人力资源规划与组织结构试题以及答案
《人力资源规划》——期末考试参考答案
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案：D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩C.人员晋升困难，向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案：C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案：A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案：A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案：D6.为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案：A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案：C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案：A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案：D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案：B11.雇主品牌建设中的people是指：（）。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案：D12.劳动定额中，时间定额和产量定额的关系是( )。
人力资源规划-试题及答案
人力资源规划-试题及答案1、（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行。
A、双向规划过程B、并列关联过程C、单独制定过程D、正反双面制定过程答案： B2、（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。
A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、分工策略答案： B3、（）认为获得企业竞争优势的主要工具A、特殊系统理论B、行为角色理论C、人力资本理论D、交易成本理论答案： B4、企业外部环境和条件不包括（）A、劳动力市场的完善程度B、政府法律法规的健全程度C、工会组织的作用D、主管部门的控制程度答案： D5、企业集团的治理结构不包括（）A、股东大会B、董事会C、经理班子D、职代会班子答案： D6、采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜。
A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、分工策略答案： A7、企业内部环境和条件不包括（）A、企业文化B、企业管理C、生产技术D、财务实力答案： B8、企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A、获利程度B、精神获利C、竞争地位D、社会责任答案： A9、以下（）不属于企业集团管理体制的特点A、管理活动的协商性B、管理体制的创新性C、管理活动的协调性D、管理内容的复杂性答案： C10、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )．A、组织理论被称为大组织理论B、组织设计理论被称为小组织理论C、组织理论与组织设计理论外延相同D、组织理论包括组织设计理论E、组织理论与组织设计理论外延不同答案： ABDE11、组织设计的基本原则包括( )．A、任务与目标原则B、专业分工和协作原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合原则E、稳定性和适应性相结合原则答案： ABCDE12、( )属于组织结构调查的内容.A、工作岗位说明书B、组织体系图C、管理业务流程图D、组织战略E、领导方式答案： ABC13、( )属于企业人力资源规划的外部环境．A、经济环境B、人口环境C、科技环境D、企业文化E、文化法律答案： ABCE14、人力资源需求预测包括( )．A、企业人力资源需求预测C、企业人力资源增量预测D、企业人力资源结构预测E、企业特种人力资源预测答案： ABCDE15、人力资源预测的局限性包括( )．A、环境的不确定性B、企业内部的抵制C、预测的代价高昂D、知识水平的限制E、企业发展战略答案： ABCD16、影响人力资源需求预测的一般因素包括( )．A、顾客需求的变化B、生产需求C、劳动力成本趋势D、追加培训的需求E、旷工趋向答案： ABCDE17、( )属于人力资源需求预测的定量方法A、经验预测法B、德尔菲法C、人员比率法D、趋势外推法E、生产模型法答案： CDE18、回归分析法( )．A、是人力资源需求项圈方法B、又称转换比率法D、属于专家预测法E、对历史数据的要求比较高答案： AE19、影响企业外部劳动力供给的因素有( )．A、地域性因素B、人口政策及人口现状C、社会就业意识D、劳动力市场发育程度E、择业心理偏好答案： ABCDE20、简述企业战略与组织结构的关系。
人力资源结构化面试试题及答案
人力资源结构化面试试题及答案1、假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：规划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力气共同完成任务。
好：有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。
中：有规划安排;有协调的意识，但规划安排不够周全。
差：规划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
2、某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】：测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容全面。
能提出比拟有创意的见解。
好：分析条理比拟清楚，根本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容比拟全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容根本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，规律性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
3、假如在工作中，你的上级特别器重你，常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量【评分参考】：优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。
人力资源试题及答案
人力资源试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 提高员工满意度B. 降低企业成本C. 提升组织绩效D. 增加员工福利2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工培训D. 财务预算3. 绩效管理的最终目的是什么？A. 评价员工表现B. 提高员工薪酬C. 激励员工D. 改进组织绩效4. 以下哪项不是员工培训的目的？A. 提升员工技能B. 增强员工忠诚度C. 减少员工流动率D. 增加员工工作量5. 人力资源信息系统的主要功能是什么？A. 收集员工信息B. 存储员工数据C. 分析员工绩效D. 所有上述选项6. 以下哪项不是员工关系管理的内容？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工绩效评估7. 以下哪种招聘方式属于内部招聘？A. 校园招聘B. 社会招聘C. 员工推荐D. 猎头服务8. 以下哪种面试方式不属于结构化面试？A. 行为面试B. 情景面试C. 压力面试D. 非结构化面试9. 以下哪种薪酬结构不属于固定薪酬？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 年终奖金D. 佣金10. 以下哪项不是员工职业发展计划的内容？A. 职业目标设定B. 职业路径规划C. 职业培训计划D. 职业晋升机会答案：1. C2. D3. D4. D5. D6. D7. C8. D9. D 10. D二、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述人力资源管理的三大支柱。
答：人力资源管理的三大支柱包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展。
人力资源规划确保组织拥有合适的人才以满足当前和未来的业务需求；招聘与选拔确保组织吸引并选择最合适的候选人；培训与发展则致力于提升员工的技能和知识，以支持个人和组织的成长。
2. 什么是360度反馈评估？答：360度反馈评估是一种绩效评估方法，它涉及从多个角度收集员工的绩效信息。
这通常包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估以及客户或外部合作伙伴的评估。
人力资源战略与规划练习题与答案
人力资源战略与规划练习题与答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、()开发培养,将成为组织人力资源核心竞争力的关键所在A、复合型人才B、技术开发者C、首席管理者D、大数据团队正确答案：D2、内部人力资源供给进行预测时,不需要考虑的因素是( )A、政策法规B、组织战略C、组织结构D、组织人员流动正确答案：A3、( )系统地阐述了人力资本理论。
A、马歇尔B、费雪C、麦克利兰D、舒尔茨正确答案：D4、()是一个国家、地区和组织创造财富的根源,是促进经济增长的首要因素A、人力数量B、人力素质C、人力质量D、人力资本正确答案：D5、提出了企业生命周期理论的是( )。
A、舒勒B、波特C、伊查克•麦迪思D、库克正确答案：C6、以下属于建立高绩效工作系统人力资源战略管理实践的是( )。
A、通过组织承诺和员工承诺建立忠诚B、跨部门的信息共享技术C、确立组织长期成长的价值和理念D、员工参与组织计划制订正确答案：C7、更形象地展现了员工在组织中的发展机会和成长历程的职业发展通道是()A、横向职业发展通道B、纵向职业发展通道C、网状职业发展通道D、综合性职业发展通道正确答案：C8、具有丰富员工工作、提高员工工作兴趣和积极性优点的招聘途径是( )A、内部晋升B、继任计划C、外部招聘D、内部招聘正确答案：D9、到20世纪60〜70年代,随着技术的发展和企业快速扩展,人力资源规划转向()。
A、如何获取有能力的管理人员B、人才的供需平衡C、人才的数量预测D、人才的供需平衡和数量预测正确答案：B10、可以为下一期人力资源管理工作提供参考依据这体现了人力资源战略规划评估目的中的( )A、实现人力资源战略规划与HRM有效对接B、及时发现人力资源战略与规划的漏洞C、保障人力资源战略与规划的动态实施D、为人力资源管理决策提供有效的信息正确答案：D11、基于胜任素质的申请表内容不包括( )A、家庭成员受教育情况B、个人经历C、个人信息D、与胜任素质相关的问题正确答案：A12、人力资源规划的前提是( )A、获取竞争优势B、环境分析C、人力资源需求预测D、实现组织目标正确答案：B13、PEST宏观环境分析法的具体内容不包括( )。
人力资源期末试题及答案
人力资源期末试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是：A. 提高员工满意度B. 降低劳动成本C. 优化组织结构D. 实现组织战略目标2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 员工培训计划C. 企业文化建设D. 员工绩效评估3. 招聘过程中，以下哪项不是有效的筛选简历的方法？A. 关注应聘者的教育背景B. 检查应聘者的工作经历C. 忽略应聘者的个人爱好D. 审核应聘者的专业技能4. 以下哪种面试方式是结构化面试？A. 非正式聊天B. 行为面试C. 压力面试D. 电话面试5. 员工培训的最终目的是：A. 提高员工个人技能B. 提升组织绩效C. 增加员工满意度D. 减少员工流失率二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些因素会影响员工的绩效？A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 工作态度7. 以下哪些属于员工关系管理的范畴？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利政策8. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能包括：A. 员工数据存储B. 绩效跟踪C. 薪酬管理D. 招聘流程管理三、简答题（每题10分，共20分）9. 简述员工绩效考核的目的和意义。
10. 描述人力资源部门在组织变革中的角色和作用。
四、案例分析题（每题25分，共25分）11. 假设你是一家快速发展的科技公司的人力资源经理。
公司计划在下个季度扩展到海外市场，需要招聘具有国际视野的高级管理人员。
请描述你的招聘策略和流程。
参考答案一、单项选择题1. D2. C3. C4. B5. B二、多项选择题6. A, B, C, D7. A, B, C, D8. A, B, C, D三、简答题9. 员工绩效考核的目的是评估员工的工作表现，确定员工的工作成果与组织目标的一致性。
其意义在于为员工提供反馈，帮助他们了解自己的优势和需要改进的地方，同时为组织提供决策依据，如晋升、培训和薪酬调整。
人力资源规划考试试题及答案解析(二)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！人力资源规划考试试题及答案解析(二)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题( )是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
A 经验估工法B 统计分析法C 类推比较法D 技术定额法【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。
第2题对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A 人力资源规划B 组织规划C 人员规划D 战略规划【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！第3题以下哪一项不属于比例定员标准?( )A 食堂工作人员与就餐人员的比例B 高校教师和学生的比例C 托幼保健人员与入托儿童的比例D 工厂工人与设备的比例【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 比例定员标准是按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数的定员标准。
第4题( )和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
A 对象性B 系统性C 综合性D 应用性【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 工作岗位研究的特点有对象性、系统性、综合性、应用性和科学性。
其中系统性和完整性是我国岗位研究理论所具有的—个十分鲜明的特点。
第5题某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
人力资源考试试题及答案
人力资源考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 实现组织战略目标D. 提升员工技能2. 下列哪项不是人力资源规划的内容？（）。
A. 人员招聘B. 培训与发展C. 薪酬福利D. 组织结构设计3. 在招聘过程中，使用“结构化面试”的主要优点是（）。
A. 节省时间B. 提高面试的一致性和可预测性C. 减少面试官的主观性D. 降低招聘成本4. 以下哪项不是员工培训的常见类型？（）。
A. 在职培训B. 学徒制培训C. 自我学习D. 强制性培训5. 绩效管理的主要目的是什么？（）。
A. 评估员工的工作表现B. 提高员工的工作动力C. 为薪酬决策提供依据D. 所有上述选项6. 以下哪项是激励理论中的“双因素理论”所不包含的？（）。
A. 卫生因素B. 激励因素C. 成就需求D. 工作条件7. 劳动合同的解除可以分为（）。
A. 自动解除和强制解除B. 协商解除和强制解除C. 自动解除和协商解除D. 协商解除和自动解除8. 以下哪项不是员工关系管理的关键要素？（）。
A. 沟通B. 信任C. 竞争D. 合作9. 在制定薪酬政策时，以下哪项不是需要考虑的因素？（）。
A. 市场薪酬水平B. 员工的工作年限C. 组织的财务状况D. 员工的个人爱好10. 以下哪项不是员工福利计划的一部分？（）。
A. 健康保险B. 退休金计划C. 年终奖金D. 工作服二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 人力资源部门在组织中扮演的角色包括（）。
A. 策略伙伴B. 行政专家C. 员工支持者D. 变革推动者12. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）。
A. 工作内容B. 薪酬水平C. 工作环境D. 个人兴趣13. 在进行工作分析时，常用的方法包括（）。
A. 访谈B. 问卷调查C. 观察D. 自我报告14. 以下哪些是员工绩效评估的常见方法？（）。
A. 行为定向评价B. 结果定向评价C. 同事评价D. 自我评价15. 劳动合同中通常包含以下哪些条款？（）。
人力资源考试试题
人力资源考试试题一、单项选择题（共35小题，每小题2分，共70分）1、“结构简单统一权责关系明确内部协调容易管理效率比较高。
”具有以上特点的组织结构类型是。
正确答案：A、直线型B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制2、不是人力资源供给预测的方法。
正确答案：A、管理人员接替模型B、马尔可夫模型C、人力资源信息库D、计算机模拟法3、以下关于人力资源需求预测的说法哪句是错误的。
正确答案：A、集体预测方法是一种主观判断的方法B、转换比率法比较适合于短期需求预测的方法C、技能清单主要是对非管理人员的需求预测D、计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法4、技术特点在制约组织结构上主要包括两个内容。
正确答案：A、技术先进程度和稳定性B、技术复杂程度和稳定性C、技术先进程度和灵活性D、技术复杂程度和灵活性5、是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架是组织内部分工协作的基本形式。
正确答案：A、组织结构B、岗位设计C、组织设置D、部门结构6、岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范必须是以良好的为基础才能发挥其应有的作用。
正确答案：A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构7、方法与时间研究的基本目的是实现。
A、工作简单化和标准化B、流程合理化C、确定操作方法D、确定标准时间8、以下哪一项是狭义的人力资源规划的内容。
正确答案：A、人员的培训计划B、人员补充计划C、人员的招聘计划D、人员的福利计划9、企业的组织体系图一般采用以下哪一种模式。
正确答案：A、扁平式B、图表式C、流程式D、金字塔式10、组织结构功能的大小在很大程度上取决于。
正确答案：A、企业的经营战略B、企业的规模的大小C、技术先进程度和灵活性D、企业获取信息和利用信息的程度11、是企业组织中层次最低、约束范围最宽但也是最具基础性的制度规范。
正确答案：A、企业基本制度B、管理制度C、个人行为规范D、业务规范12、以下关于子公司和分公司的描述哪一个是正确的。
人力资源规划测试题及答案
人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。
A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。
A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题：以下（）不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源战略与规划习题库+参考答案
人力资源战略与规划习题库+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、属于内部获取战略优点的是( )A、招聘的都是富有经验的人才B、增强员工的组织归属感和忠诚度C、人才获取的速度较快D、能够很好地激活组织活力和创新正确答案：B2、通过经由一些特殊的组织机构,获取特定时期组织外部的人力资源供给状况的方法是( )。
A、相关因素分析法B、抽样调查法C、岗位接替法D、档案资料调查法正确答案：D3、生产率比率分析法的关键因素是企业的( )。
A、人员数量B、业务量C、人员结构D、关键岗位所需要的人数正确答案：B4、人力资源规划的( )阶段主要是通过组织未来的人力资源需求与组织人力资源现有状况进行比较分析,确定组织未来特定时期内的人力资源净需求。
A、业务计划制订与实施B、总体反馈C、信息的收集与处理D、总体规划与分析正确答案：D5、( )指的是将员工视为企业资产,给出员工价值,采用标准会计原理评价员工价值的变化。
A、利润中心法B、会计评估法C、投入产出分析法D、审计法正确答案：B6、()是对人力资源招募的候选人,通过一定的手段,甄别和选择出与组织空缺岗位相匹配的过程A、考察阶段B、招募阶段C、筛选阶段D、录用阶段正确答案：C7、各人力资源战略职能和实践活动,受特定时期内特定人力资源战略的统领和指导,并在该人力资源战略的统领和指导下保持各种人力资源管理职能及实践活动的协同性与优化组合,体现了人力资源战略的( )A、整体协同性B、全局与未来导向性C、行业性质权变性D、组织融合性正确答案：A8、国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓住国家人才规划的契机,形成国有企业和事业单位核心竞争力的()。
A、力量B、基础C、关键D、保证正确答案：C9、通过职业活动本身提高与培养员工的开发形式是指( )。
A、管理开发B、环境开发C、职业开发D、自我开发正确答案：C10、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的( )方法A、德尔菲法B、专家预测法C、SWOT综合分析法D、PEST宏观环境分析法正确答案：D11、在技术型企业中,()用于预测技术人才的中长期需求最为有效。
人力资源战略与规划试题及答案精选全文完整版
人力资源战略与规划试题及答案1、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的（）方法A、专家预测法B、SWOT综合分析法C、德尔菲法D、PEST宏观环境分析法答案：D2、在人力资源战略实践层面上,要做到本地化,主要表现为0转变基础上的文化匹配A、角色模式B、心智模式C、多元模式D、思维模式答案：B3、人力资源结构规划的方法不包括（）oA、线性规划指派模型B、线性回归模型C、多目标规划模型D、数据模型答案：D4、下列不属于环境分析法的是（）A、SwoT综合分析法B、PEST宏观环境分析法C、趋势外推法D、行业竞争环境波特五力模型分析法答案：C5、单独的管理人员技能清单通常称作（）oA、管理人才库B、管理人口库C、管理人员库D、管理资源库答案：A6、人力资源战略规划是一个（）的动态过程A、长久持续B、长久间断C、短暂持续D、短暂间断答案：A7、与班伯格提出人力资源战略性参考点（HRSRP）理论的是（）A、菲根鲍姆B、赫塞里德C、杰克逊D、舒勒答案：A8、（）是提升组织人力资源素质的重要途径。
A、内部培训B、外部培训C、人力资源的持续化管理D、完善的人力资源制度答案：C9、下列不属于组织外部人力资源供给因素的是（）A、地域性因素B、社会文化心理因素C、科技发展I）、组织人员流动答案：D10、以下属于人力资源战略规划评估非财务指标评价法的是（）A^审计法B、利润中心法C、会计评估法D、目标管理法答案：D11、那些没有实施法律规定的最低限度的人力资源措施的组织将面临生存危机,这是（）发现的。
A、沃尔顿B、库克C、明茨伯格D、琼斯答案：A12、SwoT综合分析法中的T代表（）A、优势B、劣势C、威胁D、机会答案：C13、BE1访谈法的步骤不包括（）A、任务要项分析B、梳理工作职责C、进行行为事件访谈D、访谈内容介绍说明答案：A14、以下对人力资源规划按规划时间的标准分类说法正确的是（）A、短期规划一般为6个月SI年B、短期规划一般为3个月~6个月C、中长期规划一般为1~3年D、长期规划一般为3年答案：A15、下列属于环境内部分析的是（）A、技术B、组织人力资源现状C、行业环境D、外部劳动力市场答案：B16、组织完全通过外部人力资源市场获取组织的人力资源需求的人力资源战略是（）oA、外部获取战略B、内部获取战略C、混合获取战略D、低成本战略答案：A17、在马尔可夫模型中,在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为（）。
人力资源专业试题及答案
人力资源专业试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是：A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人才需求预测B. 组织结构设计C. 招聘计划制定D. 员工培训计划答案：B3. 根据马斯洛的需求层次理论，以下哪项不是基本需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 尊重需求答案：C4. 以下哪个不是员工培训的类型？A. 技能培训B. 知识培训C. 态度培训D. 产品培训答案：C5. 以下哪种面试方式不是结构化面试？A. 电话面试B. 面对面面试C. 视频面试D. 群面面试答案：A6. 以下哪项不是员工绩效评估的方法？A. 目标管理法B. 行为定向评价C. 360度评价D. 个人自评答案：D7. 以下哪个不是员工福利的类型？A. 健康保险B. 退休金计划C. 股票期权D. 工作场所安全答案：D8. 以下哪项不是劳动法规定的员工权益？A. 获得报酬的权利B. 休息和休假的权利C. 参与决策的权利D. 安全健康的工作环境答案：C9. 以下哪个不是人力资源信息系统（HRIS）的功能？A. 员工信息管理B. 工资和福利管理C. 绩效评估管理D. 产品销售管理答案：D10. 以下哪个不是人力资源管理的发展趋势？A. 技术驱动B. 数据驱动C. 员工参与D. 手工操作答案：D二、多选题（每题2分，共10分）11. 人力资源管理的职能包括：A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理E. 薪酬管理答案：ABCDE12. 以下哪些因素会影响员工的满意度？A. 工作内容B. 薪酬福利C. 工作环境D. 上级管理E. 个人发展机会答案：ABCDE13. 以下哪些是员工培训的目的？A. 提高员工技能B. 增强团队协作C. 促进企业文化D. 提升员工忠诚度E. 减少员工流失率答案：ABCDE14. 以下哪些是员工绩效评估的作用？A. 提供晋升依据B. 确定薪酬调整C. 促进员工发展D. 改善工作流程E. 增强员工激励答案：ABCDE15. 以下哪些是员工福利的类型？A. 健康保险B. 退休金计划C. 股票期权D. 带薪休假E. 工作场所安全答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）16. 人力资源管理的目标是最大化员工的满意度和忠诚度。
人力资源考试题及答案
人力资源考试题及答案一、选择题1. 以下哪项是人力资源管理的主要目标？A. 提高员工工资水平B. 优化员工福利待遇C. 整合人才资源D. 加强组织内部沟通答案：C2. 人力资源规划的首要目标是什么？A. 集中招聘优秀人才B. 优化组织结构C. 确保人力资源供需匹配D. 提高员工福利待遇答案：C3. 以下哪个环节不属于人力资源招聘流程？A. 岗位需求分析B. 面试人员筛选C. 职位发布与宣传D. 员工入职培训答案：D4. 哪个阶段的绩效评估主要关注员工的工作能力和操作技能？A. 基本工作能力评估B. 开展工作能力评估C. 发展工作能力评估D. 激励工作能力评估答案：A5. 哪个激励手段属于非金钱性激励？A. 现金奖励B. 薪资调整C. 晋升机会D. 物质福利答案：C二、问答题1. 请简要介绍人力资源规划的步骤。
答：人力资源规划的步骤包括以下几个方面：- 需求分析：了解组织目标与战略，确定未来业务发展需求和人力资源需求。
- 人力资源供给分析：评估现有员工的胜任力和能力水平，了解员工的离职率、晋升率以及培训需求。
- 人力资源供需匹配分析：将组织的人力资源需求与现有供给进行匹配，确定供需缺口。
- 实施人力资源策略：制定和实施招聘、培训、绩效管理等策略来满足人力资源需求。
- 监控与调整：定期监控人力资源规划的执行情况，根据实际情况对规划进行调整和优化。
2. 请列举几种员工激励手段。
答：员工激励手段包括以下几种：- 薪资激励：给予员工薪水的提升或调整。
- 职位晋升：提供晋升机会和岗位升级。
- 奖励制度：设立奖金、绩效考核等激励措施。
- 资格认证：提供培训和认证机会，提高员工能力。
- 职业发展：为员工提供学习和成长的平台。
三、案例分析题某公司面临业务扩张，需要增加人力资源储备，请根据以下情景回答相关问题。
情景描述：某公司计划未来3年内扩建10个新的生产线，需要招聘500名新员工。
现有员工总数为1000人，离职率为5%。
人力资源考试题及答案
人力资源考试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的主要目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 降低企业运营成本C. 确保企业战略目标的实现D. 优化组织结构答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。
A. 人员招聘计划B. 员工培训与发展计划C. 薪酬福利计划D. 产品销售计划答案：D3. 工作分析的主要目的是为了（）。
A. 制定工作标准B. 确定工作职责C. 制定薪酬体系D. 所有以上选项答案：D4. 在员工关系管理中，以下哪项不是解决劳动争议的方法？（）。
A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 市场营销答案：D5. 绩效管理的核心环节是（）。
A. 设定绩效目标B. 绩效考核C. 绩效反馈D. 绩效改进答案：B二、判断题1. 人力资源部门的职责仅仅是招聘和解雇员工。
（错）2. 员工培训可以提高工作效率和员工满意度。
（对）3. 薪酬管理的主要目的是吸引和留住人才。
（不全对）4. 工作评价是绩效管理的一部分。
（错）5. 劳动法律法规是人力资源管理必须遵守的外部环境。
（对）三、简答题1. 简述人力资源规划的意义。
人力资源规划对于企业来说至关重要，它确保企业拥有合适数量和质量的员工来满足当前和未来的业务需求。
通过有效的人力资源规划，企业可以避免人才短缺或过剩的问题，同时也能够合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本，从而支持企业的整体战略目标。
2. 描述工作分析的步骤。
工作分析通常包括以下步骤：- 确定分析目的：明确工作分析的目标和用途。
- 收集信息：通过访谈、问卷调查、观察等方法收集关于工作职责、工作环境、工作要求等信息。
- 分析工作内容：对收集到的信息进行整理和分析，确定工作的关键职责和要求。
- 编写工作描述和工作规范：根据分析结果，编写详细的工作描述和工作规范文档。
- 审核和更新：定期对工作描述和规范进行审核和更新，确保其准确性和时效性。
3. 说明员工培训的主要目的和方法。
员工培训的主要目的是提高员工的工作技能和知识水平，以适应岗位要求和企业发展的需要。
二级人力资源规划真题(含答案)
09年5月（33-40、90-95）单选:33、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。
（A)康采恩属于模拟分权组织结构模式（B）多维立体组织是矩阵组织的进一步发展（C）子公司与母公司中子公司是独立的法人企业（D）企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体34、以下不属于部门结构设计原则的是（）。
（A）以关系为中心（B）以成果为中心（C)以工作和任务为中心（D）以层级为中心35、以下不属于组织结构分析的内容的是( ）。
(A）各种职能的性质及类别（B）员工与岗位之间是否匹配（C）哪些是决定企业经营的关键性职能(D）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变36、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）。
(A)企业每个岗位的人员素质（B）人员的职务变动情况（C)企业每个岗位的人员数量（D)职务空缺的数量及填补办法37、以下说法不正确的是（ )。
（A）人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计(B）动态的组织条件下,人力资源预测非常必要（C)静态的组织条件下，人力资源预测并非必要(D)现实生活中的组织既有静态的，也有动态的38、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）。
(A)马尔可夫分析法（B）综合分析法（C）灰色预测模型法（D）经验预测法39、人力资源需求预测的方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（）。
（A）趋势外推法（B）人员比率法(C）回归分析法 (D）转换比率法40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
（A)趋势外推法最为简单，其自变量只有一个（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响(C）马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况(D）马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况多选：90、企业集团的职能机构包括（）。
（A）依托型组织职能机构（B）非常设机构（C）综合型组织职能机构（D)智囊机构、业务公司和专业中心(E）独立型组织职能机构91、企业组织结构整合的目的主要在于( )。
某公司的人力资源规划试题及参考答案
某公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。
虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。
经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。
它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。
其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。
不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。
再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。
如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的;中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
冯如生还有5天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，冯如生还得提出一项应变计划以备应付这类快速增长。
思考题：1、老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?2、他该制订一项什么样的招工方案?3、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术?1、某汽车集团是一个由20年历史的国有大型企业，主要生产轿车和轻型汽车。
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E．文化法律
5．人力资源需求预测包括( )．
A．企业人力资源需求预测B．企业人力资源存量预测
C．企业人力资源增量预测D．企业人力资源结构预测
E．企业特种人力资源预测
6．人力资源预测的局限性包括( )．
A．环境的不确定性B．企业内部的抵制
C．预测的代价高昂D．知识水平的限制
E．企业发展战略
C子公司与母公司D．企业集团
2．不属于狭义人力资源规划内容的是( )．
A．人员晋升计划B．人员补充计划
C．劳动力市场计划D．人员配备规划
3．( )在很大程度上决定着企业的管理模式．
A．企业的行业特征B．企业文化
C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统
4．以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是( )．
的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作．下设副总经理
2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以
及企业规划部的工作．随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构
的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑
A．德尔菲预测技术B．回归分析方法
C．定员定额分析法D．转换比率法
5．下列属于人力资源内部供给预测的方法有( )．
A．上级估算法B．德尔菲法
C．岗位分析法D．管理人员接替模型
6．某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变
动系数为0.01．运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )．
4．简述人力资源预测的作用．
三、计算题
某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生
1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％．根据需求预测的转换比率
法，计算该校2007年需要的教师人数．
四、案例分析题
案例分析l
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图．总经理直接负责财务部和办公室
1．D 、2．C 、3．A 、4．A 、5．D 、6．B 、7．C 、8．C 、9．B
多选题
1．ABDE 、2．ABCDE 、3．ABC 、4．ABCE 、5．ABCDE 、6．ABCD 、7．ABCDE 、8．CDE 、9．AE 、10．ABCDE
工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可
以不增加．
(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划、其中要列出现
有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目
(2)假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
第一章 人力资源规划
参考答案
一、选择题
单选题
趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之
间的矛盾与冲突时有发生．在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式
对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的
（1）请讲述原有组织结构的主要问题．
（2）该公司组织结构应该如何进行调整？
（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员l0人．
———统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8％，销售人员离职
率6％，文职人员离职率为4％，工程技术人员离职率为3％，中层与基层管理人员
离职率为3％，高层管理人员的离职率只有1％，预计明年不会有大的改变．
----按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，
E．对历史数据的要求比较高
lo．影响企业外部劳动力供给的因素有( )．
A．地域性因素B．人口政策及人口现状
C．社会就业意识D．劳动力市场发育程度
E．择业心理偏好
二、简答题
1．简述企业战略与组织结构的关系．
2．组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
3．简述企业人力资源规划的基本程序
A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求
C；人力资源供不应求D．人力资源供求失衡
(二)多选题
1．关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )．
A．组织理论被称为大组织理论
B．组织设计理论被称为小组织理论
C．组织理论与组织设计理论外延相同
D．组织理论包括组织设计理论
E．组织理论与组织设计理论外延不同
7．影响人力资源需求预测的一般因素包括( )．
A．顾客需求的变化B．生产需求
C劳动力成本趋势D．追加培训的需求
E．旷工趋向
8，( )属于人力资源需求预测的定量方法
A．经验预测法B．德尔菲法
C．人员比率法D．趋势外推法
E．生产模型法
9．回归分析法( )．
A．是人力资源需求项圈方法B．又称转换比率法
C．是人力资源供给预测方法D．属于专家预测法
A．50人B．100人
C．150人D．200人
7．( )不属于定员定额分析法．
A．工作定额分析法B．岗位定员法
C．人员比率法D．比例定员法
8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )．
A．技职校毕业生B．复员转业人员
C．城镇失业人员D．大中院校应届毕业
9．( )导致人浮于事，生产或工作效率下降．
人力资源规划与组织结构试题以及答案
第一章人力资源规划
辅导练习
一、选择题
(一)单选题D 、2．C 、3．A 、4．A 、5．D 、6．B 、7．C 、8．C 、9．B
1．( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，
与众多企业法人组织共同组成的经济联合体．
A．多维立体组织结构B．模拟分权组织结构
2．组织设计的基本原则包括( )．
A．任务与目标原则B．专业分工和协作原则
C．有效管理幅度原则D．集权与分权相结合原则
E．稳定性和适应性相结合原则
3．( )属于组织结构调查的内容．
A．工作岗位说明书B．组织体系图
C．管理业务流程图D．组织战略
E．领导方式
4．( )属于企业人力资源规划的外部环境．
A．经济环境B．人口环境
案例分析2
何仁现任和平公司人力资源部经理助理．11月中旬,公司要求人力资源部在两星
期内提交—份公司明年的人力资源规划பைடு நூலகம்稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论．
人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：
———公司的现状．公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程