工程建设项目成本控制要点
工程中成本控制的要点
工程中成本控制的要点
施工成本控制的要点：施工成本的过程控制方法；人工费的控制，人工费的影响因素，控制人工费的方法，材料费的控制；材料用量的控制，材料价格的控制，施工机械使用费的控制；控制台班数量，控制台班单价，施工分包费用的控制。
施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1．人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平。
建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。
社会平均工资水平取决于经济发展水平。
由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。
(2)生产消费指数。
生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，或维持原来的生活水平。
生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
(3)劳动力市场供需变化。
劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
建设单位成本控制的关键要素
建设单位成本控制的关键要素在建设项目的实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键环节。
本文档详细阐述了建设单位在成本控制过程中需要关注的关键要素。
1. 项目立项与预算编制项目立项阶段是成本控制的起始环节，建设单位需对项目进行充分调查和研究，确保项目可行性。
在此阶段，应编制详细的预算报告，包括直接成本和间接成本，为成本控制提供依据。
2. 招投标管理招投标阶段是建设单位选择合格供应商和承包商的重要环节。
合理设置招标条件、评标标准和程序，有助于降低项目成本，提高建设质量。
3. 合同管理合同是约束各方行为的重要依据，建设单位应关注合同条款的制定和执行，确保合同履行过程中的成本控制。
合同管理的关键要素包括：- 明确合同双方的权利和义务- 设定合理的工程变更条款- 规定严格的付款和结算制度- 约定违约责任和相关赔偿措施4. 设计管理设计阶段是项目成本控制的关键环节，建设单位应关注设计质量和进度。
通过优化设计方案，合理采用技术和材料，可以有效降低项目成本。
5. 施工过程管理施工阶段是项目成本控制的重点环节，建设单位需对施工过程进行严格监控，确保工程质量和进度。
施工过程管理的关键要素包括：- 现场巡查和工程质量验收- 进度控制和工期延误处理- 材料和设备质量管理- 安全生产和环境保护6. 变更管理项目变更可能导致成本增加，建设单位应建立严格的变更管理制度，对变更原因、范围和成本进行评估和控制。
7. 风险管理项目风险可能导致成本增加，建设单位应识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目成本的影响。
8. 成本核算与分析建设单位应定期进行成本核算，分析项目成本构成和变化原因，为后续项目提供参考。
同时，对成本超支部分进行追责和整改。
9. 沟通协调建设单位应建立有效的沟通协调机制，确保项目各方在成本控制方面的信息畅通和协同工作。
10. 法律法规遵守建设单位应严格遵守国家法律法规，确保项目合规，降低法律风险。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
建设工程报告的成本控制要点
建设工程报告的成本控制要点引言：建设工程是指为了达到一定的功能和目标，在规定的时间、预算和质量前提下，通过设计、施工、监理等一系列过程，完成建造或改造现有建筑物的工作。
在建设工程过程中，控制成本是非常重要的。
本文将从六个方面，详细论述建设工程报告的成本控制要点。
一、前期资金预算前期资金预算是建设工程成本控制的关键环节。
在规划和设计阶段，需要对建设工程的各个方面进行细致的调查研究，投入适当的资金进行勘察设计，确保预算的准确性和合理性。
同时，还需要考虑到不可预见的因素，如天灾、政策变化等，合理增加一定的预留资金，以应对可能的风险。
二、合理选材与招投标合理选材是保证建设工程质量的基础。
在招投标过程中，应充分了解各材料的性能指标、供货能力和价格等因素，并与多家供应商进行充分比较，选取性价比最高的材料。
同时，在施工过程中，要加强对合格材料的使用和管理，及时处置次品材料，以避免造成成本的浪费和工程质量隐患。
三、施工进度控制施工进度控制是保证建设工程的顺利进行和成本控制的重要环节。
通过合理的施工流程安排和进度控制，可以减少工期延误和人力资源的浪费，提高工作效率。
此外，还需建立健全的工期考核制度，督促各参与方按时完成任务，并及时进行进度上报和问题解决，以保证工程的高效推进。
四、供应链管理良好的供应链管理是确保成本控制的重要手段。
需要与相关供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、协同决策等方式，降低采购成本、缩短供应周期，提高供应链的整体效能。
此外，还需加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的产品和服务达到预期质量和规格要求。
五、成本核算和控制成本核算是建设工程成本控制的基础。
需要建立完善的成本管理体系，对建设工程投资进行全面核算，确保成本的准确性和可靠性。
同时，要定期进行成本分析和应付账款的管理，及时发现和解决成本超支的问题，避免成本的无效支出和浪费。
六、整体风险管理整体风险管理是建设工程成本控制的终极目标。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目管理中的成本控制是整个项目管理过程中最重要的环节之一。
成本控制的主要目的是确保项目在实施过程中的成本得到有效控制，确保项目的预算不超支，并且保证项目能够按时、按质量、按合同约定的要求完成。
建筑工程项目管理中的成本控制具有重要的意义。
本文将试析建筑工程项目管理中的成本控制的重点。
一、合理的预算制定建筑工程项目成本控制的首要任务是制定合理的预算。
预算的制定应当充分考虑项目的规模、技术要求、工期、硬件设备、人员配备等各种因素，合理地确定各项成本，并且应当留有一定的余地以应对可能出现的风险和变动。
合理的预算制定是建筑工程项目成本控制的重点之一。
二、精细的成本核算建筑工程项目管理中的成本核算应当非常精细，不仅要对项目的总成本进行核算，还要对各个环节的成本进行详细的核算，从而及时发现问题。
在项目实施过程中，应当对各项成本进行跟踪记录，及时发现成本偏离预算的情况，以便及时采取措施加以调整。
只有通过精细的核算，才能够有效地进行成本控制。
三、合理的成本管控成本管控是建筑工程项目管理中的一个重要环节，需要对成本进行合理的把控，包括物料采购、工人工资、设备租赁费用、运输费用等各个方面。
在成本管控中，应当根据项目的实际情况，对成本进行合理的分析和把控，及时发现和解决因素成本增加的问题。
四、有效控制变更建筑工程项目在实施过程中，变更是难以避免的，而且往往会对项目的成本产生很大的影响。
建筑工程项目管理中的成本控制重点之一就是对变更进行有效控制。
在项目实施过程中，应当严格按照变更管理流程进行，对变更进行审核、评估、确认，并且及时纳入预算范围，从而有效控制项目的变更对成本的影响。
六、合理的采购管理在建筑工程项目实施过程中，采购管理是成本控制中的重点之一。
合理的采购管理能够有效地帮助项目降低成本，从而提高项目的盈利能力。
在采购管理中，应当严格按照采购流程进行，严格控制采购成本，选择合适的供应商，从而确保项目的采购成本最低。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
建设工程项目成本控制
建设工程项目成本控制1.1投资决策阶段的成本控制在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。
大多数造价管理实际操作过程中，很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用。
建设单位应充分发挥自身作为投资的主体的优势并积极参与工程成本管理。
1.2工程设计阶段的成本控制建设工程项目成本控制贯穿于项目建设全过程，应注重工程设计阶段的成本控制。
成本控制的关键在于前期决策及设计阶段，儿在项目投资决策完成后，控制项目成本的关键在于设计。
虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是这1%～2%的费用对项目成本的影响度占到75%以上，是建设工程项目成本控制的关键与重点。
设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。
合理科学的工程设计，可降低项目的成本。
要有效地控制建设工程项目成本，就应将成本管理的重点转到工程建设前期。
1.2.1进行工程设计招标，组织专家综合对各投标的设计单位提供的方案进行评比，选择优良的设计单位和设计方法。
且在要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起综合考量，以求统一协调。
1.2.2现在工程设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制，不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约成本，在节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
1.2.3在设计过程中，工程造价师可以再方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析对比，在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标，在施工图设计阶段做好施工图预算的编制工作，提出设计中存在的不必要的浪费，打到成本控制，优化设计的目的。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围内运行。
下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
同时，需要建立有效的监控机制，实时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。
这包括对材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。
同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理质量管理与成本控制密不可分。
在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。
因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。
因此，建立健全的变更管理制度至关重要。
任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理风险管理是成本控制的重要组成部分。
在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。
在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 绩效评估与改进最后，建筑工程成本控制需要建立完善的绩效评估机制。
通过对项目执行过程的全面评估和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施，提升成本控制的效率和水平。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目管理中的成本控制是整个项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目中，成本控制的重点是确保项目在预算内完成，并且尽可能降低额外成本。
本文将试析建筑工程项目管理中的成本控制重点，并探讨在实际项目中如何有效地进行成本控制。
1. 预算制定和管理建筑工程项目的成本控制首先需要进行预算制定和管理。
在项目开始阶段，按照项目需求和规模制定详细的预算，并根据预算分配资金。
项目团队需要对预算进行严格的管理，确保资金的使用符合预算要求，不出现超支情况。
预算制定和管理需要考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等，对各个方面的费用进行合理分配和控制。
2. 精细化的成本核算在项目进行过程中，需要对各个环节的成本进行精细化的核算。
对于人工、材料、设备等方面的成本，需要进行详细的记录和核算，确保每一笔费用都能够清晰地追溯到具体的项目环节，避免出现成本遗漏或重复支付的情况。
通过精细化的成本核算，项目管理者可以清晰地了解项目的每一项成本，为后续的成本控制提供有力的数据支持。
3. 有效的供应链管理在建筑工程项目中，供应链的管理对成本控制至关重要。
项目管理者需要选择可靠的供应商和承包商，与其建立良好的合作关系，确保通过供应链的管理能够获得最优的价格和质量。
对供应链的管理也需要考虑物流、库存等方面的成本，通过精细化的供应链管理，最大程度地降低采购成本，提高采购效率，从而达到成本控制的目的。
4. 风险管理与成本控制在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理不仅可以降低项目的风险，还可以对成本控制起到积极的作用。
项目管理者需要对项目可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行风险的控制和应对，从而避免因风险而带来的额外成本。
通过风险管理，项目管理者可以提前预防可能出现的问题，降低项目的不确定性，为成本控制提供更为有力的支持。
5. 项目进度管理和成本控制的结合项目进度管理和成本控制是密不可分的。
建筑施工中的成本控制要点
建筑施工中的成本控制要点建筑施工是一个复杂而庞大的过程，其中成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高效益和利润。
本文将讨论建筑施工中的成本控制要点，希望能够为相关从业人员提供一些实用的指导和建议。
首先，建筑施工中的成本控制要从设计阶段开始。
在设计阶段，建筑师和工程师应该充分考虑项目的可行性和经济性。
他们需要根据项目的需求和预算制定合理的设计方案，避免过度设计和浪费。
此外，他们还应该与业主和承包商密切合作，确保设计方案符合实际情况和预期目标。
其次，材料采购是成本控制的一个重要环节。
选择合适的材料不仅可以确保施工质量，还可以降低成本。
在采购过程中，建筑公司应该与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，建筑公司还应该对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合标准，避免因为低质量材料导致的额外成本。
另外，人力资源的管理也是成本控制的一个重要方面。
建筑施工需要大量的人力资源，包括工人、技术人员和管理人员等。
建筑公司应该根据项目的需求和进度合理安排人力资源，避免过多或过少的人员配置。
此外，建筑公司还应该对人员进行培训和管理，提高他们的工作效率和质量，减少人力资源的浪费和成本。
此外，施工过程中的管理和监督也是成本控制的关键。
建筑公司应该建立科学的管理体系，确保施工过程的顺利进行。
他们应该制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工队伍和设备，避免因为施工延误导致的额外成本。
同时，建筑公司还应该加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合标准，避免因为质量问题导致的修复和重建成本。
最后，建筑施工中的成本控制还需要注重项目的后期运营和维护。
建筑公司应该充分考虑项目的整体生命周期成本，包括建设阶段和使用阶段的成本。
他们应该选择可持续和节能的设计方案，减少后期运营和维护的成本。
此外，建筑公司还应该为项目提供适当的保修和维护服务，保证项目的长期稳定运行，减少维修和更换的成本。
工程项目内部成本控制要点及主要措施
工程项目内部成本控制要点及主要措施资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制要点1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。
(2)项目经理部编制目标成本。
(3)项目经理部实施目标成本。
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。
(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部、生产管理部，以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2.建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二层次是在有关人员从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。
以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，具有重要的作用。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与预算编制是成本管理的基础。
在项目启动阶段，需要进行详细的规划和预算编制。
这包括对项目的范围、目标、时间节点、质量要求等进行明确的界定。
通过充分的市场调研和对类似项目的经验借鉴，准确估算项目所需的人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
预算编制要尽量做到全面、细致、准确，同时要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的风险和变更。
其次，成本估算的准确性是关键。
成本估算不能仅仅依靠经验和直觉，而要基于科学的方法和数据。
对于人工成本，要考虑工人的技能水平、工作效率、工时单价等因素；材料成本要考虑市场价格波动、运输费用、损耗率等；设备成本要包括租赁费用、维护保养费用、折旧费用等。
此外，还要考虑到不可预见的费用，如地质条件变化、恶劣天气影响等导致的额外成本。
招投标阶段的成本控制也不容忽视。
在选择施工单位和供应商时，不能仅仅关注报价的高低，还要综合考虑其信誉、业绩、技术能力、质量保证等因素。
通过合理的招标流程和评标标准，筛选出既能满足项目要求又能提供合理价格的合作伙伴。
同时，在签订合同过程中，要明确双方的权利义务、付款方式、违约责任等条款，避免后期出现纠纷导致成本增加。
在施工过程中，材料和设备的管理是重要的成本控制点。
材料的采购要遵循“货比三家”的原则，选择性价比高的供应商。
建立严格的材料验收和库存管理制度，防止材料的浪费和丢失。
对于设备，要根据项目进度合理安排设备的进场和退场时间，提高设备的利用率。
定期对设备进行维护保养，减少设备故障导致的停工损失。
人工成本的控制也是关键之一。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工带来的成本增加。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点在建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的方面，可以保证项目在预算范围内完成，并最大限度地降低成本。
以下是建筑工程项目管理中成本控制的重点。
1. 预算设置：成本控制的第一步是在项目开始之前制定一个详细的预算。
预算应该包括所有建筑工程项目的相关费用，如劳动力费用、材料费用、设备费用、运输费用、管理费用等。
制定预算时，需要考虑到预估的成本和实际的成本之间的差异，并与有关部门进行讨论和协商确定最终的预算金额。
2. 项目进度控制：项目进度控制是成本控制的关键因素之一。
项目经理应该制定一个详细的项目进度计划，并监督项目团队的执行情况。
如果项目进度延迟，将导致人力、设备等资源的浪费，从而增加成本。
项目经理应该及时发现进度偏差，采取相应的措施加以控制，并确保项目按时完成。
3. 供应链管理：合理的供应链管理可以有效地降低成本。
项目经理应该选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
项目经理还应该与供应商协商价格，并尽量与供应商达成合理的价格协议，从而降低成本。
4. 质量控制：质量控制是成本控制的重要手段之一。
建筑工程项目质量的提高可以减少返工和修补的次数，从而降低成本。
项目经理应该建立质量管理系统，确保项目的设计、施工和验收符合相关标准和规范。
项目经理还应该进行质量检查，并及时解决质量问题，从而减少额外的成本。
5. 变更管理：在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理应该制定一个严格的变更管理程序，确保所有的变更都经过审批和记录。
变更管理的目的是控制成本的增加，并避免项目的范围蔓延。
如果变更被过度进行，将导致项目成本的不断增加。
6. 成本监控：成本监控是成本控制的核心。
项目经理应该定期监控项目的成本，并与预算进行对比。
如果发现成本偏差，项目经理需要及时分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本监控还包括对关键成本指标的跟踪和分析，以及对成本控制措施的评估和改进。
在建筑工程项目管理中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
工程建设项目成本控制措施
工程建设项目成本控制措施1、根据审定的施工图预算，确定编制预算书，编制预算成本。
1)要求预算员，确定分部分项工程量。
2)各班组分部分项编制材料需求预算。
3)将1)、2)项相对比，确定分部分项工程量编制施工预算，据此确定预算成本。
2、施工环节过程中的建议：1)根据分部分项核算的要求做好现场分部分项工程的物料消耗记录。
要求填写出库单时要明确用途，能够满足工程分部分项核算的要求。
2)库房出库要严格按照施工预算成本的定额进行出库，同时进行有效的监督，杜绝以领代耗的现象，实际成本中消耗材料的数量必须是计算期内工程施工中的实际消耗量。
以领用未耗用的材料要及时办理退料手续;需要下期继续使用的，要办理假退库手续。
超出施工预算定额的部分要分析原因，履行超额领料审批手续后出库。
(施工班组申请，现场工长复核，项目经理审批)3)项目部要安排人员进行施工过程中的动态控制，多抽查，长监督，杜绝材料的浪费和停窝工现象。
4)建立“责、权、利相协调”的项目成本控制责任中心。
项目经理作为给中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制，由项目经理负责把该中心的成本分解给个人，工程施工的每个阶段，甚至每个工序，把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖罚明确。
防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本控制要随着施工进度的各环节连续进行，不能疏漏，做到项目成本自始至终置于有效控制之下，防止项目成本失控。
5)按照预先确定的利润目标，进行成本管理。
加强对人工费、材料费、机械费、成本动态的监控，施工过程中要经常进行成本考核分析，杜绝“干活的不算帐，不算不知道，一算吓一跳”现象。
6)填写出入库单时要与购货清单相一致，本批入库出库与上批入库出库的名称、规格、计量单位相统一，未一致的必须进行折算统一。
7)材料采购过程中，要保证材料的质量和数量。
加强现场材料消耗财务挂帐的及时性。
提高模板及零部件的利用率，做好现场工程机械的维护保养工作，延长工程机械的使用寿命，进一步达到节源增效的目的。
建筑施工过程成本控制要点
建筑施工过程成本控制要点1.预算设定：在项目开始之前，制定一个详细的预算，并严格遵守它。
预算应考虑到所有可能的成本，并包括工人工资、材料成本、设备租赁费用等。
同时，还需要留出一定的预算用于应对未预料到的情况。
2.成本估计和控制：在项目的不同阶段，要不断进行成本估计和控制。
与供应商进行有效的谈判可以获得更好的合同价格。
此外，确保在每个阶段都对成本进行评估，并制定相应的控制措施以保持在预算范围内。
3.优化材料和设备选择：选择适合项目需求且具有性价比的材料和设备。
在进行材料选择时，要考虑到质量、价格和可用性。
对于设备选择，应综合考虑性能和租赁成本等因素。
4.有效的供应链管理：建立一个高效的供应链管理系统，保证材料的及时供应和适量采购。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的交货期和折扣。
5.人力资源管理：合理安排工人的工时和工作量，以提高生产效率。
拥有经验丰富的工人可以有效地减少错误和重工，并提高质量。
6.健康和安全：建设安全和健康的工作环境对于减少事故和工伤是至关重要的。
投资于培训和设备，以确保工人的安全，并遵守所有法律和规定。
7.技术创新：采用新的技术和工艺可以提高施工速度、质量和效率，并减少浪费。
例如，使用BIM技术可以在设计和施工过程中减少错误和重复工作。
8.建立绩效评估和监测机制：建立一个有效的绩效评估和监测机制，以及时发现并纠正任何超出预算的问题。
9.变更管理：及时处理项目中的变更需求，并评估其对成本的影响。
应记录和核实所有变更，并与相关方进行协商达成一致。
10.与利益相关者的合作：与利益相关者保持良好的沟通和合作关系，例如业主、设计师、供应商等，以确保共同努力实现成本目标。
总结起来，建筑施工过程成本控制需要充分的计划和管理。
通过制定详细的预算和成本控制计划，合理选择材料和设备，有效管理供应链和人力资源，以及持续创新和与利益相关者的合作，可以有效地控制成本，提高项目的成功率和利润率。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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工程建设项目成本控制要点
摘要：工程建设项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。
要制定好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处。
关键词：工程建设；责任目标；成本管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
项目成本作为建设企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展，工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
一、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确
1.做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以
及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2.做好市场调研，论证项目建设的必要性
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作
可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
3.合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。
编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处
（一）加强项目资金使用环节中的管理搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是
在资金使用环节中管理的重要因素。
因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。
1、财务部门对资金使用环节的控制。
以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。
2、物资设备部对资金使用过程中的管理。
物资采购是项目资金使用的重点，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家”，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。
与此同时将超储材料、配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。
3、施工技术管理。
项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。
未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。
（二）加强施工各环节的成本控制
1、人工费的控制。
对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。
必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。
2、材料成本的控制。
（1）根据工程预算作出材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从产家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。
（2）根据施工图预算和企业技术装备水平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费。
（3）施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽视的重要环节。
（4）施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。
建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，这在实际工作中常常被忽略、是导致浪费最大的环节。
（5）建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。
3、机械使用费的控制。
坚持设备租赁制，集中管理和统一调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。
4、间接费的控制。
项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点而项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响，尤其是根据现有情况间接费有增无减的情况下，采取各种措施，加大控制力度，落实指标，严格控制。
项目管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。
5、分包工程结算的控制。
对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质，科学合理地确定分包工程价格，实为分包工程的实际成本；要用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍。
因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续，防止多付或超付现象，按规定留足工程质保金。
6、安全质量的控制。
把好工程安全质量关，对每一道工序应鉴定安全、质量包保责任状，对施工工程不合格，出现安全质量事故后要查明原因，分清责任，属安全质量交底中出现的事故，由安全质量负责人承担责任；属直接施工过程中发生的费用均由各施工单位承担，否则将不予验工计价或从计价中直接扣回。
7、加强班组管理与控制。
项目部必须对班级加强管理，强化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，把责任核算落实到施工一线。
8、及时核算业主、内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况。
由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算、材料采购、机械租赁、人员工资等应付账款情况是否存在借款购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生。
三、加强工程项目责任成本管理工作的途径
（一）改革成本管理机构和管理职能项目设立以围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制、成本核算职能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进一步建立健全管理职能。
（二）建立健全成本管理的基础工作通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考核的需要设立帐簿、凭证报表和分析资料。
（三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理
1、建立健全岗位责任制。
项目部要根据工程量及施工生产的具
体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容的岗位必须分离。
2、加强物资设备管理。
项目部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格、保证质量、保证生产，要做到“货比三家”，质量上乘。
3、加强施工现场管理。
避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。
4、坚持成本分析制度。
及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。
四、结语建设工程投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。