干部职工考核办法
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案1. 背景与目标干部职工月考评及年终考评是加强组织管理、提高工作绩效的重要手段。
通过对干部职工的考核评价，能够激励员工的工作积极性和创造性，促进工作效率和质量的提高，提升整体组织绩效。
本方案旨在建立一套科学、公正、客观的月考评及年终考评制度，确保考核工作能够有效地实施和管理。
2. 实施步骤2.1 制定月考评指标根据组织的发展目标和工作内容，制定月考评指标，分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等；定性指标包括工作态度、沟通能力、团队合作等。
每个指标都应该具有可衡量性和可操作性。
2.2 设定评分标准针对每个月考评指标，设定具体的评分标准，明确每个等级的评价要求和绩效表现。
评分标准应尽量客观公正，避免主观性和歧视性。
2.3 月度考评每月底进行一次月考评，由直接上级对下属进行评价。
直接上级应在评价过程中与被评人充分沟通，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
评价结果应向被评人及时反馈，以便被评人了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.4 年终考评每年底进行一次年终考评，综合各月度考评结果进行综合评价。
年终考评分为定量评分和定性评分两部分。
定量评分由各月度考评结果累计得出，定性评分由直接上级综合评价得出。
最终评分结果将决定干部职工的年度绩效和个人奖励。
3. 考评结果运用3.1 绩效反馈将月考评及年终考评结果及时向干部职工公示，并与被评人进行沟通，详细解释评价结果和原因，并提供相应的改进意见和措施。
3.2 奖惩措施根据考评结果，给予优秀员工奖励和激励，如加薪、晋升等；对于工作不达标或存在问题的员工，应制定相应的改进方案，进行必要的培训和辅导，并监督其改进情况。
必要时，可采取惩罚措施。
3.3 职业发展规划根据考评结果，对干部职工的职业发展进行规划和指导。
优秀员工可以提供晋升或培训机会，帮助其实现个人及组织的发展目标。
4. 考评程序监督4.1 考评委员会成立由多个部门负责人和专业人员组成的考评委员会，负责对月考评及年终考评进行监督和审核，确保评价过程公平、公正。
乡镇干部职工绩效考核办法
乡镇⼲部职⼯绩效考核办法乡镇⼲部职⼯绩效考核办法 为正确评价镇⼲部职⼯的德才表现和⼯作实绩，充分调动⼯作积极性和创造性，激励⼲部职⼯爱岗敬业、奋发进取，并为镇党委、政府奖惩⼲部提供依据，特制订本办法。
⼀、考核原则和范围 考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实⾏领导与群众相结合，平时与定期相结合，个⼈年度考核与分管⼯作实绩相结合。
考核范围为镇政府的`在编⾏政⼲部、事业⼲部、⼯⼈(包括⼯勤⼈员)。
⼆、考核内容和标准 考核内容以镇⼲部职⼯的职位职责和所承担的⼯作任务为基本依据，包括德、能、勤、绩四个⽅⾯，重点考核⼯作实绩。
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次 三、考核⽅法和程序 考核采取综合考评与党委集体审定相结合办法。
综合考评由镇班⼦成员测评、镇全体⼲部职⼯测评、⼯作责任书考核、考勤减分四部分组成。
(⼀)考核计分办法 综合考评设总分为100分(附加分除外)，其中：班⼦成员测评占20%，镇全体⼲部职⼯测评占40%，⼯作责任书考核占40%，上述三项测评分和考勤负分相加即为每个⼲部职⼯的综合考评成绩。
1、班⼦成员镇全体⼲部职⼯测评。
采取⽆记名填表投票的⽅式，民主测评表分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，各档次分别设定分值，确定“优秀”为100分，“称职”为80分，“基本称职”为60分，“不称职”为40分，根据测评结果实⾏量化计分。
具体计算⽅法是：测评分=(“优秀”票数×100+“称职”票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40)÷总有效得票数×测评分⽐例。
2、考勤负分计算⽅法：不签到1次扣0.1分;旷⼯1天扣1分;事假1天扣0.2分(法定婚、丧等事假除外);病假1天扣0.2分(⼤病假除外)。
3、责任书考核。
副科级以上领导⼲部责任书考核成绩以县责任书考核结果计算;包村⼲部职⼯责任书考核成绩以所包村实绩考核成绩为准;未包村⼲部职⼯责任书考核成绩以班⼦成员测评成绩为准。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as theme class meetings, lesson plans, teaching reflections, teaching designs, work plans, copywriting planning, secretarial materials, activity plans, speeches, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案你想好怎么写了吗？本店铺为您精心整合了关于《XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案》美文材料，愿对你的写作带来帮助，一起模仿吧，你也可以在网站上搜索更多与《XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案》相关的范例。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
机关事业单位干部职工日常量化考核办法
XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象局机关全体干部职工。
二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。
一、考核对象局属各单位、局机关各股室。
二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。
三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。
共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。
职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。
四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。
对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。
1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。
2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。
结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。
不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。
3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。
4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。
干部职工考核制度(六篇)
干部职工考核制度为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。
第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。
第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。
平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年末公务员年度考核前进行。
第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。
第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。
第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。
第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。
第八条本规定____年起施行。
干部职工考核制度（二）为进一步做好全体干部职工考核工作，根据____省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式考核范围。
全体干部职工。
考核方式。
采取直接考核方式进行。
干部职工百分制考核办法
干部职工百分制考核办法干部职工百分制考核办法为了加强对干部职工的管理，正确反映干部职工的工作业绩，根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省专业技术人员考核暂行办法》，结合我镇实际情况，特制定本制度。
一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。
考核实行百分计分制。
㈠德（20分）考核标准：1、政治表现好，4分；2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分；3、与党委、政府保持一致，5分；4、服从工作安排，听从指挥，5分；5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。
㈡能（25分）考核标准:1、工作效率（业务水平），5分;2、工作创新能力，5分;3、处理突发事件能力，5分；4、组织协调能力，5分；5、语言、文字表达能力，5分。
㈢勤（10分）考核标准：1、遵守各项规章制度情况，5分；2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。
㈣绩（25分）考核标准：1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分；2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。
㈤廉（10分）考核标准：1、廉洁奉公，忠于职守，4分；2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分；3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。
㈥考勤（10分）1、迟到、早退一次扣0.5分；2、事假累计超过7天的`，一天扣0.5分；3、旷工一天扣2分。
二、加分事项㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。
㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获得县委、县政府表彰的，一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。
2023年全镇机关干部职工(包括临聘人员)管理考核办法
2023年全镇机关干部职工（包括临聘人员）管理考核办法为进一步加强对全镇干部职工的管理，全面、客观地掌握和评价干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现,增强干部职工的责任心和使命感，充分激发调动干部职工干事创业的积极性和创造性，加快建设美丽、富裕、平安、和谐的新，现结合上级有关加强干部作风建设的精神与要求，经镇党委、镇政府研究决定，特制订本办法。
一、考核范围及对象本考核办法适用于我镇政府全体干部职工（包括临聘人员）。
二、考核原则坚持公开民主、客观公正、注重实绩、考用结合的原则，从工作业绩、工作作风等方面，对全体干部职工进行全面客观的考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全镇各项事业快速发展。
三、考核办法1.考核采取一季度一考核的办法进行考核，年终将四季度考核分数相加得年终考核结果。
2.考核采取量化“积分法”，由考勤工作、常规工作、领导班子测评、民主测评、奖励加分等五部分组成。
3,总分100分=考勤工作30分+常规工作35分+领导班子测评25分+民主测评10分，奖励加分计入季度考核总分。
四、考核内容成立督查考评工作组，督考组开展日常督查，发现违反相关规定或是工作表现突出，以党委政府文件发出通报，在通报中明确事由及扣分加分分值，年终以通报文件累计扣减或增加。
（一）考勤工作（30分）1.干部上下班考勤，按照吴委发（2023）20号《镇关于严肃机关纪律、完善考勤及请销假制度的通知》规定，根据每月考勤结果计分，每月不合格扣10分。
2.被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣5分，被上级部门通报的，一次性扣10分。
3.值班人员无故脱岗每次扣2分。
在上级部门督查时因缺岗被通报或发生突发事件需要值班人员进行处置而不到场的，缺岗人员每人扣5分。
4.党委、政府组织召开的会议，无故迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分。
5.机关干部要遵守“中央八项”的规定和要求，被上级领导、部门点名或通报批评每次扣10分。
干部绩效考核办法6篇
干部绩效考核办法6篇干部绩效考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案汇报人：日期:•绩效考核概述•考核指标体系设计•考核评价与反馈目录•考核结果的应用•考核的组织和监督•绩效考核的效果评估与改进01绩效考核概述对机关干部职工进行全面、客观、公正的评价，激励先进、鞭策后进，提高干部职工工作积极性和工作效率。
绩效考核是实现机关目标的重要手段，有助于提高干部职工的工作质量，促进机关事业发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。
意义目的公平、公正、公开、科学、有效。
原则综合运用目标管理、关键绩效指标、360度反馈评价等多种方法。
方法总结评估对整个绩效考核过程进行总结评估，发现问题并提出改进意见。
反馈与改进将考核结果向被考核者反馈，针对存在的问题提出改进措施。
实施考核按照考核计划和标准进行考核。
制定绩效考核计划明确考核对象、考核内容、考核时间等。
确定考核指标和标准根据机关实际情况，制定具体的考核指标和标准。
绩效考核的实施步骤02考核指标体系设计根据岗位责任和目标任务，确定干部职工的工作量、完成质量、完成时间等考核指标。
任务绩效周边绩效素质绩效考虑干部职工的工作态度、团队合作精神、沟通能力等因素，确定考核指标。
根据干部职工的综合素质和职业素养，确定考核指标。
030201明确考核指标的标准和评分标准，制定详细的评分细则。
根据岗位特点和组织要求，设定每个考核指标的权重和分值。
制定考核标准和评分标准时，要充分考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核标准的合理性和公正性。
1 2 3根据岗位特点和组织要求，确定干部职工的考核周期。
一般情况下，任务绩效的考核周期与工作任务完成周期一致，周边绩效和素质绩效的考核周期可以适当延长。
在确定考核周期时，要考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核周期的合理性和公正性。
03考核评价与反馈目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡考核评价的方法01020304根据岗位目标和绩效目标，对员工的工作完成情况进行考核评价。
干部职工日常管理考核考核办法
干部职工日常管理考核考核办法为了正确评价局机关工作人员的的德才表现和工作实绩，规范考核工作，激发局机关全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，奖优罚劣，提高效能，建设高素质的干部队伍，特制定本考核办法。
一、考核范围：局机关所有在职工作人员。
二、考核原则考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。
做到公开、公平、公正，保证整个考核工作的透明度。
三、考核的方法（一）成立考评小组。
成立由党总支书记、局长为组长，各党总支委员为副组长，各支部书记、各股室负责人为成员的干部职工考评小组，下设办公室在行政办公室，由办公室主任兼任办公室主任，政工宣教股做好辅助配合工作。
负责对考核范围内的所有工作人员日常工作、考勤、集体活动等进行严格监督、检查、考核、记录。
（二）考核内容。
对每一位机关工作人员的考核，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
包含政治思想、日常工作、出勤签到、集体活动、学习考试、安全节俭、值班工作、特殊贡献、仪表形象等内容。
（三）确定等次。
考评小组按一定比例计算汇总以上考核数据，计算出每位同志的年度考核综合分数。
局党总支以此为主要依据，对每一位人员从“德能勤绩廉”五个方面进行研究，确定“优秀”、“合格”、“不合格”的考核等次。
年度考核结果要在单位范围内实行公示。
四、有关制度和计分标准（一）常规项目（100分）1、日常工作（实行100分打分制，折合总分60分）。
全体机关人员参与年底的民主评议，对每位同志的日常工作态度、工作成绩、团结协作、遵纪守法、政治思想表现、政治业务学习等作出的综合评价打分，对未完成日常工作造成单位年度考核中失分的责任人员此项得分按实际得分的70%计算。
2、上班出勤（实行100分打分制，折合总分20分）。
严格执行规定的上下班时间，确保工作实效，严格遵守请销假制度。
2024年干部职工百分制考核方案
2024年干部职工百分制考核方案一、背景和目的近年来，随着国家的改革发展，干部职工的工作质量和效率显现出越来越重要的作用。
为了进一步提高干部职工的综合素质，激发工作热情，推动工作进一步深入、高效、稳定的发展，需要制定一套合理的百分制考核方案。
本考核方案的目的是通过科学的指标体系和公正的评价方式，对干部职工的工作表现进行全面评估，为他们提供更好的成长机会、激励机制和发展空间。
二、考核指标和权重分配为了保证考核的科学性和客观性，我们将考核指标分为三个维度：工作业绩、能力素质和团队合作能力。
同时，为了体现各指标的重要性，我们给予不同的权重分配。
2.1 工作业绩工作业绩是干部职工能力和工作能力的重要体现，也是对其工作成效的量化评价。
为了客观评估工作业绩，我们将其分为以下几个方面：- 任务完成情况（30%）：评估干部职工在规定期限内完成任务的情况，包括任务完成质量和效率。
- 问题解决能力（20%）：评估干部职工在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、制定解决方案和协调资源等。
- 创新能力（10%）：评估干部职工在工作中的创新意识和创新实践，包括提出新的工作方法、解决问题的创新思路等。
2.2 能力素质能力素质是干部职工个人素质和能力的综合指标，体现其在工作中的专业知识和技能。
为了客观评价能力素质，我们将其分为以下几个方面：- 专业知识（20%）：评估干部职工在所从事领域的专业知识水平，包括学习能力、知识储备和专业素养。
- 技能掌握（20%）：评估干部职工在工作中所需技能的熟练程度和应用能力，包括操作技能、沟通能力等。
2.3 团队合作能力团队合作能力是干部职工在团队协作中发挥个人优势并与他人协同工作的能力。
为了客观评价团队合作能力，我们将其分为以下几个方面：- 团队合作意识（15%）：评估干部职工在团队工作中的合作意愿和责任感，包括积极参与团队活动、配合他人等。
- 协调能力（15%）：评估干部职工在团队协作中的协调能力，包括团队沟通、冲突解决和协作能力等。
干部职工绩效考核细则
干部职工绩效考核细则绩效考核是组织管理的重要手段，它旨在评估干部职工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和发展方向，同时为组织提供制定人力资源策略的依据。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，制定绩效考核细则是必不可少的。
一、考核目标的设定1. 充分考虑岗位特点和职责，确定明确的工作目标和期望结果。
考核目标应与组织的整体战略目标相一致，确保员工个人目标与组织目标相契合。
2. 考核目标要具体、量化、可衡量。
目标的设定应尽量避免主观性和模糊性，以便能够客观评价员工的工作表现。
3. 考核目标要合理、可达。
目标的设定应考虑工作环境、资源限制等因素，合理平衡工作压力与目标完成难度。
二、考核方法的选择1. 组织上级与下级进行定期面谈，评估员工的工作表现。
面谈应具体、针对性，充分了解员工的实际工作情况和业绩。
2. 员工自评与同事评价。
员工应自我评价工作完成情况，并邀请同事对自己的工作进行评价。
自评和同事评价应建立在相互信任和尊重的基础上，以客观的态度进行评价。
3. 考核数据的收集。
通过收集与员工工作相关的数据，如绩效指标、工作成果、客户评价等，获得客观、可衡量的绩效数据，用于评估员工的工作表现。
三、考核标准的制定1. 依据工作目标和职责，制定明确的绩效评价标准。
标准应尽可能客观，避免主观性评价对员工造成不公平。
2. 考核标准应与员工的工作职责相匹配。
根据不同岗位和职级设定相对应的标准，以确保评价的公正性和科学性。
3. 引入绩效评价指标体系，综合考核员工的绩效表现。
绩效指标应包括员工的个人能力、团队协作能力、工作质量、创新能力等多个方面，以全面客观地评价员工的工作表现。
四、考核结果的反馈与沟通1. 及时将考核结果反馈给员工，明确评价意见和改进建议。
反馈要具体、客观，并与员工面谈进行进一步沟通，帮助员工理解评价结果和制定改进措施。
2. 针对优秀员工进行奖励和激励措施，以鼓励持续优秀的表现。
同时，对于表现不佳员工，应提供必要的培训和辅导，帮助他们改进工作能力。
党员领导干部职工日常管理考核考核办法
干部职工日常管理考核考核办法内含三个版本考核办法，全文8300字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月干部职工日常管理考核考核办法 (一)为进一步加强干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，经镇党委研究，特制定本办法。
一、考核对象全体机关公务员及后勤工作人员，其他站所人员参照此办法严格执行。
站所每月底将本月作风效能考评情况报镇考评办存档核查。
二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、分管领导评定、民主测评、加分和奖励四部分组成。
（一）作风效能考评（满分为50分）主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。
1、镇干部上班期间，严格考勤制度，由值班领导及镇党政办组织实施，值班领导要做好出勤考核督查。
党政办每周汇总一次，打卡记录、出勤汇总及假条一律交副书记存档。
党政办每月书面通报一次。
2、在镇上班的全体镇干部每周一到周五实行上下班打卡制度。
每天打卡时间上午9:00前、下午17:00后。
因请假和到上级办事、开会、下村等特殊情况未打卡的，本人需主动告知主要领导。
3、上班无故迟到、早退、考勤无故未打卡的每次扣0.1分，旷工的每天扣1分。
4、事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣1分。
5、值班迟到、早退的，每次扣0.5分；无故脱岗的每次扣1分；在上级部门督查时（含电话督查）被通报的或发生突发事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班人员每次扣3分。
6、单位组织的会议，迟到、早退的每次扣0.2分，不请假缺席的每次扣0.5分。
7、上班时间不认真履职，做与工作无关的事情被纪检等上级部门通报的（玩电脑游戏、打扑克、炒股等），每查到一次扣3分。
8、服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣2分；被新闻媒体曝光的，每次扣3分。
9、个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣10分。
供销社干部职工平时考核办法
供销社干部职工平时考核办法第一条为加强机关干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、勤政廉政，为年度考核提供科学依据，促进机关干部管理工作科学化、民主化和制度化，根据市《关于进一步加强公务员平时考核工作的通知》，结合我社实际，制定本办法。
第二条考核原则坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，实行定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核领导设立XX市供销社干部平时考核领导小组，由主任任组长，其他组成员为成员。
平时考核领导小组办公室设在办公室，具体负责干部平时和年度考核工作的组织实施。
第四条考核范围社机关在职在编干部。
第五条考核内容考核内容为对干部在日常工作中履行职责等情况的阶段性评价。
重点考核机关干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条考核方法和程序（一）分解细化考核指标。
平时考核要综合考虑德、能、勤、绩、廉、学等方面，重点突出纪和勤，尤其要以工作实绩为主。
要按照不同岗位干部的特点和职责，构建共性要求与岗位职责个性要求相结合的考核指标体系。
各科室要将本科室年度工作目标和各项工作任务逐人分解，确定每一名干部的考核内容。
（二）个人工作记实。
根据工作实际、岗位特点，实行日、月工作纪实制度。
由本人逐日按要求填写《个人工作日志》。
日志内容应包括工作计划、完成情况以及出勤情况等。
（三）科室负责人审核确认。
科室主要负责人负责对本科室工作人员的日志和季度考评登记表相关内容进行审核，并签字确认；办公室对出勤情况进行审核，并签字确认。
（四）分管领导审核评鉴。
各分管领导是分管科室干部平时考核的直接责任人，根据被考核人员工作纪实情况，按月进行点评，按季度对被考核人员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行客观公开的评鉴，提出审核评鉴意见建议。
审计局干部职工年度工作考核办法
审计局干部职工年度工作考核办法第一条为了进一步量化细化管理,正确评价全体成员工作情况，充分调动各方面积极性，促进审计事业的发展,根据《国家公务员法》及有关人事管理政策，结合本局实际情况，制定本办法.第二条组织领导.局机关成立考核领导小组,XXX任组长，XXX、XXX任副组长，XXX、XXX、XXX为成员，XXX任办公室主任。
第三条考核对象：全局机关在编在岗人员。
第四条考核工作坚持公平公开，有利管理的原则。
第五条实行百分制考核办法,其中德、能、勤、绩、廉5项占70％，全员集中测评占30%，同时设立加分条件,加分不超过10分（加分记入考核分中）.第六条考核内容分值及记分标准1、政治观念考核记10分.①个人品德和政治学习，读书活动记5分。
按时参加政治学习活动,坚持自学完成学习笔记3000字，读1—2本书,写1篇学习体会文章记满分。
无笔记扣1分，无学习体会文章扣1分。
②组织观念、工作态度、文明办事、遵守规章、热爱公益记5分。
某个方面有问题扣1分,抽查发现上班网上聊天、炒股、打牌一次扣1分，情节严重者扣除本项5分。
2、工作能力考核记10分。
学习、调研、工作能力较强的记满分;具有适应本职工作的能力或过去本职工作能力较差但本年度提高较快的记9分；一般的记8分；股室或多方反映基本不适应本职工作的记7分。
3、工作出勤考核记10分。
工作出勤出力、满勤满分.一般的记9分。
坚持股室考勤与局人教股考勤相结合，股室确定专人逐日考勤,月底报人教股汇总；全年累计请（事、病）假10天(含10天）以上的记8分。
日常考勤迟到早退1次扣0。
1分，旷工一次扣1分，全局大会或考勤抽查中迟到或早退一次扣0.5分。
4、工作业绩考核30分.行政股室人员：工作任务完成好的记30分；较好的记28分；一般的记26分；工作有失误，干部职工有意见的记20分。
业务股室人员:完成2个以上主审项目,质量好的记30分;项目质量一般的记28分；项目质量有欠缺或项目案卷未及时移交归档的记26分；无主审项目人员记22分。
公司干部员工考核管理办法完整版
公司干部员工考核管理办法1.目的为了全面、客观地评价公司干部员工的工作绩效，加强干部队伍建设，提高员工工作水平，促进公司可持续发展，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司中层干部及普通员工（以下简称干部员工）的考核管理工作。
3.考核原则3.1公平公正原则：考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、真实性。
3.2业绩导向原则：以工作业绩为重点，全面评价干部员工的工作能力、工作态度和工作业绩。
3.3激励原则：考核结果与干部员工的激励相结合，鼓励干部员工为公司发展多做贡献。
4.考核组织4.1考核领导小组：由公司主要领导、分管领导、部门负责人等组成，负责考核工作的组织领导。
4.2考核小组：由公司人力资源部、相关部门负责人组成，负责实施考核工作。
5.考核内容干部员工的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核标准如下：5.1德：主要考核干部员工的政治素质、职业道德、团队精神、廉洁自律等方面。
5.2能：主要考核干部员工的工作能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。
5.3勤：主要考核干部员工的敬业精神、工作态度、出勤情况等方面。
5.4绩：主要考核干部员工的工作业绩、工作成效、贡献度等方面。
5.5廉：主要考核干部员工的廉洁自律情况，包括遵纪守法、廉洁自律、民主监督等方面。
6.考核方式6.1自我评价：干部员工对本人工作进行自我评价，总结成绩与不足，并提出改进措施。
6.2群众评价：通过同事评价、下属评价、领导评价等方式，对干部员工的工作表现、工作态度、职业道德等方面进行评价。
6.3考核评分：根据干部员工的考核内容，采取定量和定性相结合的方法，进行综合评分。
7.考核结果及运用7.1考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
7.2考核结果作为干部员工选拔任用、培训、奖惩的重要依据。
7.3考核结果为优秀的干部员工，给予表彰和奖励，并作为选拔任用、培训、奖惩的重要依据。
7.4考核结果为不称职的干部员工，进行诫勉谈话，限期改进，并调整其工作岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部考核办法
为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式
考核范围：全体干部职工。
考核方式：采取直接考核方式进行。
为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。
二、考核原则
（一）坚持突出重点、注重服务的原则。
紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。
（二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。
（三）坚持实事求是、客观公平的原则。
按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。
（四）坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。
广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。
三、组织考核
考核工作由局党总支组织实施。
承担评价任务的各科室根据平时监控了解掌握的情况进行评价。
四、考核内容
科级干部考核内容：依据不同站所的职责要求，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实绩。
在评定个人实绩时，要实事求是界定个人在整体实绩中发挥的作用。
还要考核其政策水平、民主决策、大局观念和廉洁自律情况。
五、考核方式及程序
考核分为平时监控和年终考核。
（一）平时监控
平时监控是指承担业务工作与管理考核内容评价任务的有关站所，根据考核内容的具体要求，对承担评价的考核内容运行情况，实行全程的动态监控，并根据平时监控掌握的情况，综合考虑工作任务完成情况，用评分的办法对考核内容情况进行总体评价。
（二）年终考核
年终考核是对各股、站、队、办年度工作进行综合性评价的考核。
采取分管领导评价、局领导评价、民主测评、相关站所评价和考核组评价等方式进行。
对干部、职工进行民主测评。
年终考核的程序是：
1、考核准备
拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。
2、总结和述职
考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。
站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。
考核会前1天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。
向考核组提交书面述职述廉总结。
参加考核会议人员范围：各单位全体干部职工，部分离退休干部。
3、民主测评
参加会议的人员，进行民主测评。
在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。
4、个别谈话
考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。
六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价
1、考核组评价：考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等
相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。
七、等次及评等标准
干部职工的年终考核定等分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（一）班子领导
1、评为优秀等次的标准
评为优秀等次一般需符合下列条件：
（1）民主测评优秀和称职得票率合计在90%（含90%）以上，其中，优秀得票率在70%以上。
（2）坚持民主集中制原则好，维护班子团结。
（3）清正廉洁，没有发现违法违纪现象。
拟评为优秀的单位领导，除符合上述条件外，还要从总体上把握以下几个方面：
（1）被评为突出的领导班子，正职一般可评为优秀；比较突出的领导班子的主要领导，综合考虑局领导评价和考核组推荐意见确定，凡评为一般或较差的领导班子，其正职一般不能评为优秀。
（二）干部职工的评等标准
1、评为优秀等次的标准
民主测评中优秀和称职得票率合计在90%以上，其中优秀得票率在70%以上。
评为优秀的人数控制在单位职工总人数的15%以内。
2、评为基本称职等次的标准
基本称职和不称职得票率合计30%（含30%）以上。
3、评为称职等次的标准
介于优秀和基本称职等次之间的评为称职等次。
4、评为不称职等次的标准
基本称职和不称职得票率合计在40%（含40%）以上。
八、考核结果评定比例和程序
召开局务会议，听取考核组考核情况汇报，对考核组的初评意见；由考核组汇总各方面评价意见形成考核总情况，综合考虑客观条件，工作差异，工作潜绩，对每一个干部职工进行客观地评价，最后由局务会议组依据评等标准和比例要求，决定评定等次。
九、考核结果的运用
考核结果作为提拔推荐、职工工资以及干部奖励、培训等重要依据。
十、考核纪律
凡考核和被考核人员，要实事求是地提供实绩考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职、营私舞弊。