自动自发的职业素养--李茂新
自动自发的职业素养之把工作当作使命
•
深植于我们心中的
• 各种图象、假设、故事
•
日积月累后
• 决定了我们对世界的看法
心智模式三个特点
1） 心智模式，根深蒂固于每个人心中 2） 大多数人，自我感觉良好 3） 人无完人，心智模式都有缺陷之处
认识自己----我
➢我的核心竞争力是什么 ➢我的人生使命是什么 ➢我的核心价值观和信念是什么 ➢我的性格特点是什么 ➢我有那些好或不好的习惯 ➢我现在拥有的资源是什么 ➢我对自己心态的把握能力如何 ➢我对自己的人生道路有几分把握
——乐观、投入、热情、目标、信心、 希望，这些都是自我期许的同义词
对人生与成功的理解
➢ 成功始于愿景
愿景就是您内心的欲望及其达成的景象 愿景=人生使命+人生目标体系 愿景具有强大的驱动力 每个人都是带着使命来到人世间的 上苍为每个人已准备好了达成愿景的助力 关键是您必须明确您的愿景是什么 组织必须在个人愿景的基础上确立共同愿景
值观？ ❖ 除了目前的价值观体系，我还应拥有其他哪些价值观？ ❖ 为了实现人生目的和人生目标，有哪些价值观必须从我
的价值列表中剔除掉？
如何建立卓越的价值观
❖ 你必须用心去做这个工作：研究自己现有的价值观 体系，建立新的价值观体系
❖ 为此你可能要花费很长的时间和很多的精力，但非 常值得
❖ 永远记住：价值观是成功的最终决定因素
心智修练二：如何对待金钱
• 只要你能够为你所服务的团队创造出很 好的价值，你就会获得应得的金钱
• 金钱是价值的交换 • 途径：创造价值、节约成本、整合资源
为公司创造价值
• 千万不要以为只要做一个听老板话的职 员就够了，你应该想方设法为公司创造 价值。因为，公司请你来就是希望你能 够为公司创造价值的。
李茂新--从优秀到卓越
行
动
目 标
你天生就是胜者! 没有不可能,只是暂没有找到方法.
7 8
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司
每个人都具备成功的天赋 想要，和一定要的区别; 人类一切源动力： 追求快乐，逃避痛苦; 很多事情看起来不可能，只有下定决心，立刻变的简单 全世界的人都会为“一定要”的人让道. 工作中的每份努力都会得到倍增的回收 凡事发生必有其原因、并有助与我的一面。 工作中假如得不到我要的、我即将得到更好的！ 如何建立100%相信自己工作的信心
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司
爱的鼓励
从优秀走向卓越
主讲：李茂新
1
请大家跟我一起 鼓励一下自己及伙伴：
精神打起来,才会富起来! 精神打起来,才会富起来!
2
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司
引 言
大纲
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
1.蝴蝶破茧而出的故事; 2.小孩子学走路; 3.农夫救驴;
11
12
2
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司
专注一个行业，不要当职业跳蚤 人生不成功80%是不专注！ 大舍大得，小舍小得,不舍不得 选择机会越多成功越少、越不会全力以赴。 （农村生小孩） 成功就是简单的事情重复做。 学习与收入的关系 学习的关键、与内容 良性的工作思路来自学习成长 优秀员工要有抢学问的心态。 磨刀不误砍柴功
15 16
鹏威国际集团（香港）有限公司
谢谢！
17
3
如果你想在某个行业想出人头地，必须在 这个领域奋斗五年以上！
——博恩.崔西
自动自发读书心得
自动自发读书心得同点和不同点。
就作者所著《自动自发》这本书，我相信会使每位读到此书的人都会对自己、对工作有一个新的认识，我开始读第一页就被书中的内容深深的吸引着，现我就对这本书的读后感受鹤我今后的工作告诉大家：第一、这本书关于对待工作所说为"勤奋"，不错，公司员工首先对自己，对工作上必须勤奋，保持勤奋的工作态度，但是我认为干我们这个工作和用户打交道，光有勤奋是不够的，必须还要有热情的服务态度，笑迎八方客，凝聚万家财，服务于用户，使他们能够体会到我们天伦公司员工周到热情的服务态度，我自己对这一点有着深深的体会和感受。
第二、对待公司要敬业，书中所说："敬业表面看起来是有利于公司，有利于老板，但最终受益的还是自己"。
是的，这句话对我来说，对我们的公司每个人来说也会有很深的响应。
天伦公司和一年前的煤气公司比较，就会得到了不容否定的答案：只有敬业爱岗，忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，虚心学习业务知识，培养严谨的品格，全力以赴从平凡的岗位上做出不平凡的成绩，可能使我们尖尖的获得价值的提升。
我要寻找工作中的不足，补充自己，发掘自己，追求尽善尽美，自动自发的工作，热爱自己的工作岗位。
第三、对待老板要忠诚：所谓"忠"是尽心尽力，忠诚五四，"诚"是真实，忠诚对我的工作来讲，首先，我的感受是我们对公司是否付出了全部的精力和智慧，对待每天的工作是否完全满意。
现在，我们国家使市场经济，竞争时代，老伴给我们工资，我们为老板工作、支持他。
也希望老板多一些同情和理解，多一些支持和鼓励。
"羊羔馈乳，乌鸦反哺"这是这本书作者运用了我国的传统语言。
说明动物上都有感恩之情，我深信每位老板都希望自己的员工保持忠诚，每一位员工也希望有各个完善的老板。
自从成立天伦公司那天起，我就记住了"今天工作不努力，明天努力找工作"作为自己的座右铭。
优秀员工职业化--李茂新
优秀员工职业化训练一、课程介绍在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么他家的企业员工与老板就像一家人？为什么他家的企业一声令下快速完成任务？为什么他家企业战斗力威猛无比？为什么他家企业的员工个个自动自发？为什么他家企业发展速度超越我们几倍、几十倍？通过心灵对话、案例剖析、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!二、培训目标✧掌握成功的关键因素✧学会如何培养对行业鉴定信念，解决干一行怀疑一行，✧学会如何掌握自己的情绪状态，及如何达到颠峰状态✧学会自信心培养，驱除恐惧、倦怠、借口✧学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态✧学会如何培养积极心态，知道人生——困难之处显身手✧学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象✧学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、✧学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯✧学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情✧学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟✧学会不断提升自己、成长自己✧学会掌控人生，监守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路三、课程特色✧以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。
李茂新--打造卓越的职场竞争力
当其他人都在朝着目标继续前进时， 他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及……
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
• 其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在 艰难前行。
同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体 重,只是去做时出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
鹏威国际集团（香港）有限公司 无论在哪里工作，你都会遇到这样或那样的实际问题。心态要务实。 在入职前 ，尽 可能多 了解未 来岗位 的情况 ，找 一份你 可以克 服其缺 点的 工作
鹏威国际集团（香港）有限公司
上课不喜 欢老 师就不 认真听 课; 上班被老 板骂 就不认 真工作 ;
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
能力与收入 能
力
• 收入不是衡量能力的唯一标准．
的
• 收入是衡量能力的重要标杆之一．
来 源
能力
正比
收入
增大
增大
鹏威国际集团（香港）有限公司
学 来 的
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
职场箴言
承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们 更成熟！因为它让我们提升了技能，积累了经验，历 练了心智。而且，承担责任的结果也会赢得老板对我 们欣赏、信任和认可
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
鹏威国际集团（香港）有限公司
13-《优秀员工的全能修炼》--李茂新
优秀员工的全能修炼课程背景：据调查，企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐年在下降!责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、工作不到位。
既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，这已经成为企业突出的瓶颈问题，严重制约了企业的发展!绝大多数人认为：工作和自己没有太多的关系!虽然平时，他们也会大声地说：“工作是为了自己的。
”但那仅仅是说说而已。
而在工作中的所有行为都在证明：工作不就是为了老板、为了企业、为了客户、为了别人吗!当一个人认为自己做的和自己并没有太大的关系时，绝不可能是敬业的!一个不敬业的员工也绝不是组织所需要的员工!课程收益：树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理；树立“为自己的明天而工作”的心态；增强工作责任心、事业心，积极主动、爱岗敬业!常怀感恩的心，珍惜今天所拥有的工作和一切；愿意为企业去付出，清晰为企业付出，就是为自己积累!全方位提升员工的职业化素养，实现：从被动工作到主动工作的转变!课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业全员授课方式：课程理论60%，案例分析及故事30%，体验练习10%课程目录：第一讲：调整自我心态，认知自我第二讲: 摆正工作心态，认知企业第三讲：激发正能量第四讲：幸福人生的规划第五讲：全能修炼之一：阳光心态第六讲：全能修炼之二：负责任第七讲：全能修炼之三：忠诚第八讲：课程回顾与总结---学以致用、持续行动课程大纲：第一讲：调整自我心态，认知自我一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是：每个人都认为自己是对的!2、对的背后，有很多误区1)我对，并不一定符合事物的真相2)我对，并不代表别人一定是错的3)什么时候该坚持，什么时候该放弃?二、建立学习最重要的心态我认为对的，不一定就是对的；我认为错的，不一定就是错的。
三、故事与互动体验---验证观点第二讲：摆正工作心态，认知企业一、成人最难改变的是什么?二、为什么成人思想观念转变很困难，但还要做思想观念的培训?三、原因：世界观、人生观、价值观出问题了1、对钱的价值观：金钱至上，唯利是图2、对工作价值观：都想干得少、拿得多，最好不劳而获3、对人生价值观：得过且过，混日子，幸福指数很低4、企业真正的培训，一定从重塑企业价值观培训四、我们应该建立的价值观：富强、民主、文明、和谐 --- 对国家自由、平等、公正、法治 --- 对社会爱国、敬业、诚信、友善 --- 对个人五、企业培训的目的是统一：统一思想、价值观，标准、流程，行动，结果第三讲：激发正能量一、故事与启示二、人生两大做基本的动力来源：追求快乐、逃离痛苦思考题：我的动力来自于哪里?我是自愿的，还是被逼的?三、什么是正能量?1、结论：人都要听有道理的话2、有道理的话，背后有什么陷阱?1)有道理、又有用---正能量2)有道理，没有用---负能量四、如何培养自己的正能量?1、成功因为什么，失败因为什么?2、人的习惯如何来的?3、习惯养成的步骤生活上的习惯：7天，21天，108天；工作上的习惯：3年第四讲：幸福人生的规划一、人生的目标是什么?追求幸福!二、社会现状：物质条件越来越好，幸福指数却越来越低?三、如何经营幸福?1、幸福指数曲线带给我们的思考(幸福指数与金钱的关系)第一阶段：金钱很少的时候，金钱的增加，幸福指数会显著地增加第二阶段：金钱达到一定程度后，金钱的增加幸福指数也会增加但会变得缓慢第三阶段：金钱增加了，幸福指数反而是下降了启示：明确自身的阶段，从追求物质富裕走向追求精神富裕做一个安居乐业的人!2、幸福人生的规划学习：童年到青年，学习为主创造：青年到中年，创造为主享受：中年之后，享受生活、工作、人生的乐趣四、我们该学习什么?学习一：相关知识、与人相处、面对逆境、发挥强项、经营幸福学习二：中国传统文化童年学儒家文化 --- 学习与人相处，学会处世青年学法家思想 --- 锐意进取，不安于现状中年学道家思想 --- 知足常乐，既追求名利，又不为名利所累老年学宗教思想 --- 追求生命的意义五、决定人一生成就的2个商1、情商的含义与作用情商低 --- 通过自己努力，实现目标情商高 --- 通过自己努力，加上他人的帮助，来实现目标2、情商高的经典人物分析：情商高的人就是懂得配合的人!3、情商高与低的区别情商高 --- 坚持自己的目标情商低 --- 坚持自己的观点4、如何迅速提升情商六、什么人最幸福?做自己喜欢的，做自己擅长的，并取得成就，受到他人尊重、得到社会认可，过自己想过的生活。
14-《阳光心态与正能量》--李茂新
课程背景：企业中的员工分为三种类型：红苹果、青苹果、烂苹果，消极的员工就像烂苹果一样，如果不及时做出相应的处理将会像瘟疫一样迅速到处蔓延……后果不堪设想!企业中最复杂的因素是人，员工“喜、怒、哀、乐”的情绪，影响着工作效率和良好的生活品质。
员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满。
阳光心态是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式，员工只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。
培训中重新定位您在企业中的角色和意义，塑造阳光心态，享受工作生活；在激励自我的同时，用正能量影响团队，实现快乐高效地工作。
课程对象：企业的各层级课程时间：1天版6小时课程特色：结合行业职场背景实用实效实战讲授与讨论相结合的互动式教学大量的互动练习带动启发式学习引导学员进行深层次的思想触动培训方式：老师讲授，提问互动：体验听的学问案例分享，情景剧场：体验看的精彩角色扮演，实景演练：体验动的快乐课程行动，管理工具：体验培训成果课程收益：帮助员工在思维意识层面的转变有针对性且操之可行的改善方案帮助员工建立积极正能量的心态帮助员工找到事半功倍的好方法实现厌恶工作到快乐工作的蜕变提升员工动力，提升企业竞争力课程大纲：模块一、角色篇—明确工作的意义与自我角色1、了解企业：我的角色与定位2、了解工作现状和工作的作用3、我为谁工作？分析：为老板工作？为自己工作？寻找第三种选择：既为老板也为自己工作（案例分享：王永庆）模块二、概念篇—我们需要什么样的心态1、我们靠什么取得职场成功？案例：中国网坛“一姐”2、心态的定义3、心态为什么如何重要？4、消极心态带来的影响5、成功人士有什么样的心态呢？案例一：巴菲特：我为什么能赚钱？案例二：滕田田：他为什么可以做到麦当劳在日本的掌门人？案例三：吴士宏：从护士到打工皇帝5、反面案例分享：周瑜、林黛玉、90后员工小黄模块三、方法篇—如何树立阳光心态讨论：假如买彩票中了1000万，你会真的比现在开心吗？1、快乐是人生中最重要的情绪2、如何做到快乐？快乐三步曲介绍步骤一：负面情绪释放方法介绍：渲泻法、转移法、放松法技巧介绍：如何表达自己的愤怒步骤二：认知调试调试方法一：关注过程（故事：狐狸进葡萄园）调试方法二：快乐不是和他人的比较（视频欣赏：杨红旗谈幸福）调试方法三：镜子还有另外一面（故事：整天乌云满面的老人视频欣赏：秀才赶考）练习：说说这些事情的另外一面步骤三：优化自己的习惯与生活方式1、探讨：你有感恩的习惯吗？案例分享：我的感恩记录2、睡眠、运动与饮食模块四、行动篇—时时正能量1、制定行动计划2、分享行动计划3、承诺实施计划4、跟踪行动表现工具表单：行动计划模板实践练习：制定行动计划。
自动自发的职业素养
第九讲、认识企业的成本，节约是你难得的财富
• • • •
小气有理 利润依赖每一位员工的意识 零基思维：降成本不降产出 另一种成本优势：不降成本产出最大化
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港） 鹏威国际集团（香港）有限公司
综合类大型光电行业上市集团
第十讲、如何认识效率，如何提高效率
• • • • • • • 效率就是生命的价值 科学思维提高工作效率 最优秀的人，是最重视找方法的人 正确做事更要做正确的事 第一次就把工作做到位 每分每秒做最有生产力的事情、要事第一 用最充足的时间做最重要的事
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港） 鹏威国际集团（香港）有限公司
综合类大型光电行业上市集团
第一讲、你在为谁工作？
• • • • • • • • 你是谁?你是你自己的老板 看谁损失的多 你准备被谁主宰? 你是老板还是员工—分清‘头衔老板’和‘内在老 板’ 优秀的员工，老板和普通员工的区别 优良员工，老板和普通员工的区别 在工作中实现自己的价值 今天工作不努力，明天努力找工作
综合类大型光电行业上市集团
第七讲、如何看待付出，及应该如何付出
• • • • • • 在付出服务中成长的心态！ 成败都是必然——一切都是因果 非凡的付出必有非凡的回报 钱是什么? 能力/付出和收入成正比 不要把眼睛仅盯在钱上，看看其他的收入
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港） 鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港） 鹏威国际集团（香港）有限公司
综合类大型光电行业上市集团
第三讲、我们和公司时什么样的关系
• • • • • • • • 公司是船，你在船上、与公司双赢 公司是你生存和发展的平台 与老板同舟共济换一种观念 不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量 我要为自己的工作态度负责 站在老板角度，把公司当成自己的事业 无须把公司当跳板 不要问公司给了你什么，要问你为公司做了些什么
11-《管理者职业道德与职业操守》--李茂新
管理者职业道德与职业操守【课程收益】了解职业角色认知和职场伦理，改变全体员工从上至下的心智模式，改善管理者与员工的行为习惯，培养团队协作精神，提高员工的的沟通力和执行力，激发人员内在的工作动力，塑造阳光心态，使公司从上到下能够自动自发地工作，养成负责任的工作习惯和工作风格。
【课程对象】基层员工与储备干部【课程大纲】第一部分：中层管理者为什么更需要加强职业素养1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会2.企业为什么要设中层？3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的？4.中层管理者的责任与使命5.现代中层管理者的标志6.如果缺失职业化塑造，中层管理者将会怎样？7.职场伦理对职业人的影响8.职场伦理的认知，公司品牌与个人品牌的关系9.管理者的胜任力模型10.员工职业角色定位第二部分：职业道德的认识----职业道德的红线（知耻）1.职业道德的定义2.职业道德的规范3.职业道德的8荣8耻4.职业道德8项提倡8项反对5.职业道德3大纪律8项注意第三部分：管住自己的嘴——为乐业清源（净口）讨论：80%的郁闷来源于嘴和耳朵——瞋与嗔1. 能守住秘密，不胡言——积道德2. 不犟嘴、不争论——积阴德3. 不讲负能量的话、不恶语伤人——积福德4. 如何做到倾听与赞美——积功德5. 职场如何说服别人接受自已的观点第四部分：管理自己的心态——为乐业正本（正心）案例讨论：渔夫的启示1. 穷人和富人的区别2. 如何爱上自己的岗位——认知上的敬业3. 以目标为导向——行为上的敬业4. 爱上自己的企业——感情上的敬业5. 责与债——责任心的认知6. 工作是为了实现目标而非任务——责任心的本质7. 支持和维护组织的目标——责任心的基础8. 高度的热情和额外的努力——责任心的升华9. 做有用的人——奉献精神的认知10. 爱是付出，对世界有用是付出——奉献精神的本质11. 以做功德的心态在岗位上奉献——奉献精神的基础12. 体现生命的价值——奉献精神的升华13. 职业化心态模型——商业、专业、敬业、职业、事业、乐业第五部分：乐业习惯的养成——行为影响心态（修身）1.改善时间管理的习惯——提高工作效率2.改善拖拉的习惯——提高执行力3.改善上传下达的习惯——提高沟通力4.改善创新的习惯——提高绩效5.岗位基本规范6.语言基本规范7.社交基本规范8.工作习惯的养成第六部分：管理自己的情绪——性格决定命运（养性）1. 情商的认知2. 认识未知的自己3. 驾驭自己的情绪4. 自我激励与提升5. 破解他人情绪密码6. 情商改善人际关系第七部分：阳光的职业品牌塑造——打造人格魅力（明德）1. 个人职业品牌的影响2. 职业品牌的美度——形象与礼仪3. 职业品牌的高度——目标4. 职业品牌的长度——规划5. 职业品牌的宽度——眼界6. 职业品牌的深度——专业7. 职业品牌的密度——人脉8. 职业品牌的气度——胸怀9. 职业品牌的信度——口碑结束：总结分享。
06-《优秀员工心态与巅峰激励》--李茂新老师
人人有激情，时时在状态，改变就从这堂课开始！老板们听了“感谢”加“感动”，员工们听了“心动”加“行动”优秀员工心态与巅峰激励你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练主讲：李茂新↘助理基本信息【课程时间】：1天（6小时/天，标准版）【培训主讲】：李茂新老师中国实战派管理新星专家↘课程背景✧为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？✧为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？✧为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？✧为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？✧为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫”？？？……要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！李茂新老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队！让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越！课程大纲第一部分：优秀员工“心态修炼”篇一、优秀员工心态修炼之——责任心1、成功者承担责任，失败者逃避责任2、你的岗位在哪里，你的责任就在哪里3、优秀员工：请你扛起你的责任二、优秀员工心态修炼之——主人心1.公司是你的船，与企业共命运2.是企业成就了你，离开企业你什么都不是3.优秀员工：不是为别人打工，而是为自己工作三、优秀员工心态修炼之——换位心1.换位思考，将心比心，老板其实很难当2.员工干得不顺心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢3.优秀员工：多替公司想一想，站在老板的角度想问题四、优秀员工心态修炼之——实干心1.三分七华，七分实干，实干决定成败2.拒绝空谈：把“心”沉下去，把“事”干起来3.优秀员工：我是实干派：将“实干”进行到底五、优秀员工心态修炼之——敬业心1.敬业才能精业，敬业才能立业，敬业成就事业2.没有不重要的工作，只有不敬业的员工3.优秀员工：你的“敬业精神”价值百万六、优秀员工心态修炼之——团队心1.人在一起叫聚会，心在一起叫团队2.缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙3.优秀员工：先问问自己，为团队做了什么七、优秀员工心态修炼之——积极心1.珍惜工作不抱怨，不带情绪来上班2.停止抱怨：与其抱怨，不如改变3.优秀员工：闭上抱怨的嘴，迈出感恩的腿八、优秀员工心态修炼之——忠诚心1.跳槽不如卧槽，忠诚的最终受益者是自己2.忠诚至高无上，没有忠诚，能力就无用武之地3.优秀员工：“剩者为王”，忠于公司，等于成就自己九、优秀员工心态修炼之——感恩心1.没有卑微的工作，只有不懂感恩的人2.学会感恩：接受工作的全部，才能享受完整的快乐3.优秀员工：感恩企业、感恩老板、感恩同事……第二部分：优秀员工“巅峰激励”篇一、倡导“激情文化”，让员工跑起来1、为什么要倡导“激情文化”1)团队没激情，你就干到死2)少走十年弯路，提高百倍效率2、“激情文化”的核心：1)人人有激情，时时在状态2)开启精神之灯：带着激情和目标来上班二、激情文化“四个凡事”思想1.凡事正面积极：“积极”不“心急”2.凡事巅峰状态：“巅峰”不“癫疯”3.凡事主动出击：“主动”不“被动”4.凡事全力以赴：“全力”不“尽力”三、点燃激情，引爆干劲的“四种力量”1、原动力：如何挖掘动力让员工跑起来2、行动力：用行动付出到令自己感动3、坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底4、承诺力：对企业、工作和自己公众承诺四、我是“激情派”：我的激情工作宣言【备注】：本课程版权归老师本人所有，仅供合作伙伴使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得模仿复制！。
自动自发团队训练---李茂新
自动自发团队训练★课程目标——通过学习激励课程，您将实现以下转变了解对企业的重要意义掌握的关键成功因素学会如何培养对行业信念，解决干一行怀疑一行，学会如何掌握的情绪状态的控制，及如何达到颠峰状态学会自信心的建立，驱除恐惧、倦怠、借口学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身手学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯学会如何培养自己对的积极认识，养成浓厚的兴趣和持续激情学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟学会不断提升自己、成长自己学会掌控人生，监守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路课程内容第一讲、清晰梦想、坚持目标即将解决的问题为何我们的动力不能持久？为何我们总不知要为什么要工作？为何我们总能找出一大堆不可能的理由？为何有些我们总是不找方法，找借口？为何有些公司不敢鼓励员工有想法？◎给出的内容人类因为梦想而伟大人生因为梦想而精彩没有不可能不可能是——自己吓唬自己上人人都可以梦想成真人生区别：有无梦想，及梦想的标准成功一定有原因，失败一定有方法。
没有不可能——只是暂时没找到方法第二讲、强烈成长欲望、坚定达标决心即将解决的问题为何月初定目标，信心百倍，月末很紧张？为何我们总没有行动力？如何让我们充满斗志，持续斗志？怎样让自己拥有狼性的欲望？主动的进攻意识？◎给出的内容想要成交，和一定要成交的区别人类一切源动力：追求快乐，逃避痛苦痛苦力量比快乐的力量大4倍，人不改变是痛苦不够大。
决心易动摇，是因为理由不足说服你的意志如何培养强烈欲望和坚定的决心？很多事情看起来不可能，只有下定决心，立刻变的简单全世界的人都会为，一定要的人让道成功者愿意做失败者不愿意做的事情第三讲、主控生涯、主动出击、即将解决的问题为何我们总是责任意识不强？为何我们遇到困难就逃避？抱怨天，抱怨地，抱怨周围所有的人！为何有的业务员遇到麻烦就踢皮球？为何我们习惯找借口？如何主动承担责任，如何让我们主动挑战困难，挑战挫折，挑战自己的坏习惯！◎给出的内容我是一切的根源你要对自己的一切后果负100%的责任问题是楼梯，困难是雕刻机。
27-《职业化的塑造与养成》--李茂新
职业化的塑造与养成课程背景：企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。
在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。
培养职业化的员工，这本身就是一项社会兼企业责任，而在职业化训练的路上，我们不但要求企业和老板的职业操守，同时我们也要求员工对职业，事业，企业的无比忠诚和责任感。
课程收益：一、完成从普通员工到职业化人士的转换二、全面提升企业员工的胜任能力，成为真正的职业化人士三、全方位提升职业人士的职业化素质和能力四、全面提升员工的忠诚度，为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍课程时间：1天，6小时/天学员对象：企业中基层员工授课方式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等课程内容：第一讲：什么是职业化1.什么是职业化2.新时代对职业人的界定3.企业家眼中的职业化4.职业人的成功之路5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命第二讲：你为什么而工作？1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命3、如何确立工作远景4、如何确立工作价值观第三讲：你为谁而工作？1、态度比技能更重要2、职业化态度3、创业心态VS就业心态4、积极心态VS消极心态5、游戏心态第四讲：你应该怎么做？1、如何应对环境2、如何融入团队3、如何激发欲望4、如何持续成长第五讲：职业化敬业与忠诚1、什么是敬业2、什么是忠诚3、为什么要倡导员工敬业与忠诚4、企业喜欢什么样的职业人士5、自我激励与潜能开发第六讲：职场工作规则1、爱岗2、敬业3、服从4、妥协5、协作6、学习7、感恩。
19-《全员执行力》--李茂新
全员执行力课程背景：执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。
从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!课程收获：1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升；2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具；3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务；4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存；5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”；6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”；7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!课程时间：1天，6小时/天授课对象：中层干部、基层员工授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业?2.什么样的员工是幸福的员工?3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲目乐观定目标盲目乐观意识的根源认真贯彻执行力2、毫无计划乱执行没有计划难出高效计划帮我们理清思路3、眉毛胡子一把抓抓重点是执行成败的关键四象限工作法则4、只求速度不求质量细节决定速度做事前先思考和准备处处做个有心人善于发现和纠正问题5、不管结果只管干活只见干活，不见结果完成的不是想要的【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手6、差不多就行了差不多坏处多多如何将事情执行到位【实战演练】如何对待工作中的每一个细节【案例分析】麦当劳的全明星大赛第二讲：企业执行，回归商业本质一：高效执行五大黄金心态1、主动积极的心态主动负责，用心去做不畏艰难不抱怨，抓住机会2、像军人一样服从命令领导一说就要动培养服从意识3、精益求精地关注细节细节决定成败在细节上做到精致完美4、坚忍不拔地执行到底遭遇困难，绝不放弃绝不姑息纵容自己没完成就继续执行无人督促就自我督促【现场测试】意志力趣味测试5、只有执行到位才算有效执行正确理解上级意图一切以结果为导向细节落实到位【实战演练】不可能完成的任务【案例分析】总经理让三个人去做市场考察二、全员执行核心：请给我“成果”1.创造“结果”的四大思维2.员工要明白：你的工资从哪里来3.优秀员工用“结果”来复命4.员工如何为企业创造“结果”结果定义：门从哪开，人从哪走!三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?1.我们是谁?（定位过高，定位过低，角色错位）2.如何当个好商人----好商人的五个特征：3.我们把公司看成什么?4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?5.商业人格的修炼方法(四要四不要、6、多重角色适应能力学会适应多重角色培养角色适应能力的方法7、以不同角色思考仅负责自己的岗位还不够不能只做分内的事8、相互协调团队合作1.团队精神带来高效执行2.积极融入团队，配合起来【现场测试】团队精神测试9、既是主角也是配角自己是工作的主角自己是团队的配角【实战演练】完成一项工作所需要的能力【案例分析】“员工肯定计划”四、如何做结果1.做结果的两个核心1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格2.为什么说做事情，不一定是做结果?"做事情，没有出结果"的三种情况：做结果就必须满足结果的"三要素"3.我的工作结果是什么?达成绩效指标是做结果;为完成绩效指标，每天也要做许多小结果结果定义的依据是什么?4.做效率型的员工5.高效执行的24字流程第三讲：优秀执行者完美修炼一、全员执行态度修炼1.换位思考：体谅老板不容易2.做事不主动，前途很被动二、全员执行细节修炼1.职场中常见的细节错误2.员工把事情做细，养成细节习惯三、全员执行责任修炼1.对工作负责就是对自己负责2.提升全员执行力的责任操作第四讲：打造全员超强执行力一、革除执行五大陋习1.“讲过了”就“盯”2.“我不会”就“练”3.“不可能”就“逼”4.“没办法”就“想”5.“找借口”就“没有任何借口”二、五种力量，提速全员执行力1.感恩：感恩企业、老板、同事2.动力：挖掘动力让员工跑起来3.付出：人在做事，天在看4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”5.承诺：对企业、工作公众承三、100%负责任，真正的执行1.100%负责任的两个绝对2.结果=没有任何借口+100%负责任3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责4.100%负责任才是真正执行型人才四、接下任务马上行动1.缺乏行动的原因2.行动核查表五、做到今日事今日毕1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化原则六、时刻以结果为导向1.积极行动2.团结协作3.永不放弃七、第一次就把事情做对1.想好了才做2.反复检查，及时修正3.第一次就把事情做到极致八、不找借口，只找方法1.借口是最好找的东西2.办法永远比困难多九、善于借助团队的力量1.资源共享2.沟通开放3.人员统筹【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成十、养成高效执行的好习惯1.6个意愿性习惯2.22个技巧性习惯【实战演练】我的好习惯从现在开始【案例分析】人才科举，员工自我提升。
28-《职场精英职业化提升》--李茂新
职场精英职业化提升课程背景：1、调查显示，90%的企业认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。
企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低；2、职业化是21世纪职场精英的生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键；3、职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和职业技能的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的素养、能力和心态的竞争。
4、本课程本着帮助公司人员克服各种各样的焦虑，疑惑，自大，自卑至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，进入状态，为公司提供高效服务。
课程收益：1、提升学员职业化心态的根基，清晰职业化行为标准，摒弃不职业行为，做职业化员工；2、拒绝按部就班，建立健康、积极的行为模式，学会应用处理问题的积极方式；3、明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式4、清晰工作价值，改善“负向”的心智模式，提升自己的岗位价值；5、帮助学员塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象；6、掌握企业人应具备的礼仪规范与行为素养。
授课方式：采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程时间：1天，6小时/天课程对象：全员课程模块：第一讲：职业化认知篇----方向比努力重要第二讲：职业化态度篇----态度比知识重要第三讲：职业化道德篇----道德比利益重要第四讲：职业化技能篇----技能比薪水重要第五讲：职业化形象篇----形象比能力重要第六讲：职业化礼仪篇----礼仪比技巧重要课程大纲：第一讲：职业化认知篇----职业化人生方向，比努力重要一、什么是职业化1、职业化模型1）社会人的三大特点：自由化、生活化、感情化2）企业人的三大特点：规范化、职业化、商业化2、职业化对本人和团队的价值二、职业化角色定位三、如何职业化第二讲：职业化态度篇----职业化工作态度，比知识重要一、态度是最有效的竞争力二、职场化的心智模式----积极心智模式1、心智模式的公式2、换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”3、积极心智模式的核心：我是一切问题的根源知识点：不是不是困难和遭遇决定了我们的命运4、而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运工具：四个类型的员工在职场的不同结果三、如何建立积极主动的行为模式1、“舒适区”原理抗拒改变的三大心理因子改变行为的八种方法2、能力圈原理：关切圈和影响圈3、两种思维方式：积极主动和消极抱怨4、消极抱怨心态的根源：将自己放在关注圈工具使用：如何扩大自己的影响圈?现场改善：用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折5、改变日常工作难题的处理方式6、转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法第三讲：职业化道德篇----职业化道德操守，比利益重要1、以诚信的精神对待职业2、廉洁自律，秉公办事3、严格遵守职业规范和公司制度4、决不泄露公司机密5、永远忠诚于你的公司6、公司利益高于一切7、克服自私心理，树立节约意识8、全力维护公司品牌形象9、培养职业美德，感恩公司给予第四讲：职业化技能篇----职业化工作技能，比薪水重要1、制定清晰的职业目标2、学以致用，把知识转化成职业能力3、第一次就把事情做对4、重视职业中的每一个细节5、善于学习，适应变化6、加强沟通，把话说得恰到好处第五讲：职业化形象篇----职业化职业形象，比能力重要一、职业形象塑造----良好印象1、第一印象形象的要素2、职业形象对工作产生的影响3、您的形象代表单位的形象二、职业形象塑造----仪容礼仪1、职业人对妆容的要求2、发式发型的职业要求3、女士化妆与男士修面的具体要领4、职场仪容的禁忌三、职业形象塑造----仪表礼仪1、职场着装规则与TPO原则2、女士职场着装的穿着要点着装的搭配（衬衫，内衣，鞋袜的选择）3、男士职场着装的穿着要点第六讲：职业化礼仪篇----职业化职场礼仪，比技巧重要一、正确的形体语言瞬间展现魅力1、展示气质的站姿2、优雅得体的坐姿3、自然端庄的蹲姿4、洒脱自信的走姿5、你的眼睛会说话6、用微笑提升魅力7、用表情展示真诚8、鞠躬度数看身份9、距离远近看关系10、手势礼仪标准与禁忌11、举手示意，挥手告别，递送物品，示意落座，指示方向12、手势礼仪的情境运用与演练二、正确的会面礼仪更能体现职场魅力1、问候：热情大方，眼神注视2、称呼：符合身份，区分场合3、介绍：自我介绍，他人介绍4、握手：传递热情，给予诚恳5、名片：接递名片，话语不同6、交谈：内容对象，话题爱好。
5S实战与职业素养--李茂新
现场5S与目视化管理一、课程介绍5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
二、培训目标☆理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；☆掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；☆探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；三、培训内容一：5S推行的目的与意义✧5S的起源、含义及其发展过程✧5S管理八大作用与具体目的✧5S与现场管理，体系良好运行的关系二：整理推进的原则方法和实施步骤✧整理的含义与作用✧整理的推行要领✧如何区分要或不要的理念三：整顿推进的原则方法和实施步骤✧整顿的含义与作用✧整顿的推行要领✧操作工具整顿的推行四：清扫推进的原则方法和实施步骤✧清扫的含义与作用✧清扫的推行要领✧清扫规则及实例✧清洁的含义与作用✧清洁的推行要领✧标准化、制度化的含义六：素养推进的原则方法和实施步骤✧素养的含义与作用✧素养的推行要领✧开展素养活动应注意事项✧如何在企业推行素养七：目视管理✧目视管理的含义与作用✧目视管理的方法✧目视管理的着眼点✧目视管理的评价基准✧颜色管理的运用✧目视化管理实战与推行八：活动工作程序✧推进的组织✧方针与目标✧工作计划✧鼓动与宣传✧试点运行✧检查与评价✧全面实施✧持续改进四、培训讲师：李茂新五．培训时间：4H六、培训对象：公司全体人员。
金牌班组长李茂新
1１、如何有效开展生产安全管理
12、安全责任与培训
13、中基层管理干部安全巡视的技巧
1４、基层安全管理的实施步骤ﻫ◆ 案例分享：生产现场不安全事例大扫描ﻫ
第七部分、M ---- 金牌班组长如何调士气
引言：没有不好的士兵,只有无能的将军ﻫ1、员工士气的重要性ﻫ2、调动员工的士气应从哪些方面入手ﻫ3、金牌班组长如何进行有效沟通
第四部分、C ---－ 金牌班组长如何做教导
1：领班的职责与工作教导四阶段法
案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
２．一线领班需要具备的５个条件
生产与问题
现场发生问题的主要原因
训练的重要性—-一线执行力的基础
何时需要训练ﻫ不完善的指导方法示范ﻫ3.正确工作教导方法演示ﻫ4.工作教导四阶段方法建立ﻫ5.演练: 学员实际工作教导演练ﻫ为什么有工作教导四阶段法还是教不好
3、质量管理的发展历程ﻫ4、TQM—全面质量管理ﻫ5、认识质量标准化ﻫ◆ 案例分享:麦当劳的质量标准化ﻫ6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧ﻫ7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC）ﻫ◆ 互动案例:过程质量异常处理实际案例操作演练ﻫ８、工序质量控制
９、最终品的质量控制要点及技巧（FQC）ﻫ１0、工厂质量控制常用工具ﻫ11、生产过程质量的统计、分析及改进ﻫ◆ 案例分享：某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例
所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大,但作用不小”，不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训,所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。
人生与职业生涯规划李茂新
人生与职业生涯规划课程简介：职业生涯规划，给人才以希望和发展的空间，从而实现企业和人才的双赢。
公司的管理人员掌握这一基础理论，能够引导员工树立正确的职业观念，树立长远发展目标，提高学习和工作积极性，为公司的持续发展打好基础培训目标：帮助学员了解和掌握评估自己的核心能力，应用SWOT等工具，并用来进行职业生涯规划作为主管积极主动地参与工作面谈和绩效面谈，学会制定与自己的价值观，竞争力一致的职业生涯策略和目标，;同时使管理者掌握计划目标的基本知识、个人WLP的正确实施方法、如何指导下属制定和实现计划目标培训方式：角色扮演、活动体验、小组讨论、案例分析培训受众:企业各级全体员工课程收益:了解职业生涯规划的知识，规划自己的职业生涯课程题纲：一：人生概述1.人生与人生观➢什么叫人生？➢什么叫人生观？2.人生目的故事1：初三女生刘某某于开学首日在家中自缢身亡故事2:放牛娃的梦想➢何谓“人生目的”➢人生有目的，是在“觉醒”后➢所求为何？不过“快乐”二字➢人生目的有“小我”和“大我”之分3.人生价值4.人生态度➢“出世”与“入世”的人生态度➢积极与消极的人生态度二：人生规划概述1.什么是人生规划2.人生为何要规划➢人生有规划，便活的从容，活的无悔➢你没有自己的主见，别人就会为你做主➢人生规划为人生指明了方向➢人生规划的预见性，提高了人生的抗风险能力➢清晰的人生目标，焕发激情，激发潜力➢明确的人生规划，让我们少走弯路3.人生规划理念原则➢人生规划，越早越好➢人生规划，什么时候开始都不算晚➢人生规划，勿把“手段”当作“目的”来追求➢人生规划，应按实际情况适时调整➢人生规划，是改变一生的机会三：人生规划过程分析2.人生蓝图设计确定人生愿景确定人生使命制定人生目标3.人生规划实施➢制订计划中的5W2H4.人生规划的控制与调整➢要正确看待人才的流动➢人才的流动是客观规律，可以实现人才自身价值的最大化➢什么是跳槽的准确时机？➢切莫跳槽跳出了惯性四．为什么要进行职业生涯规划1.员工为什么要做职业生涯规划“为什么总是找不到适合我的工作？”2.企业为什么要做员工的职业生涯规划对于企业来说，职业生涯规划的作用【案例：朗讯的职业生涯留人五．职业生涯规划的概述1．职业生涯规划的历史和现状➢职业生涯规划的起源历史➢职业生涯规划的教育现状➢中小型企业实施员工职业生涯管理的现状2.职业生涯规划的相关定义➢什么是“职业”与”职业生涯”?➢什么是“职业生涯规划”？➢职业生涯发展阶段六．如何进行职业生涯规划1.职业生涯规划的实施条件➢拥有良好的发展预期➢需要有企业高层领导的支持➢构建完善的职位架构，并疏通职业发展通道➢完善人力资源管理的基础工作，构建员工职业生涯管理体系（制度保障）2.职业生涯规划的六大原则➢双赢的原则➢充分沟通的原则➢因人而异的原则➢动态目标的原则➢时间梯度的原则➢全程推动原则3.职业生涯规划的设计取向➢怎样才能知道自己到底想做什么呢4.职业生涯规划的职责划分➢我想往哪走？价值/理想/动机/兴趣➢我能往哪走？学历/技能/情商/性格/智慧➢我可以往哪走？组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境➢HR部门要针对职业规划做些什么➢直线经理要针对职业规划做些什么➢员工个人要什对职业规划做些什么七．职业生涯规划的实施步骤1.职业生涯诊断自己自彼，百战百胜2.确定职业定位（职业锚）➢如何选择自己的最佳职业定位？➢职业锚特点一：职业锚是以员工的工作经验为基础的➢职业锚特点二：职业锚不是预测➢职业锚特点三：从确认职业锚的那时起，你的职业转变为事业➢职业锚特点四：职业锚不是固定不变的➢技术/职能型职业锚➢管理型职业锚➢创造/创业型职业锚➢自主/独立型职业锚➢安全稳定型职业锚3.选择职业发展通道根据上述职业锚的选择结果，我们来确定发展的职位通道4.确定发展目标（远、中、近）5.制定实施计划与措施6.反馈修正，跟踪管理特别推荐——李茂新老师授课经验：8年以上培训经验：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自动自发的职业素养
一、课程介绍
在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。
只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。
课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。
高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。
为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。
并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。
帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
二、培训目标
✧全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。
✧认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作
✧认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性
✧知道如何去工作，怎样去工作
三、课程特色
✧以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。
✧以激励的方式，增加学员对工作、公司、生活的信心与热情
✧以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题
✧以体验的方式，让学员深知个人与团队的关系
✧以感悟的方式，让学员理解为人处事的真谛
✧以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速吸收并运用
三、培训内容
一：做自我超越的人
A：反省自已并树立高标准。
✧要一日三省吾身✧要勇于接受批评。
✧不要自甘落后✧不要自满自大。
✧不要找借口
✧不要指责别人。
B：自律自治
✧能够抵御各种诱惑✧慎独。
✧不搞自由主义✧不反复无常。
3．挑战极限
✧信心✧专心✧耐心✧恒心
二：做有使命感的人A：责任心
✧以顾客满意为第一标准。
✧视本职工作为天职。
✧明确自己岗位的位置和目标责任
及掌握工作方法。
✧做事能负责。
✧廉洁。
✧维护公司形象。
✧服从工作安排。
✧保护公司知识产权与商业秘密。
✧爱护公司财产。
✧节俭。
遵守公司各项规章制度。
B：上进心
✧有强烈的成就感，视成就为报酬。
✧主动并不断挑战高目标。
✧争先恐后，敢于竞争。
✧有更高的职业发展目标。
C：事业心
以事业为己任，不以企业利益为己有。
有全局意识。
具有高度的主动精神。
具有奉献精神
三：做品德高尚的人A：诚信
✧正心诚意✧信守诺言✧遵守社会道德与法律规范。
✧勇于承认与改进错误
B：感恩
✧你给予别人的越多，别人才能给予你的越多；
✧个人的事业成功依赖于企业的成功，而企业的成功又依赖于社会、客户、股东、员工
✧个人的事业成功依赖于团队的支持，领导、下级、同事都是你成长和合作者；
✧作为企业人，个人的成功依赖于父母、亲朋的支持，没有他们的支持，个人也无法成功。
C：包容
✧心有多大，舞台或事业就有多大；
✧太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大；
✧一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少；
✧妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己；
✧看别人不顺眼，首先是自己修养不够；
✧世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。
✧接纳不同的意见，严于律己，宽以待人。
✧不疾贤妒能，对事不对人
D：分享
✧分享是一种义务，一种思想境界，更是一种美德！
✧一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量
✧分享是一个人赢得他人合作和支持的前提。
✧不斤斤计较，分享智慧，分享资源。
四：做争创一流的人
A：争创第一，多快好省：
✧高效果。
✧高效率。
✧低成本。
✧高产出。
B激情专注：
✧身到、脑到、心到。
✧有工作激情。
✧身体下班思想不下班。
✧第一时间响应工作的召唤。
C：大道行简：
✧以简御繁。
✧抓主要矛盾。
✧找简易方法。
D：细节致胜：
✧大处着眼，小处着手。
✧态度认真。
✧计划管理。
✧精益求精
六：做有团队精神的人
A：平等尊重：
1、没有人格上的不平等，只有分工上的不同；
2、互相尊重是团队良好的运作基础；
3、敬人者，人恒敬之
✧不歧视他人。
✧直呼其名。
✧建立同事之谊。
✧尊重他人人格、个性和风俗习惯。
✧尊重他人劳动成果。
✧尊重他人意见和建议。
✧与人为善，和气待人。
✧用放大镜看别人的优点。
B：积极合作：
✧做好本职工作就是最好的合作。
✧不勾心斗角、不相互拆台。
✧上级尊重下级，下级服从上级。
✧上下游互相支持合作。
✧无人负责我负责，有人负责我协助。
D：高效沟通：
✧98%的矛盾来自于误会；
✧信息的分散性，决定了团队成员需要信息传递和分享，这就需要沟通；
✧信息的不对称性，导致团队成员的理解信息的分歧、矛盾和误会，这就需要沟通来解决。
✧消除误会，直接沟通，讲清楚，听明白，达共识。
A：终身学习：
✧学的辛苦，做的舒服，学的舒服，做的辛苦；
✧未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的快；
✧没有刻苦钻研的一直，在学问上就不会有显著的成就，
✧没有埋头苦干的攻关关精神，在事业上就不会有卓越的功绩；
✧知识贵在精深，行动贵在果断，学问贵在广博。
B：不断创新：
✧创新是旧的资源新的整合，创新是企业事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
✧人是富有惰性的，喜欢按照惯性进行思维；
✧如今世界，唯一不变的就是它的“可变性”；
✧变则通，通则达；
四、培训方式：故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟+录象教学
五、培训对象：企业各级人员。
六、培训讲师：李茂新。