事业单位绩效考核的办法
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。
二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。
三、考核指标体系1、工作业绩。
包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。
2、队伍建设。
包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。
3、财务经济。
包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。
4、社会责任。
包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。
四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。
五、考核对象1、本单位全体工作人员。
2、各具分支机构及相关工作人员。
六、考核方式1、自评。
各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。
2、上级主管部门考核。
根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。
3、群众评价。
单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。
七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。
2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。
3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。
八、附则1、本办法自发布之日起实施。
2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。
同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。
3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。
本办法解释权归主管部门所有。
事业单位的绩效考核办法
事业单位的绩效考核办法事业单位作为公共服务机构，在保障社会福利和提供公共服务方面扮演着重要的角色。
为了保证事业单位的工作效率和质量，绩效考核成为必不可少的管理手段。
本文将针对事业单位的特点，探讨绩效考核的目的和方法，并提出一种适用于事业单位的绩效考核办法。
一、绩效考核的目的绩效考核是定期对事业单位工作绩效进行评估和激励的一种管理方式。
它的目的是为了提高工作效率、激发员工工作积极性、推动事业单位的持续改进和发展。
通过明确工作目标、评估工作成果以及激励优秀绩效，可以进一步优化组织运作和提升工作质量。
二、绩效考核的方法1. 设定明确的目标：绩效考核需要明确具体的工作目标，让员工清楚工作任务和期望结果。
这些目标应当与事业单位的发展规划和业务特点相符，并针对不同岗位和职责进行设置。
2. 确定权重和评分标准：绩效考核需要确定每个目标的权重和相应的评分标准。
权重可以根据目标的重要性和工作内容的难易程度来设定，评分标准应当具备客观性和可操作性，以便评估员工的工作成果。
3. 收集评估数据：评估数据的收集可以通过定期的个人工作报告、上级领导评价、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
这些数据可以帮助评估员工在工作目标上的完成情况，并提供参考依据。
4. 绩效反馈和奖惩措施：针对员工的绩效评估结果，及时给予正面反馈和激励措施，鼓励优秀绩效，并提供发展机会和职业晋升。
同时，对于绩效不佳的员工，也应该及时面对问题，进行帮助和培训，以期提升绩效水平。
三、适用于事业单位的绩效考核办法针对事业单位的特点和工作内容，我们可以采用以下绩效考核办法：1. 综合评价法：将工作成果、工作能力、工作态度等因素进行综合评估，给出总体的绩效评价结果。
这一方法注重全面评价员工的工作情况，但需要强调数据的客观性和评价过程的公正性。
2. 目标管理法：通过设定清晰的工作目标，重点考核员工是否完成了预定目标，并按照目标完成情况给予相应的奖励和激励措施。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。
为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。
2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。
3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。
4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。
二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。
三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。
例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。
2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。
如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。
4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。
四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。
2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。
3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。
4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。
五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。
第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。
第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。
考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。
职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。
单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。
考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。
第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。
第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
十二、考核结果的管理与存档
1.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，指出工作亮点和不足，促进个人成长和绩效改进。
3.结果存档：将考核相关资料和结果进行存档，作为工作人员个人档案的一部分，按相关规定进行保管。
2.监督机制：建立健全考核监督机制，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正性和廉洁性。
3.责任追究：对考核工作中发现的违规违纪行为，依法依规追究相关责任人的责任。
十七、考核工作与文化建设
1.确立价值观：通过考核工作，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的工作导向和价值观。
2.文化融合：将单位的文化理念融入考核工作，促进工作人员对单位文化的认同和内化。
3.营造氛围：通过考核，营造积极向上的工作氛围，激发工作人员的工作热情和创新动力。
十七、考核工作与信息化管理
1.信息化平台：建立和完善考核信息化管理平台，实现考核过程的电子化和自动化。
2.数据分析：利用信息化手段对考核数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
3.信息公开：通过信息化平台，公开考核标准和流程，提高考核透明度。
2.责任落实：对考核工作中发现的问题，及时追究相关责任人的责任，确保考核制度的严肃性。
3.绩效反馈：建立绩效反馈机制，对考核结果进行定期分析和反馈，推动工作持续改进。
二十四、考核工作的宣传与培训
1.宣传普及：加大对考核工作的宣传力度，提高全体工作人员对考核制度的认识和理解。
2.培训提升：定期组织考核培训，提升考核人员的工作能力和专业水平。
3.同行评价：在一定范围内，开展同行评价，借鉴同行业的优秀经验和做法。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位如何制定一个合理的绩效考核办法呢?下文是小编收集的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!事业单位绩效考核办法一一、总则为加强***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2011〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由***筹措。
四、考核时限***机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
事业单位绩效考核办法是什么
事业单位绩效考核办法是什么事业单位绩效考核办法是什么有很多的事业单位都实行了绩效考核制度，那你知道事业单位如何进行绩效考核呢?下面是店铺为你精心推荐的事业单位的绩效考核方案，希望对您有所帮助。
事业单位的绩效考核办法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作的好坏进行排序考核的一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。
2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。
3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。
4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。
二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。
包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。
2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。
包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。
3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。
包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。
4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。
5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。
包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位绩效考核是对事业单位工作业绩和工作质量进行评估，为统筹各项工作、提高工作效能、推动事业单位改革发展提供重要依据。
本文将就事业单位绩效考核的相关内容进行探讨。
一、考核指标体系的建立事业单位绩效考核的首要任务是建立科学合理的考核指标体系。
考核指标体系应包括量化指标和定性指标。
量化指标是指可以用具体数据或指标来表达的成果，如工作完成量、质量考核得分等；定性指标则是采用评委会打分、综合评价等方式来进行评估的，如工作态度、团队合作精神等。
考核指标体系的建立应综合考虑事业单位的特点，并与其发展目标相一致。
二、考核方法的选择与运用为了保证考核结果的科学准确，事业单位绩效考核需要采用多种考核方法进行。
常见的考核方法包括定性评价、360度评估、绩效考核问卷调查等。
在选择考核方法时，需要结合具体情况进行灵活运用。
同时，考核方法也需要与考核指标体系相匹配，确保考核结果的有效性。
三、考核周期与频次的确定事业单位绩效考核的周期与频次应根据具体情况来确定。
一般而言，考核周期可为一年，频次可为半年或季度。
考核周期的确定应考虑单位工作的稳定性和发展需要。
频次的确定要保证考核结果的及时性和准确性。
四、考核结果的运用与反馈事业单位绩效考核的结果需要进行合理运用与反馈。
首先，考核结果应起到激励和约束的作用，对绩效优异者给予奖励，对绩效不佳者给予警示。
同时，考核结果也为单位的管理者提供决策依据，帮助他们调整工作重点和改进管理方式。
其次，考核结果应及时反馈给被考核者，让他们了解自己的工作表现，发现问题和不足，并采取相应举措进行改进。
五、考核结果的公正与公平事业单位绩效考核的公正与公平是必须重视的原则。
在考核过程中，应确保考核程序的公正性，避免出现外部干扰和内部腐败。
考核评委应具备专业知识和客观公正的态度，评价标准要明确透明，不偏不倚，对待每个被考核者要一视同仁，确保考核结果的客观准确性和可信度。
六、改进与完善绩效考核制度事业单位绩效考核是一项持续不断的工作，需要不断进行改进与完善。
完整版)事业单位工作人员绩效考核办法
完整版)事业单位工作人员绩效考核办法为了提高广大干部职工的工作积极性，形成积极向上、人人争先的工作氛围，我们制定了这份工作人员绩效考核办法。
一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务。
未认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。
分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分。
受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分。
因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
1）每月病假不超过5天，事假不超过3天。
每请假一天（半天0.5分）扣1分。
超出规定天数请假一天扣3分。
2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分。
无故旷工每次扣4分。
3）参加集体组织活动、业务研究、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分。
无故不参加每次扣4分。
4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。
上班时间打牌，每次扣4分。
5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序。
绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示。
最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。
主要看：1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。
3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
事业单位工作人员绩效考核办法
事业单位工作人员绩效考核办法绩效考核在事业单位管理中起着至关重要的作用，它是评估工作人员工作质量和工作业绩的一种有效方式。
事业单位工作人员绩效考核办法旨在构建科学、公正、客观的考核机制，为工作人员的发展提供有力支撑，促进事业单位的高效运作。
一、考核目标事业单位工作人员绩效考核的目标是深化管理改革，提高工作效率和质量，激发工作人员的积极性和创造力，优化单位的组织结构和人力资源配置，全面推动事业单位的发展。
二、考核内容绩效考核内容应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
具体内容可以根据事业单位的特点进行调整和细化。
1. 工作目标的完成情况：考核工作目标的完成情况是绩效考核的核心内容。
对于不同岗位的工作人员来说，工作目标可以是完成一项项目、达成一项销售额、完成一篇研究报告等等。
通过量化指标和目标任务的完成情况来评估工作人员的绩效。
2. 工作质量：工作质量是事业单位绩效考核的重要指标之一。
评估工作人员在日常工作中的工作精准度、准确度和主动性，包括工作成果的有效性和质量，以及工作中是否存在错误和缺陷等。
3. 工作态度：工作态度是绩效考核的另一个重要方面。
评估工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等，旨在提高工作人员的服务意识和质量。
4. 工作效率：工作效率是评估工作人员绩效的重要指标之一。
评估工作人员在单位规定时间内完成工作任务的速度和效果，包括工作计划和组织能力、完成任务的时间和效果等。
通过提高工作效率，可以提高单位整体的工作效率和竞争力。
三、考核方法事业单位可以采用多种方法和工具进行绩效考核，既要充分发挥工作人员工作特点和岗位特点，又要符合科学、公正、客观和有效的原则。
1. 考核指标的确定：单位可以制定相应的考核指标和标准，明确具体的考核内容和要求。
指标的制定应综合考虑岗位特点、工作目标和工作责任，确保考核内容的全面性和科学性。
2. 考核工具的运用：可以采用问卷调查、个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式进行绩效考核。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。
为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。
该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。
二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。
2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。
3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。
三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。
(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。
(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。
(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。
(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。
(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。
(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。
(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法绩效考核对于事业单位来说是非常重要的，它可以评估员工的绩效表现，提高工作效率和工作质量。
本文将介绍事业单位绩效考核的基本原则、考核内容、考核方式以及激励机制等相关内容。
一、基本原则1. 公平公正原则：绩效考核应该基于客观事实，遵循公平公正的原则。
评估标准应该明确、透明，能够客观、准确地反映员工的工作表现。
2. 定期评估原则：绩效考核应该定期进行，通常每年进行一次。
这样可以及时发现和解决问题，提高工作效率。
3. 目标导向原则：绩效考核应该与事业单位的目标和任务相一致，评估员工对这些目标的完成情况。
二、考核内容绩效考核的内容应该包括以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工在日常工作中的表现，包括工作的完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括学习能力、创新能力等。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力等。
4. 服务态度：评估员工对待用户的服务态度，包括友善、耐心、细致等。
5. 自我改进：评估员工对自己的工作进行反思和改进的能力。
三、考核方式绩效考核可以采取多种方式，根据事业单位的实际情况来选择。
1. 直接观察法：直接观察员工的工作表现，通过日常监督、评估后给予评分。
这种方式能够及时准确地了解员工的工作情况，但可能存在主观评价的问题。
2. 反馈调查法：通过向用户、同事、上级领导等进行调查，了解员工的工作情况，收集各方的意见和建议。
这种方式能够客观地了解员工的工作表现，但可能受到调查对象的主观影响。
3. 自评互评法：员工根据自己的工作情况进行自我评估，同时也可以互相评估同事。
这种方式能够激发员工的主观能动性，促进员工之间的交流和合作。
四、激励机制绩效考核的目的是为了激励员工，提高工作效率和工作质量。
因此，事业单位需要建立合理的激励机制。
1. 工资调整：根据绩效考核结果，合理调整员工的工资水平。
2. 职称晋升：根据绩效考核结果，评选优秀员工进行职称晋升。
事业单位绩效考核办法5篇
事业单位绩效考核办法5篇绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
下面我给大家带来事业单位绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核办法1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
事业单位绩效考核办法和考核细则
事业单位绩效考核办法和考核细则引言随着市场竞争的日益激烈和社会对事业单位绩效要求的不断提高，事业单位绩效考核已经成为了评判一个单位绩效的重要指标。
为了更好地规范事业单位绩效考核的流程和方法，制定绩效考核办法和细则变得尤为重要。
本文将从事业单位绩效考核办法和考核细则的制定目的、主要内容和实施流程等方面进行探讨，并提出可行的建议。
一、制定目的事业单位绩效考核办法和考核细则的制定目的是为了做好事业单位绩效的定量评估和绩效管理，以提高单位的工作效率和工作质量。
通过制定绩效考核办法和细则，可以帮助事业单位建立科学、公正、有效的绩效评价体系，明确单位的工作目标、责任和权责关系，激发员工的工作积极性，推动事业单位的改革和发展。
二、主要内容事业单位绩效考核办法和考核细则的主要内容涵盖了考核指标、考核方法、考核周期和绩效奖惩措施等方面。
1. 考核指标考核指标是衡量事业单位绩效的重要标准，应能客观、全面地反映单位工作的成效和质量。
考核指标可以分为定量指标和定性指标两个类别。
定量指标主要包括单位的经济效益、办事效率、服务质量等方面的指标。
这些指标可以通过数量化的数据来反映单位的实际工作情况，有利于对单位的绩效进行有针对性的评估。
定性指标主要包括单位的综合素质、职业道德、创新能力等方面的指标。
这些指标通常是通过对单位的员工进行综合评价来确定单位的工作水平和绩效质量。
2. 考核方法事业单位绩效考核的方法主要包括定量考核和定性考核两种形式。
定量考核是通过统计和分析单位的工作数据来确定单位的绩效水平。
这种考核方法简单直观，可以很好地反映单位的工作实绩，但可能忽略了一些主观因素。
定性考核是通过对单位的工作质量、团队合作、创新能力等方面进行综合评估来确定单位的绩效水平。
这种考核方法能全面评价单位的工作质量和团队素质，但可能存在评价标准不明确的问题。
3. 考核周期考核周期是指绩效考核的时间间隔。
事业单位绩效考核的周期应根据具体情况来确定，通常可以分为季度考核、半年考核和年度考核等。
事业单位绩效考核办法实施细则
事业单位绩效考核办法实施细则一、总则事业单位绩效考核是指通过对事业单位员工在工作过程中所展现的能力、质量、效率和成果等方面进行评价，以确定其工作表现的优劣和取得成果的大小。
事业单位绩效考核办法实施细则旨在建立科学合理、公正公平的事业单位绩效考核制度，提升工作效率和质量，促进事业单位的良性发展。
二、考核内容事业单位绩效考核内容应包括以下方面：1. 工作态度和职业道德2. 业务能力和专业水平3. 工作效率和工作成果4. 协作和团队精神5. 创新能力和问题解决能力三、考核指标事业单位绩效考核指标应根据不同岗位和职责设置，具体包括：1. 工作态度和职业道德：包括工作纪律、遵守规章制度、廉洁奉公等方面。
2. 业务能力和专业水平：包括专业知识掌握情况、业务技能运用情况等方面。
3. 工作效率和工作成果：包括工作完成质量、工作进展情况和工作成果等方面。
4. 协作和团队精神：包括与他人的合作情况、团队协作能力等方面。
5. 创新能力和问题解决能力：包括对工作进行创新和改进的能力，以及对问题进行分析和解决的能力等方面。
四、考核方法事业单位绩效考核方法应以定量和定性相结合的方式进行评价，具体包括：1. 问卷调查：可以通过向相关部门、同事和外部合作单位等发放问卷，了解员工在工作中表现的情况，收集多方面的意见和建议。
2. 观察记录：直接观察员工工作过程中的表现，记录工作态度、工作效率、协作情况等方面的数据。
3. 考核测试：针对不同岗位设置相应的考核测试，通过考试形式对员工的专业能力和业务水平进行评估。
4. 业绩评价：对员工的工作成果进行评价，包括完成的项目、解决的问题、创新的成果等方面。
五、考核周期与频率事业单位绩效考核应根据单位的具体情况制定考核周期和频率，一般应至少每年进行一次绩效考核，以确保考核的及时性和有效性。
六、考核结果与使用事业单位绩效考核的结果应及时反馈给被考核员工，并作为评定晋升、薪酬调整、培训需求和奖罚等方面的重要依据。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核内容5、考核方式6、考核周期7、考核结果评定8、考核结果应用9、考核申诉与处理10、监督与管理11 考核目的为了加强事业单位管理，提高工作效率和服务质量，充分发挥工作人员的积极性和创造性，建立科学合理的绩效考核机制，特制定本办法。
111 促进工作目标的实现通过绩效考核，明确工作目标和任务，促使工作人员努力工作，确保事业单位各项工作目标的顺利完成。
112 提高工作效率和质量对工作人员的工作表现进行客观评价，发现问题和不足，及时改进，提高工作效率和质量。
113 激励工作人员根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励和表彰，激励广大工作人员积极进取，不断提高自身素质和工作能力。
12 考核原则121 客观公正原则考核应以客观事实为依据，遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实、准确。
122 注重实绩原则考核应重点关注工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和效果。
123 分类考核原则根据不同岗位、不同职责的特点，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。
124 民主公开原则考核过程应充分听取群众意见，考核结果应在一定范围内公示，接受监督。
13 考核对象本办法适用于事业单位全体在编工作人员。
14 考核内容141 工作业绩主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效果等方面的情况。
142 工作能力包括工作人员的专业知识、业务技能、创新能力、沟通协调能力等。
143 工作态度主要考核工作人员的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等。
144 廉洁自律考核工作人员遵守党纪国法、廉洁从政的情况。
15 考核方式151 日常考核由主管领导对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。
152 定期考核定期组织考核，一般分为季度考核和年度考核。
季度考核主要对本季度工作进行总结和评价，年度考核在季度考核的基础上，对全年工作进行综合评价。
事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
事业单位绩效考核办法（通用4篇）
事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法一、引言事业单位绩效考核是提高组织绩效、推动工作效率和质量的重要手段。
本文将介绍事业单位绩效考核管理办法，包括绩效考核的目的、基本原则、考核指标和流程等。
二、目的事业单位绩效考核的目的是评估单位及其成员的工作表现，为提高工作效率和质量提供依据，提升组织绩效。
通过系统性的考核，促进员工的工作积极性、创造力和团队协作能力的发展。
三、基本原则1. 公正性：绩效考核要公正、客观、公开，避免主观偏见和人为干预。
考核标准应明确、合理，并与岗位职责和组织目标相适应。
2. 全员参与：绩效考核应涵盖所有单位成员，包括领导和员工。
每位成员在考核中都应有责任和机会展示自己的工作成果。
3. 管理与激励相结合：绩效考核不仅仅是对工作进行评估，还应辅之以相应的激励和奖励措施，以鼓励员工积极进取、提高工作表现。
4. 反馈与改进：绩效考核结果应及时反馈给被考核者，同时提供改进的建议和指导。
通过正面的反馈和建设性的意见，激励员工不断改进和成长。
四、考核指标1. 绩效目标：单位应制定明确的绩效目标，既要与组织战略相对应，又要具体可行。
目标应达到“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和及时（Time-bound）。
2. 工作量与质量：考核应包括工作量和工作质量两个方面。
工作量可以通过任务完成情况、工作时间和工作成果等指标进行评估。
工作质量可以通过客户满意度、事故率、错误率等指标进行评估。
3. 主动性与创新：评估员工是否具备主动性和创新能力，考核指标可以包括问题解决能力、创新提案数量和实施情况等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队协作和协调中的贡献，包括与他人合作的能力、协调解决问题的能力以及促进团队凝聚力的能力。
五、考核流程1. 目标设定：单位根据组织战略和工作计划，制定年度绩效目标，并与员工一起商讨和确定个人目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想
按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；
2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；
3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；
4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；
5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次
考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3.基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
4.不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
五、考核量化
局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。
各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。
其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职
六、考核实施
（一）平时绩效考核
平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。
被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。
局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。
（二）年度绩效考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。
其基本程序为：
局机关考核工作程序：
1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。
分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。
局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。
民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。
3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；
4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；
5.局考核负责人签署被考核人的考核等次；
6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
局属事业单位工作人员考核工作程序：
1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。
事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。
各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。
3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的使用
（一）公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。
绩效（表现）特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。
（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。
（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。
（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：
1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。