招聘情况分析报告
企业招聘调查报告7篇
企业招聘调查报告企业招聘调查报告7篇在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的企业招聘调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招聘调查报告1一、导语在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。
招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。
同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、调查公司简介我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。
20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。
公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。
人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。
普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
招聘调查报告3篇_调查报告_
招聘调查报告3篇1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。
2、求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。
3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。
4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。
5、求职时间：36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。
6、求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。
7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。
8、受访者的看法：29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。
大学生招聘总结报告范文(3篇)
七、结语
本次大学生招聘活动取得了圆满成功，为公司储备了一批优秀人才。在今后的招聘工作中，我们将继续总结经验，改进不足，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
第3篇
一、前言
随着我国经济的快速发展和高校教育的普及，越来越多的毕业生步入社会，寻求就业机会。为了更好地满足公司的人才需求，提高招聘效率，我们公司于近期开展了一场针对大学生的招聘活动。本次招聘活动旨在选拔优秀的人才，为公司注入新鲜血液，推动公司持续发展。现将本次招聘活动进行总结，以期为今后的招聘工作提供借鉴。
（3）招聘团队经验不足：部分招聘团队成员缺乏招聘经验，导致招聘效果不尽如人意。
六、改进措施
1. 延长招聘时间
为提高招聘效果，我们将适当延长招聘时间，确保更多优秀毕业生有机会参与招聘活动。
2. 加强招聘宣传
我们将加大招聘宣传力度，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，提高招聘活动的知名度。
3. 提升招聘团队素质
（4）笔试与面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试，全面考察候选人的专业知识、技能和综合素质。
（5）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保候选人信息的真实性和准确性。
（6）发放录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知，并签订劳动合同。
2. 招聘实施
（1）招聘团队：成立专门的招聘团队，负责招聘活动的策划、组织和实施。
二、招聘背景与目标
1. 招聘背景
近年来，我国经济结构调整和产业升级步伐加快，对高素质人才的需求日益增长。作为一家XX行业的领军企业，我们公司积极响应国家号召，致力于培养和引进优秀人才，为公司持续发展提供强有力的人才保障。
2. 招聘目标
总结报告招聘(通用8篇)
总结报告招聘(通用8篇)总结报告招聘篇1一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求。
厨师35年以上工作经验。
餐厅服务员101年以上工作经验。
二、信息发布时间和渠道：1、__X职业介绍中心__月__日。
2、__X招聘网站__月__日。
三、招聘小组成员名单：组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责。
成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。
__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。
四、选拔方案及时间安排：１、厨师资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部部经理__月__日止。
复试（实操）餐饮部经理__月__日止。
２、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部经理__月__日止。
复试（面试）前厅部经理__月__日止。
五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于__月__日至__月__日进行试工，为期__个月。
六、费用招聘预算1、__职业介绍中心0元。
2、__招聘网站信息发布费500元。
合计：500元七、招聘工作时间表__月__日：起草招聘广告__月__日：进行招聘广告版面设计__月__日：与职介、网站进行联系__月__日：职介、网站刊登广告__月__日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选__月__日：通知应聘者面试__月__日：进行面试__月__日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）__月__日：向通过复试的人员通知录用__月__日：新员工上班总结报告招聘篇2一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。
到，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。
得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。
招聘总结报告年度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作，分析招聘成果与不足，并提出改进措施，以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。
报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。
二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划，本年度招聘目标为：招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
截至年底，实际招聘人数为XX人，达成率为XX%，超额完成了年度招聘目标。
2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天，较上年缩短了XX天。
主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。
3. 招聘渠道（1）线上招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共发布招聘信息XX条，简历投递量XX份。
（2）线下招聘：包括参加招聘会、校园宣讲会等，共组织招聘活动XX场，接待求职者XX人。
（3）内部推荐：通过内部员工推荐，共招聘人才XX人。
三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道，简历投递量占总量的XX%。
分析原因如下：（1）招聘网站覆盖面广，信息传播速度快。
（2）社交媒体平台招聘成本较低，宣传效果较好。
2. 线下招聘线下招聘效果明显，尤其在校招方面表现突出。
原因如下：（1）招聘会现场可以直观了解求职者，提高招聘效率。
（2）校园宣讲会有助于树立公司品牌形象，吸引优秀毕业生。
3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著，招聘周期短，成本较低。
原因如下：（1）内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解，推荐人才质量较高。
（2）内部推荐有助于提高员工满意度，增强团队凝聚力。
四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高，平均学历为XX年，专业对口率XX%，技能水平满足岗位要求。
2. 离职率本年度新员工离职率为XX%，较上年降低XX个百分点。
主要原因如下：（1）优化了面试流程，提高了招聘质量。
（2）加强了对新员工的培训和关怀，提高了员工满意度。
招聘的总结报告6篇
招聘的总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!招聘的总结报告6篇总结报告主要在于总结工作和成绩，及时做好回顾分析很重要，很多人在写好总结报告之后都是能够让自身得到进步的，以下是本店铺精心为您推荐的招聘的总结报告6篇，供大家参考。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
年度招聘情况总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了满足企业的人才需求，我公司于本年度开展了大规模的招聘工作。
现将本年度招聘情况总结如下：二、招聘目标及计划1. 招聘目标：本年度招聘计划共涵盖10个岗位，招聘人数为100人，其中管理岗位10人，技术岗位30人，销售岗位20人，客服岗位20人，财务岗位10人，人力资源岗位5人，行政岗位5人。
2. 招聘计划：招聘周期为6个月，分为三个阶段进行。
第一阶段：发布招聘信息，收集简历；第二阶段：组织笔试、面试，筛选合格候选人；第三阶段：进行背景调查、体检，确定最终录用人员。
三、招聘实施情况1. 招聘渠道：本年度招聘主要通过以下渠道进行：公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
2. 招聘流程：招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。
各环节严格按照公司招聘流程执行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
3. 招聘效果：本年度共收到简历3000份，经过筛选，共有800人进入笔试环节。
在笔试环节，通过率为30%，共有240人进入面试环节。
在面试环节，通过率为40%，共有96人进入背景调查环节。
经过背景调查、体检，最终录用80人，录用率为10%。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：招聘周期较长，部分岗位出现人才短缺现象。
改进措施：加强与猎头公司的合作，提高招聘效率；优化招聘流程，缩短招聘周期。
2. 问题：招聘渠道单一，简历质量参差不齐。
改进措施：拓宽招聘渠道，增加线上线下招聘活动；提高招聘信息质量，吸引优秀人才。
3. 问题：面试环节缺乏针对性，难以全面评估候选人能力。
改进措施：优化面试流程，增加面试环节的针对性；邀请各部门负责人参与面试，全面评估候选人能力。
五、总结本年度招聘工作在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘质量，成功选拔了一批优秀人才。
在今后的招聘工作中，我们将继续努力，不断完善招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障。
招聘总结报告8篇
招聘总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘需求分析报告
招聘需求分析报告一、项目背景我们公司一直在稳步发展，业务量逐年增长，社会知名度越来越高，因此需要增加员工以应对业务发展所带来的挑战。
为了更好地开展招聘工作，我们决定进行招聘需求分析，以确定需要招聘哪些职位、哪些技能和专业背景的员工，以及所需招聘人数等。
二、分析过程我们开展了一系列的调查和分析，主要内容包括以下四个方面：1.业务发展趋势分析我们分析了公司未来一年的业务发展趋势，预计公司业务规模还会进一步扩大。
因此，我们需要引入更多的人才，在保证业务质量的同时，更好地支持公司的业务发展。
2.员工流失情况统计我们对公司员工的流失情况进行了调查，发现员工流失率较高，其中一部分原因是员工离职后无法找到满意的工作。
因此，我们需要确定员工流失的原因，针对性地提高员工的福利待遇，以及加强员工的职业发展规划，以留住优秀的人才。
3.现有员工构成情况我们查看了公司现有员工的构成情况，包括其专业背景、技能水平、工作经验等。
我们发现公司需要增加一些专业人才，以便更好地发挥他们的专业能力。
4.竞争力分析我们对行业同行的招聘要求进行了详细分析，发现同行公司大都对员工有很高的要求，对于具有专业背景、较高的学历、英语口语流利、有较强的执行力等方面的人才更加青睐。
因此，我们也需要在这些方面提高人才的招聘要求。
三、招聘需求基于以上分析，我们拟定了以下招聘需求：职位需要人数职位要求市场营销 2 本科及以上学历；市场营销相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；较强的市场分析和策划能力；沟通和协作能力强。
运营 3 本科及以上学历；计算机、网络等相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；熟悉各种网络运营和推广方式；沟通和协作能力强。
人力资源 1 本科及以上学历；人力资源、心理学、社会学等相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；熟练掌握招聘、培训、绩效管理等各项事务；沟通和协作能力强。
四、总结根据对市场营销、运营和人力资源等职位的需求分析，我们制定了相应的招聘计划。
招聘行业分析报告(精选n篇)
招聘行业分析报告（精选n篇）招聘行业是伴随现代企业的发展而产生的一项专业服务。
该行业提供以招聘需求分析、人才搜索、评估筛选和培训等为主要内容，并以享受职业薪资和就业机会为主旨的综合性服务。
以下分三点来进行招聘行业分析。
一、市场情况当前，全球经济形势发生巨变，一系列新的科技革命和转型升级对于传统行业带来了极大的挑战，信息科技飞速发展又催生出许多新兴行业。
这些因素使得招聘行业面临前所未有的竞争压力。
但与此同时，随着国内外经济不断增长，尤其是数字经济和文化产业快速崛起，招聘行业的市场也逐步扩大。
据2019年中国人民保险集团发布的数据显示，我国招聘行业市场规模近2000亿元，占全球市场份额约10%以上，成为世界上最大的人力资源招聘市场之一。
在市场竞争日趋激烈的背景下，招聘企业需要加强自身品牌建设，提高服务质量和效率，以增强市场竞争力。
1)人才招聘行业生命周期。
通过对人才招聘行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段;2)人才招聘行业市场供需平衡。
通过对人才招聘行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度;3)人才招聘行业竞争格局。
通过对人才招聘行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量;4)人才招聘行业经济运行。
主要为数据分析，包括人才招聘行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5)人才招聘行业市场竞争主体企业。
包括企业的产品、业务状况(BCG)、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力(swot分析)分析等。
6)投融资及并购分析。
包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
招聘数据分析报告
招聘数据分析报告篇章一：引言1.1 研究背景数据分析作为一种强大的工具，正被越来越多的企业用于招聘决策和人力资源管理。
招聘是企业发展的重要环节，而数据分析可以为企业提供可靠的招聘决策依据，帮助企业更好地匹配人才岗位，提高招聘效率。
本报告将通过对招聘数据进行分析，探究招聘中的一些关键指标，为企业制定招聘策略提供有力支持。
1.2 研究目的本报告的目的是通过对招聘数据的分析，提供以下方面的参考：- 招聘渠道的效果评估：分析不同渠道招聘岗位的提供的候选人数量和质量，为企业选择合适的招聘渠道提供依据；- 招聘周期的分析：研究招聘过程中的各个环节的耗时情况，以便优化招聘流程，提高效率；- 招聘质量的评估：通过分析候选人背景、教育经历等指标，评估招聘结果的质量，并提供优化建议；- 招聘成本的控制：分析招聘过程中的各项费用，找出节约成本的方法和策略。
篇章二：数据收集与整理2.1 数据来源本研究所使用的数据来自企业招聘系统中的记录，包括候选人面试结果、招聘渠道、招聘费用等信息。
2.2 数据采集与整理在数据采集过程中，为了保护候选人的隐私，将对个人身份信息进行脱敏处理。
对数据进行整理时，首先对招聘渠道、招聘周期和招聘费用等信息进行分类整理，然后对候选人个人信息、教育背景、工作经历等进行归纳整理。
同时，对缺失数据进行了合理的处理，以保证结果的准确性。
篇章三：招聘渠道效果评估3.1 招聘渠道数量与质量分析通过统计不同招聘渠道提供的候选人数量和背景情况，可以评估渠道的招聘效果。
我们对招聘渠道进行了等级划分，根据候选人的背景和表现将其分为高质量渠道和低质量渠道。
3.2 不同招聘渠道的比较通过对不同招聘渠道的比较，可以分析每个渠道的优势和劣势。
同时，可以进一步优化招聘渠道的选择，提高招聘效果。
篇章四：招聘周期分析4.1 招聘环节耗时分析通过对招聘过程中的各个环节的耗时情况进行分析，可以找出招聘流程中的短板，并制定优化策略，提高招聘效率。
招聘分析报告
招聘分析报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人才招聘已经成为企业发展中至关重要的一环。
招聘分析报告是对企业招聘情况进行全面分析的报告，通过对招聘数据的梳理和分析，可以帮助企业更好地了解自身的招聘情况，发现问题并及时进行调整，提高招聘效率和质量。
二、招聘需求分析1. 岗位需求分析首先，招聘分析报告需要对企业的岗位需求进行分析。
通过分析企业的业务发展规划和组织结构，确定各个部门和岗位的需求情况。
在这一过程中，需要考虑到不同岗位的特点和要求，如技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便更好地制定招聘策略。
2. 人才供给分析除了对岗位需求进行分析外，招聘分析报告还需要对人才供给进行分析。
这包括外部人才市场的情况分析，如人才流动情况、人才结构、薪酬水平等，以及内部人才储备情况分析，如员工晋升、岗位调整等。
通过对人才供给的分析，可以更好地把握人才市场的动态，为企业招聘提供数据支持。
三、招聘流程分析1. 招聘渠道分析招聘分析报告还需要对招聘渠道进行分析。
企业招聘渠道多样，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
通过对各个招聘渠道的效果进行分析，可以了解哪些渠道更适合企业的招聘需求，从而更好地分配招聘资源，提高招聘效率和质量。
2. 招聘流程分析招聘分析报告还需要对招聘流程进行分析。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
通过对招聘流程的分析，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，及时进行优化和改进，提高招聘效率和质量。
四、招聘效果分析1. 招聘成本分析招聘分析报告需要对招聘成本进行分析。
招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员成本、培训成本等。
通过对招聘成本的分析，可以了解企业的招聘投入和产出比，为企业招聘预算的制定和调整提供数据支持。
2. 招聘效果评估最后，招聘分析报告需要对招聘效果进行评估。
招聘效果包括招聘周期、招聘数量、招聘质量等指标。
通过对招聘效果的评估，可以了解企业的招聘效果是否达到预期，为企业招聘策略的调整提供数据支持。
关于招聘的总结报告(8篇)
关于招聘的总结报告(8篇)关于招聘的总结报告篇12023年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我2023年做工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘工作总结报告怎么写(精选5篇)
招聘工作总结报告怎么写(精选5篇)招聘工作总结报告怎么写篇1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。
在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：_月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员 )铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
_月份面试与接待的共218人，录用28人。
_月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
_月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
_月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
_月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1、向我们部门的同事和领导学习;2、和同行业人员交流;3、和用人部门沟通，向他们讨教;4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。
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招聘分析报告一前言撰写此报告得主要目得就是为公司今后一段时间内得招聘情况提供参考数据及意见，因此报告得侧重点为2007年至今公司招聘情况得总结、数据分析及根据调查问卷得统计数据给出得在网络招聘渠道得倾向性选择意见．二正文(一) 20０７年至今招聘情况综述综述周期为2０07年1月１日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工２99人,根据各分析维度分析结果见下表系列：根据以上分析结果，暂得以下结论:1该周期内所招聘员工教育水平以本科与大专得中层员工为主要群体,两者得比例分别达到了4２、14%与25、4２％,合计高达６7、5６％，因此在招聘渠道得选择中应以这两类应聘人员得数量及质量较多得平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员得补充，因此在选择招聘渠道供应商得附加值时以配送普工现场招聘会与高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适得猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工得年龄分布以30周岁以下得年轻员工为主，比例高达76、９2%,且该周期内招聘得所有员工得平均年龄为２７、5周岁,结合此年龄段员工得社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适得招聘方法，提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。
3该周期内所招聘员工得比例为男性6５、55%，女性３4、45％，男性较女性约多出一半得比例,在今后得招聘中应根据公司各部门得男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例失调所带来得工作困扰.4该周期内所招聘员工得入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数得66、8９%，,其次为应届毕业生得招聘，所占比例约为29、４3%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今得大学时就业形势，侧重于校园招聘得招聘渠道应放在次要位置考虑．(二） 2007年至今招聘效果分析综述周期为20０7年１月1日至20０９年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司得3７名员工），在此招聘得262名员工中共有1０3名员工离职，即截止2０09年9月3０日共计实现有效招聘员工人数为1５9人,总招聘有效率为60、６９%,各年具体招聘有效率见下表：在以上得统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行得分类统计见下表:由上表可知,入职后1年期限内就是离职可能性高危得阶段，此阶段得员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数就是不能适应企业得某些方面，因此需要从事招聘工作得人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方得期望值,并慎重考虑对方得接受程度；其次也提醒作为招聘方得我们在进行人员筛选时应根据应聘者在上家企业得工作时间来询问、推测该应聘者得实际期望及稳定性等各方面得因素,以作为应聘参考依据;员工入职满1年之后得各类情形与招聘工作得相关性已降至很低,在此不做分析。
在以上得统计周期内所招聘员工已离职人员按受教育程度进行得分类统计见下表:通过上表,主要将本科与大专学历得离职员工数据进行比较(其她学历由于标本量较低，无切实意义且暂无分析必要,因此本文不进行分析),我们可以得出:统计周期内,本科学历人员得离职比例为4５／１26=35、071%，大专学历人员得离职比例为４0、７９%,大专学历员工得离职比例略高于本科，因此单单从三年以内得离职率考虑，在招聘甄选过程中，可略微倾向于本科学历应聘员工，另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义．在以上得统计周期内所招聘员工已离职人员按性别进行得分类统计见下表:通过上表,我们可以得出:统计周期内,男性员工得离职比例为71/176=40、34%,女性员工得离职比例为32/86=３７、21%,数据相差不大，因此单单从三年以内得离职率考虑，在招聘甄选过程中性别差异不必作为主要考虑因素;另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义.在以上得统计周期内所招聘员工已离职人员按招聘类型进行得分类统计见下表：通过上表,我们可以得出:统计周期内,应届生得离职比例为3７/88=４２、45%，社会招聘员工得离职比例为32、66%,应届生得流动率明显高于社会招聘类员工,因此单单从三年以内得离职率考虑，在招聘甄选过程中进行应届生招聘时需对其稳定性进行尽可能深得探究，以保证招聘得有效性;另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
(三) 网络招聘渠道选择分析此部分分析数据主要来源为公司内部调查问卷（见附件)统计结果及本部门员工对现使用招聘网站得使用数据。
1调查问卷:本次调查共发放问卷10０份,回收75份,其中有效问卷７5份，无效问卷0份;此调查问卷得发放群体主要为近年加入公司得科学城中基层员工(主管及以下类别,考虑到相关性，生产部未发),主要问题结果统计如下:2由以上图表分析结果可知，相对于我公司所招聘得绝大多数应聘者而言，网络应聘占到了主要得比例,绝大多数我公司得潜在求职者在求职过程中都会考虑网络招聘这一途径,且超过半数在网络招聘上花费得时间超过了5０%,因此我公司在选择招聘渠道时仍应当以网络招聘为主要渠道,部分特殊岗位或特殊时期得招聘可辅以少量现场招聘会、校园宣讲会及猎头服务进行补充,则可满足公司得招聘需求。
3根据被调查员工列出得所常用得综合招聘网站进行排序分析,前程无忧网站得排名最为靠前，而且根据本部门得使用情况，该网站得知名度、简历量也均处于前列,建议使用；另中华英才网在实际使用过程中知名度与简历量紧随前程无忧，也有不错得效果,但其简历与前程无忧重复得情况较为常见,在使用过程中曾用三个不同类别得职位(实验室技术员、总经办秘书、财务主管)在一周之内得简历投递情况进行过分析,结果表明中华英才得简历在前程无忧出现得可能性达30%—６0%左右，而且越就是通用性得岗位出现重叠得可能性越高,因此建议两者留其一；智联招聘排列第三,从市场来瞧知名度也较好,但未使用过，效果不做评价;南方人才属于本地化招聘网站,其特色就是本地人较为熟悉且更倾向于面向中低阶层,对基层员工及本地化员工(如司机、生产工人等)得招聘有一定得优势,建议作为辅助网站使用;其她网站得票过低，且未曾使用过,不予分析。
4根据被调查员工列出得所常用得专业招聘网站（根据公司性质仅体现生物医药类网站）进行排序分析,首先由数据可得知使用专业网站进行求职得员工比例较少,正确填写了此类信息得员工仅占10％—15%,其次从调查上来得网站分析,生物谷网站相对而言比较被生物医药类人员所熟识(表中医药生物人才网为生物谷下属企业)，可考虑接洽;另丁香园就是比较另类得网站,其主网站就是类似于天涯性质得生物医药论坛,但经发展，逐渐在特定人群中形成良好口碑后开始涉足生物医药网络人才招聘及猎头得服务,待熟悉其运作模式后也可作为渠道供应商之一进行联系;其她网站得票过低，且未曾使用过,不予分析。
附件:调查问卷说明：１、此调查问卷为本公司人力资源部内部发放，填写此调查问卷将花费您5-10分钟得时间;２、此调查问卷得分析结果仅用于本公司人力资源部对各招聘网站得挑选及招聘效果得评估；3、此调查问卷中所涉及得个人信息仅供人力资源部招聘负责人统计结果，不会透露给第三方人员。
姓名______＿___＿__＿__部门_＿_＿_____＿_＿_＿＿_岗位＿_＿________＿__＿_专业__＿＿_＿_____＿__＿＿1、您得毕业时间:___＿＿_＿__＿__＿_＿_;2、您加入本公司得具体时间:___＿________＿___；3、在您以往得求职经历中,网络招聘占到您求职时间得比例为：__＿___；A：〈３０% Ｂ:３０％~50% C：50%~80％D：>８0%4、您就是否有通过招聘网站向本公司申请职位（若选否请跳至第6题):______；A:就是B：否5、接上题,请列出当初您所使用得招聘网站得名称：A:_＿＿_＿__________＿Ｂ：__＿____＿_＿______Ｃ:_＿____＿_________D:＿＿_____＿__＿__＿__；6、从下面所列出得综合招聘网站中,按照您所认为得投递效果由高至低进行排序,并说明原因(不得多于三家，若您之前从未接触或考虑过综合招聘网站可不填)A：前程无忧Ｂ:中华英才C:智联招聘D：南方人才E:卓博人才F:中国人才热线Ｇ：_＿__＿＿______＿_＿_(补充１）Ｈ:__＿_＿_＿___＿_＿__＿(补充2）①网站序号:＿＿__＿＿＿＿,原因(选填)：_＿_＿__＿＿＿_＿＿__＿____＿＿___＿_____＿＿__＿_＿_____＿__＿＿_＿__＿＿＿________＿_____＿___＿＿＿＿＿＿___＿__＿_____________＿__＿__＿＿＿______＿＿；②网站序号:____＿___，原因（选填）:____＿__＿＿____＿_＿_____＿_____＿__＿______＿＿___＿__＿＿__＿______＿＿_＿＿__＿＿_________________＿_____＿_＿_＿__＿______＿___＿_＿__＿_＿＿;③网站序号：_____＿__,原因(选填）：___＿＿＿＿＿＿_＿____＿___＿___＿＿__________＿_____＿____＿_＿__________＿______＿__＿___＿＿＿＿__＿__＿_＿＿＿＿_＿_＿_＿___＿___________＿___＿_；7、就您所学或所从事专业考虑,请列出您曾使用或考虑过得专业招聘网站,并说明原因（不得多于两家，若您之前从未接触或考虑过专业招聘网站可不填）①网站名称:__________＿_____,原因（选填)：_＿_＿＿＿________＿＿____＿____＿__＿＿______＿_________＿___＿_＿___＿_______________＿_＿_＿________＿__＿_＿＿__＿___＿_＿___＿＿＿_；②网站名称：___＿＿＿_＿__＿_____，原因（选填）:__＿＿_______＿＿_____＿＿___＿__＿＿_______＿____＿_______＿___________________＿＿__＿__＿_＿_________＿___＿_____＿_＿________＿__。
本次调查到此结束,感谢您得参与!。