企业经营战略概论 第九章 国际化企业的总体经营战略
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国际市场观念，战略重点由国内转向国际 国际发展空间观念，发展空间延伸国际市场 国际标准观念，符合国际生产和设计的标准
一、国际化企业的战略思想
（四）产品整体化观念： 产品整体化就是把产品生产和产品消费看
做一个整体，把产品设计、生产和售后服务看 做是一个整体。 现代产品观念： 产品核心层、产品实体层、产品延伸层 确立消费观念：满足顾客的使用要求 服务观念：附加利益和售后服务
国际贸易产品生命周期学说
▪ 第一阶段，即产品创新阶段 供给方面，美国技术先进，人才多，并且转化
过程快;需求方面：美国市场具有兼容性，极为广 大的特点。另外就是美国厂商的垄断地位。 ▪ 第二阶段，外国开始模仿生产该产品
这时技术已基本成熟，生产过程已标准化，其他 国家模仿已没有绝对障碍，而且模仿国还具有低 成本的优势，因而具有较强竞争力，出口到模仿 国的市场份额下降。
▪ 该理论认为，由于科技、市场、资金、人才等方 面的差距，新产品一般现在发达国家产生，其他 国家由于技术差距，要等一段时间才能进行模仿 生产，这段时间便是贸易机会与可能性。
国际贸易技术差距论
▪ 技术差距贸易论图解
创 新 国
创新国生产
T0
T1
模 仿 国
模仿国进口
T2
T3
T
贸易期
模仿国生产 模仿国出口
一、国际化企业总体经营战略的类型
2. 技术带动出口战略： 企业开发具有中国特色的国际领先技术，然
后带动其产品出口 实施这一战略的关键是：
要使创新的技术迅速转化为现实的生产力， 即实现商品化、产业化，然后才能使用先进技术 带动现金产品的出口
国际贸易技术差距论
▪ 美国经济学家波斯纳提出，认为不同国家因技术 创新、技术模仿而存在的技术方面的时间和空间 上的差异世界是某类国际贸易发生的原因，这种 差距同时决定着国际贸易的某种格局的产生。
日本没有及时升级，导致雁身、雁尾难以前行，没有空间。
雁行模式
群马奔腾
发展中国家的产品（产业）生命周期论
雁行形态说
日本经济学家提出，认为后进国家的产业， 应当遵循进口→国内生产→出口的模式，相继 更替发展，促进产业结构的高级化。
市
场
进口
国内生产 出口
时间
产业结构的雁行形态
发达中国家的产品（产业）生命周期论
一、国际化企业的战略思想
（五）联合参与国际竞争的观念
出口企业组成“联合舰队”，共同参与国际 竞争。
确立整体功能大于各个局部功能简单相加的 观念；1+1+1>3
确立优势互补的观念
二、国际化企业的战略目标
国际化企业的战略目标 （一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 （二）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 （三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资
一、国际化企业的战略思想
（二）生产全球化观念： 生产全球化，即在全球范围内进行专业化
协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。
确立国际生产分工观念 确立在国际范围内利用资源和优化生产要素
的观念
一、国际化企业的战略思想
（三）国际市场营销观念 国际市场营销观念是指把国际市场看成是
一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞 台和发展空间的观念
一、国际化企业总体经营战略的类型
2. 合资经营出口战略： 国际化企业与外商共同出资创办企业，以带
动产品出口的战略。 a.目的：
利用外资和国外先进技术，弥补资金不足和 技术落后的缺陷，适用国际市场的需求 b.特点：
二、国际化企业的特点和地位
1. 经营空间跨国化
在多国、多地区开展生产和营销活动 经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国
际目标市场的需要 在国际范围内广泛利用和优化生产要素组合 在国际上寻求发展空间
二、国际化企业的特点和地位
2. 经营环境复杂化
政治、经济、文化、法律以及民族心理 国家政策、对外开放程度、经济发展水平、产
国际贸易产品生命周期学说
▪ 第三阶段，外国模仿国以低成本为基础开始向第 三国出口的阶段。 由于模仿国大规模生产，并开始向第三国出 口，创新过的垄断地位已消失，模仿国的产品在 第三国市场上逐渐取代了创新国的销售地位。
▪ 第四阶段，外国产品进入创新国的阶段。 创新国有出口国变为进口国，生产该产品的
比较优势转移到了模仿国。
息、商品供应信息、竞争对手信息、资源信息、 科技信息、教育文化、社会风俗等等
二、国际化企业的特点和地位
5. 国际化经营计划周密化，组织扁平化
经营计划周密调查、科学预测 资源合理优化配置 分公司、子公司扁平化，减少组织层次
二、国际化企业的特点和地位
（二）国际化企业的地位
中国对外开放、展展国际交流合作、经营合 作、贸易往来的主力军
随着生产规模的扩大，生产成本大大降低， 在国际市场上具有较强的竞争力，在打入国际市 场，包括进入技术输出国市场。
一、国际化企业总体经营战略的类型
实施反回头战略需要注意： 一是选准主导产品，既是国内需求量大的
产品，也是国际市场需求量大的产品 二是要将引进的先进技术与国内劳动力成
本低的优势相结合，使之在国际市场上有较强 的竞争力
一、国际化企业总体经营战略的类型
根据企业出口自主权和国际化经营程度分为： （1）间接商品出口（国内代理商）
优点：投资少，无需向国外派遣营销人员，不设置营 销机构，风险小
缺点：不利于了解国际市场环境和顾客需求，向中间 上支付手续费
（2）直接商品出口（国外营销机构、子公司）
优点：了解国际顾客需求，通国外中间商建立联系 缺点：风险大，费用高
一、国际化企业的战略思想
（一）经营国际化观念： 所谓经营国际化，是企业以国际市场的需求
为导向，以开辟、战领和扩大国际市场为目标， 在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展 的过程。
首先，树立以国际市场为导向的观点，按国际目 标市场的需求进行产品的开发、生产和营销
其次，确定国际市场竞争观念，参与国际竞争 最后，确立长远观念，逐步提高国际市场占有率
走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是 参与国际市场竞争的主力军
第二节 国际化企业的战略思想和战略目标
一、国际化企业的战略思想★ 二、国际化企业的战略目标▲
一、国际化企业的战略思想★
国际化企业的战略思想★★
（一）经营国际化观念 （二）生产全球化观念 （三）国际市场营销观念
（四）产品整体化观念 （五）联合参与国际竞争的观念
第一阶段：创新 第二阶段：技术扩散 第三阶段：技术停滞
领先国家出口
跟随出口者
欠发达国家出口
新产品的产品周期贸易平衡的演进方式
国际贸易产品生日命本周（期领头理雁论）的案例
四小龙（第一层次） 亚洲经济发展香港、台湾、新加坡、韩国 “雁行模式”： 四小虎（第二层次）
泰国、马来西亚、印尼、菲律宾
缅甸、柬埔寨、老挝、越南
（一）国际化企业的内涵： ★
指以国际市场为导向， 以国际市场作为主要目标市场并满足其需要， 实现在国际上拓展生存和发展的空间， 跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的
企业。
一、国际化企业的内涵、类型和动因
判断国际化企业的标志： ★ 首要标志是以国际市场为导向，以满足国外
市场需求为主要目标 主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口
企业经营战略概论
第九章 国际化企业的总体经营战略
第一节 国际化企业的特点★和地位 第二节 国际化企业的战略思想★和战略目标 第三节 国际化企业总体经营战略★及其决策
第一节 国际化企业的特点★和地位
一、国际化企业的内涵★ 、类型和动因★ 二、国际化企业的特点★和地位
一、国际化企业的内涵、类型和动因
一、国际化企业总体经营战略的类型▲
（一）按照产品技术的来源划分 1. 反回头战略 2. 技术带动出口战略 （二）按国际化企业发展的不同阶段划分 1. 商品出口战略： 2. 合资经营出口战略 3. 加工出口战略 4. 境外投资战略 5. 跨国公司战略 （三）按企业生产经营行为标准 1. “母国取向型” 2. “东道国取向型” 3. “全球取向型”
一、国际化企业总体经营战略的类型
（二）按国际化企业发展的不同阶段划分▲ 1. 商品出口战略： 2. 合资经营出口战略 3. 加工出口战略 4. 境外投资战略 5. 跨国公司战略
一、国际化企业总体经营战略的类型
1. 商品出口战略： 国际化企业初创阶段适宜选择的战略，企业生产
过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满 足国外顾客需要的战略。 根据企业出口自主权和国际化经营程度分为： （1）间接商品出口 （2）直接商品出口
和技术出口为主，提高跨国投资的回报率
二、国际化企业的战略目标
（一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，
其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率 市场占有率取决于产品的竞争能力
二、国际化企业的战略目标
（二）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 企业进入成熟阶段的发展目标 在国外建立众多经济实体目标 总的生产经营规模目标 每个经营实体的生产经营目标 国际品牌产品目标
业结构、产品结构、国民收入水平、消费习惯、 教育水平、人口结构、社会风俗等
二、国际化企业的特点和地位
3. 市场竞争的激烈化，联盟化
东道国同类产品生产厂家的竞争 众多跨国公司的竞争 竞争对手的联盟 中国企业自身的联盟
二、国际化企业的特点和地位
4. 国际市场信息网络化
制定经营战略，以大量可靠的国际信息为依据 政局信息、政策信息、经济信息、市场需求信
国际贸易产品生命周期学说
创 新 国 供 给 、 需 求
T0
模 仿 国 供 给、 需 求
创新国消费 创新国生产
ⅠⅡ Ⅲ
T1
T2
Ⅳ
T3
T
模仿国生产
模仿国消费
国际贸易产品生命周期 理论的图形说明
T0
T1
T2
T3
国际贸易产品生命周期学说
净出口
其他工业国（日本，欧盟） 欠发达国家 领先者（美国）
O源自文库
时间
净进口
WTO，国际间经济联系 2.我国企业成长壮大、变强的内在要求
走出去战略，与国际跨国公司竞争 3.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要
经济总量、经济质量 中国制造、中国创造 世界500强
二、国际化企业的特点和地位
（一）国际化企业的特点★ 1. 经营空间跨国化 2. 经营环境复杂化 3. 市场竞争的激烈化，联盟化 4. 国际市场信息网络化 5. 国际化经营计划周密化，组织扁平化
二、国际化企业的战略目标
（三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投 资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率
国外生产、就近销售 国内成为新技术核心产品的开发中心 境外投资是为了获得比国内更高的资本回报率
第三节 国际化企业总体经营战略及其决策
一、国际化企业总体经营战略的类型▲ 二、国际化企业总体经营战略决策★ 三、国际化企业实施总体经营战略的措施
一、国际化企业的内涵、类型和动因
（二）国家化企业的类型▲
1.生产过程立足于国内，产品销往国际市场的 企业。
初级阶段的一种类型
2.境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技 术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企 业。
发展阶段的一种类型
一、国际化企业的内涵、类型和动因
（三）企业开展国际化经营的动因★ 1.经济全球化的必然趋势
产品循环说 以本国工业开发的新产品在国内市场上出现为出发点 第一，新产品推出、扩大市场直至饱和； 第二，这一产品将出口到国外，开拓国外市场； 第三，资本和技术的出口，在输入国发展这种产品 第四，这种产品以更低的价格打回到本国市场，使得
原先开发这种产品的国家转向更新的产品开发。
即：新产品开发→国内市场形成→出口 →资本与技术出口→进口→开发更新的产品
T0T1：需求滞后 T1T2：反应滞后 T2T3：掌握滞后 T0T3：模仿滞后 T1T3：两国贸易期
国际贸易产品生命周期学说
产品生命周期：投入、成长、成熟、衰退 美国经济学家弗农和威尔士提出的国际贸易产品
生命周期理论，将周期理论和国际贸易结合起来， 认定国际贸易的发生是由于不同国家之间生产技 术方面存在差距 技术差距的产生与缩小会改变国际贸易的比较利 益，使其从静态发展为动态，即比较利益从一个 或一类国家转移到另一个或另一类国家，一类产 品的生产优势从一国转移到另外的国家，国际贸 易的格局随之改变。
一、国际化企业总体经营战略的类型
（一）按照产品技术的来源划分▲ 1. 反回头战略 2. 技术带动出口战略
一、国际化企业总体经营战略的类型
1. 反回头战略： 根据国内某一产品的市场需求量很大，而国
内该产品的生产技术落后，生产规模很小，通过 引进国外先进技术，改进落后产品，然后扩大生 产规模，满足国内需求；
一、国际化企业的战略思想
（四）产品整体化观念： 产品整体化就是把产品生产和产品消费看
做一个整体，把产品设计、生产和售后服务看 做是一个整体。 现代产品观念： 产品核心层、产品实体层、产品延伸层 确立消费观念：满足顾客的使用要求 服务观念：附加利益和售后服务
国际贸易产品生命周期学说
▪ 第一阶段，即产品创新阶段 供给方面，美国技术先进，人才多，并且转化
过程快;需求方面：美国市场具有兼容性，极为广 大的特点。另外就是美国厂商的垄断地位。 ▪ 第二阶段，外国开始模仿生产该产品
这时技术已基本成熟，生产过程已标准化，其他 国家模仿已没有绝对障碍，而且模仿国还具有低 成本的优势，因而具有较强竞争力，出口到模仿 国的市场份额下降。
▪ 该理论认为，由于科技、市场、资金、人才等方 面的差距，新产品一般现在发达国家产生，其他 国家由于技术差距，要等一段时间才能进行模仿 生产，这段时间便是贸易机会与可能性。
国际贸易技术差距论
▪ 技术差距贸易论图解
创 新 国
创新国生产
T0
T1
模 仿 国
模仿国进口
T2
T3
T
贸易期
模仿国生产 模仿国出口
一、国际化企业总体经营战略的类型
2. 技术带动出口战略： 企业开发具有中国特色的国际领先技术，然
后带动其产品出口 实施这一战略的关键是：
要使创新的技术迅速转化为现实的生产力， 即实现商品化、产业化，然后才能使用先进技术 带动现金产品的出口
国际贸易技术差距论
▪ 美国经济学家波斯纳提出，认为不同国家因技术 创新、技术模仿而存在的技术方面的时间和空间 上的差异世界是某类国际贸易发生的原因，这种 差距同时决定着国际贸易的某种格局的产生。
日本没有及时升级，导致雁身、雁尾难以前行，没有空间。
雁行模式
群马奔腾
发展中国家的产品（产业）生命周期论
雁行形态说
日本经济学家提出，认为后进国家的产业， 应当遵循进口→国内生产→出口的模式，相继 更替发展，促进产业结构的高级化。
市
场
进口
国内生产 出口
时间
产业结构的雁行形态
发达中国家的产品（产业）生命周期论
一、国际化企业的战略思想
（五）联合参与国际竞争的观念
出口企业组成“联合舰队”，共同参与国际 竞争。
确立整体功能大于各个局部功能简单相加的 观念；1+1+1>3
确立优势互补的观念
二、国际化企业的战略目标
国际化企业的战略目标 （一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 （二）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 （三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资
一、国际化企业的战略思想
（二）生产全球化观念： 生产全球化，即在全球范围内进行专业化
协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。
确立国际生产分工观念 确立在国际范围内利用资源和优化生产要素
的观念
一、国际化企业的战略思想
（三）国际市场营销观念 国际市场营销观念是指把国际市场看成是
一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞 台和发展空间的观念
一、国际化企业总体经营战略的类型
2. 合资经营出口战略： 国际化企业与外商共同出资创办企业，以带
动产品出口的战略。 a.目的：
利用外资和国外先进技术，弥补资金不足和 技术落后的缺陷，适用国际市场的需求 b.特点：
二、国际化企业的特点和地位
1. 经营空间跨国化
在多国、多地区开展生产和营销活动 经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国
际目标市场的需要 在国际范围内广泛利用和优化生产要素组合 在国际上寻求发展空间
二、国际化企业的特点和地位
2. 经营环境复杂化
政治、经济、文化、法律以及民族心理 国家政策、对外开放程度、经济发展水平、产
国际贸易产品生命周期学说
▪ 第三阶段，外国模仿国以低成本为基础开始向第 三国出口的阶段。 由于模仿国大规模生产，并开始向第三国出 口，创新过的垄断地位已消失，模仿国的产品在 第三国市场上逐渐取代了创新国的销售地位。
▪ 第四阶段，外国产品进入创新国的阶段。 创新国有出口国变为进口国，生产该产品的
比较优势转移到了模仿国。
息、商品供应信息、竞争对手信息、资源信息、 科技信息、教育文化、社会风俗等等
二、国际化企业的特点和地位
5. 国际化经营计划周密化，组织扁平化
经营计划周密调查、科学预测 资源合理优化配置 分公司、子公司扁平化，减少组织层次
二、国际化企业的特点和地位
（二）国际化企业的地位
中国对外开放、展展国际交流合作、经营合 作、贸易往来的主力军
随着生产规模的扩大，生产成本大大降低， 在国际市场上具有较强的竞争力，在打入国际市 场，包括进入技术输出国市场。
一、国际化企业总体经营战略的类型
实施反回头战略需要注意： 一是选准主导产品，既是国内需求量大的
产品，也是国际市场需求量大的产品 二是要将引进的先进技术与国内劳动力成
本低的优势相结合，使之在国际市场上有较强 的竞争力
一、国际化企业总体经营战略的类型
根据企业出口自主权和国际化经营程度分为： （1）间接商品出口（国内代理商）
优点：投资少，无需向国外派遣营销人员，不设置营 销机构，风险小
缺点：不利于了解国际市场环境和顾客需求，向中间 上支付手续费
（2）直接商品出口（国外营销机构、子公司）
优点：了解国际顾客需求，通国外中间商建立联系 缺点：风险大，费用高
一、国际化企业的战略思想
（一）经营国际化观念： 所谓经营国际化，是企业以国际市场的需求
为导向，以开辟、战领和扩大国际市场为目标， 在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展 的过程。
首先，树立以国际市场为导向的观点，按国际目 标市场的需求进行产品的开发、生产和营销
其次，确定国际市场竞争观念，参与国际竞争 最后，确立长远观念，逐步提高国际市场占有率
走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是 参与国际市场竞争的主力军
第二节 国际化企业的战略思想和战略目标
一、国际化企业的战略思想★ 二、国际化企业的战略目标▲
一、国际化企业的战略思想★
国际化企业的战略思想★★
（一）经营国际化观念 （二）生产全球化观念 （三）国际市场营销观念
（四）产品整体化观念 （五）联合参与国际竞争的观念
第一阶段：创新 第二阶段：技术扩散 第三阶段：技术停滞
领先国家出口
跟随出口者
欠发达国家出口
新产品的产品周期贸易平衡的演进方式
国际贸易产品生日命本周（期领头理雁论）的案例
四小龙（第一层次） 亚洲经济发展香港、台湾、新加坡、韩国 “雁行模式”： 四小虎（第二层次）
泰国、马来西亚、印尼、菲律宾
缅甸、柬埔寨、老挝、越南
（一）国际化企业的内涵： ★
指以国际市场为导向， 以国际市场作为主要目标市场并满足其需要， 实现在国际上拓展生存和发展的空间， 跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的
企业。
一、国际化企业的内涵、类型和动因
判断国际化企业的标志： ★ 首要标志是以国际市场为导向，以满足国外
市场需求为主要目标 主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口
企业经营战略概论
第九章 国际化企业的总体经营战略
第一节 国际化企业的特点★和地位 第二节 国际化企业的战略思想★和战略目标 第三节 国际化企业总体经营战略★及其决策
第一节 国际化企业的特点★和地位
一、国际化企业的内涵★ 、类型和动因★ 二、国际化企业的特点★和地位
一、国际化企业的内涵、类型和动因
一、国际化企业总体经营战略的类型▲
（一）按照产品技术的来源划分 1. 反回头战略 2. 技术带动出口战略 （二）按国际化企业发展的不同阶段划分 1. 商品出口战略： 2. 合资经营出口战略 3. 加工出口战略 4. 境外投资战略 5. 跨国公司战略 （三）按企业生产经营行为标准 1. “母国取向型” 2. “东道国取向型” 3. “全球取向型”
一、国际化企业总体经营战略的类型
（二）按国际化企业发展的不同阶段划分▲ 1. 商品出口战略： 2. 合资经营出口战略 3. 加工出口战略 4. 境外投资战略 5. 跨国公司战略
一、国际化企业总体经营战略的类型
1. 商品出口战略： 国际化企业初创阶段适宜选择的战略，企业生产
过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满 足国外顾客需要的战略。 根据企业出口自主权和国际化经营程度分为： （1）间接商品出口 （2）直接商品出口
和技术出口为主，提高跨国投资的回报率
二、国际化企业的战略目标
（一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，
其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率 市场占有率取决于产品的竞争能力
二、国际化企业的战略目标
（二）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 企业进入成熟阶段的发展目标 在国外建立众多经济实体目标 总的生产经营规模目标 每个经营实体的生产经营目标 国际品牌产品目标
业结构、产品结构、国民收入水平、消费习惯、 教育水平、人口结构、社会风俗等
二、国际化企业的特点和地位
3. 市场竞争的激烈化，联盟化
东道国同类产品生产厂家的竞争 众多跨国公司的竞争 竞争对手的联盟 中国企业自身的联盟
二、国际化企业的特点和地位
4. 国际市场信息网络化
制定经营战略，以大量可靠的国际信息为依据 政局信息、政策信息、经济信息、市场需求信
国际贸易产品生命周期学说
创 新 国 供 给 、 需 求
T0
模 仿 国 供 给、 需 求
创新国消费 创新国生产
ⅠⅡ Ⅲ
T1
T2
Ⅳ
T3
T
模仿国生产
模仿国消费
国际贸易产品生命周期 理论的图形说明
T0
T1
T2
T3
国际贸易产品生命周期学说
净出口
其他工业国（日本，欧盟） 欠发达国家 领先者（美国）
O源自文库
时间
净进口
WTO，国际间经济联系 2.我国企业成长壮大、变强的内在要求
走出去战略，与国际跨国公司竞争 3.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要
经济总量、经济质量 中国制造、中国创造 世界500强
二、国际化企业的特点和地位
（一）国际化企业的特点★ 1. 经营空间跨国化 2. 经营环境复杂化 3. 市场竞争的激烈化，联盟化 4. 国际市场信息网络化 5. 国际化经营计划周密化，组织扁平化
二、国际化企业的战略目标
（三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投 资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率
国外生产、就近销售 国内成为新技术核心产品的开发中心 境外投资是为了获得比国内更高的资本回报率
第三节 国际化企业总体经营战略及其决策
一、国际化企业总体经营战略的类型▲ 二、国际化企业总体经营战略决策★ 三、国际化企业实施总体经营战略的措施
一、国际化企业的内涵、类型和动因
（二）国家化企业的类型▲
1.生产过程立足于国内，产品销往国际市场的 企业。
初级阶段的一种类型
2.境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技 术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企 业。
发展阶段的一种类型
一、国际化企业的内涵、类型和动因
（三）企业开展国际化经营的动因★ 1.经济全球化的必然趋势
产品循环说 以本国工业开发的新产品在国内市场上出现为出发点 第一，新产品推出、扩大市场直至饱和； 第二，这一产品将出口到国外，开拓国外市场； 第三，资本和技术的出口，在输入国发展这种产品 第四，这种产品以更低的价格打回到本国市场，使得
原先开发这种产品的国家转向更新的产品开发。
即：新产品开发→国内市场形成→出口 →资本与技术出口→进口→开发更新的产品
T0T1：需求滞后 T1T2：反应滞后 T2T3：掌握滞后 T0T3：模仿滞后 T1T3：两国贸易期
国际贸易产品生命周期学说
产品生命周期：投入、成长、成熟、衰退 美国经济学家弗农和威尔士提出的国际贸易产品
生命周期理论，将周期理论和国际贸易结合起来， 认定国际贸易的发生是由于不同国家之间生产技 术方面存在差距 技术差距的产生与缩小会改变国际贸易的比较利 益，使其从静态发展为动态，即比较利益从一个 或一类国家转移到另一个或另一类国家，一类产 品的生产优势从一国转移到另外的国家，国际贸 易的格局随之改变。
一、国际化企业总体经营战略的类型
（一）按照产品技术的来源划分▲ 1. 反回头战略 2. 技术带动出口战略
一、国际化企业总体经营战略的类型
1. 反回头战略： 根据国内某一产品的市场需求量很大，而国
内该产品的生产技术落后，生产规模很小，通过 引进国外先进技术，改进落后产品，然后扩大生 产规模，满足国内需求；