领导者在企业文化建设中的作用
企业文化建设中的领导者责任
# 企业文化建设中的领导者责任## 引言企业文化是组织内部的共同价值观、行为规范和信仰体系的集合，对于组织的成功发展起着重要的作用。
在企业文化建设中，领导者担负着重要的责任和角色。
他们不仅需要传递并践行企业的核心价值观，还需要激励员工参与文化建设，并成为文化的引领者和榜样。
本文将探讨企业文化建设中领导者的责任和作用。
## 1. 传递核心价值观领导者在企业文化建设中的首要责任是传递企业的核心价值观。
他们应该清晰地表达和强调企业的使命、愿景和价值观，使员工对企业的目标和价值取向有所认同。
通过言传身教，领导者可以为员工树立正确的价值观念，并确保整个组织都能够以相同的核心价值观为指导。
## 2. 践行文化的榜样领导者应成为文化的榜样，以自己的行为和态度来践行企业的核心价值观。
只有领导者自己率先践行，才能够激发员工的信任和认同。
领导者应以诚信、公正、责任等为准则，展示出符合企业文化的行为，并时刻保持一致性，让员工看到他们身上所体现的文化价值。
## 3. 激励员工参与文化建设领导者需要激励员工积极参与企业文化建设。
他们应鼓励员工表达自己的意见和想法，并提供支持和资源来促进文化的发展。
领导者可以通过组织内部活动、培训课程等方式，激发员工对文化建设的兴趣和参与度，并为员工提供机会来发挥自己的才能和创造力。
## 4. 建立开放的沟通渠道领导者应建立开放的沟通渠道，以促进员工之间的交流和共享。
他们应鼓励员工自由表达意见和想法，并倾听员工的声音。
通过定期的会议、沟通平台和反馈机制，领导者可以收集员工的反馈和建议，及时解决问题，并作出相应的调整和改进。
## 5. 提供发展机会和培训领导者应为员工提供发展机会和培训，以帮助他们理解和践行企业文化。
他们可以制定个人发展计划，为员工提供培训课程和学习资源，以增强员工的意识和技能，使其能够更好地适应和贡献于企业文化的建设。
## 6. 奖励和认可文化的践行者领导者应奖励和认可那些积极践行企业文化的员工。
领 导力对企业文化建设的作用
领导力对企业文化建设的作用《领导力对企业文化建设的作用》在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大且独特的企业文化能够为企业带来诸多优势，如提高员工的工作满意度和忠诚度、增强企业的创新能力和竞争力等。
而在企业文化的建设过程中，领导力起着至关重要的作用。
领导力是什么？简单来说，领导力就是影响他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。
一个优秀的领导者不仅要有清晰的目标和战略眼光，还要能够有效地激励和鼓舞员工，使他们愿意为实现企业的目标而努力奋斗。
首先，领导力为企业文化建设奠定基础。
领导者是企业文化的倡导者和推动者，他们的价值观、信念和行为方式会直接影响企业文化的形成。
如果领导者注重诚信、创新和团队合作，那么这些价值观就会逐渐渗透到企业的各个层面，成为企业文化的核心要素。
相反，如果领导者只关注短期利益、忽视员工的发展和企业的社会责任，那么企业很可能形成一种功利、短视的文化氛围，这对企业的长期发展是极为不利的。
例如，某知名科技公司的创始人_____一直强调创新和用户体验的重要性，他鼓励员工勇于尝试新的想法和技术，不怕失败。
在他的领导下，该公司形成了一种鼓励创新、敢于冒险的企业文化，这使得公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断推出引领行业潮流的产品。
其次，领导力能够塑造企业文化的特色。
每个企业都有其独特的历史、业务特点和发展需求，因此企业文化也应该具有个性化的特色。
优秀的领导者能够根据企业的实际情况，塑造出与众不同的企业文化，使企业在市场上具有独特的竞争优势。
比如，＿____公司以其独特的“快乐工作”文化而闻名。
公司的领导者认为，只有让员工在快乐、轻松的氛围中工作，才能激发他们的创造力和工作热情。
因此，公司为员工提供了丰富多样的福利和娱乐设施，组织各种有趣的团队活动。
这种独特的文化不仅吸引了众多优秀人才的加入，也使得公司的员工满意度和工作效率大幅提高。
再者，领导力在企业文化的传播和传承中发挥着关键作用。
企业文化建设与领导者的示范作用
企业文化建设与领导者的示范作用现今社会，企业文化已经成为衡量一家企业成熟度和商业价值的重要标准之一。
因此，企业文化建设已逐渐成为更多企业的关注焦点。
在这个过程中，领导者扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业文化建设中领导者的示范作用，并阐述如何通过其示范来推动企业文化建设。
一、领导者的重要作用领导者是企业文化建设的关键人物。
他们的作用包括但不限于：1. 建立企业文化价值观：领导者需要通过自己的言行举止，带领团队树立核心价值观和行为准则。
2. 塑造企业文化氛围：领导者需要通过企业文化的传播和宣传，营造良好的企业文化氛围，激励员工创造更好的业绩。
3. 推广企业文化理念：领导者需要通过企业文化活动和培训，积极宣传企业文化理念，让员工理解并接受企业文化。
4. 增强员工凝聚力：领导者需要通过企业文化建设，增强员工的团队凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主人翁意识。
因此，领导者的作用在企业文化建设中占据着不可替代的地位。
二、如何通过示范来推动企业文化建设1. 以身作则领导者是企业文化的代言人，他们的言行举止往往能够直接或间接地影响企业文化的建设和推广。
领导者应当以身作则，成为员工学习的榜样，用自己的实际行动来影响和推动企业文化的建设。
举例来说，如果一个领导者提倡“诚信为本”的企业文化，那么他在日常工作中也应该表现出诚信，不承诺不能完成的任务，尽可能地按时按质完成承诺的工作。
这样，员工才会感受到这种企业文化价值观对领导者的影响与要求，引导员工自觉遵守企业文化准则，营造出积极向上的工作氛围。
2. 推动企业文化活动和培训企业文化有很强的互动性和渗透性，领导者需要通过各种方式积极推动企业文化的建设和宣传。
其中，企业文化活动和培训是非常重要的手段之一。
企业文化活动是企业文化的展示和传播的途径之一，它可以有效地加深员工对企业文化理念和价值观的认识和理解。
领导者可以通过定期组织企业文化主题的活动、比赛、座谈会等形式，让员工全面了解企业文化的定义、内涵、价值和特点。
领导者对企业文化建设的影响与作用
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Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
阐述企业领导者和员工在企业文化建设中的作用
阐述企业领导者和员工在企业文化建设中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和意识形态，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已经成为企业成功的重要因素之一。
因此，企业领导者和员工在企业文化建设中发挥着至关重要的作用。
二、企业领导者在企业文化建设中的作用1. 制定并传达核心价值观企业领导者应该制定并传达公司的核心价值观，这是企业文化建设最基本也最关键的步骤之一。
核心价值观应该具有可操作性和可执行性，并且与公司的发展战略相匹配。
只有通过正确的核心价值观来引导员工行为，才能使其真正融入到公司文化中来。
2. 建立良好的沟通机制沟通是任何组织成功运转所必需的基本条件之一。
而良好的沟通机制则是建立一个强大而有活力的组织所必需的条件之一。
因此，企业领导者应该致力于建立一个高效而透明度高、信息流畅的沟通机制，以促进员工之间的交流和相互理解，从而使公司文化更加深入人心。
3. 建立奖励和惩罚机制企业领导者应该建立一个公正、透明、有效的奖励和惩罚机制，以激励员工积极参与企业文化建设。
只有在奖励和惩罚机制得到有效执行的情况下，才能更好地推动企业文化建设。
4. 建立正确的价值观念企业领导者应该始终保持正确的价值观念，并且通过自身言行和行为来引导员工。
只有通过正确的价值观念，才能使员工意识到公司文化对于企业成功所起到的重要作用，并且在实践中不断推进企业文化建设。
三、员工在企业文化建设中的作用1. 参与公司文化建设参与公司文化建设是每个员工义不容辞的责任。
只有当每个员工都积极参与到公司文化建设中来，才能形成一种共同的价值观、行为准则和意识形态。
因此，员工应该认真对待公司核心价值观，并且将其贯彻到自己的工作中去。
2. 营造良好的团队氛围员工之间的相互理解和支持是企业成功的重要保障。
因此，员工应该积极营造良好的团队氛围，促进员工之间的交流和合作，从而形成一个有凝聚力和战斗力的团队。
加强领导干部作风建设打造先进企业文化
加强领导干部作风建设打造先进企业文化随着经济全球化的发展，企业已经成为社会尤其是经济领域中不可或缺的角色。
企业文化是企业的灵魂，更是企业的生命力和核心竞争力。
领导干部在企业文化的塑造和营造中发挥着重要的作用。
加强领导干部作风建设，打造先进企业文化，已成为企业全面发展的重要条件。
首先，领导干部是企业文化建设的关键力量。
领导干部是企业文化建设的领导者和实践者，他们的态度、言行和行为具有很强的示范作用。
领导干部的品德、风范、工作作风，影响企业内外的风气和形象。
当然，企业文化的建设需要全员参与，但是领导干部是一个引领和贡献的核心群体，他们的作用不容小觑。
其次，加强领导干部作风建设，可以提升企业文化的品质。
领导干部作风的好坏对企业文化至关重要。
一些不负责任、不正派、不公正的领导干部，会导致整个企业文化的堕落。
在企业的管理中，领导干部如果发现了在企业内部产生了不良文化现象，能够及早发现和纠正，保障企业文化的健康发展。
因此，加强领导干部作风建设是企业文化提升品质的必要条件。
再次，领导干部作风的好坏，直接影响企业的竞争力。
一个好的企业文化可以提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
当领导干部作风恶劣、官僚主义盛行，会导致企业效率下降、员工失去工作动力，从而对企业的经济效益产生消极影响，企业文化急需改善。
最后，加强领导干部作风建设是企业可持续发展的必要条件。
把握企业文化塑造的关键，必须从领导干部作风入手，从根本上解决企业文化问题。
随着企业的发展，领导干部的作用更加凸显。
领导干部文化素质的提高，对于保持企业生机和持续发展至关重要。
综上所述，在企业文化领域中，加强领导干部作风建设对于发展先进企业文化具有非常重要的意义。
领导干部在企业文化塑造中发挥着关键作用，应该警惕领导干部的作风和行为对企业文化的影响，积极陶冶企业、员工的文化精神，建立良好的企业文化环境，为企业的稳定、可持续发展打好坚实的基础。
企业总经理在企业文化建设中的领导作用
企业总经理在企业文化建设中的领导作用企业文化是一个企业内部一系列行为准则和价值观念的集合，它是企业的灵魂和核心竞争力所在。
企业文化建设是企业发展的必经之路，而企业总经理作为企业文化的引领者和塑造者，扮演着至关重要的角色。
首先，企业总经理在企业文化建设中承担着示范的作用。
作为企业的领导者，总经理的言行举止会直接影响到整个企业员工的行为和态度。
如果总经理能够践行企业价值观，积极倡导企业文化，全心全意地为企业的发展努力，那么员工也会受到鼓舞，更加认同和尊重企业文化。
其次，企业总经理在企业文化建设中拥有制定规划和策略的能力。
确立企业文化需要一个长期的规划和可持续的战略，而总经理作为企业的决策者，需要具备宏观把握企业的发展方向和战略动向的能力。
总经理需要在制定企业文化建设的方案时，深入思考企业的特点和发展需求，明确目标和路径，确保企业文化能够与企业战略相契合。
此外，企业总经理在企业文化建设中还需要善于沟通和激励员工。
沟通是企业文化建设不可或缺的一环，而一个好的企业文化需要通过全员参与和共同努力来共同打造。
总经理需要善于倾听员工的声音和需求，了解员工的想法和期望，建立起一种积极向上的企业文化氛围。
同时，总经理还需要激励员工积极参与到企业文化建设中来，激发他们的内在动力和创造力。
最后，企业总经理在企业文化建设中需要具备灵活变通和持续改进的能力。
企业文化是一个不断演化的过程，总经理需要不断适应外部环境的变化，及时调整企业文化建设的方向和策略。
总经理需要认识到企业文化建设的工作永无止境，需要不断进行总结和反思，持续改进和创新。
综上所述，企业总经理在企业文化建设中担当着引领者和榜样的双重角色，需要具备示范、规划、沟通、激励和改进的能力。
只有通过总经理的积极领导和努力，企业才能建立起积极健康的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业文化建设的领导者角色
企业文化建设的领导者角色企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，而领导者在企业文化建设中起到了至关重要的作用。
他们不仅要积极参与，还要发挥领导作用，引导员工理解和践行企业的价值观念，塑造积极向上的企业文化。
因此，领导者在企业文化建设中扮演着领导者的角色。
首先，领导者应该是企业文化建设的倡导者。
他们应该在企业内部积极宣传和倡导企业的核心价值观念和文化，形成集体共识。
他们应该亲自示范和演示这些价值观念，并通过一系列的行动提示员工应如何将这些价值观念融入到日常工作中。
他们还应该在企业内部组织相关活动，如开展企业文化培训、讲座和座谈会，促使员工充分理解和认同企业的核心价值观念和文化。
其次，领导者还应该是企业文化建设的引领者。
他们应该有远见和战略思维，能够为企业设立一个明确的目标和愿景，为员工提供一个清晰的方向。
他们应该制定出一系列的策略和计划，为企业文化建设提供支持和引导。
同时，他们还应该时刻关注外部环境和市场需求的变化，并及时调整企业的文化建设方向，以保持企业文化的活力和适应性。
再次，领导者应该是企业文化建设的推动者。
他们不仅要为企业文化建设提供支持和资源，还要积极参与并推动相关的工作。
他们应该与员工和管理团队合作，共同制定和完善企业文化建设的具体措施和行动计划，并对相关工作进行监督和评估，确保实施的有效性和可持续性。
他们还应该鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化建设的不断创新和发展。
最后，领导者还应该是企业文化建设的激励者。
他们应该能够为员工提供一个良好的工作环境和条件，使员工在融入企业文化中感到满意和幸福。
他们应该赞扬和鼓励员工对企业文化的积极贡献，并为他们提供一定的激励机制，如奖励和晋升机会。
领导者还应该与员工建立良好的关系和沟通渠道，关注员工的需求和意见，及时解决员工的问题，以增强员工的归属感和忠诚度。
总之，领导者在企业文化建设中承担了重要的角色和责任。
他们应该积极参与、引领、推动和激励员工，塑造积极向上、具有创新精神和合作精神的企业文化，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
领导者对企业文化建设的影响与作用
领导者对企业文化建设的影响与作用一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套信念、价值观和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和影响作用。
领导者在企业文化建设中扮演着关键的角色，他们的言行举止、价值观和领导风格都会对企业文化产生深远的影响。
本文将详细探讨领导者对企业文化建设的影响与作用。
二、领导者的示范作用1. 领导者的言行举止对企业文化的塑造起到示范作用。
领导者的行为会被员工所观察和模仿，他们的价值观和行为准则会被员工所认同和践行。
例如，如果领导者注重诚信和团队合作，员工也会受到影响，形成诚信和团队合作的企业文化。
2. 领导者的决策和行为对企业文化的塑造起到示范作用。
领导者的决策和行为会直接影响员工的工作态度和行为准则。
如果领导者注重员工的发展和福利，员工也会更加积极地为企业贡献力量，形成关注员工发展和福利的企业文化。
三、领导者的激励作用1. 领导者通过激励机制来引导员工的行为和价值观。
领导者可以通过奖励制度、晋升机制和培训机会等激励手段来激励员工，使员工更加积极地为企业发展贡献力量。
这种激励机制会逐渐形成企业文化中的奖励和激励价值观。
2. 领导者可以通过激励员工的积极行为来塑造企业文化。
例如，领导者可以表彰和奖励那些在团队合作、创新和客户服务方面做出突出贡献的员工，从而形成团队合作、创新和客户导向的企业文化。
四、领导者的沟通作用1. 领导者通过有效的沟通来传递企业的核心价值观和行为准则。
领导者应该清晰地向员工传达企业的使命、愿景和价值观，让员工对企业的发展方向和文化建设有清晰的认知。
2. 领导者可以通过沟通来倾听员工的声音和意见。
领导者应该主动与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，及时解决问题和改进企业的管理方式。
这种开放的沟通氛围会促进企业文化的建设和发展。
五、领导者的培养作用1. 领导者可以通过培养和发展员工的能力来推动企业文化的建设。
领导者应该重视员工的培训和发展，提供必要的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
企业文化建设的主体
企业文化建设的主体
企业文化建设的主体主要包括企业的领导者、员工和各级管理
人员。
以下是对这些主体的具体阐述：
1. 领导者
企业的领导者是企业文化建设中最重要的主体，他们负责制定
企业的愿景、价值观和核心理念。
领导者还应该在企业中发挥榜样
的作用，充分展示企业文化的内涵，引导员工积极参与到企业文化
建设中。
同时，领导者还应该不断优化和改进企业文化，让它不断
适应市场的变化和发展的需要。
2. 员工
员工是企业文化建设的主体之一，他们是企业文化的实施者和
承担者。
员工在工作中应该遵守企业文化的规范和标准，将企业文
化内化为自己的行为准则，积极落实企业的核心价值观和理念，形
成一种统一的文化氛围。
员工还应该在日常工作中勇于创新，不断
探索和实践，将企业文化不断提升到更高的层次。
3. 管理人员
企业的各级管理人员也是企业文化建设的重要主体，他们负责
统筹企业文化建设的各个环节和流程，将企业文化落实到每个具体
工作中。
管理者还应该关注和引导员工的行为和态度，及时发现和
解决与企业文化不符的问题，形成一种良好的文化监督机制。
此外，管理人员还应该在招聘和培训方面注重企业文化的传承与培养，让
新员工快速地融入企业文化的大家庭。
企业文化建设的主体是企业的领导者、员工和各级管理人员，他们应该积极参与到企业文化建设中，不断完善和优化企业文化，让企业文化成为企业的核心竞争力和核心价值。
企业文化建设中的管理者作用
企业文化建设中的管理者作用在现代企业管理体系中，企业文化建设成为了管理者必须考虑的事项之一。
企业文化不仅要反映企业的核心价值观和组织精神，还要融入企业的日常管理和员工的日常生活中。
而在企业文化建设过程中，管理者扮演着至关重要的角色。
本文将从管理者的角度出发，探讨管理者在企业文化建设中的作用。
1. 制定企业文化建设策略企业文化建设是一个复杂的过程，需要有一个明确的目标和系统化的规划。
而在制定企业文化建设策略的过程中，管理者扮演着关键的角色。
他们需要了解企业的业务和目标，了解员工可以接受的文化特点，同时也要考虑外部环境对企业文化的影响。
只有在具备足够信息的情况下，管理者才能制定出可以实施的策略，为企业的文化建设奠定坚实的基础。
2. 指导企业文化建设企业文化建设是一个需要全员参与的过程，而管理者需要在其中担任指导者的角色。
他们必须要带头实践企业的核心价值观，同时也要指导员工从思想和行动上贯彻企业文化。
管理者应该将企业文化建设纳入员工培训和考核体系之中，通过不断反馈和升级，让企业文化逐步深入企业的管理和运营中。
3. 打造企业文化符号企业文化是富有象征意义的，而符号则是企业文化的重要体现。
符号的建立和推广需要有管理者的指导和支持。
他们需要将企业的核心价值观和组织精神转化为具体的字号、标志、口号或者其他特殊的文化符号。
管理者必须在内部和外部推广这些符号，以确保员工和社会大众对这些符号的认可和理解。
4. 强化企业文化建设的制度保障企业文化的建设需要经过一段时间的发展和变迁，而这种变化需要得到管理层的支持和推动。
管理者必须有计划地建立和完善相应的制度和规章制度，以保证企业文化的长远发展和生命力。
同时也要在企业文化不断变化和升级的过程中，及时调整和完善企业的制度保障，以促进文化的生态化和影响力的不断壮大。
5. 加强企业文化与品牌建设的协同企业文化和品牌建设是密不可分的，只有它们相互借力，才能推动企业不断发展。
管理者必须精通品牌的发展原理和规律，在企业文化建设中充分发挥品牌的门户作用；而在品牌规划和宣传中，也需要深入挖掘企业文化的内涵和特点。
企业领导人员在企业文化建设中的作用
企业领导人员在企业文化建设中的作用企业领导人员在企业文化建设中起着至关重要的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的一部分，可以决定企业的发展方向、经营策略以及员工行为和价值观。
企业领导人员在塑造企业文化方面扮演着关键角色，他们的行为、决策和领导风格可以直接影响到企业文化的形成和发展。
以下是企业领导人员在企业文化建设中的几个关键角色和作用。
第一，领导者的价值观和信念。
企业领导人员的价值观和信念会直接影响到企业文化的形成和塑造。
他们的行为和决策是员工模仿和学习的标杆，可以传达和强调重要的价值观和信念。
例如，如果企业领导人员强调团队合作和开放沟通，那么企业文化就会鼓励员工之间的合作和交流。
如果领导者重视客户服务和质量，那么企业文化就会注重提供优质的产品和服务。
领导者的价值观和信念对企业文化的塑造具有深远的影响力。
第二，领导者的行为和榜样作用。
企业领导人员的行为是员工们的行为的楷模。
他们的行为可以影响员工对企业文化的理解和遵循。
如果领导者讲求诚信、正直和道德行为，那么员工们也会受到启发和鼓舞来按照这些价值观去行动。
如果领导者在企业文化建设的过程中展示出积极的态度和行为，员工们也会加入到企业文化的建设和推进中去。
领导者的行为和榜样作用对于企业文化建设来说是至关重要的。
第三，领导者的沟通和传播。
企业领导人员需要积极地向员工们传播企业的愿景、使命和价值观，并且不断与员工们进行沟通和反馈。
他们需要用清晰、简洁和直接的语言来传达重要的信息，激发员工的工作热情和动力。
通过有效的沟通和传播，领导者可以帮助员工们理解和接受企业文化，并将其实践到日常的工作中。
领导者的沟通和传播能力对于企业文化的推进和传承起着至关重要的作用。
第四，领导者的激励和赏识。
企业领导人员需要激励和赏识员工们积极参与到企业文化建设中，并根据员工的表现给予适当的奖励和激励。
他们需要关注员工的成长和发展，并积极营造一个鼓励创新和学习的文化氛围。
通过激励和赏识，领导者可以增强员工对企业文化的认同感和归属感，使他们更有动力和热情地去推动企业文化的建设和发展。
对公司领导班子在企业文化的意见和建议
企业文化是公司发展和员工稳定的重要组成部分。
作为公司的领导者，领导班子在塑造和传承企业文化方面起着至关重要的作用。
以下是对公司领导班子在企业文化方面的意见和建议：一、深化对企业文化的理解和认识在塑造企业文化的过程中，领导者首先需要深入理解和认识企业文化的重要性。
他们应该清楚地认识到，企业文化是公司发展的灵魂和根基，是员工凝聚力和向心力的重要来源。
只有深刻理解企业文化的价值，领导者才能在实际工作中做出正确的决策和行动。
二、树立良好的企业文化典范领导者应该以身作则，成为塑造良好企业文化的榜样。
他们需要展现出积极向上、诚信守法、勇敢负责的行为风范，树立起员工学习的标杆。
通过自己的言行举止，领导者能够有效地传递企业价值观和行为准则，引导员工形成共同的文化认知和行为习惯。
三、积极倡导企业核心价值观领导者需要积极倡导企业的核心价值观，将其融入到企业的日常经营管理之中。
通过各种渠道和评台，领导者可以宣传企业的使命、愿景和价值观，激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
四、激励员工参与企业文化建设领导者应该鼓励和激励员工参与到企业文化的建设中来。
可以通过组织文化建设主题活动、举办文化建设培训课程等方式，营造出积极的文化建设氛围，激发员工的参与热情和创造力。
领导者更要重视员工的意见和建议，积极采纳他们对企业文化的看法，将员工的价值观融入到企业文化之中。
五、加强企业文化落实和监督领导者需要加强对企业文化建设的落实和监督。
他们不能仅仅停留在口号喊得响的表面，而是要将企业文化真正贯彻到公司的方方面面。
领导者应该建立健全的企业文化管理制度和考核评价机制，定期检查和评估企业文化建设的效果，及时纠正和完善工作中的不足之处。
企业文化不是一成不变的，随着公司的发展和员工的变化，企业文化也需要不断地调整和更新。
领导者需要时刻关注企业文化的动态变化，及时调整企业文化的定位和方向，确保企业文化与时俱进，始终保持鲜活和生机。
领导者在企业文化建设方案中扮演的角色
领导者在企业文化建设方案中扮演的角色在企业里，君子和小人都会有。
如何管君子?如何管小人?对象不同，管理的方法也不同。
但目标只有一个。
那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时也为企业创造价值。
首先领导要判断谁是君子，谁是小人。
这个判断的标准很多。
每个人的判断标准都是源于自己的信念和价值观。
做为企业的领导，你判断的标准，应该是以企业的信念和价值观为标准，而绝不能依照你个人的标准来判断。
所以说企业文化建设方案是企业的灵魂。
企业如果没有自己的信念和价值观，你就无法设立标准，也无法对员工进行判断。
例如，有个企业的价值观是：业绩至上、尊重服从、团队合作、全力以赴、终生学习、利益共享。
有了这个价值观标准以后，就可以让员工自己对照来检查、修正自己的言行。
与这个标准相符的就是企业的君子，不相符的就是企业的小人。
其次，企业文化建设方案包含了诸多内容，如企业使命、企业宗旨、企业信念、企业价值观等等。
一些素质高的员工，他们能够遵守企业的各项规章制度，对于企业文化建设方案的大多数内容也认同，但是个别地方却不能认同。
这祥的员工是不是真正的君子呢?我觉得对于企业而言，也不能说是一个真正的君子。
对于这种员工，领导要能够找到他对本企业文化建设方案中不认可的地方，与之沟通交流，尽最大努力使之认可企业文化建设方案，按企业文化建设方案的要求去做事。
如果有些员工确实对企业文化建设方案的某些条款不认可，经过沟通教育也无法改变和调整，那对这类员工就要限制使用，或者把他调整到更适合的岗位。
以免因价值观不同导致给工作带来负面的影响。
另外，就是一些所谓的小人。
这种员工对企业的各项规章制度不认可，认为这些制度约束性过强，搞得他很不自在，同时对企业文化建设方案也大多不认同。
对这类员工，领导就要加大力度进行管理约束。
俗话说，修行从改过开始。
对于这祥的员工要先从基本的行为规范抓起。
先规范其言行，再从思想上、观念上用企业文化建设方案的标准进行长期的，不间断的教育。
浅议企业领导在企业文化建设中的作用
浅议企业领导在企业文化建设中的作用[摘要]随着竞争的逐步升级，我国企业想要长期赢得顾客，必须创造适合自身的企业文化。
本文从企业文化的理论出发，提出企业领导在企业文化建设中的要求。
[关键词] 领导者企业文化企业文化建设中国著名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。
”另张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。
如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。
”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显尔易见。
建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。
21 世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化，是对中国企业家的现实考验。
那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？一、概述1.企业文化的内含企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。
2.领导的内含领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。
领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。
3.企业文化建设中企业领导者的作用企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。
管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。
领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号、行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。
企业领导人在企业文化建设中的作用研究
企业领导人在企业文化建设中的作用研究企业领导人在企业文化建设中的作用研究【摘要】企业文化软实力已成为现代企业的核心竞争力的主要要素。
企业文化建设中，企业领导人的作用至关重要。
打造企业领导人理想品格，使其在企业文化建设中发挥着核心和引领作用，有利于提高企业的核心竞争力。
【关键词】企业；领导人；文化企业文化关系着企业的生存和开展。
良好的企业文化给员工带来的责任感、归属感、凝聚力会让员工团结一致，共同努力去为企业效劳，从而使企业更具有竞争力。
企业价值观念、行为方式在企业价值实现过程中，企业领导人扮演的指挥员，是企业文化内涵的灵魂所在。
因此，企业领导人的理想品格的塑造和在企业文化中的角色定位就显得举足轻重。
1 企业领导人的理想品格企业领导人的智慧和潜能在企业的价值实现过程中起着不可替代的作用。
其行为对于价值观的实现有非常重要的价值，因此每个企业领导人都应该是企业的英雄。
企业领导人理想形象是其所倡导的价值观被广阔员工普遍接受和认同的先决条件。
具体来说，做为企业领导人应当具备以下几种品格：1.1 道德品格三国时刘备在遗诏中说：“惟贤惟德，可以服人〞。
企业领导人的道德品格包括超强自信、坚韧不拔、明断果断、宽以待人诸元素。
企业领导人在正确自我评价的根底上，主动调节心理机制、充分肯定自己的优势、树立必胜的自信心，就会使员工总是能够感觉到朝气蓬勃、充满希望；坚韧不拔是企业领导的一种意志力的表达，能使企业领导人在复杂艰难的条件下执着、顽强地朝着预定的目标前进；明断果断是要求企业领导人在紧急或困难的条件下及时做出决定、并快速实施之，拓宽企业的生存和开展的空间；宽以待人是企业领导人要不断挖掘潜能、发现人才，关注员工的切身利益，使员工感到亲切、温暖、友好、被重视、使其有归宿感，将会与企业同呼吸，共命运。
1.2 哲学思维企业领导人员具备哲学思维，就是要学会用辩证思考的方法来分析自身领导方法中的长处与缺乏，要学以增谋，提高战略思维能力。
领导者在建设企业文化中的角色和作用
领导者在建设企业文化中的角色和作用企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，而领导者作为企业文化的引领者和塑造者，扮演着至关重要的角色。
领导者的言行举止、价值观念、决策方式等方方面面都会对企业文化产生深远影响。
本文将探讨领导者在建设企业文化中的角色和作用。
首先，领导者是企业文化的引领者。
领导者的行为举止往往会被员工所模仿和学习，他们的言行间流露出的价值观念和行为准则会潜移默化地影响着整个企业的文化氛围。
如果领导者能够树立正确的榜样，积极向上、诚信守法，那么员工也会受到激励，形成积极向上的企业文化；反之，如果领导者言行不一，做法不端，那么员工也会效仿，企业文化就会走向堕落。
因此，领导者在企业文化建设中扮演着引领者的重要角色。
其次，领导者是企业文化的塑造者。
企业文化的形成离不开领导者的倡导和推动。
领导者需要通过制定企业的愿景、使命和价值观，引领员工树立正确的文化观念，明确企业文化的核心理念和行为准则。
领导者还需要通过组织文化建设活动、培训课程等方式，不断强化企业文化的宣传和传播，使之深入人心，贯穿于企业的方方面面。
只有领导者具备了塑造企业文化的意识和能力，企业文化才能得以形成和发展。
此外，领导者是企业文化的守护者。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神家园，需要得到领导者的高度重视和呵护。
领导者需要时刻关注企业文化的变化和发展，及时发现问题，及时进行调整和改进。
领导者还需要通过建立健全的文化管理制度，强化文化建设的长效机制，确保企业文化的稳定性和持续性。
只有领导者能够成为企业文化的坚定守护者，企业文化才能在风雨中生根发芽，茁壮成长。
总之，领导者在建设企业文化中扮演着不可替代的角色和作用。
他们是企业文化的引领者、塑造者和守护者，需要具备高度的责任感和使命感，引领企业文化朝着积极向上、健康发展的方向前行。
只有领导者在企业文化建设中发挥好自己的作用，企业文化才能成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
希望各位领导者能够认识到自己在企业文化建设中的重要性，不断提升自身素质，引领企业文化走向辉煌的未来。
企业文化建设与领导者行为的关系研究
企业文化建设与领导者行为的关系研究企业文化是指企业在长期经营过程中逐步形成的一种共同价值观、行为准则、精神文化形态以及社会形象。
企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，而领导者行为是企业文化建设的重要驱动力。
从个体层面上来看，领导者行为推动了企业文化的建设。
领导者的行为是企业文化的重要载体，通过他们的言传身教，可以传递企业文化的精神内涵，制定并推广企业价值观和道德规范。
领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们可以通过自己的行为来影响员工对企业文化的认同与体悟，将企业文化内化于心，外化于行。
在团队层面上，领导者的行为也能够影响企业文化的建设。
团队是企业文化建设的支撑力量，而领导者是团队的核心，领导者的行为可以推动团队成员的行为，形成真正的企业文化。
领导者需要具备责任感和使命感，能够带领团队成员共同制定目标和战略，协调各方面资源，积极营造团队和谐氛围，建立健康的竞争机制，创造可以实现自我价值的平台。
从企业层面上来看，领导者的行为也能够影响企业文化的建设。
企业是一个组织系统，领导者需要在不断推进企业发展的同时，积极营造积极向上、进取创新的企业文化。
领导者应该具备广阔的视野和坚定的信仰，充分把握市场机会，拥有勇气和决心，大胆试错，敢于碰撞和迎接挑战，在健全的机制和规范下，尽全力推动企业发展。
然而，领导者的行为也可能对企业文化的建设产生负面影响。
一些领导者由于过分追求短期的利益和效益，而忽视了企业文化建设，甚至破坏原有的企业文化。
有的领导者也可能存在个人行为不端、不诚信、不负责任等问题，在员工中间树立不正面的榜样，波及到企业文化建设的全局。
因此，领导者的行为对企业文化的建设既可以是推动力，也可以是制约力。
总之，领导者行为是企业文化的建设中至关重要的因素。
领导者需要充分认识到自己在企业文化建设中的作用和责任，不断提高个人素质和管理能力，以诚实、正直、公正、透明的行为促进企业文化的建设，为企业的可持续发展打下良好基础。
企业领导人是企业文化建设的第一推动者
企业领导人是企业文化建设的第一推动者越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。
然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。
文化专家认为，企业文化的70%是由企业领导人创立的。
如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。
只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。
企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。
首先，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。
一个企业的文化往往形成于企业创立之初或者形成于企业发展中所面临重要问题解决的过程之中。
当企业创立或问题成功解决之后，创立时的成功经验或者解决问题的方法逐渐演变成一种思维定式。
这种思维定式被用来解决企业未来发展中出现的新的问题。
由于思维定式曾经被证明是成功的，因而企业倾向于对所有新出现的问题都使用同样的思维方法，但危险的是这时环境可能已经发生了变化。
其实，没有什么会比成功更容易导致失败的。
很多国企和民营企业的思维定式，即企业文化，曾经证明是正确的，但随着环境的变化，已经不再适应企业的发展，成为过时和落后的企业文化。
一个英明的企业领导人应该及时认识到自己企业文化的过时，并且要有勇气和魄力去淘汰过时的文化。
其次，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。
企业领导人应该根据个人理念和公司发展战略的需求来创建新的企业文化。
LoCALHOSt领导人的理念（价值观、假设等）很大程度上影响着企业文化的形成。
另外，随着竞争环境的变化，企业应该及时调整自己的发展战略。
随着发展战略的调整，企业领导人也应该相应地建立新的企业文化以保证公司文化和公司战略的匹配。
例如新的公司战略中将“创新“作为战略选择之一，那么新的公司文化就应该鼓励创新的行为，从而新的公司文化可能会包括开放、自由、包容等文化要素。
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摘要：随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。
企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。
领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。
关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。
中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。
而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。
一、领导者和企业文化的相关概念企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。
这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。
1.领导者领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。
领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。
古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。
这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。
铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。
2.企业文化及其意义企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。
企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。
所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。
二、领导者在企业文化建设中的角色定位领导者对企业文化的建立有很重要的意义，同时也就意味着他要在整个企业文化的塑造和传承过程中扮演各种各样重要的角色。
这些角色不是一个个独立的演绎形象，更多时候是需要和其他角色，甚至是自己的个人形象有着密切的关系。
1.领导者是企业文化的奠基者我们要修建一条屹立百年而不倒的桥梁，必然要打好地基，地基打得好不好，直接影响到了桥梁的寿命。
企业文化也是一样，只有打好了坚实的基础，企业文化才能更快速，更坚固的建立起来。
说到基础，就要先从领导者自身先说起，领导者的自身素质就是企业文化建设的基础之一。
孔子有一句话叫做：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”领导者要做好企业文化的奠基人，就要做到有正见、正思维、正精进，使得自己的领导风格得到企业上上下下员工们的普遍认同。
那么，一个领导者作为企业文化的奠基人，究竟要具备哪些方面的条件呢？首先作为一个企业的领导者必须要掌握的必然是与自己企业和所在行业息息相关的一些知识和技能。
比如，行业知识包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术情况等；企业知识包括：企业的组织体系、企业的历史、企业的制度等；基本技能包括：社会技能、概念技能和专业技能等。
以上这些都是成为一个领导者的先决条件，缺少这些条件的话，就不能称其为一个领导者，所以说一般人不通过长期的努力，很难去成功的塑造一个领导者的角色。
其次，领导者除了掌握必要的技能之外，还要掌握一些精神层面的东西，企业文化最终是思想高度的东西，所以精神层面的东西与其关系就显得更加密切。
说到这里，还是之前那一句话，领导者最起码要做到“其身正”。
说到这个“正”字，佛教有一个概念叫做：“八正道”，是用来描述佛陀达到最高境界的方法和途径的，领导者当然不需要像佛陀一样做得面面俱到，但这里面的有些“正道”还是很有借鉴意义。
领导者需要做到的“正”主要包括：正见、正思维、正语、正业、正精进。
正见，指的是正确的见解，这对于领导者而言很重要，只有正确的见解才能转换成为正确的决策；正思维，主要是要求领导者遇到事情要朝正确的方向去思考，去分析，避免误入歧途；正语，是指领导者要注意自己的身份，说自己该说的话，绝对不可以胡乱说话，口不择言；正业，就是正确的行为，领导者做事要光明磊落，严于律己；正精进，是指要毫不懈怠的进行自我修行，做到吾日三省吾身，及时弥补自己的不足。
这些都是领导者个人素质提高的主要途径，只有做到这些才能以身作则，给所有人树立一面旗帜。
2.领导者是企业文化的建设者领导者地基打好之后，就要开始全面建设企业文化了，这时候领导者又要担负起建设者的角色。
领导者通过自我的修行，达到一定境界，就自然会达到一种言传身教的效果，此时领导者的思想、观点、理念完全渗透到企业的组织运行过程和所有员工心中，就会形成一个共同的愿景。
这种愿景就是文化的雏形，这种远景在日常的经营过程中不断提炼升华拧成一股强大的力量，最终同企业的规章制度等有机结合起来就会逐步地形成完善的企业文化。
所以，在整个企业文化的建设成功之后，整个文化体系上都是打着领导者个人烙印的，但不意味着这完全是领导者的文化，这点很重要。
企业文化建设主要是地基难打，真正打好地基之后，建设往往是过程润物细无声的，在不知不觉中，万丈高楼平地起。
3.领导者是企业文化的改进者企业文化建设完毕之后必然不是十全十美的，很多细节都会存在或多或少的问题，这就要求领导者要在日常的经营活动中不断的进行改进和完善。
与此同时，时代在不断进步，企业文化也不能一成不变，也需要紧跟时代的步伐，做到与时俱进。
所以领导者在企业文化建设完毕之后依然任重而道远。
企业文化改进是一件天长日久的事情，需要领导者持续的关注，而改进的方法主要有以下两种：（1）企业文化诊断文化诊断主要针对企业内和外部两个方面的调研，企业内部主要是对领导层和各个阶层的员工进行调研，领导层自我检查的同时要从员工口中得到现存企业文化的弊端和改进方法；外部就要从客户、竞争对手、合作伙伴等方面来了解企业现在文化在局外人的眼中的弊端和改进方法。
听到这些来自企业内外的声音之后，将这些东西再进行整理反馈，最终形成一整套企业文化诊断矫正的体系。
（2）企业文化成长方向企业文化要发展就必须要制定一个成长的方向，这是企业做到基业常青所必须要注意的一点，很多企业就是因为不够重视企业文化的与时俱进，最终导致被时代所淘汰。
企业文化的成长方向是要符合时代特征的，这是制定成长方向首先应该注意的问题；其次企业的成长方向是要适合企业自身发展的，无论再怎么建立完善企业文化都是为了让企业得以生存发展，所以企业的利益是要得到足够大的重视的；再次就要注意企业各个阶层的接受能力，发展的过快会营养过剩，发展过慢会导致营养不良，造成企业文化发展的畸形，所以在企业文化的成长方向确立和实施过程中要时刻注意很多的问题，必须要避免发展的过激或停滞。
4.领导者是企业文化的捍卫者企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。
新生事物往往是最脆弱的，毛主席说过，“星星之火可以燎原”，但是星星之火也十分脆弱，一滴雨露就可能将其湮灭，所以必须依靠领导者坚定不移的支持才能让其一步一步地具备燎原之势。
企业文化并不是一种规则，而是一种集体的意识形态，确实也具有凝聚、导向、激励和约束等作用，领导者需要捍卫，但断然不是把企业文化当作“令箭”来发号施令。
企业文化是一种心理上的约束，不能用明文规定来捍卫企业文化，而是领导者用自身的实际行动告诉所有人这种文化的内涵及其意义，捍卫和建立以及推广都是一样的，都要自上而下，否则不但无法得到员工的拥护，甚至会形成潜在的反抗心理，使得企业文化从内部土崩瓦解。
企业文化是由领导者的意志和所有员工的愿景演化而来的，所以企业文化是至始至终都要以人为本的，这就要求领导者在捍卫的过程中，必须注意到“人”在企业文化发展始终的巨大作用。
为所有人营造一个健康向上的氛围，对于企业文化是具有深远意义的，得人心者，才能得天下，塑造企业文化是为了得人心，而得人心也能捍卫企业文化。
三、领导者在企业文化建设中遵循的基本要求企业文化是一套完整的系统，建立的时候要考虑方方面面的问题，需要遵循各种各样的要求和原则。
没有规矩，不成方圆，这些看似琐碎的要求实际上保证了企业文化建设和完善的整个过程，企业文化能够否成功建立与其是密不可分的。
1.领导者在企业文化建设过程中必须以身作则领导者作为企业文化的建设者，必然在整个过程中肩负着极为重要的责任，就必然要求其要比其他所有人做得更多更好。
记得有人说过，“领导者就如同在餐桌上的舞者一样”，领导者的喜怒哀乐都在牵动着人们的视线，一举一动都在影响着所有的员工，所以不管怎样做，领导者其实都是在以身作则。
当然这就有可能是正则，也有可能是歪则，有可能是好则，也有可能是坏则。
则既代表能力，更与品德也密不可分。
在前面我就提到领导者一定要“正”，所以这里作为以身作则的榜样更加要强调“正”字，前面作为奠基者的“正”不仅仅是领导者在自我约束，同时也是在做给所有人当榜样看的，也就是在以身作则。