蒙娜丽莎集团发展战略研究
蒙娜丽莎皮具
业为核心，涉及鞋业、服装、房地产等多领域的综合性集团企业，由广州意尔康皮具有限公司、广州锐派皮具有限公司、广州高士富房地产有限公司组成，是中国首家大型专业皮具集团公司。
广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司从单一品牌到多元化品牌，从授权品牌到自有品牌，经历了20年的发展历程，拥有中国皮具行业最强大的设计研发实力，是行业内首家引进专业皮具检测设备、实施全品类皮具特许经营模式的大型皮具企业，在全国各大城市均建有分公司和健全的营销管理团队，拥有数百家直营店和上千家加盟店的发展规模。
形成了以广州市白云区意莎皮具厂为基础，一百多家卫星工厂的皮具产业集团。
为更好的整合企业资源，扩大生产规模和加快发展速度，广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司正在筹建占地60多亩的花都工业园。
蒙娜丽莎皮具集团有限公司下辖“意尔康”、“蒙娜丽莎”、“帝豪”三大知名皮具品牌，其中，意尔康皮具在2007年获得中国驰名商标；蒙娜丽莎皮具在2010年经国家财政部批准的具有权威资产评估资质的国家级大型专业无形资产评估机构评估，在18类商品中的品牌价值已达10.36亿元，是中国最具价值的皮具品牌；帝豪品牌家喻户晓，拥有极大的市场发展潜力。
蒙娜丽莎皮具集团坚持中高档产品定位，在产品设计上坚持时尚与艺术的结合，在产品生产上注重材料检测和工艺流程控制，在终端营销上注重流程化和标准化，以“快时尚”的产品设计、生产、营销理念；多元化的品牌战略；丰富的产品品类和强大的媒介投放力度，向消费者传递品牌价值和经营理念，打造全新的企业形象。
成长历程1990年：开始建立工厂——1995年：开始拥有品牌帝豪开纪百合——2000年：引进意尔康皮具——2005年：开始特许经营——2010年：成立蒙娜丽莎皮具集团公司，引进蒙娜丽莎、帝豪品牌，开始真正意义上的集团公司多元化品牌战略。
集团文化经营理念：质优价平，满足顾客；专业服务，回报社会理念阐释：为消费者提供质优价平的产品和良好服务为社会大众提供财富和就业机会短期目标：打造精品皮具，锻造优势品牌长期目标：打造国际名牌，做国内皮具行业第一集团企业企业精神：有心就有可能企业定位：快时尚、多品牌、特许连锁经营的全品类皮具集团企业企业价值：为顾客创造价值才是我们的价值服务理念：顾客永远是对的经营主张：先卖信誉，再卖产品集团广告语：志高心淡包揽天下集团优势经营思路端正思想，坚定不移地实施品牌特许经营战略。
蒙娜丽莎陶瓷薄板如何打造绿色医院
蒙娜丽莎陶瓷薄板如何打造绿色医院作者：合房来源：《中国医用工程与装备》2016年第03期记者有幸采访到蒙娜丽莎集团股份有限公司板材事业部大区总监刘龙先生。
请刘总给我们介绍了一下蒙娜丽莎陶瓷薄板，如何做到打造绿色健康医院空间。
记者：蒙娜丽莎本身是做传统瓷砖的，那是怎样建设绿色医院的呢？刘总：我们蒙娜丽莎陶瓷做传统瓷砖做了20多年，现在在绿色医院这块，做出一个新的产品叫做蒙娜丽莎陶瓷薄板。
这款产品在整个行业里引起了不小的革命！在防尘、防火、耐污、耐腐蚀、抗菌、抗辐射等方面有很大的改革提升！产品的设计都非常适合医院体统！记者：蒙娜丽莎陶瓷薄板与蒙娜丽莎的传统瓷砖有什么区别，为什么可以做绿色医院？刘总：我们蒙娜丽莎陶瓷薄板产品在合肥市场已经做了十几家的医院。
由于医院日常的人流量相对较大，对卫生洁净度要求较高，医院的空间装饰不仅要确保环境的安全，而且要使防尘、防火、耐污、耐腐蚀、抗菌、抗辐射等技术指标能符合日常的使用要求。
陶瓷薄板经1200℃烧结，表面光滑明亮不吸污不渗污，具有较强的自洁功能，可减少细菌的留存与生长，降低医院环境出现交叉感染的可能，是医院各科室及公共空间等场所地面、墙面的极佳装饰材料。
同时蒙娜丽莎陶瓷薄板的放射性核数限量属A类产品，无任何有害辐射，有助于打造健康医院空间。
记者：蒙娜丽莎陶瓷薄板在合肥市场有做过哪些绿色医院的案例，效果如何？刘总：蒙娜丽莎陶瓷传统瓷砖和蒙娜丽莎陶瓷薄板都是我们同一个厂家生产的，但是这两个产品是出自两条生产线。
有本质性的区别。
我们蒙娜丽莎陶瓷薄板比蒙娜丽莎陶瓷传统瓷砖的吸水率要低很多。
产品的色泽、样式和花色都非常符合医疗系统的内墙饰面，地面和外墙的设计。
蒙娜丽莎陶瓷薄板产品整个性能上面要优于蒙娜丽莎陶瓷传统瓷砖！通过对刘总的采访，我们了解到蒙娜丽莎陶瓷薄板产品的问世，是打造健康医院空间上是一次环保型的改革。
作为新型绿色建材，蒙娜丽莎陶瓷薄板已经成为了绿色医院建设的首选材料，将在以后的绿色医院的建设发展道路上不断创出佳绩，为打造健康医院空间做出了巨大贡献！。
品牌文化视域下陶瓷行业艺术营销策略——以蒙娜丽莎瓷砖品牌为例
1前言品牌文化之于品牌犹如血脉基于宗族，品牌文化不仅承袭了品牌的精髓，而且在一定程度上决定了品牌能走多远，正如俄国作家契诃夫所言：“艺术给我们插上翅膀，把我们带到很远很远的地方。
”艺术之于品牌文化犹如基因之于生命，艺术DNA 的植入给了品牌文化高贵的基因，犹如鸟儿插上了翅膀，为品牌的多元衍变与持久生长提供了内核动力。
对于“不受待见”的陶瓷行业而言，如何摆脱污染重、创新少、“三废”危害大等刻板印象；如何挣脱发展慢、生存难、区域失衡等困境；以及传统工业如何在搭载上“互联网”的时代快舰，迸发出新的生命活力等都成为我国陶瓷行业急需解决的问题，其中不乏一些成功的品牌率先利用艺术营销手段，加之技术的辅助，成为互联网时代的陶瓷品牌佼佼者。
本文选取具有代表性的蒙娜丽莎陶瓷品牌为例，以品牌文化的视角分析其艺术营销路径。
2品牌信仰的艺术化缔造崔晓君（华南师范大学教育信息技术学院，广州510630）在以情感需求为中心的营销3.0时代，品牌利用艺术营销策略“艺术DNA”作为品牌文化基因被注射入品牌血液中，并由此衍生裂变出高度统一又形态各异的品牌艺术基因，随着企业艺术营销方式的丰富，充盈于品牌“全身”，从而塑造出品牌特有的艺术文化血统。
陶瓷行业作为我国传统工业，近年来，由于国际竞争格局的变化、环境污染问题的加剧、国内行业区域发展失衡的突显等问题的出现，国内陶瓷行业呈现出“大行业，小公司”现象，知名企业难突破，小企业难生存，以至于行业发展举步维艰。
本文从品牌文化的视角出发，以广东陶瓷品牌蒙娜丽莎陶瓷为主要研究对象，分析陶瓷企业如何利用艺术营销塑造品牌的文化血统。
品牌文化；陶瓷行业；蒙娜丽莎陶瓷经营管理OperatingManagement,女,汉族,广东佛山人,现为华南师范大学新闻与传播专业全日制在读研究生,研究方向为新闻边界、教育传播学、品牌营销等。
品牌文化（BrandCulture）是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，在各种传播手段的加持下使消费者对品牌在精神上达成高度认同[9]，简而言之即是特定文化在品牌中的沉淀和品牌经营活动中的一切文化现象。
蒙娜丽莎瓷砖策划书3篇
蒙娜丽莎瓷砖策划书3篇篇一《蒙娜丽莎瓷砖策划书》一、前言蒙娜丽莎瓷砖作为国内知名的瓷砖品牌，以其高品质、多样化的产品和优质的服务，深受消费者喜爱。
为了进一步提升蒙娜丽莎瓷砖的品牌知名度和市场占有率，特制定本策划书。
二、市场分析1. 瓷砖市场规模庞大，且仍在不断增长。
2. 消费者对瓷砖的品质、设计和品牌形象越来越关注。
3. 竞争对手众多，市场竞争激烈。
三、产品分析1. 蒙娜丽莎瓷砖的产品线丰富，涵盖了多种规格、材质和风格的瓷砖。
3. 设计新颖，能够满足不同消费者的需求。
四、目标受众1. 中高端消费者，注重品质和设计。
2. 有装修需求的人群，如新房装修、旧房改造等。
3. 对家居环境有较高要求的消费者。
五、营销策略1. 品牌建设加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
开展品牌形象代言人活动，提升品牌形象。
2. 产品策略不断推出新产品，满足消费者的多样化需求。
加强产品研发，提高产品的技术含量和附加值。
3. 价格策略制定合理的价格策略，既保证产品的利润，又具有竞争力。
定期开展促销活动，吸引消费者购买。
4. 渠道策略拓展销售渠道，增加销售网点。
加强与经销商、家装公司等渠道的合作。
5. 促销策略开展主题促销活动，如“五一”、“十一”等节假日促销。
提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
六、推广活动1. 参加各类建材展会，展示产品和品牌形象。
2. 举办新品发布会，邀请媒体和消费者参加。
3. 开展设计师推广活动，与设计师合作，推广蒙娜丽莎瓷砖的设计理念。
4. 利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
七、广告宣传1. 制作宣传海报、宣传单页等，在销售渠道和公共场所进行发放。
2. 拍摄品牌形象广告和产品广告，在电视、网络等媒体上进行投放。
3. 利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
八、费用预算1. 广告宣传费用：[X]万元。
2. 参加展会、发布会等活动费用：[X]万元。
3. 促销活动费用：[X]万元。
佛山陶瓷产业转型升级研究——以蒙娜丽莎公司为例
佛山陶瓷产业转型升级研究——以蒙娜丽莎公司为例摘要：佛山陶瓷有着悠久的历史，沉淀着大量的文化。
改革开放以来陶瓷产业蓬勃发展，但也面临转型升级的压力，本文立足于当前佛山陶瓷产业的行业发展状况，对比国内外陶瓷行业的发展，以蒙娜丽莎公司为例，分析佛山陶瓷产业转型升级的动因、路径和成效，探讨存在的问题和挑战，提出应对的建议。
一、佛山陶瓷行业概况（一）佛山陶瓷的发展与现状佛山的建筑陶瓷发源于石湾，有着上千年的历史文化。
改革开放后产业辐射到南庄、西樵、官窑、乐平等地，开始覆盖全佛山，并涌现了众多优秀的民营品牌企业。
2003年，佛山陶瓷企业为了寻找新的发展空间，在周边地区进行第二轮产业转移，到了2005年后，开始在清远、河源、恩平、肇庆等地投资建厂。
2006年后，佛山本土的建筑陶瓷生产规模达到了顶峰，同时，迫于环保和成本压力，佛山陶瓷开始在江西进行第三轮产业转移。
目前佛山陶瓷在市场营销、产品质量、生产装备、出口贸易、品牌建设、清洁生产、技术创新、产品设计、人才素质等都走在全国前列。
发展出了蒙娜丽莎、东鹏等知名品牌。
（二）佛山陶瓷发展优势佛山瓷器产业的特色主要有四个方面。
第一佛山瓷器的品牌特点与优势是比较鲜明的。
比如说佛山拥有着多种的品牌企业，一些品牌还是中国驰名商标。
第二则是生产技术先进，重点企业都是产业化的经营模式。
第三是有着高超的工艺水准，在工艺制作上也是推陈出新。
第四佛山凭借着地理位置的优势，出口大量的陶瓷作为佛山经济的重要组成部分。
二、国内外研究以及发展状况（一）国际研究状况国际陶瓷制造技术飞速发展、应用市场领域的拓展速度和增长速度稳步发展。
欧美日等发达国家注重先进技术的研发与高端设备的配置，以其优良的产品性能成为陶瓷行业的领跑者。
同时他们在新材料、环保方面也投入大量资金，具有强大的竞争优势。
（二）国内研究发展情况我国先进陶瓷整体水平，和一些发达国家相比还有一定的差距。
主要表现为以下两个方面：1、技术转化能力不足我国在实验室以及科研机构也投入资金进行系统研究，但是由于很多优良陶瓷材料只能停留在样品阶段，因成本高以及稳定性不足，未能转化成市场产品，因此先进陶瓷产品销售额远不及发达国家。
002918蒙娜丽莎2022年行业比较分析报告
蒙娜丽莎2022年行业比较分析报告一、总评价得分26分，结论极差二、详细报告（一）盈利能力状况得分6分，结论极差蒙娜丽莎2022年净资产收益率(%)为-8.88%，低于行业极差值-7.5%。
总资产报酬率(%)为-3.03%，低于行业较差值0.9%，高于行业极差值-4.5%。
销售(营业)利润率(%)为-7.18%，低于行业极差值-7.0%。
成本费用利润率(%)为-7.29%，低于行业极差值-6.0%。
资本收益率(%)为-83.53%，低于行业极差值-4.0%。
盈利能力状况（二）营运能力状况得分59分，结论一般蒙娜丽莎2022年总资产周转率(次)为0.58次，低于行业平均值0.6次，高于行业较差值0.4次。
应收账款周转率(次)为5.48次，高于行业平均值5.2次，低于行业良好值8.0次。
流动资产周转率(次)为0.99次，低于行业平均值1.0次，高于行业较差值0.6次。
资产现金回收率(%)为5.91%，高于行业平均值2.6%，低于行业良好值6.4%。
存货周转率(次)为2.44次，低于行业平均值4.0次，高于行业较差值2.4次。
营运能力状况（三）偿债能力状况得分37分，结论较差蒙娜丽莎2022年资产负债率(%)为65.21%，劣于行业平均值58.3%，优于行业较差值68.3%。
已获利息倍数为-2.73，低于行业极差值1.0。
速动比率(%)为89.61%，高于行业平均值84.7%，低于行业良好值102.2%。
现金流动负债比率(%)为14.31%，高于行业良好值13.9%，低于行业最优值21.4%。
带息负债比率(%)为58.36%，劣于行业较差值37.7%，优于行业极差值58.6%。
偿债能力状况（四）发展能力状况得分0分，结论极差蒙娜丽莎2022年销售(营业)增长率(%)为-10.85%，低于行业极差值-6.3%。
资本保值增值率(%)为82.95%，低于行业极差值94.2%。
销售(营业)利润增长率(%)为-222.0%，低于行业极差值-11.4%。
专访广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司董事长林光
志高心淡包揽天下引领皮具快时尚潮专访广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司董事长林光他是敢于突破、勇于创新的温州人，让蒙娜丽莎皮具绽放出美丽的笑容；他是有着敏锐商业意识的市场弄潮儿，引领着中国皮具快时尚的潮流；他坚持明理诚信、共生共荣的双赢理念，打造了一个让无数年轻人成就事业的平台；他带领一支能征善战的精英团队，所向披靡，奠定了在中国皮具行业快时尚领域的领军地位。
他就是广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司董事长林光。
见到林光董事长，给人感觉最深的是“很潮”，黑框眼镜加一身休闲打扮显得非常干练，帅气十足，绝对想不到他已年近不惑。
他讲述创业历程时，显得自信而不自满。
在他看来，只要踏踏实实去坚持做事情，成功自是水到渠成。
不断进取坚持成就辉煌事业林光十几岁的时候，在亲戚的带领下，进入皮具行业。
他说，这完全是机缘巧合，“在温州当时有一个风气，如果亲戚朋友是做鞋的，就会跟着做鞋，如果亲戚朋友做纽扣，就会跟着做纽扣。
而我有个亲戚是在桥头市场做皮包批发的，有这个资源，所以我跟着一起做包。
”1990年，林光开始建立工厂，主要生产书包、旅行包，然后再交给别人销售。
做了两三年之后，发现桥头市场不断萎缩，他又把包发到义乌去卖。
同时林光感受到市场在悄然发生变化，意识到要长远发展，品牌才是“核心竞争力”。
1995年，林光开始创立自己的品牌“开纪百合”，但是由于当时皮具市场还未完全成熟，产业链也不完善，销量不是很大。
在另一次机缘巧合的情况下，他转战到广州开工厂。
当时，亲戚找到他，说有一个品牌想做包，要找一个懂包的人来负责生产、销售，这个品牌就是意尔康。
而他正好也想到广州来发展，因为当时广州的皮具产业链已经比较完善，很多做包的工厂都把大本营迁到了广州。
2000年10月，林光到广州进行建厂筹备工作，2001年工厂搬过来。
这次迁厂，对他来说，是事业的一个转折点。
到2005年，他在山西太原开设了第一家皮具专卖店，开始了特许经营之路。
2010年，林光又朝着自己的目标迈进了一步，成立了蒙娜丽莎皮具集团，开始真正意义上的集团公司多元化品牌战略。
谋求建筑陶瓷产品转型升级 蒙娜丽莎迎来企业发展新契机
谋求建筑陶瓷产品转型升级蒙娜丽莎迎来企业发展新契机《红周刊》特约作者郭冀川随着国内建筑陶瓷行业向着节能生产、清洁生产方式转变，高品质建筑陶瓷的生产企业开始使用更先进的技术、设备，进行节能减排改造，以帮助企业在行业整体转型升级中占得先机。
创立“蒙娜丽莎”和“QD”陶瓷品牌的蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎”），亦通过不断技术改造与技艺提升，为建筑陶瓷产品进一步转型升级开辟新的路径。
市场需求奠定高品质定位近年来，高品质建筑陶瓷生产企业通过独到的品牌营销战略、持续推出新产品、渠道升级等方式扩大了销售份额，随着国内消费能力进一步提高，消费者也更加青睐高品质建筑陶瓷产品。
蒙娜丽莎专业从事高品质建筑陶瓷产品的研发、生产和销售，具有较强的创新能力，已成为“国家认定企业技术中心”，获得49项发明专利，参与了15项国家、行业标准的起草和修订，涵盖了建筑陶瓷设计、生产、应用等多方面。
通过全品类全区域覆盖的销售策略，蒙娜丽莎业务遍及全国，其中重点业务地区在华东和华南，根据中国建筑卫生陶瓷协会公布的数据，2015年华南地区陶瓷砖产量占全国的28.90%，华东地区陶瓷砖产量占全国的41.29%。
蒙娜丽莎在两大地区成熟的营销网络为其持续深耕市场奠定了坚实的基础，2016年在华东和华南地区的销售占比分别为23.67%和34.44%。
通过首次公开发行股票，蒙娜丽莎募集资金投资项目总共包括7个项目，其中“超大规格陶瓷薄板及陶瓷薄砖生产线技术改造项目”能够促进公司在大型化、定制化、薄型化产品方面抢占市场先机；“总部生产基地绿色智能制造升级改造项目”能够有效减少公司产品生产能耗，增强绿色制造优势；“陶瓷薄板复合部件产业化项目”将进行陶瓷薄板复合部件产品的大批量生产；“工业大楼建设项目”将扩大公司产品展示规模，扩建升级各个职能部门；“营销渠道升级及品牌建设项目”能提升客户对公司品牌、产品的体验和认知程度；“研发中心升级建设项目”能够促进公司不断研发产生新的技术、工艺和产品；“偿还银行贷款及补充营运资金项目”有利于保障公司生产经营活动的顺利开展，增强抵御风险的能力。
蒙娜丽莎集团的绿色陶瓷标准化之路——国家家居装饰装修产品标准化试点纪实
蒙娜丽莎集团股份有限公司（以下简称“蒙娜丽莎集团”）承担的国家家居装饰装修产品标准化试点——绿色陶瓷生产标准化示范单位，真实体现了消费品生产与“标准化+”的充分融合。
“标准化+”是新形势下借助大规模消费品（陶瓷砖、陶瓷板）生产开展标准化工作的有效途径，项目终期目标考核专家组对该试点给予了高度评价，称蒙娜丽莎集团承担的国家家居装饰装修产品标准化试点项目“以标准贯通核心技术，推动产品创新，构建品牌高质量绿色发展新模式。
公司创建5A标准化良好行为体系，推进重大科研项目有效实施，借助工业旅游试点，宣传企业文化和产品，培养未来的消费群体，形成品牌吸引力，实现企业高质量发展战略。
”蒙娜丽莎集团还积极探索建立消费品标准示范基地推进委员会，搭建陶瓷产业链组建创新平台。
公司连接陶瓷产业链利益相关方，整合陶机、陶瓷原料企业，创建陶瓷全产业链产学研技术标准利益共同体和开放式的技术及标准创新机制，形成行业多赢共享新局面，带动陶瓷产业链技术装备、工艺、应用标准建设与水平提升，实现行业高质量发展。
与此同时，积极承担国家、国际陶瓷产业标准的研制工作，以标准化指导挖掘实践新典型引领行业绿色发展。
公司持续不断参加ISO 189会议，参与ISO/NP 17888薄型陶瓷砖和ISO/NP 18151薄型陶瓷砖试验方法等国际标准的制修定，利用公司发明专利转化3项国际标准，均已发布实施，进一步提升了中国在国际上的行业标准话语权。
蒙娜丽莎集团确立并坚持“一支队伍、一个频道、一个成果”的原则。
一支队伍。
指在科研开发和标准化建设方面结构健全、知识结构互补、年龄结构合理、既分工明确，又各有侧重的研发管理团队，从而有力促进了科研成果的标准化和标准化推进企业技术进步，使二者形成了相辅相承，互相促进的良性发展格局。
一个频道。
指集团生产经营活动以满足客户需求为中心，客户的需求就是企业追求的目标，也是标准化工作的目标。
一个成果。
指蒙娜丽莎集团早早就开始了对科研成果标准化的探索，一步一步建立起了完善的标准体系，确立了在该行业绝对领先优势。
关于蒙娜丽莎瓷砖的调研报告
关于蒙娜丽莎瓷砖的调研报告14603210童雯蒙娜丽莎集团股份有限公司总部位于佛山市南海区西樵镇，是一家集科研开发、专业生产、营销为一体的大型陶瓷企业，成立于1992年。
目前，母公司注册资金1.0219亿元人民币，占地面积500亩，拥有14条现代化建筑陶瓷和2条轻质新型建材生产线，集团年生产各类墙地砖、陶瓷板、瓷艺产品等3000万平方米。
2007年，蒙娜丽莎集团研制开发成功薄瓷板、无机轻质板两项产品；2010年12月9日，成为中华人民共和国工业和信息化部、财政部、科学技术部联合发布的“资源节约型、环境友好型”试点企业。
承担国家“十一·五”“十二·五”科技支撑计划重大项目，是国家建筑卫生陶瓷标准委员会副主任单位，主编、参编国家与行业标准29项，拥有发明专利24项、实用新型专利8项、外观设计专利431项。
2009年6月3日建成的“中国蒙娜丽莎文化艺术馆”成为佛山市知名的博物馆。
2011年7月19日蒙娜丽莎集团徐德龙院士工作站正式揭牌，2013年12月，蒙娜丽莎企业技术中心经国家发改委等五部委认定为国家认定企业技术中心，成为集企业博士后科研工作站、省级院士工作站、国家认定企业技术中心三大科研技术平台为一体的企业。
目前，蒙娜丽莎集团已经建成覆盖全国所有省区的近3000个专卖店,海外近百个国家和地区的400个营销网络，为消费者提供及时周到的服务。
蒙娜丽莎瓷砖产品包括水晶瓷，玻化砖，仿古砖，釉面砖，大料背景墙。
今天我主要讲的是抛光砖。
抛光砖称为地砖之王，是通体砖坯体的表面经过打磨而成的一种光亮的砖，属通体砖的一种。
相对通体砖而言，抛光砖表面要光洁得多。
抛光砖坚硬耐磨，适合在除洗手间、厨房以外的多室内空间中使用比如用于阳台，外墙装饰等。
在运用渗花技术的基础上，抛光砖可以做出各种仿石、仿木效果。
1、6XP001CM抛光砖雪花白品牌名称：蒙娜丽莎产品分类：标准抛光砖属性：白色亮光规格：600*600参考价格：76.0这款瓷砖颜色非常的纯净，干净无杂质，并且因为它600*600的大瓷砖规格最容易营造出一种通畅的感觉，假设家中铺设这款瓷砖的话很容易形成一种非常大气并且明亮的气势。
蒙娜丽莎-绿屋建科：技术营销塑造头部品牌
蒙娜丽莎-绿屋建科：技术营销塑造头部品牌作者：曹亚楠来源：《销售与市场·营销版》2020年第01期如果我们仔细梳理中国营销的发展脉络就会发现，它是和中国经济的发展相伴相生的，也不难发现，营销理论任何一个阶段的发展都用来解决当下中国经济、中国企业存在的问题，可喜的是，它们也确实完成了自己的使命。
中国营销的分支越来越多，针对那些伴随经济发展而兴起的行业提供更专业细分的理论指导。
比如，工业品营销，因为和普通的消费品产品性质不同、受众不同，而自成一派。
20年前，工业品范畴的建筑陶瓷行业处于初始阶段，蒙娜丽莎瓷砖入局较早，目标在于实现国内企业从行业跟随者到原创者的角色转变，20年间，整个建陶行业，从“小板”到“大板”，从“厚”变“薄”，从“单面”到“立体”，蒙娜丽莎集团以及负责陶瓷薄板、大板、岩板销售的全资子公司——广东绿屋建筑科技工程有限公司一直是开拓者和推动者，它以首创的技术营销理论为基础，以薄板、岩板两大品类产品为两翼，整合上下游资源，助力蒙娜丽莎成为中国陶瓷行业的头部品牌，实现了从原料提供商到泛家居行业生态建设者的完美转身。
任何一个行业，客户是精明的，有时候也是固执的，总体来说是比较难以改变的，除非你有足够可以说服他的理由。
2007年，蒙娜丽莎推出全国首块900mm×1800mm×5.5mm陶瓷薄板，刚刚推出之际，得到了业内外一片喝彩声，这确实可以算得上中国建陶行业一款革命性的创新产品，一改国外品牌绝对压制局面。
无论多好的产品都要走出“家门”到市场上去。
为此，2008年，蒙娜丽莎成立了板材事业部（广东绿屋建筑科技工程有限公司前身，简称绿屋建科），专注陶瓷薄板的推广和销售。
市场是广阔的，但起步是艰难的，由于产品自身特性，之前的销售渠道并不适合做推广，市场对这个产品的认知和特性都处于空白，一度遇冷，看起来前景大好的陶瓷薄板的销售一时处于困局。
怎么办？教育市场，首建行业标准路还是要一步步走。
蒙娜丽莎婚纱摄影——企业战略管理分析报告
蒙娜丽莎婚纱摄影——企业战略管理分析报告蒙娜丽莎婚纱摄影——企业战略管理分析报告课程：企业战略管理专业：工商管理班级：11级组长：XX小组成员:XXXXX指导教师：XX2021年X月X日目录：一、前言二、公司简介三、环境分析（一）外部环境分析1、PEST分析2、五力模型分析3、EFE外部因素矩阵分析（二）内部环境分析1、IFE矩阵分析2、CPM矩阵分析3、SWOT分析4、BCG矩阵分析四、竞争战略的选择（一）竞争者战略（二）对蒙娜丽莎婚纱摄影的战略建议（QSPM）五、结语六、附录—小组任务分配一、前言婚纱摄影是从1992年开始在大陆发展，94年出现了大量的婚纱摄影店，婚纱摄影行业发展迅速，至2021年，才短短的20年时间，已经由一件奢侈品成为结婚的必需品。
随着我国经济的快速增长,居民生活水平的不断提高，人们不再只是追求物质上的满足，对于精神上的消费人们需求越来越大，为了婚姻的美好纪念，婚纱摄影也越来越得到消费者的喜爱，广大青年结婚时几乎是无人不“摄”。
在我国每年大约有1000万对新人“执子之手，与子偕老”，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。
中国目前婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室共在48万家左右，相关行业的人员近500万，中国婚纱摄影业已成为当今最具前景的产业之一，且竞争与机遇同在。
在婚庆消费中，婚纱摄影是婚庆行业经济中的亮点之一，与婚庆中的婚宴相比，婚纱摄影获利还是要稍高一些。
现今随着80、90后青年结婚大潮来袭，婚纱摄影市场越来越时尚化、年轻化，传统的婚纱照片已经不能满足他们的精神需求，现今的青年以自由、时尚、个性化为追求，目前，婚纱摄影的风格也在韩式唯美爱情风、欧式奢华、自然清新外拍旅行式、微电影式等摄影理念的诠释和对社会先潮文化的追索，消费者市场需求多样化，面对这样的市场发展趋势，企业之间的竞争越来越激烈。
二、公司简介深圳蒙娜丽莎婚纱摄影是全国最大的婚纱摄影服务机构之一，蒙娜丽莎婚纱摄影融合欧陆古典与东方现代艺术，为喜结良缘的新人们打造属于他们自己独有的的精彩幸福瞬间，为他们的婚姻捕捉到深刻又甜蜜的镜头。
绿色创新授权：蒙娜丽莎与2024年建科合作
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX绿色创新授权：蒙娜丽莎与2024年建科合作本合同目录一览1. 授权范围1.1 绿色创新领域1.2 合作项目列表1.3 技术研发合作2. 合作期限2.1 起始日期2.2 终止日期3. 权利与义务3.1 蒙娜丽莎的权利3.2 2024年建科的权利3.3 双方的义务4. 技术转移与知识产权4.1 技术转移条件4.2 知识产权归属4.3 保密协议5. 投资与资金5.1 投资金额5.2 资金使用计划5.3 资金审计与监管6. 成果分享与分配6.1 成果定义6.2 分享比例6.3 分配方式7. 合作沟通与协调7.1 沟通机制7.2 协调原则7.3 会议安排8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任承担8.3 违约解决方式9. 争议解决9.1 争议类型9.2 解决方式9.3 仲裁机构10. 合同的生效与终止10.1 生效条件10.2 终止条件10.3 终止后的权利与义务处理11. 合同的修改与补充11.1 修改条件11.2 补充内容12. 合同的解除12.1 解除条件12.2 解除程序13. 合同的继承与转让13.1 继承条件13.2 转让条件14. 其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 法律法规规定的其他事项第一部分：合同如下：1. 授权范围1.1 绿色创新领域1.1.1 包括但不限于节能减排、环保技术、可持续发展等研究方向。
1.2 合作项目列表1.2.1 项目一：1.2.2 项目二：1.2.3 项目三：1.3 技术研发合作1.3.1 蒙娜丽莎提供技术研发方向、研发团队及部分研发资金。
1.3.2 2024年建科提供实验场地、实验设备及部分研发资金。
1.3.3 双方共同开展技术研发，共享研发成果。
2. 合作期限2.1 起始日期2.1.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2.2 终止日期2.2.1 本合同合作期限为五年，自起始日期起计算。
蒙娜丽莎连获省市两项政府质量奖
2016年5月84真相Quality Observation市场观察2016年新春伊始，佛山市人民政府和广东省人民政府先后发出《关于表彰2015年佛山市政府质量奖获奖企业的通报》和《关于表彰2015年广东省政府质量奖获奖企业的通报》，分别通报蒙娜丽莎荣获2015年度佛山市政府质量奖和广东省政府质量奖，使得蒙娜丽莎成为到目前止，中国陶瓷行业唯一连获省市政府质量奖两项质量界最高荣誉奖的企业。
不仅如此，在目前中国陶瓷行业普遍低迷的态势下，蒙娜丽莎的业绩却逆势上扬，销售额和效益实现同步增长。
坚守中国质造的高地自2013年以来受全球经济的影响，中国经济开始步入下行，GDP增速一直下跌，而建陶产业也正面临着产能过剩的极度挑战。
在佛山乃至中国建陶业一片低迷中，蒙娜丽莎连续三年保持两位数以上的增长，主要是公司近十年来一直坚持保守的发展模式，当别人一哄而上搞多元化时，蒙娜丽莎却埋头做产品，搞标准，践行“中国质造”；当别人大搞营销噱头花大钱营销之时，蒙娜丽莎却请来院士大搞产学研，专啃行业技术硬骨头；当行业一哄而上搞规模扩卓越绩效管理的受益者蒙娜丽莎连获省市两项政府质量奖陶瓷产业的领头羊，蒙娜丽莎有责任、有义务在质造、绿造和智造方面探路，敢于担当，发挥工匠精神，坚守中国质造的高地，走出一条陶瓷“质造升级”的蒙娜丽莎新模式。
完善的战略管理体系自公司2010年3月正式导入卓越绩效管理模式以来，运用卓越绩效管理模式的七大模块(领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果）对企业进行规范化、标准化管理。
董事长亲自组织高管共同商议、研讨、提炼确定了蒙娜丽莎的使命、愿景、价值观，及定时述职，向董张时，蒙娜丽莎却一心放在环保升级上，精益求精，一步步攻克建陶环保、节能、减排等领域的诸多瓶颈，成为推动中国绿色制造的排头兵。
不骄不躁，一步一个脚印铸就了蒙娜丽莎品牌在品质上的精益求精。
“2015年省政府质量奖和市政府质量奖的评选，竞争异常激烈，但蒙娜丽莎依靠强大的实力，以卓越创新管理模式、独特的营销模式、强大的研发团队、先进的设备和良好的市场口碑获得了这两项殊荣。
002918蒙娜丽莎2023年三季度决策水平分析报告
蒙娜丽莎2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为21,315.73万元，与2022年三季度的14,533.2万元相比有较大增长，增长46.67%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为21,181.29万元，与2022年三季度的14,387.77万元相比有较大增长，增长47.22%。
二、成本费用分析蒙娜丽莎2023年三季度成本费用总额为142,443.82万元，其中：营业成本为110,258.52万元，占成本总额的77.4%；销售费用为10,842.35万元，占成本总额的7.61%；管理费用为11,492.28万元，占成本总额的8.07%；财务费用为2,419.54万元，占成本总额的1.7%；营业税金及附加为1,556.62万元，占成本总额的1.09%；研发费用为5,874.5万元，占成本总额的4.12%。
2023年三季度销售费用为10,842.35万元，与2022年三季度的12,990.58万元相比有较大幅度下降，下降16.54%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。
2023年三季度管理费用为11,492.28万元，与2022年三季度的11,510.25万元相比变化不大，变化幅度为0.16%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为7.03%，与2022年三季度的6.51%相比有所提高，提高0.52个百分点。
企业经营业务的盈利水平也在提高，管理费用增长比较合理。
三、资产结构分析蒙娜丽莎2023年三季度资产总额为982,671.62万元，其中流动资产为525,160.08万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的34.87%、29.28%和20.52%。
解读蒙娜丽莎集团2015年度科技工作会议报告
解读蒙娜丽莎集团2015年度科技工作会议报告
佚名
【期刊名称】《陶瓷》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】谈中国经济新常态,谈企业转型升级,有一个关键词被重复提起,这就是——创新。
在转型升级成为行业主旋律之际,创新驱动成为建筑陶瓷行业实现这一战略目标的最佳选择。
而科技创新,作为创新驱动主力军,成为诸多陶瓷企业的关注焦点。
【总页数】2页(P66-67)
【关键词】会议报告;科技工作;蒙娜丽莎;科技创新;解读;建筑陶瓷行业;中国经济;企业转型
【正文语种】中文
【中图分类】F124.3
【相关文献】
1.推动发展战略大转变r——集团公司2015年度工作会议精神解读之一 [J], 何世念
2.从严治党发挥政治优势r——集团公司2015年度工作会议精神解读之六 [J], 宋玉春
3.产业结构优化升级是关键r——集团公司2015年度工作会议精神解读之二 [J], 宋玉春
4.全面提升管理水平r——集团公司2015年度工作会议精神解读之五 [J], 田源
5.坚定不移深化改革r——集团公司2015年度工作会议精神解读之三 [J], 许帆婷
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蒙娜丽莎集团发展战略研究
改革开发给中国的经济带来了快速的发展,同时受益的也有中国的房地产行业。
房地产行业是陶瓷行业的上游,其发展也带来了陶瓷行业的快速发展。
伴随市场经济的竞争与日趋成熟及政府宏观政策的影响,陶瓷企业也面临更严峻的挑战。
从目前行情来看,我国陶瓷企业呈现“大行业,小公司”的现象,行业集中度提高是必然的趋势加上环保政策的修改,产业格局或将重构,小企业生存堪忧。
蒙娜丽莎集团是国内较大的集研发、生产、销售于一体的陶瓷企业,但发展战略的完善可以促进企业的持续发展,战略设计与选择势在必行。
本章从蒙娜丽莎集团基本情况入手,结合对蒙娜丽莎内外部环境分析,应用战略管理的方法及理论以及一系列的战略研究工具如SWOT分析方法、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM 矩阵等在充分研究蒙娜丽莎面临的优劣势、及机遇和挑战的基础上,完善公司经营管理体系,进一步规范公司的治理结构,建立现代企业的管理制度。
集团将继续加大产品的技术研发力度,以先进的技术研发能力和过硬的产品质量为依托,进一步发挥公司在产品研发、产品质量、品牌知名度等方面的竞争优势,扩大主要产品生产规模、销售规模以及市场占有率。
通过引进先进设备和技术改造,进一步提高公司生产自动化能力,进而提高产品在质量、成本和花色等方面的竞争力。
继续维护与客户友好的合作关系,提高合作层次度,建立互信共赢、协同发展的战略机制,使蒙娜丽莎成为美化建筑与生活空间的应用领域的领军企业的总体经营目标。
就公司战略实施中企业人才保障、创新研发、风险控制、节能减排、营销推广、产能等几个方面对战略有效实施的保障进入必要的探讨,并提出防控措施,确保公司战略有效可行。
本文通过对蒙娜丽莎集团战略问题的研究,帮助蒙娜丽莎集团明晰战略目标和任务,对公司的绿色可持续发展道路的继续进行具有一定的应用价值;该研究对其他处于战略发展中的陶瓷企业也有一定的参考价值和现实意义。