华为员工培训管理制度.doc
员工培训管理制度模板
员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。
本制度适用于本企业所有员工的培训工作。
二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。
三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。
五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。
六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。
七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度第一章总则一、为了加强员工培训管理，提高企业整体竞争力，推动公司持续发展，根据国家相关法律法规和华为公司内部管理规定，制定本制度。
二、本制度适用于华为公司所有员工的培训管理。
第二章培训需求分析一、公司每年制定员工培训计划，并根据不同岗位、不同部门的需求开展相应的培训。
二、员工可以根据自身工作需求提出个人培训需求，经主管领导审批后纳入公司培训计划。
三、公司可通过调查问卷、员工反馈等方式收集培训需求，定期评估培训效果，为员工提供更有效的培训内容和方式。
第三章培训计划制定一、公司部门根据业务发展和员工需求制定年度培训计划，明确培训内容、对象、时间和场所等。
二、公司可通过内部培训、外部培训、专家讲座等方式进行员工培训，提供多种培训形式和学习资源。
三、公司鼓励员工参与岗位技能培训、综合素质提升培训、团队协作培训等不同类型的培训。
四、员工个人培训计划纳入年终考核，培训成果与绩效挂钩。
第四章培训实施一、公司部门负责组织实施培训计划，确定培训时间、地点，邀请培训师资，制定培训方案。
二、公司提供必要的培训设施和教学辅助设备，保证培训的顺利进行。
三、员工应按时参加公司组织的培训活动，认真听讲、讨论，积极参与培训内容和训练项目。
四、员工培训期间，公司提供适当的带薪休假，并支付相应的培训费用和津贴。
第五章培训评估一、公司定期对员工进行培训反馈和效果评估，了解员工对培训内容和方式的满意度和改进建议。
二、公司制定员工培训绩效考核指标，将培训成效列入员工绩效考核范畴，以激励员工参与培训并取得良好成绩。
三、公司对培训师资进行绩效评估，提升培训师团队的专业水准和教学质量。
第六章培训成果运用一、公司鼓励员工将培训所得与工作实际结合，提高工作水平和业绩。
二、公司为员工提供在岗实践、调岗轮岗等机会，促进员工能力和经验的充分发挥。
三、公司根据培训成果，对员工进行岗位晋升和薪酬调整，充分激励员工的学习和发展。
第七章培训档案管理一、公司建立员工培训档案，包括培训记录、培训证书、培训材料等内容，做到全员档案记录。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度华为是一家全球知名的科技公司，以提供电信设备和解决方案为主要业务。
作为一家高度竞争的企业，华为非常重视员工的培训和发展，以确保员工具备必要的技能和知识，适应公司的战略和市场需求。
华为的员工培训管理制度由以下几个方面组成：1.培训需求调研：华为定期开展员工培训需求调研，通过与各部门的沟通和反馈收集建议和意见。
华为倾听员工的培训需求，以确保培训内容能够紧密符合员工的工作要求和发展需求。
2.培训计划制定：根据员工培训需求调研的结果，华为制定详细的培训计划。
培训计划会根据员工的岗位和职位层级进行细分，针对不同岗位和层级的员工提供适合的培训内容和方式。
3.培训资源准备：华为拥有丰富的培训资源，包括内部培训师和外部合作伙伴。
内部培训师通常是经验丰富的员工或专家，他们具备相关领域的专业知识和经验。
外部合作伙伴则可以为公司提供更专业、更深入的培训课程和资源。
4.培训方式多样：华为的培训方式多种多样，包括线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等。
线上培训可以随时随地进行，员工可以根据自己的时间和需求来学习。
而线下培训则通常是集中在特定的培训场所进行，可以提供更好的互动和讨论机会。
5.培训评估和反馈：华为非常注重培训效果的评估和反馈。
培训结束后，华为会向参与培训的员工发送反馈表，并收集他们的意见和建议。
这些反馈可以帮助华为不断改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。
6.培训制度完善和更新：华为不断完善和更新员工培训管理制度，以适应不断变化的市场和技术环境。
随着科技的进步和业务的发展，员工所需的知识和技能也在不断更新和提升。
华为会根据需求进行调整和改进，确保员工能够不断学习和适应新的挑战。
总结起来，华为的员工培训管理制度非常注重培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训方式多样、培训评估和反馈以及制度的完善和更新。
通过这样的管理制度，华为能够确保员工具备必要的知识和技能，提高员工的专业水平和竞争力，为公司的发展做出贡献。
华为内部员工安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工及其家属。
第三条员工安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全教育与培训第四条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条新员工入职后，应进行安全知识培训，考核合格后方可上岗。
第六条公司应定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全防范意识。
第七条公司应建立安全培训档案，记录员工参加安全培训的情况。
第三章安全生产第八条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全责任。
第九条各部门应制定本部门的安全操作规程，并严格执行。
第十条公司应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十一条公司应加强危险作业的管理，对危险作业实行审批制度，确保作业安全。
第十二条公司应建立健全应急救援体系，定期组织应急演练。
第四章职业健康第十三条公司应关注员工的职业健康，定期进行职业健康检查。
第十四条公司应提供符合国家标准的劳动保护用品，并要求员工正确使用。
第十五条公司应加强职业病的预防、控制和处理，保障员工的身体健康。
第五章信息安全第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
第十八条公司应定期对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
第十九条公司应加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第六章个人防护第二十条员工应按照公司要求，正确穿戴个人防护用品。
第二十一条员工应遵守公司内部交通规则，确保交通安全。
第二十二条员工应遵守公司宿舍管理规定，确保住宿安全。
第七章处罚与奖励第二十三条违反本制度，造成安全事故或损失的个人，公司将依法依规追究其责任。
第二十四条对在安全生产、职业健康、信息安全等方面表现突出的个人，公司将给予奖励。
Huawei新员工培训体系
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Huawei 新员工培训体系 —— 三营培训
（1）培训对象：所有的研发新员工。 （2）培训目的： 通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼 ，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工 程师。
（3）培训时长：2周 （4）培训内容：
文化培训： 《服从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚实守信 》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结合课外活动、 游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《成本意识与费用报销》、《IPD基本 常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础知识》、《EHS》、《 有效沟通》、《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权— 一营培训
（1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届 毕业生和研发应届毕业生。 （2）培训目的： 经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服 务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销 专家和优秀产品研发人员的基础。
Huawei 新员工培训体系
Huawei 新员工培训体系 —— 整体情况
一营培训 -技术服务
GTS部门A -深入技术及技 能培训
GTS部门… -深入技术及技 能培训
•应届毕业生 •社会招聘员工 •应届毕业生 市场部门A -深入技术及技 能培训
大队培训 -企业文化
华为公司企业培训制度模板
华为公司企业培训制度模板一、总则1.1 为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等。
1.3 公司应建立健全培训管理制度，确保培训活动的规范化、制度化、科学化。
二、培训计划2.1 公司人力资源部门应根据公司发展战略和部门工作需要，制定年度培训计划。
2.2 各部门应根据公司年度培训计划，结合部门工作和员工个人发展需求，制定部门培训计划。
2.3 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师、培训对象等。
2.4 培训计划应报人力资源部门审批，并根据实际情况进行调整。
三、培训实施3.1 新员工入职培训3.1.1 新员工入职培训应在员工入职后一个月内完成。
3.1.2 入职培训内容包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、规章制度等。
3.1.3 入职培训由人力资源部门负责组织，各部门协助实施。
3.2 在岗培训3.2.1 在岗培训分为定期培训和专项培训。
3.2.2 定期培训应按照公司规定的周期进行，专项培训根据部门工作需要和员工个人发展需求安排。
3.2.3 在岗培训由各部门负责组织，人力资源部门提供支持。
3.3 转岗培训3.3.1 员工转岗前应接受转岗培训。
3.3.2 转岗培训内容包括新岗位的职责、业务知识、技能要求等。
3.3.3 转岗培训由人力资源部门和相关部门共同组织。
3.4 晋升培训3.4.1 员工晋升前应接受晋升培训。
3.4.2 晋升培训内容包括晋升岗位的职责、业务知识、管理技能等。
3.4.3 晋升培训由人力资源部门和相关部门共同组织。
四、培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。
4.2 评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师、培训效果等方面。
4.3 评估结果应用于改进培训计划和培训方法，提高培训效果。
华为员工管理制度范文
华为员工管理制度范文华为员工管理制度范第一章总则第一条为了规范华为公司员工的行为，提高员工素质，激发员工的创造力和创新能力，建立和谐的员工关系，制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司的全体员工。
第三条公司及员工应严守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，维护公司形象，提升公司的发展。
第四条公司加强对员工的培训和管理，为员工提供良好的发展环境和福利待遇，激励员工做出更大的贡献。
第二章招聘和录用第五条公司按照业务需要，通过公平、公开、竞争的方式进行招聘。
招聘岗位的要求和条件应符合公司的发展战略和业务需求。
第六条招聘程序应公正、公平、透明。
招聘应遵循工作能力、道德品质、职业形象等原则，不得以种族、性别、宗教信仰、政治立场等非工作相关因素进行歧视。
第七条公司对招聘人员进行面试和考核，选拔适合公司需要的人才。
第八条公司采用劳动合同形式录用员工，合同中应明确岗位职责、工作时间、薪酬福利、劳动纪律等内容，并签订双方认可的合同。
第三章员工权益和福利第九条公司保障员工的基本劳动权益，合理确定薪酬和福利待遇。
员工的工资、津贴、奖金等应按时发放，并及时调整。
第十条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和身体健康。
公司鼓励员工定期体检，并提供必要的安全培训和设施。
第十一条公司通过定期培训和发展计划，提供员工发展的机会。
鼓励员工学习、提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大贡献。
第十二条公司为员工提供完善的福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、商业保险、年度假期、带薪休假等项目。
第四章员工培训和发展第十三条公司建立健全的员工培训和发展制度。
根据员工所处岗位和职业发展需求，制定相应的培训计划。
第十四条公司鼓励员工参加内部和外部培训课程，并根据培训的内容和成绩给予相应的奖励。
第十五条公司对员工进行定期的绩效评估和晋升考核，有针对性地提供职业发展方向和机会。
第十六条公司鼓励员工自主学习和创新，提供相应的学习资源和平台。
华为的培训管理制度
华为的培训管理制度第一章总则第一条为规范华为公司培训管理工作，提高员工综合素质和技能水平，制定本制度。
第二条培训的基本原则是全员参与、全面发展、因材施教、实现效益。
第三条培训的目标是提高员工综合素质和技能水平，为公司业务发展提供人才保障。
第四条培训的内容包括技术培训、职业技能培训、管理培训和素质教育等方面。
第五条培训的形式包括集中培训和分散培训两种形式。
第六条培训的管理层负责人是公司总经理，由人力资源部负责具体组织实施。
第七条培训的经费由公司财务部门根据年度经营计划予以安排。
第八条公司员工接受培训享有相应的权利和义务。
第九条公司员工在培训中学有所得，提高自身素质和技能水平。
第十条公司员工应按时参加培训，取得相应的学习成绩。
第二章培训的组织和实施第十一条培训计划应与公司业务发展规划相结合，由公司总经理领导制定。
第十二条培训的内容应当与岗位要求相适应，具体由各部门负责人根据业务需要提出。
第十三条培训的地点和时间应当与员工工作相适应，尽量减少对公司业务的干扰。
第十四条公司员工应按照培训计划，参加公司组织的培训活动。
第十五条公司员工应当认真学习，积极参与培训活动，取得合格考核成绩。
第十六条公司各部门应根据具体情况，对员工进行定期的培训需求调研。
第三章培训的评估和考核第十七条公司应当建立全员参与的培训考核机制，对培训效果进行评估。
第十八条培训的考核对象是公司所有员工，按照具体情况进行分类考核。
第十九条培训的考核方式包括学习成绩、综合能力和业务操作水平等。
第二十条公司应当建立培训评优机制，对取得优秀成绩的员工进行奖励。
第四章培训的监督和检查第二十一条公司应当建立培训的监督和检查机制，加强培训工作的管理。
第二十二条培训的监督和检查对象是公司人力资源部，负责培训工作的实施和监督。
第二十三条公司应当建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录。
第二十四条公司应当建立定期的培训效果评估制度，对培训成果进行测评。
华为公司员工的管理制度
华为公司员工的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司发展，提高员工的工作效率和全员素质，特制定本管理制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，遵守公司的各项规定，服从公司领导和管理。
第三条公司员工应当遵守公司的纪律，听从公司管理人员的指挥，保护公司的利益。
第四条公司员工应当遵守企业文化，增强集体荣誉感和责任感，建设和谐的员工关系，共同为公司的发展而努力。
第五条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象，提高员工的整体素质和修养。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的资源从事与公司利益相冲突的活动。
第七条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第八条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得从事违法、违规和不道德的行为，不得损害公司的形象和利益。
第二章入职管理第九条公司员工应当经过公司面试和考核程序，签订劳动合同，并按规定提供身份证明、学历证书和其他相关资料。
第十条公司员工应当如实填写入职登记表，提供真实的个人信息和健康状况，接受公司的体检和培训。
第十一条公司员工应当认真阅读和学习公司的各项规章制度，了解公司的企业文化和组织架构，适应公司的工作环境和岗位要求。
第十二条公司员工应当遵守公司的考勤规定，按时报到和下班，不得迟到早退，不得擅自离岗或请假，如有特殊情况需请假，应提前告知领导。
第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真执行领导的工作任务和要求，不得私自泄露公司的机密信息，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第三章岗位管理第十四条公司员工应当按照公司的职责分工和工作要求，认真完成自己的岗位工作任务，确保工作质量和效率。
第十五条公司员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保护自己和他人的生命财产安全，不得违反操作规程和程序，不得私自调整设备和机器。
第十六条公司员工应当如实填写工作日志和报表，认真记录工作过程和工作成果，不得虚报、隐瞒和篡改资料，不得造成公司和客户的损失。
华为员工管理制度细则最新范文
华为员工管理制度细则最新范文华为员工管理制度细则第一章总则第一条为了落实公司发展战略，提升员工素质，保障员工权益，维护企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有华为员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司重视员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升个人能力，提供相应的培训和晋升机会。
第四条公司秉承公平公正的原则，不论种族、性别、年龄、宗教等，对待所有员工一视同仁。
第五条公司鼓励员工发表自己的意见和建议，促进员工与管理层之间的沟通与合作。
第二章入职管理第六条入职前，应按规定提交完整的个人资料，准确填写入职申请表，履行入职手续。
第七条入职后，应参加公司组织的员工培训，熟悉公司文化、政策及岗位职责。
第八条新员工在试用期内，应按照公司要求完成各项工作，并接受各项考核。
第九条试用期内，如发现员工的工作能力、工作态度、工作纪律等方面存在问题，公司有权根据情况决定是否解雇员工。
第十条员工在试用期满后，根据公司规定的晋升评定标准，合格者可以获得晋升。
第三章工作管理第十一条员工应按照公司的工作安排和要求履行岗位职责，保证工作的质量和进度。
第十二条公司积极倡导员工之间的合作与分享，鼓励员工通过团队合作完成工作任务。
第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律和制度，不得迟到早退，不得旷工，不得私自离岗。
第十四条员工在工作中要保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的技术和策略。
第十五条公司鼓励创新和独立思考，员工可以提出自己的想法和建议，但需要经过层层审批后方可实施。
第十六条员工应按照公司规定的绩效考核办法完成绩效考核，根据考核结果享受相应的福利待遇。
第四章员工权益保障第十七条公司保证员工的合法权益，不得歧视员工，不得侵犯员工的人身权益。
第十八条员工享有劳动合同约定的各项权益，包括工资、福利、休假、社保等。
第十九条公司建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、节日福利、员工旅游等。
华为员工管理制度细则最新
华为员工管理制度细则最新第一章总则第一条为了规范华为员工的行为，营造和谐的办公环境，推动企业的持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》，制定本细则。
第二条本细则适用于所有在华为任职的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条华为员工应当遵守中国法律法规和公司规章制度，维护企业形象，履行岗位职责，锻炼自我提高自身能力。
第四条华为员工应当尊重公司的知识产权，维护公司机密信息，保护企业利益。
第五条华为员工应当保持团队合作精神，积极与同事协作，共同努力，为公司的发展做出贡献。
第六条华为员工应当遵守公司的用人原则，不得进行任何形式的歧视或者欺压行为。
第七条本细则的解释权属于华为公司，如有任何争议，均以公司最终解释为准。
第二章入职管理第八条全职员工应当持有效身份证件和相关学历证书到公司人力资源部进行登记，完成入职手续。
第九条入职前，应当接受公司的岗前培训和入职教育，熟悉公司的企业文化和制度。
第十条入职时，需签订劳动合同，并遵守合同规定，执行公司的各项规定。
第十一条入职前须提供真实可靠的个人信息，不得造假。
第十二条入职时需要进行健康体检，符合岗位要求并具有良好的身体状况。
第三章岗位职责第十三条公司应当明确员工的岗位职责，员工需要根据自身岗位职责，履行职责，不得擅离职守。
第十四条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，员工需要在工作中努力提高工作效率并保护公司财产。
第十五条公司应当根据员工的实际工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升。
第十六条公司应当积极提供员工培训机会，员工要积极参加公司组织的培训，提高自身的专业素养和综合能力。
第十七条公司应当为员工提供良好的福利保障，员工需要合理合法地享受公司提供的各项福利。
第四章保密与知识产权第十八条公司的知识产权属于公司所有，员工不得私自泄露公司机密信息，或者用公司的机密信息谋取个人利益。
第十九条员工在离职后应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业秘密带出公司或者泄露给他人。
华为员工培训管理制度29195
职工培训管理制度1.目的作用公司组织要使自己的职工不停适应新局势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要增强对职工的知识提高，经过培训、学习，使职工的素质获取提高，保证其价值观点正确、工作态度正直、工作行为适合，在自己现岗位或拟任岗位上创建出更大的价值。
为此，公司一定重视对职工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，增强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特拟订本管理制度。
2.管理职责公司人力资源部培训科为公司职工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、公司生产经营的要乞降职工素质水同等因素，剖析和展望职工职业培训的需求，拟订培训计划，增强培训实行的管理，做好每次培训的成效评估，不停总结经验，使公司人力资源工作不停优化，做出特点和见效。
3.职工培训工作的管理原则一定坚持专业技术培训与思想教育培训相联合的原则对职工进行专业技术的培训，技术提高了，工作效率、工作质量就能获取保障，这是特别必需的，但决不可以忽视了思想教育这一方面。
职工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，特别是对新职工更为要灌注公司的主旨、理念、纪律、制度，使其能适应公司文化并在团队中协调工作、赶快地融入到公司的团队中来。
一定坚持理论联系本质的原则培训工作不可以搞“花架子”或装装门面的走过场。
一定要明确学是为了用，是为了提高公司的基础能力，提高职工在生产经营中解决详细问题的能力。
所以培训的组织者要针对公司经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对公司的经营活动产生本质性的成效。
一定坚持目前需求与长久需求相联合的原则培训组织者除了要注意公司目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务以外，还应该有超前意识，考虑到公司的发展和将来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对公司的发展将会产生踊跃作用。
经过培训使职工提高技术创新和改革的能力，随时迎接将来的挑战。
一定坚持培训与工作相兼备的原则公司在安排职工培训时要注意安排好平时的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运行。
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训主要内容军训7天部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
员工培训期间管理制度
员工培训期间管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业员工在培训期间的管理和培训活动，以提高员工的技能水平和专业素养，并确保培训期间的有效性和效率。
本制度适用于所有企业员工在培训期间的行为和活动。
二、培训期间管理标准2.1 培训计划和安排1.企业法务部门负责制定培训计划和安排，包括培训项目、培训时间、培训地点等内容，并及时通知相关员工。
2.员工应按照培训安排参加培训活动，准时到达培训地点，不得擅自缺席或迟到。
2.2 培训纪律1.员工在培训期间应遵守行为规范，尊重培训师和其他员工。
2.员工应认真听讲，积极参与讨论和互动，不得干扰培训秩序。
3.员工不得在培训期间使用手机或其他电子设备，并应将手机等设备静音或关闭。
2.3 考勤和请假1.员工应按照培训计划的要求参加培训活动，并按时签到。
2.如员工因病或其他特殊原因无法参加培训活动，应提前向上级主管请假，并提交请假条或相关证明文件。
3.请假期间的培训课程需由员工自行补习，并提交相关学习报告。
2.4 培训费用和财务管理1.培训期间的培训费用由企业负责支付，员工无需承担额外费用。
2.员工应妥善保管培训期间所发放的资料和学习用品，如遗失或损坏需承担相应责任。
3.员工不得在培训期间私自索取或接受他人的礼品、财物或其他利益。
2.5 保密和知识产权1.员工在培训期间接触到的与企业业务相关的信息和资料应保密，并不得泄露给未经授权的人员。
2.员工在培训期间产生的作品、发明、创新等知识产权归企业所有。
三、培训期间考核标准3.1 考核内容1.培训期间的考核主要包括以下内容：–培训课程的理解和掌握程度–参与讨论和互动的积极程度–培训任务的完成情况–培训期间的个人表现和态度3.2 考核方式1.考核主要以笔试、口试、实操等形式进行，具体考核方式由企业法务部门确定并通知相关员工。
2.员工需按时参加考核，不得擅自缺席或迟到。
3.3 考核结果和奖惩措施1.考核结果将以优秀、合格、不合格的形式评定，并记录在个人档案中。
华为公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司持续、健康、快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，具有严肃性和约束力。
第二章员工行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益和形象。
第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守公司秘密。
第六条员工应尊重领导，团结同事，积极协作，共同完成公司任务。
第七条员工应刻苦学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
第八条员工应遵守劳动纪律，按时上班，不迟到、不早退、不旷工。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源。
第三章考勤与薪酬第十条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十一条员工应按规定填写考勤卡，如实记录上下班时间。
第十二条公司根据员工工作表现、绩效考核结果，实行岗薪制和绩效奖金制度。
第四章培训与发展第十三条公司为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类培训和职业资格考试。
第十四条公司鼓励员工通过自学、实践等方式提升自身能力。
第五章安全与环保第十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十六条员工应严格遵守安全操作规程，预防事故发生。
第十七条公司注重环保，严格执行国家环保法律法规，减少污染排放。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对在工作中表现突出、有突出贡献的员工给予奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
第二十三条本制度如有修改，经公司董事会批准后，由人力资源部发布通知，全体员工予以遵守。
华为员工手册(DOC12页)(2021整理)
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献〞的经营方针，每年以近200%的速度迅猛开展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在—微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术效劳体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立假设干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以奉献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，鼓励人才的产生，并已形成了技术开发、营销效劳为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
开展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为公司内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高华为公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，有针对性地开展培训；2. 系统化：构建全方位、多层次、立体化的培训体系；3. 效益优先：注重培训效果，提高员工工作绩效；4. 开放合作：充分利用内外部资源，拓展培训渠道。
第二章培训体系第四条华为公司内部培训体系分为以下层次：1. 基础培训：针对新员工、转岗员工和晋升员工，开展入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等；2. 专业培训：针对不同岗位和业务领域，开展专业技能培训、项目管理培训、技术研讨等；3. 领导力培训：针对各级管理者，开展领导力、团队建设、沟通协调等培训；4. 个性化培训：根据员工个人发展需求，开展个性化培训。
第五条培训内容应包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和专业知识；3. 行业动态和市场趋势；4. 团队协作与沟通技巧；5. 创新思维和解决问题能力；6. 职业素养和心理健康。
第三章培训实施第六条培训形式包括：1. 面授培训：邀请内部或外部专家授课；2. 线上培训：利用公司内部培训平台，开展网络课程、直播讲座等；3. 实践操作：组织员工参加项目实战、案例分析等；4. 外部培训：推荐优秀员工参加外部培训、研讨会等。
第七条培训计划：1. 年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 季度培训计划：根据年度培训计划，制定季度培训计划；3. 月度培训计划：根据季度培训计划，制定月度培训计划。
第八条培训效果评估：1. 培训结束后，组织培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等；2. 根据评估结果，对培训内容和形式进行调整和优化。
第四章培训管理第九条培训管理职责：1. 人力资源部门负责培训体系的构建、培训计划的制定和实施；2. 部门负责人负责本部门员工的培训需求调研和培训计划落实；3. 培训讲师负责培训内容的准备和授课。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度
首先，在华为，所有新员工都必须接受入职培训。
这个培训计划包括
公司的文化、价值观、以及相关政策和流程的介绍。
通过这个培训，新员
工能够迅速了解并适应公司的工作环境。
其次，华为提供了一系列的专业技能培训课程，包括技术培训和管理
培训。
技术培训包括产品知识、技能和工具的培训，旨在提高员工在具体
领域的专业素质。
而管理培训则致力于提高员工的领导能力、沟通能力和
团队合作能力。
此外，华为还鼓励员工继续学习和提升自己的知识和能力。
公司为员
工提供学习发展平台，包括在线学习平台和学习资料库，员工可以根据自
己的需要和发展方向来选择合适的课程进行学习。
另外，华为注重员工的职业发展规划。
公司为员工提供职业发展指导
和辅导，鼓励他们制定职业目标，并为实现这些目标提供必要的支持和资源。
华为还鼓励员工参加一些外部的培训和研讨会，以扩大他们的知识和
视野。
最后，华为鼓励员工参与评估和反馈。
通过定期的绩效评估和反馈机制，公司能够及时发现员工的能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
同时，员工也可以通过评估和反馈机制了解自己的表现和进步方向。
华为员工培训管理制度的实施，不仅为员工提供了各种培训和发展的
机会，还能够激励和激励员工充分发挥他们的潜力，为公司的发展做出贡献。
这种制度的实施也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织
的稳定和持续发展。
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华为员工培训管理制度4
华为员工培训管理制度
员工培训管理制度
1. 目的作用
企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。
为此，企业必须重视对员工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2. 管理职责
公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
3. 员工培训工作的管理原则
3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则
对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融
入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则
培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培
训对企业的经营活动产生实质性的效果。
3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则
培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则
公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。
在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。
一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。
3.5必须坚持勤俭办培训的原则
正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越
大。
但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。
一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。
4. 员工培训计划
4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。
4.3 公司年度员工培训计划的内容
4.3.1培训的目标。
指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、具体化。
4.3.2培训的形式。
这要根据培训的项目和对象来具体决定。
例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。
4.3.3具体的方法。
这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。
4.3.4经费的预算。
要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素
加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。
4.4编制培训计划的调研工作内容：
4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。
4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。
4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。
4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。
4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。
包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。
4.5计划的综合平衡
4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。
4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。
4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。
4.5.4 应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。
5. 培训的类别和内容
5.1入司培训
这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2－5天。
5.1.1入司培训内容
a．公司概况、发展历史及公司发展愿景；
b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；
c．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；
d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。
5.1.2培训方式
a．举办专题报告会；
b．播放有关的音像视听资料；
c．提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读；
d．组织到公司办公、生产、生活等区域参观；
e．组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识考试检查。
5.1.3需注意的方法
应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。
如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。
5.2岗位技能培训
这是对已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。