度,充分认识学习的重要性,以身作则,带头搞好学习,营造学习氛围,推动学习型组织的建立和知识型员工的培养。
通过持续的学习，牢固树立“奉献清洁能源、创造和谐企业”的宗旨；形成“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业管理理念；强化“追求企业价值与员工价值的和谐”的核心价值观，强化和谐意识,提高建设先进企业文化的自觉性和实际能力,把握和谐的灵魂,推动和谐局面的形成。
二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础发展是硬道理，企业只有把生产经营搞上去，才能巩固、拓展企业生存发展的空间，员工才能安身立命、安居乐业，保持稳定，才能为顺利解决各种矛盾、创造和谐奠定坚实的物质基础。
营造企业和谐外部环境思考体会
营造企业和谐外部环境思考体会
营造企业和谐外部环境是维护企业可持续发展的重要因素，以下是我对如何营造和谐
外部环境的一些思考和体会：
1. 积极参与社会责任：企业应该承担起社会责任，积极回馈社会。
例如，参与公益活动、捐助慈善机构、建立环保项目等，以提升企业形象和社会认同感。
2. 公平竞争与合作：企业在竞争中应该遵守公平竞争原则，不采取不正当手段获取竞
争优势。
同时，与其他企业建立合作关系，共同推动行业的发展和进步。
3. 尊重员工权益：企业应该尊重员工的权益，提供公平的工作环境和合理的薪酬福利
政策。
关注员工的发展需求，提供培训和晋升机会，激发员工的工作积极性和归属感。
4. 关注环境保护：企业应该注重环境保护，在生产经营中采取节能减排、资源循环利
用等措施，减少对环境的负面影响。
积极参与环保活动，推动绿色发展。
5. 与政府合作：企业应与政府保持良好的合作关系，主动了解并遵守相关法规和政策。
积极配合政府开展公共事务，共同推动社会发展。
6. 与供应商和客户建立互信关系：企业应与供应商和客户建立互信关系，诚信待人，
确保交易的公平公正。
注重与供应商和客户的沟通合作，共同实现互利共赢。
通过以上方面的努力，企业可以积极营造和谐外部环境，推动企业的可持续发展。
同时，和谐的外部环境也将反过来对企业产生积极的影响，为企业带来更多的机遇和资源。
关于和谐企业建设的几点思考
动蓬勃开展 。
照边 际效益 组织生产 ，让组 织结构 、业务
第一 ，和谐企业建设的先导意识。
一
流程 、管理制 度适应价值创 造要求。要建
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关于和谐企业建设的几 点思考
构建币 叶 酐ｔ 会是贯穿 中国特色社会 主 义事业全过 程的长期历 史任务” 。构建 和 谐企业是构 建和谐社会 的基础保 障，是企 业做 强 、 做大实现 可持续发展的重要保 证， 应从 四个方面进行重 思考 ：
突破全局性 和战略 『 生 的重 大课题 ，在企业 低 污染 、高 收益 的新 路子 ， 实现 经济 、环 经营理念 、 管理体制 、 运行机 制 、 发展规划 、 境 和社会 效益 的统一 。要通 过强化环境管
考核机制 、— ［ 作 部署等各个 领域进行广泛 理 和加 强环境建设 ，在全体 员ｌ 丁中形成爱 第二 ，和喈企 业建设的基本原则 。 深入的探 索。 护环 境 、保护 环境 的 良好风 尚 ， 构 建环境 以人为本原则 。把发展为了员工 、依 第二 ，和谐企业建设的主要内容 。 友好型企业。 靠员工 、发展 成果与员工共享 的价值理念 实现企业与员 — 的和谐。在 实现企业 实现企业与社会 的和 偕。要致力 回报 落实到 和谐 企业建设之 中，把促进 员工 的
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重点把握好和谐企业建设的基本
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内涵与主要 内容
第一 ，和谐企业的基本内涵。
和谐企业心得体会3篇
和谐企业心得体会3篇第一篇：发展和谐企业的重要性在当今竞争日益激烈的社会环境中，建立一个和谐企业成为企业发展和持续健康发展的重要保障。
和谐企业需要每一位员工都具有“友好、热忱、共同进步”的精神，这不仅仅是团队之间的关系，也包括管理者与员工之间的关系，以及公司与其他合作伙伴之间的关系。
和谐企业就是要营造出一个利益共享、富有情谊、相互尊重、共同发展的企业文化。
和谐企业带来的好处是显而易见的。
首先，加强企业责任感，提高企业的凝聚力。
和谐的企业文化有助于提高企业的整体效能，增强企业竞争力，让企业能够更好地实现获得更多的资源，从而实现更好的发展。
其次，和谐企业还能提高员工的工作积极性，提高员工的抗压能力。
员工感受到组织的关怀，也会更加勤奋、敬业，使企业能够持续发展壮大。
第二篇：如何建立和谐企业建立和谐企业是一项艰巨的任务，但这也是企业发展的必要环节。
首先，企业要树立正确的企业价值观，对自己的目标、员工的发展进行长远规划，清楚表达企业的价值水平，让企业成员有清晰的方向，共同完成企业一起前进的目标。
其次，企业要注重人才培养，激发员工积极性，充分发挥他们的创造性。
企业要让员工感受到企业的关怀，营造出良好的工作氛围，重视员工知识与能力的提高，促进企业社会化发展。
第三篇：和谐企业的意义和谐企业不仅包括企业内部的团队和谐，更重要的是企业内部的各方都认识到企业的利益应该既要做到共赢又要实现和谐。
这一点体现在企业实践中，一方面要强化企业的管理精神，避免错误甚至恶意的行为；另一方面则要注重对不同的需求与要求的尊重。
企业要将和谐作为企业文化的最终目标，实施和谐文化建设，通过凝聚团队力量，激发企业活力，营造以团队协作为主的企业文化，实现企业的繁荣发展。
总结而言，和谐企业的建设既要做到与内部环境的和谐，又要与外部环境的和谐，实施“心态管理”，使企业文化与企业实践紧密联系，促使企业不断发展壮大。
从长远来看，营造一个和谐企业有助于企业发展，增强企业的凝聚力和竞争力，是企业发展的必要组成部分。
建设和谐型企业关系的几点思考
第二，我国国有企业中已经重视建立起现代企业制度，首先是建立起现代企业领导制度，这就是董事会、监事会和理事会，从而使企业的权力机构在权利与义务上得到比较和谐的协调。
第三，在改革开放中，我国实行了先富带后富，端掉大锅饭、铁饭碗的做法，在企业中职工中，在收入分配上拉开了差距，从而缔造了比较科学合理的企业内部利益分配关系。
企业与企业之间，企业与市场之间，国内企业与国外企业之间的比较和谐的关系正在逐步形成。
在邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的正确指导下，我国在和谐型企业建设上已经取得了相当的成就。其主要表现如下：
第一，以社会主义市场经济体制已经在我国基本确立，这就为国有企业建立起一个比较和谐、比较稳定的外部环境。
在社会主义市场经济体制和秩序的建立过程中，我国企业，特别是国有企业内部和外部产生各种各样的矛盾纠纷和斗争是正常的，是不以人的意志为转移的客观规律。我们要正视矛盾纠纷的发生，严肃对待，智慧地应对和处理这些问题，才能化解各种矛盾和纠纷，从企业的和谐发展中共同获得自己的利益。
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是现代企业管理中的重要主题，也是企业持续发展和人力资源管理的关键。
在我参与并学习企业管理的过程中，我对如何建设和谐企业有了一些体会。
首先，建设和谐企业需要注重沟通和协作。
在企业中，不同部门、不同岗位之间存在着联系和依赖关系，必须加强沟通和协作，促进信息的畅通和工作的互相配合。
我在实践中发现，建立有效的沟通机制对于提高工作效率和减少冲突非常重要。
同时，也要注重员工之间的协作和团队精神培养，激发员工的积极性和创造力，共同实现企业发展的目标。
其次，建设和谐企业需要注重员工的发展和关怀。
企业是由人组成的，员工是企业发展的重要资源。
因此，建设和谐企业需要重视员工的职业发展，为员工提供学习和成长的机会。
我认为，企业可以通过完善培训体系、制定晋升机制、提供岗位交流等方式，激励员工的学习热情和进一步提升自己的能力和素质。
同时，企业也应该关心员工的生活福利和个人需求，为员工提供健康、舒适的工作环境，关注员工的身心健康，让员工感受到企业的关怀和温暖。
第三，建设和谐企业需要注重企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂，也是企业建设和谐的重要基石。
我认为，企业应该树立积极向上的企业文化，弘扬公正、诚信、负责任等核心价值观，以此来引导员工的行为和意识。
企业可以通过组织丰富多彩的文化活动、制定公司价值观或行为准则等方式，形成良好的企业氛围和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。
最后，建设和谐企业也需要注重企业社会责任的履行。
企业是社会的一部分，要承担起相应的社会责任，为社会做出贡献。
我认为，企业应该注重社会及环境问题，积极参与公益事业和环境保护，建立良好的企业形象和社会声誉。
企业还应该注重员工的关怀和社会福利，为员工提供良好的福利待遇，关注社会弱势群体，推动社会公平和和谐发展。
总结起来，建设和谐企业是一项复杂而长期的任务，需要全体员工共同努力。
在实践中，我发现建设和谐企业需要注重沟通和协作、员工发展与关怀、企业文化的塑造和传承、企业社会责任的履行等方面。
构建和谐企业的几点思考
作为英联 邦 国家 ， 理 （ 监 咨询 ） 工程师 对我 们 国家技术 标 准、 规范不甚 了解 ， 再说中国技 术标准 、 规范很少有英文版 。有
企业 和谐 发 展 的成 果 。
理论创新 ， 是党对 中国特色社会主义事业总体布局认识 的深化
和拓展。 和谐企业” “ 简单的说就是构建企业 系统 中的各态 。企业与员工休戚相关 ， 是 荣辱相连的的共 同体 ， 企业 内部 人与人 、 部门与部 门之间 ， 企业 与外部之间都能配合默契 ， 沟通到位 ， 协调发展 。 其核心是通过 企业 内外 “ 和谐” 达到企业 的经济效益 、 ， 环境效益 与社会效益 的高度统一 ， 最终实现企业 的可持续性 发展 。 对施工企业来说 ，
发 展 中的 和 谐 ， 社 会 变 革 、 步 的 和 谐 。 是 进
的主旋律 。如何构建 和发挥它 的作用 ， 已成为人们不断追求和 思索 的问题 。
建设和谐企业要克服重经济效益轻社会责任 、 重眼前利益 轻长远利益的思想 ， 充分发挥协调各方相关群体的积极性 和创 造性 ， 坚决破除 、 改革一切 阻碍科 学发展观 的思想观念和思维
方式 ， 履行和实现应 付的社会责任 ， 以实现 和推进在新时期赋
１ 构 建 和 谐 企 业 的 意 义
构 建 社 会 主 义和 谐 社 会 是 我 们 党 在 新 世 纪 、 阶段 的 重 大 新
予现代企业的神圣职责和使命。
４ 处 理 好 企 业 与 员 工 的 关 系
员工是企业 的第一 资源和 财富 ，员工既 是和谐企业 的主 体， 又是“ 和谐 ” 的创造者 ， 只有两者和谐统一 ， 企业 的发展才有 了根基和依托 。 而要处理好这两者关 系 ， 首先要坚持 以人为本 ， 把维护职工的根本利益作为企业开展工作 的立足点和出发点 ， 注意倾 听职工 的心声 ， 障职工 的合法权益 ； 保 其次 ， 要关 爱职 工， 不断改善职工 的工作环境 和生活条件 ， 深入开展 “ 送温 暖” 等扶贫帮困活动 ， 积极为 职工排忧解难 ； 第三 ， 营造一种尊重 要 知识 、 尊重人才 、 尊重创造的氛围 ， 使广 大职工 的聪 明才智在一 种和谐 、 积极向上的氛围中得 到进一 步的展示 和发挥 。充分尊 重职工的人格和个性 ， 为个人成 长提供适合 的 、 阔的发展空 广 间。在利益分配上 ， 既要鼓励多劳 多得 ， 按贡献大小分配 ， 也要 适度拉开收入档次 ， 激励那些 勇于创新 、 乐于奉献 的企业优秀 中坚力量 ， 使他们 的收入水平 、 生活质量与企业发展同步 ， 共享
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是每个企业都应该追求的目标。
和谐企业不仅在内部营造了积极、健康、和谐的工作环境，也与外部的利益相关者建立了良好的关系。
通过这样的企业文化建设，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在我个人的学习和实践中，我体会到了几个关键要素，对于建设和谐企业具有重要意义。
首先，领导的关注和参与是建设和谐企业的核心。
一个和谐企业需要有明确的愿景和价值观，而这一切都来自于企业的领导层。
领导层应该始终关注员工的需求与关切，并积极提供沟通、参与和支持的机会。
他们应该成为激励员工的表率，关注并奖励员工的成果和贡献。
在我的实践中，我认识到领导层的关注和参与对于员工的激励和工作满意度有着巨大的影响。
其次，沟通和透明度是建设和谐企业的关键。
在一个和谐的企业中，员工和管理层之间应该有一个良好的沟通渠道，使得员工可以表达自己的需求和担忧，并且能够得到及时的反馈和支持。
透明度也非常重要，员工需要了解企业的决策和战略，以便他们能够理解企业的目标，并将自己的工作与之联系起来。
在我所在的企业中，我们设立了定期的员工会议和座谈会，为员工提供了表达意见和建议的机会，而且公司的决策和战略也向员工公开透明。
第三，培养员工的发展和成长是建设和谐企业的核心。
一个和谐的企业应该为员工提供发展和成长的机会，激励员工持续学习和提高自己的能力。
为了实现这一目标，企业可以提供培训和发展计划，支持员工参与项目和活动，也可以设立职业发展通道，鼓励员工实现自我价值。
在我的实践中，我发现员工的发展和成长不仅可以提高他们的工作动力和满意度，也可以为企业带来更多的创新和竞争力。
第四，企业应该重视员工的福利和健康。
一个和谐的企业应该关心员工的身心健康，并提供良好的福利待遇。
企业可以提供健康检查和体检服务，组织健身和娱乐活动，也可以提供弹性工作制和假期福利等。
通过关注员工的福利和健康，企业可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
和谐企业的几点做法
和谐企业的几点做法
和谐企业的构建需要多方面的努力和措施。
以下是一些常见的做法: 1.倡导和践行企业文化:企业文化是企业的灵魂，能够引导员工的行为和态度。
倡导和谐、共哀的企业文化。
注重员工的个人发展和团队合作。
有助于构建和谐企业。
2.建立有效的沟通机制:加强企业内部的沟通，鼓励员工之间的交流和合作，及时解决工作中的问题和矛盾,有助于建立和谐的工作氛围。
3.关注员工福利:关心员工的生活和福利，提供合理的薪酬待遇、完善的福利制度和良好的工作环境，能够增强员工的归属感和忠诚度。
4.强化员工培训和发展:提供充足的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
实现个人价值，从而塔强企业的整体竞争力。
5.推行民主管理:实行民主决策和民主监督，让员工参与到企业的管理中来，增强员工的责任感和使命感，促进企业的和谐发展。
6.加强企业文化建设:通过举办各种文化活动、建立企业图书馆、开展员工文体活动等方式，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。
7.建立激励机制:建立合理的激励机制，通过奖励和表彰优秀员工、设立创新基金等方式，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的持续发展。
总之。
和谐企业的构建需要企业从多个方面入手，注重员工的个人发展和团队合作，强化企业文化建设，推行民主管理，加强员工福利和培训，建立有效的沟通机制和激励机制等。
这些做法都有助于构建和
谐的企业文化和工作氛围，促进企业的健康发展。
对企业和谐稳定发展的几点思考
对企业和谐稳定发展的几点思考随着经济全球化和市场化的加快步伐，企业的发展不可避免地会面临许多困难和挑战，其中之一就是如何实现和谐稳定的发展。
作为企业的管理者，我们需要思考如何使企业在竞争激烈的市场中保持稳定性和和谐性。
在本文中，我将分享一些关于如何实现企业和谐稳定发展的思考。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业内外稳定运营的基础。
企业文化不仅是企业经营理念和价值观的表达，更是企业组织风格、业务管理和服务质量的体现。
因此，建立良好的企业文化能够促进员工的工作热情，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、推行全员参与管理全员参与管理是推进企业和谐稳定发展的重要举措。
员工是企业的重要资源，只有调动员工积极性，发挥他们的最大潜力才能达到良好的效果。
企业应该加强员工参与管理，让每个员工投身于企业的发展中，在实现自我价值的同时，为其贡献自己的能力和智慧，这也是是实现企业良性循环的重要因素之一。
三、加强危机管理能力企业在市场竞争中难免会遭遇危机，如何应对企业危机也是企业稳定发展的重要环节。
危机管理是企业管理的重要组成部分，它能够有效地遏制危机产生，也可以在危机发生的时候，起到事态缓和和解决问题的重要作用。
企业在平时就应加强危机管理能力的建设，以预防危机发生，在危机出现时，能及时应对，取得最终的胜利。
四、增强企业社会责任意识企业是社会的一部分，承担着着重要的社会责任。
除了赚取利润外，企业应该注重社会责任意识的建设，尊重社会公序良俗，履行其社会责任。
企业可以通过多种方式，如扶助弱势群体、保护环境、推进绿色经济等，并在此基础上不断增强企业形象和社会认可度。
总之，企业和谐稳定发展是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导层加强对此的思考和实践。
通过建立良好的企业文化、推行全员参与管理、加强危机管理能力以及增强企业社会责任意识，企业可以实现和谐稳定发展，取得更为广阔的发展空间和更为稳定的竞争优势。
关于构建和谐企业的思考
办公室业务·厅室建设文/贾飞关于构建和谐企业的思考作为社会的“经济细胞”，企业致力于构建社会主义和谐社会，就是要坚持科学发展观，全力构建社会主义和谐企业。
一个企业只有在和谐状态中才能持续发展，因此，企业要努力做强、做大、做优，必须创造和谐的企业氛围。
这是当前企业的一项重要任务。
一、构建和谐企业，要始终坚持以经济建设为中心发展是硬道理，企业作为社会财富的主要创造者，承担着解决劳动者就业、为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。
必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，加快战略性结构调整步伐，实现企业的持续快速健康发展。
同时，通过深化改革，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务，为职工谋得到更多的实惠，为构建和谐社会提供强有力的物质保证。
二、构建和谐企业，必须充分发挥党的思想政治工作的优势思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，创造和谐的企业氛围，同样离不开强有力思想政治工作的保证。
人是企业的主体，也是建设企业和谐氛围的关键因素。
大量事实表明，很多企业中的一些不和谐的现象和问题源于部分职工传统的思维定势，习惯于用老眼光看待新问题。
思想上搞不通，导致一些新的矛盾和问题，酿成企业不安定因素。
所以要通过深入细致的思想政治工作，引导职工更新思想观念，解除思想疑虑，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种新矛盾和新问题，从而维护职工队伍和企业的稳定。
三、构建和谐企业，必须加强和谐企业文化建设和谐企业必须以和谐文化为支撑。
所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作。
一是树立正确的和谐观。
首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。
邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企业建设的指导方针，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合，使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下，成为广大员工认同的价值目标，达到共同的价值取向。
创建和谐企业的几点思考
创建和谐企业的几点思考内容摘要：创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐，建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。
创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。
企业是社会的一个细胞，建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求。
一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。
造成企业不和谐的原因是多方面的，但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。
由于上下级所处的位置不同，首先在心理上产生了距离感。
再加上管理者是制度的执行者，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，无形中下级与上级之间就产生了隔阂。
这种隔阂时间长了，便形成了矛盾。
二是员工与制度之间的矛盾。
企业管理是要求按规章制度办事，这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。
所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能，依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。
每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点，这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。
而且，企业的管理对规章制度要求更严，当一些处罚行使多次后，在员工心目中失去了威慑力，于是处罚的强度就不得不提高。
如此下去，必然形成恶性循环，最终反而激化了矛盾。
三是员工与员工之间的矛盾。
只要有人的地方就会有矛盾存在。
由于每个员工的性格不同，行为方式不同，处理问题的方法不同，长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾，甚至产生正面冲突。
四是员工自身的矛盾。
受员工自身心理、文化素质的影响，员工个人的思想观、人生观、价值观不同，所以对社会、工作和生活的态度也就不同，有的是积极的、有的是消极的，有的是高傲的、有的是自卑的，员工自身的这些矛盾也普遍存在。
二、原因分析（一）受员工素质的影响。
上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。
一是个别管理者素质低，将自己凌驾于法律、制度之上，激化了上下级之间的矛盾。
二是一些员工素质低，受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响，片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利，不惜牺牲国家、集体和他人的利益；把人性化管理理解为宽松管理，把和谐企业理解为无考核企业等等。
建设和谐企业的思考最终定稿
建设和谐企业的思考最终定稿建设和谐企业的思考最终定稿随着社会经济的不断发展，现代企业面临着前所未有的市场竞争和经营压力。
在这种情况下，建设和谐企业成为了每个企业家和经营者必须思考的重要问题。
和谐企业是指建立在有效沟通、平等互利、尊重人才、关注员工福利等因素基础上的协作共赢型企业，它不仅能够提高企业的竞争力和创新力，还可以促进社会和谐，为员工、股东、客户和社会带来更多实际利益。
那么如何建设和谐企业呢？下面是本文对于建设和谐企业的一些思考和建议：一、厘清和谐企业的概念和内涵和谐企业并不是简单的“人性化管理”或“平等互利”，而是要综合考虑企业的经济效益、员工福利、社会责任等多方面因素，在保护员工权益的同时，提高企业绩效和创新能力。
和谐企业应该打造一个良好的企业文化，以建立企业信任、团队协作、创新活力等为核心价值观。
二、建立有效的沟通渠道和谐企业的建设需要建立有效的沟通渠道，建立学习型、创新型组织。
沟通包括企业内部沟通和企业与外部社会的沟通。
企业内部沟通不仅涉及到企业管理层与员工之间的沟通，还应该包括员工之间、部门之间，以及不同层级之间的沟通。
企业与社会的沟通包括与政府、社区、媒体和社会公众等的沟通。
三、注重员工发展和福利和谐企业的核心是人才。
企业应该注重员工的持续发展，为员工提供更多的培训、学习和晋升机会。
企业还应该建立健全的薪酬制度和福利体系，保障员工的工资、待遇、休假和工作环境。
让员工感到自身价值的实现，可真正调动员工努力工作的积极性。
四、强调企业社会责任建设和谐企业需要企业承担起社会责任，积极参与更多的公益活动。
企业不仅需要为社会创造财富，同时也应该承担起社会责任，履行企业的社会责任和义务，为社会做出更多的贡献。
企业可以选择以环保、慈善、公益等方式为社会做出更多的贡献。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是和谐企业的基础。
企业应该按照企业文化创建目标，制定一套适合自身企业实际的企业文化体系。
企业文化是指企业理念、价值观、经营理念等涵盖内在意识和行为的总和。
创建和谐企业中的几点思考
论文研讨材料和谐企业创建中的几点思考****有限公司***和谐企业创建活动是当前企业工会工作的一项主要任务，抓好这项工作就是“三个代表”重要思想在企业中的进一步体现；是全面落实科学发展观的重要形式；是坚持以人为本管理理念的实施步骤；是工会联系职工群众，鼓励和调动广大职工积极投身入企业生产工作中的必要过程。
目前，各级工会组织在实施这一举措中总结和探索出许多好的办法，值得我们学习和借鉴。
在创建过程中，笔者根据工作实际总结认为，要想进一步抓好这项工作应注意以下问题。
企业党、政、工要齐抓共管，共同来营造创建和谐企业的内部环境在企业中开展和谐企业创建，要摒弃那种单纯被动应付思想，建立党组织的企业应在党委（党支部）的统一领导下开展工作，坚持党政工携手共抓，共同参入。
（一）主要领导重视是构建和谐企业的根本。
笔者调查了解，当前和谐企业创建活动开展比较好的企业，大多是企业老板思想开明，工作重视，有爱心，民主意识强，真正坚持以人为本，才使创建活动顺利进行，并取得相当不错的效果。
企业负责人真正从思想上认识构建和谐企业的重要性和必要性是一个根本问题，只要能纳入一把手工程，该项活动开展的肯定即深入又持久。
（二）工会组织是和谐企业创建活动的主体。
企业工会组织要积极抓住创建和谐企业的这一有利时机，争取工作上的主动，把工会工作纳入到创建活动中来，掌握方式、方法，运用策略，发挥群众组织的优势，做好职工群众的发动工作，努力做到让职工满意，为企业着想。
一是从宣传、教育入手，让职工了解和谐企业创建与自己密切相关，增强参入意识；二是要从职工关心的问题入手，积极维护好职工的利益；三是运用多种方式调动职工的情绪，鼓舞生产和工作干劲，只有这样既增强工会组织的凝聚力，又提高企业生产工作效率。
（三）企业党组织是和谐企业创建活动的保证。
党组织要做好组织引导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把创建和谐企业与落实“三个代表”紧密结合起来，把创建和谐企业与落实科学发展观紧密结合起来，列入企业“三个文明”建设的主要任务，党组织做好牵头工作，以党建带工建，以党建促和谐企业的创建。
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关于构建和谐企业的几点思考发表时间：2011-10-25T13:55:40.940Z 来源：《魅力中国》2011年7月下供稿作者：潘俊霞[导读] 建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分，也是企业崇高的理想和一个长期的任务。
潘俊霞（中国石化河南石油分公司人力资源处，河南郑州 450016）中图分类号：F120 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）07-220-02摘要：建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分，也是企业崇高的理想和一个长期的任务。
当前，成品油销售企业由于在国家能源政策的特殊性，同时承担着发展企业振兴石化、保障资源供应维护社会稳定等诸多职责，构建和谐企业仍然临诸多困难。
如何克服这些困难，努力构建和谐创新型企业，需要企业的管理者结合实际进行不断深入的思考和探索实践。
关键词：构建；和谐企业；思考党的十七大关于构建社会主义和谐社会的重大战略部署，对于全面建设小康社会，推进我国经济社会的全面发展，具有重大而深远的意义。
能源企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者，在构建和谐社会中负有重大的责任和义务。
如何按照十七大精神,建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业，是当前亟待解决的问题。
毋庸置疑,企业以营利为目的，依法开展经营活动，其直接目的是实现利润最大化，企业管理者将通过有效的企业管理手段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽和谐的内外部人文环境，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。
笔者认为,围绕如何构建和谐企业文化，必须以牢固树立“四项意识”为先导。
一、人本意识，构建企业与员工“兴衰有我，荣辱与共”的关系胡锦涛总书记指出：“构建社会主义和谐社会，必须以科学发展观统领全局，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，把构建和谐社会的目标和任务、历史性和阶段性有机的结合起来。
”这一重要论述，为构建社会主义和谐社会指明了方向，同时也为我们建设和谐企业提出了新要求。
社会主义和谐社会是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会，是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。
从这个角度上讲，与社会主义和谐社会相适应的和谐企业，应该是管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。
以人为本，就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。
在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上又制约着企业的发展速度和发展方向。
所以企业的一项最基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则，千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性，从而促进企业的不断持续稳定发展，两者相辅相成。
以我们中石化石油公司为例，在近年进行的机构改革过程中，我们始终重视在党员干部中开展“负责任”主题教育，紧紧围绕“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责任怎么办”这一中心，引导广大党员干部发扬对企业、对员工高度负责的精神，切实履行工作职责，带队伍、抓销量、强管理、塑形象，实现了队伍稳定和经济效益的持续增长。
以“送温暖工程”为主要载体，积极为企业员工创造良好的工作和生活环境，是以人为本，建设和谐企业的另一个重要举措。
对于“点多、面广、战线长”的油品销售企业来说，搞好外部网点的“两堂一舍一室”建设，定期为员工进行健康体检，深入困难家庭和外部市场，走访慰问困难户、伤病住院员工和驻外员工家庭等措施，都能起到凝聚人心，激发活力的巨大作用，树立企业一心为员工的良好形象，增强员工的荣誉感和归属感。
事实证明，坚持以人为本，关心员工疾苦，倡导爱岗敬业，引领员工以高度的事业心和责任感对待工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系，是建立和谐企业的必然选择。
同时，以人为本要求企业建立科学合理的人才机制。
人力资源是企业的第一资源，企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，才尽其用，建立和谐企业才能成为有源之水，有本之木。
其核心是充分尊重员工的个体价值，珍惜员工的劳动价值和员工的创造力，维护员工的切身利益和正当权益，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工的积极性和创造性。
让大多数员工，特别是让做出特殊贡献的员工实现与企业的同步发展。
二、发展意识，建立企业与市场“追求卓越，勇于开拓”的关系社会要和谐，首先要发展。
企业也是一样。
企业和谐与否，很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。
构建和谐企业，必须坚持以提高经济效益为中心，紧紧抓住发展这个第一要务，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现效益最大化。
没有经济基础作保证，一切将无从谈起。
同时，必须认识到，建设和谐企业对国有企业具有重要的现实意义。
目前，石油销售企业的改革发展稳定到了一个新的非常关键的历史时期。
从外部环境来说，随着竞争的加剧和升级，企业产业结构调整和增长方式转变面临新的压力，企业间的竞争已经从单方面竞争变成综合实力的全面较量，这就需要企业提高自身综合素质，建设和谐企业就是迅速提升自身综合素质的有效选择。
从内部因素来说，随着改革深入，各种矛盾交织，统筹兼顾各方面利益难度加大，成本提高，而通过抓好和谐企业建设，形成和谐共处，协调有序的企业文化，能够为化解各种矛盾创造有利条件，能够为平衡各方面利益关系降低成本，促进企业更好的发展。
从石油企业发展选择看，全心全意依靠员工是其根本宗旨，依靠员工办企业是其政治优势，建设和谐企业就是在新的历史条件下，发挥员工的积极性、创造性和主动性提供了全新的制度平台。
销售企业通过抓好和谐企业建设一定能在新的历史条件下焕发生机，创造新辉煌。
发展是建设和谐企业的物质基础。
发展是硬道理。
企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为实现资本增值、为社会创造财富、为员工提供生存和发展空间的责任。
因此，从某种意义上讲，企业和员工是利益的共同体，只有企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展下去。
一个企业如果生产经营搞不上去，没有效益，员工的利益就无法得到保障，企业就会面临倒闭和破产，员工就会面临失业，和谐就无从谈起。
发展离不开市场。
市场是指根据企业核心产品和业务参与竞争的经济行业和领域，是受价值规律决定的一个无形的空间，是一个行业主导产品和业务需求、供给的总称。
一个企业要生存和发展，必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争，充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势，不断拓展市场空间。
作为我们成品油销售企业，要以奉献清洁能源为核心产品展现自我、回报社会。
对于参与市场竞争的手段，一方面要不断提高科技含量和管理水平，抓资源、强管理、求创新、谋和谐、促发展，要制定企业品牌战略计划、规划，有目的性地开展品牌建设，充分利用网络、电视、报刊等传媒，扬美誉、树精品，打造的行业品牌。
另一方面要不断强化企业管理，通过学习型企业创建工作，提高全员学习力；通过优胜劣汰及人才机制的引入，提高员工的竞争力；通过“三项制度”的深化改革，提高全员的创新力，以此不断提升企业核心竞争力，不断巩固和扩大现有市场，实现利益最大化目标。
三、协调意识，构建企业与部门“政令畅通，均衡发展”的关系企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分，是企业按业务划分，完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。
企业根据其发展战略和生产、经营、管理工作的需要设立相应的部门和下属机构。
如部门的基本职能包括：按划分的业务范围独立完成经营管理工作和任务、负责本部门员工的日常管理和考核、配合其它部门完成公司整体工作目标和任务等，企业下属机构是企业决策的执行者和落实者，必须做到“政令畅通”，各部门之间工作有序、关系顺畅，避免推诿扯皮现象，才能保证企业整体工作目标的实现。
在企业内部，各部门之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。
全面，就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展；可持续，就是要处理好眼前利益和长远发展的关系，使企业发展拥有不竭动力。
协调发展是建立和谐企业的基本要求，只有协调发展、均衡发展，企业才能最终实现和谐。
四、大局意识，构建企业与社会“良好形象，和谐环境”的关系企业承担着为创造社会财富、维护社会稳定等重大责任，任何一个企业的生产经营活动都会产生双重效果，即经济效益与社会效益。
因此，和谐社会的建设依赖于和谐企业的发展。
作为销售企业，我们必须在进一步巩固以CCE管理模式为核心的营销文化体系的基础上，学习销售系统优秀的企业文化理念，从“有效发展、发扬民主、安全生产、依法治企、团结融合、弘扬文明、改革创新、加强党建、维护稳定”这九个方面促进和谐企业建设，努力践行“创造和谐，有效发展”的经营理念和“追求卓越，创新自我”的价值观，为建设管理一流、服务一流、形象一流、效益一流的和谐创新型企业奠定基础。
石油销售企业应成为构建社会主义和谐社会的先行者和示范者。
社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
十七大明确指出，构建社会主义和谐社会是全国各族人民创造美好生活和美好未来的伟大事业，也是一个复杂的系统工程和漫长的历史进程，必须调动一切积极因素，把各方面的力量和智慧凝聚起来，形成强大的合力。
国有企业作为国有经济的主要力量和提高国有经济控制力的重要基础，不仅是构建社会主义和谐社会的重要经济基础、群众基础，也是构建社会主义和谐社会的重要政治基础。
完全可以说，没有国有企业的大力支持与积极参与，社会主义和谐社会的建立是不可想象的。
国有企业应该意识到自身的历史使命和政治责任，呼应时代召唤，在构建社会主义和谐社会的伟大实践中承担起示范者和先行者的重任，为构建社会主义和谐社会提供经验，为其他所有制经济作好示范。