安徽省高校后勤服务企业名单

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高校后勤外包服务考核暂行办法

高校后勤外包服务考核暂行办法为加强对学校外包服务的管理工作，规范外包服务企业管理服务行为，提高企业管理服务质量和水平，更好地为师生员工服务，根据学校实际情况，特制定本办法。

一、考核对象为XX高校提供后勤外包服务的企业，下称外包企业。

二、考核依据（一）国家相关法律法规；（二）学校和外包企业签订的合同和约定；（三）学校的相关管理规定。

（四）学校根据外包企业不同的服务内容和服务要求制定具体考核标准，并可根据实际情况进行修订。

三、考核原则（一）坚持实事求是原则；（二）坚持公开、公平、公正原则。

四、考核方式日常考核和定期考核相结合。

五、考核组织（一）后勤服务总公司负责日常考核工作；（二）定期考核由后勤服务总公司组织，学生处、后勤管理处、团委等部门参与；（三）监察室负责考核监督工作。

六、考核结果运用（一）在一个考核周期内，日常考核和定期考核分别以权重计分后合计，产生考核得分。

日常考核一个月为一计分周期，定期考核周期根据不同外包企业服务内容和服务要求确定，一般每学期进行两次。

（二）外包企业根据标书承诺或合同约定缴纳履约保证金或考核金；（三）学校根据外包企业考核计分结果确定考核等次；（四）考核等次为合格或合格以上等次的，不扣除考核金或履约保证金。

考核等次为基本合格的按照履约保证金的5%予以扣除。

考核等次为不合格的，限期整改，整改合格后按照履约保证金的 20%予以扣除。

整改不合格的，按照 100%扣除履约保证金。

本办法自下发之日生效，通过合同或协议方式与适用外包企业签订后执行，凡过去文件规定与本办法不一致的,以本办法为准。

具体事项由后勤服务总公司负责解释。

合肥诺达商务服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥诺达商务服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥诺达商务服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥诺达商务服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-广告业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

重点企业名录(安徽省)

重点企业名录(安徽省)重点企业名录是一个记录了安徽省重点企业的文档，这些企业对安徽省经济发展做出了重要贡献。

这些企业涵盖了不同的行业领域，包括制造业、服务业、能源等。

这篇文档将会介绍安徽省的重点企业名录，包括企业的背景和其主要业务。

一、苏宁易购集团苏宁易购集团是咱们国家的知名企业，总部设在安徽省南京市。

该公司成立于1990年，是一家营销服务企业。

该公司专注于各种产品的零售销售和物流配送服务。

公司以电子商务为主要业务，拥有超过1500个门店。

苏宁易购集团在全国已经拥有约10万名员工，同时也是中国最大的家电零售商之一。

二、合肥建筑工程集团合肥建筑工程集团是一家专门从事房屋建筑工程、市政公用工程、机场工程、桥梁工程、水利水电工程等各类工程的施工、设计、咨询和管理的国家工程建设综合企业。

公司总部设在安徽省合肥市，其创立于1952年，现已发展成为中国大型国有建筑企业之一。

三、皖通科技皖通科技是一家科技型公司，主要从事信息技术领域的研发、生产和销售。

公司总部位于安徽省合肥市，其成立于2000年。

皖通科技已经跻身于中国信息技术百强企业之列，并于2015年成功上市。

四、安徽神威集团安徽神威集团是中国最大的微电子芯片制造企业之一，其总部设在安徽省芜湖市。

公司成立于2013年，是由芜湖市政府投资的高科技企业。

神威集团主要从事半导体视频显示芯片研发和生产，其芯片已经在海内外的世界一流品牌中得到了广泛应用。

五、铜陵有色集团铜陵有色集团成立于2001年，是安徽省国有资本投资公司，其总部设在安徽省铜陵市。

他们主要从事铜、铝、铅等有色金属的开采、冶炼和销售，同时他们也是中国最大的铜生产企业之一。

六、华豫金融控股集团华豫金融控股集团成立于2003年，是华豫之星旗下的国有企业，总部设在安徽省池州市。

该公司主要从事财务、投资等领域的业务。

该公司是池州市最大的金融机构之一。

七、安徽海螺水泥安徽海螺水泥成立于1994年，总部设在安徽省合肥市。

高校后勤社会化服务与经营管理的探讨

高校后勤社会化服务与经营管理的探讨摘要：高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。

通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究，探讨了高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。

研究发现，高校后勤社会化服务与经营管理在实践中存在着诸多问题，如服务质量不稳定、服务价格不透明、服务内容单一等。

针对这些问题，本文提出了一些解决方案，包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。

同时也将更加注重服务的社会化和市场化。

关键词：高校管理；后勤管理；社会化管理；经营管理前言：高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。

随着高校规模的不断扩大和服务需求的不断增加，高校后勤管理面临着越来越大的挑战。

传统的高校后勤管理模式已经无法满足现代高校的需求，因此，高校后勤社会化服务与经营管理成为了高校后勤管理的重要方向。

本文旨在通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究，探讨高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。

本文首先介绍了高校后勤社会化服务与经营管理的概念和意义，然后分析了高校后勤社会化服务与经营管理的现状和存在的问题。

接着，本文提出了一些解决方案，包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。

最后，本文对高校后勤社会化服务与经营管理的未来发展进行了展望，认为未来高校后勤社会化服务与经营管理将更加注重服务质量和服务内容的提升，同时也将更加注重服务的社会化和市场化。

一、高校后勤社会化服务与经营管理的研究背景高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校管理领域的一个热门研究课题。

随着高校规模的不断扩大和发展，后勤服务的重要性日益凸显。

传统的高校后勤服务模式已经难以满足日益增长的需求，因此，引入社会化服务成为了一种解决方案。

高校后勤社会化服务是指将高校后勤服务外包给专业的服务机构或企业，通过市场化的方式进行管理和运营。

合肥综合企业名录

合肥综合企业名录合肥是安徽省的省会，也是华东地区的重要城市之一，作为经济发展和产业结构优化的重要城市之一，合肥的企业数量庞大，类型多样。

为了方便公众查询、了解合肥各类企业的相关信息，我们整理了一份《合肥综合企业名录》，以供大家查询和了解。

本文档包含了合肥各类企业的详细信息，包括企业名称、联系电话、所属行业、地址等。

以下是本文档的主要内容：一、服务行业企业名录合肥的服务业是城市发展中不可或缺的部分，本文档收录了合肥服务行业企业名录，包括酒店、餐饮、娱乐、商贸以及各种其他服务行业企业。

在名录中，企业按照行业分类，列出名称、地址、联系电话等相关信息，方便公众了解企业的核心业务和联系方式。

二、制造业企业名录制造业在合肥的经济中占据了重要地位，本文档收录了合肥各类制造业企业名录，包括电子、机械、石化、食品等制造业企业。

在名录中，企业按照行业分类，列出名称、地址、联系电话等相关信息，方便公众了解企业的核心业务和联系方式。

三、文化创意企业名录作为一个文化底蕴深厚的城市，合肥的文化创意产业也日益壮大，本文档收录了合肥各类文化创意企业名录，包括文化创意设计、广告、传媒等企业。

在名录中，企业按照行业分类，列出名称、地址、联系电话等相关信息，方便公众了解企业的核心业务和联系方式。

四、科技创新企业名录作为一个现代化城市，合肥的科技创新企业也不断涌现，本文档收录了合肥各类科技创新企业名录，包括电子信息、生物医药、新能源等企业。

在名录中，企业按照行业分类，列出名称、地址、联系电话等相关信息，方便公众了解企业的核心业务和联系方式。

总之，《合肥综合企业名录》是一个极其实用的文档，它包含了合肥各个行业、各类企业详尽的信息，方便公众查询和了解合肥企业的相关情况。

希望公众能够充分利用这份名录，更好地了解合肥企业，为合肥经济的发展和城市的繁荣做出自己的贡献。

建立高校后勤现代企业制度的内容

建立高校后勤现代企业制度的内容随着高校后勤工作的规模不断扩大和复杂程度的增加，建立高校后勤现代企业制度成为提高管理水平和效率的必然需求。

下面是建立高校后勤现代企业制度的一些可能的内容：一、组织机构体系：1.建立统一的高校后勤管理机构，明确职责与权限，并设立相关职能部门，如资产管理部、设备维修部、运输分配部等，以便实现分工合作和有效管理。

2.设立后勤管理委员会，由校领导及后勤相关领导组成，负责制定、评估和审批高校后勤现代企业制度的实施情况。

二、管理制度建设：1.建立健全的后勤管理体系：包括预算管理、采购管理、物资管理、财务管理、用能管理等，以确保资源的合理配置和有效利用。

2.建立完善的内部控制制度，确保财务独立性、效率和规范性，包括内部审计、风险控制、绩效评估等，避免浪费和不正当行为。

3.建立严格的人事管理制度，明确职责和权责分配，规范人员招聘、考核、晋升、福利等工作。

4.建立科学的绩效考核制度，对后勤人员根据其工作任务和绩效进行绩效评价，以激励其积极性和提高整体工作效率。

三、服务质量提升：1.建立用户反馈机制，建立与用户沟通的渠道，及时了解用户需求和反馈，以提高服务质量。

2.建立服务标准和指南，明确后勤工作的服务范围和服务质量要求，并建立常态化培训和考核机制，提升服务水平。

3.强化信息化管理，建立后勤管理信息系统，实现后勤信息的共享和查询，提高工作的协调性和效率。

四、经费使用规范：1.建立科学的预算管理制度，根据学校经济发展需要和后勤工作任务制定合理的预算，并逐级审批，确保资源的合理分配和有效使用。

2.强化经费监管，建立财务核算和审计机制，对各项支出进行跟踪和检查，及时发现和纠正不合规的经费使用行为。

五、环境保护和安全管理：1.建立环境保护和节能减排制度，制定相应的环境管理标准，采取措施节约能源和减少排放，推动绿色发展。

2.建立安全管理制度，确保校园安全、食品安全、设备安全等方面的管理，包括危险源识别、事故预防、应急管理等，保障师生员工的安全。

高校后勤供应商和服务提供商分类

“教育后勤设施装备生产企业及服务展览会”教育后勤设备供应商、原材料供应商和服务提供商2011年11月20日参展报名截止日期2011年12月6-7日报到及布展时间2011年12月8-10日首届全国教育后勤设施装备及服务展览会2011年12月9日中国高等教育学会后勤管理分会十届三次理事会暨全国高校后勤十年社会化改革表彰大会《2011年全国后勤优秀高校风采集》《2011年全国高校后勤优秀服务企业名录》主要展出节能节水产品、空调供暖设备、餐饮加工设备、园艺绿化设备、学生公寓家具被服、安防监控设备、物业管理设备、环卫保洁设备等，重点推广适合学校后勤需要的绿色低碳节能环保产品、具有科技含量的更新换代产品和新能源、新技术。

高校后勤社会化改革大事记(1999-2009)

改革旗帜下集结和谐阳光下绽放高校后勤社会化改革大事记（1999-2009）1999年1999年11月3日，国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议。

会议对全国高校后勤社会化改革工作进行了全面动员和部署，提出了用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革的目标。

李岚清副总理到会并发表重要讲话，阐述了中国高校后勤为什么要改和怎样改的问题，陈至立部长从高校的现状指出了高校后勤改革的重要性和紧迫性。

上海会议的召开，使我国高校后勤社会化改革进入了一个新阶段，是全国高校后勤社会化改革的冲锋号。

在国务院的领导下，各省、自治区、直辖市人民政府、各有关部门和高校积极行动起来，高校后勤社会化改革迅速在全国全面展开。

1999年12月，教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局联合组成“全国高校后勤社会化改革部际协调办公室”，在全国范围内积极开展对高校后勤社会化的指导、协调和督办工作，多次到各地进行调查研究。

部际协调办公室研究确定2000年三项重点工作：一是完成各省、自治区、直辖市三年高校后勤社会化改革的总体规划；二是基本实现高校后勤服务经营人员，相应资源及操作运行与学校行政管理系统的规范剥离；三是以学生公寓和相应后勤服务设施建设为突破口，推动整个改革。

2000年2000年1月5日，在四川省教育学术交流中心召开中国高教学会后勤管理分会七届二次理事长、秘书长扩大会议，传达国务院办公厅于1999年11月在上海召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议精神，交流第三次全教会与上海会议后全国各地高校后勤社会化改革进展情况与典型经验。

2000年1月14日，国务院办公厅转发教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2000]1号），对于中国高校后勤社会化改革具有里程碑意义，标志中国高校后勤社会化改革进入新阶段，之前为自由探索阶段，之后为全面推进阶段。

论大学后勤服务集团企业形象的建立——以“恒源祥”为例

实现经营管理由以行政手段为主的粗放内控式管理向以市化、物质文化、为文化、度文化四个层面。其中，神文行制精场机制为主的集约经营型转变。化是现代企业文化的核心；质文化是精神文化的基础和物
维普资讯
现代商贸工业第２Ｏ卷第５期
ＭｏｅｎＢｓｅａｅｎｕｔｄｒｕｉｓＴｒｄｄｓｙｎｓＩｒ２００８年５月
互论大学后勤服务集团企业形象的建
以“ 源祥 ” 恒为例
丝和手编毛线。之所以能从１８９７年以后逐步发展成为一
基础管理，真抓好基础定额的测算，认建立科学完备的内部
从一定意义讲，业文化是企业管理的灵魂，盖企业企涵
价格体系、考核结算体系和市场运作机制，成链式结算，管理的方方面面，能作狭义理解。企业文化包括精神文形不
罗春霞陈旭铭廖庆斌
（．南农业大学后勤服务集团，东广州５０４；．南农业大学水利与土木工程学院，东广州５０４）１华广１６２２华广１６２摘要： “ 源祥 ” 牌的实例出发，述了良好的企业形象对一个企业的生存和发展起了什么样关键的作用，从恒品阐以及在现阶段，学后勤服务集团如何树立自己良好的企业形象，立企业个性的问题。大树关键词：业形象；企高校后勤

安徽电子信息职业技术学院_企业报告(业主版)

目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1/25
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年安徽电子信息职业技术学院的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 55.6%。500 万以上大额项目 4 个。近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 31 日生成
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2
安徽电子信息职业技术学院网上超市项目
合肥润殿智能科技有限公司
11.2
2023-01-29
TOP3
安徽电子信息职业技术学院关于合肥润殿智能科技舞台灯具的网上超市采购项目成有限公司
11.2
交公告
2022-12-16
TOP4
安徽电子信息职业技术学院关于蚌埠市蓝天科技制空调的网上超市采购项目成交公冷工程有限公司
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
安徽电子信息职业技术学院电子信息专科层次的高等职业学历教育。
一、采购需求
1.1 总体指标

大学后勤物业总公司企业文化

大学后勤物业总公司企业文化1. 引言大学后勤物业总公司作为高校后勤服务的重要组成部分，承担着提供高质量物业管理服务的使命。

企业文化作为公司发展的核心价值观和行为准则，对于提高员工工作积极性、增强企业凝聚力和执行力具有重要意义。

本文将介绍大学后勤物业总公司的企业文化，包括核心价值观、员工培养与发展、团队合作、客户导向等方面。

2. 核心价值观大学后勤物业总公司秉持“以人为本、服务至上、创新发展、协同共赢”的核心价值观，这四个核心价值观分别代表了公司对待员工、客户和发展的基本态度。

•以人为本：重视员工的发展和福利，关注员工的工作环境、职业生涯规划和个人成长。

•服务至上：客户满意度是衡量公司运营成功的重要指标，始终以提供优质、高效的服务为目标。

•创新发展：不断追求创新和改进，引入先进的管理理念和技术手段，提高管理水平和服务质量。

•协同共赢：强调团队合作和协同工作，实现公司与员工、客户和合作伙伴的共同发展和利益最大化。

3. 员工培养与发展大学后勤物业总公司注重员工的培养与发展，提供广阔的职业发展空间和机会。

主要有以下几个方面：3.1 员工培训公司设立完善的员工培训机制，包括新员工入职培训、持续专业培训和管理能力培训等。

通过培训，提高员工的业务水平、管理能力和综合素质，为员工的职业发展打下基础。

3.2 岗位激励公司建立了激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和福利待遇等方法，激励员工发挥潜力，完成工作目标，提高工作积极性和责任意识。

3.3 人才引进公司积极引进高级人才和专业人才，为员工提供更广阔的职业发展平台。

通过在高校和行业内开展人才招聘和留任计划，为企业的发展注入新的活力和智慧。

4. 团队合作大学后勤物业总公司强调团队合作，认为团队合作是实现个人和公司目标的重要手段。

公司在团队建设方面采取以下措施：4.1 建立跨部门协作机制公司打破部门之间的壁垒，建立了跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息流通和共享资源，实现部门间的协同工作。

后勤服务总公司新生入学工作汇报材料

后勤服务总公司新生入学工作汇报材料后勤服务总公司新生入学工作汇报材料后勤服务总公司新生入学工作汇报材料根据学校工作安排和教学计划，9月5、6日为我校新生报到日，为确保学校新生接待工作圆满完成，后勤服务总公司根据学校要求与安排，提早谋划、周密筹备，确保了新生接待后勤保障工作顺利进行。

现将公司新生入学工作汇报如下：一、工作部署对于迎新工作，公司领导高度重视，总经理王子明于8月23日、29日分两次召开总经理办公会，对本年度迎新工作进行了周密部署，同时要求各分公司、各部门把迎新工作作为本学期工作的首要任务来抓，加强与学校各部门、各院系的沟通合作，全力确保学校新生入学相关工作的顺利进行。

8月26日、31日，分管餐饮、物业工作的副总经理李滨、王刚分别召开动本部门迎新动员、部署工作会议，对新生入学工作进行了进一步计划与安排。

同时分管动力工作的副总经理王风伟要求动力分公司密切配合各部门的迎新工作，严格确保新生入学期间水、电供应与日常维修的及时进行。

二、迎新准备1、早在放假前，物业分公司就已经按照学校要求，对在校生住宿情况、现有床位情况进行了详细的统计，并将相关信息及时反馈给招生就业处等相关部门，为学校招生工作提供参考。

随后针对学校本年度的招生计划，对新生宿舍进行了初步的分配与安排。

2、公司利用暑假期间，统一对楼宇、学生公寓进行了全面粉刷，对宿舍内的设施设备进行了彻底检修，对不足的床铺、家具进行了补齐；绿化部门定期派遣技术人员巡视植被生长情况，及时修剪树冠、草坪，清理路面与空地，补齐校区内地垃圾箱，并完成了新修路段两侧的绿化工作。

为迎接新生入学营造了一个温馨、亮丽的校园环境。

3、开学前期，公司各部门、各岗位提前一周全部到岗，并根据学校与公司要求，通报开学和迎接新生准备工作进展情况，逐层落实工作任务。

全力开展新学期开学、新生入学的准备工作。

4、新生入学前，通过公司的认真筹备，物业分公司已完成了新生入住公寓的分配工作，并将新生宿舍号、名单送达各学院，将收费标准报送财务处，新生宿舍家具物品配备、设施检修、卫生保洁工作也已完成。

辽宁龙源高校后勤管理有限公司_企业报告(供应商版)

北京联合大学
119.9
公告时间 2022-03-02 2022-10-18 2023-02-03 2022-10-25 2022-08-17 2022-12-16 2022-07-11 2022-03-24 2022-07-18 2022-08-04
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 09 日生成
309.4
TOP7
[公开]北京舞蹈学院 2022 年物业服务项目中标公告
北京舞蹈学院
274.9
TOP8
辽宁经济职业技术学院物业服务采辽宁经济职业技术学
购项目结果公告
院
200.0
TOP9
清华大学学生公寓垃圾分类桶前值守服务成交公告
清华大学
172.5
TOP10
[公开]北京联合大学学院路校区宿舍管理服务外包项目中标公告
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 09 日生成
1 / 13
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年辽宁龙源高校后勤管理有限公司的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数量的 39.1%。500 万以上大额项目 3 个。近 1 年(2022-02~2023-02)：
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
辽宁龙源高校后勤管理有限公司
大学生公寓管理与服务；物业管理与服务；企业管理咨询服务；餐饮管理、餐饮服务、酒店管理；日用百货、服装批发、零售；房屋租赁；会议会务服务；道路货物运输；外卖送餐服务；商务信息咨询；市场管理服务；人才中介服务；家庭服务；房屋修缮；食品销售；供暖服务；停车场服务；教育信息咨询；园林绿化工程施工；洗浴服务；卷烟、雪茄烟零售；展览、展示服务；家电安装与维修；自动售货机销售与租赁；计算机软件开发与销售；棋牌服务；体育运动训练指导服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

安徽勤融商务信息咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽勤融商务信息咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽勤融商务信息咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽勤融商务信息咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

高校后勤物业招标书

招标单位：XX高校后勤管理处招标编号：XXHY-2023-B001一、招标项目概况1. 项目名称：XX高校后勤物业服务项目2. 项目地点：XX高校校内3. 项目规模：根据学校现有后勤服务设施和需求，本次招标的物业服务范围包括但不限于以下内容：（1）教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、体育馆等校内公共建筑；（2）校园道路、绿化带、停车场等公共区域；（3）校园内所有公共设施的维修、维护和保养；（4）校园环境卫生、安全保卫、秩序维护等工作；（5）学校领导交办的其他相关工作。

4. 项目预算：人民币XXX万元（具体金额以招标文件为准）5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日7. 投标截止时间：2023年X月X日二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元；2. 具有有效的物业服务企业资质证书；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5. 在近三年内无重大违法、违规行为；6. 具有履行本项目所需的人员、设备、资金等。

三、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求提供以下材料：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）物业服务企业资质证书；（5）近年财务审计报告；（6）相关业绩证明材料；（7）项目服务方案及报价；（8）其他招标文件要求提供的材料。

2. 投标文件须密封，并在封口处加盖投标人公章。

四、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、专家等组成，对投标文件进行评审；2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，包括以下方面：（1）企业资质和信誉；（2）项目服务方案及报价；（3）项目管理经验；（4）人员配置及培训计划；（5）项目实施计划及保障措施；3. 评标委员会根据综合评分结果，确定中标人。

五、合同签订及履约1. 中标人应在规定时间内与招标人签订合同；2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行义务，保证服务质量；3. 招标人将对中标人的履约情况进行监督检查。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务；办公设备、理科教学仪器设备、体育教学1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

高校后勤招商方案

高校后勤招商方案背景随着高校规模的不断扩大和我们国家经济的快速发展，高校后勤工作越来越重要。

然而，由于各种原因，高校后勤建设的投入还不够，导致高校的后勤基础设施相对滞后，难以满足师生对生活和学习环境的需求。

为了改善这一状况，高校需要招商引资，吸引更多的企业和资本投入到后勤建设中，提升学校的后勤服务水平。

目标本方案旨在为高校提供一套可行的后勤招商方案，使高校能够有效地引导资本到后勤运营中，提升后勤服务水平，提高学生生活质量和校园环境品质，同时提高高校的综合竞争力。

方案为了实现以上目标，我们提出以下招商方案：1. 合作加盟高校可以与优质物业公司，餐饮企业，超市连锁等服务性企业展开合作加盟。

同时，高校可以将学校内商铺等位置租赁给有实力的创业者或商家，以此增加高校的收益来源。

2. 硬件设施投资高校的硬件设施建设投资一直是高校后勤建设的掣肘。

可以寻求投资公司或硬件设施制造商进行合作，共同投入到高校后勤建设，例如食堂改建、教学楼、宿舍楼等设施的更新与改善。

3. 服务外包高校可以选择将一些日常服务外包给有实力和实践过相关服务经验的企业，例如餐饮、保洁、校园维修、绿化等，以减轻学校内部后勤部门的负担，同时保证服务质量。

4. 节能环保建设高校可以积极引入新技术，采用节能环保的技术和设备，例如太阳能、地热能等新型能源设施的引进和建设，以此提高高校的节能环保水平和形象。

实施高校实施后勤招商方案需要注重以下几点：•高校是否具有良好的合作信誉，以及如何向招商企业输出良好的学校品牌形象。

•如何选择合作伙伴，保证投资企业的履约能力，以及企业是否具有一定的管理经验和技术能力。

•招商过程中，高校是否听取师生和学校内部各方面的意见，不断进行实践和完善。

结论高校后勤招商方案的实施，对于高校的后勤建设和服务质量提升意义重大。

然而，高校需要制定合理的规划和管理方案，要不断加强与投资企业的合作沟通和关系维护，共同促进高校后勤建设的健康发展。

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10 安徽中医学院 11 蚌埠医学院 12 皖南医学院 13 阜阳师范学院 14 安庆师范学院 15 安徽工程科技学院 16 安徽建筑工业学院 17 安徽科技学院 18 皖西学院 19 淮南师范学院 20 合肥学院 21 巢湖学院 22 黄山学院 23 铜陵学院 24 滁州学院 25 宿州学院 26 蚌埠学院 27 合肥师范学院 28 池州学院 29 安徽新华学院(民办)
后勤集团后勤集团总务处总务处总务处后勤服务总公司学院后勤服务集团41所学校(单位、部门),排名不分先后。
附表一:
拟表彰的全省高校后勤工作先进集体名单
20100408
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
申报学校名称
中国科学技术大学合肥工业大学安徽大学安徽农业大学安徽医科大学安徽工业大学安徽理工大学安徽财经大学淮北煤炭师范学院学校
申报表彰对象
备注
后勤服务集团学校总务管理处后勤服务总公司学校学校学校后勤服务集团后勤服务集团后勤服务集团学院后勤服务集团后勤服务集团学院学院后勤服务总公司后勤服务总公司后勤集团后勤集团南艳湖校区物业公司后勤集团后勤服务集团总务处学院后勤服务总公司后勤集团宿舍管理服务中心后勤服务集团总务处学院
30 安徽经济管理干部学院 31 安徽医学高等专科学校 32 芜湖职业技术学院 33 阜阳职业技术学院 34 六安职业技术学院 35 滁州职业技术学院 36 安徽职业技术学院 37 安徽水利水电职业技术学院 38 安徽电子信息职业技术学院 39 安徽财贸职业学院 40 安徽邮电职业技术学院 41 合肥高校学生公寓小区