建筑企业管理体系程序文件
建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件
建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件一、引言在建筑行业中，施工质量管理标准化自评体系文件是一项非常重要的文件。
它为建筑公司提供了一套完整的自我评估和管理体系，旨在确保施工过程中的质量符合国家标准和公司要求。
本文将从建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的定义、重要性、内容和实施过程等方面进行深入探讨。
二、定义建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件是指建筑公司根据国家相关标准和要求，结合自身实际情况，制定的用于评估和管理施工质量的文件。
它包括了施工过程中的各个环节、各个岗位以及各项工作内容，旨在确保施工质量的符合性和稳定性。
三、重要性建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的重要性不言而喻。
它是建筑公司质量管理工作的基础和核心。
只有建立了完善的自评体系文件，建筑公司才能实现对施工质量的全面监管和控制。
它是建筑公司赢得客户信任和市场竞争力的重要保障。
有了标准化的施工质量管理体系，建筑公司才能为客户提供安全、可靠、优质的工程，树立良好的企业形象。
另外，它也是建筑公司实施持续改进的基础。
通过自评体系文件的不断完善和运行，建筑公司能够发现问题、改进工作，并逐步提升施工质量和管理水平。
四、内容建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的内容主要包括以下几个方面：一是组织结构和责任制度，即明确施工质量管理的组织结构和各个岗位的职责和权限；二是质量管理工作程序，即规范施工过程中的各项工作内容和要求；三是检测方法和标准，即确定施工过程中各种工作的检测方法、标准和频次；四是质量管理记录，即建立施工质量管理的档案和记录，保留相关证据和数据；五是内部审核和持续改进，即定期组织内部的质量管理审核和评审，找出问题和改进措施，确保体系文件的持续适用和改进。
五、实施过程建筑公司施工质量管理标准化自评体系文件的实施过程是一个不断完善和持续改进的过程。
建筑公司需要明确自评体系文件的编制和审批程序，建立相应的质量管理部门和团队。
要进行全员培训，使所有员工都能够理解和执行自评体系文件。
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。
7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。
9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件第一章总则1.1 目的本质量管理体系文件旨在规范中建集团的质量管理工作，确保工程建设项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，满足客户的需求，提高企业的竞争力和社会声誉。
1.2 适用范围本文件适用于中建集团旗下所有工程建设项目的质量管理工作。
质量管理范围包括但不限于工程设计、施工、材料采购、工程监理等阶段。
1.3 定义为了确保文件的理解和执行，对一些术语进行定义：- 质量管理：指按照国家相关法律法规、标准、合同要求和企业内部规定，对工程项目的质量进行计划、控制和持续改进的活动。
- 质量目标：指工程项目质量管理在一定时期内达到的具体要求和期望目标。
- 质量管理体系：指中建集团为实现质量目标，按照一定的组织结构、职责、程序、流程等要求所建立和实施的质量管理体系。
第二章质量管理体系建立和实施2.1 质量管理体系建立中建集团应当根据国家相关法律法规、标准要求和企业内部需要，建立质量管理体系。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等内容，并建立相应的组织结构，确定各级负责人员和相关人员的职责和权限。
2.2 质量目标的确定中建集团应当结合企业实际情况，确定适合的质量目标，并将其落实到各个工程项目中。
质量目标应当具体、可衡量、可达到，并与企业的整体发展战略相一致。
2.3 质量管理体系的实施中建集团应当通过培训、宣传等方式，确保全体员工理解和执行质量管理体系的要求。
各级领导和相关人员应当积极参与质量管理体系的实施工作，推动质量管理体系的落实。
第三章质量管理的具体内容3.1 设计质量管理针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等不同专业，明确各项设计的质量管理要求，包括设计过程控制、设计文件审核、设计变更管理等内容。
3.2 施工质量管理确保施工过程中的质量管理工作，包括施工准备、工序检验、施工记录、施工员工培训等内容。
同时对工程施工过程中可能出现的问题，制定相应的控制措施。
建筑施工领域质量管理体系认证程序
G版程序文件修改记录表CX-Q-33G修改日期修改人修改次修改内容实施日期20101101 曾庆远0 新增加2010110120110408 马迅 1 2 范围本程序适用于在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系的认证活动。
所指的建筑施工企业仅限住建部所发资质的企业。
其他部门如气象部的防雷工程、国家电力监管委员会的电力承装承修等资质且不持有住建部资质的企业可以不做EC9000，仅按单标QMS处理，但专业代码可仍评在28建设业中。
6.1认证的申请在合同评审时，各分部、市场部应向企业了解清楚，申请企业是否持有住建部资质，持有住建部资质的企业必须按EC9000处理。
审核组组长应在现场核查企业资质持有情况。
在今后的检查中，如发现企业同时持有住建部资质和其他部门的施工资质，但向公司隐瞒，仅按单标QMS进行认证的，公司对责任部门/责任人（分部、市场部、审核组长）按协助企业隐瞒资质情况进行处罚。
6.2.3审核组的组成对EC9000认证过程中有除28大类专业外其他专业代码的项目，审核可派单QMS专业审核员审核非28大类专业的专业条款（如生产车间），但涉及28大类专业和公共条款的，必须由EC9000审核员进行审核。
2011040820130201 李伟杰 2因CNAS-SC15:2013；国家认监委《关于进一步明确建筑施工领域质量管理体系认证证书标识有关事项的通知》（国认可[2012]32 号）；国家认监委《关于质量管理体系审核员建筑施工领域专业注册相关要求的通知》(国认可[2012]49号)的发布而做出的相应修改。
对涉及审核时间的部分条款作出修改，包括：6.2.4初次审核时间、6.2.5 结合审核时间、6.2.6监督审核和再认证审核时间。
20130201cg z cc建筑施工领域质量管理体系认证程序G/2CX-Q-33G 第 1 页 共 15 页1 目的为确保对建筑施工企业实施质量管理体系认证符合国家认监委与住房和城乡建设部联合发布的《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》（2010年21号）的规定，符合《工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案》（CNAS-SC15:2013）的要求，特制定本程序。
企业经典程序文件
企业经典程序文件随着企业发展和日常运营的复杂化，一套高效且可靠的程序文件对于企业的持续运营至关重要。
本文将探讨企业经典程序文件的构成和重要性。
一、企业经典程序文件的构成企业经典程序文件是一套详细阐述企业运营流程和规范的文档，通常包括以下几个方面：1、组织结构：描述企业的组织结构、各部门职责以及人员配置。
2、管理制度：规定企业的管理制度、规章以及员工行为规范。
3、业务流程：详细阐述企业各项业务的流程，包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理等。
4、信息安全：规定企业的信息安全政策、标准以及防护措施。
5、危机管理：阐述企业的危机应对策略，包括危机预防、危机响应及危机恢复。
6、法律法规：企业应遵守的法律法规以及行业标准。
二、企业经典程序文件的重要性企业经典程序文件对于企业的运营和发展具有以下重要性：1、提供运营规范：企业经典程序文件为企业的日常运营提供了明确且全面的规范，使得企业在各项业务活动中都能有章可循，大大降低了运营风险。
2、提高工作效率：通过明确且全面的程序文件，员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和流程，有助于提高工作效率。
3、保障信息安全：企业经典程序文件中关于信息安全的规定，能够有效地保护企业的商业秘密和客户信息，避免因信息泄露给企业带来的损失。
4、提升品牌形象：企业经典程序文件体现了企业的规范化、标准化管理，有助于提升企业在公众心目中的品牌形象。
5、合规经营：企业经典程序文件中对于法律法规的遵守，有助于企业合规经营，避免因违反法律法规而导致的法律风险和经济损失。
三、如何制定有效的企业经典程序文件制定有效的企业经典程序文件需要遵循以下步骤：1、全面梳理企业运营流程：对企业运营的各个方面进行全面梳理，明确各项业务的流程和规范。
2、调查和研究：对行业内的优秀实践和成功案例进行调查和研究，借鉴其成功经验。
3、制定规范：根据调查结果和企业实际情况，制定详细的程序文件，包括各项管理制度、业务流程、信息安全规定等。
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件(180余页)
质量、环境和职业健康安全管理体系文件文件编号：CR161/QES/2012B2013-06-15颁布 2013-06-18实施XX局集团第X工程有限公司颁布令本公司依据GB/T 19001－2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》、AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》、JGJ/T77-2010《施工企业安全生产评价标准》，结合公司实际情况，制定了CR161/QES/2012B （第七版）管理体系文件，现予以发布，2012年6月18日正式实施。
各单位、各部门和全体员工必须遵照执行。
批准：XXXX二O一二年六月十五日授权委托书根据公司管理工作需要，授权委托副总经理XXX兼任管理者代表，履行管理者代表职责，负责组织建立、实施和保持公司贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。
委托人：XXX二O一二年六月十五日质量方针兑现合同承诺留下时代精品严格遵守建设法律法规，信守合同、履行承诺，落实质量终身责任制，以先进的技术和管理手段精心组织施工生产，满足业主对工程项目质量、工期、造价、保修的要求和期望，取信于业主和市场。
通过建立质量方针、质量目标和实施内审、信息数据处理、纠正/预防措施以及管理评审持续改进质量体系运行的有效性，促进企业管理水平的提高，营造更多一流工程奉献给社会和业主。
赢得顾客和社会的认可和赞许。
质量目标单位工程一次验交合格率100%；合同履约率100%；多创省部国家级优质工程。
环境方针树环保理念筑绿色工程通过加强国家和地方环境保护法律法规的教育，提高全体员工、分承包方和外部劳务对环境保护的认识，增强环保意识和理念，自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，污染预防的原则，开展施工生产活动，持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色工程。
建筑质量管理体系管理手册
建筑质量管理体系管理手册一、引言建筑质量管理体系是指建筑企业为了提升建筑工程质量、提高管理水平所制定的一系列规范、制度和程序的总称。
建筑质量是保障人民生命安全和财产安全的重要基础，是建设工程的根本要求。
建筑质量管理体系管理手册旨在指导建筑企业健全建筑质量管理制度，确保建筑工程质量，提高建筑质量管理水平。
二、质量管理体系构建2.1 质量管理体系的基本要求1.确定质量政策和目标2.设立质量管理组织3.制定质量手册和程序文件4.开展质量培训5.设立质量管理档案6.听取顾客的意见和要求2.2 质量管理体系的运行机制1.建立质量管理流程2.制定规范标准3.定期进行内审和管理评审4.收集和分析质量数据，不断改善管理制度三、建筑质量管理手册编写3.1 质量管理手册编写目的建筑质量管理手册的编写旨在明确质量管理体系的组织结构、职责分工和质量管理流程，规范建筑工程质量管理的过程和方法，并明确了建筑企业在质量管理过程中的各个环节要求和相关责任，以推动企业质量管理的深入开展。
3.2 质量管理手册内容1.质量管理体系的基本架构2.质量管理职责和权限3.质量文件管理4.质量培训和考核5.质量管理评审6.不良品处理7.内部审核和管理评审四、建筑质量管理实施4.1 质量控制1.项目质量计划制定2.施工过程控制3.质量检测和验收4.2 质量改进1.整理建设工程的质量问题和改进建议2.制定质量改进计划3.定期检查质量改进效果4.3 风险管理1.风险识别和评估2.制定应对风险的措施3.定期跟踪和评估风险管理效果五、质量管理体系的评估与持续改进5.1 内部审核建筑企业应通过内部审核，对质量管理体系进行定期检查评估，发现问题并制定改进方案。
5.2 管理评审定期召开管理评审会议，总结前一阶段的工作经验，制定下一阶段的工作计划和目标，推动质量管理体系的不断完善。
六、总结建筑质量管理体系管理手册是建筑企业规范建筑质量管理的基础文件，其编写和实施对于提高建筑工程质量、提升管理水平具有重要意义。
中国石油工程建设公司健康、安全与环境管理体系程序文
Q/SY 中国石油工程建设公司企业标准Q/SYGCJ-0003-2012健康、安全与环境管理体系程序文件版本号：E2012-08-10 发布 2012-08-10 实施中国石油工程建设公司发布令公司《健康、安全与环境管理体系程序文件》（E版）共26项已经公司HSE管理委员会审议通过，现予发布，并于2012年08月10日起实施。
公司所属各单位应依据《健康、安全与环境管理体系管理手册》和本程序文件的规定，结合本单位的活动、产品和（或）服务特点建立并实施本单位的健康、安全与环境管理体系。
批准：中国石油工程建设公司管理者代表签名：日期：二○一二年八月十日目录1.危害因素识别与风险评价控制程序 (1)2.法律、法规与合规性评价管理程序 (21)3.目标、指标和管理方案管理程序 (26)4.资源配置管理程序 (29)5.能力、培训和意识管理程序 (35)6.信息、协商和沟通管理程序 (46)7.文件和资料控制程序 (52)8.设备、设施完整性管理程序 (64)9.承包方和供应方管理程序 (76)10.作业许可管理程序 (92)11.工程设计HSE控制程序 (102)12.施工生产HSE控制程序 (106)13.技术服务HSE控制程序 (110)14.采购管理程序 (115)15.安全生产管理程序 (117)16.职业健康管理程序 (122)17.环境管理程序 (124)18.清洁生产管理程序 (130)19.变更管理程序 (133)20.应急准备与响应管理程序 (140)21.绩效测量和监视管理程序 (146)22.不符合、纠正措施和预防措施管理程序 (151)23.事故、事件管理程序 (157)24.记录控制程序 (160)25.内部审核管理程序 (167)26.管理评审程序 (183)引用的管理规定索引 (188)记录格式索引 (192)1 目的为辨识公司范围内的职业健康、安全与环境危害，评价其危险与影响程度并实施有效风险控制和消减措施，有效控制风险，制定本程序。
2020年GBT50430 建筑施工单位管理体系文件汇编
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO45001：2018 ISO9001:2015ISO45001:2018 以及GBT50430:2017 基本要求编制而成目录内部管理评审管理程序 (6)文件控制程序 (11)记录控制程序 (17)环境因素识别及评价管理程序 (21)应急准备与响应管理程序 (26)目标、指标管理方案控制程序 (30)事故报告、调查和处理控制程序 (34)设施和环境控制程序 (41)合规性评价管理程序 (44)法律法规要求及其他要求评价管理程序 (46)信息交流和沟通控制程序 (49)人力资源控制程序 (54)内部审核控制程序 (58)不符合、纠正和预防措施控制程序 (62)危险源识别及评价管理程序 (67)风险和机遇应对管理程序 (76)持续改进管理程序 (81)参与和协商管理程序 (86)运行控制程序 (93)用电安全管理程序 (98)废弃物管理程序 (103)能源资源管理程序 (111)危险品防护管理程序 (116)噪声管理程序 (122)劳动防护用品管理程序 (126)施工和服务管理程序 (130)交通和消防安全管理程序 (142)绩效监视和测量管理程序 (151)外包过程管理程序 (156)承包商管理程序 (160)施工过程验收管理程序 (166)工程竣工验收管理程序 (171)工程项目质量管理程序 (175)不合格品管理程序 (180)内部管理评审管理程序1 目的按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围本程序适用于对公司内部的质量、环境、健康安全管理体系进行的管理评审。
3 术语和定义评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
管理评审：最高管理者对环境与职业健康安全管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，参与职业健康安全方针、目标适宜性的评价。
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考作为三体系建筑施工企业，为了保证工程质量，遵守相关法律法规，规范化施工管理，需要制定一系列程序文件。
以下是该企业程序文件汇编，仅供参考。
1. 施工实施方案施工实施方案是施工中的重要依据和指导文件，是施工现场各项工作的组织和管理依据。
包括施工现场平面图、进度计划、工作安排、质量控制计划、安全措施等内容。
在施工前必须进行审批并在施工现场张贴，由施工现场负责人负责执行。
2. 安全生产管理制度安全生产管理制度是确保施工过程中安全的重要文件。
包括安全生产责任制、安全防护措施、安全教育、事故应急等方面。
施工现场必须按照安全生产管理制度执行，实行安全文明施工。
3. 质量管理计划质量管理计划是指施工质量的组织和实施计划，包括验收标准和程序，监控和记录，纠正和措施等。
对工程质量保证有至关重要的作用。
必须在开工前制定，并进行监督和管理。
4. 环境保护程序文件环境保护程序文件是保护施工现场周边环境的安全和良好状态，从而达到持续发展的目的。
包括环境影响评价、废弃物处理、噪声控制、污水处理等内容。
在施工前必须进行充分的环境影响评价，并严格执行环境保护程序文件。
5. 资金管理制度资金管理制度是施工企业进行财务管理的重要依据，包括资金的获得、使用、监督和审计等方面。
并以此提高财务管理的规范化和科学化，确保资金的安全和利用充分，确保施工企业的经济效益。
6. 设备管理制度设备管理制度是对施工企业设备管理的规范化和制度化，包括设备采购、验收、保养、维修和退役等方面。
设备管理制度的执行可以提高设备的利用效率，减少设备故障，做到物尽其用，提高企业效益。
7. 人力资源管理制度人力资源管理制度是施工企业管理人员、工人和劳动力的大纲，包括招聘、考核、培训、奖惩和退休等方面。
通过制度化管理，使企业员工在行业中处于领先地位，为企业的发展做出贡献。
8. 控制文件控制文件是对施工过程中的相关控制规程的编制和制定，包括计划控制、品质控制、安全控制、风险控制等方面，有助于对施工过程进行全过程管理。
建筑公司四体系程序文件
质量、环境、职业健康安全程序文件依据GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001GB/T50430-2007A/0编制:审核:批准:受控状态: 受控2012年04月15日2012年04月16日实施文件控制程序1目的对与质量体系、环境和职业健康安全管理体系有关的文件(包括外来文件)进行控制，确保所使用的相关文件为有效版本。
2范围适用于质量体系、环境和职业健康安全管理体系在运行中所涉及到文件的控制。
3职责办公室负责文件控制程序的实施和管理。
办公室负责控制体系文件，收集或转发相关外来文件。
办公室负责产品的国家标准、行业标准、企业标准等相关技术标准的收集工作。
各职能部门负责本部门文件的管理。
4程序文件的分类a)按文件的来源分：公司内部文件、外来文件b)按文件的层次分：第—层次文件、第二层次文件、第三层次文件c)按文件受控状态分：受控文件、非受控文件d)按文件存在形式分：文字版本、电子版本文件的编制和编码4.2.1《管理手册》、《管理体系程序文件》由办公室组织编制；4.2.2其它与质量、环境和职业健康安全有关的支持性文件由各部门自行编制；4.2.3 A、管理手册：手册 公司名称 B 、程序文件： 序 号 三体系程序文件 公司名称C 、作业指导书： 号公司名称 技术类文件:JS 管理类文件:GLD 、运行记录： 序 号 部门名称 公司名称部门代号:办公室:BG 市场部:SC 安全科:AQ 技术部:JS 财务科:CW 项目部:XM4.2.4对于有关建筑工程方面的运行记录，国家或相关主管部门有规定的编号通用记录表格的，执行其规定要求。
文件的审核、批准4.3.1《管理手册》由管理者代表审核，总经理批准；4.3.2《管理体系程序文件》由各职能部门负责人审核，管理者代表批准； 4.3.3支持性文件由各职能部门负责人审核，公司分管领导批准； 4.3.4公司综合性文件，由各职能部门负责人审核，总经理批准。
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。
开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。
建筑安全施工管理程序范文
建筑安全施工管理程序范文一、前言建筑安全是建设工程中的重要环节，关系到广大施工人员的生命财产安全以及项目的顺利进行。
为了有效管理和控制建筑施工过程中的各种安全风险和隐患，确保施工安全，制定并严格执行建筑安全施工管理程序势在必行。
二、施工前准备阶段1. 编制安全施工方案在施工前准备阶段，建设单位应根据实际情况委托专业的设计单位编制安全施工方案。
安全施工方案应明确施工过程中可能发生的危险性、风险等级以及相应的控制措施，并配备相关的安全技术措施和安全标志。
2. 合理组织施工人员建设单位应根据施工项目的规模和复杂程度，合理组织施工人员并进行必要的培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
同时，建设单位还需要对施工人员进行健康体检，确保施工人员身体健康，能够胜任相关工作。
三、施工中的安全管理1. 安全生产责任制建设单位应建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。
施工现场应设立安全岗位，并配备专职专职的安全人员。
安全人员负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
2. 施工现场的安全控制建设单位需通过设置临时安全围栏、警示标志等措施，限制非施工人员进入施工现场。
同时，在施工现场应设置专门的安全出入口，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全绳网等，确保施工人员的安全。
3. 严格遵守施工标准所有的施工工序都应严格按照相关的施工标准进行操作，不得随意更改或违规操作。
对于涉及危险操作的施工工序，建设单位应提前制定详细的操作规程，并进行专门的培训。
4. 安全教育和培训建设单位应对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容主要包括安全操作规程、紧急避险措施以及常见的安全事故案例等。
同时，建设单位还需组织定期的安全演练，检验施工人员的应对能力。
四、施工后的安全管理1. 隐患排查和整改在施工完成后，建设单位应组织相关人员对施工现场进行全面的隐患排查。
对于发现的隐患问题，建设单位应及时制定整改措施，并督促施工单位按照要求进行整改。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。
在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。
在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。
2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。
3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。
6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。
2.整改维护：对施工中存在的问题和缺陷进行整改和维护。
3.培训交接：进行项目交接和培训，保障项目的正常运行和维护。
4.总结反馈：总结项目经验和教训，提出改进建议和措施。
以上就是建筑公司工程施工管理流程的具体步骤和关键要点。
在实际工作中，建筑公司需要根据实际情况和项目要求进行灵活调整和操作，确保项目能够按时按质完成。
2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001：2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明：内含33个程序文件，WORD版，可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并能满足有关标准要求和体系改进的要求。
2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。
3 术语和定义3.1 体系：一套相互关联、相互作用的要素；3.2 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；3.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
三体系建筑施工企业程序文件汇编（含50430）
三体系建筑施⼯企业程序⽂件汇编（含50430）质量、环境、职业健康安全管理体系程序⽂件汇编依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 ：2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 ：2004 标准GB/T 28001-2001 及 GB/T 50430-2007 标准) 编写编制： X X X审核： X X X批准： X X X⽂件编号: JSXX/QES-CX-2011受控状态：发布⽇期：2011年4⽉1⽇实施⽇期：2011年4⽉1⽇XX建设有限公司发布程序⽂件⽬录⼀、⽂件控制程序(JSXX/QES·CX01-2011)1.⽬的为了加强公司的⽂件管理，确保⽂件起草、印制、发放、保管等⼯作统⼀规范，防⽌⽂件的丢失、误传和误⽤，确保⼯作场所得到并使⽤有效版本⽂件，特制定本程序。
2.范围适⽤于公司各部门及项⽬部。
3.职责3.1 总经理：负责《管理⼿册》的审批。
3.2管理者代表：负责《程序⽂件》的审批。
3.3 总⼯程师、副总经理：负责三级⽂件的审批。
3.4办公室：负责《管理⼿册》和《程序⽂件》的管理。
3.5 各部门：负责本部门⽂件的管理⼯作。
4.程序4.1 ⽂件的分类和层次4.1.1⽂件的分类a.管理体系⽂件：管理⼿册、程序⽂件、第三层次⽂件（如：管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等）。
b.合同⽂件：施⼯合同、分包⽂件、供货合同等。
c.技术⽂件：图纸、施⼯组织设计、项⽬质量计划等。
d.外来⽂件：法律、法规、规程、规范、技术标准。
e.其他⽂件：包括公司其他管理⽂件及上级下发的⽂件。
4.1.2⽂件的层次a.第⼀层次⽂件：管理⼿册。
b.第⼆层次⽂件：程序⽂件。
c.第三层次⽂件：包括管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等。
4.2⽂件的编制和审批4.2.1管理体系⽂件a.《管理⼿册》由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准。
b.《程序⽂件》由办公室组织⽂件编写⼩组编制、管理者代表审核，总经理批准。
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序近年来，建筑施工行业日益发展，取得了长足的进步。
然而，随之而来的挑战是如何确保施工质量得到有效管理和监控。
为了提高质量管理水平，许多建筑施工企业选择进行质量管理体系认证。
本文将深入探讨建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序及其重要性。
一、了解质量管理体系认证的概念建筑施工企业进行质量管理体系认证是指企业按照国家相关标准和规范，通过权威机构的认证审核，取得质量管理体系认证证书。
这意味着企业具备了一套完善的质量管理体系，能够持续不断地提供符合法律法规和客户要求的产品和服务。
二、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序1. 制定质量管理体系文件建筑施工企业需要确定和制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保各项工作按照既定的标准和流程进行。
2. 实施内审企业需要组织内审员对质量管理体系文件的实施情况进行审核，发现问题并提出改进方案，以持续改进企业的质量管理体系。
3. 申请认证企业需要选择权威的认证机构，向其递交认证申请，并接受认证机构的审核和评估。
4. 认证审核认证机构将对企业的质量管理体系进行审核和评估，包括文件审查、现场核查等环节。
5. 发证通过认证审核后，认证机构将颁发质量管理体系认证证书给企业，标志着企业已取得了质量管理体系认证。
三、建筑施工企业进行质量管理体系认证的重要性1. 提高企业的竞争力质量管理体系认证可以提高企业产品和服务的质量，增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 提升企业形象获得质量管理体系认证证书，可以增强企业的社会形象和市场信誉，提高客户、投资者和合作伙伴对企业的信任。
3. 规范企业管理质量管理体系认证要求企业建立和实施一套科学、规范的管理体系，有利于企业自身管理水平的不断提升。
四、个人观点在我看来，建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序是非常重要的。
这不仅涉及到企业自身的管理，更关乎着工程质量和消费者的权益。
通过认证，企业能够在质量管理上得到规范和提升，为客户提供更加可靠的产品和服务，从而赢得市场和客户的信任和支持。
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TI XI YUN XING JI LU 管理体系程序文件
编制：刘秋月
审核：曹君建
批准：赵立忠
天津盛塘建筑工程有限公司
二0一七年
目录
通用程序 (4)
文件控制程序 (4)
记录控制程序 (9)
管理评审程序 (15)
信息交流控制程序 (19)
法律法规获取识别控制程序 (23)
人力资源管理程序 (26)
管理体系内部审核程序 (31)
纠正和预防措施控制程序 (37)
共用程序 (41)
不合格品控制程序 (41)
目标、指标和管理方案控制程序 (46)
应急准备和响应控制程序 (49)
测量与监测控制程序 (53)
事故、事件、不符合控制程序 (57)
合规性评价程序 (61)
专用程序 (66)
施工过程控制程序 (66)
测量设备的配置程序 (77)
外购产品或外来服务的控制程序 (80)
测量设备的流转管理程序 (84)
测量设备的确认标记和封印管理程序 (90)
计量确认间隔的确定程序 (92)
计量数据管理程序 (105)
环境因素识别、评价程序 (109)
环境运行控制程序 (113)
危害辨识、风险评价及风险控制程序 (121)
职业健康安全运行控制程序 (127)
通用文件 (131)
记录 (131)
.
通用程序
文件控制程序
CCEF/QSP/T01-2012
质量管理体系
计量确认体系
环境管理体系
职业健康安全管理体系
1目的：确保对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本，确保与管理体系有关的所有文件处于受控状态。
2 范围：与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有文件的控制。
3 术语：参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责
4. 1 最高管理者
a 批准管理手册和三级文件的发布和更改；
b 批准公司其他管理规章、制度及支持性文件的发布和更改。
4. 2 管理者代表
a 审核管理手册；
b 批准程序文件的发布和更改。
4. 3 技术质量部
a 负责组织管理手册、程序文件及三级文件的编制与更改；
b 负责管理手册、程序文件及三级文件的发放与管理；
c 负责电脑应用软件的控制。
4. 4 经理办公室
负责其他支持性管理文件和外来文件的归档、发放、更改和管理。
4. 5 其他有关部门
a 负责本部门有关程序文件和管理制度的编写与更改；
b 识别、分发并控制相关方提供的文件。
4．6 区域/专业公司技术质量部门
负责国家现行标准、规范、规程、图集、地方性法规和行业标准等文件的购买、发放和使用管理。
5 工作流程
5．1 文件分级
5．1．1 与管理体系有关的文件包括：
a 管理手册、程序文件及支持性文件；
b 工程技术文件和资料；
c 相关方提供文件；
d 相关法律、法规；
e 作业指导文件、记录等；
f 有关规章制度及与管理体系有关的其它文件。
5．1．2 管理体系文件结构图：
管理手册（一级文件）
通用程序、
共用程序、专用程序（二级文件）
管理制度、工作标准、标准、
规范、法律法规、记录及其它资料（三级文件）
5．1．2 文件的形式可以是印刷文件、电子文件等。
5．2 文件的编号
文件批准年号
文件顺序号
通用程序文件：指质量、计量、环境、职业健康安全管理体
系通用的程序文件
”质量、计量共用程序文件
”环境、职业健康安全管理体系共用的程序文件
质量管理体系程序文件
环境管理体系程序文件
职业健康安全管理体系程序文件
”管理手册
”程序文件
5．3
5．3．1 管理手册由技术质量部组织人员编写，经管理者代表审核、最高管理者批准后发布。
5．3．2 程序文件由技术质量部组织有关职能部门编写，经管理者代表批准后发布。
5．3．3 三级文件由技术质量部组织有关职能部门编写，经相关部门分管领导审核、最。