浅谈如何打造高效执行力团队
浅谈如何打造高效执行力团队
浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。
作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位,增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。
一、构建和谐的执行文化文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。
良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。
（一）营造积极向上的文化氛围.什么行为该倡导，什么作法该鼓励,什么结果要惩罚,都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。
(二）营造家园文化。
管理者应该放下尊长意识,去做下级的朋友，了解下级的需求,然后满足他。
如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境,当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等,让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。
（三）提升团队认同感。
大到团队的战略决策,小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。
（四）构建学习型团队。
通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等,强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等,总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力.同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆.二、发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。
如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。
总结团队建设打造高效团队的方法
总结团队建设打造高效团队的方法团队建设是组织内部管理中的重要环节，它对于打造高效团队至关重要。
在实践中，我们可以采取一些方法来促进团队建设，使团队更加高效。
本文将总结几种团队建设的方法。
1. 真诚沟通团队成员之间的良好沟通是构建高效团队的基础。
团队成员之间应该保持开放和相互尊重的态度，充分表达自己的观点和想法，倾听并尊重他人的意见。
真诚的沟通可以消除误解，增进团队成员之间的互信，从而提高团队的工作效率。
2. 目标明确团队中的每个成员都需要明确团队的目标和使命。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个成员都理解并承担起自己的责任。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地协作，合理分配任务，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 信任建立团队成员之间的信任是团队建设的核心。
领导者应该建立一个公平、公正的工作环境，鼓励团队成员相互支持和帮助。
通过互相了解、分享经验和建立合作关系，团队成员之间的信任可以逐渐建立起来，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 激励鼓励激励是促使团队成员积极工作的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员肯定和鼓励，激发他们的工作动力。
此外，还可以采取一些奖励制度或团队建设活动来鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
5. 资源支持为团队提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础条件。
领导者应该确保团队成员有充足的工作资源，包括时间、人力和物质等方面的支持。
此外，还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，提高团队的整体素质和工作效率。
6. 团队建设活动团队建设活动可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等形式，通过参与这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、建立友谊，从而提高团队的协作能力和执行力。
以上是几种团队建设打造高效团队的方法的总结。
通过真诚沟通、目标明确、信任建立、激励鼓励、资源支持和团队建设活动等手段，可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和绩效，实现组织的发展目标。
如何打造高效的团队执行力
如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。
尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。
下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。
在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。
作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。
当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。
2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。
在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。
然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。
确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。
3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。
当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。
而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。
团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。
同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。
4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。
在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。
定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。
5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。
这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。
团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）我们心里有一些收获后，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编收集整理的如何打造高效执行力团队的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何打造高效执行力团队的心得体会篇1执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的`对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
如何提升高效团队的执行力
如何提升高效团队的执行力高效团队的执行力是保障团队成员共同实现目标的重要因素。
团队执行力的提升需要全员共同努力，包括领导者的有效引导和团队成员的积极配合。
下面将就如何提升高效团队的执行力展开讨论。
首先，建立明确的目标和战略规划是提升团队执行力的关键。
领导者需要明确表达团队的使命和愿景，明确目标细节、时间节点和责任分工。
团队成员需要清晰了解团队目标，对个人任务有清晰的认识，以便行动和决策方向一致。
对于目标的价值重要性，领导者应注重传达目标的意义和重要性，激发团队成员的工作动力。
通过正面激励、榜样引领等方式，激励团队成员积极主动地去达成目标。
其次，建立良好的团队合作氛围也是提升团队执行力的必要条件。
团队成员之间的沟通和协作是团队成功的关键。
领导者要注重建立和谐的团队关系，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，建立信任和友好的工作关系。
同时，建立有效的团队沟通机制也是提升团队执行力的重要手段。
团队成员之间信息的畅通和共享，是团队执行力的保障。
领导者应建立定期会议、沟通平台等机制，促进团队成员之间的交流，让每个成员了解团队其他成员的工作进展和需要协助的地方。
除了建立良好的团队氛围和沟通机制外，团队成员的能力提升也是提升团队执行力的重要因素。
团队成员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应复杂多变的工作环境。
领导者可以通过培训、学习分享等方式，鼓励团队成员不断学习与提升，以提升团队整体的绩效。
此外，团队执行力的提升还需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
领导者应建立明确的绩效目标和评价标准，对团队成员的工作绩效进行及时、公正的评估。
同时，领导者需要给予团队成员及时的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法，提高执行效率。
最后，团队执行力的提升还需要注重持续改进和创新。
领导者应鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思维方式，鼓励团队成员积极提出改进意见和创新点子。
通过不断的改进与创新，团队可以保持竞争力，提升执行力。
总的来说，提升高效团队的执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员共同努力。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
如何塑造高效能的执行团队
如何塑造高效能的执行团队如何塑造高效能的执行团队在现代商业环境中，高效能的执行团队对于企业的成功至关重要。
一个高效能的执行团队能够迅速、准确地完成任务，并以出色的成果回报企业的投资。
然而，要塑造出这样的团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何塑造高效能的执行团队。
一、明确目标和期望打造高效能的执行团队首先需要明确目标和期望。
领导者应该清楚地定义团队的使命和目标，明确团队成员的任务和责任。
只有明确的目标才能激发团队成员的动力和激情，让他们知道自己的工作对于整个团队的重要性。
同时，领导者还应该设定合理的期望。
过高的期望会给团队成员带来巨大的压力，并可能导致团队失去动力。
相反，适度的期望可以激发团队成员的积极性和创造力。
二、培养团队合作意识一个高效能的执行团队必须具备良好的团队合作意识。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相合作和支持。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来促进团队成员之间的交流和合作。
同时，领导者还应该注重团队的多样性和包容性。
团队成员之间的差异性可以带来不同的观点和创意，从而推动团队的创新和发展。
而包容性则能够增加团队成员的凝聚力和归属感。
三、激励和奖励团队成员激励和奖励是塑造高效能执行团队的关键因素之一。
领导者应该及时发现和表彰团队成员的出色表现，并给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以激发团队成员的积极性和干劲，还能够树立良好的行为典范，促使其他团队成员也努力追求卓越。
除了物质奖励，领导者还可以通过提供职业发展机会和培训资源来激励团队成员。
这不仅可以满足团队成员的个人发展需求，还能够提高团队整体的素质和业绩。
四、建立有效的沟通机制高效能的执行团队需要建立有效的沟通机制。
领导者应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时了解他们的工作进展和需求。
同时，领导者还应该注重团队成员之间的沟通和协调，确保信息的畅通和共享。
为了建立有效的沟通机制，领导者可以采取一些措施，比如定期召开团队会议、设置固定的沟通时间、使用沟通工具等。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
提高团队执行力的有效途径
提高团队执行力的有效途径团队执行力是团队整体协作能力的体现，是衡量团队工作效率和绩效的重要指标。
提高团队执行力需要综合考虑团队内部各方面因素，包括组织结构、沟通协作、领导风格、绩效激励等方面。
下面就团队执行力提升的有效途径进行探讨。
1. 建立明确的目标和任务分工：团队成员必须清楚地了解团队目标和各自职责，明确目标可帮助团队成员共同努力，分工明确可以避免责任模糊和工作重叠。
2. 优化组织结构和流程：合理的组织结构和流程会有效提高团队执行力，减少沟通环节和决策时间。
管理者应该不断优化团队结构和流程，消除组织中的瓶颈和障碍。
3. 加强沟通协作：团队成员之间的有效沟通和协作是提高执行力的重要保障。
管理者可以采用多种沟通方式，如定期会议、团队建设活动和在线沟通工具等，促进团队成员之间的信息共享和交流。
4. 建立良好的领导风格：领导者的指导和激励对团队执行力至关重要。
领导者应当展现出卓越的领导力和激励能力，指导团队成员规划和实现目标，带领团队克服困难，激发团队潜能。
5. 设立有效绩效激励机制：明确的绩效评价标准和激励机制可以激励团队成员更积极地参与工作，提高工作效率和绩效。
管理者可以制定奖惩政策，促进团队成员的积极性和创造力。
6. 培训和发展团队成员：持续的培训和发展可以提高团队成员的专业素养和综合能力，增强团队的执行力。
管理者应该关注团队成员的个人发展需求，为他们提供专业培训和发展机会。
7. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增强团队凝聚力和团队合作精神，促进团队执行力的提升。
管理者应该倡导积极向上的工作态度和团队文化，营造和谐的工作氛围。
8. 制定有效的执行计划和控制机制：制定详细的执行计划和有效的控制机制可以帮助管理者监督和管理团队的执行情况，及时发现和解决执行过程中的问题，确保工作目标的顺利实现。
综上所述，提高团队执行力需要从多个方面入手，包括建立明确的目标和任务分工、优化组织结构和流程、加强沟通协作、建立良好的领导风格、设立有效的绩效激励机制、培训和发展团队成员、建立良好的工作氛围、制定有效的执行计划和控制机制等方面。
如何培养高效的执行团队
如何培养高效的执行团队在当今竞争激烈的商业世界中，拥有高效的执行团队是一家企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的执行团队能够快速有效地实现公司目标，提高生产力和创新能力。
但是，要培养一个高效的执行团队并不是一件容易的事情，需要领导者付出大量努力和时间。
下面将从建立团队目标、激发团队动力、培养团队合作、提升团队沟通和发展团队技能等方面介绍如何培养高效的执行团队。
首先，建立清晰明确的团队目标是培养高效执行团队的基础。
领导者需要与团队成员一起制定可衡量的目标，并明确定义每个成员的责任和角色。
团队成员需要明白自己的工作重点和对整个团队目标的贡献，这样才能更好地协同合作，共同实现目标。
其次，激发团队动力是培养高效执行团队的重要环节。
领导者需要了解每个团队成员的动机和激励因素，及时给予认可和奖励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者还需提供培训和发展机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，保持团队动力高涨。
培养团队合作能力是培养高效执行团队的重要内容。
团队合作能够带来更多的想法和创新，使团队更具竞争力。
领导者可以通过团队建设活动、团队项目任务等方式促进团队成员之间的合作与互助，建立团队协作的氛围和文化。
提升团队沟通效果是培养高效执行团队的关键要素。
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
领导者可以建立定期的团队会议、沟通平台，保持信息畅通，及时传达公司政策和目标，提供反馈和建议机会，有效地调整团队工作方向。
发展团队技能是培养高效执行团队的永恒主题。
领导者需要不断提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和领导才能，使团队更具竞争力和执行力。
同时，领导者还需建立有效的绩效评估和激励机制，激励团队成员不断学习和进步。
通过以上几点，可以逐步培养一个高效执行团队，提升公司的竞争力和创新能力，实现更加可持续的发展。
领导者需要不断调整自己的领导风格，了解团队成员的需求和激励因素，促进团队成员之间的合作和沟通，提升团队技能和执行力，推动整个团队朝着共同的目标前进。
人才培养打造高效执行力的团队
人才培养打造高效执行力的团队在当今竞争激烈的社会中，拥有高效执行力的团队对于企业的发展至关重要。
而要打造这样的团队，人才培养是关键。
本文将探讨如何通过人才培养来打造高效执行力的团队。
1. 定义团队目标和价值观要打造高效执行力的团队，首先需要明确团队的目标和价值观。
团队成员需要明确工作方向，知道自己在团队中所扮演的角色，并对团队目标和价值观有共识。
只有这样，团队成员才会有明确的工作目标，并能够为之努力奋斗。
2. 选拔适合的人才人才培养的首要前提是选拔适合的人才。
在招聘过程中，企业要注重筛选具备相关技能和经验的人才，同时也要注重团队协作能力和沟通能力的评估。
只有选对了人，才能在后续的培养过程中取得更好的效果。
3. 提供系统化培训为了培养高效执行力的团队，企业需要提供系统化的培训。
培训内容可以包括团队合作技巧、沟通技巧、项目管理等方面的知识和技能。
通过培训，可以提升团队成员的综合素质，并增强团队的执行力。
4. 建立激励机制建立激励机制是激发团队执行力的重要手段。
企业可以制定合理的薪酬激励制度、晋升机制和奖惩机制，让团队成员有成就感和归属感。
激励机制应该根据个人表现和团队目标进行设计，以激发团队成员的工作热情和执行力。
5. 创造良好的团队文化良好的团队文化是高效执行力的保障。
企业可以通过鼓励团队合作、分享知识和经验，以及提倡积极向上的工作态度等方式，培养团队成员之间的相互信任和协作精神。
良好的团队文化可以提高团队的凝聚力和执行力。
6. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于团队成员的工作效率和积极性至关重要。
企业应该为团队提供舒适的工作环境和完善的办公设备，为团队成员创造有利于工作的条件。
同时，企业还可以组织一些团队建设活动，提高团队成员之间的交流和协作效果。
7. 持续跟踪和评估人才培养是一个持续过程，企业需要不断跟踪和评估团队成员的发展情况。
通过定期的绩效评估和个人成长计划，可以找出团队成员的不足之处，并提供针对性的培训和支持。
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)在一个企业或者团队中，有一个高效的执行力团队非常重要。
那么，如何培养和打造一个拥有卓越执行力的高效团队呢？以下是一些相关的建议。
1. 设定清晰的目标。
要想让一个团队高效工作，就需要让他们知道具体的目标和任务。
因此，为团队制定清晰的工作目标和计划至关重要。
同时还要确保每个成员都明确自己所承担的职责和任务。
2. 设立分工明确的工作流程。
对于任何一个组织，都需要一套分工明确的工作流程，这样才能保证工作高效进行。
因此，领导需要设计和制定一个明确的工作流程，并让每个成员清楚自己在团队中的角色和职责。
3. 聚焦优化核心流程。
对于企业来说，最重要的工作流程通常是和产品质量、客户服务、采供链等相关，因此团队需要聚焦于这些核心流程的优化和改进，以提高整个团队的执行效率。
4. 充分准备和培训。
在建立高效的执行力团队之前，必须确保每个成员都充分准备就绪和得到了相关的培训。
这些可以包括技能培训、沟通技巧培训、事务管理等方面的培训。
5. 给予充分的自主权。
给予员工的自主权可以提高他们的工作效率和满意度。
在工作中，让员工可以自主地安排自己的任务，自主地解决问题，这样可以让工作更具可接受性和成就感。
6. 建立完善的反馈机制。
团队成员在工作中难免会遇到问题，也需要清楚自己的工作表现如何。
因而建立一个反馈机制非常重要，可以让团队成员及时了解自己的优劣点，并在工作中不断改进和提高。
7. 培养共同的价值观。
在一个团队中，每个成员都应该有着共同的价值观，让他们无论在工作上还是在生活中都能相互帮助、相互信任、相互尊重。
这些都可以在提高团队的执行力、提高团队的效率和效果方面起到很好的作用。
总的来说，打造卓越执行力团队需要领导者进行有效的沟通、有条理的计划和明确的目标，这样才能让团队高效地工作和实现组织目标。
同时，还要加强员工培训和反馈机制，让每个成员都能感受到自身价值和内在归属感，从而让团队粘结力更加紧密。
建立高效团队执行力的工作经验分享
建立高效团队执行力的工作经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效团队执行力是每个企业追求的目标。
一个高效的团队能够提高工作效率，减少资源浪费，并取得更好的业绩。
本文将分享我在工作中积累的一些经验，帮助大家建立高效团队执行力。
第一，明确目标和任务分配。
要建立高效团队执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的任务分配。
明确的目标能够为团队提供方向，确保大家朝着同一个目标努力。
同时，明确的任务分配能够避免工作重叠和不必要的沟通。
团队成员清楚自己的责任，能够更好地完成任务，提高工作效率。
第二，建立良好的沟通机制。
良好的沟通是建立高效团队执行力的关键。
团队成员之间需要及时有效地沟通，分享信息、交流想法和解决问题。
在实践中，我常常通过定期的团队会议和邮件沟通保持团队成员之间的联系。
此外，我们还使用了在线协作工具，如项目管理软件和即时通讯工具，以便更好地协调工作。
第三，培养团队合作精神。
团队合作是高效执行的基础。
为了培养团队成员之间的合作精神，我经常举办团建活动和团队培训。
团建活动可以增进团队成员之间的了解和信任，提高合作效率。
团队培训则可以提升团队成员的专业技能和团队意识，使其更好地适应工作需求。
第四，激励团队成员。
激励是建立高效团队执行力的关键要素之一。
一个受到激励的团队成员更有动力，更有创造力。
为了激励团队成员，我采用了多种方式，如设立奖励制度、提供培训机会和给予公开认可。
这些激励措施能够激发团队成员的积极性，提高工作效率和执行力。
第五，建立监控和反馈机制。
监控和反馈是建立高效团队执行力的重要手段。
通过定期的进展报告和工作评估，我能够及时了解团队的工作情况，并对不足之处提出改进建议。
此外，我还与团队成员进行个别反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
第六，持续学习和改进。
成功的团队是持续学习和改进的团队。
为了建立高效团队执行力，我鼓励团队成员不断自我提升，学习新知识和技能。
同时，我也鼓励团队成员提出改善团队工作的建议，推动团队不断改进和创新。
打造高效的工作计划执行团队的方法与手段
打造高效的工作计划执行团队的方法与手段一、明确目标和任务在打造高效的工作计划执行团队之前，首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地了解他们将要完成的任务是什么，目标是什么。
只有明确了目标和任务，才能让团队成员在工作中具备明确的方向和目标。
二、合理分工一个高效的工作计划执行团队需要合理的分工。
根据团队成员的能力和专长，将任务合理地分配给每个成员。
合理的分工可以提高工作效率，充分发挥每个成员的能力，确保团队的整体表现。
三、优化沟通沟通是一个团队顺利执行工作计划的关键。
团队成员之间需要及时、准确地分享信息，共享资源。
优化沟通可以减少信息传递的误差和延迟，保证团队能够高效地开展工作。
四、建立良好的团队氛围一个高效的工作计划执行团队需要一个良好的团队氛围。
团队成员之间需要相互信任、尊重和支持。
建立良好的团队氛围可以促进成员之间的合作，提高工作效率。
五、设定明确的时间和进度一个高效的工作计划执行团队需要设定明确的时间和进度。
团队成员需要清楚地知道每个任务的截止日期，以及每个任务的进度。
设定明确的时间和进度可以帮助团队成员合理安排工作和时间，确保任务按时完成。
六、制定详细的工作计划在打造高效的工作计划执行团队时，制定详细的工作计划非常重要。
工作计划需要包含每个任务的具体细节，需要明确每个任务的具体步骤和时间安排。
制定详细的工作计划可以帮助团队成员更好地理解任务要求，减少工作中的不确定性。
七、制定切实可行的目标一个高效的工作计划执行团队需要制定切实可行的目标。
目标需要具备可操作性和可度量性，并且需要与团队的能力和资源相匹配。
制定切实可行的目标可以激发团队成员的积极性和工作动力，确保团队能够达到预期的成果。
八、激励团队成员激励团队成员是打造高效的工作计划执行团队的重要手段。
团队成员应该得到适当的激励和回报，可以通过奖励制度或者其他激励措施来激发团队成员的工作积极性和创造力。
九、持续改进一个高效的工作计划执行团队需要不断地进行持续改进。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
执行力与团队建设：打造高效能团队
执行力与团队建设：打造高效能团队在当今社会，团队建设是组织中一个至关重要的因素。
一个高效能的团队可以带来巨大的生产力和创造力，而执行力则是实现团队目标的关键。
如何在团队建设中培养并提高执行力，是每个管理者都需要思考和努力解决的问题。
什么是执行力？执行力是指一个人或团队能够执行目标并取得结果的能力。
它涉及到计划、组织、协调、沟通和反馈等方方面面。
一个拥有高度执行力的团队，不仅能够高效地完成任务，还能够在面临挑战和困难时保持积极的态度，找到解决问题的方法。
如何提高执行力？1.明确目标和分工：团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及自己的分工和责任。
只有明确的目标和分工，才能避免冲突和重复劳动，提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制：沟通是团队协作的基础。
团队成员之间需要保持及时、准确和开放的沟通，及时传达信息、反馈问题，减少误解和误操作的发生。
3.培养团队合作意识：团队合作是团队建设的灵魂。
团队成员之间应该互相支持、互相信任、互相尊重，共同为实现团队目标而努力。
4.建立有效的反馈机制：及时反馈是提高执行力的重要手段。
团队成员需要接受来自领导和同事的建设性反馈，不断改进自身的工作和表现。
团队建设的重要性团队建设不仅可以提高团队的执行力，还可以提升团队的凝聚力和创造力。
一个良好的团队氛围可以创造良好的工作氛围，激发每个团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率。
如何打造高效能团队？1.设立明确的团队目标：每个团队成员都应该清楚团队的整体目标和自己的责任。
只有明确的目标，团队成员才能有效地协作，实现目标。
2.建立相互信任的关系：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，相互支持、相互鼓励，共同克服困难，实现团队目标。
3.多元化的团队构成：一个高效能团队应该具有多样化的成员，包括不同背景和不同专业的成员，可以互相补充，形成更全面的解决问题的能力。
4.持续的学习与进步：高效能团队应该注重持续学习和不断进步，不断提高自己的专业技能和团队协作能力，保持领先优势。
培养团队执行力的七个要素
培养团队执行力的七个要素团队执行力是团队实现目标的关键因素之一。
在一个高效的团队中，成员可以紧密合作、有效地执行任务，并达到预定的目标。
为了培养团队的执行力，以下是七个关键要素：1. 明确定义目标：在团队开始执行任务之前，明确定义目标是至关重要的。
目标需要具体、可量化，并且与团队的使命和愿景相一致。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标，并且明白如何在团队工作中为其做出贡献。
2. 发展有效的沟通渠道：沟通是团队执行力的核心。
团队成员之间需要保持积极的沟通，分享信息、交流想法，并及时解决沟通中的问题。
建立有效的沟通渠道，如团队会议、线上平台等，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 设定明确的责任与角色：团队中的每个成员需要清楚地了解自己的责任和角色。
通过明确的任务分配和角色定义，每个成员都能够知道自己在团队中的职责，并且明确其他成员的职责，从而在任务执行过程中避免冲突和混乱。
4. 建立强大的团队文化：团队文化对于团队执行力至关重要。
一个积极的团队文化可以激发团队成员之间的团结合作和积极性。
团队领导者需要根据团队价值观和行为准则来塑造团队文化，并且展示出榜样的行为。
5. 培养良好的时间管理技能：时间是团队执行任务的关键资源。
团队成员需要具备良好的时间管理技能，能够合理安排和利用时间，确保任务按时完成。
团队领导者可以通过设定明确的截止日期和优先级来帮助团队成员提高时间管理能力。
6. 促进团队合作和互信：团队执行力需要团队成员之间的紧密合作和相互信任。
团队领导者可以组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和互信，同时鼓励成员分享技能和知识，共同解决问题。
7. 激励和奖励机制：激励和奖励可以有效地激发团队成员的积极性和执行力。
团队领导者可以通过公开表彰、奖励制度等方式，鼓励团队成员积极主动地参与任务执行，提高团队整体的执行效率。
总结：培养团队执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员之间的共同努力。
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浅谈如何打造高效执行力团队
在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。
作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位，增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。
一、构建和谐的执行文化
文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。
良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。
（一）营造积极向上的文化氛围。
什么行为该倡导，什么作法该鼓励，什么结果要惩罚，都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。
（二）营造家园文化。
管理者应该放下尊长意识，去做下级的朋友，了解下级的需求，然后满足他。
如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境，当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等，让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。
（三）提升团队认同感。
大到团队的战略决策，小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。
（四）构建学习型团队。
通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等，强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等，总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力。
同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆。
二、发挥管理者的执行示范作用
打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。
如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。
管理者不仅要做团队执行文化的塑造者，更要善于在团队的建设中做好倡导者、组织者、示范者和激励者的角色。
（一）实现管理者角色定位的转变。
作为团队管理者，应一手抓策略，一手抓执行力。
科学的策略是保证做正确的事情，良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。
管理者不仅要具备给每位员工灌输思想的能力，还要以身作责，率先垂范，对上级制定的各项规章制度和合规要求，一丝不苟地贯彻执行，发挥管理者前线“指挥员”和“战斗员”的作用，影响并激发员工提升执行力的热情。
（二）充分运用走动式管理模式。
管理者主动深入到基层与团队成员进行交流，下级汇报情况与领导了解情况并重开展，强化与团队成员之间的沟通，不仅可以密切与成员的关系，还可以及时发现问题解决问题。
（三）培养管理者“不作为就是不合格”的管理理念，明确本岗位的责、权、利，时刻“提醒”和“暗示”自己和员工，牢记自己的职责，知晓当前和今后的工作目标，明确工作进度，强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
三、构建良好的激励、监督机制
“利之所趋”是一种普遍心理，满足员工对“利”的需求，激发员工的潜能和工作热情，构建良好的激励机制是基石。
在做好激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。
（一）充分做好人力资源配置。
根据每位员工的性格特性，合理分配工作，为员工选择他所爱的，所期望的，真正做到适才适所。
如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；让依附欲较强的职工，更多地参加到群体工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
（二）制定切实可行的目标分解体系。
首先建立共同的愿景，使团队员工能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。
然后切实可行地对目标进行分解，为每位员工制定清晰的目标计划，明确工作职责，让每位员工在工作中能够找到自己努力的方向。
最后，制定合理的执行计划（谁来执行、如何执行），并建立赏罚分明的执行评价制度。
（三）建立完善激励机制。
首先，激励政策要明确，对激励政策的描述要简洁易懂，最好能够形象化，能够对完成多少任务奖励多少进行详细的阐述；其次，激励要有差别性，激励既要有普遍的物质激励，也要有人性面激励，要将公平和差别待遇体现出来，关键是要把握员工的需求层次，以最有效的激励手段满足他的心理需要；其三，激励力度要做到市场上有竞争力，员工中有吸引力，公司里有承受力，坚定不移地推行“执行铁律”，让员工深切地认识到只要付出就有回报，从而激发员工的尽责意识；最后，激励兑现一定要到位，激励政策一出必须不折不扣地对员工的付出进行兑现，不能将激励政策成为“墙上制度”，只见其形，不见其质，要真正发挥其扬善作用，充分激发人性向好、积极的一面，更要惩恶，遏制人性懒散、消极的一面。
（四）强化监督。
企业目标一旦确立，应制定相应的监督工具，诸如工作计划月报、工作日志监测、工作月度盘点等，既方便管理者实施监督，也方便执行人员自我检测，合理确定工作进度。
同时制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督），通过集中或逐个反馈问题、把问题摆在桌面上大家一起讨论等监督反馈方式，共同分析，共同进步，让员工知己知彼，明白个人行动差距，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，提高执行效果，做到在执行中不断地完善，在完善中不断地执行。
（建行陕西省渭南分行江思恩）。