建设工程项目成本管理办法

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项目成本管理办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

工程建设项目前期成本控制的措施和办法

工程建设项目前期成本控制的措施和办法摘要：面对当前建筑行业的飞速发展态势，建筑工程项目实践中开始积极的关注成本管理问题。

本文将重点结合相关的项目实践分析前期的成本控制工作，在明确了相关的工作实践中存在的主要问题后，制定出科学的成本控制方案，确保工程建设项目的具体目标得以实现。

关键词：建设前期；成本控制；措施；办法受到市场经济体制变革的深刻影响，许多建筑项目单位开始积极的关注财务评价以及经济评价等多种多样的问题，为此在项目建设的前期，工程单位应该积极的分析相应的成本控制工作，明确各个环节工作的落实情况，由此促使项目建设中的资金处理更加合理，避免造成资源和资金浪费的情况，这对于提升企业的口碑和维护企业的形象有着较大的帮助【1】。

一、项目概况滇池印象花园地处云南省昆明市广福路3公里处。

占地面积265亩，建筑面积25万平方米，项目总投资7.2亿元，滇池印象花园仿欧式建筑设计方案，涵盖框架、框剪结构形式，也是临近滇池北岸较大住宅项目。

滇池印象花园特征见表1。

滇池印象花园于 2005 年开始筹建， 2006 年底正式开工，2007 年底一期别墅主体封顶断水，2009年初二期小高层、花园洋房正式主体封顶断水。

滇池印象花园一期为26栋双拼及联排别墅共72户。

二期为24栋小高层共1328户，6栋花园洋房118户，21栋联排及双拼别墅组成共78户，临街商铺99个，合计住宅1596户，商铺99个。

滇池印象花园一期在 2008 年 6 月交房，二期在2010年2月交房【2】。

地处滇池软土地基、地下水丰富这给施工带来一定难度，且成本增加不少，项目施工单位多，中间协调困难，项目北面紧邻昆明主干公路广福路，该条主干道地下管网多，稍不注意就会挖断煤气、给水、供电管网这样就给整个工程项目带来了管理上的难度。

项目占地265亩，在项目全过程中关于施工界面的划分及搭接关系也存在一定的问题。

项目类型有别墅、花园洋房、小高层、2.2万平方米的地下车库，结构类型多样化设计复杂程度也随之增加。

财建[2022]504号财政部关于印发《基本建设项目建设成本管...

财建[2022]504号财政部关于印发《基本建设项目建设成本管...财建[2022]504号财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理办法（试行）》的通知一、基本建设项目建设成本管理办法概述本办法旨在加强基本建设项目建设成本管理，推进投资规模控制、质量效益提升，保证资金使用效益最大化。

二、管理范围合用于各级政府和国有企事业单位在预算编制、项目评审、合同签订、招标采购、施工监理等建设项目全过程中的建设成本管理。

三、基本原则1. 经济合理性原则：根据项目特点，合理确定投资规模，控制建设成本；2. 规范采购原则：严格按照法定程序、遵循政策、规范采购，保证资金使用效益；3. 透明公开原则：实施公开透明制度，保证公众知情权，提高资金使用效益；4. 管理精细化原则：强化财务监管，严格执行预算管理制度，加强成本核算、分析统计。

四、管理内容1. 预算编制管理：科学合理编制项目预算，控制建设成本；2. 项目评审管理：严格按照规定开展项目评审，保证项目质量；3. 合同签订管理：确保投资收益，有效控制成本；4. 招标采购管理：公正公平竞争，保证采购实效；5. 施工监理管理：加强施工监督，提高工程质量。

五、监督和责任强化监督机制，建立成本监督制度，对违反本办法进行处理，构建健康的建设项目环境和公共财产保护体系。

六、附则本办法自印发之日起施行，同时废止原有的一切与本办法相违背的文件。

本文档所涉及简要注释如下：1. 基本建设项目：指用于促进经济和社会发展，解决贫困地区和群众生活需求问题的国家重点建设项目；2. 建设成本：指在建设项目前、中、后期投入的经济资源，在建成交工后，由投资人企业获得的资产价值；3. 投资规模：指本项目所需的全部经济资源的总计数额和技术指标。

本文档所涉及的法律名词及注释：1. 预算管理制度：指国家对财政预算制度、国家预算编制和管理、执行、监督等工作的规范制度；2. 招标采购制度：指在市场竞争条件下，采购人在合法的程序下，公开地邀请供应商或者承包商投标，最终选择中标者的一种市场机制。

建设工程公司责任成本管理办法

建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。

通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。

下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。

一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。

2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。

3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。

4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。

二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。

成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。

2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。

核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。

详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。

3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。

对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。

4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。

分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。

根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。

三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。

2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。

第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。

第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。

第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。

第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。

第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。

第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。

第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。

第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。

第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。

第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。

第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。

第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。

第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。

第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。

第十七条本规定解释权归财政部所有。

【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。

2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

建设项目工程总承包管理规范之成本管理

建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。

本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。

2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。

有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。

3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。

通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。

3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。

合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。

3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。

4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。

4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。

4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。

通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。

4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。

财建【2016】504号《基本建设项目建设成本管理规定》

附件1：基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81 号），制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出；（九）其他待摊投资性质支出。

项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。

建设工程施工项目成本管理

建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。

合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。

在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。

本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。

一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。

成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。

成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。

2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。

成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。

成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。

成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。

3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。

成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。

成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。

成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。

成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。

成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。

二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。

控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理，合理控制建设成本，保障基本建设项目建设质量和安全，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于各级政府基本建设项目的建设成本管理。

第三条基本建设项目建设成本管理应遵循“国家规划、全过程控制、严格执行、防范风险、科学决策”的原则。

第四条建设成本包括项目投资、施工和营运运维等方面的费用。

第五条建设成本管理应该建立健全制度，实行规范管理，遵循国家的法律法规和行业标准。

第六条本规定所涉及的基本建设项目建设成本管理相关术语和定义，应遵循《国家财政部基建工程建设成本管理细则》等行业规范。

第二章基本建设项目建设成本管理各环节流程第七条项目立项（一）项目立项应依照国家的法律法规和行业标准办理。

（二）项目立项应进行前期研究和分析，按照城市规划要求进行规划，制定完整的施工方案。

（三）项目立项应明确责任人，完善项目管理和控制机制，保障建设成本的实效性。

第八条招标采购（一）招标采购应按照国家法律法规和行业标准进行。

（二）招标采购应严格按照政府采购制度进行。

（三）招标采购应确保公开、公平、公正，严禁有任何以任何形式行贿的行为。

第九条施工管理（一）施工管理应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保建设质量和安全。

（二）施工管理应按照规范合理使用施工材料，避免浪费和损耗。

（三）施工管理应做好安全生产管理和文明施工管理等工作。

第十条质量检验（一）质量检验应严格按照国家标准和行业标准进行。

（二）质量检验应采用先进的技术手段，确保在保证质量的前提下减少项目建设成本。

（三）质量检验应负责验收和检测施工材料、施工过程和工程质量，确保合格。

第十一条监理验收（一）监理验收应依照国家标准和行业标准进行。

（二）监理验收应负责监督工程施工和工程规范，确保工程质量和安全。

（三）监理验收应在项目建设成本的前提下负责监督项目进度和工程量计算，确保工程量计算的准确性。

建设工程项目的管理成本(3篇)

第1篇一、引言建设工程项目管理成本是指在项目实施过程中，为达到预定目标所发生的各种费用的总和。

管理成本是项目成本的重要组成部分，对项目的顺利进行和成本控制具有决定性作用。

本文将从建设工程项目管理成本的概念、构成、影响因素、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指在项目实施过程中，为达到预定目标所发生的各种费用的总和。

它包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指直接用于项目实施的费用，如人工费、材料费、设备费等；间接成本是指为支持项目实施而发生的费用，如管理费、协调费、咨询费等。

三、建设工程项目管理成本的构成1. 人工费：包括项目经理、技术人员、施工人员、监理人员等的人工工资、福利、培训等费用。

2. 材料费：包括施工过程中所使用的各种建筑材料、构配件、设备等的购置、运输、保管等费用。

3. 设备费：包括施工过程中所使用的各种机械设备、仪器、仪表等的购置、租赁、维修、保养等费用。

4. 管理费：包括项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费等。

5. 协调费：包括与业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方协调的费用。

6. 咨询费：包括项目可行性研究、工程设计、施工监理等咨询服务费用。

7. 其他费用：包括临时设施费、保险费、绿化费、环境保护费等。

四、建设工程项目管理成本的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需的人力、物力、财力等资源越多，管理成本也随之增加。

2. 项目复杂程度：项目复杂程度越高，所需的技术、管理、协调等能力越强，管理成本越高。

3. 项目地理位置：地理位置偏远、交通不便的项目，所需运输、通讯等费用较高，管理成本也随之增加。

4. 项目合同：合同条款的严谨性、风险承担比例等因素都会影响管理成本。

5. 项目进度：项目进度延误，可能导致人工费、材料费、设备费等成本增加。

6. 项目质量：项目质量要求越高，所需的技术、管理、检验等费用越高，管理成本也随之增加。

建设单位成本管理办法

建设单位成本管理办法1. 引言本文档旨在规范建设单位的成本管理，确保项目进程中的成本控制和预算管理的有效性和透明性。

2. 成本管理职责建设单位应设立完善的成本管理部门或指定专职人员，负责项目成本的核算和管理。

具体职责包括但不限于：- 编制项目成本管理制度，明确成本核算、审批和报备的流程和要求；- 指导项目组织进行成本控制，确保各项成本与预算的合理匹配；- 监督分包单位的成本核算和报备，及时发现和纠正成本超支情况；- 制定成本报表并报送上级领导。

3. 成本核算方法建设单位应采用以下方法对项目成本进行核算：1. 按照项目阶段划分成本核算的内容，包括前期准备费、土地使用费、建设工程费、设备购置费等；2. 根据成本核算原则，将各项成本按照有关规定进行合理分摊和计算；3. 成本核算应以收入凭证为依据，确保核算的准确性和真实性；4. 建设单位应定期对项目成本进行审核和复核，确保项目成本的合理性和规范性。

4. 预算管理建设单位应制定项目预算和预算执行计划，并按照以下要求进行预算管理：1. 项目预算应细化到各项费用，确保预算的准确性和全面性；2. 建设单位应进行预算控制，及时调整预算计划，确保项目的可行性和效益；3. 预算执行应按照有关规定进行，审批和报备程序要清晰明确；4. 建设单位应定期组织对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和纠正问题，确保项目预算的合理性和有效性。

5. 法律责任建设单位及相关责任人在成本管理过程中如有违法行为，将承担相应的法律责任。

具体法律责任适用相关法律法规的规定。

6. 结论本文档旨在对建设单位的成本管理进行规范，促进项目成本的合理控制和高效运作。

建设单位应严格按照本办法的要求进行成本核算和预算管理，并承担相应的法律责任。

EPC工程总承包项目成本管理方法

EPC工程总承包项目成本管理方法EPC是工程设计、采购和建设的总称，EPC工程总承包项目指的是，承包商收到业主的委托，针对工程中全过程进行承包负责。

EPC工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，鉴于此全面阐述EPC工程总承包项目成本管理方法。

一、EPC工程总承包的定义及分类1、EPC工程总承包项目定义工程落实过程中，总承包商进行成本管理时，可以根据各种工程的特点进行分包，这样就能够兼顾工程中不同的特点落实成本管理工作，总承包商只需要注意各自承包商对质量的把控即可。

传统承包模式基本都是由业主将工程各个环节分别委托给设计、采购和施工等承包商负责相应工作。

EPC工程总承包项目的管理模式需要从经济效益，以及工程特点等方面入手，有针对性地设计管理细节，尤其是成本管理工作，与传统模式相比差异较大。

EPC工程总承包商基本使用的都是统一管理的工作模式，主要是为保障各阶段的管理工作衔接稳定，且这样管理的特点还在于能够减少工作的重复性，对节约成本和施工资源来讲有很明显的效果。

2、EPC工程总承包项目分类在EPC工程总承包项目当中其承包模式通常可以分为以下四种。

第一种是EPC模式，这种模式是业主将工程项目的设计、采购和施工阶段的工作全部委托给总承包商。

而总承包商的工作就是按照业主的具体要求完成对整个工程的管理工作，最终根据业主需求完成交付即可。

第二种是EPCm模式，在这种模式下总承包商仅需要负责工程的设计和采购，施工阶段工作业主会单独委托施工承包商负责。

第三种是EPCs模式，在这样的模式下，总承包商是需要负责工程的设计和采购工作，但在施工阶段只需要承担监理责任即可，实际施工工作由施工承包商负责。

第四种是EPCa模式，在这种模式当中，总承包商需要对工程的设计和采购工作全权负责。

二、EPC工程总承包管理组织结构设计通常情况下，EPC工程总承包项目的具体组织结构设计可划分为以下三种。

1、职能型组织结构。

以某EPC工程总承包项目为例，在该工程的职能型结构组织当中，人力资源分布在多种职能部门当中，在工程项目有需要时，各部门的负责人就要合理安排分工。

工程建设行业成本管理制度

工程建设行业成本管理制度一、前言工程建设行业是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。

在实施工程建设项目的过程中，成本控制是至关重要的一环。

合理的成本管理制度可以有效地提高项目的效益和质量，保障项目的顺利进行。

本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及工程建设行业的成本管理制度等方面展开论述。

二、成本管理的概念成本是指企业在生产过程中所支出的货币和非货币的资源，它直接影响到企业的生产经营活动。

成本管理是指根据企业的经营计划和生产需求，全面、系统地对成本进行控制和管理的过程。

在工程建设行业，成本管理是指对工程项目在规定的时间和预算内实施的过程中对成本进行控制和管理的过程。

三、成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本管理是企业经营活动的重要环节，通过规范的成本管理可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。

2. 保障工程质量：成本管理可以有效地控制项目的成本，保障项目的质量。

合理的成本管理可以确保项目所需的资源得到有效利用。

3. 促进企业发展：通过成本管理可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的发展和壮大。

四、成本管理的基本原则1. 确定责任人：在项目进行过程中，应确定项目的成本管理责任人，明确各方的责任和义务。

2. 制定成本计划：在项目开始前应制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制的措施等。

3. 控制成本波动：在项目进行过程中应及时监测项目的成本，及时发现并解决成本波动的问题。

4. 做好成本核算：对项目的成本进行及时核算，确保成本数据的真实性和准确性。

五、工程建设行业的成本管理制度1. 成本管理机构工程建设项目成本管理机构由项目管理部门和成本核算部门组成，项目管理部门负责项目的成本管理，成本核算部门负责项目的成本核算。

2. 成本管理流程（1）预算编制：在项目开始前，项目管理部门应对项目进行详细的成本预算，包括项目的人力资源、物资资源、资金资源等成本的预算。

（2）成本核算：项目进行过程中，成本核算部门应及时对项目的成本进行核算，确保项目的成本数据的真实性和准确性。

基本建设项目建设成本管理规定

基本建设项目建设成本管理规定一、总则为落实中央和地方财政管理改革，加强基本建设领域的成本控制，减轻政府和社会负担，提高资金使用效益，根据《国务院关于加强基本建设项目审批和实施的若干意见》和《财政部、国家发展和改革委员会有关基本建设领域成本管理的通知》等文件精神，制定本规定。

本规定适用于中央和地方政府出资及其预算内、外的基本建设项目建设成本管理。

其中，预算内项目为按照预算程序编制和审批的项目，预算外项目为单项决策的项目。

二、管理要求（一）成本核算1．成本核算原则：严格执行“质量第一、优先保证使用功能和安全性、经济合理”的建设成本核算原则。

建设成本应在控制总投资的前提下进行合理分配，划分为国内设备、国外设备、劳务、材料、施工、安装、运杂费、咨询设计等专项建设成本。

2．成本核算对象：所有的工程量和费用都必须计入建设成本。

所有工程量应按照项目工程量清单规定的构造和计量方法计算；对工程量的计量和计算必须细致准确，严密监管各种因素的影响。

3．成本核算方法：坚持“按计划经济经营、计划与成本严格控制、做到显成效、保证质量”的管理方法，细化工程量清单构造，严格按照编制工程量清单的规定选用计量单位。

（二）成本控制1．成本控制原则：依据实际投资规模和工程建设的特点，实行因地制宜、分类管理、量化管理、集中控制、逐步完善的成本控制原则。

严格控制建设成本，不得超出规定的控制标准，不得出现政府和社会的浪费现象。

2．成本控制法：按照项目的投资总额和人工成本比例等控制标准，制订细化的控制方案。

组织各项工程中的负责人制订计划和预算，并邀请专门会计师事务所对其进行审计，确保预算方案的合理性和可行性。

3．建设周期管理：对于长期工程项目，应实行分期建设和分期核算，避免资金的大量浪费，有序进行施工，使投资适应实际情况，避免激烈波动。

（三）成本评估1．成本评估原则：对特殊工程和设计等成本评估进行细致、严格的审查，并按照项目预算要求进行评估。

建设工程项目成本管理办法

建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。

第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。

第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。

第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。

第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。

第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。

第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。

第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。

第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。

第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。

第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。

第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。

第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。

第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。

第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。

第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。

第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。

第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅〔局〕，新疆生产建设兵团财务局：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。

附件：财政部2016年7月6日附件1基本建设项目建设成本管理规定第一条为了标准基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》〔财政部令第81号〕，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目〔以下简称项目〕建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本〔不包括工程抵扣的增值税进项税额〕，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：〔一〕勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；〔二〕土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；〔三〕土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；〔四〕项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；〔五〕项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；〔六〕工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；〔七〕固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；〔八〕系统集成等信息工程的费用支出；〔九〕其他待摊投资性质支出。

建设工程项目成本控制的内容和方法

建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。

建设工程项目成本控制的内容可不少呢。

从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。

不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。

而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。

材料成本也是个大头。

这就好比是做饭的食材，得精心挑选。

从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。

不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。

在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。

还有机械成本呢。

那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。

如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。

而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。

二、成本控制的方法。

说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。

预算控制是个好办法。

在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。

这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。

然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。

成本分析也很重要。

就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。

哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。

比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。

合同管理也是成本控制的关键。

合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。

比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。