浅谈生产运营管理

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浅谈调度管理在生产运营中的作用

１调度管理在企业生产运营中的地位调度管理是企业管理系统中一项综合性很强的专业管理，是企业生产经营考核管理的中心环节。调
年生产作业计划的圆满完成。２）协调、指挥职能。调度管理部门是公司生产运
营的核心部门，是公司生产运营的指挥中心，承担着生产协调、指挥职能。在企业的生产管理中，调度管
收稿日期：２０１３ — ０３ — １７作者简介：罗贵利（１９６８一），男，内蒙古多伦县人。助理工程师，１９９０年毕业于内蒙古煤炭工业学校，一直从事调度管理
法将整改措施落到实处，最终起到纠偏的作用，实现
均衡生产。
另一方面督促各单位压缩交接班班中餐等非工作时间采取对职交接减少中间环节生产设备作业人员利用生产间隙分批分次就餐减少了集中就餐对生产的影响班中餐时间较以往平均缩短30min增加了有效作业存在问题由于调度工作的特殊性点多面广调度管理在不生产现场人员沟通了解存在一定的局限性信息反馈丌及时措施跟踪丌到位等对调度管理起到了制约作用
协调、控制等均由调度管理部门实施、跟踪。调度管理质量对企业安全生产、提高生产效率、顺利完成生
产任务及经济效益的获得有至关重要的作用。
２调度管理职能
调度管理是一项综合职能管理，它比企业行政办公、规划发展等职能更全面、动态，及时地掌握着企业产、运、销等各方面情况，立足全局，系统地控制和协调着企业生产经营活动的各工序、各环节及各

浅谈企业营运资金管理的问题与对策

1引言在社会主义市场经济飞速发展的时代背景下，建设企业不断加强内部运营资金的有效管理与控制，保障资金流动的稳定性，对于实现可持续发展具有十分重要的意义。

处在市场竞争中的任何经济主体，其发展和建设都需要资金的保护以及支持，如此才有可能提升自身的管理效益，让内部资金实现稳定的循环、有序的流动，进而帮助自身更好地抵御外部风险，减少各种安全隐患所能带来的冲击，让企业更好地服务社会经济发展及广大民生[1]。

2企业营运资金管理的问题企业营运资金管理包括对内部现金、存货以及应收应付账款的管理和规划，主要目的在于通过对支出成本的有效管理控制，来确保企业能够实现稳定运转、可持续运营，扩大企业的收益空间。

在前期搜集和整理文献的过程中，笔者发现目前绝大多数的研究者比较关注运营管理过程中在原料采购以及生产等方面所需要使用的资金，重点探讨对于资金支出流程的优化以及资金获取渠道的改善，目的在于减少资金占用、提高内部资金流转速度，在充分考虑资金使用效益的情况下，以最少的投入换取最大的产出目标。

总结来看，目前很多企业在营运资金管理的过程中表现出一定的问题和不足，影响到发展建设的稳定性，需要引起相关工作人员的高度关注和重视。

2.1资金预算的监督体系运行不畅宏观范围来看，绝大多数企业的财务主体正在日渐走向多元化，在资金使用决策方面也逐渐呈现出多元化的倾向。

很多企业在资金集中管理的背景下，虽然保留着财务管理的自主权，但是因为资金预算管理工作缺乏完善、合理和科学的考核机制作为补充和支撑，再加上缺少相应的监督手段，很容易导致企业分支机构或者项目组队资金预算管理缺乏相应的动力，无法重视预算管理工作的开展。

而且一旦资金预算考核和管理机制缺失，非常容易发生指标考核无法被量化的情况，最终影响到预算管理实施的效果。

很多企业所实施的资金计划其实更倾向于资金编制，后续运作流程当中因为并没有明确的考核机制，导致所谓的计划很容易走向形式主义，相关策略和方案也没有办法落到实处[2]。

浅谈生产现场管理的六大目标

浅谈生产现场管理的六大目标第一，质量管理。

生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现，公司规定的目标为百分之九十。

然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，批合格率只有百分之八十一。

深入调查后，我发现很多问题是部门发展中客观存在的。

例如来料不良，产品频繁变更，设备保养不足。

但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。

例如作业漏工序，烧录版本错误。

除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。

首先是人，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度的增强。

在任职后，我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。

然后是机，现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。

我要求操作员和检查员有发现不良现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，保障生产线的物流顺畅。

其次是料，力求使现场物料零缺陷，在生产过程中需减少作业问题导致的不良。

最后是法，生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并导入改进的措施。

巡查是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。

我主导建立了产线稽核机制，每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。

同时，我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。

其次，沟通的及时性也是相当必要的，所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。

此外，相关品质问题横向展开同步改善也很重要，我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，预防发生同类问题。

第二，成本管理。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，使成本降低的任务能从组织上得以保证，与管理者的绩效结合起来。

生产部的成本管理主要分为几个方面。

人力成本，包含提升每小时人均产出，精简人力，降低人员流失率。

质量成本，提升产品直通率，降低返工率，降低产品报废率。

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。

我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。

一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。

1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。

2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。

3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。

二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。

1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。

从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。

2.让员工参与其中，让制度“动”起来。

浅谈风电场安全生产运营管理

浅谈风电场安全生产运营管理摘要：本文通过对风电场安全管理进行综合分析，对风电场安全管理进行了研究和探讨。

关键词；风电场安全管理随着风能技术的不断推进和设备的不断发展，风电场技术得到了巨大的发展和应用推广。

风电场在运行和管理过程中，由于技术复杂，设备繁多，导致其安全管理相对复杂，影响较大，认真分析风电场的安全管理对于保障风电场安全、可靠、持续的电力输出，保障人员的安全和财产至关重要。

1 风电场的安全生产管理的问题风力发电作为我国供电网络的重要组成部分，随着技术和设备的不断改善和持续提高，在保障我国清洁电能的产生发挥了重要的作用。

然而由于我国风力发电技术发展较晚，综合水平不高，导致在风电场管理过程中困难重重。

同时由于各方面原因导致风电场运行过程中安全风险、隐患没能够得到有效的管理和处理，造成重大的安全隐患，影响着风电场的和谐发展和高效运用。

1.1风机等生产设备管理运维不到位，技术手段不足核心技术能力欠缺，机组优化运行能力不足，发电效率有进一步提升空间，安全生产及投资收益存在一定风险。

运营管理计划性不强,缺少规范,或是借用了火电、水电的一些管理措施,运营方和维护人员的指令不协调。

设备管理预见性差,不论是风电机组的状态判断、维护计划的制定、还是风电备品备件的调配都缺乏科学性和前瞻性。

1.2运行队伍专业技术参差不齐，人员素质有待提高风电场缺乏有经验的运行、检修技术人员，一些质保合同不利于现场人员在两年质保期中掌握运行技术人员管理方面更是简单的分工协作,能力参差不齐、积极性不高、责任心不强、后续培养不够,这些导致我国风电设备故障较多,处理故障时间较长等,影响到了风电机组的运行效率。

1.3安全管理经验和制度的不足大批量国产机组进入3-5年缺陷高发期，事故/缺陷的预防监测手段、消缺措施均要提早准备;安全生产偏重行政管理，技术监督、技术管理手段需健全完善。

2 风电场的安全生产运营管理措施2.1加强风机等生产设备管理运维及技术管理2.1.1因地制宜对风电设备系统管理针对我国凤力资源分布不均的特点，我们可以从技术上对风电技术的应用进行革新,从而起到提高发电效率,延长风电设备使用寿命的效果。

浅谈地铁运营生产管理系统

浅谈地铁运营生产管理系统周海平　崔长萍（无锡地铁运营分公司，江苏　无锡　214000）摘要：城市地铁的安全运行需要完善的运营生产管理系统，虽然很多运营公司在进行系统开发时具有规范完善的规章制度，但是开发出的系统仍旧存在一定的问题。

基于此，本文从地铁运营实际入手，根据施工流程的特征，分析了传统地铁运营生产系统的不足之处，结合笔者的自身经验以及无锡地铁的运营管理状况，开发了适用于无锡地铁的运营生产管理系统，谨供相关人员参考指正。

关键词：地铁；运营生产管理系统；请销点前言：目前我国各大城市都在加强轨道交通基础设施建设，尤其是地铁运营生产管理系统的开发，是运营公司关注的重点问题。

因为地铁运营生产管理系统与地铁的安全稳定运行息息相关，要求运营公司注重系统开发的科学性与实用性。

传统的地铁运营生产系统存在较多的不足之处，比如施工计划难以统筹，系统的安全性与效率低下等问题。

因此，对地铁运营生产管理系统的分析具有一定的理论意义与实用价值。

1.传统地铁运营生产系统的不足之处首先，施工计划难以统筹，运营公司在进行施工计划的填报时，会采用分头填报的方式，这在很大程度上增加了协调工作量，而且有些运营公司还会重复填报周期性施工计划，由于这两方面的原因使得施工计划实施的难度增加。

另外，运营公司的工作人员在进行计划填写的时候，没有注重计划格式的规范性，使得施工计划的实施较为困难。

然后，系统的安全性较低，对于传统的地铁运营生产系统而言，安全性低下主要体现在以下三个方面：其一，资源冲突检测方面的工作量比较大，工作人员很容易忽略某些工作内容，从而对系统的安全性造成负面影响；其二，施工过程中的各个要素不具备安全联动关系，从而降低系统的安全性；其三，施工计划的准入条件以及准出条件过于依赖人为把关，很容易出现遗漏或者失误。

其次，系统的作业效率很难提升，对于传统的地铁运营生产系统而言，很多工作都是人工进行复述与记录，这会花费大量的时间，导致工作效率低下。

谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理

谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理摘要：随着社会经济的快速发展，我国工程覆盖面积越来越广，燃气工程与安全运营管理工作也成为亟待解决的问题，与此同时，天然工程的市政工程运行管理关系到安全生产工作效率的直接利益，因此，在城市中有必要将生产和建设条件的改善置于安全运行效率之上，从而推进城市工程燃气的运行管理和安全开发工作。

本文主要分析了建筑工地管理、城镇燃气厂，并在此基础上解释了如何改进安全管理业务和工厂中生产天然气，并加强检查和维修管道、建立和完善相关管理制度以及加强宣传和教育。

关键词：城市燃气；工程施工；安全生产；运营管理1、城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性1.1城市燃气事故案例分析多年来，我国发生过很多起严重的燃气事故，比如陕西省一住户因为天然气泄漏，遇到明火引起爆炸，造成居民楼1、2、3层的楼板被炸穿，同时引发了十分严重的火灾，事故造成多人受伤和死亡。

事故发生后，调查小组对事故发生的原因进行调查分析时发现事故出现的原因主要有两个：（1）居民们在使用燃气设备的时候，未采取规范的措施，违规操作造成设备运行不正常；（2）燃气设备的运营管理不是十分有效，经常出现管道已经老化却仍然没有人更换的现象，在使用过程中通风不好，遇到明火就发生了爆炸和火灾。

1.2城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性在城市中，每个家庭要想维持基本的生活都需要使用天然气管道，在这个过程中存在安全风险，但各家各户又十分需要天然气。

目前，天然气产业进入一个高速发展的时期，逐渐成为决定中国经济的发展方向的支柱产业。

天然气项目的建设和安全生产运营的建设仍有许多潜在的风险，因此必须主动采取措施提前预防城市燃气项目的建设和安全生产运营管理中可能出现的问题。

管理基于“安全第一，预防为主”，要做到始终防范，实施科学和安全管理，有效消除萌芽中的潜在安全隐患，让天然气工程建设和安全生产经营管理变得更加成熟，降低燃气事故的发生频率，进而促进燃气公司的可持续发展。

浅谈现代企业运营管理理论的发展

浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。

本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手，分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。

通过对现代企业运营管理理论的研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的健康发展。

未来，现代企业运营管理理论将继续发展，为企业经营管理提供新的启示。

总结而言，现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响，促进企业的创新和提高。

【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。

1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的经营环境。

在这样的背景下，企业需要更加科学和有效地进行运营管理，以提高竞争力和实现可持续发展。

现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经营目标。

现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励，提高客户满意度等方面。

通过运用现代企业运营管理理论，企业可以更好地理解和应对市场需求的变化，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。

1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。

随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力，因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。

随着信息技术的不断发展和应用，企业运营管理面临着全新的挑战和机遇，需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。

随着社会的不断发展和改变，企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高，需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。

浅谈企业降本增效的管理策略

浅谈企业降本增效的管理策略随着市场的竞争不断加剧，企业不得不寻找降低成本、提高效率的方法来保持竞争力和盈利能力。

企业降本增效的管理策略是指以科学、合理的管理理念和方法，通过不断优化企业的内部运营流程，实现企业资源的高效利用和全面配置，从而达到降低成本、提高效率、增加盈利的目的。

本文将从几个方面，探讨企业降本增效的管理策略。

一、精益生产管理精益生产是一种以消除浪费为中心的生产现代化管理方法。

在精益生产管理下，企业通过对生产过程中的浪费进行深入挖掘和分析，寻找可优化流程和去除浪费的机会，从而实现生产过程的高效率和低成本。

精益生产的核心理念是“以人为本”，即鼓励员工参与和贡献，推行“物尽其用”和“精益求精”的生产理念，从而实现高效、低成本的生产模式。

二、最优供应链管理最优供应链管理是一种以最优化企业内外部供应链为目标的管理方法。

这种管理方法强调优化内部生产、物流和外部采购的流程，以实现高效率和低成本。

最优供应链管理还强调企业与供应商、顾客间的紧密联系，优化采购、销售、库存等关键业务环节，从而实现企业资源高效利用和组合。

最优供应链管理可有效地降低企业采购成本、存货成本和运营成本，提高企业产出率和反应速度。

三、创新管理创新管理是一种注重创新和变革的管理方法，它以灵活、开放和敏锐的改革思维来推动企业内部各项业务的诸多改进和优化。

创新管理不仅注重创新方法和创新技术的引进应用，还要求企业内部不断创新，推动管理思路和经营模式的变革。

企业中实施创新管理，可优化企业业务流程、降低企业成本、提高企业生产效率，以及增加企业的核心竞争力。

四、成本意识培养成本意识是指员工对企业成本的敏感度和关注程度。

成本意识的培养，可以帮助员工更加关注企业内外的成本管理，从而降低企业的各项成本。

企业要想提升成本意识，须对员工加强成本管理和精益生产方面的培训，同时建立激励机制，以鼓励员工为企业降低成本、提高效率和贡献自己的力量。

在既有现有基本工资的前提下，企业还可以考虑增设一些有关奖金、分红、股权等激励政策，积极引导员工改变工作作风，以流程优化、效益提升为追求的目标。

企业运营管理的内容

企业运营管理的内容企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，来看看下面店铺为你带来的企业运营管理的内容吧，这其中也许就有你需要的。

企业管理的具体内容1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

浅谈企业运营管理的内容企业运营组织分析企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为企业付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的，在一定程度上，企业首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。

只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正企业文化，引导建立真正的文化。

生产运营分析管理规定

生产运营分析管理规定目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.效力和适用范围5.附则引言生产运营分析是企业持续改进和优化生产运营过程的关键环节。

为规范生产运营分析的管理流程，提高管理效率和数据可靠性，制定本《生产运营分析管理规定》。

管理标准1.生产运营数据收集与整理：–各部门负责按照统一标准收集相关生产运营数据。

–收集的数据应及时整理和归档，确保数据的准确性和完整性。

–数据整理应采用专业的数据分析软件和工具，提高数据处理效率和质量。

2.数据分析与报告：–工程部门负责根据生产运营数据进行分析，寻找优化和改进的方向。

–分析结果应及时汇总并形成详细报告，向公司高层管理层进行汇报。

–报告内容应包括分析过程、分析结果、问题及解决方案等。

–报告形式可以是书面报告、口头汇报等，具体形式由公司要求而定。

3.生产运营改进计划：–分析部门根据分析结果制定生产运营改进计划。

–改进计划应明确目标、措施和时间安排，并经公司高层管理层批准。

–各部门负责执行改进计划，并将执行情况及时反馈给分析部门。

4.保密与数据安全：–企业内部生产运营数据属于敏感信息，负责人和员工应保密相关数据。

–数据的存储和传输应采取安全措施，防止数据泄露和损坏的风险。

–分析部门负责管理和控制数据的使用权限，避免非授权人员获取相关数据。

考核标准1.数据收集与整理：–数据收集及时性：按时收集生产运营数据，未延误或遗漏。

–数据准确性：数据收集的准确性和完整性达到80%以上。

2.数据分析与报告：–分析结果准确性：分析结果与实际情况相符。

–报告质量：报告内容详实、逻辑清晰、文字表达清楚。

3.生产运营改进计划：–改进计划合理性：改进计划具备可行性，能够解决实际问题。

–执行情况：改进措施得到有效执行并达到预期效果。

4.保密与数据安全：–数据保密工作：对生产运营数据进行保密，未发生数据泄露事件。

–数据安全管理：采取必要措施确保生产运营数据的存储和传输安全。

效力和适用范围本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有部门和岗位的生产运营分析工作。

生产运作管理

生产运作管理1. 简介生产运作管理是一项关键的业务管理活动，旨在确保企业能够高效地生产和交付产品或服务。

它涉及到规划、组织、指导和控制与生产相关的活动，包括生产过程的设计、资源调配、生产计划制定、库存管理以及质量控制等。

一个有效的生产运作管理系统可以帮助企业降低成本、提高生产效率、提供更好的产品质量，并能满足市场的需求。

在这篇文档中，我们将讨论生产运作管理的一些基本原则和常见的工具和技术，以帮助企业改进其生产运作管理。

2. 生产运作管理原则2.1 顾客导向顾客导向是生产运作管理的核心原则之一。

企业应该对市场需求和顾客要求有充分的了解，并将其作为生产决策的主导因素。

通过与顾客密切合作，企业可以更好地理解市场趋势和顾客需求，并及时调整生产计划和资源配置。

2.2 连续改进生产运作管理要求企业进行持续的改进，并不断寻求提高生产效率和产品质量的机会。

通过引入现代化的技术和工艺，改进生产流程，优化资源利用率，企业可以不断提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。

2.3 库存管理库存管理是生产运作管理中一个至关重要的方面。

企业需要合理规划库存水平，以确保及时满足市场需求，同时又不至于积压过多的库存。

通过合理的库存管理，企业可以减少库存资金占用和仓储成本，提高资金周转率。

2.4 质量控制质量控制是生产运作管理中不可或缺的一环。

企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量检测程序和提供员工培训等。

通过严格的质量控制，可以提高产品的一致性和可靠性，并增强企业的竞争力。

3. 生产运作管理工具和技术3.1 产量规划产量规划是生产运作管理中用来确定产品产量和交付时间的一个重要工具。

通过合理规划产量，企业可以避免生产过剩或缺货的问题，并确保生产能够按时交付。

3.2 负荷平衡负荷平衡是指在生产过程中合理分配资源，以最大化产出和利润。

通过合理安排产品生产顺序和资源分配，企业可以避免资源浪费和生产过程中的瓶颈。

3.3 供应链管理供应链管理是指对供应链中各个环节进行有效的协调和管理，以确保产品顺利生产和交付。

生产运营管理论文企业生产运作管理论文

《生产运营管理论文企业生产运作管理论文》摘要：要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力，目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势，生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究企业要想激烈市场竞争稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作质量管理水平下面是编整理企业生产运作管理论供参考企业生产运作管理论《浅谈济管理煤矿企业生产运作作用》摘要随着我国社会济高速发展全球济体化分配优化煤矿重要性越越突出并且量也持续上升对煤炭企业迎新发展机遇也面临着严峻市场形势煤炭企业想要提升身生产效率以及济效益就必须要重视企业济管理让煤炭企业各方面能够实现优化配置化发挥身优势市场上占据有利位置扩身市场占有率对就要将济管理人员作切入提升济管理者综合素质以及职业道德;不断创新企业济管理体系完善其部控制制重视企业预算管理工作就济管理煤矿企业生产运作作用进行简要探讨并且对当下煤矿企业济管理方式以及管理体制当存些问题进行分析研究有针对性提出了相关建议关键词煤矿企业济管理生产运作问题策略、前言我国是出产煤矿国煤矿十分丰富煤炭储备量位世界前茅所以煤炭企业数量也非常庞虽然近些年我国煤炭行业得到了定程发展但是就济管理方面我国煤炭企业还存很多不足处当下煤炭企业济管理水平还有待提升这要企业部加强济管理力将市场和济进行有效融合实现煤炭企业管理现代化以及科学化济管理对煤炭企业而言不仅仅能够助煤炭企业实现优化配置助煤炭企业节约市场运作成并且还能够提升煤炭企业管理水平增加煤炭企业综合竞争力煤炭企业济管理涉及围十分广泛与企业管理方式、运作体制、财管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关二、济管理对煤矿企业生产运作所起到具体作用()济管理对煤矿企业安全管理有着定助我国煤矿企业主要业分别是采集煤矿和进行销售然而程当井下作业占绝部分对安全问题就显得尤重要并且也是当下煤矿企业重视问题对我们可以从这么几方面了济管理对煤矿企业生产安全管理所起到作用、落实岗位责任制济管理对这方面说产生具体作用就是将整体煤矿整体生产程进行科学合理划分并且将其划分成具体责任模块从而将这部分责任模块细化到每人身上另方面给予有关人员定权利这样就能够让其发现问题采取及有效补救措施从而体现出了济管理对煤矿企业安全管理积极作用、系统监控与人员监控进行有效结合我国煤矿企业运用管理体系引用些现代化措施让其变得更加高效安全并且目前井下工作安全监控角看其作业安全性有了极提升管理系统引入能够对煤矿企业进行生产全程进行高效监控所以旦井下出现危险状况以及发生故障候就能够及告知相关人员这样就能够有效保障监控高效率弥补工作人员进行人工监控候些不足处3、井下与井上作业相配合确保安全管理质量济管理体系设定应该根据煤矿企业生产运营实际情况制定将井上责安全管理人员和井下安全控制系统进行有效结合这样方式能够有效掌握井下作业安全情况旦有井下有情况发生那么安全监控系统就能够向井上发出相关信息方便相关人员以快速向井上传输采取急救措施对井上人员就能够凭借两方面给出信息做出正确补救行把事故所造损失程降低济管理能够及有效助矿井突发事件处理从而让煤矿企业财产得到限保障(二)济管理对煤矿企业财管理所具有积极影响煤矿企业根目盈利其质就是化体现企业价值与股东价值对煤矿企业济管理当财管理实现企业价值保证企业盈利这方面就有着举足轻重地位济管理对煤矿企业财控制主要体现预算、结构以及收入支出等等方面其作用终体现煤矿企业财收支与金运作平衡上面、煤矿企业预算管理预算必须要将销售量当做基前提煤矿企业主要业是供应能虽然煤矿量非常但是煤矿企业主要销售对象还是发电厂以及企业单位等些机关部门然而济管理所要做工作就是凭借当年市场情况对下期会计年企业销售会发生变化进行预测科学合理推算销售量给企业生产线上人员配备与合理安排提供相应依据预算是企业进行生产策略以及计划制定候重要保障对煤矿企业正常运作有着定影响、济管理对煤矿企业成费用控制想要有效提升煤矿企业济效益对煤矿企业生产运营程当成费用定采取有效控制措施煤矿企业生产运营程当合理规划生产程序化降低生产所产生损耗对岗员工进行专门培训加强其综合素质强化其井下作业安全识这样薪支出样情况下把安全事故损失减少到另方面对生产程当所要用到水电做到节约与循环使用并且有针对性设计水电再利用程序从而减少不必要支出3、对煤矿企业收入进行控制当下煤矿企业主要济是依靠煤矿能销售如何拓宽煤矿企业销售渠道以及增加各销售渠道煤矿销售量对煤矿企业济收入有着十分巨影响对济管理煤矿企业进行煤销售候对其销售价格、渠道以及煤调运输进行综合考量达到用低成煤运输将其销售到合适市场借增加煤矿企业济收入参考献[] 卢明德济管理煤矿企业生产程应用[]新财(理论版) 03(7)33[] 张刘钰济管理煤矿企业生产运作作用[]河北企业 03()[3] 罗娜基b煤矿企业安全管理信息系统[]煤炭技术03()707企业生产运作管理论二《试论生产运作管理对企业竞争力影响》摘要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力关键词生产运作管理;企业竞争力;影响及作用引言进入全球化济代企业技术日益革新市场竞争环境更趋激烈如何动态复杂市场环境下保持变革企业竞争优势实现企业持续发展已成企业管理层重视焦问题由企业是多层次和能综合体那么企业竞争构成要素也是多样性竞争重已前移到生产运作管理关键步骤设计和系统集成应用带动了企业高速发展以包含生产设计、运作、维护生产运作管理入手探讨其与企业竞争力关性、构成企业竞争力重要元素企业竞争力是整合总体概念具备能力两层面基础涵味竞争具备静态有效和动态持续性企业竞争力要素重集企业管理考察上因成功企业离不开部管理组织比如管理者能力、企业部机制、企业化构建、企业生产运作都直接影响到企业可持续发展管理首先可以发现企业发展漏洞其次发展上可以管理者预见策提供理论支撑企业市场上竞争手段离不开管理其提供策能力也离不开企业滋生整合能力[]企业竞争力要素是层层递进、相系把这些因素复合起才是提升企业竞争力关键步骤随着社会发展企业外部生存环境不断演变只有及调整产品结构提升企业对外应对能力不断完善产品优化并且积极对待市场变化才能使企业产品配置上占据优势从而促使企业拥有持续发展动力和能力因企业推出制作短、质量对比高、使用社会新产品对应就会占领部分市场所以说竞争要素选择对生产运作综合竞争能力提升有重要实践义二、企业竞争核心是生产运作管理生产运作管理目标是以顾客工作动力以消灭库存工作方向促使企业少投入成实现化收益对应提升企业市场敏感反应速并且缩短了客户反应周期以快速方式短期企业增值[]简单说就是生产要高效、运作要灵活、要缩短当然这程要避免浪费现象生产运作管理浪费所代表概念以较深刻和广泛包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等生产运作是企业基生产活动企业将人力、物力、金投入这系列流程以制造客户产品给客户提供企业项目生产运作生命周期不可避免涉及产品更新、设施更新、产品变化问题这程要不断调整和布置产品运作以增强企业总体竞争力[3]目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势因可以明确生产运作是企业背力量汇聚泉因企业生产活动是其创作济效益关键环节企业生产活动涉及层面广泛多是成支出流程但是生产运作直是企业营造济价值而且合理利用才能使生产成得到控制生产效率提高才能企业市场上争取更多竞争空生产运作消耗巨对人力配置金投放都直接影响另外企业客户关问题是产品质量和企业竞争重也就体现这两方面产品优质程主要取生产运作效率所以说企业竞争核心是生产运作管理三、优化企业生产运作管理增强企业竞争力()产品创新产品创新对企业目标实现具有推动作用直接关系到顾客对产品满接影响产品市场推广虽然顾客对产品存差异但是总体上是和而不只有满足顾客产品才具备市场发展前景[]产品设计创新和产品质量对产品发展有巨影响作用也是其制造关键因素两者又是相关因产品设计受欢迎基础是产品质量优质当然产品设计定要结合实际情况要有现实可行性如产品设计难就会促使产品脱离生产制造影响企业济效益外观设计直接反应是产品外观与性能设计可以将企业与竞争对手外观上区分开三星首席执行官对企业设计理是设计也属生产力尼、三星等都将设计作企业二核心技术产品创新根也是设计设计被厂商看作摆脱质竞争也是实施品牌策略手段据了有些企业设计测算产生外观上投入美元预计可带500美元左右收益而且企业增加销售都跟设计有关可以说企业生产环节设计所占比例5%还有优良设计可以企业生产降低成提高客户接受率属变相产品增加了幅值产品设计促进产品成长企业流程会增加身战略价值苹公司核心价值是设计对消费者说吸引人产品形象消费者然愿花费更多钱购买当然产品用途也与其密不可分产品设计也要考虑使用价值和使用期影响使产品避免续返修与材浪费现象出现也减少了产品总量生产周期使产品更加快速投放到市场还有近年消费市场越越关产品升职价值与回收利用设计者可以根据实际情况考虑下产品材循环使用(二)重技术流程重技术流程可以保障企业生产更加高效稳定并且助企业把化产品与生产技术流程对企业影响是深远所以企业要重视起企业般生产批量比较所以要选择导向型流程按照不产品构造分批组织运作运用专门设备结合现代信息化技术提高产品高标准化这样批量生产可以缩短产品制作企业生产成也会相应减少生产计划总体流程会更加简便技术流程也要结合产品实际情况根据实际特运作(三)优化企业生产运作管理增强企业竞争力生产运作活动对企业讲是价值增值程实现产品价值增值就要向社会供给产品那么生产商品定要具备使用价值以满足客户功效生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究还有企业生产管理基问题是生产运作计划因前期计划是组织、管理生产运作流程重要依据只有制定科学合理生产运作计划才能企业管理者制定公司发展策做数据支撑另外生产运作计划还能助企业进行市场行情预测促使企业产品规划配置更加合理结语生产运作管理与企业竞争力相关不可分割也是企业发展根泉只有重视生产运作管理才能助企业占据行业济市场探究生产运作管理较浅显希望能对企业发展提供借鉴作用(作者单位贵州财学B教育心)参考献[] 柯清芳论生产运作管理对企业竞争力影响[]产业与科技论坛006(7)8385[] 金碚论企业竞争力性质[]国工业济00(0)50[3] 王青李清陈禹六等种协生产运作管理方案与应用[]计算机集成制造系统006(8)300307[] 裴云龙江旭刘衡等战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性调节作用[]科学学研究033(3)655企业生产运作管理论三《浅议电力企业生产运作管理理论涵》[摘要]通对生产运作管理概念及其发展程进步介绍了生产运作管理基职能分析电力工业基础指出发电企业生产运作管理容和全面监测容提出了运营策略[关键词]生产运作管理电力企业职能管理图分类076 献标识码编0099X(05)800950、生产运作管理概念简述及其发展轨迹生产运作活动是投入定系列或多种形式变换使其增值以某种形式产出提供给社会程也是社会组织通获取和利用各种向社会提供有用产品程生产运作管理发展可分三阶段阶段8世纪末至9世纪末早期放任管理阶段即产业革命阶段生产运作管理仅仅处萌芽期当具影响力和代表性是劳动价值论与分工理论二阶段起0世纪衬泰勒科学管理方法泰勒科学方法使生产与运作管理摆脱了验管理束缚开始走上科学管理轨道三阶段从0世纪80年代半期开始开始由信息技术运作管理考虑如何利用新技术重新构建业流程;改进供应链物流;信息流和金流流动;快速获得外部以加快市场响应速;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客关系这些问题构成了当前生产与运作管理研究热新生产与运作管理理论正不断形成二、生产运作管理基职能要素生产运作管理是生产运作计划组织、控制模式和策略管理活动理德țBț蔡斯认生产运作管理就是面向生产管理活动而如何管理就是面向生产管理活动而如何管理生产是关系到企业战役发展而企业竞争关键而生产运作管理出现了许多新观念和新趋势国外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极研究热情其研究动态成当今工商界关热人们对质量基竞争、增值程、环境保护及全球化竞争观念充分说明生产运作管理是企业生存关键三、电力企业生产运作管理基础工作电力工业特()是产、运销完成电力工业集产、运、销身从生产电能到送达用户使用是以光速进行电力生产与消费完成即电能不能直接储存;(二)是技术密集型企业现代电力企业是以超高压电干线骨架以发电厂和用户成电步运行企业以高参数、容量发电机组主体以量发电、输电、变电、配电设备组成极其复杂受控系统复杂电力系统必须以高动化加以控制并逐步发展到适乃至超前控制;(三)是金密集型企业电力企业产总额美、日、法、英等工业化国企业占全国位我国电力企业固定产(净值)名列全国各行业首四、发电企业生产运作管理容()是济技术指标管理发电厂台发电机组主、辅设备及其系统技术济指标超0每指标都标志着某设备、某系统、某部分济性能优劣火力发电厂济技术指标是指影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统济性能全部技术济指标热电厂主要济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电(供热)煤耗技术济指标管理工作()是可靠性管理发电厂可靠性管理是采用科学现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造先进模式根上讲是要充分发挥现有设备潜力提高可用率提高生产能力提高安全、低耗、稳发、满发济运作水平并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节制订并执行统可靠性规则监察并分析发电厂系统运作可靠性可靠性管理是电力企业生产运作管理工作重(3)是设备全程管理发电厂是技术金密集型装置工业企业部设备技术状态和组织状态坏对企业身及社会都有影响设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全程而开展系统管理工作种新学科也是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新报废全程管理()是生产者队伍建设电力企业是设备型企业随着机组容量增技术装备率、机械化与动化水平提高产品成物化劳动比重加等电力企业构成不变增加相对可变即劳动力减少了管理用发电设备强调人机合加强员工培训完善激励机制等多种方式培养人才留住人才五、生产运营监测功能容运营监测信息系统主要功能主要有全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能以下分别简要介绍()全面监测运营监测信息系统可实现运营监测心对外部环境、综合绩效、运营情况、核心、关键流程管理五种类型业进行全面监测通线动态监测有利及发现电力企业运营程出现异常问题并及预警及采取相关措施避免损失扩(二)外部环境监测电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观济环境、政策环境、法律环境、电力行业产业政策、电力用户情况等信息监测(三)综合绩效监测综合绩效监测功能有如下几方面()通对电分布情况、结构功能、电设备水平以及电运行情况监测反映电力企业电状况;()通对发电客户等方面监测反映企业水平;(3)通成、营效益、工作效益、安全生产等方面监测反映企业营业绩;()通对产流通和偿债能力等监测反映电力企业财状况;(5)通对市场前景、创新能力以及金无保障等方面监测反映企业可持续发展能力(四)运营状况监测运营状况监测主要是监测人力、财状况、物情况、营销状况等可以反映企业运营相关信息可通监测得到信息及掌握各部门业开展情况将各部门绩效与企业总绩效进行对比出差距并分析导致差距原因所(五)核心监测电力企业核心包括人力、财、固定产以及知识产权、品牌价值等其他通对这些核心监测有利了企业整体发展情况(六)关键流程监测企业运程涉及到各项流程要做监测、重是对跨部门流程节监测通监测及发现关键流程运行不流畅处六、运营监测能力提升策略()高质量高效人才队伍是推进落实运营监测业发展有力保障与业条线员工比较运营监测人员要有更加专业能力根据运营监测核心业容(二)能力建设初期阶段以熟悉运营监测业身管理制和流程熟练使用信息系统掌握管理沟通能力核心容(三)能力建设期阶段以掌握被监测对象相关业知识具备获取业数据能力核心容(四)能力建设提升阶段以具备定量分析能力和业洞察能力核心容由业知识面广专业业管理验较难获取因必须建立运营监测专保障机制利用其它专业管理专开展专业业培训快速熟悉业知识分享业管理验方能更地完成测试结束语电力行业必将打破垄断走向市场发电企业全面加强生产运作管理狠抓电力企业生营监测工作增强设备运行可靠性降低发电供热成提高企业竞争能力是生产运作管理关键参考献[]周剑运营监测知识体系建设研究企业技术开发03年7月有关企业生产运作管理论推荐企业生产运作管理论生产运作管理论3装企业生产管理论生产运营管理论5关生产管理论6公司生产管理论7企业运营管理论8运营管理方向论。

生产经营安全管理

生产经营安全管理
《生产经营安全管理》
生产经营安全管理是企业经营中非常重要的一环。

在现代社会，各行各业都存在着各种各样的安全隐患，因此安全管理成为了企业经营过程中不可忽视的一项工作。

首先，生产经营安全管理需要建立完善的制度和规章。

企业应该制定出符合国家法律法规和企业实际的安全管理制度，明确各项安全管理的责任人和操作流程，确保每个环节都有严格的控制和监管。

其次，企业需加强安全教育和培训。

员工是企业的重要资产，他们的安全意识和安全知识直接影响着企业的安全状况。

因此，企业需要不断加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

另外，企业还需要加强设备和设施管理。

设备和设施是生产经营的重要保障，如果存在安全隐患，将给企业带来严重的损失。

因此，企业需要不断加强设备和设施的维护和检修，确保其安全可靠。

最后，企业需要建立完善的事故应急预案。

在生产经营过程中，事故难以避免，但企业可以通过建立完善的事故应急预案，及时有效地应对突发情况，尽量减少损失。

综上所述，生产经营安全管理是企业经营中不可或缺的一部分，
企业需要从制度规章、安全教育、设备管理和事故预案等方面全面加强安全管理，确保企业的安全生产和经营。

浅谈企业运营管理论文

浅谈企业运营管理论文资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。

下面是店铺为大家整理的浅谈企业运营管理论文，供大家参考。

浅谈企业运营管理论文篇一[提要] 目前，我国人口老龄化日益严重，国家养老保障承担的压力日趋增大，政府和社会高度关注企业年金的发展。

因为企业年金的规模持续增大，对企业年金、基金保值增值的要求也随之提高。

企业年金作为我国养老保险的第二支柱，在投资运营方面有其特殊性。

本文对企业年金投资运营中存在的问题进行分析和研究，同时结合我国实际对企业年金基金的投资运营管理提出相应措施和政策建议。

关键词：企业年金;投资运营;问题;对策中图分类号：F83 文献标识码：A收录日期：2013年9月29日企业年金一直是国内外学界研究的热点，其中的许多问题诸如企业年金应如何实现保值增值、投资方向与主要工具的选择等仍处于争论之中。

近年来，关于我国企业年金投资运营，许多学者和专家对企业进行了大量的研究，提出了很多有实际意义的实施方案，形成了丰富的研究成果，引起了我们越来越广泛的关注。

一、我国企业年金投资运营概述企业年金是指在国家政策的指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险外，根据自身经营状况和发展需要而建立的，旨在使职工在退休之后的一定时期内能按年度获得一定数额养老金的退休收入保障制度，是基本养老保险之外的一种补充保险。

企业年金作为一种补充性养老金制度，为企业为员工提供了补充保险以及福利计划内容，是一种新的保障形式。

与基本养老保险相比，企业年金具有长期性、积累性、补充性、自愿性等特点。

企业年金投资是企业年金计划所集合的养老储备资金流，按照基金化的要求所进行的金融资产化活动。

企业年金投资的目标是在保证年金资产安全性、流动性的基础上，追求资产的长期稳定增值。

企业年金投资应该遵循安全性、收益性、流动性、多元化等原则。

安全性是企业年金投资运营管理所遵循的首要原则。

截至2011年底，建立企业年金计划的企业已经有4.5万家，参加年金计划人数达到1，577万人，积累基金是3，570亿元。

浅谈运营和管理制度

浅谈运营和管理制度导言运营和管理制度是企业中非常重要的一部分，它们对于企业的发展和运营效率起着至关重要的作用。

本文将浅谈运营和管理制度的定义、重要性以及如何建立和优化这些制度。

一、运营和管理制度的定义运营和管理制度是指企业为了规范和有效管理自身运营活动而建立的一系列规章制度和流程。

它们涵盖了企业的各个方面，包括市场营销、生产运作、人力资源、财务管理等。

这些制度旨在提高企业的运营效率、减少风险、确保质量和合规性。

二、运营和管理制度的重要性1.规范化：运营和管理制度的建立可以规范企业的各项运营活动，确保各个部门和个人按照一定的规则和标准进行工作，提高工作效率和一致性。

2.风险控制：良好的运营和管理制度能够规避风险，确保企业的合规性。

例如，制定财务管理制度可以防止财务风险的发生，确保企业的财务安全。

3.提高效率：通过规范化和流程化的运营和管理制度，企业可以提高工作效率。

制定清晰的流程和责任分工可以减少沟通成本，提高工作效率。

4.提升质量：运营和管理制度可以确保产品或服务的质量稳定和一致性，从而提升客户满意度和企业口碑。

三、建立运营和管理制度的步骤1.分析和评估：首先，企业需要全面分析和评估当前的运营和管理状况。

这包括对各项业务流程、组织结构、员工配备和技术设备等方面进行全面的调研和评估。

2.设立目标：根据分析和评估的结果，企业需要明确制定建立运营和管理制度的目标。

这些目标应该具体、可衡量和可行。

3.制定制度：根据设定的目标，企业需要制定相应的运营和管理制度。

这些制度应该包括具体的规章制度、流程和工作指引，涵盖各个方面的运营和管理。

4.有效实施：制定好的运营和管理制度需要在企业内部进行有效的宣导和培训。

培训员工并确保他们理解和遵守这些制度，可以通过内部培训、考核和奖惩等方式来提高运营和管理制度的执行效果。

5.持续优化：运营和管理制度需要持续跟踪和优化。

企业应该定期评估制度的执行效果，根据实际情况进行调整和完善。

浅谈个人对运营管理工作的认识与职业发展思路

浅谈个人对运营管理工作的认识与职业发展思路运营管理是一个广泛的领域，涉及企业的各个方面，包括战略规划、过程优化、资源配置、团队协作等。

作为一名运营管理人员，我相信这个职业需要综合素质和广泛的知识背景，同时也需要注重个人的职业发展思路。

首先，作为一名运营管理人员，我认为需要有很强的分析和解决问题的能力。

运营管理涉及到企业内外各个环节的协调和决策，需要能够准确分析问题的根源，并制定相应的解决方案。

同时，还要能够在不同的情况下快速做出决策并推动实施。

这就要求我有扎实的业务理论和方法，并且能够不断学习和更新知识。

其次，作为一名运营管理人员，我认为需要具备较强的沟通和协调能力。

运营管理往往需要协调不同部门之间的合作，需要与上下级、同事以及供应商和客户进行良好的沟通和协调。

只有建立起良好的沟通渠道，并能够有效地传递信息和协调各方的利益，才能实现资源的最优配置，提高效益和绩效。

此外，作为一名运营管理人员，我认为需要具备团队合作和领导能力。

运营管理通常需要带领团队进行工作，需要能够明确目标和分配任务，并能够有效地协调团队成员的工作，提高整个团队的绩效。

此外，还需要能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断创新和进步。

针对个人的职业发展思路，我认为首先应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。

运营管理作为一个广泛的领域，需要掌握多方面的知识和技能，包括管理、市场、财务等方面的知识。

因此，我应该保持学习的热情，进行系统的专业知识学习和培训，提升自己的专业素质。

其次，我认为要注重实践经验的积累。

运营管理是一个实践导向的职业，光靠理论知识是远远不够的。

只有通过实际工作与实践，才能真正了解和掌握运营管理的各个环节和应对方法。

因此，我应该积极参与各种项目和工作，争取接触更多的实际问题，并能够在解决问题的过程中不断积累经验。

总之，运营管理是一个需要综合素质和广泛知识背景的职业。

作为一名运营管理人员，我应该注重提高自身的分析和解决问题能力，加强沟通和协调能力，并具备团队合作和领导能力。

浅谈生产运作管理

浅谈生产运作管理摘要：基于当今世界信息、自动化水平越来越高，针对企业生产运作管理也需要进行优化，特别是制造业。

本文介绍了什么是生产运作管理，举例阐述了一些公司通过生产运作管理优化后带来的好处，并浅谈生产运作管理以后的几种发展模式，从而总结得出生产运作管理的重要性及意义。

由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请杨老师不吝赐教。

关键字：生产运作管理；内涵；管理；虚拟；意义。

1.生产运作管理的内涵生产运作是将人力、物力、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品或服务（无形产品）的过程。

生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制。

其内容包括三个层次：（1）运作战略，其中包括产品和服务策略。

竞争策略以及生产运作组织方式决策；（2）运作系统的设计，其中包括生产、运作技术的选择，生产能力规划，供应链设计，设施选址与布置等；（3）运作系统的运行管理，其中包括需求管理与预测、不同层次的生产与运作计划、物料管理与库存管理、生产控制、各种生产组织方式等。

生产管理是企业管理的基本职能之一，生产管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义，这主要体现在：第一，在一个企业内的各项活动中，生产与运作活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。

第二，在绝大多数的企业组织中，生产与运作职能往往占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源的有效使用率，从而对其经济效益具有至为关键的影响。

第三，在市场竞争环境下，企业的文化、组织结构、营销策略、资本运作都有可能成为企业成功的关键要素，但是从市场(消费者和用户)的角度来说，消费者和用户只关心企业所提供的产品和服务对他们的效用(价格、质量和时间性等)。

从这个意义上讲，企业和企业之间的竞争最终必须体现在企业所提供的产品和服务上。

而企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于生产与运作管理的绩效，即如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务。

关于集团平台公司经营管理工作思路及建议浅谈

关于集团平台公司经营管理工作思路及建议浅谈关键词：融入、沟通、共识、忠诚、担当一、业务调研：首先了解集团战略定位及布局，与各业务板块及职能部门进行业务交流，必须站在西蒙集团业务发展视角看待经营管理；可以先从如何为业务支撑和赋能入手，厘清集团整体运营过程中的优势与不足、总结归纳固化一些管理手段、从而形成工作惯性并不断完善。

公司发展不同阶段，结合管理环境的成熟度不同，运营管理重点侧重点也不同。

二、工作思路战略层面：各产业板块业务发展融合，需根据国家利好政策、行业发展趋势及集团各产业板块的愿景，以确定业务发展力度及增速要求，一定要有产业延链、补链意识。

一是要确认集团战略目标定位，二是构建管理思路与模式，三是搭建组织架构。

业务层面：促进各产业板块业务运行有序推进，管理由规范化、向标准化及信息化迈进，提高目标制定及指标分解精准度，绩效评价匹配度。

根据集团各业务板块战略目标（3-5年规划），确定集团指标，进行各产业板块管理目标、经营指标分解，签订《年度目标责任书》，作为运营管理基准及绩效评价依据。

结合业务实际特点制定年度工作计划《年度经营大纲》。

（一）目标定位设想“打造西蒙集团煤炭产业、煤化工产业、通用航空产业、现代农业、城市客运、房地产、电子工程技术、金融服务等融合式综合经营管理平台和利润中心”。

（二）管理思路组织集约化、业务标准化，内控信息化、产业多元化。

根据集团现有核心基础业务及未来场景发展要求，将业务实体与部门进行整合、各产业板块进行统筹管理，敏捷应对市场及经营业务变化，梳理集团业务布局优势及劣势进行行业（多维度）对标，找亮点、不足及差距。

为提升管理效能、整合资源，并利用集团集中资源优势、赋能各业务板块的管理思路，结合当下及未来发展场景，升级组织构建，以集团基础业务为依托，形成基于集团管理要求，业务及市场需要相匹配的管理体系，建议试行集团中心制与业务板块平台化管理模式。

集团中心负责各业务板块、职能部门管理战略目标构建及经营指标制定，对经营质量全面达成负责，并进行集中运营评价。

浅谈企业的运营管理

浅谈企业的运营管理摘要：在全球化的经济环境下，市场的形式也是瞬息万变。

在这种大变局的时代背景下，我国的经济发展速度不断的提高，这就需要对企业的运营管理进行不断地变革和创新，以此让企业的市场竞争力得到有效的提高，让企业的长远发展得到保证。

因此，本文对目前大变局时代背景下企业的运营管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些运营管理的策略，希望可以给企业的发展起到促进的作用。

关键词：大变局时代；运营管理；模式变革；引文：受到市场经济以及全球化经济产生的影响，在我国经济高速发展的发过程中，不但面临着发展的机遇，同时也存在着一定的挑战，使得企业之间的竞争也变的更加的激烈，很多企业无法适合时代经济的发展，从而出现了运营不良而导致业绩下滑，甚至破产倒闭等情况。

对于这些情况进行分析，导致企业出现破产倒闭的问题较多，但是，从整体上来看都是运营管理效果较差。

1.大多数企业运营管理中存在的问题1.缺少中长期规划目前我国很多中小企业只关注现有市场情况，没有对未来市场环境、企业产品、企业发展方向等进行中长期规划，导致不能适应市场需求多变的大环境，很多企业出现了领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业却停止不前，甚至走下坡路的现象。

1.缺少合理的经营计划很多中小企业的经营计划只是对下期的发展目标做了简单规划，有些企业甚至没有指定年度/季度经营计划，这就使企业缺少了对主观、客观环境因素的分析，同时，也不能对生产、财务、市场、运营等方面做出合理安排。

1.缺少良好的组织绩效管理企业经营状况主要体现在组织绩效完成效果方面，很多中小企业领导对组织绩效管理重视程度不够，只关注营业收入、净利润等指标，这样就会导致企业存在问题无法暴露出来，对企业管理提升不能给出方向。

1.缺少必要的运营情况分析企业当期的整体经营情况体现在组织绩效完成程度，对于与绩效目标产生差异的情况，企业需要作出分析，找出产生偏差问题的原因及解决方案，以便在后期经营过程中避免出现类似情况。