公司的发展与我息息相关

公司的发展与我息息相关

我刚到公司的时候，我对于化工方面根本没有接触，也不是学化学专业的，对化工行业并不了解，所以对于这些危险并没有很理性的认识。分到分析室上班，看着眼前价格昂贵的分析仪器和透明的计量器具，感到了前所未有的压力。我默默的告诉自己，一定要在最短的时间内掌握化工基础知识，了解分析仪器使用原理，学会分析操作要领，做到熟练操作，逐步向“四懂三会”的层次迈进。

进入企业的第一件事就是参加公司组织的三级教育，根据公司统一安排，我参加了每一期的培训教育，一期也没有落下。通过厂里组织的新员工岗位培训，以及对我们进行的安全教育，我不但能熟知各种化学品的性质及危害，熟练的进行岗位操作，而且对工作中需要注意的问题也有了更深刻的认识。由于学历和专业的关系，我要做到和别人一样就要付出更多的努力。缺少专业知识，我就在下班的空闲时间恶补，从最基本的化学知识开始，有不懂的地方就标出来等上班的时候向同事请教，操作记不住，就一遍遍的反复练习。付出总是会有收获的，现在的我不但能独自熟练操作，而且也用短时间可以独立顶岗。偶尔也可以处理一些简单、一般性的仪器故障，工作正一步步向着规范化、精细化的方向前进。

通过在星润公司这段时间的工作和学习，我觉得一个企业发展首先是要有团队团结的精神。记得古语说，“势单力薄联络诸侯”。也有经济学者说：“实力未够，就自己做车箱，挂人家的火车头”。可

想而知合作的重要。没有汉初三杰及屠夫豪杰们的合作刘邦不可能建立汉朝；没有桃园三结义，卖履小儿怎可能三鼎天下；没有瓦岗排座次，那来成就褐衣公子。还有古语说：“一箭易折，五箭难摧”。可见团结合作的重要性。假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。记得何志毅总裁曾在《金科玉律》刊首语中指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，怎么增强员工的凝聚力呢？下面我谈谈我个人的看法。

1、为大家创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工的工作效率，还能树立公司的自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的工作环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。我觉得培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足够，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

3、实行员工参与制度。古人认为："民可使由之，不可使知之"。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，能增加员工责任感，提高员工士气。

4、建立员工建议制度。我一直觉得，完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部

门设立专门的建议办公室。

5、有定期交流的机会，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。我提倡自由组合，就是考虑到企业内部有非正式员工存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。

其次是要有一个自己的企业品牌文化。企业的品牌文化就是企业发展的灵魂，一个企业将来如何发展，主要看它树立一个怎样的品牌文化。品牌是企业重要的无形资产,也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品,质量,特色,管理,服务,技术,经营理念,企业文化等信息进行全面宣传所形成的公众形象。品牌文化对企业的作用就像列宁-斯大林主义对苏联的作用一样，就像毛泽东思想、邓小平理论对中国发展的作用一样。没有品牌文化的企业就是没有了发展灵魂的企业，这样的企业就很难持续发展，很难做强做大。“没有最好，只有更好”的澳柯玛集团，“满意100”的佳能公司，“一切皆有可能”的李宁集团，“科技以人为本”的诺基亚公司等等国内外的知名公司都有一个适合自身发展的个性鲜明的品牌文化。他们之所以成功，就是因为他们有一个明确的发展方针，并切实贯彻执行，一步步达到自己的目标。我们星润化工可以结合自身优势树立“胜利星润”的品牌，首先争取做到“胜利油田十大技术品牌”之一，进一步成为全国知名品牌。

“国有国法，家有家规”，没有规矩不成方圆。一套健全的规章制度对企业来说，是发展的根本。一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭小的，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。就拿我们星润化工公司来说吧，化工企业本身就是个具有高温高压、易燃易爆、有毒有害潜在危险的一个特殊企业，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且可能造成职工重大伤亡，毒物泄漏扩散甚至会危及社区人民群众的安全。如果没有健全的制度作为保障，连起码的安全生产都做不到，更不要说有更好的发展了。但是我们之所以有好的效益，就是因为我们做到管理标准化、作业规范化，在分类制度、标签和标识、化学品安全使用说明书等方面予以规范，真正做到了有法可依，有章可循，奖罚分明，各司其职,分工明确。这也是星润良好发展的基本保证。

“活到老学到老！”对一个人来说适用，对一个企业同样适用。学习是全面推动企业创新发展的不竭动力，是与时俱进的根本保证。一个企业要不断学习先进的理念、先进的技术、别人成功的经验，不单单是学，而且要取其精华，去其糟粕，并在此基础上加以创新改造，成为能被自己利用的东西，才能永立潮头。总公司就是坚持不断地学习，对比自身不足，然后加以改进，使企业竞争力不断加强，在2008年成功实现2009年重组后的首次盈利。

人才是企业发展的基石，企业应坚持“以人为本，以人才为宝”，凝聚人心，实现企业与人的共同发展。人才就像正在茁壮生长的树苗，这些树苗是否能够在土壤上扎根生长，关键因素就是土壤的好坏，而

土壤就是企业。因此，作为企业，人才的选择、人才的培养、人才的储备是重中之重。我所在的星润化工虽然规模不大，人数也不多。但公司领导十分注重人才的培养，尤其是我们这些刚刚参加工作的年轻人，经常组织我们参加学习，找我们谈心交流，让我们明显感觉自己受到重视，这也激发了我们工作的积极性和强烈的事业心。公司的重视和个人的努力让我们个个都业务精通，操作熟练，工作起来都得心应手，工作效率大大提高。我想这也和总公司对人才培养的高度的重视以及健全的培养机制是分不开的。

优秀的企业文化可以鼓舞人和感召人，有稳定职工情绪、增强感情沟通、缓解矛盾、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，保证企业的持续生存和发展的能力。就像我们自己创办的“星润期刊”，不但注重了企业文化的传播和灌输，丰富了我们的精神生活，还经常组织思想教育活动和一些娱乐活动，培养了我们对公司的深厚感情。星润化工企业文化上说的好：如果你有才华，请尽情施展；如果你想成功，请倾心尽力。只要你准备好了，就一定会有机会。

我是80后的一代人，由于物质生活条件的改善，和上一辈人相比，我们也许存在着这样或那样的不足。但是有一点是不变的，我们都有追求，都渴望能实现自身的价值。作为一名产品分析员，我要做的就是通过不断的学习，丰富自己化工方面的专业知识，熟练岗位的操作，努力提高自己的业务水平，对我分析检验的每一个样品负责，对生产过程中的检验负责。要真正做到干一行爱一行专一行。在自己平凡的岗位上为公司的发展贡献自己的力量。