财务助理月度绩效考核表
店长助理绩效考核表
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
商品管理:超期商品未下架扣10分/次；临期商品未采取措施扣5分；安全管理:出人身安全事故扣5分
安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；
日常
工作
25
现场巡视管理：地面,货架,商品卫生不符合要求扣3分次；未查验电脑小票扣3分/次,未完成当月规定工作任务扣5分；防损防盗发现异常不举报扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
专业技能
8
本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次
不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
不重视学习提Байду номын сангаас，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
店长助理绩效考核表
被考核人姓名:部门:岗位职务:考核人姓名:考核周期:年月
行政部意见
考核委员会意见
经营课长绩效考核表
财务助理绩效考核内容-概述说明以及解释
财务助理绩效考核内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代企业管理中，财务助理起着至关重要的作用。
他们负责协助管理财务资源、进行财务分析、编制报表等工作，直接影响着企业的财务决策和运营效益。
为了确保财务助理的工作质量和绩效，需要进行一定的考核和评估。
本文旨在探讨财务助理绩效考核内容，以便企业能够全面、科学地评估财务助理的工作表现，并通过有效的激励和奖惩措施来提高其绩效。
财务助理绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：首先，准确性是考核的核心要素之一。
财务助理的工作需要高度的准确性，包括数据录入、财务报表编制、财务分析等环节。
准确性的不足可能导致企业财务决策的错误，因此在考核中需要评估财务助理的准确性水平。
其次，财务助理的工作效率也是考核的重要指标之一。
财务工作往往面临时间紧迫的情况，因此财务助理需要具备高效率的工作能力。
在考核中可以通过衡量工作完成的时间、任务分配和优先级处理等方面来评估财务助理的工作效率。
此外，专业知识和技能也是绩效考核中需要重点关注的内容。
财务助理需要具备良好的财务专业知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具进行数据处理和分析。
在考核中，可以通过财务知识测试、实际案例分析等方式来评估财务助理的专业水平。
最后，良好的协作能力和沟通能力也是绩效考核的重要内容。
财务助理往往需要与其他部门和员工密切合作，因此需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
在考核中可以通过评估财务助理在团队合作、信息沟通和问题解决等方面的表现来衡量其协作能力。
综上所述，对于财务助理的绩效考核内容包括准确性、工作效率、专业知识和技能、协作能力和沟通能力等方面的评估。
企业应根据自身情况和需求，制定科学、全面的考核指标和方法，从而提高财务助理的工作绩效，推动企业的稳定发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本文章的整体结构和各个部分的内容安排，以帮助读者更好地理解本文的组织结构和主题推进。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度，我们对员工进行了绩效评估，并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理，他在过去一年中表现出色，达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管，他在过去一年中表现良好，达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员，他在过去一年中表现一般，达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理，他在过去一年中表现不佳，只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资，为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度，通过奖金的发放，旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定，也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，按照公司的绩效考核制度，为员工
提供合理的奖金激励，促进公司整体的发展和员工个人的成长。
财务助理绩效考核的自我评价
财务助理绩效考核的自我评价《财务助理绩效考核的自我评价》我是咱们公司的财务助理呀，今天就来和大家说说我对自己在绩效考核方面的一些想法。
咱们先说说我在财务数据处理这一块儿的表现吧。
我每天都要面对那一大堆的数字，就像在一个数字迷宫里找宝藏一样。
我得把各种收入、支出的数据整理得清清楚楚，这就好比是给一群调皮的小宠物排队，得让它们整整齐齐的。
每一个数字都很重要，错一个就可能让整个财务报表变得乱七八糟。
我自个儿觉得我在这方面干得还挺不错的。
我会很细心地去核对每一笔账，就像小侦探在找线索一样，绝不让任何一个可疑的数字溜过去。
有时候数据多到我眼睛都花了，可我还是咬着牙坚持，想着要是我弄错了，那后面可就麻烦大了。
在和其他部门配合的时候呢，我觉得我也做得挺好的。
你想啊，财务工作可不是自己闷头干就行的。
其他部门的同事们就像我的伙伴，我们得一起把这个大拼图拼好。
销售部门的同事总是风风火火的，他们会跑来告诉我很多关于销售业绩的数据。
我就像一个耐心的倾听者，把他们说的每一个数字都记下来，然后快速地融入到财务工作里。
采购部门的同事呢，他们买东西的价格啥的也都和我的工作息息相关。
我就会主动去找他们了解情况，我可不会坐在那儿等他们来找我，那就像等着天上掉馅饼一样不靠谱。
有一次，采购部门的小李跟我说有一笔采购的价格有调整，我马上就把相关的财务数据重新核算了一遍。
要是我没这么积极，那财务报表可能就会出问题啦。
这就像盖房子，每一块砖都得放对地方，我就是那个负责放砖的小工匠，和其他工匠配合得好，房子才能稳稳当当的。
说到工作效率呢，我也一直在努力提高。
我就像一个小陀螺，转得可快啦。
我会给自己制定计划，今天要完成哪些工作，就一定要做完。
比如说，每个月的月初是最忙的时候，要做上个月的财务总结。
我就早早地把需要的资料都准备好，就像一个小厨师提前把食材都切好一样，这样做起来就会快很多。
我可不想像蜗牛一样慢吞吞的，那可不行。
我知道财务工作有时候就像救火，得及时把各种数据处理好，给领导和其他部门提供准确的信息。
绩效考核表(全)
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
会计助理绩效考核方案
1、具备一定的学习意识（2分）
2、利用工作空闲时间学习本岗位相关知识（5分）
工作
能力
考评分数（30分）
工作完成率
1、善于制定工作目标并努力达成（10分）
①=100%（10分）
②≥80%（5分）
③≥50%（3分）
2、工作进度及时反馈汇报（10分）
工作
质量
1、体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量地完成本职工作（10）
备注
以上考核总分100分，绩效考核金额500元，每分占5元，100分500元。每月按照考核分数进行绩效发放。
自我评价：
上级评语：
领导评语：
3、因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果（6分）
执行力
1、主动操作、讲究效率（5分）
2、严格按照公司各项规章制度和财务法律法规审核财务单据（10分）
3、不无故拖延或推辞（5分）
创造力
1、善于发现问题及时向上级汇报（3分）
2、改善工作方法、提高效率（3分）
3、善于工作创新改良（3分）
会计助理绩效考核方案
岗位
会计助理
考评得分
考核人
财务主管
被考核人姓名
考评模块
考核条款
单项
得分
合计
会计助理管理职责
日常
行为
考评分数（11分）
考勤
1、全勤（5分）请假一次全勤为0分
2、迟到/早退一次（-1分）
3、迟到/早退两次（-2分）
4、迟到/早退三次（-5分）
办公
环境
1、办公环境卫生保持、办公用品
2、常摆放归纳整齐（2分）
日常行为表现
1、工作时注意言行，不做与工作无关事务（2分）
财务中心员工月工作计划及目标考核表
财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
绩效考核表(会计助理)
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务月度绩效考核表
13.核对供应商对账单，无差错，绩效+15；
14.波兰手工账（收支汇总表、明细表）准确，无差错，绩效+16；
当出现以上1－11项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现12－13项 以上内容没有完成时，当月绩效为0；当出现14项内容没有完成时，绩效 －214；
1.部门工作计划完成率达标，绩效+13；
学习发展 +39/-39
6.财务数据准确，没有出现差错，绩效+16； 7.应收账款周转天数，在公司规定的时间内，绩效+15； 8.报销计算与发放及时，没有员工抱怨报销情况，绩效+15； 9.发票开具及时，及时催开，没有延误情况，绩效+15； 10.银行结算现金收付准确，无差错，绩效+15；
11.网银付款制单准确，无差错，绩效+15； 12.对客户合同核对准确，无差错，绩效+15；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩 效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13；
5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13； 6.其他部门没有对财务的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉， 绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题 时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－39；
创新提案合计评分自评来自年月日复评批准
被考核 人：
考核项目
财务助理月度绩效考核表
考核方法
1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+13；
财务总监助理考核表
考核周期： 权重
20% 20% 15%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 根据月度工作计划、以及月度计划的完成情 况进行评定。 误付货款、漏扣费用每出现一例扣2分；未 按期召开清欠会每次扣2分 未按期提交每次扣2 分；预算中出现明显不 合理情况，每次扣1分 由于财务部工作失误出现相关税务部门的滞 纳金或罚款每次扣3 分； 若资金筹集、调度出现失误，影响公司经 营，扣5分/次；若公司抽查现金房违规，每 次扣2分；出现货款遗失，此项为0分。出现 重大管理事故，绩效全部扣除 未按期提交每次扣2 分；若出现重大错误， 此项为0分；受到上交所的处罚，绩效全部 扣除 方案合理，考核结果能区分优、良、中、 差，并有一定的激励度，若出现明显的不合 理，每次扣2分；考核公平、公正，若出现 因此原因引起的有责投诉，每次扣2分；未 按时提交考核结果，每延迟一天扣2分 违规一次扣2 分
成商集团绩效考核表(职能类)
考核单位： 考核指标
经营指标 销售额 （20%） 月度计划完成情况 财务核算
考核岗位：财务总监助理 指标描述
按计划分解下达的月度销售额 制定月度工作计划，并遵照执行 每月与供应商对帐，核算货款、保证金、欠款、 应扣费用；每月召开清欠会，下达清欠明细，欠 款明确催收责任人和回款时间 为公司经营层下达年度经营类目标提供财务数据 支持；编制公司财务预算报表并监督、管理与实 施；每月5日提供相关月度经营目标完成数据 负责公司整体税收策划，制定税收策划管理方 案；按期报税，完成相关税金的缴纳 协助筹集并调度公司运营所需资金，加强门店收 银现金房管理 每月10日编制提交上月财务报表(遇法定节假日 顺延)；负责组织上市公司定期财务报告的编 制，按期提报
自评得分 实际得分
预算管理
财务部绩效考核表
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
30～20
资金调度不及时，出现一次现金枯竭；
20～15
资金调度不及时，出现二次现金枯竭；
15
制
度
建
设
财务制度
建设与执行
20％
各项财务制度清晰，可操作性强；
20～15
各项财务制度较清晰，可操作性较强；
15～10
各项财务制度不够明确，可操作性不强；
10
预
算
控
制
预算执行结果
与预算差异
20％
成本费用预算控制差异﹤±5％
沟通
工作的沟通性
20％
具有很强的沟通愿望和沟通方式；
20～15
沟通方式较好，愿意协助他人；
15～10
缺乏沟通方式，不善交流；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
财务部绩效考核表
部 门
财 务 部
权 重
职 务
出 纳
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
能力
对帐单和帐本
25～20
本职工作保持原状，基本上无改善动作；
20
配合
协助经理
工作配合度
20％
能够很好地配合经理的各项工作；
20～15
能够较好地配合经理的各项工作；
财务助理绩效考核表(REV.03)
姓名
部门
财务部
职位
财务助理
入职日期
2015年1月
考核内容一考勤（人力资源部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
事假
病假
旷工
评分标准
得分
总计15分，迟到、早退、事假一次扣1分，病假超出1天（需医院开具的证明）的每次扣1分，旷工一次扣3分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
5
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
评分规则:
1.小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
2.单项满分5分，表示被评人在该考察项目下表现优秀，4分良好，3分合格，1-2分表现不合格。
内容
标准分10
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
4
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
月度绩效量化考核表
月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
（平路型岗位）月度绩效考核制度（105）
u 能力要求：谈判能力，沟通能力
u 其它要求：对做事非常坚持和有主见
表二：
重要性
工作内容（平均每月工作时间大约 167 小时）
占用时间 %
1 公司特定产品的电子商务推广和展会商务推广，通过网络和展会拓
30
展公司销售渠道，寻找客户信息，整理和联络
2
客户跟进和成交（公司商务推广的产品具有易成交和少维护的特性，尽量在
标准管理文件 NO.105
工作分析表
表 1：
从事岗位名字
财务助理
我的部门名字 财务部
（出纳或会计）
我的上级岗位名字
财务主管
下级岗位
-
岗位任职资格要求
u 年龄：20-25 岁
u 性别：女性优先
u 学历：中专以上，大专优先
u 籍贯：外地农村优先
u 经验要求：有 1 年社会工作经验
u 婚姻状况：未婚
u 知识要求：基础财务知识，正在考试会计证
代主管
仓库主管 采购主管 行政主管 财务主管 技术主管
4
2500
A+ 900 A 700 A- 500 B 300
高级员工
高级助理(仓库助理、采购 3
助理、部门助理、财务助理)
技术应用工程师
2300
A+ 800 A 600 A- 500
B 300
员工
助理(仓库助理、采购助理、 2
部门助理、财务助理)
35
全公司进行改善和注意
3
学习和跟进产品推广进度，通过实际操作积累产品应用经验，并直接向
5
该产品负责人产品经理汇报
4
各种调试和维修报告处理、工作总结（每周）
5
5
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被考核 人：
考核项目
财务助理月度绩效考核表
考核方法
ERP/系统管理 +52/-52
财务管理 +214/-214
1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+13；
2.财务人员完成输入相关信息进ERP系统，无差错，绩效+13； 3.财务上传付款单至confluence，核对扫描完成，绩效+13； 4.每天及时更新confluence内容,上传工作报告，没有缺漏,没有差错，绩 效+13； 当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－52；
1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩 效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13； 5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13； 6.其他部门没有对财务的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉， 绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13； 8.6S执行:物料整理、呆滞料整顿、区域清扫、台面清洁、行为素养安全 检查、表单整理到位，绩效+13；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题 时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－39；
创新提案
合计评分
自评
年月日
复评
批准
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题 时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104；
工作态度 +52/-52
1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+13； 2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好完成工作内容，绩效 +13； 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态 度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－52；
工作配合度 +39/-39
1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13；
2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +13； 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+13；
1.费用预算达成率在规定范围内，费用未超出预算，绩效+15； 2.成本核算准确，成本控制在预算内，绩效+16； 3.不良坏账比率在规定范围，不良坏账无超出公司规定，绩效+15； 4.会计凭证归档完好、准确，归档率在规定目标范围内，绩效+15； 5.现金管理差错率，在公司规定的目标内，绩效+16； 6.财务数据准确，没有出现差错，绩效+16； 7.应收账款周转天数，在公司规定的时间内，绩效+15； 8.报销计算与发放及时，没有员工抱怨报销情况，绩效+15； 9.发票开具及时，及时催开，没有延误情况，绩效+15； 10.银行结算现金收付准确，无差错，绩效+15； 11.网银付款制单准确，无差错，绩效+15； 12.对客户合同核对准确，无差错，绩效+15； 13.核对供应商对账单，无差错，绩效+15； 14.波兰手工账（收支汇总表、明细表）准确，无差错，绩效+16； 当出现以上1－11项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现12－13项 以上内容没有完成时，当月绩效为0；当出现14项内容没有完成时，绩效 －214；
1.部门工作计划完成率达标，绩效
行为规范 +104/-104
2.财务管理制度编写、执行达到完善程度，绩效+13；
3.财务部门培训计划完成率达100%，绩效+13；
当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完 成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－39；