新产品开发评审流程

主题内容和适用范围1

本标准规定了公司新产品评审管理的流程。1.1

本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。1.2

引用标准2无

定义3无职责4技术部负责本流程的制定、修改工作。4.1各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。4.2

: 新产品评审流程5 5.1新产品评审流程图：

:

5.2新产品评审流程新产品开发技术信息表供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《5.2.1》

（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.

模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）

5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分

析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发

周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；

5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；

5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。

6 质量记录

附录A

新产品开发技术信息表

№

附录B 产品开发评审单

注：评审人员的组成与职责见表1

评审人员的组成与职责表1设计评审

员责成职图作术工方案技设计设计设计

技术副总主持设计评审，总结评审会议，其他有关事项。√√√

召集组织设计评审、记录评审情况编制评审报告。项目负责人

△√√.

项目技术负责人√√√准备并提供评审资料，介绍设计情况并答辨。

评审产品技术水平的合理性，先进性，进行技术、工艺技术代表△√√方案分析。

制造部代表△√对生产能力和产品制造，外协可行性提出意见。√

从客户的立场对产品的适用性、可靠性、可维修性作出△√销售部代表√评审，对市场竞争能力作出预测。

评审产品的可检验性和可试验性，产品接收和拒收准品质部代表△√√则。

△√采购代表评审外购件、外协配套件、器材落实的可能性△

△设备部代表△评审产品的设备加工能力√

√—表示参加评审△—必要时参加