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《项目管理》教学大纲
《现代项目管理》课程教学大纲
课程名称：现代项目管理（Modern Project Management）课程编号：152101
总学时数：48学吋讲课学吋：48学［I寸实验学时：0学吋
实践学时：0学时上机教学:0学时
学分：3学分先修课程：
教材：《21世纪项目管理教程》（人民邮电出版社、纪燕萍等编著）。

参考书目：戚安邦著，《现代项目管理》对外经济贸易大学出版社1992
《课程内容简介》：通过本课程的学习，使学生掌握《项目管理》九大知识体系（集成管理、范围管理、吋间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）的基本知识。

通过对项目管理体系的主要内容的系统讲解和案例分析，使学生了解和掌握在项冃队伍建设、项目计划、资源分配、项冃控制、项冃执行、项冃评价、项目收尾中所面临的问题和解决方法，学会运用在项目各个阶段所需的基本技术和工具。

同时，使学生了解和常握可以运用到项目管理中去的一些最新概念，如基于项冃的管理的概念、新时期项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术。

一、课程性质、目的和要求
《现代项目管理》是管理类本科生的一门必修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代项冃管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目
管理的基本技能。

二、教学内容、耍点和课时安排
本课程内容共分十四章第一章：项目整体管理
主要内容：项目、项目管理的概念，项目管理知识体系的构成及整体管理的内容重点、难点：项目、项目管理的概念，整体计划的步骤和实施。

第二章：项目的范围管理
主耍内容是：概念及其内容：项冃启动、范围计划编制、范围界定、范围核实及范围变更控制
重点、难点：各项工作的方法、工具、技术及结果。

第三章：时间管理主要内容：项目活动的界定、排序、持续时间的估计及进度计划的制定。

重点、难点：活动持续时间的估算和进度计划的制定。

第四章：质量管理主耍内容：质量管理的概念及内容：质量规划、质量保证和质量控制重点、难点：质量计划的编制方法和质量控制的方法第五章：成本管理主要内容：项目资源计划、成本估算、成本预算和控制的依据、方法、技术和结果
重点、难点：成本预算的方法和成本控制的方法第六章：人力资源
管理
主要内容：人力资源管理的概念及其内容重点、难点：项目组织的结构类型及团队建设第七章：沟通管理
主要内容：沟通管理的方式、过程
重点、难点：沟通管理的过程及技巧
第八章：风险管理
主要内容：风险的定义、性质；风险管理计划的制定，风险的识别与评估，风险决策和控制
重点、难点：风险的识别、评估及控制
第九章：采购管理
主耍内容：釆购计划的制定及实施和合同管理
重点、难点：采购计划的实施
第十章：项目的生命周期
主要内容：生命周期和刘易斯管理模型
重点：生命周期的定义及划分
第十一章：项目的概念运作阶段
主要内容：概念阶段的介绍，项目的可行性研究、项目评估和商业计划书的制定制定、难点：项冃的可行性研究和计划书的制定
第十二章：项目的规划与开发阶段
主要内容：项目计划的目的、原则、内容、程序和方法、工具
重点、难点：项冃计划的程序、方法和工具
第十三章：项目的实施与控制阶段
主要内容：项目实施准备、计划执行、项目跟踪、控制和监理制重点、难点：项目计划的执行与跟踪、控制
第十四章：项冃的收尾阶段
主要内容：项目的审计和评价
三、教学方法
本课程以教师讲授为主，通过案例的分析加深学生的印象，并结合学生的练习与实践。

四、成绩考核方式
采用闭卷考试方式，百分制计分方法。

五、制定本大纲的冇关说明
本教学大纲是工业工程本科专业和工商管理专科专业《现代项冃管理》课程的基本内容，
主讲教师根据木大纲，制定具体的授课计划。

大纲执笔者：高卫中
大纲审定者：
分管教学负责人签字：编写时间：2006年5月25日。